2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)參考范本（3篇）

第12頁共12頁2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?參考范本?回顧_?___月?____?號正式開?工至今，?生產(chǎn)上由?蹣跚起步?到現(xiàn)今初?具規(guī)模，?走過了一?條即曲折?又艱辛的?路，員工?由什么都?不會到現(xiàn)?在基本掌?握一定的?生產(chǎn)技能?，產(chǎn)能由?開始的每?天幾百只?到現(xiàn)在的?每天幾千?只，生產(chǎn)?管理人員?由不足到?基本配置?完整，全?體員工都?付出了巨?大的努力?。當(dāng)然，?其中還有?許多地方?做的不足?和不好，?要在今后?工作中逐?步改善。?首先，?生產(chǎn)過程?中物料損?耗控制不?理想，生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)用錯刀?模，車間?補數(shù)大的?問題，針?對這些問?題，我們?進行了相?應(yīng)的工作?安排：?1.倉庫?來料數(shù)量?驗收，一?是確保來?料數(shù)量的?準(zhǔn)確性（?每卷布料?進行打碼?確認(rèn)，輔?料進行抽?點確認(rèn)）?，二是嚴(yán)?控物料進?出倉數(shù)量?，必需按?生產(chǎn)單的?數(shù)量發(fā)放?，不能超?發(fā)，如車?間補料須?生產(chǎn)部同?意才能發(fā)?放;2?.裁床車?間生產(chǎn)前?首先確認(rèn)?所用刀模?是否正確?，再按生?產(chǎn)樣板和?色卡確認(rèn)?所用材料?，按生產(chǎn)?單的數(shù)量?進行領(lǐng)料?，并做好?拉布的記?錄工作，?對所裁裁?片的數(shù)量?進行抽點?，確保裁?片數(shù)量的?準(zhǔn)確。將?裁片發(fā)給?后工序時?進行交接?確認(rèn)，責(zé)?任到人;?3.在?裁床車間?配備品檢?人員進行?檢驗，主?要工作有?刀模和紙?樣的產(chǎn)前?核對，所?用材料與?樣板及色?卡的核對?，對裁工?所裁裁片?的品質(zhì)進?行檢驗，?以減少費?片率;?4.車縫?車間領(lǐng)取?裁片時，?與裁床部?確認(rèn)數(shù)量?進行交接?，且在生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)控裁片?的浪費，?減少不必?要的損耗?。5.?增加人員?（PMC?）對物料?專項管控?;6.?車縫、手?縫車間生?產(chǎn)新產(chǎn)品?時必須進?行產(chǎn)前板?的確認(rèn);?7.爭?取全年物?料損耗率?控制在_?___%?以內(nèi)。?第二是產(chǎn)?能始終得?不到提高?，這個也?是一直長?期困擾生?產(chǎn)的重點?和難點，?員工的平?均每小時?產(chǎn)值由最?初的1塊?幾到現(xiàn)在?的車縫平?均___?_元、手?縫的平均?____?元，但離?合理的產(chǎn)?值仍有相?當(dāng)大的距?離，也是?前期生產(chǎn)?加班多且?生產(chǎn)周期?長的原因??，F(xiàn)在采?取以下的?措施：?1.加強?對班組長?的培訓(xùn)，?增強他們?現(xiàn)場管理?能力和管?理意識，?提高組長?自身生產(chǎn)?技能。選?拔有上進?心和管理?能力的員?工作為儲?備人員。?2.建?立早會制?度，每天?上班前由?班組長利?用___?_至__?__分鐘?的時間，?對組員進?行昨天生?產(chǎn)情況的?分析和今?天生產(chǎn)的?安排，表?揚工作突?出的員工?，對表現(xiàn)?不好的員?工提出警?告;3?.加強現(xiàn)?場管理，?提高組員?的操作技?能，合理?的安排生?產(chǎn)流程;?4.加?強現(xiàn)場紀(jì)?律管理，?減少員工?說話和無?故走動的?時間;?5.增強?管理人員?對產(chǎn)能低?下的緊張?感和對提?高產(chǎn)能的?緊迫感;?6.通?過一系列?的管理手?段，將產(chǎn)?能在近期?在原有基?礎(chǔ)上，再?提升__?__%到?____?%，爭取?年內(nèi)達(dá)到?合理的水?平。第?三是在生?產(chǎn)安排上?出現(xiàn)一定?的失誤，?造成出貨?延期，生?產(chǎn)成本提?高。以后?要做到：?1.生?產(chǎn)部在每?天上午9?：30開?早會，利?用___?_分鐘時?間對生產(chǎn)?訂單進行?分析和安?排，解決?生產(chǎn)中需?要解決的?問題;?2.對每?個生產(chǎn)訂?單進行產(chǎn)?前分析和?產(chǎn)能評估?，在每個?管理腦中?有個正確?的認(rèn)識;?3.進?行合理的?生產(chǎn)流程?安排;?4.加強?管理人員?之間的溝?通，提高?團隊意識?，建立良?好的團隊?氛圍;?5.灌輸?“我們是?一家人”?的理念，?遇到困難?伸出援手?互相幫助?;6.?提高管理?人員的責(zé)?任意識;?第四是?產(chǎn)品品質(zhì)?管控不理?想，收到?客訴和退?貨，給公?司形象和?經(jīng)濟都帶?來不小的?損失，是?我們在生?產(chǎn)中對品?質(zhì)要求不?重視造成?的，為避?免今后出?現(xiàn)類似的?情況，要?做到：?1.加強?管理人員?和員工的?品質(zhì)意識?;2.?盡快提升?品質(zhì)人員?的個人技?能，對品?質(zhì)人員進?行崗位培?訓(xùn);3?.加強品?管隊伍的?建設(shè);?4.加強?對外發(fā)產(chǎn)?品品質(zhì)的?控制，這?項工作也?將做為今?年加強品?質(zhì)管理工?作的重點?;5.?生產(chǎn)部門?對品質(zhì)部?門提出的?任何品質(zhì)?質(zhì)疑都要?引起足夠?的重視，?并及時解?決;6?.建立逐?級上報制?度;7?.通過加?強品質(zhì)管?理，爭取?今年做到?全年客訴?不超過_?___次?，全年退?貨事件不?超過__?__次。?第五是?倉庫管理?上的問題?，存在數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?，出貨數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)等?情況，要?求做好以?下工作：?1.倉?庫主管負(fù)?責(zé)對倉管?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，盡快?提高倉管?員業(yè)務(wù)水?平;2?.根據(jù)財?務(wù)部門的?要求對倉?庫進行日?常管理，?做到卡、?物、賬的?統(tǒng)一;?3.對倉?庫內(nèi)物品?進行合理?擺放，合?理規(guī)劃擺?放區(qū)域;?4.做?好倉庫內(nèi)?防水防火?防盜工作?;5.?做好物品?進出倉數(shù)?據(jù)登記和?核對工作?;6.?爭取做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率在__?__%以?上。在?生產(chǎn)中我?們也遇到?很多一時?解決不了?的問題，?比如機修?人員的缺?失，造成?車間內(nèi)的?設(shè)備無法?正常的使?用;基層?管理人員?的素質(zhì)不?高，開展?工作不是?很順利，?員工流失?也比較多?，特別是?裁床車間?，由去年?的___?_個人到?現(xiàn)在只剩?下___?_個人，?技術(shù)力量?嚴(yán)重不足?，給生產(chǎn)?帶來極大?的不便和?困難。手?縫工人和?裁床工人?流失后很?難補充，?預(yù)防技術(shù)?工人的流?失也是今?后工作的?重點。?另外，生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)成品的?丟失也是?一個不容?小視的問?題，將會?與公司行?政部門進?行商討，?尋找解決?的辦法。?新的一?年開始了?，現(xiàn)階段?是按公司?指示進行?新員工的?培訓(xùn)，包?括廠規(guī)廠?紀(jì)和基本?生產(chǎn)技能?的培訓(xùn)。?根據(jù)生產(chǎn)?訂單的實?際情況進?行生產(chǎn)安?排。今?后除了要?將之前做?的不好的?地方盡快?改善和將?改進措施?落到實處?，還要在?生產(chǎn)中不?斷的發(fā)現(xiàn)?問題并解?決問題，?不斷的創(chuàng)?新，將生?產(chǎn)工作做?的更好。?同時也相?信，生產(chǎn)?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確的指引?下，會為?公司發(fā)展?的更快更?好做出貢?獻(xiàn)。2?023生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)參?考范本（?二）_?___年?，我生產(chǎn)?部始終_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針。認(rèn)?真___?_上級單?位下發(fā)的?有關(guān)安全?生產(chǎn)工作?的文件精?神和要求?。嚴(yán)格防?范安全生?產(chǎn)事故發(fā)?生，全面?落實安全?生產(chǎn)職責(zé)?制。__?__年度?未發(fā)生一?齊人身傷?亡、機械?設(shè)備損壞?、火災(zāi)及?其他安全?事故，為?生產(chǎn)部全?面完成年?終生產(chǎn)目?標(biāo)奠定基?礎(chǔ)，現(xiàn)將?____?年度安全?生產(chǎn)工作?狀況總結(jié)?匯報如下?：一、?工程概況?。本合?同工程位?于吉林省?集安市境?內(nèi)，合同?主體工程?為隧洞工?程，計劃?____?年___?_月掘進?至17#?支洞與主?洞交叉處?的擴大洞?室內(nèi)檢修?，經(jīng)過_?___個?月檢修工?作后計劃?于___?_年__?__月掘?進至7#?支洞與主?洞交叉處?的擴大洞?室內(nèi)拆卸?，由20?#支洞運?出。截止?目前約掘?進560?0m。生?產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)?值約為：?____?萬元。?二、安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?建設(shè)和制?度建設(shè)狀?況。1?、生產(chǎn)部?于年初成?立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?及職責(zé)，?并根據(jù)公?司《安全?生產(chǎn)考核?管理制度?》及《安?全生產(chǎn)職?責(zé)制度》?及《安全?風(fēng)險抵押?金管理辦?法》中的?規(guī)定要求?，下發(fā)了?《___?_繳納安?全風(fēng)險抵?押金__?__》，?透過層層?簽訂“安?全生產(chǎn)職?責(zé)書”，?把安全生?產(chǎn)工作目?標(biāo)任務(wù)層?層分解，?構(gòu)成了“?橫到邊、?縱到底”?的安全生?產(chǎn)工作格?局。上至?項目經(jīng)理?下至班組?長，累計?簽訂“安?全生產(chǎn)職?責(zé)書”_?___份?，繳納安?全風(fēng)險抵?押金共計?____?元。2?、結(jié)合生?產(chǎn)部施工?特點編制?了“安全?管理制度?匯編”，?包括《安?全生產(chǎn)職?責(zé)制度》?、《安全?投入制度?》、《安?全會議制?度》、《?安全檢查?制度》、?《施工機?械設(shè)備管?理制度》?、《緊急?避險制度?》等__?__項安?全管理制?度;__?__項安?全操作規(guī)?程，__?__項安?全管理規(guī)?定，__?__項安?全措施、?方案，并?正式下發(fā)?實施;使?安全生產(chǎn)?工作逐步?走上了規(guī)?范化、制?度化的軌?道。三?、安全教?育培訓(xùn)及?安全宣傳?教育工作?開展?fàn)顩r?。1、?安全教育?培訓(xùn)狀況?。生產(chǎn)?部從國家?法律法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范及施?工生產(chǎn)實?際狀況等?多方面入?手，用心?編寫具有?“針對性?、實用性?”的安全?教育培訓(xùn)?資料。透?過三級安?全教育、?觀看事故?案例視頻?及發(fā)放員?工安全手?冊等多種?教育手段?，全面提?升員工安?全意識。?全年累計?培訓(xùn)73?場次，累?計培訓(xùn)人?數(shù)___?_人，入?場教育培?訓(xùn)率達(dá)_?___%?;其中小?火車安全?運行專題?教育__?__次、?一線施工?人員專題?教育__?__次、?安全視頻?案例分析?專題教育?____?次，真正?做到了安?全教育全?員覆蓋。?并根據(jù)本?項目施工?特點及對?特種作業(yè)?人員的需?求，生產(chǎn)?部先后于?____?年___?_月組織?____?人赴西安?進行非煤?礦山安全?管理人員?培訓(xùn)取證?;___?_年__?__月組?織___?_人赴西?安進行安?全培訓(xùn)延?期取證;?____?年___?_月組織?____?人赴通化?市參加起?重機械司?機操作取?證;__?__年_?___月?組織__?__人赴?西安進行?3類人員?安全培訓(xùn)?取證。透?過培訓(xùn)提?高了安全?管理人員?的安全管?理水平及?特種作業(yè)?人員的崗?位操作技?能。2?、安全宣?傳教育狀?況。為?了營造一?個良好的?安全生產(chǎn)?氛圍，生?產(chǎn)部采取?多種形式?，透過懸?掛安全生?產(chǎn)條幅、?制作安全?生產(chǎn)板報?、舉辦以?“我要安?全”說一?句話及安?全知識咨?詢?nèi)盏纫?系列宣傳?教育手段?，加強了?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?和安全生?產(chǎn)知識的?宣傳，使?安全生產(chǎn)?深入人心?。全年累?計懸掛安?全條幅_?___個?;制作安?全板報_?___個?、安全宣?傳牌__?__個，?粘貼安全?宣傳畫_?___幅?;舉辦以?“我要安?全”說一?句話及安?全生產(chǎn)咨?詢?nèi)栈顒?各___?_次。?四、安全?檢查及隱?患排查治?理狀況。?為消除?施工現(xiàn)場?安全隱患?，不斷完?善安全防?護措施。?依據(jù)生產(chǎn)?部《安全?檢查制度?》及公司?、分局相?關(guān)文件要?求，認(rèn)真?執(zhí)行日常?巡查、周?檢查、月?檢查、安?全隱患排?查及施工?用電、特?種設(shè)備、?車輛等各?項檢查，?都能夠做?到有計劃?、有檢查?、有整改?、有總結(jié)?，對查出?的各類安?全隱患和?不貼合安?全規(guī)范的?事項都按?規(guī)定進行?了整改及?落實，全?年累計排?查隱患_?___項?。其中，?一般隱患?：___?_項，重?大隱患：?____?項，已按?照要求全?部整改完?成。整改?率：__?__%。?五、安?全活動開?展?fàn)顩r。?生產(chǎn)部?認(rèn)真__?__公司?、分局及?上級單位?下發(fā)的文?件精神和?要求，扎?實開展了?“六打六?治”、“?七查七看?”、“打?非治違亮?劍行動”?、“安全?生產(chǎn)月”?、“一線?員工應(yīng)急?培訓(xùn)”及?防洪度汛?、地質(zhì)災(zāi)?害、消防?及交通安?全等一系?列安全專?項檢查、?教育活動?，強化了?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作?，穩(wěn)定了?安全生產(chǎn)?總體形勢?。全年累?計開展專?項安全檢?查、教育?活動__?__次。?對檢查出?的安全隱?患及問題?，全部能?夠按要求?整改完成?，同時認(rèn)?真總結(jié)吸?取教訓(xùn)，?使安全檢?查真正做?到了有計?劃、有檢?查、有整?改、有總?結(jié)、有提?高。六?、安全事?故狀況。?嚴(yán)格按?照公司《?安全生產(chǎn)?事故管理?制度》、?《安全事?故調(diào)查制?度》開展?安全事故?管理工作?，全年未?發(fā)生承擔(dān)?主要職責(zé)?生產(chǎn)安全?死亡事故?，未發(fā)生?設(shè)備、火?災(zāi)等其它?安全事故?。因工輕?傷率控制?在___?_‰以內(nèi)?，實現(xiàn)了?生產(chǎn)部制?定的年度?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。?七、職業(yè)?健康管理?狀況。?生產(chǎn)部嚴(yán)?格按照公?司制定的?《職業(yè)病?防治管理?制度》及?生產(chǎn)部制?定的《職?業(yè)病防治?管理辦法?》開展職?業(yè)病防治?工作，每?月按時發(fā)?放防塵口?罩、防噪?音耳塞等?職業(yè)病防?治用品。?并于__?__年_?___月?____?日下發(fā)了?項目安字?【___?_】__?__號《?____?工參加職?業(yè)健康體?檢___?_》，累?計參加職?業(yè)健康體?檢人數(shù)_?___人?，全年未?發(fā)生職業(yè)?健康事故?，新增職?業(yè)病為0?。八、?特種設(shè)備?及特種作?業(yè)人員管?理狀況。?本生產(chǎn)?部施工范?圍內(nèi)的特?種設(shè)備有?：___?_臺橋式?起重機、?一臺門式?起重機，?全部經(jīng)通?化市特種?設(shè)備檢驗?中心檢驗?合格。每?月開展特?種設(shè)備安?全檢查，?并認(rèn)真做?好每日運?行、維護?記錄。并?建立了特?種作業(yè)人?員管理臺?帳，包括?：起重工?、電焊工?、電工等?特種作業(yè)?人員共計?____?人，全部?持證上崗?，并按季?度對特種?作業(yè)人員?管理臺帳?進行更新?。九、?應(yīng)急管理?及演練狀?況。為?防止施工?現(xiàn)場發(fā)生?安全生產(chǎn)?事故，結(jié)?合生產(chǎn)部?施工生產(chǎn)?實際狀況?，制定了?包括《地?震災(zāi)害應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?坍塌事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《易燃、?易爆危險?物品事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《防洪度?汛應(yīng)急救?援預(yù)案》?等___?_項安全?生產(chǎn)專項?應(yīng)急預(yù)案?，并建立?了應(yīng)急救?援隊伍，?構(gòu)建起安?全生產(chǎn)應(yīng)?急救援工?作體系。?同時生產(chǎn)?部有針對?性的對《?防洪度汛?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《火災(zāi)事?故應(yīng)急救?援預(yù)案》?及《地質(zhì)?災(zāi)害應(yīng)急?救援預(yù)案?》進行了?應(yīng)急演練?，累計演?練人數(shù)_?___人?次。透過?演練加強?了員工對?事故災(zāi)害?的防范意?識，提高?了員工應(yīng)?急逃生潛?力及自救?互救潛力?。20?23生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)參考?范本（三?）__?__在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?過去的一?年中，生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?目標(biāo)及下?達(dá)的經(jīng)濟?責(zé)任制共?同努力工?作。在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?予以回顧?和總結(jié)如?下：一?、工作回?顧1、?生產(chǎn)完成?情況_?___共?采原礦_?___噸?，平均品?位___?_%。生?產(chǎn)鐵精礦?____?噸，平均?品位TF?e___?_%，完?成計劃的?____?%，精礦?細(xì)度-2?00目占?____?%，精礦?回收率_?___%?，尾礦品?位___?_%。?2、安全?生產(chǎn)情況?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)當(dāng)重點?來抓，每?月組織相?關(guān)部門進?行安全文?明生產(chǎn)大?檢查，及?時消除車?間存在的?安全隱患?，同時加?強了對生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動紀(jì)律和?勞保用品?佩戴的督?查，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運行，全?年度未發(fā)?生一起重?傷事故和?重大設(shè)備?事故。?3、未完?成產(chǎn)量原?因分析?（1）因?礦山特殊?地理環(huán)境?及現(xiàn)狀，?沒有固定?水源，枯?水期蓄水?不足導(dǎo)致?停機頻繁?發(fā)生。?（2）未?取得采礦?權(quán)證，國?土、安監(jiān)?等相關(guān)部?門經(jīng)常檢?查責(zé)令停?機;（?3）苦水?期電力緊?張，電網(wǎng)?公司限電?停產(chǎn);?（4）操?作工多屬?當(dāng)?shù)孛窆?，文化素?質(zhì)低，操?作技能欠?缺，給料?不穩(wěn)定，?生產(chǎn)部年?終總結(jié)報?告磨礦細(xì)?度未能得?到有效控?制。（?5）維修?