2023年設(shè)備部來年工作計劃(18篇)_第1頁
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文檔簡介

第2023年設(shè)備部來年工作計劃(18篇)2023年設(shè)備部來年工作計劃(18篇)

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇12月份:

1、根據(jù)加工件的到貨情況,進行設(shè)備檢修。

2、設(shè)備部各類文件的整理,建檔,制定設(shè)備潤滑標準和點檢制度。

3、外審資料的準備。

3月份

1、配合特設(shè)體系的外審。

2、大修后續(xù)工作完善,(加工件二月份未到貨,安排適當?shù)木S修)

3、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評定報告。

4、二期工程備件的來貨驗收,車間內(nèi)外2臺天車的安裝。

5、組織電工對車間自動焊機,配電柜里的塵土進行清理。

4月份

1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗收,做好驗收記錄設(shè)備臺賬;

2、新設(shè)備630機組、附屬設(shè)備的的安裝。

3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺賬等

5月份

1、二期工程設(shè)備的調(diào)試;

2、做好設(shè)備調(diào)試記錄;

3、680機組的拆遷、安裝。

6月份

1、820機組的安裝調(diào)試;

2、縱剪機、1520機組、水壓機、倒棱機的改造(根據(jù)方案,車間生產(chǎn)時間改造時間)。

3、設(shè)備部制定小修計劃、提備品備件,做好小修計劃。7月份1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標準化管理體系,這個體系應包括:(1)設(shè)備的技術(shù)標準。(2)設(shè)備的作業(yè)標準(即設(shè)備的作業(yè)指導書或工藝標準)。(3)設(shè)備的.點檢標準。(4)設(shè)備的維護保養(yǎng)標準

2、各機組小修

8月份

1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓。

2、組織電工對車間自動焊機,配電柜里的塵土進行清理

9月份

1.對設(shè)備存在的問題進行一次大清點,由生產(chǎn)班,車間,維修班檢查報設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題,限期整改,并要進行考核。

10月份

1、根據(jù)一年來設(shè)備運行情況,多所有設(shè)備進行一次評估,并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃,加工件提計劃。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇21、設(shè)備運轉(zhuǎn)目標:除計劃停機外無停機。

2、晚班增加一人值班,也就是說晚上設(shè)備部有兩個人上班,要求有事做、有活干。處理問題更及時,服務更到位。

3、專業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過,也都是經(jīng)常掛在嘴上,可都沒有切實的堅持下去,總是內(nèi)給自己找到理由。

4、設(shè)備完好率100%。有問題及時解決,最快速度,絕不拖延。

5、設(shè)備部全體人員學會開設(shè)備,調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝,人人都是多面手。因為這些都是維修設(shè)備的前提要素。

我們要強化服務理念,要及時了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設(shè)備的使用情況,經(jīng)?;卦L,讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備,盡可能滿足他們。遇到問題,特殊情況特別對待,多指導、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們,讓每個員工都喜歡我們,加深了解增加信任。根據(jù)上半年的.情況,希望公司在來年主要解決以下幾個問題:

一,培訓問題:

1、員工對生產(chǎn)設(shè)備的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因,但我們在設(shè)備培訓方面也確實做得少了點?,F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備,開壞了我們修,即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了,對設(shè)備運轉(zhuǎn)及完好都會有好處的,更重要的是會避免人身安全事故。

2、員工素養(yǎng)的培訓。我們都知道,一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。

二、宿舍問題:

在這里要提出的是宿舍用電問題?,F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂,宿舍內(nèi)亂擺物品不說,私拉亂扯電線問題也比較嚴重,存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路,經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電,或者造成電線燒壞。

三、其它部門間的配合問題:

好的成績需要公司各部門的支持,這些都需要我們大家協(xié)助完成,我們作為公司的一個較小的服務部門,有義務給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務,但同時也需要各部門的全力支持與配合。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇320xx年,將是學校的重要一年,實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名?!彼拇髴?zhàn)略,緊密結(jié)合學?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求,以校園信息化建設(shè)為重點,科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色,使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè),加強應用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,建章立制、優(yōu)化流程,做好信息技術(shù)應用培訓等開展工作。

1、應用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設(shè),推進已建設(shè)應用系統(tǒng)的測試和運行,如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,要保證各關(guān)鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式,解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

3、多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段,實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4、移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,確定移動辦公的'實現(xiàn)形式,并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。

5、新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學校規(guī)劃,9月份新校區(qū)將啟用。為此,本年度應規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、實驗室建設(shè)與管理工作

1、做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3、強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況,及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4、做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用,逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,部門名稱、職能、人員等變化較大,下一步,設(shè)備處將會同財務處國資辦,重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用,并對所屬儀器設(shè)備,按實際情況進行調(diào)帳處理。同時,加強對捐贈設(shè)備管理工作,本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,亟待解決。本年度,實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》,下一步,根據(jù)學校設(shè)備資金投入情況,將按程序,本著先急后緩的原則,每年進行1—2次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理,本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之,實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志,也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展,我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務工作,為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,做出我們的努力。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇4哈分公司車輛設(shè)備20xx年上半年工作,在公司車輛部的指導下;在分公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各業(yè)務部門的大力配合下,在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、配合、協(xié)助下,順利完成上半年鐵路車輛(行包車輛、行李車)運用維修、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的維修等工作。主要做了以下幾方面工作:

一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作

為了做好20xx年行李車運用維修、輔修、段修工作,20xx年末,按照公司統(tǒng)一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車維修單價,與三棵樹車輛段就合同文本中條款進行反復協(xié)商,達成共識后,分別簽訂了《20xx行李車運用代管合同》、《20xx行李車段修輔修合同》。

二、合理安排行李車檢修。

1、加強段修任務實施,針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的情況,為了確保行李車正常檢修,積極與車輛段主管領(lǐng)導、技術(shù)科聯(lián)系協(xié)商,盡可能確保定檢到期行李車進行檢修,合理安排檢修計劃,在報請公司、路局批準臨時減掛,在最短的時間內(nèi),將檢修車輛維修完畢,及時掛用,恢復了行包運輸秩序,

2、加強改造行李車的.檢修工作。自20xx年12月17日,K1062次列車行李車更換為25B型改DC600V車體,先后發(fā)生6次行李車途中、庫內(nèi)配電系統(tǒng)故障,造成本車斷電事件,嚴重影響行車、人生安全,同時干擾了行包運輸安全,路局車輛處、三棵樹車輛段先后兩次發(fā)函,就此改造車發(fā)生的斷電事件、原因及對公司改造車存在的問題,提出了意見。分公司車輛部積極向公司車輛部匯報,并與長客廠多次聯(lián)系,要求盡快拿出解決方案。在路局車輛處組織下,于1月13日,召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參加的“分析K1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的安全問題進行了現(xiàn)車勘查、討論,會議責成長客廠拿出具體解決方案,于1月18日書面答復路局車輛處,同時由工廠提供備用配件,以備現(xiàn)車急需,確保行車運行正常,并形成了會議紀要。加強與長客廠、車輛段日常溝通,已將長客廠改峻的25B型3輛改造車接回,用于替換20xx年改造的6輛車,再次入廠對前期存在的途中經(jīng)常發(fā)生本車斷電問題,進行再次改造。

3、按照公司快運車輛【20xx】264號文件“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)客車軸溫報警器改造有關(guān)要求的通知”,與車輛段溝通,按照文件要求,做好前期配屬行李車調(diào)查工作,此項工作正在進行中。

4、加強行李車運用維修管理。一是加強日常監(jiān)督、檢查。經(jīng)常深入到車站、車輛段及添乘檢查等方式,對運用行李車設(shè)備質(zhì)量開展,通過對到達、始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車上部設(shè)備質(zhì)量、滅火器開展檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后,通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段,以期對問題、隱患及時消除。二是開展行李車專項整治活動和行李車設(shè)備設(shè)施互檢活動。自4月15-24日期間,按照公司快運車輛電【2x】338號“關(guān)于開展行李車設(shè)備設(shè)施互檢活動的通知”要求,分公司下發(fā)了快運哈分電【20xx】83號電報,對活動的開展進行了詳細安排和要求分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地,對到達哈分公司管內(nèi)的哈爾濱、北京、上海、沈陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的到達、始發(fā)列車行李車上部設(shè)備設(shè)施進行了檢查,共檢查列車行李車116輛,其中:外屬車87輛、本屬車29輛。發(fā)現(xiàn)各類問題69件,對發(fā)現(xiàn)問題匯總后反饋個車輛段,車輛段由技術(shù)科下發(fā)到各責任車間,進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司安全檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設(shè)備問題,采取現(xiàn)車檢查,分析原因、制定整改措施,將問題及時反饋給車輛段技術(shù)科,并對問題整改情況跟蹤、復查及乘務營業(yè)部反饋等多種形式、方式,落實問題的整改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求,特別是個別車輛由于設(shè)備影響,無法將35L滅火車安裝指定位臵,加之滅火器特點,與車輛段多次溝通、協(xié)商,由車輛段對其調(diào)整位臵,確保使用。

5、開展迎接鐵道部客車質(zhì)量鑒定行李車質(zhì)量自檢活動。按照公司要求,以快運哈分電【20xx】184號電報下發(fā),成立了以主管副總為組長,車輛設(shè)備部全員參加的對直通車行李車全面檢查活動,此次活動從5個方面提出了要求,活動期間共檢查119輛次,發(fā)現(xiàn)各類問題195件。

6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防寒性能較差問題,車輛部組織乘務營業(yè)部對現(xiàn)車按照庫內(nèi)、途中、折返站三地開展對運用型列車防寒性能進行了現(xiàn)車調(diào)查,對反映較差的20輛車,在車輛段開展客車防寒整備工作前,到車輛段進行溝通、反饋,爭得車輛段運用副段長的支持,車輛段根據(jù)反饋對上述車輛做為重點,進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備項點,結(jié)合行李車冬季運行特點,下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年行李車防寒工作的通知》(快運哈分【20xx】214號),并提出了具體要求。

7、開展愛車宣傳。針對檢查中發(fā)現(xiàn)人為損壞行李車設(shè)備現(xiàn)象,如裝卸中將瀝水格砸壞,特別是包租車承運的貨物較雜,不乏重質(zhì)貨物,將車內(nèi)瀝水格砸壞,尤其是包租方在對裝卸貨物時,時常發(fā)生汽車將行李車車體外皮撞壞問題,針對上述問題,采取現(xiàn)場說教,并通過各種會議等形式,開展對行李員、裝卸工、監(jiān)裝員、包租方作業(yè)者教育,說明其危害。

8、落實廠修計劃。20xx年行李車廠修計劃中,公司對22型車原則上不予安排,其他車型原則上新造后的第一個段修的車輛也不予安排入廠檢修,加之上半年25K型車廠修集中到期,由于備用車有限等諸多原因,車輛設(shè)備部積極與車輛段協(xié)商,對廠修走行公里達到上限的車輛,請車輛段及時安排送車,合理安排入廠計劃,并與長客廠、沈陽客車廠聯(lián)系,盡快安排已入廠車輛檢修,縮短車輛在廠時間,防止因車輛超期,影響行李車運用,確保正常行包運輸秩序。

9、制定20xx年行李車檢修計劃及成本預算。按照公司要求,與車輛段協(xié)商,并報公司,20xx年行李車檢修計劃預計為廠修:33輛、段修:84輛、輔修(A1):253輛、機具大修:193輛、運用維修走行公里62301千公里。

10、針對公司用22型行李車臵換貨車計劃,將在哈分公司調(diào)出25輛22型行李車用于臵換,使得哈分公司22、25B型行李車備用及檢修率為“零”,為確保行李車正常運用及檢修,確保正常行包運輸秩序,車輛部對現(xiàn)有哈分公司行李車配屬及運用情況進行了細致分析,提出了合理要求,使得公司作出決定,更改計劃由原來的25輛調(diào)整為21輛,確保了最低檢修率,公司從西安分公司為哈分公司調(diào)入6輛行李車。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇5搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,形成每周、月,真正的落實到每項工作中去,形成任務到人、責任到人、全力去實施,同時在實施過程中按進度進行督促檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,調(diào)動每一位員工的積極性,特別是部門的主管和班組長,做到分工不分家的原則,將工作中的瓶頸、難點、死結(jié)一一化解,必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),完成工廠布置的各項工作任務。

一、設(shè)備能源部人員狀況:

共計員工:xx人。其中:本科1人,大專3人,高級工程師1人,技師5人(其中:公司2人、國家證3人),電工4人,機械4人(其中含陳強),管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套,其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,加上航空分廠近130臺),我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求,同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理,獎罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,做到人盡其用,根據(jù)每個員工的特長來安排工作,使每個人在各自的崗位上有用武之地,機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,不能等分廠找上門來再去處理,這樣會很被動,我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,及時排除故障,在接到設(shè)備故障報修時,應立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務,對于設(shè)備故障嚴重的、搶修時間長的,要加班突擊修理,確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理,嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān),堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝備不斷增添,同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻,要加快數(shù)控機床維修,管理人才的.培養(yǎng)步伐,同時在今后新增數(shù)控機床前,應讓供應商培訓,生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記,有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,直到掌握為止。

6、只有加強設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作,才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng),即日常保養(yǎng),每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關(guān)支持,今后我們要加強這方面的工作力度,在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢,根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,要求每一位設(shè)備操作者認真負責的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,作好檢查記錄,嚴格把關(guān),嚴肅執(zhí)行獎罰制度,對設(shè)備檢查,日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,絕不姑息,目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,因長期的使用,油的化學成份有的已改變,有的化學成份不足,長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,無法保證設(shè)備的正常運行,需要工廠物流部按時供應高質(zhì)量的各牌號的油品,分廠今后要設(shè)專職的油品負責人,真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑,落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人,有效的進行潤滑工作。每批使用的油品,要作好記錄,要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,保存在設(shè)備檔案中,已便定期換油有依據(jù)可查。

三、設(shè)備能源部管理工作

1、設(shè)備能源部工作情況特殊,每天接觸的部門、工作都不相同,特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作,這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量,合理進行分工,將工作任務落實到每個管理主管,各負其責,同時充分發(fā)揮部門主管的作用,技師的作用,在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中,作為部門的主管,首先做到事事以身作則,合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作,以自己的行動帶動部門的員工,大家必須要團結(jié)一心,在工作中要關(guān)心他們的工作,為他們排憂解難,多承擔責任,多與員工進行溝通,帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,建立和完善設(shè)備管理文件

資料的收集并進行分類,將分類的資料進行歸檔,做到工作有計劃、有完成記錄,包括:新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成),對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺帳的計算機管理,要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,按公司規(guī)定辦,否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3、特種設(shè)備管理方面,嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理,根據(jù)市有關(guān)部門的要求,

對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理,如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到:技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則,要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,從價格、質(zhì)量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型,設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,從隨機技術(shù)文件、附件、工具、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理,設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān),具體工作落實具體到人,各負其責,高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃,要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,今后應有計

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,同時建立臺帳,完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預防性維護工作,要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,

為鷹普公司編制年度大中修理計劃,做好技術(shù)上的支持工作,同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓工作。設(shè)備維修工作離不開培訓,設(shè)備能源部要配合人力資源部、

分廠部門,把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié),同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓,特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證,才能獨立上崗。

暫代管:AAA

重點工作內(nèi)容:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,責任到人,對每位員工進行考核,納入到績效考核中。

BBB:負責日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2、設(shè)備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,為公司可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC:負責全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(含變電所)

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成布置的其它工作

DDD:主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3、負責設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務

設(shè)備管理員:

工作性質(zhì):

充分利用5MIE進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施,逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標準化,并通過履行義務,使設(shè)備綜合效益最大化,完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標。負責:鷹普有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責:

1、運用公司的管理理念、方法,指導自己工作,并向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識,加強設(shè)備安全管理。

3、主要職責:

1)負責公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,負責建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。

2)負責設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。

3)負責辦理設(shè)備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4)負責辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5)負責設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6)負責設(shè)備相關(guān)記錄的收集、分析。

7)負責辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8)負責設(shè)備運行督察,杜絕違章操作。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10)及時掌握設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修信息。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

12)負責組織職工的設(shè)備培訓,組織操作證發(fā)放,辦理操作證發(fā)放。

13)定期報告管內(nèi)工作。

14)完成布置的其他工作。

15)設(shè)備檔案的,沒有檔案的設(shè)備要新建,要建立、建全技術(shù)檔案,進行有效的設(shè)備檔案管理。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的,歸檔后登記在冊,建立借出手續(xù)。

18)對外一切文字資料需打印存檔,備查

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20)機電維修所有消耗統(tǒng)計

21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與

24)設(shè)備檢查時,按照規(guī)定做檢查記錄

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇620xx年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下:

一、指導思想

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增強維護及時性,減少維護成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業(yè)務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點,總結(jié)領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的'工作有預見,加強學習,積累經(jīng)驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;

2、做好日常維護

嚴格遵守設(shè)備維修流程,對故障及時響應,盡快處理設(shè)備維修,及時完善維修日志;

3、切實設(shè)備巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機房相關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理;

4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作;

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性;

2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開始老化,如風扇底座出現(xiàn)斷裂等,根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點,制定相應的維護計劃;

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進行維護,預計需要兩個星期完成;

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢;

5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作;對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇7一、指導思想

為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預防或減少一般安全事故,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。

二、控制目標

1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、三違查處率100%。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,提高部門安全水平。

1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,抓好部門日常安全管理,逐漸樹立員工安全操作觀念,并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,計劃每月不少于4課時的安全課程,培訓主要內(nèi)容包括:勞動防護用品的佩戴常識,火災、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,消防器材的正確使用,應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3、對部門管轄的設(shè)備定期進行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳,對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,并有計劃地更換相應的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,在危險源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標識。加強員工安全意識,確保工作過程安全。

(二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,層層簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管,誰負責;誰使用,誰負責;誰的崗位,誰負責;誰違章,誰負責的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。

2、切實落實各項風險控制措施,對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作,完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,落實安全責任,保證完成公司交代的安全任務,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

4、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

5、合理進行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,部門值班領(lǐng)導應及時采取臨時措施,并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。

7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應按時完成公司下達的隱患項目,并將隱患整改情況備案。

8、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責任,并加強監(jiān)督。

(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓和管理,提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。組織員工學習新的《安全生產(chǎn)法》和安全標準化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

5、組織開展安全生產(chǎn)月活動。通過安全生產(chǎn)月,不斷提高全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高公司本質(zhì)安全水平,促進公司經(jīng)濟發(fā)展。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,確保公司長周期安全運行。

7、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進一步完善。

2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),落實專人負責,確保隨時有效好用。

3、完善部門應急救援體系,進一步提高部門的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案,除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,部門對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,提高員工的應急處置及自救能力。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、定期對GIS有毒監(jiān)測點檢測裝置進行檢查,保證檢測裝置正常。

3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,保障職工的健康。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇820xx年新的一年,對剛成立二年多的電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,在這二年時間里,由于上級的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,優(yōu)勢于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務形象,特制定20xx年,如下:

(一)創(chuàng)建“服務形象”。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

(二)轉(zhuǎn)變服務觀念,把“要我服務”改變成“我要服務”。

認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶質(zhì)量三包處理。

(三)增強責任感、增強服務意識,團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質(zhì)量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與多匯報工作情況,來更好的`完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定

應即時反應給相關(guān)的制作部門(責任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級,并送相關(guān)部門。

以上,是我對20xx年客服工作的計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇9一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的'統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

五、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應用,延長設(shè)備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇101、以抓燃料消耗成本為重點,全面推進節(jié)能降耗工作,技術(shù)設(shè)備部工作計劃。

要建立一個以一種能源為基準,較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型,研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律,來影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢,指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車型,為實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營運目標奠定基矗

形成上下互動的聯(lián)動機制,推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標的分析平臺。在實施中,要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以目標為綱,制定不同條件下的消耗指標,指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測算依據(jù),實行月公布、季講評,半年平衡,年終考核,以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內(nèi),確定目標,掌控消耗,有的放矢地來應用杠桿法則,調(diào)配公里、營收和分配,對比差距,找準方向,提升自我。

同時,要建立技術(shù)經(jīng)濟成本管理的互動機制,不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,形成一個上下互動,精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進降耗增效不斷進步。

2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,創(chuàng)新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。

按照精細化管理思路,改革研究車輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術(shù)等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車輛更新車型變化趨勢,拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準,嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),用好計劃資源,做到車輛等級不降,工作計劃《技術(shù)設(shè)備部工作計劃》。

明確材料降耗目標,找準切入點,提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時,重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質(zhì)量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ),三大故障是方向,精準投入是關(guān)鍵,聚人氣提精神是保障,找準平衡點”的思想來指導生產(chǎn)。

3、以文明創(chuàng)建為主線,由表及里,升華內(nèi)涵,提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法,要借文明創(chuàng)建的推力,下大力氣提高發(fā)動機、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。

要開展密封材料與工藝研究,引導激勵基層小改小革,規(guī)范12個常見漏油點修理技術(shù)標準,治理車輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時,引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來,起到一個升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面,為進一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時,抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇,推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理,創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術(shù)擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程),充實創(chuàng)新安全防范管理機制,完善安全責任保障體系,爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。

二、運用科技手段,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提升公交車品質(zhì)

1、圍繞“降耗增效”目標,開展技術(shù)攻關(guān)和研究。

重點抓三個方面,一是抓好汽車節(jié)能滑行器應用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。

2、圍繞解決實際問題,提升公交技術(shù)檔次,開展新技術(shù)應用開發(fā)與技術(shù)改造。

組織基層單位開展“變頻空調(diào)應用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個專題研究,分級治理車輛油氣“滴漏滲”,減少汽車尾氣排

放,消除擾民制動噪音,完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè),解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。

三、堅持以人為本,抓好員工教育培訓

構(gòu)建和諧公交,推進科技進步,都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育,二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇11一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè),加強應用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,建章立制、優(yōu)化流程,做好信息技術(shù)應用培訓等開展工作。

1.應用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設(shè),推進已建設(shè)應用系統(tǒng)的測試和運行,如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,要保證各關(guān)鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式,解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段,實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,確定移動辦公的實現(xiàn)形式,并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學校規(guī)劃,9月份新校區(qū)將啟用。為此,本年度應規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、實驗室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3.強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況,及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用,逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,部門名稱、職能、人員等變化較大,下一步,設(shè)備處將會同財務處國資辦,重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用,并對所屬儀器設(shè)備,按實際情況進行調(diào)帳處理。同時,加強對捐贈設(shè)備管理工作,本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,亟待解決。本年度,實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》,下一步,根據(jù)學校設(shè)備資金投入情況,將按程序,本著先急后緩的原則,每年進行1-2次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理,本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之,實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志,也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展,我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務工作,為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,做出我們的努力。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇1220xx年新的一年,對剛成立二年多的設(shè)備有限公司上海分公司來說,是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,在這二年時間里,由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,優(yōu)勢于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務形象,特制定20xx年工作計劃,如下:

(一)創(chuàng)建“服務形象”。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意,

(二)轉(zhuǎn)變服務觀念,把“要我服務”改變成“我要服務”。

認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增強責任感、增強服務意識,團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質(zhì)量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的`服務于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定

應即時反應給相關(guān)的制作部門(責任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導,并送相關(guān)部門。

以上,是我對20xx年客服工作的計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇131、建立全廠的設(shè)備臺賬,標明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。

2、建立設(shè)備管理及維修制度。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,標記出重點設(shè)備。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的'日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應及時制止,對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人,報告上級并給出處理意見。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇14一、班組建設(shè)

1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。

三、設(shè)備改造

1、整套自動化流水線設(shè)備的`設(shè)計與定制;

2、輸送帶、機的設(shè)計與定制;

3、烘房新建項目;

4、自動包裝設(shè)備引進,色選機設(shè)備的引進。

四、設(shè)備能源改善項目

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2、各車間清洗水的重復利用;

3、鹵水濃縮項目;

4、多功能蒸汽的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強設(shè)備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇151、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計*的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應用,延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9-19-8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇161.深入學習設(shè)備管理知識,提高設(shè)備管理能力。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,使設(shè)備管理標準化、細致化。

2.加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時,對維修人員進行常見故障的培訓。

3.加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,指導小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4.加強對二級倉庫的管理,根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整,對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5.組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整,加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法,力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

2023年設(shè)備部來年工作計劃篇17依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應用,延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用??紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強

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