2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)7篇

/2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)7篇2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇1一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和憧憬，滿懷豪情跨入了充分希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、引導(dǎo)下，克服了種種困難。而且在項(xiàng)目部的全部過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：一、20xx年總體工作情況：（一）、立足本職，深入管理：作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知本身責(zé)任的重點(diǎn)。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我緊要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并依據(jù)各階段成果適時(shí)訂立以及修改相關(guān)政策和管理方案。譬如，一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行確定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，訂立出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，而且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌控，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司訂立成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地訂立了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參加設(shè)計(jì)更改的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題而且適時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決碰到或可能碰到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并適時(shí)上報(bào)。（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，由于安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，而且能夠積極的針對(duì)各種情況，訂立一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)孱弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了確定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)而且適時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌控各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)掌控工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以防備為主”的方針，而且能夠適時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用引導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開(kāi)或削減事后顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批判與懲罰?？傊?，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)布置、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，而且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。二、存在的不足以及將來(lái)的展望：在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著確定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流依舊需要連續(xù)提高。在明年，我確定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充分希望和機(jī)遇的一年。在明年，我確定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇2僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有很多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以依照確定的科學(xué)規(guī)定去訂立和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。管理與處理多而雜情況有關(guān)。假如沒(méi)有好的管理，多而雜的企業(yè)可能會(huì)紊亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利本領(lǐng)等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)確定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫忙企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)更多的與變動(dòng)有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為沖突，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的學(xué)問(wèn)本領(lǐng)和閱歷。譬如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成。可是某個(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出實(shí)在的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能布置產(chǎn)品部門(mén)，要求他們依據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。由于情況特別，那么必需破除規(guī)定，使用新的流程。但是假如常常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，終歸對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)確定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清楚，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能顯現(xiàn)偏離市場(chǎng)的不安全。公司訂立的管理制度和流程規(guī)范是為了幫忙企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中緊要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里進(jìn)展大計(jì).誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的沖突。這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間找尋一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。?！2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇3時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間_年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的掛念及工作上予以的支持和搭配，本人的工作崗位是人力資源主管，緊要負(fù)責(zé)：聘請(qǐng)與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、聘請(qǐng)為了保證人員的適時(shí)到崗，提高聘請(qǐng)員工層次，人力資源部與前三大聘請(qǐng)網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請(qǐng)工作是人事工作的一個(gè)緊要內(nèi)容，需考慮公司的聘請(qǐng)本，各部門(mén)的用人要求。在聘請(qǐng)工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。_年度成功聘請(qǐng)36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前，_崗位、_崗位、_崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是了解“不以規(guī)定，不成方圓”，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在聘請(qǐng)新人后，予以宣講和引導(dǎo)。讓每一個(gè)加入_公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有猛烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，布置本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)充足度為92%。二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：1、培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)為主，管理學(xué)問(wèn)和職業(yè)素能為輔；（3）分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；（4）接受其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：（1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，加添企業(yè)凝集力；（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù)；（3）做好與離職員工的面談?dòng)涗?，掌控人員流失數(shù)量。2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇4200x年已經(jīng)過(guò)去，200x年業(yè)已到來(lái)，下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)?！匆弧等旯ぷ鲀?nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包含4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2.該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司2023年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)本身的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量防備措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精準(zhǔn)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司防備措施內(nèi)容，而且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌控了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、適時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真掌控，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書(shū)。對(duì)其實(shí)在進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實(shí)在要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期，由于項(xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力顯現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，適時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2023年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。（3）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部依照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，訂立了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為本身的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，適時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重點(diǎn)安全事故，一般安全事故掌控在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組訂立了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目適時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項(xiàng)目管理人員適時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且適時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)揮霍時(shí)適時(shí)矯正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示本身對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要本身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（6）200x年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管基礎(chǔ)孱弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開(kāi)拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績(jī)，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，訂立對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高本身，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。在以上的年終建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述本身的不足之處以及相應(yīng)的改善方法、對(duì)將來(lái)的期望和計(jì)劃，這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容，所以在撰寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他項(xiàng)目可以簡(jiǎn)寫(xiě)。2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇5__年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極搭配和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了確定的成績(jī)。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門(mén)管理工作俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)定，不成方圓”。依照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需本身先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范管束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維護(hù)和修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的緊要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理布置日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維護(hù)和修理任務(wù)。__年工程部完成緊要工作項(xiàng)目：1、完成維護(hù)和修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2、搭配完成消防監(jiān)控器的安裝。3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4、完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面維護(hù)和修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高處與低處壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、其他部門(mén)的日常維護(hù)和修理工作。三、能源管理通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有確定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的實(shí)在情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開(kāi)了洗手用水過(guò)大造成揮霍水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電揮霍現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡察檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門(mén)工作的特別性，本部門(mén)員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等不安全作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)覺(jué)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維護(hù)和修理，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。五、存在的問(wèn)題1、部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維護(hù)和修理不夠適時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有充分的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。20__年緊要工作計(jì)劃1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間漸漸進(jìn)行改造裝修。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與掌控，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比______年再降5～8%。4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維護(hù)和修理。5、完成工程部日常維護(hù)和修理和計(jì)劃維護(hù)和修理工作。2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇6時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作搭配下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)。一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況1、xx項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕](méi)能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓短時(shí)間擱置未施工。2、a項(xiàng)目施工完成情況：a區(qū)施工緊要以外墻金屬漆為主。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種原因?qū)е率┕み^(guò)程中工作開(kāi)展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和搭配后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理閱歷。同時(shí)也將是公司將來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的進(jìn)展道路上加添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。3、b項(xiàng)目施工完成情況：b進(jìn)場(chǎng)施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。4、c項(xiàng)目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司將來(lái)進(jìn)展也是有側(cè)重點(diǎn)意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部千般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量搭配施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧?xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。5、xx項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始我都會(huì)依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)防備措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真掌控，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控情況每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其實(shí)在進(jìn)度、施工做出認(rèn)真的實(shí)在要求。在施工過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了掌控管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延而且都是在業(yè)緊要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。四、安全管理情況施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡察，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，適時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。五、材料使用情況施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量訂立材料的需用計(jì)劃。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，適時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且適時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。六、全年工作存在的不足1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌控范圍之內(nèi)。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省成本，我還需分析原因，加強(qiáng)管理。七、明年工作計(jì)劃1、連續(xù)抓好xx項(xiàng)目管理工作，考慮到項(xiàng)目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開(kāi)拓視野。3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績(jī)，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，訂立對(duì)策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。4、適時(shí)辦理更改、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精準(zhǔn)適時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，掛念同事，掛念領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)豐富本身，讓本身能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。2023年項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇7本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得確定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)方面20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了確定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超x萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)漸