2023年鉆井隊(duì)工作總結(jié)

2023年鉆井隊(duì)工作總結(jié)鉆井隊(duì)工作總結(jié)1

鉆井隊(duì)黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列`主義、思想、理論和黨的基本學(xué)問(wèn)；緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，實(shí)施“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，強(qiáng)化管理，為保證鉆井生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)對(duì)近一年的工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，增加戰(zhàn)斗力。

我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素養(yǎng)和拒腐防變實(shí)力入手，黨支部班子堅(jiān)持根據(jù)黨委的支配與要求，選好學(xué)習(xí)內(nèi)容，凡是要求黨員、干部學(xué)習(xí)的文章、資料，班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”思`想，保證班子成員政治上醒悟，方向明確，意志堅(jiān)毅，做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。仔細(xì)貫徹民主集中制原則，重大事情集體探討，保證每月至少召開一次支委會(huì)，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進(jìn)作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)奉獻(xiàn)，勤政廉潔，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，增加了班子的凝合力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教化活動(dòng)，明確“保平安質(zhì)量，保增收節(jié)支，保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想相識(shí)，凝合力氣，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。

2、制訂了《鉆井隊(duì)黨支部加強(qiáng)黨員常常性教化活動(dòng)安排》和《黨支部開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)方案》。

根據(jù)推動(dòng)安排，結(jié)合本部門的詳細(xì)狀況，扎扎實(shí)實(shí)地開展黨員常常性教化活動(dòng)和黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。在黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)中，我們支部許多黨員同志真正做到想方設(shè)法服務(wù)職工，主動(dòng)完成工作任務(wù)。

3、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提高黨員素養(yǎng)。

黨支部主動(dòng)開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。常常組織黨員學(xué)習(xí)理論、“三個(gè)`代表”和總`書記的講話及新黨章，使黨員不斷增加對(duì)黨的基本學(xué)問(wèn)和理解，按黨委組織部的支配，堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按黨員活動(dòng)崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實(shí)崗區(qū)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每個(gè)時(shí)期主題內(nèi)容，立足本職愛(ài)崗敬業(yè)，規(guī)范言行，努力工作。同時(shí)我們按月對(duì)黨員的活動(dòng)狀況進(jìn)行考核評(píng)分。并公布上墻，使黨員的'責(zé)任心、自覺(jué)性增加，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍素養(yǎng)的提高。

4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。

黨支部注意抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習(xí)外，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。依據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)安排的支配，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，黨支部加強(qiáng)職工的形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任教化，做好思想工作。同時(shí)發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用，剛好向黨支部匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)的確有困難的職工，與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)支會(huì)探討，賜予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)性。我們還定期對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析隨時(shí)駕馭思想脈搏，有效解決職工思想的問(wèn)題。由于職工的隊(duì)伍穩(wěn)定了，在資金驚慌、人員短缺、工作量增大的狀況下，較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的工作。

5、仔細(xì)履行職責(zé)，搞好保證監(jiān)督。

黨支部牢記自身職責(zé)，召開支委會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì)，探討項(xiàng)目行政重要問(wèn)題，支持、幫助各部門管理職能的行使。尤其是對(duì)“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護(hù)航，充分帶動(dòng)廣闊黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為完成總公司的各項(xiàng)指標(biāo)作貢獻(xiàn)。

6、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，促進(jìn)黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。

黨支部堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)同時(shí)，主動(dòng)開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教化。常常組織黨員、干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)、論黨風(fēng)廉政建設(shè)文章，中紀(jì)委規(guī)定和黨的十七大會(huì)議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容、文章。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施看法》，實(shí)行局紀(jì)委會(huì)議精神和總公司紀(jì)委有關(guān)要求，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，主動(dòng)協(xié)作總公司紀(jì)委開展對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能監(jiān)察活動(dòng)。支持工會(huì)及職工代表對(duì)項(xiàng)目部廠務(wù)公開、民主測(cè)評(píng)干部和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，有效地加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

雖然我們的工作取得了肯定的成果，但也存在一些問(wèn)題，如：黨支部成員中個(gè)別忙于業(yè)務(wù)，對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)主動(dòng)；還有個(gè)別同志勞動(dòng)紀(jì)律松馳，工作責(zé)任心不強(qiáng)等。我們要從以下幾個(gè)方面做好今后的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員、干部的思想教化，抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高相識(shí)，正確處理學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，兩者都不能放松；

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作；

3、落實(shí)崗位責(zé)任制，加大考核力度；

4、接著加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上抵制腐敗行為；

5、充分發(fā)揮工會(huì)、青年團(tuán)群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)2

XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成果、有許多許多美妙的回憶。在川慶整合的其次個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、相互融合、和諧發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了許多許多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡(jiǎn)介

XX年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)當(dāng)鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)當(dāng)平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的閱歷和不足完善了技術(shù)措施以106天平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三開增斜段找尋b點(diǎn)的困難施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等困難狀況我快速結(jié)合井下?tīng)顩r組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理困難的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消退了井下困難狀況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)起先承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，仔細(xì)的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成果完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、平安管理

平安是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低平安風(fēng)險(xiǎn)、提高平安意識(shí)，我們必需從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的變更，屬地化的推行，我們變更員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推動(dòng)，我們的員工從思想上變更了自己以前許多擔(dān)心全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的平安例會(huì)，每月的平安總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型平安競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的`主動(dòng)性，提高了職工的整體素養(yǎng)為平安營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)溝通會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中須要留意的事項(xiàng)，特殊是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工閱歷，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利閱歷，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司緊密協(xié)作最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就勝利的借鑒了san35-1h井的施工閱歷特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡限制的特別好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開找尋b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下困難，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)緣由、工具緣由、泥漿緣由等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。水平井施工結(jié)束后我仔細(xì)總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了許多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)訂正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)懇虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還主動(dòng)協(xié)作分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成果畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和高校生的加入，我特地制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前特地開設(shè)了硫化氫防護(hù)學(xué)問(wèn)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的高校生對(duì)工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的高校生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談溝通也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們特地在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)學(xué)問(wèn)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就起先探討，在探討中大家相互進(jìn)取，不斷提高。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)3

1、工藝平安組織組長(zhǎng)：

本隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)甲方的施工要求開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格根據(jù)工藝平安管理制度執(zhí)行。剛好開展各項(xiàng)工作的工藝平安分析，將目標(biāo)逐級(jí)分解，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到全員參加。平臺(tái)經(jīng)理總負(fù)責(zé)，對(duì)HSE列會(huì)和井控例會(huì)、工藝平安技術(shù)交底會(huì)議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工藝的每一道工序都能平安平穩(wěn)運(yùn)行。督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作，保障人員、設(shè)備平安。詳細(xì)如下：

(1)每周一開展HSE例會(huì)，對(duì)上周井隊(duì)狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周運(yùn)行安排進(jìn)行支配分工。

(2)每班班前會(huì)前開管理人員分析會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作的開展進(jìn)行支配，班后會(huì)總結(jié)講評(píng)。

(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工。

(4)特別作業(yè)前開展工作平安分析，確保每道工序有人負(fù)責(zé)，關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮吧、監(jiān)護(hù)。

(5)每周4開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理人員工藝平安分析方法。

(6)堅(jiān)持每班開展閱歷共享，各種各樣，大到國(guó)家平安，小到生活小節(jié)，共享不限層次。

2、工藝平安信息

本隊(duì)始終很重視工藝平安信息的收集和更新工作。對(duì)每一項(xiàng)施工都有比較具體的施工方案，且對(duì)由可能發(fā)生的突發(fā)事務(wù)造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊(duì)人員協(xié)作良好，對(duì)信息管理扎實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對(duì)于新到的材料，本隊(duì)會(huì)剛好收集其信息，建立危急化學(xué)品平安信息卡；對(duì)于新到的設(shè)備，本隊(duì)都會(huì)對(duì)其資料進(jìn)行備份，雙份保存，以免資料丟失；對(duì)于工藝變更，本隊(duì)也做到了剛好的資料更新和人員培訓(xùn)；同時(shí)，對(duì)領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和困難井的工藝，開展學(xué)習(xí)、探討，閱歷共享。

在做好工藝平安信息收集的同時(shí)，本隊(duì)也很重視對(duì)工藝平安信息的應(yīng)用。比如對(duì)操作規(guī)程的的修訂、編制應(yīng)急預(yù)案、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝平安信息的體現(xiàn)，可以說(shuō)工藝平安信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>

3、工藝平安分析

本單位工藝平安分析的執(zhí)行狀況：設(shè)計(jì)階段、施工階段、基準(zhǔn)和周期性的工藝平安分析及工藝設(shè)備變更的工藝平安分析。以上工藝平安分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度狀況，有關(guān)狀況需填寫下表。

新改擴(kuò)建裝置數(shù)（套）應(yīng)做實(shí)做現(xiàn)有裝置（套）應(yīng)做實(shí)做封存工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做拆除工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做工藝平安分析的建議或問(wèn)題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問(wèn)題數(shù)12未整改問(wèn)題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個(gè)工藝平安分析的`名稱；典型的工藝平安分析建議舉例；為了更好更平安鉆探“二疊系”的施工，在設(shè)計(jì)要求內(nèi)，變更泥漿性能調(diào)整，邊堵漏邊施工，加密監(jiān)測(cè)，精細(xì)施工。

4、工程施工管理

本單位正在施工項(xiàng)目狀況，在工程施工階段工藝平安管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（參加設(shè)計(jì)變更工藝平安分析、收集工藝平安信息、實(shí)施投運(yùn)前平安審查、開展質(zhì)量保證）的執(zhí)行狀況。

5、操作規(guī)程及檢修理規(guī)程

操作規(guī)程的編制、修訂、年度檢驗(yàn)工作主要由公司相關(guān)管理部門完成，本隊(duì)再依據(jù)設(shè)備運(yùn)行和工藝的開展?fàn)顩r做相關(guān)補(bǔ)充，制定本隊(duì)的操作規(guī)程和管理規(guī)定。

6、工藝技術(shù)變更

各類工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行狀況，有關(guān)狀況需填寫下表。

序號(hào)變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時(shí)間連帶變更內(nèi)容及完成狀況備注

7、質(zhì)量保證

本單位項(xiàng)目參加設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、安裝狀況，對(duì)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)建議措施。

8、機(jī)械完整性

目前本隊(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修工作和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、管理工作，工程班組負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備定人定崗，每臺(tái)設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理。

在材料方面，本隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)配件的實(shí)際消耗狀況編制了本隊(duì)的必備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額，并指派由專人負(fù)責(zé)管理。除此之外，本隊(duì)依據(jù)每年的設(shè)備檢修安排、實(shí)際消耗狀況和儲(chǔ)備定額制定年度、季度、月度配件需求安排，確保備品配件能夠剛好供應(yīng)，使設(shè)備的檢修維護(hù)能夠順當(dāng)進(jìn)行。

9、啟動(dòng)前平安檢查

工藝設(shè)備啟動(dòng)前平安審查開展?fàn)顩r；投運(yùn)前平安審查信息清單的制修訂狀況；工程驗(yàn)收及投運(yùn)前平安審核工作執(zhí)行狀況，審查問(wèn)題整改狀況總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下表。

新、改、擴(kuò)建的工藝設(shè)施設(shè)備（套）應(yīng)做實(shí)做應(yīng)做重大工藝設(shè)備變更項(xiàng)目數(shù)實(shí)做次數(shù)0工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修和投產(chǎn)前平安審查（次數(shù)）應(yīng)做實(shí)做問(wèn)題總數(shù)12已整改問(wèn)題數(shù)11問(wèn)題總數(shù)1已整改問(wèn)題數(shù)0必改項(xiàng)問(wèn)題遺留項(xiàng)問(wèn)題套數(shù)套數(shù)次數(shù)000次數(shù)次數(shù)44

10、工藝平安審核

裝置平安等級(jí)評(píng)估的開展?fàn)顩r。

工藝平安管理內(nèi)審狀況，審核結(jié)果分析及發(fā)覺(jué)問(wèn)題的整改狀況。

第三部分工藝平安管理工作的困難和建議

本單位在工藝平安管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。

第四部分下月工藝平安管理工作安排

依據(jù)本月執(zhí)行狀況及全年工作安排確定下月的工藝平安管理工作安排，并且各單位在第四季度上報(bào)下一年度工藝平安管理工作安排。

注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫，或者有附件則附帶附件。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好

今年以來(lái)，我們?cè)阢@井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊(duì)始終以平安生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推動(dòng)。通過(guò)實(shí)行營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過(guò)程限制和平安績(jī)效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施，各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

（一）堅(jiān)持營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化屬地管理平安意識(shí)

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，我們特別注意平安思想宣揚(yáng)教化，警鐘常鳴，力抓不懈。實(shí)行班前會(huì)要求、平安學(xué)問(wèn)講座、平安學(xué)問(wèn)賽等形式，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增加職工平安責(zé)任，規(guī)范職工平安行為，不斷提高職工平安技能操作。并且，依據(jù)屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對(duì)性實(shí)行不同的教化內(nèi)容，有的放矢，對(duì)癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場(chǎng)只是根據(jù)HSE崗位職責(zé)和巡回檢查路途檢查工作，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的擔(dān)心全行為不提示，相識(shí)不到擔(dān)心全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)峻的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地平安責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn)，就是隊(duì)長(zhǎng)、書記根據(jù)培訓(xùn)安排將總公司屬地管理、目視化管理、平安視察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫，讓職工相識(shí)到屬地管理崗位責(zé)隨意識(shí)，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事務(wù)事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對(duì)各種危害的預(yù)防意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化平安意識(shí)的目的；所謂現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的平安內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人平安行動(dòng)安排的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄安排執(zhí)行狀況。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場(chǎng)有兼職平安員，特別規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是平安協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?。通過(guò)強(qiáng)有力的平安和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化平安職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清晰屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工平安職責(zé)是什么，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對(duì)屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路途、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場(chǎng)地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對(duì)本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的平安負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切擔(dān)心全狀態(tài)和擔(dān)心全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。

2、崗位平安責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位平安責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按崗位職責(zé)一一對(duì)應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，爭(zhēng)取不留死角，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施狀況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來(lái)人員的平安負(fù)責(zé)。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行平安提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)須要您留意的平安事項(xiàng)是……”。

3、作業(yè)過(guò)程中平安措施劃分

在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消退材料的混放，削減庫(kù)存、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整齊明白，一目了然，運(yùn)用完工具馬上歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培育全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清晰、標(biāo)記醒目、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位依據(jù)了解的工況，仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今日我當(dāng)班，現(xiàn)場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

（三）堅(jiān)持環(huán)節(jié)限制，強(qiáng)化平安過(guò)程

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)"屬地管理"要求，我們實(shí)行邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運(yùn)用之初，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對(duì)"屬地管理"運(yùn)用狀況剛好進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)幫扶，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好訂正，把隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持外來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì)依據(jù)當(dāng)班工況、留意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場(chǎng)平安提示。同時(shí)副隊(duì)長(zhǎng)還把隊(duì)上員工違章通過(guò)違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，依據(jù)緣由分析制定相應(yīng)的詳細(xì)措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。削減了每一名員工擔(dān)心全行為的再次發(fā)生，增加了員工個(gè)人平安行為意識(shí)。跟班干部在檢查現(xiàn)場(chǎng)物的擔(dān)心全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)限制措施落實(shí)狀況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能剛好制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及擔(dān)心全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)視察，對(duì)作業(yè)人員的違章行為剛好加以提示或訂正；班后會(huì)，由副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、擔(dān)心全因素應(yīng)當(dāng)列入屬地管轄，應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的限制措施，實(shí)際操作中應(yīng)當(dāng)留意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，視察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了探討分析，增加職工自主管理意識(shí)。

二是推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)平安風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職平安員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和限制措施，落實(shí)兼職平安員屬地管理平安職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對(duì)子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格根據(jù)區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備管理要求，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的`跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的平安意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的平安狀態(tài)，對(duì)進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的平安負(fù)責(zé)，并剛好對(duì)存在的擔(dān)心全行為或狀態(tài)賜予訂正和提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)擔(dān)心全行為進(jìn)行制止。

（四）堅(jiān)持平安績(jī)效考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量

平安績(jī)效考核是平安屬地管理的基本條件，干脆關(guān)系著平安屬地管理的落實(shí)執(zhí)行狀況，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)平安工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過(guò)制定結(jié)果績(jī)效考核、過(guò)程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。

1、結(jié)果績(jī)效考核

在《屬地管理結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的賜予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)覺(jué)擔(dān)心全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能訂正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，探討剖析，從思想教化、平安理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促。通過(guò)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

2、過(guò)程績(jī)效考核

在《屬地管理過(guò)程績(jī)效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工平安行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和限制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年平安先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級(jí)職工"考核中，屬地管理等平安工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地平安管理“紅旗幫扶能手”的職工必需在日常履行好屬地的平安責(zé)任，并與年底平安先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位平安責(zé)任落實(shí)。

對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或平安理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為"五星級(jí)職工"。通過(guò)嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參加屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平安視察與溝通、工作平安分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)限制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理平安生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

1、健全平安制度是平安工作的基礎(chǔ)

我們逐級(jí)簽訂《平安環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《平安環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證平安生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

2、屬地管理是平安工作的前提

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推動(dòng)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員平安、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)限制措施是平安的根本

作為鉆井施工單位，平安風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地平安管理作為頭等大事來(lái)抓，實(shí)行有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增加職工的平安意識(shí)，提高應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力。

4、實(shí)施精細(xì)管理是平安的重點(diǎn)

實(shí)踐證明，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，平安工作才能形成一個(gè)整體，從而避開或削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

通過(guò)我們開展屬地管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊(duì)的平安生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的改變。各種違章行為明顯發(fā)生削減了，隱患也能被剛好發(fā)覺(jué)并消退了，而且班組職工參加平安管理的主動(dòng)性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增加了。行之有效的平安工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻相識(shí)了平安流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍平安管理水平有了明顯的提升，平安生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運(yùn)行和平安績(jī)效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范行為，訂正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推動(dòng)，保證了隊(duì)伍的平安穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存肯定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任平安落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)HSE體系建設(shè)工作，把我隊(duì)的平安生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)5

秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特殊是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒(méi)有規(guī)則，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度特別重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員平安和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)平安快速完工的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

二、營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們?cè)诔３５墓ぷ魇欠浅ＦD苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流淌紅旗和嘉獎(jiǎng)機(jī)制，取得了良好的效果。

三、平安施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井起先就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析探討。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的安排和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的連接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下平安，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。

四、井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力氣滿意本對(duì)員工的須要，充分調(diào)動(dòng)職工的`主動(dòng)性，特殊是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)）

在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格限制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

五、節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗，修廢利用始終是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部始終提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并安排到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切奢侈原則進(jìn)行管理材料了，實(shí)行代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行懲罰。封井口拆裝螺絲運(yùn)用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格限制好油料的運(yùn)用，特殊是柴油的運(yùn)用，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，始終堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)狀況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。

六、獎(jiǎng)金發(fā)放透亮化

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部安排的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，依據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。

七、平安教化評(píng)比化

本隊(duì)始終加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推動(dòng)教化，宣揚(yáng)。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和嘉獎(jiǎng)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以嘉獎(jiǎng)與懲罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高了職工的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)6

作為32564隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在7月份，我依據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾，嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)：

仔細(xì)實(shí)行各級(jí)HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件，嚴(yán)格履行自身的HSE責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設(shè)計(jì)垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。

7月份為保證平安生產(chǎn)，我針對(duì)本井防托壓提高實(shí)效，主動(dòng)履行隊(duì)長(zhǎng)的HSE責(zé)任，主動(dòng)組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特別狀況和處理困難過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司"六條禁令"、公司"十項(xiàng)規(guī)定"、"吊裝作業(yè)禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的平安措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。

嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的`審批程序，并剛好組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)仔細(xì)檢查，駕馭好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患仔細(xì)監(jiān)督剛好整改，仔細(xì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并主動(dòng)督促、落實(shí)，同時(shí)填寫《交接班記錄》仔細(xì)組織好班前、班后會(huì)填寫HSE班前班后活動(dòng)記錄，并講評(píng)。

根據(jù)QHSE體系的要求，主動(dòng)組織鉆井隊(duì)和班組QHSE活動(dòng)，堅(jiān)固樹立隱患就是事故的HSE理念，對(duì)本井存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自改，共查出問(wèn)題剛好支配當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類問(wèn)題仔細(xì)整改和回執(zhí)。

把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)設(shè)備的平安隱患仔細(xì)監(jiān)督剛好整改，確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)7

在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)仔細(xì)貫徹川慶鉆探公司平安環(huán)保工作要求，主動(dòng)開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)平安要求和措施，不斷提高職工的平安意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推動(dòng)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向究竟的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)限制工具運(yùn)用，有效限制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清楚、重點(diǎn)突出、措施到位，為平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成果供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理

今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推動(dòng)HSE體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必需嚴(yán)格符合總公司的平安管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺(tái)階。

有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人平安行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)切員工的平安，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行平安，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行平安規(guī)章制度，形成良好的平安生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣揚(yáng)，對(duì)HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想相識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓平安，我要學(xué)平安”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一樣、模范帶頭、仔細(xì)履行個(gè)人平安行為、HSE崗位職責(zé)。

2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)平安環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞯钠桨箔h(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管平安”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。

3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的平安環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，剛好提示外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好平安提示，能夠剛好阻擋擔(dān)心全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有平安提示牌，例如：當(dāng)心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)留意平安，等平安提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、平安色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提示警示員工，確保了平安生產(chǎn)。

二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教化工作

嚴(yán)格根據(jù)《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特別作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們實(shí)行抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的'相識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的平安職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最終，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的平安和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順當(dāng)?shù)亩?，使我?duì)的HSE平安生產(chǎn)管理很快就全面推行開來(lái)。

由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，依據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采納互動(dòng)的培訓(xùn)教化方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的平安工作得到很大提升，HSE工作平安順當(dāng)?shù)拈_展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，依據(jù)操作閱歷，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作特地給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路途。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路途及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中根據(jù)我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。

三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的HSE作業(yè)

我們搞HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的困難作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不行預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，假如平安工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把平安工作做為平安管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)限制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到肯定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了平安生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人平安環(huán)保行動(dòng)安排，查找工作中不足的地方，找尋改進(jìn)工作的方法，避開今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展平安閱歷共享，講解并描述自己親身經(jīng)驗(yàn)或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型閱歷、常用常識(shí)、事故事務(wù)、擔(dān)心全行為、擔(dān)心全狀態(tài)進(jìn)行宣揚(yáng)。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于平安工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有特地的干部大班負(fù)責(zé)平安工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，仔細(xì)執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，須要精細(xì)的管理。我們把全部設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格根據(jù)周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)剛好間支配，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)支配整改。

2.加強(qiáng)“平安視察卡”運(yùn)行，落實(shí)平安視察與溝通，注意管理者的平安意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解平安視察的重要性并在實(shí)際工作中不斷視察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患并訂正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開展“平安視察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)平安視察與溝通，讓大家知道“平安視察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家平安的有效措施，溝通視察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“平安視察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。針對(duì)“平安視察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。

2.加強(qiáng)特別作業(yè)作業(yè)許可票、工作平安分析、工藝平安分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最終重復(fù)平安步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行平安分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消退，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正平安作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的擔(dān)心全行為，通過(guò)溝通溝通，違章曝光，培訓(xùn)教化等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.隱患治理，大力開展“人人講平安、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)隱患，能夠剛好反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講平安的主動(dòng)性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參加現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改。有效的削減了隱患。

通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)限制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的平安工作得到了提升。

四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參加，做好環(huán)境管理工作。

環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)平安的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)明顯增加。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采納了消減方法剛好的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教化職工不隨意往井場(chǎng)扔垃圾。定期的支配職工對(duì)井場(chǎng)及旁邊的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活平安健康。

職工的平安健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們搞平安管理的主要目的還是為了職工的平安與健康。為此，我們也做了許多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如全部的廚具必需嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特殊留意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參與，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查狀況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，嘉獎(jiǎng)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。

通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的平安管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了肯定的成果，但我們清晰地知道，平安管理永無(wú)止境。同時(shí)，仔細(xì)總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在肯定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的平安管理再上新臺(tái)階。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)8

20xx年xxx鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作隊(duì)全體職工在總公司、項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇奮力拼搏，通過(guò)強(qiáng)化“三基”工作，提高班子的凝合力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊(duì)共開鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬(wàn)米，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。九月以來(lái)因接手調(diào)控鉆機(jī)，我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)及平安生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。

今年我們隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)了一些改變，九月初由平臺(tái)抽出熟識(shí)30LDB鉆機(jī)員工臨時(shí)調(diào)控至30656H鉆井隊(duì)。各項(xiàng)工作進(jìn)入正常運(yùn)行，但是由于人機(jī)變更，人與設(shè)備、工藝風(fēng)險(xiǎn)增大。隊(duì)黨支部從實(shí)際動(dòng)身，作出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的確定。

①隊(duì)上四名干部和全部黨員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣?！按蜩F無(wú)須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說(shuō)話有“硬氣”。

②加強(qiáng)對(duì)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)制度的落實(shí)。值班干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大巡回檢查和夜查力度，特別狀況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，查違章、查隱患，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題即使支配整改。對(duì)責(zé)任性隱患和問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，處理責(zé)任人決不手軟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，使隊(duì)伍管理水平?jīng)]有因?yàn)榉职喽潘?，反而加?qiáng)了。

二、提高職工素養(yǎng)，強(qiáng)化平安意識(shí)。

人機(jī)變更及隊(duì)伍由大平臺(tái)四個(gè)隊(duì)抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。我們的主要做法是：

①以嫻熟工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴(yán)格考核。簽訂了師徒合同，假如不對(duì)師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時(shí)，對(duì)師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和主動(dòng)性。

②依據(jù)各工種的硬知應(yīng)會(huì)要求，建立各自的進(jìn)度表。隊(duì)干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。

③進(jìn)行平安培訓(xùn)，將以前發(fā)生過(guò)的案例通過(guò)圖片和文字講解給職工聽(tīng)。

④對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)，從平安站位到工具運(yùn)用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊(duì)職工在實(shí)際工作中快速熟識(shí)崗位學(xué)問(wèn)，提高了作業(yè)平安系數(shù)。⑤加強(qiáng)日常培訓(xùn)。每天開生產(chǎn)會(huì)時(shí)，在支配任務(wù)時(shí)也具體講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會(huì)既支配生產(chǎn)，又培訓(xùn)技術(shù)，任務(wù)書既支配任務(wù)，又傳技術(shù)。通過(guò)各種培訓(xùn)方式，現(xiàn)在隊(duì)伍素養(yǎng)有很大提高。目前全隊(duì)員工以從過(guò)渡期平穩(wěn)平安過(guò)渡。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

由于我們這支隊(duì)伍特別性，技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機(jī)工作，主要在頁(yè)巖油區(qū)域施工，加上30656H設(shè)備老舊，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，初期員工臨時(shí)思想嚴(yán)峻。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊(duì)伍，我們到任何市場(chǎng)都要有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：

①狠抓三違，懲罰決不手軟，

②標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，杜絕“低、老、壞”，

③著重突出隱患的檢查和整改，責(zé)任到人，

④月度檢查嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)多種方法，我們隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的'態(tài)勢(shì)。

四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們始終牢記平安是最大的效益，每口井從平安搬遷和安裝質(zhì)量抓起，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，盡最大努力避開和杜絕人身、井下、設(shè)備事故。開鉆之處，剛好依據(jù)處投資指標(biāo)制定成本限制安排，落實(shí)到崗位。通過(guò)制定切實(shí)可行的方案，細(xì)心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的奢侈現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，剛好召開成本分析會(huì)，找出不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。

科技是第一生產(chǎn)力，針對(duì)我們隊(duì)技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實(shí)，我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。

首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，依據(jù)鉆井設(shè)計(jì)或基本數(shù)據(jù)對(duì)施工方案進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化。

其次，防患于未然。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出具體的、切實(shí)可行的預(yù)防措施或補(bǔ)救方案，防患于未然。

第三，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。嚴(yán)格按規(guī)程操作。通過(guò)提升全隊(duì)職工的技術(shù)素養(yǎng)來(lái)提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。第四，項(xiàng)目部也特地支配了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。

六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。

近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)仔細(xì)執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無(wú)害化生產(chǎn)，根據(jù)總公司、項(xiàng)目部及地方政府對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作的要求，一項(xiàng)項(xiàng)一條條仔細(xì)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比，我們更存在著不少差距。

不足之處主要有以下幾方面：

A、人員更新過(guò)快，新工和非鉆井專業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素養(yǎng)亟待進(jìn)一步提高；

B、設(shè)備陳舊老化，維護(hù)成本高，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；

D、少數(shù)職工平安意識(shí)不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)不仔細(xì)，對(duì)本崗位存在的隱患發(fā)覺(jué)整改不剛好。

因此，要打贏每場(chǎng)硬仗，我們還有很多的工作要做。通過(guò)總結(jié)和探討，我們統(tǒng)一了思想，充分相識(shí)到：必需時(shí)刻如履薄冰抓平安，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹形象，腳踏實(shí)地干好平安生產(chǎn)工作。

20xx年工作思路：

1、接著加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員保持相互溝通溝通，做到團(tuán)結(jié)默契，用一個(gè)有凝合力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工，在驚慌激烈的鉆井市場(chǎng)克服困難堅(jiān)韌拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素養(yǎng)，全面促進(jìn)井隊(duì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

3、接著貫徹“平安第一預(yù)防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強(qiáng)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督，做好換季平安工作，開展好平安技術(shù)演練，加強(qiáng)新工的隊(duì)級(jí)平安培訓(xùn)。狠抓崗位平安責(zé)任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、平安運(yùn)行。20xx年，力爭(zhēng)杜絕各類人身、井下、設(shè)備事故，井下事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)成本限制，對(duì)每口井的八項(xiàng)可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特殊是鉆頭、油料、其他材料、設(shè)備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善限制措施和獎(jiǎng)罰制度，做好成本的跟蹤分析。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理縮短建井周期：

A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；

B：加強(qiáng)軌跡限制，削減井下困難避開井下各類事故；

C：加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)，降低鉆進(jìn)中的設(shè)備修理時(shí)間；

D：加強(qiáng)泥漿性能的維護(hù)調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順當(dāng)，電測(cè)勝利率力爭(zhēng)100%，縮短完井作業(yè)時(shí)間。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，注意對(duì)入黨主動(dòng)分子的培育；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注意選樹本隊(duì)的先進(jìn)典型，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，增加職工的榮譽(yù)感。黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)保證達(dá)到一級(jí)支部。

7、加強(qiáng)普法教化，增加職工法律觀念確保全年綜合治理達(dá)標(biāo)升級(jí)。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)9

一年來(lái)我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤協(xié)助單位的大力協(xié)作下，以開展“群眾教化實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深化開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手；深化推行“七想七不干”提示卡平安活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過(guò)全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了肯定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬(wàn)米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。20xx年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過(guò)技術(shù)方面想方法來(lái)解決。一年來(lái)全隊(duì)上下同心同德，奮力拼搏，取得了肯定的成果，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和對(duì)來(lái)年的展望總結(jié)如下。

一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一樣起模范帶頭作用。

我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能仔細(xì)實(shí)行局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種實(shí)力：即平安生產(chǎn)實(shí)力、班組管理實(shí)力、創(chuàng)建效益實(shí)力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系實(shí)力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增加班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過(guò)相互談心，力求思想上相互統(tǒng)一，行動(dòng)上相互協(xié)作，進(jìn)一步增加凝合力和向心力，形成合力，主動(dòng)投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f(shuō)正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，仔細(xì)開展指責(zé)與自我指責(zé)。通過(guò)開展指責(zé)與自我指責(zé)，解決自身存在的突出問(wèn)題，不搞內(nèi)耗，以深化開展“群眾教化實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)切愛(ài)惜職工，剛好了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作主動(dòng)性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)供應(yīng)了有力保障。

二、以人為本，關(guān)切職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，一年來(lái)，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：

1.改進(jìn)工作方式，敬重、關(guān)切、愛(ài)惜職工。以深化開展“黨的群眾路途”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)切愛(ài)惜職工，剛好了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增加了隊(duì)伍的凝合力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。

2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理方法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工平安意識(shí)和素養(yǎng)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深化開展群眾教化實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化相識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝合力氣、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、實(shí)行上取得了成效。通過(guò)活動(dòng)的深化開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起平安生產(chǎn)、創(chuàng)績(jī)建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過(guò)程的檢查考核。把黨員自主管理評(píng)議考核結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了主動(dòng)帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮勉向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，得到提高。

四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)平安生產(chǎn)管理水平。

平安是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來(lái)我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡平安活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們?cè)俅紊罡形＜睙o(wú)處不在，通過(guò)反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到，平安意識(shí)的提高和平安技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保障。只有仔細(xì)的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，提高自身素養(yǎng)，才能從本質(zhì)上避開平安事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活平安。通過(guò)開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問(wèn)題，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題深究緣由，細(xì)化對(duì)策，夯實(shí)我隊(duì)平安管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺(jué)反思，將平安理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的平安文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)平安。通過(guò)扎實(shí)開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

五、主動(dòng)引導(dǎo)，激勵(lì)和培育職工崗位成才。

我隊(duì)在今年的崗位技?；顒?dòng)中，立足現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范平安生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展供應(yīng)有力保證。要求各崗位人員針對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，通過(guò)對(duì)日常崗位巡回檢查和自查自改狀況的駕馭，有針對(duì)性的提出問(wèn)題，主要包括崗位重點(diǎn)駕馭的技能，本崗位的崗位學(xué)問(wèn)盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的學(xué)問(wèn)和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來(lái)講解，直到搞懂為止。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對(duì)崗位學(xué)問(wèn)有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來(lái)加深印象切實(shí)起到提升素養(yǎng),增加業(yè)務(wù)技能的效果。

六、搭建好平臺(tái)，為青年職工供應(yīng)成才機(jī)會(huì)。

針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將主動(dòng)能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位熬煉