“推行精細(xì)化管理”實(shí)施方案示范文本

“推行精細(xì)化管理”實(shí)施方案示范文本

“推行精細(xì)化管理”實(shí)施方案示范文本

InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfTheProcess,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEach

LinkToAchieveRiskControlAndPlanning

某某管理中心

XX年XX月

“推行精細(xì)化管理”實(shí)施方案示范文本使用指引：此解決方案資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管理中為了保障過程順當(dāng)推動，同時(shí)考慮各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)要求而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)掌握與規(guī)劃，并將危害降低到最小，文檔經(jīng)過下載可進(jìn)行自定義修改，請依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與使用。

為響應(yīng)集團(tuán)“精細(xì)管理、科學(xué)進(jìn)展”的號召，利用好

集團(tuán)推行精細(xì)管理的有利時(shí)機(jī)，提高冶煉廠的整體管理水

平，結(jié)合冶煉廠實(shí)際，全面推動精細(xì)化管理，制定冶煉廠

推行精細(xì)化管理方案如下：

一、冶煉廠推行精細(xì)化管理的必要性

長期以來，冶煉廠干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)

驗(yàn)，但由于受到文化水平和專業(yè)學(xué)問的限制，生產(chǎn)管理一

直處于粗曠的管理模式之下，隨著市場競爭的日益激烈，

高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點(diǎn)，粗曠的生產(chǎn)管理模式

越來越不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，冶煉廠推行精細(xì)化管理是

特別必要的。

二、成立“推行精細(xì)化管理”領(lǐng)導(dǎo)組

組長：楊錦虎

副組長：馬漢杰劉建寧劉同俊克俊超

組員：克俊超王永瑞靳恒朝王宮祥趙本棟郭培福盧效玉孫步霞孫可奇

趙秉德李錦義閆永林張耀忠孫儒長劉同俊宋建華栗福壽

下設(shè)精細(xì)化管理辦公室：

主任：克俊超

成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰

三、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)

1、冶煉廠推動精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)冶煉廠推動精細(xì)化管理實(shí)施方案的制定，全面支配精細(xì)化管理實(shí)施過程中各階段工作，以及精細(xì)化管理過程的總結(jié)、評估與獎懲。

2、冶煉廠精細(xì)化管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理過程中的各項(xiàng)詳細(xì)工作，分階段組織好各單

位精細(xì)化管理詳細(xì)實(shí)施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細(xì)化管理實(shí)施過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織對各層級人員的培訓(xùn)、編制車間精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、精品車間評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會同各專業(yè)職能部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)車間、精品車間，評比標(biāo)桿車間等項(xiàng)工作。

3、各車間科室要依據(jù)冶煉廠精細(xì)化管理方案，結(jié)合各單位實(shí)際狀況，具體制定本單位精細(xì)化管理詳細(xì)實(shí)施方案，并組織全體員工付諸實(shí)施。

四、領(lǐng)導(dǎo)組詳細(xì)分工

組長：負(fù)責(zé)冶煉廠精細(xì)化管理的組織管理、協(xié)調(diào)考核及管理所用資源。

馬漢杰：負(fù)責(zé)煉鐵區(qū)域生產(chǎn)方面的精細(xì)化管理工作。

劉建寧：負(fù)責(zé)燒結(jié)生產(chǎn)方面的精細(xì)化管理工作。

劉同?。贺?fù)責(zé)冶煉廠設(shè)備方面的精細(xì)化管理工作。

克俊超：負(fù)責(zé)冶煉廠工藝操作、成本、質(zhì)量方面的精細(xì)化管理工作。

組員：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的精細(xì)化管理工作。

辦公室：負(fù)責(zé)冶煉廠精細(xì)化管理的宣揚(yáng)、組織、檢查、督促、考核工作。

五、推行細(xì)化管理的實(shí)施范圍、單元

1、實(shí)施范圍：冶煉廠所屬12個(gè)生產(chǎn)車間，4個(gè)管理科室，共計(jì)16個(gè)單位。

2、生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，根據(jù)班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。

六、推行精細(xì)化管理的詳細(xì)步驟：

1、宣揚(yáng)動員，讓全體干部員工了解什么是精細(xì)化管理，了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，熟悉公司及冶煉廠推行精細(xì)化管理的必要性，引導(dǎo)和培訓(xùn)員工對推行精細(xì)化管理的樂觀性，達(dá)到全員參加精細(xì)化管理的目的，各車間應(yīng)制定相

應(yīng)的更為詳盡的精細(xì)化管理實(shí)施方案。（5月10日以前）

2、編制管理和業(yè)務(wù)《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細(xì)化管理工作組及各生產(chǎn)車間，要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安環(huán)保管理、現(xiàn)場管理等方面編制各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套制定完善各項(xiàng)管理制度。形成一套合理、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。把生產(chǎn)過程流程化，以流程為主線，填充工藝參數(shù)，使職工了解產(chǎn)品的設(shè)備過程。建立設(shè)備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數(shù)據(jù)化，管理程序化。（7月1日以前）

3、管理和業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗(yàn)收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要組織精細(xì)化管理辦公室成員會同各職能科室根據(jù)班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對各單位制

定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合要求的單位要限期改進(jìn)，對編制優(yōu)秀的單位要賜予表彰嘉獎。

4、班組、車間（處室）精細(xì)化管理全面推行落實(shí)階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴(yán)格遵循管理、業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實(shí)踐精細(xì)化管理，堅(jiān)持按程序做事，并且把事情做到位，各單位精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要定期檢查，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠各車間科室必需達(dá)標(biāo)，否則主任作撤職處理。

5、精細(xì)化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進(jìn)入精細(xì)化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組為切入點(diǎn)，促使車間（科室）管理達(dá)標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)建精品車間、樹立標(biāo)桿車間活動。

①、紅旗班組驗(yàn)收。各車間依據(jù)精細(xì)化管理運(yùn)行情

況，在班組精細(xì)化管理各項(xiàng)工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，由所屬車間向冶煉廠精細(xì)化管理工作組申報(bào)紅旗班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，冶煉廠評定紅旗班組的比例掌握在20%左右。

②、管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

根據(jù)集團(tuán)車間管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各車間可以向冶煉廠精細(xì)化管理工作組提出車間管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的申請，冶煉廠精細(xì)化管理工作組初審合格后再報(bào)集團(tuán)精細(xì)化管理辦公室終審。集團(tuán)依據(jù)車間管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對提出申請的車間進(jìn)行全方位的考核驗(yàn)收，考核合格后，授予“管理達(dá)標(biāo)先進(jìn)車間”稱號。

③、創(chuàng)建精品車間。當(dāng)集團(tuán)車間管理達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到60%以上時(shí)，管理達(dá)標(biāo)車間可向冶煉廠精細(xì)化管理工作組和集團(tuán)精細(xì)化管理辦公室提出創(chuàng)建精品車間申請。集團(tuán)依據(jù)精品車間評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對申報(bào)車間進(jìn)行考核審定，原則上精品

車間總數(shù)不超過集團(tuán)車間總數(shù)的30%。

④樹立標(biāo)桿車間。在精品車間運(yùn)行一年后，集團(tuán)推行精細(xì)化管理辦公室，要對評比出的精品車間，依據(jù)標(biāo)桿車間評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)桿車間評比，標(biāo)桿車間評比原則上不超過集團(tuán)車間總數(shù)的10%。對評比出的標(biāo)桿車間，集團(tuán)要在全集團(tuán)范圍內(nèi)對其先進(jìn)管理閱歷進(jìn)行宣揚(yáng)、推廣。

6、實(shí)行動態(tài)管理階段。推行精細(xì)化管理辦公室要對精品車間、標(biāo)桿車間實(shí)行嚴(yán)格動態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進(jìn)性和標(biāo)桿示范作用，推動企業(yè)管理不斷進(jìn)步。冶煉廠每年要組織一次全面的復(fù)審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全廠通報(bào)批判，對管理嚴(yán)峻下降的車間，撤銷其精品車間、管理標(biāo)桿車間稱號。

七、推動精細(xì)化管理過程中各車間科室需要做的一些工作。

1、各車間核實(shí)編制，核實(shí)車間定額工資，杜絕編制與

工作不在一起的混亂現(xiàn)象，且依據(jù)工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、學(xué)歷、職稱、工齡、技術(shù)含量等進(jìn)行工資激勵(lì)安排。各車間設(shè)立職工檔案，辦公室設(shè)立冶煉廠管理干部檔案，將每位干部職工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行存檔，便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。負(fù)責(zé)人：王永瑞、各車間主任

2、冶煉廠及各車間建立干部提拔任免制度，員工優(yōu)化制度。

負(fù)責(zé)人：王永瑞、各車間主任

3、三期工程人員的培育，20xx年7月份，1250m3高爐、180m2燒結(jié)機(jī)、鑄鐵機(jī)、噴吹站等即將投產(chǎn)，人員培育工作急需進(jìn)行，要求立刻落實(shí)人員編制，將所需要培育編制落實(shí)到車間，落實(shí)到責(zé)任人。并依據(jù)落實(shí)狀況各車間進(jìn)行人才培育，目前已對近期進(jìn)廠的37名高校生安排到人，并簽訂師徒協(xié)議，定時(shí)間培訓(xùn)，定期檢查，每月每位同學(xué)寫出一個(gè)月的心得體會，并組織全體同學(xué)進(jìn)行座談，

讓他們感覺到安泰的暖和，進(jìn)而安心工作和學(xué)習(xí)，成為安泰事業(yè)進(jìn)展的頑強(qiáng)后盾，然后依據(jù)培育效果對師傅進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和考核。

負(fù)責(zé)人：王永瑞、各車間主任

4、編制冶煉廠干部職工行為規(guī)范。負(fù)責(zé)人：王永瑞

5、班組長以上人員培訓(xùn)，利用公司為我們供應(yīng)的珍貴機(jī)會，每周周末，對班組長以上部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高冶煉廠班組長以上干部整體理論水平，提高操作技能，達(dá)到全廠增產(chǎn)降耗的目的。負(fù)責(zé)人：克俊超

6、制定《工作流程》，生產(chǎn)車間制定《生產(chǎn)流程》，即從進(jìn)入車間的原料，到變成本車間的產(chǎn)品，所經(jīng)受的設(shè)備過程。管理科室制定《工作流程》，把全部詳細(xì)工作流程化，程序化。

負(fù)責(zé)人：車間主任，科長

7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安

全、設(shè)備、技術(shù)等幾個(gè)方面的操作規(guī)程，作為一線崗位工人的作業(yè)指導(dǎo)書?！秿徫还ぷ魇謨浴芬兄笇?dǎo)性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負(fù)責(zé)人：車間主任

8、以崗位為單位，建立各車間設(shè)備管理臺帳，對設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、使用周期、潤滑周期，保養(yǎng)方法等進(jìn)行具體匯總。制定每臺設(shè)備的檢修方案，包