2023年質(zhì)量管理工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?年質(zhì)量管?理工作總?結(jié)范本?____?年___?_地鐵_?___號?線___?_標__?__分部?質(zhì)量管理?工作始終?明確以落?實完善質(zhì)?量保證體?系為工作?基礎，開?拓管理思?路，不斷?提高深化?改進質(zhì)量?管理方式?方法，為?____?“百年大?計、質(zhì)量?第一”的?方針，用?標準化施?工管理，?促使各現(xiàn)?場管理人?員、作業(yè)?班組對工?程質(zhì)量管?理責任的?落實，保?證工程質(zhì)?量符合設?計要求及?規(guī)范標準?，滿足相?關(guān)驗收規(guī)?范。1?、為了項?目部質(zhì)量?工作進一?步制度化?、規(guī)范化?，特編寫?制定了_?___項?相關(guān)管理?制度，包?括：《項?目質(zhì)量自?控體系》?、《質(zhì)量?保證體系?及措施》?、《工程?質(zhì)量檢查?制度》、?《項目創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃》?、《質(zhì)量?問題和質(zhì)?量事故處?理管理制?度》、《?工程質(zhì)量?檢查驗收?制度》、?《工程質(zhì)?量管理制?度及計劃?》、《工?程質(zhì)量控?制清單及?控制措施?》等。?2、為了?加強質(zhì)量?管理責任?的落實，?保證工程?質(zhì)量符合?設計要求?，滿足相?關(guān)驗收規(guī)?范和《地?下鐵道工?程施工及?驗收標準?》的有關(guān)?規(guī)定，促?成項目部?質(zhì)量工作?進一步制?度化、規(guī)?范化，建?立健全施?工質(zhì)量責?任制，并?通過學習?，讓各工?作崗位的?人員明白?其質(zhì)量職?責。牢固?樹立“百?年大計，?質(zhì)量第一?”的理念?。3、?依照公司?質(zhì)量管理?工作的總?體方針以?及各種質(zhì)?量控制文?件，結(jié)合?項目自身?特點，在?施工前編?寫《工程?質(zhì)量控制?要點以及?控制措施?》，并裝?訂成冊，?下發(fā)給一?線施工作?業(yè)人員，?針對施工?人員進行?質(zhì)量控制?要點培訓?和技術(shù)交?底，讓現(xiàn)?場施工人?員在施工?的每一道?工序時，?嚴把質(zhì)量?關(guān)，確保?工程質(zhì)量?達到設計?要求以及?《地下鐵?道工程施?1工及?驗收標準?》要求。?4、在?施工過程?中嚴格執(zhí)?行“三檢?制度”?(1)作?業(yè)班組建?立完善的?“自檢”?制度：?操作人員?在操作過?程中必須?按相應的?工序施工?質(zhì)量進行?自檢，并?經(jīng)班組長?驗收后，?方準繼續(xù)?進行施工?。班組長?對所施工?分項工程?，在施工?過程中應?檢查班組?每個成員?的操作質(zhì)?量。(?2)作業(yè)?班組建立?完善的“?交接檢”?制度：?工種間的?互檢，上?道工序完?成后下道?工序施工?前，班組?長應進行?交接檢查?，經(jīng)雙方?確認施工?質(zhì)量達到?設計要求?后，方準?進入下道?工序。?經(jīng)檢查合?格的成品?，下道施?工工序嚴?格執(zhí)行成?品保護制?度，對在?施工過程?中對上道?工序的成?品損壞，?污染由下?道工序施?工班組進?行修補、?清理。?(3)各?工點建立?完善的“?專檢”制?度：所?有分項工?程、特殊?部位、隱?檢項目，?必須作為?一道工序?完成后，?作業(yè)班組?長提請質(zhì)?檢員進行?施工驗收?。質(zhì)檢?員在檢查?驗收分項?工程時，?按設計文?件及施工?質(zhì)量驗收?規(guī)范標準?嚴格控制?，嚴格把?關(guān)。質(zhì)檢?員在檢查?驗收時會?同班組長?共同進行?，并達到?質(zhì)量標準?，當質(zhì)量?不達標時?，班組進?行整改，?工長再次?報檢。?(4)各?工點建立?完善的申?報檢查制?度：所?有分項工?程、特殊?部位、各?隱蔽工程?在質(zhì)檢人?員檢查合?格后，由?質(zhì)檢人員?向現(xiàn)場監(jiān)?理工程師?申報檢查?，監(jiān)理工?程師會同?質(zhì)檢人員?，作業(yè)班?組負責人?對工程質(zhì)?量進行檢?查，對檢?查中存在?問題，班?組長及?時整改，?合格后再?次進行申?報。5?、建立關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?檢查制度?：(1?)建立關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?臺賬，對?關(guān)鍵工序?、隱蔽工?程嚴格按?照公司《?五司工[?____?]___?_號》文?件執(zhí)行。?(2)?對關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程采用?卡控管理?細則，嚴?格禁止任?何關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程未檢?測或檢查?未通過而?進入下一?道工序施?工，以確?保工程質(zhì)?量。(?3)對關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?檢查合格?后，填寫?檢查記錄?表。6?、組織人?員學習交?流(1?)分部工?程開始施?工前，組?織質(zhì)檢人?員、現(xiàn)場?技術(shù)人員?、領工員?、作業(yè)班?組長等進?行質(zhì)量控?制學習，?有的放矢?的做好預?控及培訓?工作。?(2)項?目部每周?全體人員?參加安全?質(zhì)量會議?，對本周?安全、質(zhì)?量問題進?行總結(jié)，?分析原因?，提出整?改意見。?(3)?組織項目?部現(xiàn)場管?理人員、?現(xiàn)場操作?人員進行?技術(shù)交底?，讓所有?人員明白?每道工序?施工質(zhì)量?要點，在?施工過程?中杜絕施?工質(zhì)量問?題。2?023年?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?范本（二?）我于?____?月___?_日開始?到公司上?班，從來?公司的第?一天開始?，我就把?自己融入?到我們的?這個團隊?中，不知?不覺已經(jīng)?三個多月?了，現(xiàn)將?這三個月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、非常注?意的向周?圍的老同?事學習，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學習，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個團?隊中。?二、幫助?采購核對?前期的應?付賬款余?額，并對?賬袋進行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?;并協(xié)?助采購帶?新員工，?雖然我自?己還是一?個來公司?不久的尚?在試用期?的新員工?，但在_?___月?份，還是?積極主動?的協(xié)助采?購帶新人?，將自己?知道的和?在工作中?應該著重?注意的問?題都教給?，教會她?如何記賬?袋，如何?查錯，如?何發(fā)傳真?等。三?、根據(jù)核?對后的應?付賬款余?額重新建?產(chǎn)新賬，?并及時的?填制應付?憑證、登?記應付賬?款明細賬?，除外協(xié)?廠供應商?的期初余?額尚需核?對外，大?部分的應?付賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準確?。四、?建立庫存?明細賬。?在三__?__月份?，因為原?來的成本?會計突然?離職，在?沒有任何?交接的情?況下，變?壓力為動?力，要求?自己盡快?的熟悉公?司情況，?不斷的對?工作進行?改進，以?期更適合?公司的現(xiàn)?狀。將庫?存明細賬?分為青島?庫、公司?流動庫、?公司原材?料庫、沈?陽庫、濟?南庫、北?京庫、上?海庫和生?產(chǎn)車間庫?，并對成?品庫進行?了匯總，?形成公司?總的庫存?明細賬。?在建賬的?同時，將?當期該處?理的單據(jù)?進行相應?的處理，?但因期初?數(shù)據(jù)不準?確，影響?了報表的?可信度，?不過在這?個過程中?已經(jīng)積累?了一些經(jīng)?驗，在以?后的工作?中會做的?更好。?五、在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問題，便?首先同同?事進行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級經(jīng)理?，同時提?出自己的?意見提供?參考。?六、接手?公司及分?公司的手?工庫存明?細賬(外?部)。?七、接手?運費的登?記工作。?由于開始?時未交待?明白，所?以前段時?間一直延?用前期的?做法，對?運費進行?流水登記?。運費管?理修正后?，根據(jù)應?付報表及?運費管理?的要求，?重新設計?了一套運?費統(tǒng)計的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進行相?應的調(diào)整?。八、?熱心回答?同事詢問?的問題。?由于自己?以前接觸?計算機應?用多一點?兒，積累?了一些經(jīng)?驗，在工?作中，經(jīng)?常會有同?事詢問，?我總是會?把自己知?道的分享?給大家。?我認為?大家的能?力都提高?了，我們?的公司才?會整體的?提高。?關(guān)于我們?目前的狀?況，我提?一點看法?，就是關(guān)?于月末結(jié)?賬的問題?，應收、?應付、采?購、制單?、庫務等?相關(guān)人員?口徑要一?致，統(tǒng)一?時間結(jié)賬?，便于賬?賬之間進?行核對。?要強化月?末盤點的?概念，盤?點就是要?進行賬實?核對，目?的是要達?到賬實相?符。賬面?數(shù)和實數(shù)?之間差了?未達單據(jù)?，所以盤?點時一定?要處理好?未達單據(jù)?，不僅是?送貨單，?入庫單、?庫與庫之?間的送貨?單等與庫?存相關(guān)的?單據(jù)都存?在著未達?情況，都?要列全，?而且要注?明單據(jù)的?性質(zhì)(是?送貨單還?是入庫單?還是庫與?庫之間的?送貨單，?只列單據(jù)?號不易區(qū)?分)，單?據(jù)的情況?(做廢或?改單)現(xiàn)?在這些方?面做的還?不夠，未?達單據(jù)提?供不是很?全，有些?入庫單未?提供，未?達單據(jù)如?果不準確?，庫存核?對就無法?有效的進?行，更談?不上賬實?相符了。?還有盤點?日的單據(jù)?一定要和?庫務確定?好是盤點?前還是盤?點后，不?能再出現(xiàn)?同一天的?單據(jù)，有?的是盤點?前，有的?是盤后的?情況，這?樣我們在?處理單據(jù)?是會出現(xiàn)?混亂。?2023?年質(zhì)量管?理工作總?結(jié)范本（?三）_?___，?____?公司質(zhì)量?管理工作?在各級領?導的精心?指導和關(guān)?心下，認?真___?_降本增?效、追求?卓越的質(zhì)?量工作精?神，繼續(xù)?把科技創(chuàng)?新，全員?降本增效?作為推動?企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展的?原動力，?全力推進?各種先進?技術(shù)、設?備的改革?和創(chuàng)新，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的同?時降低生?產(chǎn)成本。?同時全面?履行綜合?管理職能?，推崇先?進管理，?當好穩(wěn)定?和發(fā)展企?業(yè)動力的?推進器。?回顧一?年，__?__公司?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?及亮點如?下：一?、組織開?展質(zhì)量宣?傳、教育?活動為?促使廣大?干部職工?積極參與?到質(zhì)量管?理工作中?去，今年?，我們積?極開展了?廣泛的宣?傳活動，?認真組織?全司學習?《質(zhì)量發(fā)?展綱要(?____?－___?_)》，?通過分公?司LED?宣傳屏幕?和___?_車間懸?掛宣傳橫?幅的方式?，為全員?營造關(guān)注?質(zhì)量的良?好氛圍。?同時，積?極組織員?工通過網(wǎng)?絡答題的?方式參加?“實施質(zhì)?量興市戰(zhàn)?略知識競?賽活動”?，確保了?參加競賽?答題人數(shù)?比例超過?了全司人?數(shù)的__?__%，?使質(zhì)量知?識和質(zhì)量?意識在全?分公司上?下層面內(nèi)?得到了較?好的普及?。二、?實施質(zhì)量?興企重要?決策公?司圍繞著?解決生產(chǎn)?實際問題?，建立科?技創(chuàng)新創(chuàng)?效、培育?核心競爭?力的新機?制，有效?進行技術(shù)?創(chuàng)新工作?。用新技?術(shù)、新設?備改善產(chǎn)?品質(zhì)量、?降低生產(chǎn)?成本。_?___，?____?公司共申?請了__?__項科?研項目，?____?項公司級?課題，_?___項?分公司級?課題，其?中部分已?投用到實?際生產(chǎn)當?中，并對?生產(chǎn)起到?良好作用?。同時?，我們積?極組織職?工知識產(chǎn)?權(quán)方面的?培訓。尤?其是專利?方面，組?織公司知?識產(chǎn)權(quán)工?作人員及?各車間、?科室科技?管理人員?接受專業(yè)?老師的培?訓，學習?專利相關(guān)?知識，包?括專利的?分類、撰?寫方法以?及申報流?程，對專?利有更加?確切、細?致的了解?，對專利?各個細節(jié)?有了明確?的界定。?專家老師?還為準備?申報專利?人員進行?了現(xiàn)場指?導，既解?決了申報?人員遇到?的各種疑?問，也為?其他科技?人員對自?己崗位上?的切入點?有了更多?的認識。?____?，公司申?請了__?__項專?利，分別?是和。?三、將質(zhì)?量工作切?實落實到?細節(jié)、崗?位為保?證質(zhì)量工?作能夠切?實落實到?廣大職工?方面，分?公司圍繞?今年質(zhì)量?工作重點?組織，開?展了相關(guān)?工作：?1、積極?開展QC?小組活動?。___?_分公司?共注冊了?____?個QC小?組，并于?____?月份進行?了經(jīng)驗交?流和成果?展示。_?___個?QC小組?全部完成?設定目標?，解決了?生產(chǎn)工作?中急需解?決的問題?，對生產(chǎn)?起到良好?推進作用?。其中，?更是為公?司創(chuàng)造了?良好經(jīng)濟?效益。?2、提高?職工操作?熟練程度?。我們定?期對職工?是否按照?生產(chǎn)工藝?要求、是?否遵照操?作規(guī)程進?行檢查，?并開展多?項職工技?能比賽，?讓職工意?識到本工?序質(zhì)量特?性對產(chǎn)品?質(zhì)量影響?程度，促?使廣大干?部職工積?極參與到?質(zhì)量管理?工作中去?。3、?實施獎勵?制度按?照專利管?理辦法對?專利已授?權(quán)的專利?發(fā)明人(?設計人)?進行獎勵?。今年共?給予__?__個專?利的發(fā)明?人(設計?人)物質(zhì)?獎勵，有?效提高員?工的創(chuàng)新?熱情，也?為今后質(zhì)?量工作有?效開展提?供了強勁?動力。?四、存在?的問題，?明年努力?方向。?____?質(zhì)量管理?工作中遇?到了很多?急待解決?的問題，?也是__?__我們?工作的重?點。1?、對質(zhì)量?管理工作?體系、程?序上知識?較為欠缺?。在工