度項目總結報告

年度項目總結報告1.項目文本中規(guī)定要實現(xiàn)的主要目標（TARGET）、指標(INDICATOR)、基準(BASELINE)主要目標（Target）:在1年內，組織對四川地震重災區(qū)民居建設、失地農(nóng)民安置、飲水安全等民生問題進行專題研究，提出相應的技術、規(guī)劃和政策建議，通過典型示范、培訓/宣傳等活動，促進示范區(qū)可持續(xù)民生的能力建設，在災區(qū)“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中發(fā)揮示范效用?？己酥笜耍↖ndicator）:相關項目課題招標及管理；項目網(wǎng)站建設運行；項目季度總結報告；項目年度總結報告；項目國內交流研討會；項目國際專題研討會；項目國內國際間會議交流總結報告；課題研究成果報告；課題成果評審會；國外典型地區(qū)學習考察；開展就業(yè)技能等專題培訓?；鶞剩˙aselineStudiesandResearch）以國家災后重建規(guī)劃與國際社會援助相結合，早期恢復與災民安置相結合，重建與中長期地區(qū)發(fā)展相結合，突出以人為本和全社會參與的理念。在項目實施過程中，認真收集資料，深入分析總結，在國家層次為政府應對民居建設、失地農(nóng)民安置和社會經(jīng)濟發(fā)展提供可行的建議和綜合解決方案；探索、試驗出民居建設、災民安置與民生發(fā)展相結合的多種模式，并使之得到推廣；災區(qū)政府與當?shù)厝罕姷闹亟芰Φ玫郊訌姡痉秴^(qū)災民的居住條件得到改善或解決。2.年度計劃中規(guī)定要開展或完成的主要產(chǎn)出與活動（OUTPUTSANDACTIVITIES）2.1項目管理2.1.1建立項目管理架構（項目指導委員會、國家項目管理辦公室、項目主任、項目總專家及技術顧問委員會等）；2.1.2召開項目啟動會暨第一次指導委員會會議；2.1.3對項目相關人員進行管理規(guī)程培訓；2.1.4建設并開通運行項目官方網(wǎng)站；2.1.5項目實施情況檢查與獨立評估；2.1.6編輯項目季報等總結、宣傳材料。2.2課題研究2.2.1國家層次重點課題研究臨時性住房的回收與處理；災區(qū)重建工程建設質量監(jiān)督機制研究；災區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展狀況調研分析；災區(qū)城鎮(zhèn)飲水安全綜合研究。2.2.2地方層面的專題研究示范災區(qū)失地農(nóng)戶重建安置規(guī)劃與示范建設-北川陳家壩鄉(xiāng)；災區(qū)歷史文化保護與重建安置示范建設-北川禹里鄉(xiāng)；災區(qū)節(jié)能低碳經(jīng)濟與民居建設安置示范建設-北川曲山鎮(zhèn)；災區(qū)飲水安全保障研究與供水設施改造/重建示范。2.3項目推廣在北川建立一個培訓中心，對三個示范地有關人員進行專題培訓。3.項目實際開展、完成的產(chǎn)出與活動3.1項目管理項目啟動以來，在各方共同努力下，項目組織體系已經(jīng)完善，各方面的溝通更加順暢和協(xié)調，工作開展更加規(guī)范和有效，項目取得了預期的成果。項目開展的各項活動均能做到合理安排，詳細記錄，嚴格資金管理，認真總結。由聯(lián)合國開發(fā)計劃署、沙特阿拉伯政府、住房和城鄉(xiāng)建設部、商務部中國國際經(jīng)濟技術交流中心成立了項目指導委員會；在中國城市規(guī)劃設計研究院設立了國家項目管理辦公室，成立了國內相關領域知名專家組成的專家組。示范地北川縣也成立了由政府主要領導牽頭、多部門參與的領導小組，成立了地方項目管理辦公室，負責制定實施示范地項目工作計劃、落實分攤資金、舉辦項目介紹、成果推廣、宣傳培訓等活動。3.1.120xx年x月x日，在北川縣新縣城規(guī)劃建設指揮部舉行了項目啟動會，各相關部門的領導、地方政府有關部門和協(xié)作單位的同志參加了啟動會，會上確定了項目目標、預期產(chǎn)出和工作思路、重點活動與時間進度、項目管理機構建設等主要內容。四川農(nóng)村日報、綿陽日報、四川建設網(wǎng)等新聞媒體對此次活動進行了報道。3.1.220xx年x月x日和23日，商務部中國國際經(jīng)濟技術交流中心分別組織對國家項目辦和地方項目管理人員進行了項目管理方面的培訓。3.1.320xx年x月x日，“可持續(xù)民生下的災區(qū)民居建設與安置”項目中英文網(wǎng)站（）正式開通，成為交流項目活動、報道項目進展、宣傳項目成果的重要平臺。3.1.420xx年x月x日對網(wǎng)上征集的課題方案組織召開評估會，邀請了7位領導和專家作為評委，各位專家根據(jù)課題實施方案評估辦法和評估標準審查實施計劃，經(jīng)過點評和打分，提出了5項課題推薦的承擔單位，并在網(wǎng)上進行了公示。3.1.520xx年x月地方項目管理辦公室編制提交了三個示范地實施方案；由地方政府承擔的項目分攤資金到位，示范工程建設正式啟動。3.1.620xx年x月中旬細化3個示范地培訓計劃，為開展示范地培訓做準備。3.1.720xx年x月地方項目辦制訂了項目分攤經(jīng)費使用監(jiān)管說明，明確了項目分攤經(jīng)費使用監(jiān)管依據(jù)、機構和措施。3.1.820xx年x月編制完成項目年報--對外宣傳版（中文、英文、阿拉伯文）3.2課題研究在國家層面上，啟動了臨時性住房回收和處理、重建工程建設質量監(jiān)督機制兩個專題的研究工作，希望以此為政府管理部門提供技術支撐和政策建議；在地方層面上，結合示范地的試點工作，啟動了失地農(nóng)民再就業(yè)、歷史文化保護和供水設施規(guī)劃等3個專題的研究工作。3.2.1《地震災區(qū)臨時性住房的回收與處理研究》課題，在原開展調研工作的基礎上，按計劃進行了臨時性住房有關的國內和國際相關資料的收集等項工作。分析日本阪神大地震、臺灣921地震等災后臨時性住房回收與處理的經(jīng)驗（如《震災戶臨時屋組合區(qū)住屋管理要點》、《九二一震災臨時住宅拆除辦法》等）；了解北川縣當前災民臨時安置區(qū)板房拆除的數(shù)量、土地恢復原有功能的進展，以及災民重建房屋時利用臨時性住房建筑材料的方式、成本等相關內容。3.2.2《地震災區(qū)重建工程建設質量監(jiān)督機制研究》課題，課題組正在開展以下幾方面的工作：1.針對我國現(xiàn)有的建設工程質量監(jiān)督的政策法規(guī)開展資料收集及調研工作。其中包括對國務院頒布的《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》以及《房屋建筑工程質量保修辦法》等國家出臺的相關法律法規(guī)的資料收集分析和實施情況及實施效用的調研。2.進行北川新縣城重點公共服務設施建設工程和居民安置住房建設工程質量的現(xiàn)狀調查。主要針對北川中學、北川人民醫(yī)院、文化中心、行政中心等重要公共服務設施和紅旗片區(qū)、溫泉片區(qū)、白楊坪片區(qū)等居民安置用房的工程建設情況進行現(xiàn)狀調研。3.開展北川新縣城工程建設質量監(jiān)督的調研和信息收集。重點針對與北川新縣城工程建設質量監(jiān)督相關法規(guī)和管理辦法的資料收集與分析，主要有《汶川地震災后恢復重建條例》（國務院）、《建設工程質量檢測管理辦法》（建設部）、《山東省建設工程質量檢測管理規(guī)定》以及《綿陽市建設工程質量檢測管理辦法》等；并選取北川新縣城重點建設工程為調研對象，調查在實際工程建設質量監(jiān)督過程中上述法規(guī)和管理辦法的實施情況并做出評價，為下階段開展重建工程質量監(jiān)督機制的研究提供依據(jù)。3.2.3《地震災區(qū)失地農(nóng)民民生與再就業(yè)規(guī)劃研究》課題，針對居住安置工作基本解決，就業(yè)問題將成為安置工作的重點的情況，開展深入研究，分析災區(qū)失地農(nóng)民正面臨的生產(chǎn)生活方面的主要困境和矛盾；籌備開展各項職業(yè)技能培訓工作，全面提高災區(qū)失地農(nóng)民的職業(yè)素質與技能，為災后重建與再就業(yè)工作奠定人力資源的基礎；鼓勵失地農(nóng)民從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面的工作，減少災區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟對耕地的依賴程度，加快推進災區(qū)生產(chǎn)工作與農(nóng)民就業(yè)工作的恢復進度。主要工作內容包括：1、考察調研北川縣陳家壩鄉(xiāng)災后重建所面臨的主要問題，分析現(xiàn)階段失地農(nóng)民民生與再就業(yè)方面面臨的主要困難，提出促進災區(qū)再就業(yè)工作的框架性方案；2、擬定各項職業(yè)培訓計劃，全面提高災區(qū)干部群眾的職業(yè)技術、專業(yè)素質、實用技能，推廣地方特色產(chǎn)業(yè)的先進農(nóng)業(yè)技術，鼓勵農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，推動婦女群體實現(xiàn)就業(yè)，推動災區(qū)農(nóng)戶生產(chǎn)向多業(yè)化方向發(fā)展。3、著重進行縣山東工業(yè)園區(qū)以及周邊工業(yè)園區(qū)的調研，并與工業(yè)園區(qū)的管理部門和相關企業(yè)積極溝通，加快推動災區(qū)失地農(nóng)民的外出轉移就業(yè)，減少災區(qū)再就業(yè)工作對土地問題的壓力。3.2.4《地震災區(qū)歷史文化保護與重建安置規(guī)劃研究》課題，針對禹里作為北川歷史上的老縣城和極重地震災區(qū)，如何協(xié)調禹里的歷史文化保護與重建安置，實現(xiàn)可持續(xù)的民生發(fā)展；如何結合傳承禹里的傳統(tǒng)木工技藝，提高當?shù)鼐用窬蜆I(yè)技能等一系列問題，以禹里場鎮(zhèn)老街內傳統(tǒng)建筑的修繕及風貌改造為重點，為禹里鄉(xiāng)實現(xiàn)可持續(xù)民生發(fā)展提供技術支持和政策咨詢。目前的主要工作包括：1、進行歷史資料的收集整理和分析，通過歷史文獻檔案的解讀，分析禹里古鎮(zhèn)發(fā)展演變過程，認識禹里古鎮(zhèn)的歷史文化價值和古鎮(zhèn)傳統(tǒng)格局與環(huán)境的文化內涵；2、利用影像資料對禹里古鎮(zhèn)地理環(huán)境和老街歷史建筑進行初步的篩選和判定，加強有針對性的建筑修繕技術研究；3、進行了第一階段的現(xiàn)場踏勘，和縣鄉(xiāng)兩級領導座談討論禹里古鎮(zhèn)未來的發(fā)展可能性，初步探討了基于歷史文化保護的禹里發(fā)展構思；4、和居民入戶訪談，了解居民對保護和重建的基本意愿，以及在災后重建中面臨的基本問題；5、擬定歷史保護、建筑修繕等各項培訓計劃，聯(lián)系有關專家，為下一階段的培訓和指導工作進行前期準備。3.2.5《北川新縣城供水規(guī)劃與實施的技術指導》課題，結合北川新縣城建設期間新出現(xiàn)的情況和需求，及時對供水工程規(guī)劃相關內容進行了優(yōu)化調整，包括：擴大了供水設施的服務范圍（范圍延伸到安昌鎮(zhèn)南部和新縣城周圍地區(qū)），對近期供水水源地多個選址方案進行分析論證，最終確定把位于安昌河右岸的綠地作為新縣城近期的供水水源地。同時課題還對新縣城建設期間的臨時用水水源的建設也進行了技術指導。3.2.6“災區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展狀況調研分析”和“災區(qū)城鎮(zhèn)飲水安全綜合研究“兩個課題，因研究范圍廣，涉及四川整個災區(qū)，牽涉部門多，需要與有關方面進行協(xié)調，目前已完成項目任務書（TOR）的編寫工作，將著手組織招標，落實承擔單位，計劃20xx年x月完成。3.2.6在專題研究小組和有關專家的指導下，北川縣項目管理辦公室組織陳家壩鄉(xiāng)、禹里鄉(xiāng)、曲山鎮(zhèn)等示范地干部和村民，研究制定了失地農(nóng)民培訓、歷史街區(qū)保護、民居改造建設等活動和示范工程的實施方案，20xx年的配套經(jīng)費已經(jīng)落實并投入使用。3.3項目推廣通過項目網(wǎng)站和報刊等媒介發(fā)布項目信息、發(fā)放供水安全知識手冊和凈水消毒藥片等形式，在當?shù)卣闹С趾秃献飨拢瑢椖績热葸M行了宣傳。20xx年將采取再就業(yè)培訓、專業(yè)技能講座、項目成果展覽等形式，開展一系列公眾參與宣傳活動。4.如果項目原定目標、活動未按計劃實現(xiàn)或完成，請說明原因：（無）5.項目中伙伴關系建設情況、各部門協(xié)調情況：（國家層次：項目單位與交流中心、開發(fā)署、相關部委、私營部門；地方層次：主管部門與各參與項目實施方）項目啟動以來，在各方共同努力下，與該項目相關的各方、各層次之間已經(jīng)建立了非常友好融洽的合作伙伴關系，相互溝通更加順暢和協(xié)調，工作的開展更加規(guī)范和有效，項目取得了預期的成果。各項項目活動均能做到合理安排，詳細記錄，嚴格資金管理，認真總結。第二篇：項目總結報告3900字ProjectCompletionReport陜西省郵政電子商務項目是我公司與HP公司合作開發(fā)的項目，從去年x月x日開始，歷時半年，至今已基本完成，現(xiàn)將此項目的有關情況做如下匯報總結：項目完成目標（ProjectGoalsandObjectives）此項目的完成目標表現(xiàn)在兩個方面：首先，從項目建設本身來看，其目標是為陜西省郵政管理局建立一個服務于區(qū)域性范圍郵政用戶的網(wǎng)上郵局，所提供的服務包括：郵政業(yè)務信息發(fā)布，包括政策法規(guī)類、郵政營業(yè)網(wǎng)點分布類和郵政業(yè)務類信息發(fā)布等郵政業(yè)務查詢，包括郵件查詢、郵件到達主動通知服務和郵政編碼查詢等?網(wǎng)上報刊收訂(通過綠卡支付)，包括報刊目錄查詢、報刊內容簡介和報刊訂閱等網(wǎng)上郵購(通過綠卡支付)郵政業(yè)務受理服務，包括大宗郵件攬收、EMS速遞、集郵、鮮花禮儀及郵政廣告服務等客戶投訴與建議項目一期首先完成網(wǎng)上報刊收訂系統(tǒng)。目前，項目一期的建設目標已經(jīng)完成并通過驗收，在4月x日交付客戶使用。另外，我公司參加此項目建設的目的是提高我公司人員的技術水平、項目開發(fā)的實踐經(jīng)驗和項目管理能力，以及通過此項目創(chuàng)造與惠普公司更多的合作機會。在整個項目的建設過程中，我公司人員自始至終擔負了重要的設計、開發(fā)和項目管理工作，并能很好地完成任務，受到了惠普公司有關人員的一致好評，為以后與惠普公司的合作打下了一個良好的基礎。同時，個人的各項能力也得到了一定程度的提高。主要階段性成就（MajorMilestoneAchievement）本項目的建設共分為以下幾個階段進行：項目準備階段：1999.10.18—1999.10.28，提高項目組成員Java編程水平；請BEA公司技術人員進行Weblogic的技術培訓；進行郵政業(yè)務知識培訓。?需求分析階段：1999.10.29—1999.11.12，對客戶的需求進行分析，編寫出《需求分析說明書》（見附件光盤：郵政電子商務項目\網(wǎng)上郵政項目文檔\技術部分\網(wǎng)上郵政項目需求分析說明書\網(wǎng)上郵政項目需求分析說明書.doc）。系統(tǒng)設計階段：1999.11.15—1999.12.15，完成系統(tǒng)的結構設計、數(shù)據(jù)庫設計、接口設計等，編寫出《系統(tǒng)設計說明書》（見附件光盤：郵政電子商務項目\網(wǎng)上郵政項目文檔\技術部分\網(wǎng)上郵政項目系統(tǒng)設計說明書\網(wǎng)上郵政項目系統(tǒng)設計說明書.doc）。編碼階段：1999.12.16—20xx.1.31，根據(jù)《系統(tǒng)設計說明書》完成系統(tǒng)編碼工作，并完成單元模塊測試和系統(tǒng)內部測試。（系統(tǒng)源代碼見附件光盤：郵政電子商務項目\網(wǎng)上郵政項目源碼匯總；系統(tǒng)內部測試文檔見附件光盤：郵政電子商務項目\網(wǎng)上郵政項目文檔\測試案例）。測試驗收階段：20xx.2.12—20xx.3.7，按照測試大綱，完成系統(tǒng)的驗收測試，并由用戶簽定驗收報告（驗收測試文檔見附件一，驗收報告見附件二）。?工程實施階段：20xx.4.10—20xx.4.17，完成系統(tǒng)投產(chǎn)運行的環(huán)境組建，包括軟、硬件安裝與調試以及網(wǎng)絡配置。商業(yè)收益（BusinessBenefit）對于惠普公司方面，此項目建成的是郵政第一家支持網(wǎng)上實時支付的郵政電子商務系統(tǒng)，在整個郵政行業(yè)中造成很大影響，為其在郵政綜合網(wǎng)、電子郵政以及其它方面與國家郵政局以及其他省郵政局的合作奠定了良好的基礎。對于我公司方面，不僅取得了一定的利潤，還可將此系統(tǒng)作為我公司一個軟件產(chǎn)品在郵政客戶中進行推廣。（項目費用開支見附件三）人力資源（ManpowerResource）在此項目中，我公司三人具體工作分工如下：李永武：系統(tǒng)設計和前臺系統(tǒng)開發(fā)。喬?。呵芭_系統(tǒng)開發(fā)。何育松：系統(tǒng)設計和后臺系統(tǒng)開發(fā)，在項目后期擔任項目負責人，從事項目管理工作。每個人都能較好地完成自己的工作，惠普公司以及客戶方面對我公司三人的表現(xiàn)給予了充分肯定。（月工作記錄表見附件五）問題和變更（IssuesandChanges）在項目建設過程中，總體是按照項目計劃順利進行的，但也遇到了一些問題，現(xiàn)歸結如下：業(yè)務處理部分的開發(fā)：在用戶的業(yè)務需求（由惠普公司提供）中，網(wǎng)上郵局采集到的用戶訂單交給客戶郵政綜合網(wǎng)的業(yè)務處理系統(tǒng)進行處理，并返回網(wǎng)上郵局處理結果。系統(tǒng)設計階段，通過和客戶溝通，發(fā)現(xiàn)客戶目前為手工處理訂單，還沒有業(yè)務處理系統(tǒng)。因此，不得不對客戶需求分析進行了調整，增加了業(yè)務處理部分的開發(fā)，其結果造成項目工作量增加了一倍，并延長了項目工期。出現(xiàn)此問題的根本原因在進行客戶需求分析時對客戶需求了解不夠。VV交易服務期未到位：在系統(tǒng)設計中，VV交易服務器為一臺HPK380小型機，在工程實施時，由于客戶的設備未到位，現(xiàn)暫時用一臺HPD系列的服務器代替。出現(xiàn)此問題的原因是客戶定購HPK380的時間太晚了。網(wǎng)絡規(guī)劃和配置：此部分工作應由陜西省郵政管理局工程建設處負責，但在項目建設過程中，負責此工作的雷工臨時抽調到國家局的信息中心，陜西省局沒有其他人可接替他的工作，為了保證項目進度，最后此項工作不得不由項目組來完成了。出現(xiàn)此問題的原因是客戶的人事變動造成的。質量控制（QualityControl）在本項目的建設中，質量控制體現(xiàn)在兩個方面：制定相應的規(guī)范，包括各種文檔書寫規(guī)范、編碼規(guī)范等。（見附件光盤：郵政電子商務項目\網(wǎng)上郵政項目文檔\技術部分\規(guī)范）進行全方面的測試，包括單元模塊測試、交叉測試以及系統(tǒng)內部測試等。（見附件光盤：郵政電子商務項目\網(wǎng)上郵政項目文檔\技術部分\測試案例）經(jīng)驗（Experience）現(xiàn)在，此項目已基本結束，還有費用報銷等一些掃尾事情正在處理。由于此項目不是與客戶簽單的項目，并且客戶沒有明確的需求，因此，項目在實施時遇到了很多困難。另外，由于開始的項目負責人陶曉東是第一次帶領項目組，缺乏經(jīng)驗，造成項目管理不是很成功，但HP公司本身作為一個世界知名的跨國企業(yè)，其在項目管理方面是有一套完善的管理機制。通過五個多月來在陜西省郵政電子商務項目組的工作，我們從惠普公司方面學到了很多有益的東西，并結合項目組在工作中出現(xiàn)的一些問題，總結出一些經(jīng)驗教訓，現(xiàn)歸結如下：1.項目管理方面根據(jù)項目需求，合理組建項目組。首先要明確項目組需要具備什麼能力的人，其次根據(jù)工作量和每個人的能力確定項目組人數(shù)。需要注意的是項目組要精練，人數(shù)太多會大大增加協(xié)調和接口方面的工作量，造成整體效率下降。合理分配項目組每個人的工作。根據(jù)每個人的能力和特長進行合理分工，并要任務明確，使每個人的工作飽滿，但不能超負荷，更不能分配其能力所不能及的工作。制定詳細的項目進度表。項目組成立初期，需要制定出詳細的項目進度表，并以此為依據(jù)定期檢查項目進度，并對階段性工作進行總結，如發(fā)現(xiàn)問題及時做出調整。另外，項目實施的各個階段必須嚴格分開,只有在一個階段完成以后,才能進入下一階段。項目組內部定期進行溝通。定期召開項目組會議，每個人通報自己的工作進展和工作內容，一方面可促進每個人對這個系統(tǒng)的了解和把握，另一方面可即使發(fā)現(xiàn)每個人之間接口部分存在的問題。保持良好的工作環(huán)境。項目負責人需要協(xié)調好項目組成員之間的人際關系，從而創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。特別是當項目負責人由于工作方面的原因與組員之間出現(xiàn)矛盾時，應盡量化解，不能意氣用事，使矛盾激化。項目負責人應及時向組員通報項目進度和