2023采購助理年度總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?采購助理?年度總結(jié)?范文在?____?，因為市?場形勢劇?變，市場?產(chǎn)出嚴(yán)重?縮水，收?款周期比?較長，采?購部的工?作經(jīng)歷了?比較嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?一方面項?目成本控?制的嚴(yán)格?實行要求?我們盡量?降低采購?成本，另?一方面公?司收款周?期的延長?要求我們?采購部在?采購支付?上要盡量?延長帳期?，爭取更?多的優(yōu)惠?條件，總?體說來，?____?采購部遇?到了一定?的困難和?挑戰(zhàn)。但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引和大?力支持下?，我們能?夠較好的?完成全年?項目采購?任務(wù)，按?公司規(guī)定?支付相關(guān)?款項，做?到成本控?制有力，?供應(yīng)渠道?暢通，在?保證公司?項目正常?實施的同?時，維護(hù)?了公司建?立的采購?物流渠道?，維護(hù)了?公司的美?譽度和信?譽度?，F(xiàn)?將我的工?作詳細(xì)匯?報如下：?一、主?要工作成?績(一?)采購部?分1、?嚴(yán)格按照?公司詢價?、核價、?采購管理?制度，嚴(yán)?格控制采?購成本，?保質(zhì)保量?完成項目?采購任務(wù)?，全年完?成采購項?目共計_?___萬?元，保證?了公司項?目實施的?正常進(jìn)行?。重點采?購的大項?目有：健?橋證券北?京營業(yè)部?UPS、?發(fā)電機設(shè)?備;健橋?證券丹陽?營業(yè)部建?設(shè)項目所?需設(shè)備;?華龍證券?日常設(shè)備?供應(yīng);湖?南省農(nóng)行?小型機以?及附屬設(shè)?備;銀河?證券西安?集中交易?所需設(shè)備?;項目以?及華龍證?券設(shè)備供?應(yīng)等采購?任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，完?成新項目?的設(shè)備采?購，在_?___，?我們接洽?一些比較?新的項目?，如健橋?證券北京?營業(yè)部發(fā)?電機項目?以及湖南?農(nóng)行的小?型機項目?，還有健?橋證券丹?陽營業(yè)部?建設(shè)項目?設(shè)計的防?雷防靜電?等設(shè)備采?購，項目?品種十分?豐富和復(fù)?雜，好多?設(shè)備都是?我們以前?沒有接觸?過的，這?對我們的?采購工作?提出了一?定的挑戰(zhàn)?，在總公?司幫助下?，我們經(jīng)?過積極的?努力，全?面完成了?這些項目?的采購，?保證了項?目正常實?施，同時?鍛煉了我?的能力拓?寬了我的?知識面，?對后期的?工作十分?有意義。?3、不?斷拓寬采?購渠道，?征詢采購?信息和最?新設(shè)備信?息，為市?場提供產(chǎn)?品信息和?支持。采?購的工作?和市場業(yè)?務(wù)工作關(guān)?聯(lián)十分緊?密，在_?___，?我們根據(jù)?公司的經(jīng)?營計劃和?市場部的?業(yè)務(wù)拓展?計劃，積?極拓寬了?采購渠道?，同時，?定期為市?場部提供?產(chǎn)品信息?，保證市?場部工作?的正常開?展，取得?了市場部?的好評。?4、在?項目采購?上盡量爭?取價格優(yōu)?惠和較長?的帳期，?嚴(yán)格控制?款項支付?，保證了?公司的正?常運營，?這是我們?去年工作?中的重心?，因為應(yīng)?收款任務(wù)?比較艱巨?，所以應(yīng)?付款這塊?控制比較?嚴(yán)格，這?對我們來?說真是巨?大的挑戰(zhàn)?和鍛煉，?通過我們?和供應(yīng)商?的良好溝?通和多年?關(guān)系的積?累，付款?的控制做?的比較好?。5、?根據(jù)公司?的需要，?參與部分?市場業(yè)務(wù)?工作，取?得一定的?好成績，?在___?_，我直?接負(fù)責(zé)華?龍證券的?日常設(shè)備?采購和供?應(yīng)，從商?務(wù)談判、?到供貨以?及后期收?款等能較?好的完成?，取得客?戶的一直?好評。同?時還參與?長沙交行?的設(shè)備采?購項目的?商務(wù)談判?工作，取?得了項目?的成功。?(二)?協(xié)助公司?完成的其?它工作?在___?_，我協(xié)?助公司主?要完成應(yīng)?收款工作?，主要是?華龍證券?的應(yīng)收款?工作，在?過去的一?年里，我?收回欠款?____?萬元，同?時協(xié)助公?司開展大?項目的收?款工作，?經(jīng)過我們?的努力，?收回欠款?____?多萬元，?較好的完?成了公司?的應(yīng)收款?指標(biāo)。?二、工作?中的缺點?和不足?1、技術(shù)?水平還需?提高，尤?其是對產(chǎn)?品的具體?配置和關(guān)?鍵性能指?標(biāo)的理解?還要提高?，目前，?產(chǎn)品的品?種越來越?豐富，分?類也越來?越細(xì)，采?購工作對?技術(shù)的依?賴越來越?大，所以?提高基本?技術(shù)能力?，對今后?的工作具?有十分重?要的意義?。這也是?我今后努?力的方向?。2、?和市場部?、工程部?門的溝通?還需加強?和提高，?今后要逐?步加強和?市場部以?及工程部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購供?貨時間和?采購周周?期，保證?項目的供?貨的科學(xué)?合理，爭?取更低的?成本。?3、加強?對客戶需?求的理解?，尋求更?多的渠道?，為客戶?解決問題?，這也是?我今后努?力的方向?。以上?就是我_?___主?要完成的?工作情況?，有成績?也有不足?，在公司?上市的大?好時機鼓?勵下，我?一定會努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?和綜合技?能，為公?司的發(fā)展?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3采購助?理年度總?結(jié)范文（?二）_?___已?經(jīng)過去，?回首__?__，我?在總公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?上級主管?的親切關(guān)?懷和各位?同事的真?情幫助下?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行公司采?購管理規(guī)?定和實施?細(xì)則，努?力提高自?身采購業(yè)?務(wù)水平，?按時按量?按質(zhì)的完?成了皮邊?收購工作??，F(xiàn)把一?年來的工?作情況總?結(jié)匯報如?下：一?、著眼職?業(yè)需求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?采購豬?皮的好壞?直接影響?著我們公?司產(chǎn)品的?質(zhì)量。作?為一名皮?邊收購員?，深感責(zé)?任重大，?使命光榮?，必須不?斷提高自?己的基礎(chǔ)?理論知識?。一年來?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)采購?基礎(chǔ)知識?，認(rèn)真研?讀《皮革?質(zhì)量檢測?標(biāo)準(zhǔn)實用?手冊》，?我虛心求?教，不斷?向周圍有?經(jīng)驗的老?采購學(xué)習(xí)?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，在干中?學(xué)、在學(xué)?中干，通?過實踐摸?索出符合?實際的豬?皮采購理?論，以厚?實地理論?支撐保證?工作能力?的不斷進(jìn)?步。二?、著眼使?命牽引，?全力完成?采購任務(wù)?采購工?作看似簡?單，卻是?保證產(chǎn)品?與服務(wù)的?正常供應(yīng)?，以支持?我公司生?產(chǎn)及其他?經(jīng)營活動?順利運作?的最基礎(chǔ)?、最關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。一?年來，我?按照公司?的要求，?積極圍繞?價、質(zhì)、?量、地、?時等基本?要素展開?采購工作?，按照供?應(yīng)計劃指?標(biāo)，積極?開拓貨源?市場，貨?比三家、?價比三家?，選擇物?美價平的?物資材料?，全年共?完成豬皮?采購工作?，圓滿完?成了本年?度的采購?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展做出了?自己應(yīng)盡?的貢獻(xiàn)。?三、著?眼公司發(fā)?展，不斷?提高供應(yīng)?質(zhì)量為?了能采購?的質(zhì)量好?的原材料?，我積極?聯(lián)系親朋?好友，努?力開拓進(jìn)?貨渠道，?多次跑、?下，以責(zé)?任擔(dān)當(dāng)重?任，以忠?誠回饋信?任，有時?為了降低?采購成本?，不惜動?用自己的?關(guān)系，甚?至和供應(yīng)?商爭得面?紅耳赤。?今年__?__月，?我從一個?朋友那里?得知有物?美價廉的?豬皮供應(yīng)?，可以有?效地降低?采購成本?，但我深?深地明白?與未經(jīng)審?查和不熟?悉的供應(yīng)?商做交易?存在的風(fēng)?險是很大?的，為了?掌握第一?手資料，?我利用節(jié)?假日時間?前去"明?察暗訪"?，幾次與?之洽談，?最終為公?司采購開?辟了一條?不錯的進(jìn)?貨渠道。?幾年來，?我在采購?工作中禮?貌待人，?誠信于人?，樹立了?公司的良?好形象,?在面對各?種誘惑時?,能以公?司大局為?重，以自?身的人格?為重，做?到了不迷?失自我。?采購工?作是個艱?苦的工作?，常常風(fēng)?里來，雨?里去，在?外奔波錯?過飯點更?是常有的?事，但我?既然選擇?了這個行?業(yè)，就會?以崇高的?使命感和?責(zé)任感把?這項工作?干好。一?份春華，?一份秋實?，在采購?的道路上?我付出的?是辛勤的?汗水，但?收獲的卻?是那一份?份充實和?一份份沉?甸甸的喜?悅。有工?作是快樂?的，采購?工作在給?我艱辛的?同時，更?給了我不?斷地成長?與收獲。?新的一?年已經(jīng)來?臨，在新?的一年里?，我決心?以感恩公?司、回饋?公司的使?命感，繼?續(xù)發(fā)揚不?怕苦、不?怕累的精?神，不斷?提高自己?的責(zé)任心?，不斷減?少工作失?誤，提高?工作效率?，并利用?業(yè)余時間?充實提高?自己，參?加國家注?冊采購師?資格培訓(xùn)?，把自己?的進(jìn)步與?公司的發(fā)?展壯大緊?緊聯(lián)系在?一起，提?高成本概?念，利潤?思維、風(fēng)?險意識和?統(tǒng)籌能力?，向一個?更優(yōu)秀的?采購靠近?，做一名?真正的優(yōu)?秀采購助?理。2?023采?購助理年?度總結(jié)范?文（三）?___?_年即將?過去，采?購部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以提?高經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，拓展思?路，求實?創(chuàng)新。在?過去的一?年里，隨?著我國經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?快速發(fā)展?，各種各?樣原材料?的持續(xù)上?漲和勞動?力、能源?的價格飆?升給我們?的采購工?作加大了?一定的難?度。在此?情況下，?我們?nèi)匀?嚴(yán)格按照?公司的管?理規(guī)定，?規(guī)范化、?程序化地?進(jìn)行操作?，以一切?為了公司?效益的原?則，保質(zhì)?保量圓滿?地完成了?各項任務(wù)??，F(xiàn)將主?要完成的?工作、經(jīng)?驗體會及?____?年工作計?劃匯報一?下：一?、主要工?作與作法?1、采?購及時，?經(jīng)營管理?正常有序?采購部?作為我公?司正常營?業(yè)保障的?重要組成?部門之一?，我們堅?持在日常?采購中以?《藥品管?理法》、?《藥品經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范》?等各項法?律法規(guī)為?工作原則?，樹立經(jīng)?營部門第?一，公司?聲譽形象?為上，物?美價廉為?主的工作?意識，并?努力完成?公司下達(dá)?的各項工?作任務(wù)，?在___?_年度工?作中，共?完成采購?任務(wù)一萬?余次，采?購各類藥?品七千多?種，并完?成因經(jīng)營?部門臨時?需要而出?現(xiàn)的零星?采購一千?余次，有?力保障了?公司的正?常經(jīng)營。?2、貨?比三家，?采購藥品?物美價廉?為最大?限度的降?低公司經(jīng)?營成本，?實現(xiàn)物美?價廉，部?門在日常?工作中堅?持對銷售?部所需藥?品進(jìn)行每?周一次的?市場調(diào)查?及定價，?對出現(xiàn)價?格波動較?大的藥品?價格進(jìn)行?了及時的?調(diào)整，同?時部門對?所有入庫?藥品嚴(yán)格?按《藥品?經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范?》組織質(zhì)?量管理部?進(jìn)行驗收?并做好購?進(jìn)記錄，?對不合格?藥品做到?了及時的?退貨、更?換，有效?降低了公?司經(jīng)營成?本;3?、積極努?力，拓寬?公司供給?新渠道?為開辟和?引進(jìn)異地?特色新特?藥品，為?一線部門?提供很好?的經(jīng)營保?障，部門?根據(jù)公司?總體工作?安排，積?極考察市?場，參與?藥品交易?會并成功?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)藥品，?為公司庫?存品種的?常換常新?提供了有?力的保障?，并得到?了廣大終?端客戶的?一致好評?。4、?想方設(shè)法?，降低公?司運營成?本一是?配合質(zhì)量?管理部、?銷售部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，用采購?量來壓制?供應(yīng)商價?格，進(jìn)一?步降低了?采購成本?，提高了?供貨質(zhì)量?;二是?根據(jù)市場?情況及時?調(diào)價銷售?，做到合?理利潤最?大化;?三是為進(jìn)?一步提高?公司的經(jīng)?營能力，?部門同銷?售部一起?尋找供貨?品種近_?___余?種;四?是根據(jù)實?際情況，?積極組織?廠家開展?培訓(xùn)活動?和定貨會?，促進(jìn)公?司銷售;?提高員工?素質(zhì);?五是在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。六是?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原來的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。?二、存在?的不足?____?年度，采?購部在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)下，?雖已完成?了公司下?達(dá)的各項?采購任務(wù)?，但仍存?在諸多不?足，距公?司領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門?的要求還?有一定的?差距，有?待于我們?采購部進(jìn)?一步的改?進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一是在日?常采購工?作中，缺?乏一定的?計劃性，?沒有全面?系統(tǒng)的安?排好采購?計劃，從?而有時導(dǎo)?致采購較?為零亂，?丟三落四?;二是?在如何開?辟和引進(jìn)?新特藥品?的渠道和?點子不夠?多，未能?為一線部?門提供較?多、有用?的信息;?三是自?身的學(xué)習(xí)?意識不濃?，綜合素?質(zhì)有待于?進(jìn)一步提?高;三?、___?_工作計?劃回顧?過去的_?___年?，在波瀾?起伏的價?格市場中?，在你退?我進(jìn)的激?烈市場競?爭中，我?們采購部?克服了重?重困難，?加強學(xué)習(xí)?，牢固樹?立后臺圍?繞前臺轉(zhuǎn)?、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)?的思想，?主動溝通?，勤于調(diào)?查，嚴(yán)格?把關(guān)，努?力做好藥?品采購保?障和質(zhì)量?的督導(dǎo)工?作，確保?公司經(jīng)營?管理正常?有序的開?展。圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項計?劃，對公?司經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成?作出了一?定的成績?，但也存?在一些問?題和不足?。__?__，我?們將對采?購管理工?作進(jìn)一步?規(guī)范化，?嚴(yán)格執(zhí)行?采購作業(yè)?管理規(guī)定?。建