工程項(xiàng)目管理課后習(xí)題答案878

第一章3、工程工程的全過程分為幾個(gè)階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？工程的前期籌劃階段：從工程構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要任務(wù)是提出工程并定義工程和最終做出工程決策。工程的設(shè)計(jì)與方案階段：從工程立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開工為止。主要任務(wù)是對(duì)建立工程的產(chǎn)出物和建立工程的工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。施工階段：從現(xiàn)場(chǎng)開工到工程開工并通過驗(yàn)收為止。工程工程建立過程的完畢階段。即建立工程的完工與交付、運(yùn)營(yíng)階段。6、怎樣才能算作一個(gè)成功的工程工程？如何才能獲得工程工程的成功？工程工程的成功至少必須滿足如下條件：1、滿足預(yù)定的使用功能要求。2、在預(yù)算的范圍內(nèi)完成，節(jié)省費(fèi)用。3、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按方案、有秩序、順利地完成工程的建立。4、工程相關(guān)者各方面都感到滿意。5、與環(huán)境協(xié)調(diào)開展的才能和前景。獲得工程成功的條件：1、做好戰(zhàn)略管理。6、工程具有可持續(xù)。2、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合要求。選用先進(jìn)、平安、經(jīng)濟(jì)、高效率，符合法律、市場(chǎng)和用戶要求的消費(fèi)工藝和施工技術(shù)方案。3、有高質(zhì)量、高程度的工程管理。7、什么是工程的對(duì)象系統(tǒng)、目的系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)？它們之間有什么聯(lián)絡(luò)？以三峽建立工程為例，簡(jiǎn)述其目的系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體系統(tǒng)。答：〔1〕工程工程的對(duì)象系統(tǒng)：工程工程的目的最終是通過工程的建立和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)工程系統(tǒng)是工程的可交付成果，是工程的對(duì)象，通常表現(xiàn)為實(shí)體系統(tǒng)形式?！?〕目的系統(tǒng)：工程工程所要到達(dá)的最終狀態(tài)的描繪系統(tǒng)?！?〕行為系統(tǒng)：由實(shí)現(xiàn)工程目的、完成工程建立任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供給和管理工作?！?〕行為主體系統(tǒng)：指一個(gè)工程的各參加單位之間通過行政的或合同的關(guān)系連接并形成一個(gè)龐大的組織體系，為了實(shí)現(xiàn)共同的工程目的承當(dāng)各自的任務(wù)。〔5〕聯(lián)絡(luò)：目的系統(tǒng)用對(duì)象系統(tǒng)完成，對(duì)象系統(tǒng)依靠行為系統(tǒng)完成，行為系統(tǒng)由行為主體系統(tǒng)完成；工程管理系統(tǒng)對(duì)目的系統(tǒng)進(jìn)展目的管理，對(duì)對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)展籌劃，對(duì)行為系統(tǒng)進(jìn)展方案控制，對(duì)行為主體系統(tǒng)進(jìn)展協(xié)調(diào)指揮?！?〕三峽建立工程目的系統(tǒng)：集防洪、發(fā)電和航運(yùn)于一體的特大型水利樞紐對(duì)象系統(tǒng)：三峽水電站〔三峽大壩〕行為系統(tǒng)：中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，中國(guó)水利水電建立工程咨詢西北公司，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，三峽開展，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司〔葛洲壩股份〕、中國(guó)安能建立總公司〔中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電部隊(duì)〕、中國(guó)水利水電第四工程局〔聯(lián)營(yíng)體〕、中國(guó)水利水電第八工程局〔聯(lián)營(yíng)體〕、中國(guó)水利水電第十四工程局〔聯(lián)營(yíng)體〕等;行為主體系統(tǒng)：三峽工程的業(yè)主是中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司，設(shè)計(jì)單位是水

利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，監(jiān)理單位是中國(guó)水利水電建立工程咨詢西北公司，水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)，三峽開展等。主要施工單位有中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司〔葛洲壩股份〕、中國(guó)安能建立總公司〔中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電部隊(duì)〕、中國(guó)水利水電第四工程局〔聯(lián)營(yíng)體〕、中國(guó)水利水電第八工程局〔聯(lián)營(yíng)體〕、中國(guó)水利水電第十四工程局〔聯(lián)營(yíng)體〕等。

第二章2、簡(jiǎn)述工程工程目的系統(tǒng)的構(gòu)造？工程工程的目的系統(tǒng)必須具有完備性和協(xié)調(diào)性，有最正確的構(gòu)造，通常分為：1、系統(tǒng)目的。系統(tǒng)目的是由工程的上層系統(tǒng)決定的，對(duì)整個(gè)工程工程具有普遍的適用性和影響。系統(tǒng)目的同城分為：功能目的、技術(shù)目的、經(jīng)濟(jì)目的、社會(huì)目的、生態(tài)目的。2、子目的。系統(tǒng)需要由子目的來支持。子目的通常由系統(tǒng)目的導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目的因素，或是對(duì)系統(tǒng)目的的補(bǔ)充，或是邊界條件對(duì)系統(tǒng)目的的約束。3、可執(zhí)行的目的。子目的可分解為可執(zhí)行目的。可執(zhí)行目的以及更細(xì)的目的因素，一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和方案中形成、擴(kuò)展、解釋、定量化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c設(shè)計(jì)、施行相關(guān)的任務(wù)。7、繪制第七節(jié)案例的目的系統(tǒng)構(gòu)造圖。答：交通設(shè)計(jì)交通量和設(shè)計(jì)時(shí)速汽車效勞功能和旅客效勞功能功能符合我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的交通和效勞功能效勞功能平安沿線交通平安措施功能監(jiān)控、通信、事故保障、收費(fèi)系統(tǒng)交通管理供電、照明、運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)全封閉、全立交、全長(zhǎng)符合技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)路面建立標(biāo)準(zhǔn)高速公路建立標(biāo)準(zhǔn)道路、路基、路面標(biāo)志性的高速公路橋梁涵洞、互通式立交總投資較高的經(jīng)濟(jì)效益道路收費(fèi)年限投資收回年限和利潤(rùn)投資構(gòu)造沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展沿線各行業(yè)的開展創(chuàng)造投資環(huán)境勞動(dòng)就業(yè)程度改善交通環(huán)境促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展第三章4、試?yán)L制本章第三節(jié)所描繪的地鐵工程系統(tǒng)分解構(gòu)造圖〔EBS〕。答：車輛站〔段〕基地建筑、土建構(gòu)造工程水文地質(zhì)工程、給水排水工程照明、空氣調(diào)節(jié)工程、裝飾工程區(qū)間段綜合布線、隧道工程、橋梁工程道路工程、軌道工程、動(dòng)力工程車站地鐵一號(hào)線工程系統(tǒng)消防工程、設(shè)備安裝工程、供電系統(tǒng)機(jī)車工程、自動(dòng)檢售票系統(tǒng)總控制中心環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)〔FAS〕信號(hào)系統(tǒng)〔ATS、ATP、ATO〕、電梯通信系統(tǒng)播送系統(tǒng)、播送系統(tǒng)報(bào)時(shí)系統(tǒng)閉路電視系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)辦公行政大樓變電所第四章1、在工程組織中投資者、業(yè)主、工程經(jīng)理、承包商各有什么工作職責(zé)？答：投資者：戰(zhàn)略決策層業(yè)主：戰(zhàn)略管理層工程經(jīng)理：工程管理層承包商：工程施行層2、工程組織的責(zé)權(quán)利平衡主要表達(dá)在哪些方面？在工程組織設(shè)置過程中應(yīng)明確工程投資者、業(yè)主、工程管理公司、承包商，以及其他相關(guān)者間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、職責(zé)和權(quán)限，并通過合同、方案、組織規(guī)那么等文件定義。這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，應(yīng)符合責(zé)權(quán)利平衡的原那么，形成一個(gè)嚴(yán)密的體系。1、任何組織單元都應(yīng)有相應(yīng)的目的責(zé)任，沒有目的責(zé)任就缺乏管理的積極性。2、權(quán)責(zé)對(duì)等。3、權(quán)利制約。4、組織成員各方責(zé)任和權(quán)利的制約關(guān)系復(fù)雜。5、應(yīng)通過合同、組織規(guī)那么、保險(xiǎn)、保函和獎(jiǎng)勵(lì)政策加強(qiáng)對(duì)工程組織各方的權(quán)益保護(hù)。6、按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和最終工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬，或給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。7、公平的分配風(fēng)險(xiǎn)。4、簡(jiǎn)述工程組織籌劃的工作內(nèi)容和過程。答：工程工程組織籌劃的重要工作，包括從制定工程施行的組織策略到形成合同和工程手冊(cè)的過程。它主要包括如下工作：〔1〕在工程組織籌劃前應(yīng)進(jìn)展工程總目的分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，完成相應(yīng)階段的工程技術(shù)設(shè)計(jì)、工程范圍確定和構(gòu)造分解工作等。這些是工程組織籌劃的根底；〔2〕確定工程的施行組織策略，即確定工程施行組織和工程管理形式總的指導(dǎo)思想；〔3〕涉及工程施行者任務(wù)的委托及相關(guān)組織工作：①工程發(fā)包籌劃②招標(biāo)和合同籌劃工作③起草招標(biāo)文件和合同文件〔4〕涉及工程管理任務(wù)的組織工作：①工程管理形式確實(shí)定②工程管理組織的設(shè)置〔5〕組織籌劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文件、合同文件和工程手冊(cè)等定義。第五章1、寄生式組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？適用于偏向技術(shù)型的，對(duì)環(huán)境不敏感的工程。優(yōu)點(diǎn)：1、不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。2、工程管理本

錢低。3、工程組織設(shè)置比擬靈敏。缺點(diǎn)：1、工程經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，協(xié)調(diào)困難。2、職能部門負(fù)責(zé)不全面，不反映整個(gè)工程的最正確利益和公司的總目的。3、對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差。4、工程管理沒有挑戰(zhàn)性，責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng)。5、存在其他方面對(duì)工程的非正式影響，無法有效控制。2、獨(dú)立式工程組織有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？為什么獨(dú)立式工程組織被認(rèn)為類似微型企業(yè)？適用于對(duì)環(huán)境特別敏感的、特大型的、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的、目的要求高的工程。優(yōu)點(diǎn)：1、能獨(dú)立地為工程工作，決策簡(jiǎn)單、迅速，對(duì)外界干擾反響敏捷。2、協(xié)調(diào)容易，內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)較少好的滿足用戶的要求。4、企業(yè)對(duì)工程的管理比擬容易。5、工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程管理工作負(fù)責(zé)，有利于工程管理人才的培養(yǎng)。3、能迅速有效地對(duì)工程目的和用戶需求作出反響，更。缺點(diǎn)：1、工程組織效率低，本錢高。2、資源優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備難以充分發(fā)揮作用。4、容易產(chǎn)生小消費(fèi)式的工程管理。5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。方案和供給的困難。3、難以集中資源原因：獨(dú)立式工程組織是對(duì)寄生機(jī)構(gòu)，獨(dú)立地承當(dāng)工程管理任務(wù)，對(duì)工程目的負(fù)責(zé)。在企業(yè)組織里，每個(gè)工程如個(gè)微型公司開展運(yùn)作，所以，這種組織形式有時(shí)被稱為“企業(yè)中的企業(yè)〞。在工程過程中，工程組織已擺脫原職能部門的任務(wù)，完全進(jìn)入工程，工程完畢后，建其他工程組織。式工程組織的硬化，即在企業(yè)中成立專門的工程同一工程組織解散，成員回歸原所在部門，或重新構(gòu)3、企業(yè)選擇工程組織形式應(yīng)考慮哪些問題？答：〔1〕工程自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、工程構(gòu)造狀況、子工程數(shù)量和特征；〔2〕企業(yè)組織狀況，同時(shí)進(jìn)展的工程的數(shù)量，及其在工程中承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)范圍。假設(shè)企業(yè)同時(shí)承當(dāng)?shù)墓こ毯芏啵仨毑捎镁仃囀降慕M織形式；〔3〕應(yīng)采用高效率、低本錢的工程組織形式，使參與各方有效地溝通，責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)展有效的工程控制；〔4〕應(yīng)使決策簡(jiǎn)單、快速；〔5〕相對(duì)重要的工程，將權(quán)利偏向于工程經(jīng)理，即采用強(qiáng)矩陣式組織；反之，那么是弱矩陣式組織。即使對(duì)同一個(gè)工程，不同的管理職能，部門和工程上的權(quán)利分配不同；〔6〕強(qiáng)矩陣式組織形式比弱矩陣式組織形式或平衡矩陣式組織形式更能確保工程目的的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立式工程組織形式更有效地使用資源和降低工程本錢。

第六章5、工程經(jīng)理需要哪些素質(zhì)、才能和知識(shí)？如何才能培養(yǎng)合格的工程經(jīng)理？答：〔1〕素質(zhì)：使命感和社會(huì)責(zé)任感，職業(yè)道德，創(chuàng)新精神，務(wù)實(shí)的態(tài)度，用于決策，勇?lián)厝?，老?shí)信譽(yù)，忠于職守，實(shí)事求是，團(tuán)隊(duì)精神，辦事公平公正等等；才能：成熟的判斷才能、思維才能隨機(jī)應(yīng)變才能，溝通才能和鼓勵(lì)才能，組織管理才能和沖突管理才能，語言表達(dá)才能，工程技術(shù)技能，綜合才能；知識(shí)：工程領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、一般管理知識(shí)、工程管理知識(shí)、工程系統(tǒng)知識(shí)?！?〕工程管理人員培養(yǎng)要求：工程經(jīng)理部成員應(yīng)具備工程管理工作所需要的素質(zhì)、知識(shí)和技能。①對(duì)有些專業(yè)性非常強(qiáng)的職能管理崗位等應(yīng)給予充分的的②工程經(jīng)理部成員應(yīng)承受經(jīng)常性的培訓(xùn)，以確保知識(shí)的更新，更好的適應(yīng)工程管理開展的需要；③培訓(xùn)要有針對(duì)性，特別要顧及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)；運(yùn)作方式。

第八章6、什么叫“里程碑事件〞？試列舉工程中常見的5個(gè)“里程碑事件〞。答：工程的里程碑事件通常是指工程的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開場(chǎng)或完畢，是工程全過程中的關(guān)鍵事件。工程工程常見的里程碑事件有：批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)開工、根底完成、主體構(gòu)造封頂、工程開工、交付使用等。

第十三章1、什么叫“追加本錢〞和“剩余本錢〞？答：在方案本錢的根底上，為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)槭构こ探⒗^續(xù)進(jìn)展而增加的投資就是追加本錢；在本錢控制時(shí)間區(qū)段內(nèi)，已完成的最后一個(gè)工作的控制期末至工程完畢所需的投資就是剩余本錢。4、某模板工程，原方案支模1000mm22,方案人工單價(jià)為15元/h。而實(shí)際工程量增加到1200m，總工時(shí)消耗為1010h〔其中等待變更人工消耗50h〕，實(shí)際人2工單價(jià)17元/h。試分析：〔1〕模板工程人工費(fèi)實(shí)際消耗和方案的總差異；〔2〕由于工作量增加造成的人工費(fèi)差異；〔3〕由于勞動(dòng)效率差造成的人工費(fèi)差異；〔4〕由于單價(jià)差造成的人工費(fèi)差異。解：〔1〕∵實(shí)際人工費(fèi)=1200×17×〔〔1010-50〕/1200〕=16320〔元〕方案人工費(fèi)=1000××15=12300〔元〕∴模板工程人工費(fèi)實(shí)際消耗和方案的總差異為：本錢差異=16320-12300=4020〔元〕〔2〕由于工作量增加造成的人工費(fèi)差異為：〔1200-1000〕×15×=2460〔元〕〔3〕由于勞動(dòng)效率差造成的人工費(fèi)差異為：1200×17×〔〔1010-50〕/1200-0.82〕=-408〔元〕〔4〕由于單價(jià)差造成的人工費(fèi)差異為：1200×〔17-15〕×0.82=1968〔元〕補(bǔ)充作業(yè)：1、某工程的某一子工程由為12周，詳細(xì)情況如下：〔1〕方案工作預(yù)算本錢如表13個(gè)任務(wù)〔即任務(wù)E、任務(wù)F、任務(wù)G〕組成，工期單位：萬元工期〔周〕任務(wù)合計(jì)1任務(wù)E5任務(wù)F2534567891011121210103074101015151212任務(wù)G1224合計(jì)128累計(jì)51020304050658092104116128〔2〕進(jìn)展到7周后的實(shí)際本錢如表2單位：萬元工期〔周〕合計(jì)任務(wù)1325348252767任務(wù)E1028任務(wù)F111030任務(wù)G合計(jì)累計(jì)3510109111058381828374858〔3〕工作的完成比例〔%〕如表3單位：%工期〔周〕任務(wù)1234905567任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)C102560100151002510035問題：采用掙值法對(duì)該工程在7周后進(jìn)展本錢分析和預(yù)測(cè)。解：〔1〕三個(gè)根本參數(shù)7周后：BCWS=65〔萬元〕ACWP=65〔萬元〕BCWP=〔萬元〕〔2〕本錢評(píng)估分析CV=BCWP－ACWP=(萬元)<0，說明工程處于虧損狀態(tài)；SV=BCWP－BCWS=(萬元)<0，說明工程施行延誤于方案進(jìn)度；CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，說明工程實(shí)際本錢大于方案本錢，資金使用效率低下，效益差；SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，說明工程實(shí)際完成工作量小于方案工作量，進(jìn)度延誤。〔3〕工程預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)完工本錢：EAC=已完成本錢=ACWP+〔BAC－BCWP〕/CPI=65+(128-55.9)/0.86=148(萬元+剩余工程量的預(yù)算)第十四章1、簡(jiǎn)述工程工程質(zhì)量管理的全過程。答：工程工程質(zhì)量管理的全過程包括保證工程能滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的組織施行工作，主要包括質(zhì)量方案、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良等活動(dòng)。如下列圖：質(zhì)量目的確定質(zhì)量方案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制施行方案質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制工程