個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告2023年參考范本（4篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)個(gè)人年終?工作總結(jié)?報(bào)告20?23年參?考范本?____?縣___?_汽車(chē)運(yùn)?輸有限公?司，成立?于___?_年__?__月_?___日?。一年來(lái)?，公司始?終堅(jiān)持強(qiáng)?基儲(chǔ)抓開(kāi)?創(chuàng)、拓發(fā)?展、鑄輝?煌的奮斗?目標(biāo)，圍?繞經(jīng)濟(jì)效?益中心，?著力產(chǎn)業(yè)?拓展，做?強(qiáng)基儲(chǔ)強(qiáng)?化隊(duì)伍，?促進(jìn)公司?創(chuàng)新和可?持續(xù)發(fā)展?，為經(jīng)濟(jì)?建設(shè)作出?了一定貢?獻(xiàn)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、運(yùn)?輸工作?通過(guò)一年?努力，現(xiàn)?已有運(yùn)輸?車(chē)輛__?__輛，?主要品牌?為大運(yùn)，?歐曼，陜?汽等?？?資產(chǎn)注冊(cè)?資金__?__萬(wàn)元?，員工_?___名?。經(jīng)營(yíng)跨?地市以上?線路__?__余條?，線路遍?及江蘇、?安徽、河?南、河北?、湖南、?湖北、山?東、上海?、浙江等?省市，日?運(yùn)輸負(fù)荷?____?噸以上，?年?duì)I運(yùn)額?____?多萬(wàn)元。?除去支出?，年利潤(rùn)?____?多萬(wàn)元，?二、安?全管理?三、建立?健全檔案?管理制度?我公司?按照要求?建立了營(yíng)?運(yùn)車(chē)輛檔?案、管理?人員檔案?及叢業(yè)人?員檔案，?實(shí)行一車(chē)?一檔、一?人一檔、?一事一檔?，并配置?了檔案柜?，方便了?工作，方?便了管理?，提高了?運(yùn)輸工作?效率。?四、精神?文明及服?務(wù)工作?繼續(xù)深入?開(kāi)展“滿?意在車(chē)廂?、文明在?交通”主?題實(shí)踐活?動(dòng)，引導(dǎo)?駕乘人員?增強(qiáng)為民?服務(wù)意識(shí)?，以更加?熱情的態(tài)?度對(duì)待客?戶，當(dāng)好?交通文明?使者，文?明經(jīng)營(yíng)，?規(guī)范經(jīng)營(yíng)?，對(duì)客戶?投訴事件?及時(shí)處理?，及時(shí)回?復(fù)，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，敦促管?理人員為?一線生產(chǎn)?提供良好?的后勤服?務(wù)保障。?個(gè)人年?終工作總?結(jié)報(bào)告2?023年?參考范本?（二）?本人一年?來(lái)勤勤懇?懇的工作?，在各種?場(chǎng)合各種?環(huán)境下，?一直不敢?忘記自己?是個(gè)普通?的醫(yī)生，?一直努力?地按照醫(yī)?院的要求?去開(kāi)展業(yè)?務(wù)工作，?雖然并沒(méi)?有優(yōu)秀的?表現(xiàn)和突?出的貢獻(xiàn)?，但是，?也沒(méi)有給?社會(huì)留下?污點(diǎn)，沒(méi)?有給醫(yī)院?科室集體?丟過(guò)臉。?自己只是?一介普通?的臨床醫(yī)?生，努力?做著一個(gè)?醫(yī)生應(yīng)該?做的事情?，盡著一?個(gè)醫(yī)生應(yīng)?該盡的責(zé)?任與義務(wù)?，在我的?周?chē)?，體?現(xiàn)著和諧?的醫(yī)患關(guān)?系。我用?這樣的和?諧感染跟?著我的學(xué)?生們。一?直服從配?合各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?。以下為?本年度的?具體工作?與收獲：?1、病?房工作：?做為二線?醫(yī)生，指?導(dǎo)年輕醫(yī)?生的臨床?診療，負(fù)?責(zé)___?_張病床?。個(gè)人共?收住院治?療的有_?___余?人次，大?部分是安?胎或不孕?癥，小部?分是腫瘤?或其它病?種。主刀?各種手術(shù)?總共__?__多臺(tái)?，參與_?___余?臺(tái)。值夜?班次數(shù)_?___次?。2、?門(mén)診工作?：每周_?___個(gè)?半天的專?家門(mén)診，?停診__?__次，?總共出診?約___?_次，一?年門(mén)診量?____?人次(醫(yī)?院統(tǒng)計(jì)數(shù)?字)，平?均單次門(mén)?診量__?__人次?。每次門(mén)?診時(shí)間平?均超過(guò)_?___小?時(shí)。3?、支持產(chǎn)?科建設(shè)，?本年度共?有___?_人(登?記在案的?)在本人?的治療下?獲得成功?的妊娠，?其中在本?院產(chǎn)科分?娩的有_?___位?，均平安?順利。?4、寫(xiě)了?____?篇科普文?章，宣揚(yáng)?中醫(yī)藥的?優(yōu)勢(shì)。沒(méi)?有專業(yè)論?文，主要?是因?yàn)楸?人的觀點(diǎn)?并不能獲?得行內(nèi)的?認(rèn)可，即?使寫(xiě)了也?是白費(fèi)口?舌。但是?個(gè)人的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)并?非深埋心?底，而是?毫無(wú)保留?的獻(xiàn)給學(xué)?生們。沒(méi)?有申報(bào)課?題，因?yàn)?沒(méi)有時(shí)間?、科研水?平是缺陷?，同時(shí)也?反感當(dāng)今?的科研現(xiàn)?狀。5?、通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)等途徑?利用業(yè)余?時(shí)間義務(wù)?回答病人?的問(wèn)題總?共___?_多個(gè)。?6、強(qiáng)?烈反感給?醫(yī)生送紅?包和強(qiáng)烈?反對(duì)醫(yī)生?接受紅包?，及時(shí)殺?滅病人或?家屬們送?紅包苗頭?與動(dòng)機(jī)共?____?人次，數(shù)?額不詳。?因?yàn)闆](méi)有?收，所以?上交紅包?數(shù)為零。?以上為?本人對(duì)過(guò)?去一年的?總結(jié)，希?望自己發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正缺點(diǎn)?，在新的?一年里保?持健康的?身體，更?好的為人?民服務(wù)，?更好的為?醫(yī)院工作?。個(gè)人?年終工作?總結(jié)報(bào)告?2023?年參考范?本（三）?一年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?進(jìn)取支持?和大力幫?忙下，我?能夠嚴(yán)格?要求自我?，較好的?履行一名?領(lǐng)班的職?責(zé)，圓滿?完成工作?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)肯?定和同事?們的好評(píng)?，總結(jié)起?來(lái)收獲很?多。一?、在收銀?工作中學(xué)?習(xí)，不斷?提高自我?的業(yè)務(wù)水?平。作?為一名收?銀員領(lǐng)班?，首先是?一名收銀?員，僅有?自我的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下頭?的人員。?雖然我從?事收銀員?工作已經(jīng)?三年，且?取得一了?定的成績(jī)?，但這些?成績(jī)還是?不夠的，?隨著超市?的發(fā)展，?對(duì)我們收?銀員的工?作提出了?新的要求?，經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)，我總?能最先掌?握電腦操?作技術(shù)，?總能為下?頭的同志?做指導(dǎo)。?二、做?好了員工?的管理、?指導(dǎo)工作?。領(lǐng)班?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，所?以，在工?作中，我?總是對(duì)他?們嚴(yán)格要?求，無(wú)論?是誰(shuí)，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因?yàn)槲?能?chē)?yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無(wú)微不?至的關(guān)懷?下頭的員?工。工作?中，常聽(tīng)?到周?chē)?一些主管?抱怨工作?的繁忙，?總有忙不?完的事，?總有加不?完的班，?總有挨不?完的罵，?總有吵不?完的架，?等等諸多?的抱怨。?在那里，?粗淺的談?談如何做?好一個(gè)領(lǐng)?班。1?、專業(yè)本?事作為?一個(gè)領(lǐng)班?，你必須?掌握必須?的專業(yè)知?識(shí)和專業(yè)?本事，隨?著你的管?理職位的?不斷提升?，專業(yè)本?事的重要?性將逐漸?減少。作?為基層的?主管，個(gè)?人的專業(yè)?本事將十?分的重要?，你要到?達(dá)的程度?是，能直?接指導(dǎo)你?的下屬的?實(shí)務(wù)工作?，能夠代?理你下屬?的實(shí)務(wù)工?作。專業(yè)?本事的來(lái)?源無(wú)非是?兩個(gè)方面?：從書(shū)?本中來(lái)，?從實(shí)際工?作中來(lái)。?而實(shí)際工?作中你需?要向你的?主管，你?的同事，?你的下屬?去學(xué)習(xí)。?“不恥下?問(wèn)”是每?一個(gè)主管?所應(yīng)具備?的態(tài)度。?2、管?理本事?3、溝通?本事所?謂溝通，?是指疏通?彼此的意?見(jiàn)。這種?溝通包括?兩個(gè)方面?，跨部門(mén)?間的溝通?，本部門(mén)?內(nèi)的溝通?(包括你?的下屬你?的同事和?你的上級(jí)?)。公司?是一個(gè)整?體，你所?領(lǐng)導(dǎo)的部?門(mén)是整體?中的一分?子，必然?會(huì)與其他?部門(mén)發(fā)生?聯(lián)系，溝?通也就必?不可少。?溝通的目?的不是誰(shuí)?輸誰(shuí)贏的?問(wèn)題，而?是為了解?決問(wèn)題，?解決問(wèn)題?的出發(fā)點(diǎn)?是公司利?益，部門(mén)?利益服從?公司利益?。部門(mén)內(nèi)?的溝通也?很重要，?下屬工作?中的問(wèn)題?，下屬的?思想動(dòng)態(tài)?，甚至下?屬生活上?的問(wèn)題，?作為主管?你需要了?解和掌握?，去指導(dǎo)?，去協(xié)助?，去關(guān)心?。反之，?對(duì)于你的?主管，你?也要主動(dòng)?去報(bào)告，?報(bào)告也是?一種溝通?。4、?培養(yǎng)下屬?的本事?作為一個(gè)?領(lǐng)班，培?養(yǎng)下屬是?一項(xiàng)基本?的，重要?的工作。?不管你所?領(lǐng)導(dǎo)的單?位有多大?，你要牢?記你所領(lǐng)?導(dǎo)的單位?是一個(gè)整?體，要用?團(tuán)隊(duì)的力?量解決問(wèn)?題。很多?主管都不?愿將一些?事交給下?屬去做，?理由也很?充分。交?給下屬做?，要跟他?講，講的?時(shí)候還不?必須明白?，需要重?復(fù)，然后?還要復(fù)核?，與其如?此，還不?如自我做?來(lái)得快。?但關(guān)鍵的?問(wèn)題是，?如此發(fā)展?下去，你?將有永遠(yuǎn)?有忙不完?的事，下?屬永遠(yuǎn)做?那些你認(rèn)?為能夠做?好的事。?讓下屬會(huì)?做事，能?做事，教?會(huì)下屬做?事，是主?管的重要?職責(zé)。一?個(gè)部門(mén)的?強(qiáng)弱，不?是主管本?事的強(qiáng)弱?，而是所?有下屬工?作的強(qiáng)弱?。綿羊能?夠領(lǐng)導(dǎo)一?群獅子輕?易地去打?敗獅子領(lǐng)?導(dǎo)的一群?綿羊，作?為主管，?重要職責(zé)?就是要將?下屬訓(xùn)練?成獅子，?而不需要?將自我變?成獅子。?5、工?作確定本?事所謂?工作本事?，個(gè)人以?為，本質(zhì)?上就是一?種工作的?確定本事?，對(duì)于所?有工作的?人都十分?的重要。?培養(yǎng)一個(gè)?人的確定?本事，首?先要有率?直的心胸?，或者說(shuō)?是要有良?好的道德?品質(zhì)，這?是工作確?定的基礎(chǔ)?。對(duì)于世?事的對(duì)錯(cuò)?，才能有?正確的確?定，才能?明辨是非?。其次，?對(duì)于你所?從事的工?作，不管?是大事，?還是小事?，該怎樣?做，該如?何做，該?由誰(shuí)做，?作為一個(gè)?主管，應(yīng)?當(dāng)有清晰?的確定，?或者說(shuō)是?決斷。其?實(shí)工作的?確定本事?是上述四?項(xiàng)本事的?一個(gè)綜合?，主管本?事的體現(xiàn)?是其工作?確定本事?的體現(xiàn)。?6、學(xué)?習(xí)本事?當(dāng)今的社?會(huì)是學(xué)習(xí)?型的社會(huì)?，當(dāng)今的?企業(yè)也必?須是學(xué)習(xí)?型的企業(yè)?，對(duì)于我?們每個(gè)人?也必須是?學(xué)習(xí)型的?主體。學(xué)?習(xí)分兩種?，一是書(shū)?本學(xué)習(xí)，?一是實(shí)踐?學(xué)習(xí)，兩?者應(yīng)交替?進(jìn)行。你?僅有不停?的學(xué)習(xí)，?你才能更?好的、更?快的提高?，才能跟?上趕上社?會(huì)的發(fā)展?。走上社?會(huì)的我們?，要完全?主動(dòng)的去?學(xué)習(xí)，視?學(xué)習(xí)為一?種習(xí)慣，?為生活的?一種常態(tài)?。學(xué)習(xí)應(yīng)?當(dāng)是廣泛?的，專業(yè)?的，管理?的，經(jīng)營(yíng)?的，生活?的，休閑?的，各種?各樣，都?是一種學(xué)?習(xí)。未來(lái)?人與人之?間的競(jìng)爭(zhēng)?，不是你?過(guò)去的本?事怎樣，?此刻的本?事怎樣而?是你此刻?學(xué)習(xí)怎樣?，此刻的?學(xué)習(xí)是你?未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?的根本。?7、職?業(yè)道德?但丁有一?句話：智?慧的缺陷?能夠用道?德彌補(bǔ)，?但道德的?缺陷無(wú)法?用智慧去?彌補(bǔ)。對(duì)?于工作中?人，不管?是員工，?還是主管?，職業(yè)道?德是第一?位的。這?就好比對(duì)?于一個(gè)人?而言，健?康、財(cái)富?、地位、?感情等都?很重要，?但健康是?“1”，?其他的都?是“0”?，只要“?1”(健?康)的存?在，個(gè)人?的意義才?能無(wú)限大?。職業(yè)道?德對(duì)于工?作的人而?言，就是?那個(gè)“1?”，僅有?良好的職?業(yè)道德的?存在，上?述的六種?本事才有?存在的意?義，對(duì)于?公司而言?，才是一?個(gè)合格之?人才。職?業(yè)道德不?等同于對(duì)?企業(yè)的向?心力，但?作為一個(gè)?員工，作?為一個(gè)主?管。不管?公司的好?與不好，?不管職位?的高低，?不管薪水?的多少，?對(duì)自我職?業(yè)的負(fù)責(zé)?，是一種?基本的素?養(yǎng)，是個(gè)?人發(fā)展的?根基。“?做一天和?尚撞一天?鐘”，只?要你在公?司一天，?就要好好?的去撞一?天鐘。?以上，僅?僅是個(gè)人?的一些看?法，要做?好一個(gè)領(lǐng)?班，要做?的事還很?多。我堅(jiān)?信一句話?：師傅領(lǐng)?進(jìn)門(mén)，修?行靠個(gè)人?。一切的?一切，個(gè)?人以為，?都要靠自?我去感悟?，將一切?的一切變?成自我的?東西。?所以他們?都十分尊?重我，都?服從我的?管理，一?年下來(lái)，?我們的工?作得到了?經(jīng)理的肯?定。三?、合理安?排好收銀?員值班、?換班工作?。收銀?員的工作?不累，但?得細(xì)心，?所以收銀?員必須任?何時(shí)候都?堅(jiān)持良好?的心態(tài)和?旺盛的精?力。所以?，在給幾?名員工作?排班時(shí)，?我總是挖