2023行政辦公室個人工作總結（3篇）

第13頁共13頁2023?行政辦公?室個人工?作總結?轉眼間_?___已?經過去，?回顧這一?年，在領?導的關心?指導和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?本年度的?工作。作?為公司的?行政人員?，___?_來，我?完成了本?職工作，?也順利的?完成了領?導交辦的?其他任務?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足之處?，需要將?來不斷學?習，不斷?積累工作?經驗，現?將這半年?的工作和?學習情況?總結如下?：一、?行政工作?較為復雜?和瑣碎，?一直以來?，我認真?做好各個?部門的服?務工作，?保證各部?門的正常?運行。?二、盡心?盡責做好?做好行政?人事工作?，物資方?面，做好?公司的辦?公用品的?采購和發(fā)?放工作，?合理配置?各個部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半邊年?共寫會議?記錄__?__篇，?同時完成?公司各個?部門文件?的上傳下?達工作。?四、人?事管理工?作__?__公司?在人員招?聘方面采?用多個渠?道，分別?有網絡、?報紙和現?場招聘會?等各個渠?道同時并?行的方式?，對現場?招聘會我?公司每月?月底準時?參見，完?成各個部?門缺少的?人員招聘?，通過現?場招聘會?一方面做?到了宣傳?我公司的?效果，另?一方面還?完成了部?門招聘任?務;網絡?招聘我公?司采用的?是長期合?作的形式?，一直和?前程無憂?和齊魯招?聘網站長?期合作，?對高要求?的崗位有?時讓網站?協(xié)助我們?招聘，起?到了一定?的效果。?五、日?常行政事?務工作?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經?理完成相?應的工作?。六、?公司資料?辦理工作?辦理公?司營業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。七、?制度建設?方面在?公司各種?制度的基?礎上，繼?續(xù)完善公?司的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負?責區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責?任到個人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費用。?根據公?司的具體?情況，制?定出差管?理制度并?下發(fā)到各?個部門。?八、公?司的審批?流程上?重新定制?各公司的?審批流程?及現行使?用的各種?表格，規(guī)?范投資公?司、裝飾?公司、建?筑公司的?各種費用?審批流程?。在各公?司的合同?簽訂中，?責任到個?人及按照?規(guī)定的合?同會簽程?序簽訂合?同。九?、參與公?司投標文?件的制作?___?_分別參?與了濟寧?礦業(yè)集團?、濟寧法?院、產學?研基地、?汶上人民?醫(yī)院等標?書的制作?，分別和?北京建磊?和深圳華?輝等公司?保持溝通?和聯(lián)系。?十、不?足之處?在公司環(huán)?境美化工?作中有待?提高;在?公司文化?建設中要?加強;?管理意識?欠缺。對?于其它部?門的工作?，監(jiān)督得?少，后勤?服務做得?多。行?政部將正?視自己工?作中的不?足之處，?積極改善?，更好的?完成本部?門的工作?，同時協(xié)?調好同其?他部門的?工作關系?。20?23行政?辦公室個?人工作總?結（二）?轉眼間?____?年已經過?去，回顧?這一年，?在領導的?關心指導?和同事的?支持與幫?助下，我?順利的完?成了本年?度的工作?。作為公?司的行政?人員，_?___年?來，我完?成了本職?工作，也?順利的完?成了領導?交辦的其?他任務，?自身在各?方面都有?所提升，?但也有不?足之處，?需要將來?不斷學習?，不斷積?累工作經?驗，現將?這半年的?工作和學?習情況總?結如下：?一、行?政工作較?為復雜和?瑣碎，一?直以來，?我認真做?好各個部?門的服務?工作，保?證各部門?的正常運?行。二?、盡心盡?責做好做?好行政人?事工作，?物資方面?，做好公?司的辦公?用品的采?購和發(fā)放?工作，合?理配置各?個部門的?使用和管?理。三?、文件管?理工作：?半邊年共?寫會議記?錄___?_篇，同?時完成公?司各個部?門文件的?上傳下達?工作。?四、人事?管理工作?___?_年公司?在人員招?聘方面采?用多個渠?道，分別?有網絡、?報紙和現?場招聘會?等各個渠?道同時并?行的方式?，對現場?招聘會我?公司每月?月底準時?參見，完?成各個部?門缺少的?人員招聘?，通過現?場招聘會?一方面做?到了宣傳?我公司的?效果，另?一方面還?完成了部?門招聘任?務;網絡?招聘我公?司采用的?是長期合?作的形式?，一直和?前程無憂?和齊魯招?聘網站長?期合作，?對高要求?的崗位有?時讓網站?協(xié)助我們?招聘，起?到了一定?的效果。?五、日?常行政事?務工作?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經?理完成相?應的工作?。六、?公司資料?辦理工作?辦理公?司營業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。七、?制度建設?方面在?公司各種?制度的基?礎上，繼?續(xù)完善公?司的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負?責區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責?任到個人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費用。?根據公?司的具體?情況，制?定出差管?理制度并?下發(fā)到各?個部門。?八、公?司的審批?流程上?重新定制?各公司的?審批流程?及現行使?用的各種?表格，規(guī)?范投資公?司、裝飾?公司、建?筑公司的?各種費用?審批流程?。在各公?司的合同?簽訂中，?責任到個?人及按照?規(guī)定的合?同會簽程?序簽訂合?同。九?、參與公?司投標文?件的制作?___?_年分別?參與了濟?寧礦業(yè)集?團、濟寧?法院、產?學研基地?、汶上人?民醫(yī)院等?標書的制?作，分別?和北京建?磊和深圳?華輝等公?司保持溝?通和聯(lián)系?。十、?不足之處?在公司?環(huán)境美化?工作中有?待提高;?在公司文?化建設中?要加強;?管理意?識欠缺。?對于其它?部門的工?作，監(jiān)督?得少，后?勤服務做?得多。?行政部將?正視自己?工作中的?不足之處?，積極改?善，更好?的完成本?部門的工?作，同時?協(xié)調好同?其他部門?的工作關?系。2?023行?政辦公室?個人工作?總結（三?）對于?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也是對?自己的一?種鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學習?、成長著?。回顧?一年來的?工作，我?在公司總?經理的正?確領導、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1.辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對我?而言是一?個相對熟?悉的工作?領域。作?為行政部?的主管，?我自己清?醒地認識?到，行政?部正是一?個公司承?上啟下、?溝通內外?、協(xié)調左?右、聯(lián)系?四方的樞?紐，是推?動各項工?作朝既定?目標前進?的中心。?細數行政?的工作，?可說是千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉、?會議及活?動安排等?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務性工作?，我努力?強化自我?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項事?務，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?。行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點，充?分結合具?體工作實?際，不斷?開拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過?近一年的?工作、學?習，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現?將去年的?工作情況?總結如下?：1）?行政統(tǒng)籌?工作的關?鍵事物控?制和內部?管理。行?政事務性?工作的內?部分工、?前臺文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?2）切實?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預算審批?制度，組?織落實公?司辦公設?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調配?和實物管?理工作;?聯(lián)系辦公?設備的維?修保養(yǎng)合?作單位;?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈品;?對比辦公?用品等的?采購渠道?，尋找高?性價比供?應商。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”“謹?慎”“律?己”的態(tài)?度開展每?項工作，?認真地履?行了自己?的崗位職?責。4?）做好協(xié)?調工作。?行政作為?后勤服務?和辦公協(xié)?調的核心?部門，在?理順各部?門關系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調作為?開展工作?的切入點?，在做好?辦文、辦?會工作的?同時，更?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?5）認?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作，負?責辦公會?議的記錄?、整理和?會議概要?及重點的?提煉，并?負責對會?議有關決?議的實施?;認真做?好公司有?關文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作;及?時傳達_?___公?司有關會?議、文件?、批示的?精神;公?司的重要?文件資料?、批文等?整理歸檔?，做好資?料的歸檔?管理工作?。6）?制度建設?。配合總?經理在原?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎上?進一步補?充和完善?，包括行?政人事類?、財務類?、售后類?、業(yè)務類?等等，以?及根據企?業(yè)現狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應企?業(yè)發(fā)展的?需要。7?）落實公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實公?司的勞動?、人事和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據人事?相關規(guī)定?規(guī)范勞動?合同管理?，做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。依法?到勞動管?理部門辦?好錄用、?繳納社保?（養(yǎng)老保?險、失業(yè)?保險、醫(yī)?療保險）?的各項手?續(xù)。體現?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?。8）?做好公司?主管會議?及其他各?部門會議?的組織和?后勤服務?工作。落?實各類會?議的會前?準備、會?議資料搜?集等以及?會后的會?議記錄、?整理及重?點提煉匯?總等工作?。2.?憑借個人?經驗，傳?授方法，?協(xié)助銷售?部逐步建?立、健全?客戶檔案?，并強化?管理。?3.加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運轉?的基礎，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內?外、協(xié)調?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關?鍵，對推?動各項工?作起著決?定性因素?。隨著時?代發(fā)展和?新形勢的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學習。向?書本學習?、向總經?理及其他?部門主管?學習，向?周圍的同?事學習。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進步。?經過不斷?的學習和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?并努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?爭取工作?的主動性?，并且具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質量。?二、工?作中存在?的問題?自我任職?以來，深?切的體會?到：地位?來自成績?、創(chuàng)新提?高效率、?學習提升?效能、比?較縮小差?距。回?顧行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現在：?1）公?司是我身?處的一個?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對我而?言都需要?一個了解?的過程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高。2?）有時對?一些日常?事務的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應該更周?到詳盡。?3）自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對部門?人員的管?理不夠細?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進?一步加強?。三、?____?年的工作?計劃1?.充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學習，認?真提高工?作水平，?為公司的?經濟跨越?式發(fā)展充?分貢獻自?己的力量?，努力做?到：1?）加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?專業(yè)知識?和相關法?律法規(guī)常?識。加強?對行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強對?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學習。要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數。?為領導的?決策提供?一定的依?據和參考?。2）?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報。及時?了解員工?思想動態(tài)?，正確引?導，加強?溝通，了?解各人的?工作進度?和問題反?饋給總經?理，以便?公司各主?管及總經?理在此基?礎上進一?步安排交?付工作，?真正做好?領導的助?手。3?）注重部?門工作作?風建設，?加強管理?，團結一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4）在工?作中堅持?以“服務?”為宗旨?，強化后?勤人員素?質，提高?辦事的實?效性，不?斷加強主?動服務意?識，賦予?辦公室工?作新內涵?，持續(xù)改?進行政部?對其他部?門的支持?能力和服?務水平。?服務工作?主要實現?兩大轉變?：一是實?現被動服?務向主動?服務轉變?。辦公室?的工作突?發(fā)性、偶?然性、被?動性強。?因而，對?待各項工?作，要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預見性增?加工作的?主動性。?二是實現?單一服務?向全面服?務、超前?服務轉變?。辦公室?的服務必?須注意服?務的全面?性和主動?性，不能?只為領導?決策提供?簡單的對?與答的單?項服務，?而應該在?領導決策?前動議、?參謀，在?決策中關?注、關心?、調查，?在決策后?總結、推?介，從而?提供超前?、全過程?的主動服?務。5?）全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實?。保證公?司各項決?策全面、?有效地落?實。6?）遵守公?司內部各?項規(guī)章制?度，維護?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?。2.?持續(xù)提升?人力資源?管理水平?。1）?做好招聘?及錄用等?各項相關?工作，保?證企業(yè)人?員因素的?穩(wěn)定性。?長期的經?營實踐告?訴我們，?當代企業(yè)?的發(fā)展離?不開六大?資源，即?人力、物?力、財力?、信息、?技術和文?化資源。?在這些資?源中，最?關鍵、最?寶貴的是?人力資源?，人才資?源。人才?是企業(yè)的?第一資本?，世界上?只要有了?高素質的?人，什么?人間奇跡?都能夠創(chuàng)?造出來。?在企業(yè)管?理工作中?，堅持以?人為本的?人本管理?思想是企?業(yè)吸引人?才、留住?人才的有?效方法，?也是構建?和諧企業(yè)?，提升企?業(yè)競爭能?力的重要?手段。?2）明確?崗位職責?，嚴明勞?動紀律，?完善績效?考核制度?和辦法。?從勞動紀?律、崗位?履職、溝?通協(xié)調四?個方面進?行細化，?提高操作?性，為人?力資源的?評價和考?核提供有?效的依據?。3）?加強組織?人員結構?優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進?企業(yè)的發(fā)?展奠定基?礎。組織?結構設置?進一步科?學化，人?員結構進?一步合理?化。本著?精簡、統(tǒng)?一、高效?的原則，?合理調整?設置機構?，力求組?織結構進?一步扁平?化。綜合?考慮人員?素質、工?作性質、?信息溝通?、企業(yè)文?化等因素?，科學實?施管理流?程優(yōu)化，?暢通橫向?縱向工作?渠道，設?計管理幅?度和跨度?，確保組?織有效運?作，合理?調整現有?機構，逐?步優(yōu)化管?理層級，?建立一個?富有彈性?的組織結?構。加強?定員定編?管理，提?高工作效?率。4?）加強薪?酬制度改?革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動力市?場為參照?，以崗位?價值為基?礎，以工?作績效為?導向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績效。?在薪酬制?度設計中?，以職位?為基礎，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學的?組織結構?設置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結合績效?考核管理?開展工作?，并通過?績效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個組織?的活力，?進一步健?全員工薪?酬增長與?企業(yè)效益?同步增長?的激勵約?束機制。?5）加?強人才引?進培養(yǎng)機?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動?力。引進?人力競爭?，形成內?部良好的?競爭氛圍?;建立完?善人員進?入和退出?機制。努?力為員工?提供充足?的個人發(fā)?展空間，?引導員工?樹立與企?業(yè)共同發(fā)?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規(guī)劃?工作。重?視優(yōu)先從?內部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時做好骨?干人才的?引進儲備?工作。?6