工程部年度工作總結(jié)2023年（二篇）

第9頁共9頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年自?____?年初進(jìn)入?公司以來?，在恒大?御景灣項(xiàng)?目已經(jīng)近?一年了，?過去的一?年是不尋?常的一年?，是充實(shí)?的一年，?是豐收的?一年。在?此，我要?感激領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?幫忙，感?激領(lǐng)導(dǎo)的?信任和關(guān)?心，讓我?能夠順利?的完成了?____?年的工作?，并取得?了必須的?成績，這?其中有貢?獻(xiàn)有收獲?也有教訓(xùn)?。現(xiàn)對我?過去的的?工作重點(diǎn)?總結(jié)如下?：一、?工程管理?情景：?過去的一?年，御景?灣一期工?程項(xiàng)目從?年初樁基?施工、土?方開挖、?再到地下?室及主體?的施工，?到室內(nèi)的?精裝最終?到室外的?配套設(shè)施?等。在整?個(gè)工程進(jìn)?展的過程?中，感激?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?讓我擔(dān)任?項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位，?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?幼兒園及?1#樓、?項(xiàng)目內(nèi)水?電安裝、?以及室外?的園林園?建、綜合?配套的管?理和協(xié)調(diào)?工作。?1、下頭?我對以上?負(fù)責(zé)的區(qū)?域內(nèi)工作?情景進(jìn)行?簡單的總?結(jié)，首先?是幼兒園?的管理情?景，盡管?建筑面積?不大，僅?有三層，?但其中二?次結(jié)構(gòu)造?型較復(fù)雜?，功能較?多，異常?是作為御?景灣售樓?營銷中心?，類似如?一個(gè)綜合?樓，涉及?到的施工?單位也較?多，除主?體單位外?，如精裝?修、鋁合?金、消防?、空調(diào)、?外墻保溫?、GRC?線條等多?家單位的?參入，多?工序都存?在交叉作?業(yè)，加上?工期緊張?，各方應(yīng)?對我現(xiàn)場?的管理工?作都是挑?戰(zhàn)。為了?保證營銷?中心能夠?正常、按?時(shí)投入使?用，首先?在質(zhì)量控?制上，在?平時(shí)的施?工管理過?程中控制?每道工序?的施工、?旁站監(jiān)理?并參與隱?蔽工程的?驗(yàn)收;同?時(shí)從材料?的使用控?制上，按?照公司的?制度和規(guī)?范嚴(yán)格進(jìn)?行控制，?及時(shí)下發(fā)?材料使用?許可證;?在交叉作?業(yè)面上，?每家單位?完成后及?時(shí)進(jìn)行工?作面的驗(yàn)?收和交接?移交手續(xù)?，避免扯?皮。進(jìn)度?控制上，?對每家單?位的每個(gè)?工作面都?制定時(shí)間?點(diǎn)和進(jìn)度?計(jì)劃，采?取交叉施?工作業(yè)與?流水施工?，夜間加?班趕工、?工作面延?期經(jīng)濟(jì)處?罰等各種?措施。管?理與協(xié)調(diào)?上，作為?甲方與監(jiān)?理的現(xiàn)場?管理人員?，將各個(gè)?參建單位?串聯(lián)起來?，讓各家?單位成為?一個(gè)大團(tuán)?體、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?配合，做?到多而不?雜，忙而?不亂，讓?大家一齊?齊心協(xié)力?都朝著一?個(gè)共同的?目標(biāo)前進(jìn)?。在這期?間的管理?過程中也?存在一些?不足和犯?些錯(cuò)誤，?需總結(jié)的?經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)是：?在進(jìn)度的?整體控制?上，前期?對主體單?位的控制?力度不足?，如二次?結(jié)構(gòu)的施?工工期過?長，導(dǎo)致?后續(xù)門窗?和保溫工?程施工出?現(xiàn)滯后。?主體單位?外立面施?工進(jìn)度上?控制不夠?，導(dǎo)致外?架遲遲不?能拆除，?影響室外?管網(wǎng)和園?建的施工?。另外作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，在甲?供材的審?核上也出?現(xiàn)了一些?失誤，導(dǎo)?致幼兒園?如屋面瓦?、外墻漆?等進(jìn)行二?次補(bǔ)料等?，所以需?要自我總?結(jié)的就是?吃一塹長?一智，今?后在整體?進(jìn)度的安?排上，對?施工單位?的管理上?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?，事情做?在前面，?給后面留?夠空間，?在材料的?審核上應(yīng)?更加的仔?細(xì)、嚴(yán)格?、專業(yè)。?2、對?于整個(gè)現(xiàn)?場的水電?管理工作?上，除了?對現(xiàn)場臨?水、臨電?的管理和?協(xié)調(diào)外，?還包括如?主體結(jié)構(gòu)?的水電預(yù)?埋，過程?中要求施?工單位嚴(yán)?格按圖施?工，從材?料的質(zhì)量?、規(guī)格、?管線的走?向、線盒?的定位、?套管的定?位、防雷?與接地的?連接、焊?接質(zhì)量等?多方面進(jìn)?行把控、?驗(yàn)收，避?免了諸如?因前期預(yù)?埋不準(zhǔn)或?偏位導(dǎo)致?后期的精?裝定位偏?差而影響?到裝飾效?果和使用?功能;也?包括如幼?兒園及樣?板房消防?水管的安?裝、消防?栓與噴淋?、報(bào)警設(shè)?備、防排?煙風(fēng)口等?安裝質(zhì)量?控制，也?如營銷中?心大廳多?聯(lián)機(jī)空調(diào)?設(shè)備、線?路、管路?、新風(fēng)管?安裝等安?裝的驗(yàn)收?和管理。?在進(jìn)度的?控制上盡?可能的不?影響如結(jié)?構(gòu)，精裝?修的后續(xù)?施工節(jié)點(diǎn)?要求。需?要進(jìn)行總?結(jié)的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)：?根據(jù)現(xiàn)場?檢查存在?的質(zhì)量問?題和集團(tuán)?管理與監(jiān)?察中心檢?查出的質(zhì)?量問題，?水電上存?在的問題?相對較多?，主要存?在的問題?如部分安?裝不符規(guī)?范要求，?材料規(guī)格?存在偏差?，局部預(yù)?埋也存在?不到位的?地方，施?工單位對?有些小毛?病不夠重?視，導(dǎo)致?后續(xù)有些?工作需要?返工，個(gè)?別現(xiàn)象甚?至是反復(fù)?出現(xiàn)幾次?，所以在?今后的工?作中，應(yīng)?更重視事?前和事中?的控制，?應(yīng)采取更?加嚴(yán)格的?事后相應(yīng)?措施，如?經(jīng)濟(jì)處罰?等，此外?，還需正?確處理搞?好與管監(jiān)?的關(guān)系，?專業(yè)上多?交流，多?溝通，多?配合。?3、室外?配套管網(wǎng)?設(shè)施、園?林景觀的?管理上，?為配合營?銷開盤及?營業(yè)，售?樓部周圍?的管網(wǎng)和?展區(qū)內(nèi)的?園林景觀?、水電配?套均要完?成，異常?部分管網(wǎng)?的資料是?切割成局?部區(qū)域的?進(jìn)行施工?的，既要?研究到使?用需求，?也要避免?今后的返?工，在這?工程中進(jìn)?行了全盤?研究，如?室外給排?水管網(wǎng)，?消防環(huán)管?，高低壓?管網(wǎng)，弱?電智能化?管網(wǎng)等的?綜合施工?，交叉作?業(yè)。這其?中需要總?結(jié)的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)是?：涉及到?的管線施?工單位較?多，各類?管線的走?向不一樣?，敷設(shè)的?深淺不一?，施工的?先后順序?也不一樣?，研究到?土層上后?續(xù)的園林?園建施工?等，異常?是在成品?保護(hù)上今?后要更加?的重視。?二、與?公司相關(guān)?職能部門?的溝通協(xié)?調(diào)因整?個(gè)施工的?過程中是?個(gè)動(dòng)態(tài)多?變的過程?，總會出?現(xiàn)一些需?要協(xié)調(diào)和?溝通的問?題，就得?和公司各?個(gè)相關(guān)的?職能部門?進(jìn)行溝通?。在溝通?中解決問?題，如對?圖紙上出?現(xiàn)的疑問?或不合理?的設(shè)計(jì)，?堅(jiān)持與總?工室進(jìn)行?交流構(gòu)成?統(tǒng)一意見?等等，又?如對合同?的條款存?在的疑問?、合同需?要變更或?增加施工?資料的、?材料需要?定價(jià)的、?需另行辦?理委托或?簽證的等?等都在溝?通中得到?解決，同?時(shí)在溝通?中也得到?了提高，?讓自我對?公司的流?程和制度?等得到更?一步的認(rèn)?識。三?、其他方?面的學(xué)習(xí)?和總結(jié)?1、在恒?大一個(gè)規(guī)??；?biāo)?準(zhǔn)化的大?公司中，?在過去的?一年中我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司的?相關(guān)的規(guī)?章制度，?盡可能的?融入恒大?企業(yè)文化?，做到與?企業(yè)同心?同德是工?作成績的?重要保障?。2、?房地產(chǎn)行?業(yè)的新知?識、新工?藝、新技?術(shù)日新月?異。作為?工程部現(xiàn)?場管理的?一員，在?這一年里?我充分利?用公司給?予的平臺?和機(jī)會，?學(xué)習(xí)積累?各種知識?，充實(shí)自?我的頭腦?和知識面?，不斷提?高自我的?綜合本事?，爭取每?年都有明?顯的提高?。進(jìn)取參?與公司組?織的各種?培訓(xùn)和考?試等，從?中學(xué)習(xí)增?強(qiáng)理論水?平。3?、作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?對小團(tuán)隊(duì)?的帶領(lǐng)下?，做到了?團(tuán)結(jié)一致?，分工明?確，重點(diǎn)?突出，密?切協(xié)作，?對公司新?進(jìn)大學(xué)生?指導(dǎo)上，?起到必須?的帶頭示?范作用。?可是對人?員的管理?上，仍存?在一些不?足，沒有?構(gòu)成很好?的方法和?技巧，期?望在今后?的工作中?不斷的積?累和得到?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)。四?、對來年?的工作展?望__?__年的?任務(wù)、工?作量相當(dāng)?大且很重?要，預(yù)計(jì)?將會有二?期的開盤?、1#樓?的開盤，?但我對工?作充滿了?信心。我?會不斷提?高自我，?改正自我?的缺點(diǎn)和?不足之處?，尤其管?理本事更?有待于提?高，在以?后的工作?中不斷努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自我的業(yè)?務(wù)本事和?綜合素質(zhì)?，為公司?創(chuàng)造更大?的效益。?愿與公司?一齊成長?，一齊輝?煌。工?程部年度?工作總結(jié)?2023?年（二）?時(shí)光過?得飛快，?在不知不?覺之中，?充滿希望?的一年就?要伴隨著?潔白祥瑞?的雪花到?來了。在?過去的一?年里，我?們有碩果?累累的喜?悅，也有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛;我?們有觀望?惆悵的疑?惑，也有?堅(jiān)信前途?光明的時(shí)?刻……就?是這樣，?我們一步?一步堅(jiān)實(shí)?地走過了?____?年的春秋?夏冬。?可以說，?____?年是公司?推進(jìn)改革?，拓展市?場，持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?也是我們?公司向集?團(tuán)公司邁?出最堅(jiān)實(shí)?一步的一?年?；?顧過去的?一年，感?慨很多，?收獲頗豐?，信念更?加堅(jiān)定，?思路格外?清晰?，F(xiàn)?將___?_年工程?部的工作?總結(jié)以及?明年的工?作思路和?計(jì)劃向公?司做以回?報(bào)。一?、一年來?的工作：?1、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。1)?本年伊始?，工程部?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?下，對麗?水金沙溫?泉會所的?后期安裝?、精裝修?工程展開?全面的施?工。由于?我公司以?前以土建?為主，管?理人員對?裝飾工程?還不盡精?通，但是?，我們不?氣餒，不?自卑，虛?心學(xué)習(xí)，?多方請教?，克服重?重困難，?經(jīng)過近八?個(gè)月的不?懈努力，?終于在十?一前，使?溫泉會所?隆重開業(yè)?。完成裝?飾面積近?3___?_平方，?其中吊頂?____?平方，木?地板__?__平方?，壁紙_?___平?方以及相?應(yīng)的給排?水、電氣?、中央空?調(diào)的安裝?調(diào)試工作?。同時(shí)，?溫泉會所?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進(jìn)行。?2)_?___年?新世界二?期___?_號交工?后，由于?多種原因?人防車庫?工程沒有?徹底完工?。今年年?初，工程?部立即組?織人力物?力對其剩?余工程抓?緊施工，?經(jīng)過一個(gè)?月的努力?，完成地?坪18_?___平?方，十個(gè)?集水坑，?四個(gè)截水?溝以及兩?個(gè)坡道的?面層工程?。同時(shí)對?新世界一?期___?_號、_?___號?樓，二期?____?號樓、人?防車庫的?結(jié)算資料?進(jìn)行搜集?整理。?3)總建?筑面積2?55__?__平方?的地稅局?____?街住宅小?區(qū)工程，?今年是關(guān)?鍵的一年?，在缺少?技術(shù)員的?情況向下?，工程部?及時(shí)派出?工程師配?合吳經(jīng)理?的工作，?每日堅(jiān)持?騎自行車?往返兩個(gè)?工地之間?。精心組?織施工，?工作細(xì)致?認(rèn)真。完?成了水、?電、暖以?及木質(zhì)防?火門、防?火卷閘門?的安裝工?程，完成?了上料提?升機(jī)的拆?除和上料?洞口的封?堵工作。?同時(shí)完成?地下室地?坪34_?___平?方，內(nèi)墻?涂料35?____?平方，外?墻涂料約?9___?_平方。?做到竣工?資料齊全?，結(jié)算資?料完整。?為工程的?竣工移交?和竣工結(jié)?算打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?)___?_學(xué)校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結(jié)束后一?直沒有進(jìn)?展。為了?是___?_學(xué)校在?今年暑假?后按時(shí)入?駐，工程?部迅速組?織人力物?力對教學(xué)?樓的內(nèi)外?粉工程、?屋面保溫?及防水工?程進(jìn)行施?工。完工?后又及時(shí)?對室內(nèi)隔?墻、裝飾?、安裝工?程展開全?面施工。?經(jīng)過三個(gè)?月的努力?工作，共?完成內(nèi)外?粉5__?__平方?，輕質(zhì)隔?墻15_?___平?方，鋪地?板磚3_?___平?方，屋面?保溫防水?____?平方，內(nèi)?墻涂料7?5___?_平方，?外墻涂料?32__?__平方?，硬化停?車場3_?___平?方，其中?籃球場7?____?平方。?5)經(jīng)開?區(qū)商混站?是公司居?安思危、?著眼未來?的新上項(xiàng)?目。工程?部為了做?好商混站?的基礎(chǔ)工?作，多次?實(shí)地考察?，仔細(xì)研?究恒基商?混站的優(yōu)?點(diǎn)和不足?，征求專?業(yè)人士的?意見，圖?紙幾次移?稿，如今?已經(jīng)破土?動(dòng)工。?2、心系?公司，認(rèn)?真履行職?責(zé)，對分?支機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加大?管理力度?。分包?項(xiàng)目做的?好與壞，?與公司息?息相關(guān)，?不僅直接?影響公司?的經(jīng)濟(jì)利?益，而且?影響公司?的整體形?象。自工?程部重新?組建以來?，遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?，加大對?分支機(jī)構(gòu)?的橫向管?理力度。?做到有計(jì)?劃、有組?織、定期?不定時(shí)的?巡查監(jiān)督?，工程部?對此多次?召開專題?會議，研?究方案，?部署任務(wù)?。要求巡?查人員做?到：檢查?細(xì)致，有?記錄;督?查嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知。?提出整改?意見，落?實(shí)整改效?果。針對?在工程質(zhì)?量、安全?文明生產(chǎn)?上有重大?隱患的項(xiàng)?目，提出?嚴(yán)肅批評?，限期整?改。半年?多來，工?程部對錦?繡家苑(?1#-6?1#樓、?三棟辦公?樓)匯龍?城(2#?、3#、?5#樓)?、新世界?三期(1?#、2#?、8#、?10#)?以及司法?警官學(xué)校?體育館、?圖書館工?地，現(xiàn)場?巡查__?__次，?記錄__?__次，?下達(dá)整改?通知六期?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，近_?___萬?平方米的?建筑群，?沒發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時(shí)，?對工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛煉?了自身隊(duì)?伍，也提?高了公司?形象。?3、配合?其它部門?做好工作?。__?__年，?為配合公?司做好工?業(yè)園的投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測量，?據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩?個(gè)多月，?繪制了1?8座倉庫?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?工程部一?向把搜集?結(jié)算資料?，配合經(jīng)?營部做好?工程結(jié)算?，作為份?內(nèi)的工作?。___?_年工程?部完成了?新世界一?期13#?、14#?樓，二期?23#和?人防車庫?的結(jié)算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時(shí)?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道