模修工作計(jì)劃二十二篇(實(shí)用)

第頁共頁模修工作方案二十二篇(實(shí)用)時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份方案吧。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。模修工作方案篇一我們辭別成績(jī)斐然的2023，迎來了充滿希望的2023。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2023年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，一、2023工作總結(jié)1、2023年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值萬。2、2023年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。3、車間員工考核制度進(jìn)展了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工進(jìn)步了工作積極性也進(jìn)步了工作效率，有原來的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的構(gòu)造進(jìn)展了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)消費(fèi)，到如今的全自動(dòng)消費(fèi)，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)消費(fèi)，從而進(jìn)步了消費(fèi)效率降低了消費(fèi)本錢。5標(biāo)準(zhǔn)模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具消費(fèi)量比擬大，容易損壞的配件進(jìn)展材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。二、2023年工作缺乏1、模具新開發(fā)程度不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)。2、模具設(shè)計(jì)才能不全面，制造工藝安排欠缺。3、車間管理上，堅(jiān)持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。三、2023年的工作知道思想1、進(jìn)步模具開發(fā)的才能，加快模具開發(fā)進(jìn)度。2、進(jìn)步全體員工的整體技術(shù)程度，對(duì)員工每周進(jìn)展車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)歷的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，進(jìn)步模具設(shè)計(jì)開發(fā)才能3、加強(qiáng)模具供給商管理，尋找高程度模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大進(jìn)步。5、進(jìn)步效勞質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以效勞消費(fèi)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。到達(dá)進(jìn)步速度、進(jìn)步質(zhì)量的目的。模具車間：張英本2023-1-5篇二：模具工年終小結(jié)模具工年終小結(jié)這個(gè)階段,我剛進(jìn)公司不久,對(duì)模具行業(yè)和工程管理也是漸漸從零開場(chǎng)的探究學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)工程是cp工程.本工程主要是承制德國(guó)audi公司的幾套模具,我那么主要負(fù)責(zé)該工程的進(jìn)度推進(jìn)和日常工程管理。工作內(nèi)容：1，配合cp公司進(jìn)展工程日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);2，負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)展相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作;3，組織召開工程會(huì)議,并對(duì)相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)展記錄、整理、反響、確認(rèn)，并跟蹤落實(shí)整改;4，負(fù)責(zé)cp工程物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;5，負(fù)責(zé)cp工程驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具gauger-r報(bào)告等相關(guān)資料。第二階段：xx年3月至xx年11月份經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我在工程管理、公司流程、模具相關(guān)知識(shí)方面有了一定提升,逐漸可以應(yīng)對(duì)工作各個(gè)方面的要求。這一階段,由于cp工程的完畢,我的工作主要是以marujun2ap和2ps工程為重點(diǎn),從事相關(guān)工程管理、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)效勞等方面的工作。工作內(nèi)容：1,結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個(gè)階段工作方案；2,配合新干線公司進(jìn)展工程日程管理與進(jìn)度推進(jìn);3,負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員；3,針對(duì)鈑件、模具問題點(diǎn)召開修模會(huì)議,并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；4,根據(jù)marujun的裝車情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣方案的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng);5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;6,負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；第三階段：xx年10月至今由于marujun2ap與2ps兩個(gè)工程已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時(shí)因?yàn)閡nipres工程擔(dān)當(dāng)離任,所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個(gè)工程上。主要從事工程管理、消費(fèi)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)效勞等方面的工作。該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似,不同之處在于marujun公司與unipres公司管理形式差異。相對(duì)marujun來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對(duì)煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長(zhǎng)最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來,對(duì)提升自身工程管理才能提供了新的思路。?上一年度工作總結(jié)總體來講,xx年的工作有值得自我勉勵(lì)的地方,也有需要我反思進(jìn)步的地方，主要表達(dá)在：值得自我勉勵(lì)的地方：1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對(duì)工程管理的理解上有了很大的提升,真正的理解工程管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也可以獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。2,自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升如今我可以真確理解技術(shù)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常工程管理工作的開展。3,樹立了一種安康的工作心態(tài)在這一年多工作時(shí)間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也可以漸漸地放下自己這顆急躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,和一步一個(gè)腳印的開展思路。需要進(jìn)步的地方:1,外部市場(chǎng)開拓力度不夠雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場(chǎng)相對(duì)于上一工作年度來講,市場(chǎng)有所萎縮,工程訂單量并未到達(dá)xx年目的。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),但是同時(shí)我們自身也有很多問題,譬如工程開拓力度不夠、市場(chǎng)開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時(shí)公司在開展國(guó)外工程,特別是歐洲工程缺乏系統(tǒng)化經(jīng)歷可以借鑒,所以很多工程都夭折。所以在外部工程這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國(guó)外高端市場(chǎng)。2,工程管理經(jīng)歷缺乏目前感覺自己在日常工程管理當(dāng)中還比擬稚嫩,工程管理比擬被動(dòng),今后在工程管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。3.工程總結(jié)不夠正如年終總結(jié)有利用進(jìn)步自身工作,一個(gè)好的工程總結(jié)總能為后期工作的開展提供建立性的意見,是一個(gè)工程不可或缺的一局部。但是目前自己在這方面還比擬欠缺,有待近一步提升。4,工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠承前所述,我在日常市場(chǎng)開拓和工程管理當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,特別是工程資料管理還有很大的提升空間。5,工程本錢管理缺位丸順工程和優(yōu)尼等工程暴露了我們?cè)诠こ瘫惧X管理方面的缺乏,如何有效的配合財(cái)務(wù)部做好工程本錢管理與分析^p工作將是我需要提升的地方。6,專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)不夠雖然自己在專業(yè)知識(shí)方面較以前有所提升,但為了以后安康開展,必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),否那么將會(huì)成為制約自身進(jìn)步的瓶頸。?xx年度的工作方案與思路通過在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉,以及對(duì)過去工作的回憶,發(fā)現(xiàn)自己還有許多缺乏的地方需要去進(jìn)步。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項(xiàng)工作:1,加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開拓力度在xx年度,我的主要工作目的一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展外部市場(chǎng)的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的缺乏,能做足功課,從而使外部市場(chǎng)開拓能順利進(jìn)展。2,加強(qiáng)現(xiàn)有工程的管理主要從q(質(zhì)量)、c(本錢)、s(客戶滿意度)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工程的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場(chǎng)獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。3,提升自身語言才能在外部市場(chǎng)開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業(yè)術(shù)語方面,自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身工程管理才能的同時(shí),也要在提升外語技能上面做好詳細(xì)安排。4,標(biāo)準(zhǔn)外部工程工作方法目前我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中,不標(biāo)準(zhǔn)是我最容易犯的錯(cuò)誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地標(biāo)準(zhǔn)工作方法也是我們xx年一個(gè)工作任務(wù),例如加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理與歸檔,學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。5,自身技術(shù)素養(yǎng)的提升自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個(gè)人開展的最大瓶頸!在將來一年里,希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流可以提升自己的技術(shù)素養(yǎng),從而彌補(bǔ)以前工作上的缺乏。同時(shí)xx年度方案制定個(gè)人提升規(guī)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升。?小結(jié)xx年對(duì)于中國(guó)，注定是不平凡的一年。雪災(zāi)、xx、地震、世界性的金融危機(jī)等一重重風(fēng)暴襲擊著中國(guó),中國(guó)人面對(duì)災(zāi)難選擇了堅(jiān)強(qiáng)！xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會(huì)更加猛烈,大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的開展和進(jìn)步，我們決心再接再厲,新的一年將會(huì)意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)！篇三：模具車間年終總結(jié)硬質(zhì)合金刀具構(gòu)成硬質(zhì)合金刀具的各個(gè)要素硬質(zhì)合金刀片的損傷規(guī)律切削刃的損傷及其分類刀片材料種類的名稱jis〔____工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕規(guī)定的硬質(zhì)合金刀片適宜的材料硬質(zhì)合金刀片材料刀桿材料釬焊材料硬質(zhì)合金刀片的研磨硬質(zhì)合金刀具的制造過程硬質(zhì)合金刀片的制造過程①硬質(zhì)合金刀片的制造過程②硬質(zhì)合金車刀的制造過程①硬質(zhì)合金車刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程①硬質(zhì)合金銑刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程③關(guān)于硬質(zhì)合金硬質(zhì)合金刀具的種類刀片的種類選擇刀片的方法機(jī)械夾固式刀具用的刀片〔可轉(zhuǎn)位刀片〕可轉(zhuǎn)位刀片的規(guī)格硬質(zhì)合金車刀夾持器夾持器的規(guī)格夾持器的形狀硬質(zhì)合金車刀的切削速度刀尖圓弧半徑和加工面的關(guān)系對(duì)切削刃進(jìn)展珩磨空心立銑刀鑲齒式面銑刀裝有可轉(zhuǎn)位刀片的面銑刀面銑刀的裝配剛性面銑刀的齒數(shù)容屑槽立銑刀的種類和選擇方法三面刃銑刀的種類三面刃銑刀的選擇方法金屬鋸銑刀的大小和進(jìn)刀角向上切削還是向下切削切削刃的珩磨麻花鉆鉆頭各局部的名稱鉆頭切削刃的作用槍管鉆和bta工具鉆頭的使用方法鉸刀的種類鉸刀的選擇方法鉸刀切削刃的名稱鉸刀的使用方法硬質(zhì)合金刀具的根底知識(shí)車刀的切削刃角度車刀切削刃角度的作用車刀切削刃的應(yīng)用實(shí)例車刀的使用方法銑刀的切削刃角度前角刃傾角側(cè)前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度銑刀的使用方法刀具的損傷及其對(duì)策擦傷磨損月牙洼崩刃熱龜裂缺口異常碎屑積屑瘤的剝離塑性變形成片剝離各種損傷的互相關(guān)系與損傷有關(guān)聯(lián)的特性及其組成加工中發(fā)生的故障及解決方法例1仿形車床上所用車刀的斷屑槽例2后角大小和刀具壽命關(guān)系的討論例3刀尖圓弧半徑和加工面精度的進(jìn)步例4切削刃的缺損和切削刃的珩磨例5切削液的效果例6薄板切削時(shí)發(fā)生變形的對(duì)策例7加工硬化材料時(shí)銑刀齒數(shù)的選定例8對(duì)立銑刀進(jìn)展珩磨的效果例9用面銑刀得到6s以下的外表粗糙度例10側(cè)面銑削加工場(chǎng)合切削刃的螺線例11用鉸刀加工孔時(shí)產(chǎn)生彎曲的對(duì)策例12用鉸刀加工時(shí)的加工余量和外表粗糙度例13鉸刀切削刃的精度和加工面的外表粗糙度例14鉸刀的給油方法和加工面的外表粗糙度例15硬質(zhì)合金麻花鉆的修磨例16用硬質(zhì)合金麻花鉆進(jìn)展深孔加工例17針對(duì)難切削材料的特殊鉆頭例18槍管鉆的使用實(shí)例數(shù)據(jù)篇車床加工的切削條件精細(xì)鏜削加工的切削條件面銑刀加工的切削條件鉆頭加工的切削條件鉸刀加工的切削條件模修工作方案篇二2023年工作目的尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：2023年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，是公司開展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段獲得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺乏。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的開展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促消費(fèi)、提技能、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合2023年工作中的缺乏之處，制定2023年工作方案如下：一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的消費(fèi)目的，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期〔例如每周五重點(diǎn)清掃〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開場(chǎng)同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場(chǎng)面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長(zhǎng)期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進(jìn)步大家技術(shù)程度，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費(fèi)去年的工作中暴露了我段局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，局部員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)施行為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊〔每一塊分為假設(shè)干小項(xiàng)〕，按照“大小適中，輕重搭配”原那么，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的瀆職責(zé)任，并定期〔一月一次〕統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提早發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處分排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是進(jìn)步工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在2023年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)施行為：1、發(fā)動(dòng)廣闊員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。理論證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在理論中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及考前須知和平安防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能進(jìn)步工作效率和大家實(shí)際操作程度。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已屢次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到適宜的備件，因此耽誤消費(fèi)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供根據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。四、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp形式，我段為適應(yīng)公司開展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常消費(fèi)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班〔常白班〕專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉進(jìn)步了員工技術(shù)程度。2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)展管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步進(jìn)步備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。3、加強(qiáng)廢舊備件處理。以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費(fèi)，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作，詳細(xì)施行為：篇2：2023維修班工作方案2023年總務(wù)科維修班工作方案隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，進(jìn)步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線效勞需要，為進(jìn)步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定2023年的工作方案：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)展維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。模修工作方案篇三模具部202_年工作方案和工作要求配合工廠的開展，跟上工廠改革的步伐，模具部經(jīng)過討論，制定了202_年的工作方案模具部202_年工作方案如下：1模具消費(fèi)制造施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：○建立月模具消費(fèi)進(jìn)度表?！餐瓿伞辰胃赌＞呦M(fèi)進(jìn)度表，做到準(zhǔn)確回復(fù)交期?！餐瓿伞辰⒛＞摺伯a(chǎn)品〕變更記錄?！餐瓿伞辰⒛＞唑?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表單。〔3月15號(hào)前完成并正式施行〕建立模具檔案，做到單一模具配件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)步模具維修效率。此項(xiàng)需技術(shù)部配合完成圖紙更新和打印。對(duì)舊模具檔案的建立需消費(fèi)部支持，由消費(fèi)部記錄局部數(shù)據(jù)，模具部歸檔，做到新模具同步，舊模具以月5付的速度逐步更新。〔3月5號(hào)前完成檔案框架，經(jīng)討論在3月15號(hào)正式施行〕○2逐步進(jìn)步模具加工的工藝和細(xì)節(jié)，制定模具加工的工藝標(biāo)準(zhǔn)，使所有的工藝做到標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，借此進(jìn)步模具質(zhì)量，節(jié)約模具制造本錢。暫定每周二晚〔7:30-8:30〕開模具部周總結(jié)和技術(shù)討論的內(nèi)部例會(huì)〔如有例外延后一天〕。討論模具加工標(biāo)準(zhǔn)，討論舊模具的改善，模具的可行性和制造難點(diǎn)，互相交流新得，不定期邀請(qǐng)技術(shù)骨干參加?！灿涗浌P記，編寫模具技術(shù)書，并歸檔，為公司積累技術(shù)資本〕3完成新舊模具編碼，配合消費(fèi)部對(duì)模具的標(biāo)準(zhǔn)化管理。新模具同步，舊模具以月○付的速度逐完成。4對(duì)模具標(biāo)準(zhǔn)件分類存放，合理使用，杜絕浪費(fèi)。○5做到每月最少一次和技術(shù)骨干分享技術(shù)經(jīng)歷，一節(jié)課時(shí)的內(nèi)部員工技術(shù)培訓(xùn)〔講師內(nèi)○定〕講課內(nèi)容和課程安排2月29號(hào)前會(huì)有目錄交廠部審核選定。模具部202_年工作要如下：1接到技術(shù)部下達(dá)的模具消費(fèi)指令，以最快的速度完成：并準(zhǔn)確的回復(fù)交期?！?部門人員互相鼓勵(lì)，隨時(shí)保持高度的工作熱情和工作狀態(tài)。○3工作上互相監(jiān)視，互相審核，互相幫助，內(nèi)部施行abc職能循環(huán)管理，以防止人為的○出錯(cuò)為工廠帶來的不必要損失。4積極配合好部門間的工作，做到不扯皮，不推諉。○5做好模具消費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保持工作區(qū)域整潔，隨時(shí)解決部門人員的模具制造和○消費(fèi)的困難，提升效率。6對(duì)模具制造設(shè)備做到標(biāo)準(zhǔn)操作，每次操作前加油檢查；操作后清潔機(jī)體。每月做一次○大的設(shè)備清潔和保養(yǎng)。202_消費(fèi)設(shè)備的更新現(xiàn)有的臺(tái)鉆已經(jīng)磨損嚴(yán)重，都是銑床在替代使用。本著保護(hù)設(shè)備和進(jìn)步效率的原那么，建議購(gòu)置增加一臺(tái)搖臂鉆床，一臺(tái)小型臺(tái)鉆。附：abc職能循環(huán)：a負(fù)責(zé)目的模具，審核并協(xié)助b，c制作目的模具○b負(fù)責(zé)目的模具，審核并協(xié)助a，c制作目的模具○c負(fù)責(zé)目的模具，審核并協(xié)助a，b制作目的模具○諄誠(chéng)五金廠模具部202_年2月22日友誼提示：本文中關(guān)于《模具部工作方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。模修工作方案篇四pmc年終工作總結(jié)1：伴隨著天達(dá)又一輝煌年度20xx的過去，我在pmc(原消費(fèi)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)，1、物料方案：20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就開展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部根本按照消費(fèi)需求完成了物料方案，目的到達(dá)95%，但在物料儲(chǔ)存方案和物料本錢降低方案中雖有一定成績(jī)(未影響交貨方案和物料最大化利用)，但是還有局部沒有做到，如：物料儲(chǔ)存方案中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。2、消費(fèi)方案：在過去的一年中，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能根本有所理解，在20xx年下半年實(shí)行了局部產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以消費(fèi)方案根本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按消費(fèi)方案完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，施行了各部門銷單制度，長(zhǎng)單按批次進(jìn)展銷單，另外訂單因消費(fèi)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的方案我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目的。3、交貨方案：20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部竭力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，根本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)消費(fèi)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部竭力配合，在此期間我部曾屢次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨方案根本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。pmc年終工作總結(jié)2：光陰荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光芒燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然降臨?；厥走^去的一年，pmc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，各方面均獲得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、發(fā)奮圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為公司一份子而驚喜萬分。瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足如今、理清思路、總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個(gè)工作新場(chǎng)面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、pmc部達(dá)成的目的部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用公司的消費(fèi)能否正常，銷售方案能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達(dá)成的目的在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在消費(fèi)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。2.主持每日消費(fèi)例會(huì)，及時(shí)理解消費(fèi)狀況，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與消費(fèi)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。3.消費(fèi)方案及物料控制是我們pmc部的工作重心為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料，如今pmc部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)展統(tǒng)籌安排消費(fèi)部門消費(fèi)。4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及消費(fèi)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入消費(fèi)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)置物料流程。5.在消費(fèi)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)約了不少本錢。6.有效溝通，控制外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的消費(fèi)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入消費(fèi)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的消費(fèi)才能有了掌握，作出了消費(fèi)方案及返貨方案，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨方案進(jìn)展返料，根本滿足了消費(fèi)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提早返料，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)展了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊(duì)必需要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策假如不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體相貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。二、還沒有達(dá)成的目的及今后需要加強(qiáng)的地方pmc部門在全體同事的配合下，獲得了一定的成績(jī)，但是，也有局部目的沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表如今以下：1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3.模具的維修及保養(yǎng);4.自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。本部門還應(yīng)努力做到：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理形式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);2.本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好pmc部門工作;3.注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛不斷改進(jìn)pmc部對(duì)其他部門的支持才能、效勞程度。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作方案，使20xx年度工作方案得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)pmc部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，20xx年度pmc部特進(jìn)展了以下動(dòng)作：1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗為了調(diào)動(dòng)每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作才能及處理問題、解決問題才能，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有才能者上、無才能者下、才能缺乏者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過對(duì)小局部人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了pmc職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神相貌及士氣較之去年有明顯的變化。2.合理方案、及時(shí)總結(jié)自20xx年元月x日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作方案，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所方案的內(nèi)容進(jìn)展，為了使方案更加有效地配合消費(fèi)及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)展總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。3.物料方案的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制各采購(gòu)、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠方案。此方案經(jīng)過我確實(shí)認(rèn)可以滿足消費(fèi)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此方案安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此方案安排進(jìn)倉(cāng)，為pc安排車間消費(fèi)提供根據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制為了很好地控制倉(cāng)存物料，各pmc必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)展抽點(diǎn)，對(duì)差異局部要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管20xx年度，消費(fèi)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析^p其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下po物料或沒有及時(shí)返廠等。四、pdca合理利用，持續(xù)保證部門的安康成長(zhǎng)及開展，最終滿足公司的要求及到達(dá)公司20xx年度工作方案的要求，對(duì)此，pmc部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：1.根銷售方案制定詳細(xì)可行的消費(fèi)方案;2.根據(jù)消費(fèi)方案制定詳細(xì)可行的物料需求方案;3.根據(jù)物料需求方案的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)方案;4.監(jiān)控消費(fèi)方案及物料需求方案、采購(gòu)方案的執(zhí)行;5.各車間消費(fèi)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整;6.各車間消費(fèi)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及消費(fèi)才能平衡調(diào)度;7.消費(fèi)物料的統(tǒng)籌、安排及消費(fèi)本錢控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;8.平安存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;9.控制消費(fèi)損耗，降低采購(gòu)本錢，減少資本積壓;10.與供給商溝通、協(xié)調(diào);11.貨期異常反響、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨方案;12.部門績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建立、員工培訓(xùn);13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;15.注塑車間平安培訓(xùn);16.注塑車間技能培訓(xùn);17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;18.提升注塑車間消費(fèi)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi);19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車間5s工作;20.對(duì)本部人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，包括pmc專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等;21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;22.加強(qiáng)工藝審核及方案管理，減少失誤，進(jìn)步用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。公司為了進(jìn)步用料準(zhǔn)確率;23.健全和完善消費(fèi)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;系統(tǒng)推動(dòng)及完善;25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原那么，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氣氛，進(jìn)步部門凝聚力，向心力，進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。五、做好pmc部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1.部門標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要說明pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，組織構(gòu)造，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性2.人員標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要說明pmc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性。3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔標(biāo)準(zhǔn)就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，文檔存取標(biāo)準(zhǔn)，文檔撰寫標(biāo)準(zhǔn)，文檔級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。5.流程標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要就是說明pmc在產(chǎn)品整個(gè)消費(fèi)過程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。6.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要說明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容?；厥纵x煌的20xx年，瞻望20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!模修工作方案篇五2023年維修工作方案2023年維修工作方案光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請(qǐng)教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級(jí)的精神。2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前模修工作方案篇六一、團(tuán)隊(duì)管理方面(1)首先，自己以身作那么，處事嚴(yán)謹(jǐn)，做事公平，互助團(tuán)結(jié)。建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮維修員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。(2)建立部門制度，進(jìn)展合理分工，明確每位員工的職責(zé)，定期對(duì)維修員進(jìn)展考試，加強(qiáng)其責(zé)任心。(3)注重下屬的技能程度，定期進(jìn)展互助培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能程度。(4)多與員工溝通，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)給予技能上的指導(dǎo)和幫助，關(guān)注員工士氣，在其有了成績(jī)時(shí)，給予表揚(yáng)，在部門工作有了階段性的成就時(shí)，大家共同慶賀，互相鼓勵(lì)。(5)適當(dāng)?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目的，讓員工自我打破完成，在完成后獲得成就的快樂。二、細(xì)節(jié)效勞的提升(1)要求員工樹立良好的個(gè)人形象意識(shí)，上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗，儀容儀表干凈整潔。(2)入戶維修穿鞋套進(jìn)入，與業(yè)主溝通時(shí)使用文明用語，維修完畢后將現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈。(3)按約定時(shí)間守時(shí)入戶，信守承諾，效勞及時(shí)，行動(dòng)迅速。三、設(shè)備管理方面1、與房產(chǎn)公司對(duì)接，匯總搜集小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。2、建立小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案，包括：設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修記錄、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄、運(yùn)行記錄。3、制定設(shè)備設(shè)施的年、月、季、周的養(yǎng)護(hù)方案，根據(jù)維修保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，到達(dá)以“以保養(yǎng)修”目的。4、供電系統(tǒng)的檢修針對(duì)小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象，制定電力檢修方案，按時(shí)對(duì)低壓配電系統(tǒng)進(jìn)展檢修，保證業(yè)主的正常用電。(1)每月對(duì)低壓配電柜(箱)進(jìn)展巡檢，確保各開關(guān)繼電器、控制線路、保護(hù)電器、上下接點(diǎn)、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭接線路。(2)檢測(cè)三相線路電流是否正常，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象，是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動(dòng)，殼體是否有銹蝕，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)展處理，保證業(yè)主的正常用電。(3)對(duì)標(biāo)識(shí)編號(hào)進(jìn)展核對(duì)，包括：指示燈、開關(guān)按鈕、報(bào)警裝置等，并檢查損壞的情況。(4)用電頂峰期，每周對(duì)低壓配電柜(箱)進(jìn)展不少于一次的測(cè)溫檢查，確定是否有異響和異味。(5)每半年對(duì)電纜標(biāo)識(shí)進(jìn)展一次核對(duì)，對(duì)電纜接頭井進(jìn)展一次大檢查。(6)每年對(duì)箱變和樓棟的線路斷路器、保護(hù)裝置進(jìn)展一次檢修測(cè)試。(7)每年對(duì)業(yè)主局部的線路進(jìn)展檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動(dòng)，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對(duì)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進(jìn)展一次測(cè)試，也可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)展變動(dòng)。主要檢測(cè)工程為：窗磁、門磁、可視對(duì)講的檢測(cè)。(2)每月對(duì)攝像機(jī)、云臺(tái)、半球攝像機(jī)、矩陣等設(shè)備運(yùn)行的情況進(jìn)展檢查，并制定檢查記錄。(3)每季度對(duì)視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進(jìn)展清洗，反腐加固，對(duì)監(jiān)視系統(tǒng)線路進(jìn)展檢查，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)每月對(duì)遠(yuǎn)紅外發(fā)射機(jī)、接收、線路等進(jìn)展一次巡檢測(cè)試及清洗。(5)每月對(duì)電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否結(jié)實(shí)。(6)每日隨機(jī)進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行情況，每月對(duì)門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進(jìn)展一次普查檢修。(7)道閘系統(tǒng)。每日對(duì)道閘系統(tǒng)的配件和運(yùn)行情況進(jìn)展一次檢查，確保正常運(yùn)行，防止發(fā)生意外。6、電梯升降系統(tǒng)(1)每天不少于2次檢查電梯的運(yùn)行情況，對(duì)電梯的外觀和試運(yùn)行進(jìn)展檢查、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象，及時(shí)停運(yùn)，聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)展檢修。(2)根據(jù)電梯的運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)要求，及時(shí)通知催促?gòu)S家定期進(jìn)展檢修及保養(yǎng)，提早預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修。(3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，每年進(jìn)展一次消防演練。7、消防系統(tǒng)(1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運(yùn)行情況。(2)對(duì)消防的重點(diǎn)部位進(jìn)展隨機(jī)檢查，主要對(duì)火災(zāi)報(bào)警按鈕、火災(zāi)探測(cè)器和消防水箱進(jìn)展測(cè)試和檢修，對(duì)高層和地下車庫(kù)的消防箱內(nèi)的消防水帶、消防槍、消防接頭進(jìn)展銜接測(cè)試，保證消防設(shè)施能銜接完好。(3)每季對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展一次全面的大檢查和測(cè)試，確保消防系統(tǒng)能正常啟用。(4)修改和制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《消防報(bào)警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》、《消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案》和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料。8、供水水系統(tǒng)(1)根據(jù)給水設(shè)備運(yùn)行情況，制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護(hù)。(2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案(4)對(duì)二次供水箱進(jìn)展定期檢查和清水消毒，并做好記錄。四、節(jié)能降耗方面節(jié)電方面(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)。不用的設(shè)備及時(shí)關(guān)閉。(2采取技術(shù)措施地下車庫(kù)所有燈雙燈管，只亮一組。2.高層地下室燈，保證照明的情況下，其他全部關(guān)閉。3.高層樓道的燈，在保證照明的情況下，減少燈組。4.為加強(qiáng)公共設(shè)施用電監(jiān)管，對(duì)二期地下車庫(kù)配電室加裝一塊電表，對(duì)二期路燈、地?zé)?、中心景觀區(qū)水泵，加裝一塊電表。5.對(duì)施工用電建立一份臺(tái)賬。2.節(jié)水方面1每月查看小區(qū)各水管，及其他設(shè)施。保證無漏水、泡水。2.在公共用水處，張貼提示，提升大家節(jié)水意識(shí)。3.對(duì)綠化工給予指導(dǎo)，錯(cuò)時(shí)澆水，保證綠化管線完好，合理規(guī)劃用水。4.對(duì)施工用水建立一份臺(tái)賬。模修工作方案篇七模具部年度工作方案【篇1：模具管理2023年工作方案】模具管理2023年工作方案為加強(qiáng)模具的管理，平安、合理、有效地發(fā)揮模具消費(fèi)效能，做到正確使用模具，使模具保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證模具的長(zhǎng)周期、平安穩(wěn)定運(yùn)行，故制定工作方案如下：1、明確崗位職責(zé)，熟悉公司所有消費(fèi)模具，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。2、施行模具臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)模具進(jìn)展臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)消費(fèi)模具的使用和維護(hù)，確保模具臺(tái)賬的完好性。(如：模具臺(tái)賬、模具管理卡(關(guān)鍵模具履歷表)、模具維修保養(yǎng)方案、模具日檢點(diǎn)記錄等)。確保保養(yǎng)方案施行的真實(shí)可靠性,符合模具管理的要求,具有可施行性。3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機(jī)使用說明書上搜集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場(chǎng)模具上搜集及平時(shí)檢修過程中搜集。關(guān)于備品備件的庫(kù)存問題，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤消費(fèi)。做好模具備件臺(tái)賬。4、模具管理嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原那么。即：“管理好、使用好、檢修好”“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”，“定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人”。從理論中積累經(jīng)歷，從經(jīng)歷中不斷修正、不斷完善模具的管理工作?！酒?：模具部工作方案】模具部工作方案一、訂單每月完成量50萬-60萬二、人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感培訓(xùn)定期培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化，5s培訓(xùn)配置：修模組兩班以消費(fèi)為主，在消費(fèi)模具出現(xiàn)異常，第一時(shí)間修整。共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬-60萬人民幣。三、新模新模制造以消費(fèi)方案安排為主，以流水線作業(yè)，鉗工裝配，同時(shí)品質(zhì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展控制，讓消費(fèi)部品和品質(zhì)同時(shí)開展，嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性，工程全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工本錢低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計(jì)人員和消費(fèi)方案人員隨單要求很高，用此形式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具開展。模具部每天召開消費(fèi)早會(huì)，細(xì)化消費(fèi)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會(huì)議。四、模具維修1、在消費(fèi)模具每天機(jī)臺(tái)巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時(shí)間修理，下機(jī)后立即保養(yǎng)。2、注塑方案消費(fèi)模具消費(fèi)部下發(fā)方案，上機(jī)前檢修。3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。五、模具倉(cāng)庫(kù)管控2、部品倉(cāng)庫(kù)：a、每個(gè)零部件出庫(kù)必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用處。b、申購(gòu)部品配件應(yīng)注明用處及用在哪套3、成品倉(cāng)庫(kù)做好5s工作，每套模出庫(kù)必須由領(lǐng)出人簽字并注明模具領(lǐng)出用處〔移模、消費(fèi)、保養(yǎng)〕消費(fèi)模具在領(lǐng)出后，在方案訂單完成后必須第一時(shí)間歸還倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展保養(yǎng)，以備下次消費(fèi)方案。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測(cè)。為公司以后向高檔模具開展，進(jìn)步模具精度，特申請(qǐng)三坐標(biāo)檢測(cè)儀一臺(tái)，并裝備相關(guān)技術(shù)操作人員?！酒?：模具車間年終工作總結(jié)及年度方案】工模部年終工作總結(jié)及年度方案時(shí)間特快，2023年很快就要過去了，即將到了我們公司一年一度的管理評(píng)估報(bào)告和年終總結(jié)的時(shí)候了，工模部就07年度在設(shè)備管理、模具管理、人力資管理、車間衛(wèi)生管理、平安消費(fèi)管理和目的管理等方面的工作做出以下匯報(bào)和總結(jié)：一、設(shè)備管理：1、目前我們工模房車間擁有cnc數(shù)控加工中心機(jī)一臺(tái)，火花機(jī)六臺(tái)，線割機(jī)十臺(tái)，其中有加工才能的線割機(jī)六臺(tái)，銑床八臺(tái)，磨床七臺(tái)，切割機(jī)一臺(tái)，車床一臺(tái)，萬能磨刀機(jī)一臺(tái)，從以上數(shù)據(jù)來看，我們工廠工模部的設(shè)備已具備一定的規(guī)模！這是我們與同行相比所擁有最大的成勢(shì)之一處，“工欲行其事，必先利其器”，只要我們合理充分利用好這些“武器”相信在這無比劇烈的行業(yè)竟?fàn)幹?，上名一定是將來的?qiáng)者。2、為了確?，F(xiàn)有設(shè)備都能在正常狀態(tài)下作業(yè)，工模部制訂了年設(shè)備定期保養(yǎng)方案、周保養(yǎng)方案和日常保養(yǎng)方案，給每臺(tái)機(jī)器都制作了日常保養(yǎng)方案，卡上都指定了專員對(duì)其對(duì)行維護(hù)和保養(yǎng)，每天都有負(fù)責(zé)人對(duì)專員進(jìn)展監(jiān)視和檢查設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)沒有到達(dá)我們要求的，我們將按照公司設(shè)備管理?xiàng)l例執(zhí)行處分，視情況輕重將予以警告及一定數(shù)額的罰款。模修工作方案篇八俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在2023新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足開展，可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購(gòu)模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)展處理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)2023內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析^p、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反響和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司如今的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),消費(fèi)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費(fèi)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司開展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多費(fèi)事。模修工作方案篇九設(shè)備維修工作方案范文設(shè)備維修工作方案(一)一、201x年工作重點(diǎn)201x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。二、201x年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合201x年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。模修工作方案篇十工模部消費(fèi)主管崗位職責(zé)一、職務(wù)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)消費(fèi)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，催促、檢查對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡消費(fèi)；加工小組的工作落實(shí)情況；2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開消費(fèi)加工各小組會(huì)議；及時(shí)理解下屬存在的問題并加以解決與反映；3．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)歷；不斷創(chuàng)造時(shí)機(jī)給下屬開展?jié)撛诓拍?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4．堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)消費(fèi)人員工作氣氛；5．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；6．嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；7．負(fù)責(zé)消費(fèi)管理制度的起草，改善并催促加以執(zhí)行；8．負(fù)責(zé)消費(fèi)資料的完備，消費(fèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；二、職責(zé)對(duì)違犯上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響消費(fèi)負(fù)責(zé)；2．對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了消費(fèi)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；3．對(duì)消費(fèi)加工各小組發(fā)生重大消費(fèi)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4．對(duì)消費(fèi)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作平安未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承當(dāng)責(zé)任。5．對(duì)消費(fèi)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；6．對(duì)消費(fèi)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或喪失而影響消費(fèi)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)消費(fèi)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精細(xì)度負(fù)責(zé)；三、職權(quán)對(duì)消費(fèi)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與晉級(jí)有審定權(quán)；2．對(duì)消費(fèi)加工異常的問題，可以作及時(shí)處理權(quán)；3．對(duì)消費(fèi)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4．對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；5．對(duì)消費(fèi)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶著學(xué)員；2．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；催促檢查對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡消費(fèi)；3．強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析^p并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。4．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的進(jìn)步；不斷以身作那么充當(dāng)起“老師，師傅”身分傳授經(jīng)歷給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造時(shí)機(jī)給下屬開展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5．以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；7．加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)展定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；8．負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并催促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9．負(fù)責(zé)做好消費(fèi)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；責(zé)對(duì)工模的平安擺放；二、職責(zé)對(duì)違犯上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響消費(fèi)負(fù)責(zé)；2．對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了消費(fèi)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；3．對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大消費(fèi)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4．對(duì)消費(fèi)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作平安未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承當(dāng)責(zé)任；5．對(duì)消費(fèi)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)歷負(fù)責(zé)；6．對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或喪失而影響消費(fèi)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)消費(fèi)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精細(xì)度負(fù)責(zé)；8．對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；9．對(duì)本部推行政策施行的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；工模部工程工藝組職責(zé)一、職務(wù)．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)開展；2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理催促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃施行進(jìn)度；3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證工程順利進(jìn)展；5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；二、職責(zé)．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到消費(fèi)加工，影響整個(gè)工程的進(jìn)度而造成的損失承當(dāng)責(zé)任；2．對(duì)由于管理不力，才能有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；3．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完好、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、喪失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；5．對(duì)消費(fèi)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；三、職權(quán)對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；3．對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違背技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；4．對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；5．對(duì)消費(fèi)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。工模部管理職責(zé)一、模具辦公室管理職責(zé)主持人事管理工作，圍繞部門的方案和任務(wù)而施行；2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；3．做好員工思想教育，解決其困難；4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；5．員工教育訓(xùn)練；6．辦理人員人事工作；7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；8．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。二、模具消費(fèi)科管理職責(zé)消費(fèi)方案的設(shè)立修訂；2．訂單的審核，交貨期核定及異常反響，處理；3．消費(fèi)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；4．人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；5．用料管理及異常追蹤改善；6．交貨期異常反響及處理；7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；8．平安消費(fèi)的施行；9．外協(xié)加工的監(jiān)控；0．消費(fèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)；1．消費(fèi)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立與提升；2．消費(fèi)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。三、模具工程科管理職責(zé)各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；2．工作方法改善，簡(jiǎn)化，籌劃及推行；3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編〔資的統(tǒng)計(jì)〕；4．制訂對(duì)異常反響的處理及追蹤；5．每月消費(fèi)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；6．本錢的核算；7．消費(fèi)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證消費(fèi)資料的及時(shí)、完備；8．新技術(shù)的使用推廣；9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；0．資料樣品的保管；四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反響處理；2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；3．成品檢查及記錄；4．成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；5．檢驗(yàn)器具的使用及保管；6．質(zhì)量異常自理及追蹤；7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；8．各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；0．質(zhì)量不良原因分析^p報(bào)告；1．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；2．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；3．儀器設(shè)備的校正。工模部人員職責(zé)工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；2．記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；3．對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；4．提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。編程組長(zhǎng)職責(zé)：完成需要cnc加工的模具；2．配合制造課工作進(jìn)程；3．安排本部人員的工作；4．定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)。火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；2．火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；3．保持機(jī)床清潔及車間清潔；4．發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映；省模組長(zhǎng)的職責(zé)：積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；2．合理調(diào)配組員的工作；3．指導(dǎo)催促組員的工作，進(jìn)步工人效率和素質(zhì)；4．檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；5．加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；6．對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；7．保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：根據(jù)工模部所需物料展開倉(cāng)庫(kù)工作；2．選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供給商；3．負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；4．管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西；工模部文員的職責(zé)：禮貌接聽，并管理辦公設(shè)備；2．收發(fā)，接待來賓；3．做好本部門人事檔案登記工作；模修工作方案篇十一模具廠工作方案經(jīng)過幾天的觀察和熟悉,對(duì)公司的開展目的和方向有個(gè)初步的理解。我覺得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以消費(fèi)出一流的產(chǎn)品。模具廠如今剛在組建中,在不久的時(shí)候要以什么樣的姿態(tài)出如今公司面前呢?下面請(qǐng)?jiān)试S我從下面幾點(diǎn)闡述自己的一點(diǎn)見解,希望能為公司的開展添磚加瓦。一:人員配置和設(shè)備需求及月完成量1：人員配置和設(shè)備需求附表說明；2：設(shè)計(jì)人員分為塑料模具設(shè)計(jì)和五金模具設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主管1名(要有5年以上模具設(shè)計(jì)經(jīng)歷)；塑料模具設(shè)計(jì)師3名(要有3-5年塑料模具設(shè)計(jì)經(jīng)歷)；五金模具設(shè)計(jì)師1名(有3-5年五金模具設(shè)計(jì)經(jīng)歷)；繪圖員3名(有機(jī)械制圖經(jīng)歷)；3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工,共4小組：沖壓模具小組5人：1名5年以上經(jīng)歷的師傅、2名3年以上經(jīng)歷的普師及2名徒弟；塑料模具組分為3組,其中修模組3人：1名5年以上經(jīng)歷的師傅、1名3年以上經(jīng)歷的普師及1名徒弟；制模組2組各5人：1名6年以上經(jīng)歷的師傅、2名3年以上經(jīng)歷的普師及2名徒弟；4：拋光組3-4人；5：品管組3-4人,主要負(fù)責(zé)模具制程的零部件檢驗(yàn),控制不合格品,不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測(cè),提供尺寸報(bào)告；6：消費(fèi)方案人員1-2名,主要負(fù)責(zé)模具制程消費(fèi)方案安排和匯總；7：廠部文員1-2名,主要負(fù)責(zé)模具廠各種表單制作及每日工時(shí)記錄回收和輸入、設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)等上級(jí)安排的其他事務(wù)；8：綜上所述,依目前公司安排的工作量,模具廠在3個(gè)月內(nèi)對(duì)人員的補(bǔ)充要逐步增加至50個(gè)員工左右,正常情況下每月可以完成塑料新模10-13套,五金新模5-7套及公司相關(guān)部門所要求完成的模具維修工作。二:管理形式1：模具消費(fèi)加工以消費(fèi)方案安排為主,依流水線作業(yè),模具鉗工裝配,同時(shí)品質(zhì)部門對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展控制,讓消費(fèi)部和品管部同時(shí)開展,嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量,一定不讓不合格品流入下道工序,充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性.該方案為目前少數(shù)公司所采用的方法,且是目前模具公司最先進(jìn)的管理形式，模具制造整體周期較短,且人工本錢低,模具質(zhì)量穩(wěn)定,收尾工作快,設(shè)計(jì)人員和消費(fèi)方案人員程度要求很高,可以充分發(fā)揮品管部的作用.用這種管理形式的公司,可以做高檔次的模具為開展目的。2：模具廠職能組織圖：5人3人5人5人1人3人另加車床師傅1名和搖臂鉆操作工1名總共人數(shù)：55人3：模具廠消費(fèi)流程圖4：模具部和設(shè)計(jì)部每天召開消費(fèi)工作早會(huì),細(xì)化消費(fèi)工作；模具廠每周6召開工作總結(jié)和任務(wù)安排會(huì)議；5：績(jī)效考核：為了對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)展有效、合理的評(píng)估，并進(jìn)一步開掘員工將來的開展的潛力，以協(xié)助員工開拓更寬廣的生涯開展空間，為公司人力資做好根底工作，同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)步公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。(附考核表)6：設(shè)備保養(yǎng)和利用率統(tǒng)計(jì)(附表)模具廠：傅黎生2023年7月10日星期一模修工作方案篇十二職責(zé)一.工模部職能:1.負(fù)責(zé)本公司的新產(chǎn)品模具制造.2.負(fù)責(zé)本公司所有產(chǎn)品模具的更改及維修.二.管理人員的職責(zé):1.部門經(jīng)理的職責(zé):(1)配合本公司的年度目的和開展方案,制定出模具的工作目的,并負(fù)責(zé)到達(dá)目的.(2)負(fù)責(zé)開發(fā)新模具包括模具的報(bào)價(jià),制定工作方案.(3)負(fù)責(zé)部門人員的管理和考核.(4)負(fù)責(zé)承受客戶下達(dá)的訂單,確認(rèn)訂單,(價(jià)格,交期)及回簽.(5)負(fù)責(zé)客戶模具的轉(zhuǎn)移,并歸檔.(6)參與成型上產(chǎn)生問題的設(shè)計(jì)分析^p,解決問題,使工人不斷地進(jìn)步消費(fèi)效率和消費(fèi)品質(zhì).(7)做模的模擬規(guī)劃,時(shí)程籌劃.(8)對(duì)部門消費(fèi)本錢的核查及控制.2.模具部主管的職責(zé):(1)對(duì)部門行政紀(jì)律的執(zhí)行、員工表現(xiàn)記錄.(2)各機(jī)器設(shè)備、工治具量具的維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)視工作.(3)負(fù)責(zé)消費(fèi)部與品管部文件的整理.(4)各機(jī)器設(shè)備、工治具上油、保養(yǎng)的監(jiān)視工作.(5)負(fù)責(zé)新模具所需用材料的請(qǐng)購(gòu)及缺料物品追蹤.(6)部門人員的互相溝通,把模具在消費(fèi)中所發(fā)事件、解決方法、考前須知,并做記錄.(7)新產(chǎn)品的圖面核對(duì),樣品分析^p.(8)負(fù)責(zé)安排材料的交期及質(zhì)量跟蹤.(9)負(fù)責(zé)對(duì)所需材料的詢價(jià)、議價(jià).(10)負(fù)責(zé)安排新模具的交期,跟蹤消費(fèi)進(jìn)度,確保新模如期完成.(11)負(fù)責(zé)制作模具的核對(duì)檢查,并做好狀況記錄,對(duì)存在的問題進(jìn)展改善.(12)負(fù)責(zé)部門人員的教育訓(xùn)練,作業(yè)指導(dǎo).(13)負(fù)責(zé)向模具制作人員說清楚模具的要求,及產(chǎn)品要求,跟蹤新模具的尺寸和工作進(jìn)度.(14)糾正員工違規(guī)操作機(jī)床的行為.(15)協(xié)調(diào)各加工環(huán)節(jié),以不影響工作效率和模具進(jìn)度為準(zhǔn)那么.(16)以溝通方式為前提,及時(shí)紀(jì)正員工違背車間紀(jì)律和廠規(guī)的現(xiàn)象.(17)在理解真實(shí)情況后,給違規(guī)的員工以教誨、檢討、書面等形式的警告,嚴(yán)重者以予處分.(18)定時(shí)給員工開會(huì).記錄各模具負(fù)責(zé)人的每日工作.3.車間主任的職責(zé):(1)負(fù)責(zé)所有模具的維修、保養(yǎng)工作、協(xié)助主管工作.(2)參與成型上產(chǎn)生問題的檢討分析^p,解決問題使及追蹤結(jié)果是否到達(dá)要求.(3)負(fù)責(zé)每天消費(fèi)中試模,異常狀況等原因分析^p及改善策略檢討.(4)客戶要求的修改模工作.(5)模具在消費(fèi)中,由于模具消費(fèi)磨損,啤件出披鋒,按消費(fèi)部要求的修改模工作.(6)負(fù)責(zé)試模,修模事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò).(7)負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的安排,下達(dá)指令單給各個(gè)相關(guān)加工環(huán)節(jié).4.各級(jí)師傅(組長(zhǎng))的職責(zé):(1)根據(jù)加工圖加工各模具零件,并組裝,試模,并填寫《試模前報(bào)告書》(2)負(fù)責(zé)承受設(shè)計(jì)訓(xùn)發(fā)出的模具構(gòu)造圖及要求,確認(rèn)并回饋設(shè)計(jì)方面的缺點(diǎn),進(jìn)展討論.(3)承受工作安排,做好本職工作.(4)安排本組人員的作業(yè)分配,并隨時(shí)輔助作業(yè).(5)作出承受任務(wù)的日程表,確定進(jìn)度及質(zhì)量要求.(6)負(fù)責(zé)作出試模前檢查模具報(bào)表及填寫試模報(bào)告.(7)負(fù)責(zé)填寫試模后樣品檢討報(bào)告書.(8)負(fù)責(zé)試模后手尾工作.5.模具設(shè)計(jì)工程師(繪圖員)的職責(zé):(1)新產(chǎn)品的圖面及尺寸校對(duì),樣品分析^p.(2)模具構(gòu)造圖的繪制和加工圖的繪制.(3)隨時(shí)承受各組不明確圖示或尺寸的查問,及作出回應(yīng).編程操作員的職責(zé):(1)依產(chǎn)品圖進(jìn)展加工工藝的編排作業(yè).(2)及時(shí)反響產(chǎn)品不利加工或不合理因素的改善.(3)配合作業(yè)組進(jìn)度.(4)cnc機(jī)床及工具日常保養(yǎng)、保管.7.文員的職責(zé):(1)記錄員工出勤情況:每天查看員工工卡并記錄休息與請(qǐng)假人數(shù);每周記錄員工夜加班人數(shù)交行政部.(2)臨下班前通知加班情況,并做好辦公室衛(wèi)生.(3)及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù),發(fā)現(xiàn)缺貨及時(shí)申購(gòu).倉(cāng)庫(kù)“借用”與“領(lǐng)用”分別記錄.領(lǐng)用多數(shù)量工具時(shí)需說明原因.每月上報(bào)庫(kù)存數(shù)及月收入支出量.(4)客戶送貨時(shí)要核對(duì)好數(shù)量和價(jià)格.確認(rèn)無誤前方可簽單.(5)對(duì)較貴重工具的保管及記錄使用.(cnc刀具、表卡、較表頭的使用狀態(tài)檢查)(6)每月的最后一天發(fā)新工卡給員工,收回舊工卡.(7)月初計(jì)算工卡交員工簽字后交至行政部.(8)客戶月結(jié)單要核對(duì)與送貨單是否一致,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào).(9)保