公司長期激勵機制項目建議書課件

HayGroup長期激勵機制的設計要點及案例分享g2019HayGroupHayGroup1為什么要做長期激勵?分配制度改革產(chǎn)權結構改革宏觀過去現(xiàn)在未來史貢獻部分崗位價值部分公司市場價增值部分微觀險體分人業(yè)績部分e2019HayGroup.AllRightsReserved為什么要做長期激勵?2什么時候做長期激勵?新的董事長或薪酬委員會主席上任新的CE0、人力資源總監(jiān)或薪酬經(jīng)理上任企業(yè)發(fā)生了合并、收購或剝離業(yè)務單元新公司成立(包括合資公司)高級管理人員的到任或離職臨近上市或計劃在未來上市組織變革高層管理人員調換,尤其是跨國的調換業(yè)績不佳薪酬政策或制度在外界的口碑不佳e2019HayGroup.AllRightsReserved什么時候做長期激勵?3有哪些長期激勵工具?企業(yè)內部培訓基于增量部分股票增值權職業(yè)發(fā)展機會特殊獎勵股票分紅權利潤分面激勵體系股權激勵(長期激勵基于選擇權基于實際股權/現(xiàn)金動薪酬(中期激厲股票認股權遞延支付計劃(現(xiàn)金/股權)基本薪酬/短期激勵業(yè)績股票1EsP1虛擬股票法定福利及保險基于存量部分企業(yè)補充福利及保險e2019HayGroup.AllRightsReserved有哪些長期激勵工具?4長期激勵機制設計的基本前提優(yōu)先級低外部治理結構優(yōu)化股東會投資主體多元化機構投資者監(jiān)事會要求達到價值最大化并保護權外部治理結構優(yōu)化董事會引入獨立董事獨立董事內部治理結構優(yōu)化高管代表股東的權力,監(jiān)督管理層并檢查錯誤行動但避免直接干涉日常管理權激助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領導層管理層負責公司日常運作是所在行業(yè)及職能部門的專家e2019HayGroup.AllRightsReserved長期激勵機制設計的基本前提5怎樣做長期激勵體系設計方案背景友案可行性有效性方案關鍵要素)其他事項來源[范國[方式[額度價格及出資6e2019HayGroup.AllRightsReserved怎樣做長期激勵體系設計6長期激勵通常做哪些內容?評估/診斷階段設計/實施階段企業(yè)競爭環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略審視中期勵度利潤分臺理結構評價激勵L股權激勵遞延現(xiàn)金高管層崗位評估高管層工作職賁審定高管層崗位價值審定優(yōu)先度或需求強度高薪酬戰(zhàn)略定位優(yōu)先度或需求強度中高管層薪訓體系診時人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)先度或需求強度低高管層考評休系診斷公司治理結構優(yōu)化長期激勵通常做哪些內容?7長期激勵體系設計的相關準備管理提升產(chǎn)權變革現(xiàn)有崗位級別體系的梳理的建立完善現(xiàn)有業(yè)績管理優(yōu)質資產(chǎn)的體系的調整轉讓/剝離政策的處理內部購股價格力/素質外部的確定的評估薪酬結構和級差的優(yōu)化行業(yè)差異的評定的選擇價值評估個人出資入股e2019HayGroup.AllRightsReserved長期激勵體系設計的相關準備8HayGroup案例一:上海某民營企業(yè)高管長期激勵方案設計g2019HayGroupHayGroup9戰(zhàn)略審視國際上有影響力的一流投資集團資本運營戰(zhàn)略國內一流的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略投資公司基礎設施發(fā)展戰(zhàn)略資訊科技發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略財務管理戰(zhàn)略人力資源發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略一>企業(yè)文化建設戰(zhàn)略e2019HayGroup.AllRightsReserved戰(zhàn)略審視10公司長期激勵機制項目建議書課件11公司長期激勵機制項目建議書課件12公司長期激勵機制項目建議書課件13公司長期激勵機制項目建議書課件14公司長期激勵機制項目建議書課件15公司長期激勵機制項目建議書課件16公司長期激勵機制項目建議書課件17公司長期激勵機制項目建議書課件18公司長期激勵機制項目建議書課件19公司長期激勵機制項目建議書課件20公司長期激勵機制項目建議書課件21公司長期激勵機制項目建議書課件22公司長期激勵機制項目建議書課件23公司長期激勵機制項目建議書課件24公司長期激勵機制項目建議書課件25公司長期激勵機制項目建議書課件26公司長期激勵機制項目建議書課件27公司長期激勵機制項目建議書課件