精細(xì)化管理整改措施(共11篇)

精細(xì)化管理整改措施（共11篇）（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。過程控制精細(xì)化管理是有效應(yīng)對油價持續(xù)低迷、強基固本、提升管理、降本增效，實現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理手段。要重要性和必要性，牢固樹立向精細(xì)管理要效益的意識，把思想和行動統(tǒng)一到精細(xì)管理思路上來，準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會過程控制精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，使過程控制精細(xì)化管理在各單位、各部室全面鋪開、取得實效。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。各單位、各部室要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立組織機構(gòu)，召開專題會議，全面分解落實各項工作任務(wù)，調(diào)動全員參與，確保各項工作措施有力、落實到位，有效推進過程控制精細(xì)化管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁。（三）全面鋪開，突出重點。各單位、各部室既要把過程控制精細(xì)化管理提出的核心體系建設(shè)重點內(nèi)容及要求全面展開，又要滲透到各項管理實際工作中去，與日常管理工作有效結(jié)合起來，推進過程管控、精細(xì)管理。2016年要在做好過程控制精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，試點推行內(nèi)部市場化管控，在車間和具備條件的班組逐步推行成本核算機制。2017年，公司機關(guān)及各單位要全面完成核心體系建設(shè)及專業(yè)精細(xì)化控制內(nèi)容，具備條件的單位均要推行內(nèi)部市場化管控，把成本效益核算機制逐步落實到車間、班組。2018年，核心體系及專業(yè)管理要達到精細(xì)化，力爭在全公司范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場化管控，把成本核算機制落實到車間、班組。（四）主動開展、鼓勵創(chuàng)新。過程控制精細(xì)化管理需要各單位、各部室集思廣益，主動開展、積極創(chuàng)新。開展過程控制和精細(xì)化管理時，要善于學(xué)習(xí)、運用、吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，積極探索科學(xué)、高效、創(chuàng)新的管理理念、管理手段和管理模式，創(chuàng)新開展管理活動。（五）大力宣傳，營造氛圍。宣傳部門要為過程控制精細(xì)化管理活動開辟宣傳報道專欄，結(jié)合過程控制精細(xì)化管理推進情況，利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介，積極宣傳開展過程控制精細(xì)化管理活動的重要性，及時報道活動開展情況，實現(xiàn)人人知曉、全員參與，為活動開展?fàn)I造濃厚的氛圍。（六）加大考評，務(wù)求實效。過程控制精細(xì)化管理納入公司經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核，各單位、各部室要在推進方案或?qū)嵤┺k法中，明確提出階段性具體目標(biāo)、完成時間及考核標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法中已明確的考核標(biāo)準(zhǔn)無需重復(fù)制定），在經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核中體現(xiàn)此項管理工作推進及考核情況，對于主動開展工作、勇于創(chuàng)新管理的單位、部門采取專項重獎，對于工作應(yīng)付、敷衍了事的現(xiàn)象給予考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時組織各部室監(jiān)督檢查推進落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改落實，保障過程控制精細(xì)化管理有效推進。（七）持續(xù)改進、不斷提高。過程控制精細(xì)化管理是一項需要長期堅持的工作，推進過程中要不斷完善、持續(xù)改進、循序漸進、螺旋提升，與公司的發(fā)展密切結(jié)合起來，逐步固化融入到企業(yè)文化當(dāng)中，滿足現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理需求。（八）專業(yè)協(xié)助、資金支持。過程控制精細(xì)化管理工作系統(tǒng)性強、涉及面廣、技術(shù)含量高，可供借鑒的先進經(jīng)驗和方法模式較少，需要提取專項資金作為保障，必要時外聘專業(yè)管理公司指導(dǎo)和協(xié)助開展。卜天高速安康東A-CD41標(biāo)“精細(xì)化”管理措施今年以來，我項目整體圍繞著“精細(xì)管理年”這一全年工作指導(dǎo)思路開展工作。結(jié)合本項目的實際情況制定了《項目精細(xì)化管理綱要》，精細(xì)化管理就是精益求精，這也是做事認(rèn)真的人一直在追求的努力方向，項目將精細(xì)化管理作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)提出來，是非常切合本項目目前的實際情況，只有通過完善管理，走精細(xì)化的道路，最大程度地挖掘內(nèi)部潛力，才能在競爭中有生存的余地。1、目標(biāo)管理我們根據(jù)本項目實際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應(yīng)用和顧客滿意度等目標(biāo)。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；2、精品策劃⑴認(rèn)真編制C層次支持性文件除施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、項目管理辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法、培訓(xùn)計劃、顧客/相關(guān)方滿意度調(diào)查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關(guān)鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設(shè)備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導(dǎo)施工。同時在施工組織設(shè)計和專項施工方案的基礎(chǔ)上，進行具體細(xì)化，采用圖文并茂的形式針對每個分項工程制定技術(shù)交底。⑵強化全員質(zhì)量意識職工隊伍是質(zhì)量管理的主體，他們施工技能的高低，直接關(guān)系到質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)。針對該工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊隊長、施工隊、項目部各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加的會議，由項目總工進行詳盡細(xì)致全面的集中技術(shù)交底，進而傳達至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達到什么標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，進行不斷的持續(xù)培訓(xùn)，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓(xùn)、廣播講座等形式，制作大型工程質(zhì)量責(zé)任終身制警示牌，使質(zhì)量教育貫穿于施工全過程。3、過程監(jiān)控我們通過培訓(xùn)、考核、巡視、旁站、跟班作業(yè)、抽查、定期檢查每周質(zhì)量例會、安全和環(huán)境監(jiān)控、信息化管理等監(jiān)控方式來保證目標(biāo)策劃實施過程中不發(fā)生偏差。白天項目部工程管理人員，技術(shù)人員分五個小組實施分工負(fù)責(zé)，隊級管服人員定點定位負(fù)責(zé)各單項工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量工作。(1)把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。原材料是工程質(zhì)量的源頭，其質(zhì)量好壞對最終實體質(zhì)量起著決定性的作用。根據(jù)本項目實際情況，我們對該工程所用原材料進行分類管理，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序文件認(rèn)真選擇好合格供應(yīng)商，采用直購方式。供方提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等相關(guān)資料，并派人到廠家考核實后，經(jīng)項目經(jīng)理、物資、財務(wù)、施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等領(lǐng)導(dǎo)及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，經(jīng)過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即中止合同并要求賠償，嚴(yán)禁采購關(guān)系料、人情料和回扣購料，對進場材料首先經(jīng)試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。凡購入材料從采購到入庫發(fā)料及使用均由經(jīng)辦人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題一追到底，決不含糊。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標(biāo)識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標(biāo)明該材料于何時用于何項目何部位，以實現(xiàn)其可追溯性。⑵抓好過程控制。該工程最大的特點是工期緊，任務(wù)重，新工藝多，變更設(shè)計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質(zhì)量。為此項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持晝夜值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。堅持“過程精品、動態(tài)管理”，在施工全過程中始終把質(zhì)量放在首位，保證每一道工序、每一個部位必須為下道工序提供精品，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施組、施工方案、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化對施工全過程、全面有效的動態(tài)控制。⑶以質(zhì)量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。項目管理是一項綜合、系統(tǒng)工程，決不能將質(zhì)量管理孤立地看待。在抓好質(zhì)量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設(shè)備管理、安全管理、成本管理和現(xiàn)場管理五大管理。在計劃管理方面，根據(jù)工程圖紙和現(xiàn)場實際情況，開工前就認(rèn)真審查圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，進行施工預(yù)算，按照《施工組織設(shè)計》、施工方案、施工圖設(shè)計和施工平面圖、工程形象進度圖，利用數(shù)字圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)等定量方法，細(xì)化、優(yōu)化工程工期，編制總進度計劃，每項工程都在計劃控制之中，并針對工藝設(shè)計、工序銜接、物資供應(yīng)、施工機具等對進度影響的因素進行統(tǒng)籌安排，優(yōu)化方案，對整個工程的施工進行有效控制。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術(shù)含量高的項目交給內(nèi)部職工隊伍干。在勞務(wù)不足的情況下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司《勞務(wù)供方評價程序》，認(rèn)真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務(wù)隊伍。對單（分）項工程分包隊伍，進場后就立即簽定承包合同。從工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理等做了明確規(guī)定，并根據(jù)各施工單位的技術(shù)力量、施工能力，進行計劃任務(wù)的科學(xué)分割，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計展開施工。在物資設(shè)備管理方面建立了一整套的管理辦法。針對交通不便的實際狀況，各施工材料都進行了超前配臵，尤其是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的材料備用場地、備用庫房。由于有了規(guī)范的管理規(guī)定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質(zhì)量和工程進度。在設(shè)備管理上，我們做到合理配臵，所有設(shè)備都實行單車單機管理制度，定人使用、保養(yǎng)、看管、提高了設(shè)備利用率和完好率。同時對易損件和易損設(shè)備進行備用。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。分公司實行總體控制，以單位工程獨立核算，隊對班組進行單項工程承包，使廣大職工成本意識不斷增強。同時，認(rèn)真貫徹落實公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組核定的各項費用，把公司成本核定費用細(xì)化分解。堅持一切費用均由財務(wù)統(tǒng)一管理，經(jīng)理一支筆簽字制度，制定了《招待費管理規(guī)定》、《差旅費報銷規(guī)定》、《項目部管理辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無論在工費、料費、機械使用費，還是在非生產(chǎn)性開支的控制方面都能夠積極想辦法節(jié)約支出，降低成本。在安全管理上，一是全員意識到位。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開辦競賽簡報，工地廣播站，組織職工學(xué)習(xí)上級文件精神和要求，開展各種形式的安全生產(chǎn)等活動,重點以知識競賽，開展“十個一”“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會等形式，教育和引導(dǎo)職工增強安全意識，搞好精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)的形象意識。二是防范措施到位，要求在施工中嚴(yán)格按規(guī)定用好安全帽，安全帶，采取有效防范措施、統(tǒng)一制作工地配電箱。分處專門下文，隊級安全員改為安全監(jiān)察長，享受付股級待遇，明確責(zé)、權(quán)、利，增強責(zé)任心。堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，特殊工種持證上崗。制作各種標(biāo)識，時刻提醒職工注意安全生產(chǎn)。并把安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)識是否保持齊全，列為勞動競賽的重要內(nèi)容。三是監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全監(jiān)察站、分處各級工會組織監(jiān)督檢查作用，堅持10天一檢查，一月一評比，實行打分制，每天各隊安全監(jiān)察長巡視各個施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見，達到限期整改日期再次進行檢查驗收，對落實不力，整改不徹底的責(zé)任人、責(zé)任單位，根據(jù)情節(jié)輕重予以處理，堅持“三不放過”，狠抓落實，保證該工程在整個施工過程未發(fā)生安全事故。在現(xiàn)場管理上，我們十分重視施工現(xiàn)場的管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化工地布臵現(xiàn)場，進場后首先制作施工簡介牌，目標(biāo)責(zé)任牌，各種規(guī)定標(biāo)識，十大禁令、人員持證上崗標(biāo)識、物資機械標(biāo)識、電力設(shè)施標(biāo)識、科室門牌標(biāo)識、駐地反光標(biāo)識、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、單位序號標(biāo)識等，同時對職工駐地認(rèn)真規(guī)劃，合理安排，統(tǒng)一購進活動板房，號召職工美化駐地，美化環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，統(tǒng)一配臵職工床上用品，完善生活、衛(wèi)生管理制度。做到了鋼材、木材堆碼一頭齊，防雨淋，水泥入庫，地料分類碼方，標(biāo)識清楚，工完場清，現(xiàn)場保持清潔。同時做好環(huán)境保護工作，①做到全面規(guī)劃、合理布局、綜合治理、化害為利。②水泥米用袋裝或密圭寸罐運輸，防止風(fēng)揚污染農(nóng)田。③施工產(chǎn)生的廢水，利用臨時排水系統(tǒng)排入附近污水坑內(nèi)，廢棄土石方、拌合站廢棄物、廢漿等，采用車輛運輸?shù)姆椒?，整齊合理地堆放在指定的地方，以免危害農(nóng)田、水利、飲水和影響排灌溉系統(tǒng)及既有工程設(shè)施。4、階段考核、嚴(yán)格獎懲我們堅持五天一調(diào)度、一周一檢查、一月一考核，一月一評比，按照質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料等方面對計劃完成情況進行考核，有效地促進了每個階段各項目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是對工程質(zhì)量的考核，層層簽訂、兌現(xiàn)工程質(zhì)量包保責(zé)任狀授予質(zhì)檢人員在工程質(zhì)量檢查時有停工權(quán)和罰款權(quán)，由質(zhì)檢人員根據(jù)《工程質(zhì)量獎懲辦法》隨時隨地考核，對內(nèi)實外美的工程及時予以通報表彰和獎勵，對不滿足“優(yōu)質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)的工程給予通報、處罰，決不心慈手軟，堅決不搞“下不為例”。真正做到了“抓質(zhì)量寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。使全體參建人員真正領(lǐng)悟了“質(zhì)優(yōu)榮，質(zhì)劣恥”，從而調(diào)動了積極性。5、持續(xù)改進中鐵十五局五公司十天高速A-CD41標(biāo)項目部二00九年六月一日精細(xì)化管理措施一、施工過程精細(xì)化管理措施（一）建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制目標(biāo)成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經(jīng)理部努力要達到的成本指標(biāo)要求。在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、也是最重要的管理內(nèi)容，所以項目經(jīng)理部要把成本管理做得扎實、細(xì)致，并落到實處，實現(xiàn)成本目標(biāo)，就必須將整個管理過程細(xì)分為若干管理單元，并對目標(biāo)成本進行三維分解，隨時了解工程成本的發(fā)生情況，并與目標(biāo)成本進行比較，這樣才能使成本最終不會偏離目標(biāo)成本。所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，以各個分部分項工程作為成本控.制的對象，根據(jù)分部分項工程的實物量，參照預(yù)算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據(jù)施工進度確定月度、季度和年度成本目標(biāo);其次按照成本構(gòu)成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本;最后根據(jù)項目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細(xì)則，將目標(biāo)成本分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人。在制定成本目標(biāo)時要注意:首先，成本目標(biāo)的制定要具體化，數(shù)據(jù)化，要讓每一個員工明確的知道自己各階段的目標(biāo);其次，制定的目標(biāo)要具有一定的靈活性，在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響施工項目成本，使實際發(fā)生的成本偏離目標(biāo)，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時應(yīng)考慮到這些因素的影響;最后，目標(biāo)成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時要考慮到組織的目標(biāo)、員工的個人能力，目標(biāo)不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。（二）控制施工過程中成本費用施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制是項目成本管理的核心功能，成本失控將會阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行，所以對施工過程發(fā)生的成本費用進行動態(tài)控制是成本管理中的重點工作。管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發(fā)生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標(biāo)成本進行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標(biāo)成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進行重點分析。企業(yè)要注意的是，在施工過程中，會有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項目成本，所以企業(yè)必須根據(jù)實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預(yù)測，調(diào)整原定計劃，修正目標(biāo)成本。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復(fù)，使實際成本不斷向目標(biāo)成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。二、施工過程中材料精細(xì)化管理措施（一）材料采購的精細(xì)化管理施工過程中耗費的材料種類繁多，如果對其一一進行詳細(xì)管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作用。ABC分類法可以運用到施工企業(yè)，作為對施工材料的分類依據(jù)。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A,B,C三類。對于不同類別的材料，企業(yè)在采購時可以采取不同的采購方式。對于A類材料以及較難保障的類型材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供叮鏈采購模式，由企業(yè)進行集或采購。對于部分類型材料和三.型零星材料，項目部可采用JT采購模式就地自行采購。要保證材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才對成本控制有指導(dǎo)性意義。（二）材料供應(yīng)的精細(xì)化管理首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項目經(jīng)理部相關(guān)部門審批方可辦理，同時項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對其原因追蹤調(diào)查。其次，建立健全出入庫臺賬。為了準(zhǔn)確核算實際材料成本，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，項目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。臺賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、材料用途、領(lǐng)料人簽名各項。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。（三）材料使用的精細(xì)化管理企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要想達到和超過定額，就必須學(xué)會這些先進的技術(shù)和經(jīng)驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。根據(jù)施工技術(shù)和裝備的發(fā)展，工人素質(zhì)的提高，對原有材料定額進行適時的修改，通過不斷提高材料定額水平，持續(xù)降低成本。同時加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，積極推廣現(xiàn)場“5S”管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)效率，同時通過整理整頓，發(fā)現(xiàn)堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達到降低成本的目的。（一） 項目部人員精細(xì)化管理首先建立完整高效的組織機構(gòu)。一個完善的項目經(jīng)理部包括三個層次:項目管理決策層，從總體上把握施工項目的施工生產(chǎn)和成本管理;中級管理層，包括各類專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實施項目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對勞務(wù)作業(yè)層的施工操作過程進行控制;勞務(wù)作業(yè)層，包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員。其次精確合理計算項目用工人數(shù)，要計算施工過程中的勞動量，通過計算整個項目的工程量，工程量的計算是根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計算各個施工過程的工程數(shù)量，對于工程量的計算要細(xì)化到各個分部分項工程，則勞動量的計算即為施工過程的工程量與相應(yīng)的時間定額的乘積。（二） 加強勞動管理首先是繪制工程進度圖，明確用工數(shù)。在整個施工過程中，對勞動力的需用量要遵循動態(tài)調(diào)整原則，要在工程施工進度圖勞動力需用量的基礎(chǔ)上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定技術(shù)工，穩(wěn)定合同工和臨時工。當(dāng)現(xiàn)有的勞動力能夠滿足施工進度計劃要求時，對勞動力的配置應(yīng)貫徹節(jié)約的原則，以降低施工成本。當(dāng)現(xiàn)有勞動力不能滿足要求時;可以采取招募臨時工或任務(wù)轉(zhuǎn)包的形式及時獲得所需勞動力。而對新進人員必須進行崗前培訓(xùn)，才能上崗作業(yè)，同時對此類人群應(yīng)加強控制的力度。建立合理的考核制度企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進行活動。企業(yè)可以針對自身管理的特點，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。對項目成本目標(biāo)完成情況的考核要與經(jīng)濟責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟責(zé)任來保證成本目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化。對成本責(zé)任完成情況的考核應(yīng)分為兩部分進行考核:公司對項目經(jīng)理的考核、項目經(jīng)理對各個中級管理層一的考核。企業(yè)在制定考核制度時，要考慮到：⑴是制度的制定要具有可操作性和對稱性，即獎勵要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎與罰在具體數(shù)目上要大致相當(dāng);(2)是額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念;(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵制度要盡量讓每一位員工了解，同時，激勵的實施也要透明化，給員工以促進和警惕。加大員工創(chuàng)新激勵強度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設(shè)計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現(xiàn)激勵的多維化。對于項目部基層施工人員，應(yīng)以工資與獎金的激勵方式為主;而根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，所以對于項目部管理人員，當(dāng)他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵對他們己經(jīng)產(chǎn)生不了太大的效果，這時，企業(yè)應(yīng)注重自我價值實現(xiàn)激勵，建立以提高員工成就感、以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制，例如通過輪崗的形式，培養(yǎng)其全面管理項目的能力，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要根據(jù)績效考評所反映出的欠缺，重點改進其知識和技能不足之處，為其制定多渠道、多通路的職業(yè)生涯規(guī)劃，采用多種方式實現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價值;對于項目經(jīng)理的激勵，則以自我實現(xiàn)為主，通過期股、期權(quán)等方式，參與公司治理，為其設(shè)計個性化職業(yè)生涯和能力素質(zhì)提升計劃，使其在滿足自身發(fā)展目標(biāo)的同時，提升能力，更好的為企業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。中國海運開展學(xué)習(xí)實踐第二階段活動以來，堅持邊檢查邊整改，首要目標(biāo)瞄準(zhǔn)了六大問題中的管理問題，決心以精細(xì)化管理作為企業(yè)應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展的“突破口”，率先發(fā)起總攻，力求早出成果，帶動全局。5月21日，中國海運召開了精細(xì)化管理專題工作會，針對前一階段查找出的影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理方面的突出問題，尤其是基層、基礎(chǔ)管理仍需進一步加大力度的問題，確定“增收增效”和“控制成本”為前階段的工作重點，提出以“三抓三促”強化企業(yè)的精細(xì)化管理，力克管理中的短板，努力把精細(xì)化管理，作為應(yīng)對國際金融危機、提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手和有力武器，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”、“兩個確?！?、“三個加強”、“五個管控”的總要求。以精細(xì)化管理實現(xiàn)增收節(jié)支。中國海運把當(dāng)前精細(xì)化管理的階段性工作重點確定為“增收增效”和“控制成本”。明確了整改工作的六項措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，確保市場份額，盡快趕上欠下的生產(chǎn)進度;二是要樹立成本領(lǐng)先的理念;三是要堅持“目標(biāo)量化、措施細(xì)化、流程優(yōu)化、責(zé)任封閉化”的原則，采取切實有效的各種措施，嚴(yán)格控制各項可控成本;四是要加強對國家出臺的各項“保增長”經(jīng)濟政策的研究和學(xué)習(xí)，主動做好與政策措施的對接;五是繼續(xù)深化對標(biāo)工作，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法;六是要進一步優(yōu)化作業(yè)流程，提高管理效率，降低溝通成本。通過這些措施的實施，提高精細(xì)化管理的水平，取得管理的實效。以精細(xì)化管理強化“三抓三促”。中國海運在精細(xì)化管理工作中堅持抓兩頭促中間，抓亮點促難點，抓重點促全面。抓兩頭就是抓好推廣精細(xì)化管理先進單位的經(jīng)驗和指導(dǎo)精細(xì)化工作薄弱的單位提高管理水平，通過有效的工作和措施，促中間即促進所有單位的精細(xì)化管理工作走上一個新臺階;抓住精細(xì)化管理工作中一些好的做法和典型經(jīng)驗，中海貨運的“苦練內(nèi)功提升素質(zhì)，精細(xì)管理控制成本”，中海油運的“精細(xì)出效益，逆勢謀佳績”，中海工業(yè)的“用精細(xì)化管理措施防范風(fēng)險，管好資金控制成本”等等，以典型引路的做法，積極研討精細(xì)化管理工作中的難點問題，以科學(xué)發(fā)展觀的思路，謀求精細(xì)化管理的新思路新方法，促進全面科學(xué)推進，和諧發(fā)展;抓住精細(xì)化管理工作中的重點環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理與企業(yè)的全面風(fēng)險管理相結(jié)合，與信息化建設(shè)相結(jié)合，與財務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，重視管理的點，提高管理面上的水平，點面結(jié)合，促進精細(xì)化管理工作的不斷強化，促進企業(yè)各項管理工作的全面推進。以精細(xì)化管理推進學(xué)習(xí)實踐活動。中國海運堅持以精細(xì)化管理為抓手，把精細(xì)化管理作為“堅持科學(xué)發(fā)展,建設(shè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略高度的一項重要工作，與學(xué)習(xí)實踐活動緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，按照李榮融主任提出的“調(diào)整優(yōu)化上水平”和中國海運年初工作會議制定的工作要求，針對學(xué)習(xí)實踐活動科學(xué)發(fā)展觀活動查找出的影響集團發(fā)展的五個短板，再把這些問題細(xì)化，通過不同層面和途徑，對這些問題進行自上而下，自下而上的再分析再調(diào)研。班子成員帶頭下基層，沉到船舶、班組，與船員和員工“零距離”接觸，面對面地征求意見，力求查找問題無盲點。中國海運真正做到了精細(xì)查找，精細(xì)分析，把問題找得更準(zhǔn)，分析更透，也將解決更實。下一步將以強化精細(xì)化管理為抓手，著重加強全面風(fēng)險控制管理、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全穩(wěn)定，關(guān)心關(guān)愛職工等五方面的工作。以精細(xì)化管理工作的扎實開展，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展，務(wù)求實效。教學(xué)精細(xì)化管理措施一、加強第二次集體備課改變每周各年級自己安排一次集體備課的安排，每周安排三次全校教師參與的集體備課，時間為周一、周三、周五的下午七、八節(jié)。周一，準(zhǔn)備周三、周四的導(dǎo)學(xué)案；周三，準(zhǔn)備周五導(dǎo)學(xué)案和周測試題；周五，準(zhǔn)備下周一、周二的導(dǎo)學(xué)案，同時審定周測試題。集體備課的地點在年級安排的專門教室，步驟如下：1、本周所用導(dǎo)學(xué)案的主備人把學(xué)案電子稿樣稿發(fā)給其他老師，如有需探討的問題也準(zhǔn)備好；2、主備人說課，內(nèi)容包括每一節(jié)課的課時目標(biāo)，問題的設(shè)計及合作學(xué)習(xí)策略的選擇，檢測練習(xí)的來源與針對性等；3、備課組所有教師做一遍導(dǎo)學(xué)案，然后集體討論可能存在的問題，調(diào)整、修正、增刪，確定成稿；4、備課組長最后審定，交年級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字印刷。集體備課期間，年級領(lǐng)導(dǎo)完成“導(dǎo)學(xué)案”與“預(yù)案與反思”的常規(guī)檢查，填寫《教師教學(xué)設(shè)計常規(guī)檢查表》。對表現(xiàn)優(yōu)秀的備課組，上報學(xué)校，學(xué)校結(jié)合教務(wù)處的抽查，在每次大型考試前后表彰獎勵。二、導(dǎo)學(xué)案的調(diào)整1、導(dǎo)學(xué)案統(tǒng)一的內(nèi)容頁眉：學(xué)年、學(xué)期、導(dǎo)學(xué)案編號；學(xué)生所在班級、學(xué)生姓名、使用導(dǎo)學(xué)案時間；例如：2013-2014（上）第（20）期班級姓名月日標(biāo)題欄：學(xué)科logo,XX年級XX學(xué)科導(dǎo)學(xué)案，主題；編制人、審核人；頁腳：統(tǒng)一印“專注、積極、自信、尊重、互助”，以及名言警句或者教師寄語?！皩Ｗ?、積極、自信、尊重、互助”，作為全校課堂統(tǒng)一的每一節(jié)課的“情感態(tài)度與價值觀”維度的目標(biāo)。2、規(guī)定學(xué)生完成各學(xué)科導(dǎo)學(xué)案的時間上限：（理科）數(shù)學(xué)50分鐘，物理40分鐘，化學(xué)35分鐘，生物30分鐘；（文科）數(shù)學(xué)60分鐘，政治30分鐘，歷史30分鐘，地理40分鐘；早自習(xí)（早讀）語文25分鐘，英語25分鐘。各科教師設(shè)計導(dǎo)學(xué)案時以此為準(zhǔn)年級可根據(jù)教學(xué)實際微調(diào)。三、晚自習(xí)管理的調(diào)整調(diào)整思路：健全班級學(xué)生組織，讓學(xué)生全面參與學(xué)習(xí)管理，提高自習(xí)效率。1、各年級、各班建立、健全班級行政小組、學(xué)習(xí)小組、學(xué)科研究小組，要先下大力氣培訓(xùn)學(xué)生。2、年級值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的自習(xí)管理、督導(dǎo)、落實，輔導(dǎo)教師進班督促學(xué)生獨立、限時完成導(dǎo)學(xué)案；各班值日班長全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、布置當(dāng)天的自習(xí)的限時完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并書寫在前黑板上；學(xué)科班長負(fù)責(zé)組織、批閱導(dǎo)學(xué)案并收集問題。3、一般情況下，實驗班要求第二節(jié)晚自習(xí)結(jié)束后完成各科當(dāng)天導(dǎo)學(xué)案，普通班要求第三個晚自習(xí)結(jié)束后完成當(dāng)天各科導(dǎo)學(xué)案。每一節(jié)自習(xí)結(jié)束，學(xué)科班長負(fù)責(zé)盡快收齊導(dǎo)學(xué)案，不要求學(xué)生必須完成，以自己的能力為限，能完成多少就是多少。學(xué)科班長利用自習(xí)間休息的時間組織“學(xué)科研究小組”成員批閱導(dǎo)學(xué)案，學(xué)科班長匯總問題連同導(dǎo)學(xué)案交給值班領(lǐng)導(dǎo)。4、各科教師從年級值班領(lǐng)導(dǎo)那里領(lǐng)回導(dǎo)學(xué)案和《問題反饋表》，和本班“學(xué)科研究小組”一起第三次備課，完成“課堂預(yù)案”。時間根據(jù)第二天的上課時間自己靈活掌握，以自己能夠完成學(xué)校要求為準(zhǔn)。四、教學(xué)檢查1、分三個層面：值班領(lǐng)導(dǎo)檢查、教務(wù)處檢查、年級檢查。2、檢查的內(nèi)容一是上課、自習(xí)教師的到崗情況和工作狀態(tài)。重點記錄空崗、遲到早退、隨意調(diào)課、課堂或自習(xí)混亂、接打手機等情況。二是教師是否按照學(xué)校的課堂教學(xué)要求上課。三是學(xué)生的聽課狀態(tài)和自習(xí)狀態(tài)。四是考試監(jiān)考履行職責(zé)情況。3、年級每天、每節(jié)必查，值班領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處抽查。檢查的方式一是聽推門課，教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4節(jié)；二是巡課，這是教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)每天的常規(guī)工作，一節(jié)課可以檢查幾個班級；三是利用監(jiān)控系統(tǒng)即時檢查或回放檢查，教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和干事負(fù)責(zé)。所有檢查及時記錄，每天公布，每周匯總計入學(xué)校考核，每學(xué)期教務(wù)處負(fù)責(zé)計入個人業(yè)務(wù)檔案。五、間隔強化1、日清學(xué)生當(dāng)天要達成各科教師制定的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，不把存在的問題留到下一個學(xué)習(xí)周期。日清的時間要求在課上，學(xué)生當(dāng)堂達成學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)生要做到兩點：一是整理自己本節(jié)課的學(xué)習(xí)收獲，記錄在自己的“收獲本”上；如果還有沒弄明白的問題，馬上請教同學(xué)或者老師，并自己找時間加練，力爭按照教師制定的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)天不遺留問題。二是在“收獲本”上面利用“思維導(dǎo)圖”的方式結(jié)構(gòu)、圖示當(dāng)天所學(xué)。日清工作任課教師負(fù)責(zé)，年級每天檢查，教務(wù)處抽查。2、周結(jié)利用周六和周日的時間總結(jié)一周的學(xué)習(xí)，分為“整理收獲本”、用“思維導(dǎo)圖”結(jié)構(gòu)知識和“周測”三種形式，目的是讓學(xué)生把本周所學(xué)知識結(jié)構(gòu)化，達到掌握的程度。周六晚自習(xí)為“整理收獲本”和用“思維導(dǎo)圖”總結(jié)時間，由學(xué)科教師布置任務(wù)、提要求，班主任負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)生?！爸軠y”采取“1+1的模式”，學(xué)校統(tǒng)一安排在周六和周日上午周日下午安排重點學(xué)科強化，理科優(yōu)先安排數(shù)學(xué)、物理，文科優(yōu)先安排數(shù)學(xué)、地理。周測要求如下：一、年級安排出題，重視基礎(chǔ)，內(nèi)容控制在本周所學(xué)。各科試題由三方面內(nèi)容構(gòu)成：易錯易混點的變式練習(xí)，錯題再練；重點內(nèi)容的強化訓(xùn)練，鞏固提升；少量的復(fù)雜問題拓展延伸，分層培優(yōu)。二、控制容量，短小精悍。試題分為“必做部分”和“選做部分”，以45分鐘或者60分鐘為宜。三、快速反饋。任課教師組織學(xué)習(xí)小組互批，講評環(huán)節(jié)自行安排、有測必評。周測試題教務(wù)處存檔備查。3、月考每4-6周組織一次大型考試，一般情況下，每學(xué)期4次：第一次質(zhì)量檢測、期中考試、第二次質(zhì)量檢測、期末聯(lián)考。由學(xué)校統(tǒng)一組織命題和考試。除期末聯(lián)考外，要求如下：一、先制作《雙向細(xì)目表》，再命題；重基礎(chǔ)，本階段學(xué)什么考什么，滾動出題，難度系數(shù)控制在0?65——0?75之間。二、 理科設(shè)“選做題”，部分理科學(xué)科分A、B卷，體現(xiàn)分層考核，異步達標(biāo)。三、 考后三天之內(nèi)出成績，要用數(shù)據(jù)分析試卷，找出考試存在的突出問題，并據(jù)此編制“跟進訓(xùn)練”，設(shè)計試卷講評課。四、 年級考后一周內(nèi)結(jié)合考試成績召開“學(xué)生座談會”和“教學(xué)質(zhì)量分析會”，階段性總結(jié)工作?？荚嚦煽兠黠@出現(xiàn)問題的備課組要寫出情況說明。4、輔導(dǎo)一、 教師是全天、全科輔導(dǎo)。在工作日，只要教師有時間，學(xué)生可以隨時請教問題，不固定時間和學(xué)科。學(xué)生也可以問不教自己的教師，任何教師不能拒絕，要耐心幫助學(xué)生。二、 加強個別輔導(dǎo)。教師要高度關(guān)注學(xué)生“日清”情況，對于導(dǎo)學(xué)案、試卷、作文出現(xiàn)突出問題的學(xué)生，教師要及時安排面批，個別指導(dǎo)，防止問題累積。三、早晚自習(xí)為學(xué)生總結(jié)收獲和依據(jù)導(dǎo)學(xué)案自主先學(xué)時間，周六、周日為學(xué)生“周結(jié)”時間，沒有特殊情況不能占用。四、各年級、各學(xué)科要安排課外小組，每周固定時間活動，培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展學(xué)生特長。班組精細(xì)化管理措施概述精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進公司生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！凹?xì)”是精細(xì)化的必然途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。單純看管理“精細(xì)”似乎是一個非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細(xì)化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)該思考的問題。班組如何實施精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平；如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設(shè)；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細(xì)做實，這才是關(guān)鍵。在開展精細(xì)化管理時，通過查找“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班組精細(xì)化管理的實施得到了保證，同時對推進精細(xì)化有了更深刻的認(rèn)識。班組能否認(rèn)識精細(xì)化，關(guān)注重點和細(xì)微并在具體工作中應(yīng)用精細(xì)化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。一、認(rèn)識精細(xì)化關(guān)注重點和細(xì)微首先，對“精細(xì)化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精細(xì)能體驗個人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精細(xì)化管理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動管理、經(jīng)濟分析等抓細(xì)抓實，做到“細(xì)”。對工作過程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；對工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、方案的效益性、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”。其次，應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵。第一，加強精細(xì)化管理，是要以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效擴大生產(chǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展。第二，加強精細(xì)化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的質(zhì)量和到位的服務(wù)，提高管理效率，降低管理相對成本，創(chuàng)出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人們所清晰認(rèn)識。同樣的工作，沒有效率和效益，實際上是在浪費管理成本，而且是持續(xù)的浪費。但如果我們能認(rèn)識和了解低效率和低效益的關(guān)鍵所在，關(guān)注重點和細(xì)微，完善流程并予以控制，責(zé)任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果，產(chǎn)出有價值的效益，實際上是降低了相對管理成本。第三，加強精細(xì)化管理，強調(diào)和提升價值的創(chuàng)造能力。我們通過實施管理活動這一舉措，使設(shè)備管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理等都得以提升，充分說明推動了精細(xì)化管理和實施精細(xì)化的創(chuàng)造性和效益。二、有序管理健全制度逐步推行班組精細(xì)化有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進的方式做細(xì)、求精。用精細(xì)化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務(wù)、新項目、新技術(shù)、新工藝，都應(yīng)當(dāng)全新地將精細(xì)化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)測和控制能力，不斷向精確的目標(biāo)靠近。三、班組“精細(xì)化管理”要有長久性長久而堅定地實施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精細(xì)化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進，將決定的事做正確。推進精細(xì)化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精細(xì)化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精細(xì)化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精細(xì)化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的惟有精細(xì)化的管理。在班組實際生產(chǎn)管理中，把精細(xì)化管理的側(cè)重點放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理等幾個方面，切實加強精細(xì)化管理，使各項工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道。四、運用“精細(xì)化管理”，提升班組具體工作質(zhì)量1、安全管理實施精細(xì)化。第一，要加大安全監(jiān)督、檢查的力度及時排查和消除事故隱患，認(rèn)真分析各種生產(chǎn)事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面檢查安全責(zé)任是否落實到位、安全措施是否得力、事故隱患是否存在、“四不放過”是否真正做到位等。扎扎實實地抓好安全工作，長期堅持查“六源”活動，并形成閉環(huán)控制，確保安全生產(chǎn)過程的“細(xì)”與“實”。第二，班組安全管理的精細(xì)化，重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理。（1）配備完善的安全設(shè)施，消除裝置性違章，保障作業(yè)過程的安全。（2）設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、點檢制度，及時消除事故隱患。（3）抓好安全培訓(xùn)，開展危險點分析與預(yù)控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律。（4）材料、備件擺放整齊，各種工具、器材實行定置管理，物放有序，安全標(biāo)志齊全，色標(biāo)醒目。（5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程及班組安全制度。（6）班組員工要在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。各種原始記錄必須做到準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、 質(zhì)量管理實施精細(xì)化。全面推行IS09000質(zhì)量管理體系，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。要嚴(yán)格按照體系文件的要求，對班組生產(chǎn)作業(yè)的全過程進行控制，從嚴(yán)規(guī)范管理，抓三項措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）的落實、把好各質(zhì)檢點的驗收關(guān)。搞好持續(xù)改進，提高檢修質(zhì)量，從保證設(shè)備穩(wěn)定運行和可靠性出發(fā)，提升質(zhì)量意識。3、 技術(shù)管理實施精細(xì)化。第一，在設(shè)備改造方面，堅持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進行小改小革。以“小、實、活、新”為原則，開展“QC”現(xiàn)場攻關(guān)活動，解決設(shè)備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全可靠性。第二，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費用，降低成本，促進技術(shù)進步。4、 基礎(chǔ)管理實施精細(xì)化。管理說到底是如何完成任務(wù)、創(chuàng)造效益?；A(chǔ)管理的扎實與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，必須依“三標(biāo)一體”的具體要求，本著“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的原則，盡量在基礎(chǔ)工作的編制和整理上體現(xiàn)其“合理、實用、簡潔”的特性，力求滿足實際生產(chǎn)工作的需要，有利于生產(chǎn)管理，盡量避免形式化的東西，并虛心學(xué)習(xí)和改進不足，結(jié)合班組實際情況不斷整改和細(xì)化基礎(chǔ)工作，使班組基礎(chǔ)管理更加完善并真正發(fā)揮作用。第二，夯實基礎(chǔ)資料，班組要對所轄設(shè)備的技術(shù)資料要做到精細(xì)。設(shè)備系統(tǒng)圖冊要隨系統(tǒng)的變化隨時更改；備品配件清冊要隨設(shè)備的更新改造及時更新；設(shè)備臺帳、技術(shù)報告等要分類保存、定置管理；設(shè)備歷史記錄要齊全、歷史數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，做到心中有數(shù)等等。這樣全方位的支撐和精細(xì)的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實效性和具體工作的融合性，才能保證班組各項工作落到實處。五、結(jié)語1、精細(xì)化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細(xì)管理，改進弊端，打造品牌。只有在“精細(xì)化管理工程”的核心精被全員接受和認(rèn)同的情況下，全體員工建設(shè)精細(xì)管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個員工體現(xiàn)精細(xì)化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。2、只有認(rèn)識精細(xì)化關(guān)注重點和細(xì)微，逐步推行精細(xì)化，運用“精細(xì)化管理”，才能提升具體工作質(zhì)量。在生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長和技術(shù)人員具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和思路。同時，在班組實施精細(xì)化管理，還要根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，不斷細(xì)化和量化管理，實現(xiàn)整體工作的規(guī)范化管理與運作，以目標(biāo)管理來保證各項要求的具體落實。綠化精細(xì)化管理措施綠化精細(xì)化管理內(nèi)容主要分為道路綠帶、街邊綠地花池樹池養(yǎng)護管理；行道樹的養(yǎng)護管理；古樹名木的保護管理三大部分。一、道路綠帶、街邊綠地、花池樹池養(yǎng)護管理：主要為制定養(yǎng)護管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和巡查制度。（一）養(yǎng)護管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總體標(biāo)準(zhǔn)：樹木養(yǎng)護管理達到：生長勢好，無病蟲害，枝干健壯，樹冠完整美觀，分枝點、主、側(cè)枝分布均勻適宜。綠籬、植物球修剪整齊一致。草坪地被養(yǎng)護管理達到：覆蓋率達到95%以上，基本無雜草，生長茂盛，顏色正常，平整美觀，秋冬春季每月修剪一次，夏季20天修剪一次，無病蟲害。各項養(yǎng)管措施標(biāo)準(zhǔn)：澆水：澆水要及時,本著“保證植物正常生長、盡量節(jié)水”的原則澆足澆透。排水：大雨或其他原因造成的積水8小時后仍不能滲下時應(yīng)及時排水，并培土，覆蓋裸露的根部。除草：為保持綠地清潔，花灌木、觀賞樹的生長，要及時除草。本著“除早、除小、除了”的原則，保證植物的正常生長。整形修剪：花灌木類按技術(shù)要求修剪及時、合理、株形美觀、無枯死枝、病蟲枝、萌蘗枝、重疊枝、徒長枝、交叉枝、并生枝等，剪下的枝葉及時清除（一般剪后12小時之內(nèi)清理干凈）；綠籬類要適時修剪，修剪高度一致，籬面及四壁平整，棱角分明，剪后及時清除剪下的枝葉（每個街區(qū)或每塊綠地剪完12小時內(nèi)清除）。病蟲害防治：堅持“綜合防治、防重于治”的原則，保護植物材料不受或少受病蟲的危害。注意觀察枝葉有無異常，發(fā)現(xiàn)病蟲害及時治理。做好病蟲預(yù)防和除治工作。施肥：施肥時期與植物生長時期緊密配合，每年主要施肥2次，為春季和秋季，施肥均勻合理，施肥量適當(dāng)。保潔：管理人員及時清除綠地內(nèi)垃圾、棄物等，并做好保潔工作，保證綠地美觀整潔。補植：對缺株、死株的灌木及時進行補植，對喬木死株，及時清理，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行補植。（二）巡查制度1、各綠化養(yǎng)管公司日巡查制度1為了加強綠地養(yǎng)護的巡查，各養(yǎng)管公司各抽出2人，三個養(yǎng)管公司各共6人，專職于各養(yǎng)管公司綠地的日巡查，對綠地的衛(wèi)生保潔和綠化養(yǎng)護進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能及時整改的報知養(yǎng)護公司，養(yǎng)護公司及時安排予以整改。2、綠化科的周巡查制度對綠地、花池、樹池的巡查每周一次。主要注意養(yǎng)管標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)管質(zhì)量的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知養(yǎng)管公司，并要求限期整改。二、行道樹的管理（一）行道樹的修剪：為了保證行道樹樹形美觀，必須做到及時修剪整形，要求樹冠完整美觀，分枝點合適，枝條粗壯，無枯枝死杈；主側(cè)枝分布勻稱、數(shù)量適宜、修剪科學(xué)合理；內(nèi)膛不亂，通風(fēng)透光。1、正常修剪：一般一年一次，主要把交叉枝、并生枝、下垂枝枯枝、病蟲枝、損傷枝截除，截面要平整，不能留短樁。2、臨時修剪：視具體情況增加修剪株數(shù)和次數(shù)，主要修除下垂枝、枯枝，斷枝等影響美觀的枝條。3、生長季節(jié)要經(jīng)常抹芽、主干道一年不應(yīng)少于4次，不定芽不應(yīng)超過15皿次干道2~3次，抹芽時不要倒拉傷樹皮，也不要留殘枝。（二）行道樹的巡查制度：主干道每周巡查一遍，次干道半月巡查一遍。巡查主要內(nèi)容為以下幾個方面：要求養(yǎng)護管理符合技術(shù)要求，行道樹應(yīng)整體效果良好，與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，樹木生長良好，無死樹枯枝、斷樁，分枝高度控制一致，一般不低于2.5m,樹穴無黃土裸露。1、 行道樹的管養(yǎng)：行道樹除草,行道樹樹池內(nèi)雜草要及時清除行道樹排澇：行道樹下地面應(yīng)平整,無水洼或堆積物。行道樹的灌溉視天氣和植株的生長情況而定。行道樹施肥,每年1-2次。2、 行道樹的保護：樹體無綁縛和釘物,經(jīng)常保持無樹掛,樹穴內(nèi)無雜草、無雜物。新補植樹木設(shè)支護或護欄,及時做好預(yù)防臺風(fēng)的保護措施。（三）行道樹的補植：1、 每年春季做好全市行道樹的補植。2、 做好補植品種數(shù)量匯總、記錄好補植時間,以便查詢。3、 及時清除已死亡的行道樹,并根據(jù)具體情況進行補植。四）行道樹病蟲害防治：1、要做好預(yù)防病蟲害的工作。根據(jù)預(yù)防為主、綜合防治的原則，早發(fā)現(xiàn)早處理。發(fā)現(xiàn)病蟲害及時進行噴藥防治，及時處理有病蟲的枝、干、葉。無明顯病蟲害。2、行道樹的刷白：行道樹須于每年進行一次樹干刷白，刷白高度為1.2米。刷白應(yīng)均勻細(xì)致，樹皮的裂隙應(yīng)全部粉刷。三、古樹名木的管理針對古樹生態(tài)環(huán)境的變化和古樹生長的特點，古樹名木的巡查為一級古樹每季度巡查一次，二級古樹每半年巡查一次。巡查內(nèi)容有以下幾個方面：（一）、古樹檔案的記錄整理在巡查中注意古樹檔案的記錄和整理，包括古樹的養(yǎng)護管理、古樹的保護措施記錄。（二）古樹名木的養(yǎng)管：1、病蟲害防治：巡查中發(fā)現(xiàn)病蟲害及時采取防治措施。2、施肥：每年施肥1次。3、修剪：對枯枝及時進行修剪。（三）古樹名木的保護1、支撐保護：古樹樹體及大枝存在傾倒、劈裂或折斷的可能時應(yīng)及時采取加固或支撐等保護措施。2、 在古樹保護范圍內(nèi)（樹冠垂直投影外沿5m范圍內(nèi)），禁止在樹下堆放污染古樹根系、土壤的物品，如石灰、人糞尿、垃圾、廢料或倒污水等。動土或鋪砌不透氣材料。各種施工范圍內(nèi)的古樹必須在其保護范圍邊緣事先采取保護措施。3、 發(fā)現(xiàn)有破壞古樹的行為及時轉(zhuǎn)達有關(guān)科室。六、存在的問題1、城市規(guī)劃相對城市綠化規(guī)劃最大的不足就是對三維空間的設(shè)計和把握，缺乏感性的形體環(huán)境的塑造，綠化僅憑綠地率和綠線等平面指標(biāo)來控制，不能實現(xiàn)對城市空間環(huán)境的控制和引到。2、城市規(guī)劃偏重物質(zhì)環(huán)境和要素技術(shù)，對人們的行為心理和文化意義的層面缺少考慮，因此綠地規(guī)劃還不能從感性的層面上滿足人們的使用需求和心理需求，導(dǎo)致個別綠地開放空間可達性不高，綠化滯后人們所需的心理感受效果不佳。3、政府部門對園林綠化生態(tài)建設(shè)的宣傳引導(dǎo)，尚缺乏有效的措施辦法，還需在法規(guī)加強監(jiān)督，在政策上給予扶持，在技術(shù)上給予支持，在經(jīng)費上給予保證，從而提高城市綠化生態(tài)建設(shè)的整體水平。七、展望3力求通過充分利用種類繁多的綠化植物，模擬自然生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜和生態(tài)多樣的城市綠地系統(tǒng)?！?】在城市綠化生態(tài)建設(shè)中，充分運用對稱、襯托、起伏、韻律、動勢、均衡、色彩、季相等藝術(shù)技巧，將不同高度，不同大小，不同色彩的城市綠化生態(tài)景觀植物進行多層次的配置，更要考慮種植方式的處理與建筑、山、水、道路之間的關(guān)系，綠化生態(tài)建設(shè)和營造的目的，不僅在于觀賞、游憩、頤養(yǎng)身心或開發(fā)旅游，更重要的還在于改善城市環(huán)境，維護生態(tài)平衡和保證在可持續(xù)發(fā)展中起到健康積極的作用。同時，應(yīng)普及科學(xué)思想，樹立生態(tài)意識，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民對自然美的認(rèn)識和向往，改變城市綠化過于追求氣派和攀比求洋的做法，倡導(dǎo)營造健康、自然和舒適的綠色生活空間。城市園林綠化精細(xì)化管理是一項長期而艱巨的工作，要人人參與戶戶重視、持之以恒，形成人人懂綠、個個愛綠、人人護綠。增強市民綠化意識，不斷提高綠化質(zhì)量，加強城市建設(shè)，創(chuàng)建園林式、生態(tài)型城市，使城市在園林中、園林在城市中。【2】城市環(huán)境不能靠金錢堆積，那種認(rèn)為只要舍得花錢、敢想敢干，就什么自然奇跡都可以創(chuàng)造出來的想法，狂熱而虛妄，如照此行事，到頭來不僅會受到經(jīng)濟懲罰，還會遭到自然界的報復(fù)。公園、廣場、游園等公園綠地園林植物長勢良好。喬木、花灌木和地被植物生長旺盛，株形豐滿，花繁葉茂。（4分）公園、廣場、游園各類植物修剪合理，澆水、施肥養(yǎng)護到位，做到樹木無枯枝、花草無枯葉、無病蟲害（2分）植物修剪、澆水、施肥、病蟲害防等養(yǎng)護管理不到位，每一處扣0.5分園林植物喬木、花灌木、地被植物有一處植物長勢不良扣0.5分綠地草坪，地面平整，管理精草坪生長不良、有祼露地面雜草、修剪細(xì)，修剪整齊，無裸露地面（2分）不整齊等發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，園區(qū)應(yīng)保持優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，空氣清新，建筑物及各種設(shè)施設(shè)備無剝落，無5.2.5園區(qū)內(nèi)廣場、地面、路面和服務(wù)設(shè)施周圍無塑料袋、果皮、紙屑、煙蒂、痰痕等垃圾污跡，草坪、花壇無雜物，道路保潔達到一級管理水平（2分）5.2.6園區(qū)內(nèi)垃圾箱位置設(shè)置合理，數(shù)量充足，并及時清理，無外溢、無破損（1分）5.2.7園區(qū)內(nèi)公廁有專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，做到隨時清掃，保持清潔，無蚊蠅、無異味。各種設(shè)施設(shè)備無破損、無污垢、無堵塞、無滴漏（1分）5.2.8園區(qū)內(nèi)的座椅、商亭、電話亭、照明設(shè)施、游樂設(shè)施等，要衛(wèi)生清潔，無破損（1分）生態(tài)環(huán)境較差、空氣污濁、建筑物及設(shè)施設(shè)備剝落、有污洉，并存在亂搭亂建、亂園區(qū)內(nèi)廣場、地面、路面及服務(wù)設(shè)施周圍有塑料袋、果皮、紙屑、煙蒂等垃圾每處扣0.5分，花壇、道路有破損的每處扣0.5分園區(qū)內(nèi)垃圾箱位置設(shè)置不合理、數(shù)量不足、未及時清理、有外溢破損的每處扣0.5分園區(qū)內(nèi)公廁不干凈，有蚊蠅、有異味。設(shè)施設(shè)備有破損、有污垢有堵塞、有滴漏的每處扣0.5分園區(qū)內(nèi)的座椅、商亭、電話亭、照明設(shè)施、游樂設(shè)施等，不衛(wèi)生清潔，有破損每處扣0.5分污垢，無亂搭亂建，無亂堆亂放（2分）堆亂放發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分5.3區(qū)管道路綠化日常養(yǎng)護管理（15分）5.3.1道路花壇和兩側(cè)綠地植物長勢良好。喬木、花灌木和地被植物生長旺盛，株形豐滿，花繁葉茂。（4分）5.3.2主次干行道樹規(guī)格基本一致，樹池整齊劃一，樹型美觀、無缺株、死株現(xiàn)象，無干枯枝（3分）5.3.3綠化帶、花池和沿街綠地管理的植物修剪要整齊合理；管理要精細(xì)，無缺株斷株，無明顯病蟲害現(xiàn)象，無黃土裸露，無斑禿枯黃現(xiàn)象。（4分）綠地環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污物、垃圾。（2分）園林設(shè)施損壞、樹木倒、斷，影響交通和行人安全的，及時處理（2分）5.4居住小區(qū)綠地日常養(yǎng)護管理（7分）居住小區(qū)植物生長良好，修剪、澆水、施肥養(yǎng)護到位，綠化景觀效果好，做到無死株、無黃土裸露、無病蟲害，無綠地被侵占現(xiàn)象5.5相關(guān)政策文件的執(zhí)行情況（3分）認(rèn)真貫徹市委、市政府及市直委局相關(guān)城市綠化政策、文件、決定.6.城市綠化監(jiān)察（共15分）園林植物喬木、花灌木、地被植物有一處植物長勢不良扣0.5分行道樹規(guī)格不一致、樹池不整齊每處扣0.5分，缺株、死株一處扣0.5分，嚴(yán)重干枯枝一處扣0.2分發(fā)現(xiàn)一處未達要求扣0.5分衛(wèi)生不整潔，有污物、垃圾每處扣0.5分未及時處理扣1分各居住小區(qū)園林養(yǎng)護到位，否則每處扣0.5分，出現(xiàn)綠地被侵占扣2分未執(zhí)行一次扣3分，不重視或執(zhí)行不力一次扣2分城市綠化成果得到有效保護，無違法砍伐樹木、破壞和侵占綠地的事件發(fā)生。加大對市民愛綠、護綠教育的宣傳力度。（10分）高度重視，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法質(zhì)量，執(zhí)法卷宗合理規(guī)范。班級精細(xì)化管理措施要管理好一個班級，班主任工作是關(guān)鍵。班級是學(xué)校的基本單位而班主任是全班學(xué)生的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，肩負(fù)著促進學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的重任，是學(xué)生健康成長的引路人，要管理好一個班級體，必須根據(jù)實際采取相應(yīng)措施，教育教學(xué)才能與時俱進，走上正規(guī)化、系統(tǒng)化的道路。本人作為三年級班主任就班級管理做一個簡單介紹：主要包括學(xué)生學(xué)習(xí)與學(xué)生管理、學(xué)生上學(xué)與放學(xué)的路隊秩序還有衛(wèi)生（學(xué)生個人衛(wèi)生和教室衛(wèi)生）及各安全注意事項等。一、學(xué)生學(xué)習(xí)與學(xué)生管理尊重學(xué)生之間的個性差異，對基礎(chǔ)知識掌握不夠扎實、后進的學(xué)生利用課余時間給他們單獨輔導(dǎo)，講解基礎(chǔ)知識補充能量使其能跟上其他同學(xué)的步法。并在日常學(xué)習(xí)生活中對他們多關(guān)心多指導(dǎo)，引導(dǎo)這些學(xué)生主動去學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、在學(xué)習(xí)中找樂趣，讓他們知道學(xué)學(xué)習(xí)是一件快樂的事情；對于其他基礎(chǔ)較好的學(xué)生也會適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)他們自主的去學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新。另外會給他們安排一些獨特、有新意的作業(yè)，讓他們發(fā)揮自己的長處，施展自己的才能，進一步發(fā)展自己。關(guān)愛每一位學(xué)生，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，一是要尊重每個學(xué)生，在課余時間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機會。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責(zé)，增強責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是積極參與學(xué)校組織的各項競賽活動，通過參賽，增強大家的集體觀念和競爭意識。兒童心理學(xué)專家朱智賢說過：“學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)?！彼圆粡母旧先プテ返陆逃?，就不能促使他們健康成長。我班按時組織，具有針對性的主題班會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等。二、上學(xué)與放學(xué)路隊的秩序1．放學(xué)離校實行集體站隊放學(xué)，在教室門口整理好隊伍，由路隊長維持好隊形到集合地點聽后值周老師和校領(lǐng)導(dǎo)的安排，有序離校。2．路隊出校門時隊伍要整齊，各個路隊長要發(fā)揮自己的職責(zé)維持好路隊秩序，確保每位學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則，在路隊當(dāng)中不玩耍、打鬧，不離開路隊買零食，一定要按時回家。3．學(xué)生在隊列中不準(zhǔn)吵鬧、前后推擠等不良行為，老師護送學(xué)生隊伍一起離開校園。三、衛(wèi)生管理（個人衛(wèi)生、教室衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生）本班對衛(wèi)生區(qū)進行劃分，分到個人，由衛(wèi)生委員檢查衛(wèi)生，教師不定時檢查個人衛(wèi)生。教育學(xué)生保持教室、環(huán)境衛(wèi)生，帶領(lǐng)學(xué)生一起進行大掃除讓他們從小養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。四、安全教育1．對學(xué)生進行思想教育，提高學(xué)生安全意識。嚴(yán)禁在教室內(nèi)或校園里追逐打鬧，活動時不準(zhǔn)做危險的游戲。2．講解安全用電的常識，教育學(xué)生要正確、安全的用電。3．給學(xué)生講解交通安全規(guī)則，教育學(xué)生必須注意回家與上學(xué)時路隊交通安全，對于不遵守路隊秩序的給與嚴(yán)厲批評。4．教育學(xué)生在雙休日或假期需注意的安全，不準(zhǔn)玩火、玩電、玩水、騎自行車或到處亂跑等進行不安全活動。五、總結(jié)在整個班級管理的過程中，我始終要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己言行一致，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時公正地對待每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。在我的感染和倡導(dǎo)下，“沒有最好，只有更好！”成為我班文化氛圍中最響亮的口號；“不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”成為班級管理評價的標(biāo)準(zhǔn)，為班級管理的制度化、規(guī)范化以及“把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息”的班級管理平臺創(chuàng)建提供了寬厚的空間?？倓?wù)處精細(xì)化管理措施華師附屬航天龍城小學(xué)魏志雄“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！崩献拥倪@句話告訴我們大境界、大事業(yè)都是由易事、小事累積而成，它們的成敗往往是由細(xì)節(jié)所決定的。可以說，無論做什么事精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。為進一步強化后勤工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，搞好后勤保障，推行規(guī)范管理，扎實穩(wěn)妥的推進學(xué)校整體工作，結(jié)合我校實際，特制訂學(xué)校后勤精細(xì)化管理措施。一、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想學(xué)校后勤管理是一個必須細(xì)化的工作，因此，管理要見微知著，著眼過程，關(guān)注細(xì)節(jié)。因此我們后勤工作始終堅持“后勤保障，物盡其用，服務(wù)教學(xué)，文明高效”的指導(dǎo)思想，以“后勤不后，服務(wù)為本，勤儉節(jié)約，務(wù)實創(chuàng)新”為宗旨，以努力盡快創(chuàng)建文明校園、衛(wèi)生校園、平安校園、美麗校園為建校目標(biāo)，著力抓好后勤工作精細(xì)化管理，促進學(xué)校整體工作的進展。學(xué)校在以前訂立后勤管理制度基礎(chǔ)上修訂完善《陽光學(xué)校后勤管理制度匯編》和后勤工作管理考核細(xì)則，設(shè)置張貼后勤工作一覽表，使后勤工作在陽光下操作更有希望，向精細(xì)化邁進更見成效。二、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的基本原則1、實事求是的原則。結(jié)合我校目前教育發(fā)展的實際，正確處理好整體與個體的關(guān)系，正確處理好前勤與后勤之間的關(guān)系，正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。以求真務(wù)實的精神和踏踏實實的工作作風(fēng)，堅決防止形式主義和弄虛作假。2、勤儉節(jié)約的原則。一定要加強常規(guī)管理，注重勤儉節(jié)約的方針，注重細(xì)節(jié)，兼顧全面。3、嚴(yán)禁浪費的原則。管理是一項實踐性很強的工作，需要管理人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高理論水平，提高依照校規(guī)行事的能力。同時要切實杜絕“家大業(yè)大浪費點沒啥”的思想，加強對廣大教職員工的教育和提示，做到人人知道浪費可恥。三、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理，對全校每一位反映的事件保證及時處置完畢。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化管理，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。四、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的具體措施：（一）學(xué)校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理措施1、精細(xì)校園環(huán)境和設(shè)施管理，使校園更和諧。校園環(huán)境和設(shè)施管理是學(xué)校的大管理，每天我都要進行檢查督促作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理者千萬不能忽視這些工作，往往有時由于這些看似細(xì)小的工作未做好而出大問題，而影響學(xué)校全局。反之，這些工作做細(xì)了，做實了，會使校園顯得更有序、更文明、更和諧。2、精細(xì)學(xué)校物品管理，使資產(chǎn)物盡其用。要使學(xué)校資產(chǎn)管理有序化、精細(xì)化，我以為要抓好以下幾個環(huán)節(jié)（1）堅決做好出入庫的登記環(huán)節(jié)。（2）堅決執(zhí)行物品發(fā)放的領(lǐng)導(dǎo)審批制度。（3）精心管理和愛護學(xué)校的每一件物品。（4）桌椅，門窗及時維修，保證教育教學(xué)的進行。（5）精細(xì)考核制度管理，使考核更科學(xué)。符合本校現(xiàn)有實際狀況，體現(xiàn)于可操作性，體現(xiàn)于獎懲分明等方面。（6）每年度和各部門資產(chǎn)員進行固定資產(chǎn)盤點。每學(xué)期與班主任簽訂班級物品包保責(zé)任書，與各年級組長簽訂年級辦公室用品責(zé)任書，并公示各物品價格，做到損壞按價賠償。然而，學(xué)校固定資產(chǎn)精細(xì)化的管理不能是機械、僵化的管理，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細(xì)化的管理收到最大值的績效。（二）學(xué)校食堂精細(xì)化管理措施1、全面提高員工的素質(zhì)（1）理論素質(zhì)；定期組織員工學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生管理法，不定期進行考核、提問、抽測。（2）個人文化素質(zhì)；要求員工堅持學(xué)習(xí)上級下發(fā)食品衛(wèi)生文件。利用周會時間全面學(xué)習(xí)、全面提高。a樹立典型、弘揚正氣。提高員工對全體師生的服務(wù)意識。b嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的檢查，杜絕無證上崗。2、抓好食堂采購工作由食堂管理員和采購員一同采購，庫管員按時進行出入庫的索證登記工作，相互監(jiān)督、相互制約。蔬菜、水果等是當(dāng)日進貨。米、面、由、調(diào)料是每周一進貨，并分別儲存，保證新鮮。堅決杜絕腐爛、變質(zhì)的食品進入食堂，確實保證全校師生的飲食安全。3、食品粗加工過程（1）肉類由廚師長負(fù)責(zé)把關(guān)；對加工過程中發(fā)現(xiàn)色、味感覺不的食品立即向管理員反映及時退貨或換貨。（2）蔬菜加工由粗加工班長負(fù)責(zé)把關(guān)；發(fā)現(xiàn)腐爛、不新鮮的立即退換貨。蔬菜加工必須去根、爛葉、黃葉，尤其是土豆先去皮再挖掉長芽部分，以防中毒。在烹調(diào)過程中要求必須煮熟。學(xué)生不允許吃生菜。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度每日設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作（常維艷）。做到師生所用的餐具一次一消毒，并按時記載消毒記錄。5、學(xué)生教師所用食品每次留樣，單獨放入保鮮柜內(nèi)48小時。6、食堂衛(wèi)生（1）餐廳內(nèi)衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，每日上、下午都要徹底清掃一次。（2）廚房及各室的玻璃、地面、下水道、墻面、棚頂都落實到人頭負(fù)責(zé)，并要求每日徹底清掃一次。平時要求每項工作結(jié)束都要物歸原主，確保衛(wèi)生達標(biāo)，絕不留死角。且工作人員個人衛(wèi)生每月檢查一次，包括個人物品擺放。7、食堂內(nèi)各項安全檢查落實到位，下班前檢查一遍（1）食堂窗戶（況紅艷）（2）走廊的兩側(cè)門（況紅艷）（3）室內(nèi)燈、門（況紅艷）（4）自來水閥門（況紅艷）（5）電閘箱（李家清）（6）爐灶閥門（李家清）8、為確保食堂安全，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕外來人員進入食堂。設(shè)備維修來食堂人員，要求登記備案。食堂內(nèi)杜絕使用鼠藥，防鼠設(shè)備用鼠夾。夏季按時安裝防蠅設(shè)施，安裝紗窗和防蠅門簾，且根據(jù)天氣的冷熱，員工每天有滅蠅的任務(wù)，并按時上交，有食堂員工滅蠅記錄。9、為減少不必要的浪費，每日由廚師長和管理員共同分析、究每日用餐所需的食品，即保證夠吃還不能夠剩太多?，F(xiàn)在每日學(xué)生所剩的折籮由原來的三桶降至現(xiàn)在的一桶。主食也是如此，沒有更多的剩余。教師早餐按每天用餐人數(shù)準(zhǔn)備，少數(shù)剩余部分中午給老師用?？梢哉f現(xiàn)在的食堂沒有大批量的浪費。（三）學(xué)校用水，用電精細(xì)化管理措施1、自來水的使用和維修（1）我校有很多用水處如；學(xué)生廁所，教學(xué)樓水房各學(xué)年辦公室及各班教室掃除用水，各樓水房，體育館水房，食堂用水等，每個用水出都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，做到使用后及時關(guān)閉水閘無長流水現(xiàn)象，（2）各班、各辦公室如果發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備有損壞現(xiàn)象需及時通知后勤工作人員，以便及時維修。（3）不能直接使用自來水沖洗車輛（4）衛(wèi)生間安裝使用節(jié)能閥累控制用水。（5）做到定期檢查，定期更換易損管件。每天早晚各巡視一次全校用水情況，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。（6）隨時檢查給水設(shè)備，需要更換及時向校領(lǐng)導(dǎo)請示。及時維修。2、照明用電的管理（1）班級照明每班12個40瓦日光燈，用電時間為8：00 15：30分。（2）走廊照明為聲控節(jié)能燈。（3）其他照明燈（各班級、辦公室、活動室、會議室的用電設(shè)備）需根據(jù)實際用電情況進行使用，并設(shè)有專人管理。、（4）每天早、晚各巡視一次全校用電情況，要認(rèn)真記錄時間、①校內(nèi)電閘箱是否安全關(guān)閉；②科室、班級日光燈管理：座落在陰角和陰面科室、教室應(yīng)加強管理，人走燈滅，注意節(jié)約用電、科學(xué)用電。③學(xué)校配電柜、空調(diào)、微機等重要設(shè)備和電源線及開關(guān)要每周檢查一次，及時維修、維護及更換；④檢查各科室不準(zhǔn)私自使用電爐子、電熱杯、電暖氣等用電（5）積極配合學(xué)校在大型活動中的用電安全。（6）發(fā)現(xiàn)線路等問題和設(shè)備器件損壞等情況要及時提出書面報告和整改方案，上交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)校用電安全。（四）物品采購精細(xì)化管理措施1、 嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，根據(jù)實際需要，填好采購單，由校長審批后方可購買，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)購買。2、 購采員應(yīng)及時的購買物品，所購買的物品本著少花錢、多辦事的勤儉節(jié)約原則，做到保質(zhì)、保量、防止購入假冒偽劣商品。3、所購買物品一律交保管員驗收，采購員簽經(jīng)手，領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報銷。保證新采購的教育教學(xué)設(shè)備的性能符合學(xué)校的教學(xué)的要求，在安裝使用前請相關(guān)技術(shù)人員共同驗證設(shè)備性能。在采購教學(xué)設(shè)備時向供應(yīng)商索取相關(guān)資料。4、采購教學(xué)輔助物品，學(xué)校維修物品時，做到多咨詢。保證所采購的物品質(zhì)量優(yōu)價格廉。華師附屬航天龍城小學(xué)共有教室30間，辦公室22間，功能室22間，（分別是:1、 錄播室；2、 書法教室；3、 美術(shù)室；4、 微機室2間；5、 舞蹈室；6音樂室2間；7、勞技室；8、體育器材室9、藏書室；10、閱覽室；11、電子備課室；12、科學(xué)活動室2間；13、創(chuàng)客教室；14、醫(yī)務(wù)室；15、心靈小屋；16、監(jiān)控室、17、廣播室；18、檔案室；19、數(shù)學(xué)教具室）還有學(xué)術(shù)報告廳、黨政會議室、儲藏室3間1——3號樓間8條長廊，80條走道（5棟樓，每棟8條）。學(xué)校精細(xì)化管理措施扶余縣三井子鎮(zhèn)職業(yè)中學(xué)一所學(xué)校能否成為精品學(xué)校，關(guān)鍵在于學(xué)校是否具有精細(xì)化、高水平的管理。學(xué)校管理上了規(guī)范以后，我們嚴(yán)格執(zhí)行縣教育局確定的“精細(xì)化管理”這一帶有方向性的管理思路，結(jié)合本校實際，努力把“制定精細(xì)化管理目標(biāo)，完善精細(xì)化管理過程，落實精細(xì)化管理措施，注重精細(xì)化管理結(jié)果”的思路落實到學(xué)校管理的每一個方面。一、制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實施精細(xì)化管理的前提。在目前全國上下素質(zhì)教育進一步深化及《規(guī)范》的落實中，實行目標(biāo)管理已是行之有效的手段，因而在精細(xì)化管理過程中，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。（一）全方位，立體化。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo);以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱，各班子成員、職能機構(gòu)、班主任，教研組、備課組、教師，分別制訂了各自的詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位，立體化。比如說，七年級注重夯實學(xué)生的行為習(xí)慣及學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，八年級控制學(xué)生分化，明確對每個同學(xué)的各方面要求，九年級直擊中考，對學(xué)生進行理想和前途教