設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材

設(shè)施規(guī)劃與物流分析

設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第1頁(yè)生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址選址主要性需考慮原因選址步驟評(píng)價(jià)方法選址案例設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第2頁(yè)第一節(jié)選址主要性與難度

設(shè)施選址(Facilitylocation)：確定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施人類祖先居住洞穴選址：第一個(gè)研究制造活動(dòng)選址：90年代經(jīng)濟(jì)全球化：南威爾士噴油生產(chǎn)廠西班牙引擎裝配廠比利時(shí)車體生產(chǎn)廠噴油裝置引擎全球制造設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第3頁(yè)第一節(jié)選址主要性與難度選址主要性：投資、建設(shè)速度、服務(wù)成本等投資：建新廠——一大筆投資偏僻山區(qū)建廠：市中心：成本：不一樣選址影響提供產(chǎn)品/服務(wù)成本——影響價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)力職員：作用久遠(yuǎn)：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第4頁(yè)第一節(jié)選址主要性與難度選址難度選址原因相互矛盾：不一樣原因相對(duì)主要性難度量不一樣決議部門利益不一樣，追求目標(biāo)不一樣判別標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間改變——作選址決議時(shí)：必須針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：原材料、產(chǎn)品、渠道、運(yùn)輸工具等，就其所處客觀環(huán)境與條件，提多個(gè)備選方案，分析取舍設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第5頁(yè)第二節(jié)影響選址原因與選址步驟－經(jīng)濟(jì)一、經(jīng)濟(jì)原因運(yùn)輸條件與費(fèi)用輸入：原材料、工具、燃料輸出：產(chǎn)品、廢棄物人員：勞動(dòng)力可取得性與費(fèi)用能源可取得性與費(fèi)用：廠址條件與費(fèi)用：地理位置設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第6頁(yè)第二節(jié)影響選址原因與選址步驟－政治社會(huì)二、政治原因——尤其在國(guó)外建廠政治原因：風(fēng)險(xiǎn)：法制：法規(guī)：三、社會(huì)原因生活習(xí)慣：文化水平：經(jīng)濟(jì)水平：廠址生活條件：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第7頁(yè)第二節(jié)影響選址原因與選址步驟－自然四、自然原因——?dú)夂驐l件、水資源氣候條件：水資源設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第8頁(yè)第二節(jié)影響選址原因與選址步驟－步驟五、選址步驟：選地域：按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選若干地域——綜合考慮經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然原因城市建廠：農(nóng)村建廠：市郊建廠：選適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)：廠區(qū)平面布置方案、擴(kuò)展余地：整理廠地環(huán)境費(fèi)用：職員生活方便：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第9頁(yè)第三節(jié)選址評(píng)價(jià)方法－選址特點(diǎn)一、選址問題特點(diǎn)極難找一個(gè)普通性地選址評(píng)價(jià)模型實(shí)際上不一定需要準(zhǔn)確解：

——詳細(xì)問題詳細(xì)分析：在某地域集中建廠：分散建廠：服務(wù)業(yè)：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第10頁(yè)第三節(jié)選址評(píng)價(jià)方法—評(píng)價(jià)方法二、評(píng)價(jià)方法：1、量本利分析法：兩種選址成本、收入隨銷量改變?nèi)鐖D假設(shè)：任何廠址，產(chǎn)品銷價(jià)相同——收入曲線相同；制造業(yè)廠址不影響其銷售量廠址2固定成本收入廠址2總成本廠址1總成本廠址1固定成本成本銷售量OV0V1V2P2P1設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第11頁(yè)第三節(jié)選址評(píng)價(jià)方法—評(píng)價(jià)方法評(píng)分法：例1：有3個(gè)候選廠址A、B、C，現(xiàn)用7個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，各指標(biāo)主要性不一樣，如表：第二欄中“最高分?jǐn)?shù)”表達(dá)了各指標(biāo)主要程度，分?jǐn)?shù)越高，越主要設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第12頁(yè)第三節(jié)選址評(píng)價(jià)方法—評(píng)價(jià)方法指標(biāo)最高分ABC燃料可獲性300200250220水源供給100809080勞動(dòng)力供給250220200200生活條件150120120100運(yùn)輸性200160160140污染50304030稅收50304030累計(jì)1100840900800設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第13頁(yè)第三節(jié)選址評(píng)價(jià)方法—評(píng)價(jià)方法線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法例2：某企業(yè)現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B、C，分別在3個(gè)不一樣城市，有2個(gè)倉(cāng)庫(kù)P、Q，位于不一樣城市，存放產(chǎn)品，隨時(shí)供用戶，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月需供給市場(chǎng)2100噸產(chǎn)品，為更加好服務(wù)用戶，企業(yè)欲再建一新倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)調(diào)查確定有X、Y兩個(gè)備選地址，資料見表：工廠生產(chǎn)能力(噸/月)單位運(yùn)費(fèi)(元)PQXYA240015274851B240027122427施規(guī)劃與物流分析教材第14頁(yè)第三節(jié)選址評(píng)價(jià)方法—評(píng)價(jià)方法例3：某企業(yè)現(xiàn)有2個(gè)工廠A、B，3個(gè)倉(cāng)庫(kù)U、V、W，工廠與倉(cāng)庫(kù)位于不一樣城市，企業(yè)為求發(fā)展，決定選某城市建一新廠，現(xiàn)有2個(gè)備選廠址：X、Y，各廠生產(chǎn)能力、各倉(cāng)庫(kù)需求、單位運(yùn)費(fèi)如表：工廠生產(chǎn)能力(臺(tái)/月)UVWA2800102436B201614X2400302212Y240040308倉(cāng)庫(kù)需求(臺(tái)/月)220014002600設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第15頁(yè)案例：邦圖化學(xué)品企業(yè)在印度建廠到國(guó)外投資原因：不發(fā)達(dá)國(guó)家土地、勞動(dòng)力、原材料成本低開拓國(guó)際市場(chǎng)：就近生產(chǎn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)及其它費(fèi)用：關(guān)稅等與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作：可防止一些貿(mào)易限制設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第16頁(yè)案例：邦圖化學(xué)品企業(yè)在印度建廠邦圖是世界最大化工企業(yè)之一，希望在印度(7億人口)銷售其產(chǎn)品，印度政府要求：必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資才能生產(chǎn)，地點(diǎn)需由政府同意。為進(jìn)入印度，邦圖決定在印度選一家合作搭檔建合資企業(yè)。設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第17頁(yè)案例：邦圖化學(xué)品企業(yè)在印度建廠討論題：依據(jù)案例提供材料，你是否同意選擇該地建廠？為何你認(rèn)為邦圖企業(yè)在選址時(shí)，所考慮原因是否周全？你認(rèn)為還須考慮哪些原因？設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第18頁(yè)本章小節(jié)：選址主要性：投資、成本、職員、久遠(yuǎn)影響選址原因：經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然選址普通步驟：選地域、地點(diǎn)選址評(píng)定方法：量本利分析法、評(píng)分法、線性規(guī)劃運(yùn)輸問題設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第19頁(yè)生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置主要內(nèi)容：布置決議經(jīng)典布置形式車間布置與庫(kù)房布置設(shè)備布置定量分析裝配線平衡非制造業(yè)設(shè)施布置設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第20頁(yè)第一節(jié)布置決議－影響生產(chǎn)單位組成原因一、影響企業(yè)生產(chǎn)單位組成原因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)制造業(yè)生產(chǎn)單位：流程式化工業(yè)：車間班組/工段班組/工段設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第21頁(yè)第一節(jié)布置決議－影響生產(chǎn)單位組成原因企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作化水平專業(yè)化：專業(yè)化形式不一樣，設(shè)置生產(chǎn)單位也不一樣生產(chǎn)單位專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與形式：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第22頁(yè)第一節(jié)布置決議－設(shè)施布置影響原因二、生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施布置影響原因滿足要求，防止交叉和迂回運(yùn)輸，節(jié)約費(fèi)用聯(lián)絡(luò)與協(xié)作關(guān)系緊密單位應(yīng)靠近布置：利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件：按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)境保護(hù)要求，合理劃分廠區(qū)：總占地面積最小化(防火衛(wèi)生條件下)：考慮擴(kuò)展余地設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第23頁(yè)第二節(jié)經(jīng)典布置形式－物料流程形式一、物料流程形式水平方式：設(shè)備/設(shè)施都在同一車間里垂直方式：生產(chǎn)作業(yè)在多個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)a

bcdef水平流程形式設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第24頁(yè)第二節(jié)經(jīng)典布置形式－布置類型二、布置類型固定式布置（Fixedpositionlayout）指加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備隨加工產(chǎn)品所在某一位置移動(dòng)機(jī)器機(jī)器工位器具固定式布置設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第25頁(yè)第二節(jié)經(jīng)典布置形式－布置類型按產(chǎn)品布置（Productlayout）按對(duì)象專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)布置相關(guān)機(jī)器設(shè)備，常見流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線加工設(shè)備加工設(shè)備流水線按產(chǎn)品(對(duì)象)布置設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第26頁(yè)第二節(jié)經(jīng)典布置形式－布置類型按工藝過程布置(Processlayout)——工藝專業(yè)化布置按工藝專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)——機(jī)群式布置LLLDDDDGG車床組鏜床組磨床組接收轉(zhuǎn)運(yùn)按工藝過程布置問題：？設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第27頁(yè)第二節(jié)經(jīng)典布置形式－布置類型按成組制造單元布置(Layoutbasedongrouptechnology)成組技術(shù)(GT)：LGLDDG單元1LLGP單元2單元3成品庫(kù)原才料GT生產(chǎn)單元布置設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第28頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－慣用方法二、廠區(qū)布置慣用方法物料運(yùn)量圖法：按生產(chǎn)過程中物料流向及生產(chǎn)單位間運(yùn)輸量布置車間及各種設(shè)施相對(duì)位置依據(jù)原材料流向，初步布置，繪初步物流圖制訂物料運(yùn)量表按運(yùn)量大小進(jìn)行初步布置設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第29頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－慣用方法0102030405總計(jì)01721414026280345110046280522總計(jì)01114107車間之間間運(yùn)量表(單位：10噸)05010203042噸1噸運(yùn)量圖設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第30頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－慣用方法作業(yè)相關(guān)法：代號(hào)親密程度A絕對(duì)主要E尤其主要I主要O普通U不主要X不予考慮代號(hào)123456789關(guān)系親密原因使用共同原始統(tǒng)計(jì)共同人員共用場(chǎng)地人員接觸頻繁文件交換頻繁工作流程連續(xù)做類似工作共用設(shè)備其它設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第31頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－慣用方法例：一快餐店預(yù)布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該店共有6個(gè)部門，計(jì)劃布置在2×3區(qū)域內(nèi)。已知各部門間作業(yè)關(guān)系親密程度如圖示，請(qǐng)給出合理布置部門1部門2部門3部門4部門5部門6AAAAAAXXXUUEIOO作業(yè)相關(guān)圖設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第32頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－慣用方法主聯(lián)絡(luò)簇6542313461X關(guān)系聯(lián)絡(luò)簇126354最終結(jié)果設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第33頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－倉(cāng)庫(kù)布置三、倉(cāng)庫(kù)布置：例：一家電用具倉(cāng)庫(kù)，共有14個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存7種家電，倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口進(jìn)出貨物，如圖示，假設(shè)每種物品每七天存取次數(shù)如表所表示，應(yīng)怎樣布置不一樣物品貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小？通道貨區(qū)設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第34頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－倉(cāng)庫(kù)布置存放物品搬運(yùn)次數(shù)/周所需貨區(qū)1電烤箱28012空調(diào)16023微波爐36014音響37535電視80046收音機(jī)15017其它1002設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第35頁(yè)第三節(jié)車間布置與庫(kù)房布置－倉(cāng)庫(kù)布置存放物品搬運(yùn)次數(shù)/周所需貨區(qū)搬運(yùn)數(shù)/貨區(qū)數(shù)i1電烤箱28012802空調(diào)1602803微波爐3601360max4音響37531255電視80042006收音機(jī)15011507其它100250通道31555564442277出入口設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第36頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－From-to表法一、從——至(From-to)表法用From－to表列出機(jī)器設(shè)施間相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算工作地間相對(duì)距離，找出整個(gè)生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小布置方案設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第37頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－From-to表法例：一金屬加工廠車間有6臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)零件品種及加工路線，并據(jù)此給出表1所表示零件設(shè)備間每個(gè)月移動(dòng)次數(shù)，表2給出了單位距離運(yùn)輸成本，請(qǐng)確定該車間最正確布置方案表1設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216

52190

6110沖床

400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第38頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－From-to表法表2單位距離運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第39頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－From-to表法鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.43122.712.6425.235.1磨床25.4291.6521.2215.75沖床

23.5518.416.48鉆床69.1527.98車床66.0

鋸床沖床插床磨床鉆床車床最終布置方案

設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第40頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－新設(shè)備布置二、新設(shè)備布置問題：新填設(shè)備、設(shè)備改造設(shè)原設(shè)備在坐標(biāo)系點(diǎn)為(a1,b1),(a2,b2),…(an,bn)，則目標(biāo)是求出x,y，使最小(加權(quán)系數(shù)是允許新老設(shè)備間有不一樣流量)設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第41頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－新設(shè)備布置該問題簡(jiǎn)化解：分別求出x和y最優(yōu)/小值：例：假設(shè)已經(jīng)有2臺(tái)設(shè)備，坐標(biāo)分別為(5,10),(20,30)，取權(quán)重為1，求新設(shè)備布置位置設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第42頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－新設(shè)備布置解：分別求g1(x)，g2(y)最小值：(5,10)(20,30)Oyx最優(yōu)解：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第43頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－新設(shè)備布置例：某大學(xué)購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，方便全校教師制作教學(xué)錄像帶。該設(shè)備由校內(nèi)6個(gè)學(xué)院(位置如圖)教師(各學(xué)院教師人數(shù)見表)使用，各學(xué)院間用草坪格開，通道都是交叉垂直，問該設(shè)備安置在何處，使全部教師總行程最小51015xy5101520學(xué)院坐標(biāo)人數(shù)管理(5,13)31法律(8,18)28人文(0,0)19機(jī)械(6,3)53外語(yǔ)(14,20)32自控(10,12)41設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第44頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－新設(shè)備布置學(xué)院x坐標(biāo)權(quán)值權(quán)值累加人文01919管理53150機(jī)械653103法律828131自控1041172外語(yǔ)1432204學(xué)院y坐標(biāo)權(quán)值權(quán)值累加人文01919機(jī)械35372自控1241113管理1331144法律1828172外語(yǔ)2032204設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第45頁(yè)第四節(jié)設(shè)備布置定量分析－新設(shè)備布置51015xy5101520設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第46頁(yè)第五節(jié)裝配線平衡－必要性一、為何要進(jìn)行裝配時(shí)間平衡？例：某裝配線有6道工序，節(jié)拍為：5分鐘/件，各工序作業(yè)時(shí)間如圖，求工作負(fù)荷率124356231.52.831r=5分鐘/件裝配線次序圖設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第47頁(yè)第五節(jié)裝配線平衡－節(jié)拍二、裝配線(流水線)節(jié)拍節(jié)拍：流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品時(shí)間間隔，設(shè)為r：例：某流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班制生產(chǎn)，每班有21分鐘休息時(shí)間，計(jì)劃不合格品率為：2％，計(jì)算該流水線節(jié)拍解：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第48頁(yè)第五節(jié)裝配線平衡－方法三、裝配線平衡方法以適當(dāng)方法將裝配線上若干相鄰工序合并成一個(gè)大工序(工作地)，使其作業(yè)時(shí)間靠近或等于裝配線節(jié)拍確定裝配流水線節(jié)拍r計(jì)算線上需要最少工作地?cái)?shù)Smin，ti為工序i工作時(shí)間：按以下條件向工作地分配小工序：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第49頁(yè)第五節(jié)裝配線平衡－方法確保工序間相互次序每個(gè)工作地分配到小工序工作時(shí)間之和(Tei)，小于節(jié)拍各工作地作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡可能靠近或等于節(jié)拍：Tei——r應(yīng)使工作地?cái)?shù)目S盡可能少計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)

L、平滑系數(shù)SI：設(shè)施規(guī)劃與物流分析教材第50頁(yè)第五節(jié)裝配線平衡－方法例：?jiǎn)⒚髌髽I(yè)開發(fā)出一個(gè)新奇三輪童車，試銷結(jié)果深受歡迎，企業(yè)決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)，裝配線節(jié)拍r＝20s/件，工序總工作時(shí)間為253s，裝配線設(shè)計(jì)、平衡過程以下：8910A3A4A5S2123A1車架右輪左輪后輪裝車架上465A2S1前輪檔泥板前叉前輪分裝前輪裝車架上