團(tuán)隊(duì)的精神演講稿

團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選篇一

大家好！

但是我們要怎么樣才能呢？我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，就必需相互信任，相互包涵，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)信任其他團(tuán)隊(duì)成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì)，由于不信任你的團(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì)，古典小說(shuō)《三國(guó)演義》里就有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)的是劉備打了戰(zhàn)勝仗，正在哭泣，他的小舅子有來(lái)報(bào)告說(shuō)“反了長(zhǎng)出趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是我故人，安肯反也？”不信任小舅子的話，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f(shuō)：“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石，豈以富貴能動(dòng)搖乎？”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看，證人都出來(lái)了，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有緣由，再說(shuō)子龍反者，斬之?！庇捎谶@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵很多，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想假如任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)制造怎樣的成果。

相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)可就難了，要做到相互補(bǔ)臺(tái)，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會(huì)中，我想一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不行能做完全部的事情，所謂一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必需學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書(shū)自貶三級(jí)，收到了怎樣的效果信任不用我說(shuō)各位都知道吧，所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對(duì)消退誤會(huì)，挽回大局是特別重要的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，力量素養(yǎng)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的士氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就肯定能制造出一片天地。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們肯定要建立和諧信任的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛，相互敬重，相互理解。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng)。假如每個(gè)成員都做到了這些。我信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大威猛的團(tuán)隊(duì)，肯定能制造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地。

請(qǐng)問(wèn)同志們，我們想要制造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎？那么，請(qǐng)各位協(xié)作一下，跟我一起念，從現(xiàn)在開(kāi)頭，就讓我們伯通攜起手來(lái)，放快樂(lè)懷，團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，為制造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅(jiān)持，在堅(jiān)持！

感謝大家。

團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選篇二

不管一個(gè)人多么有才能，但是集體經(jīng)常比他更聰慧和更有力。這句話是一位外國(guó)宏大的作家——奧斯特洛夫斯基的名言。雖然只是那么短短的一句話，但它已經(jīng)深深觸動(dòng)了我的心靈，不行動(dòng)搖。

其實(shí)，假如我們氣量可以再大一點(diǎn)的話，可以不必再為這些小事而爭(zhēng)個(gè)面紅耳赤，可以不必為一句臟話打個(gè)鼻青臉腫。一個(gè)班，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，才是一個(gè)完整的班級(jí)體，才能夠“眾人齊心泰山移”，是不是?只有我們班有了團(tuán)結(jié)精神，這個(gè)班才能擁有靈魂，擁有沖破一切無(wú)人可擋的氣概!

同學(xué)們，來(lái)日方長(zhǎng)啊!我們還要一起度過(guò)一年多的時(shí)間，這一年多過(guò)去后，從今便可能各奔東西，各找各媽了，莫非真的要這樣連續(xù)過(guò)下去，熬到初三畢業(yè)那天揚(yáng)長(zhǎng)而去嗎?不，我不盼望是這樣的結(jié)果，我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，把友情建立起來(lái)，讓這最終的時(shí)間，永久漂移在我們那浩瀚無(wú)邊的腦海中吧!

團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選篇三

在很多企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢(shì)。無(wú)一不以狼為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象，表達(dá)了某種卓越企業(yè)文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，假如企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。這必將是企業(yè)和個(gè)人之幸。河流與河流交匯的地方，蔚然成一片藍(lán)色的海洋，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的狼之精神，聚集起來(lái)就構(gòu)成了一個(gè)卓越的企業(yè)云燕霞蔚的煌煌奇觀。狼性的生存，就是你在沒(méi)有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則。野性的爭(zhēng)霸生存領(lǐng)地，構(gòu)筑堅(jiān)不行摧的勢(shì)力范圍，并成為生存環(huán)境與命運(yùn)的主宰者。

一、從狼性生存到人的競(jìng)爭(zhēng)。人的血紅與狼的血腥。這兩句話是說(shuō)，我們需要狼，還有一個(gè)重要緣由是挽救我們的心靈，狼是集漂亮、名貴與才智于一身的楷模。狼的野性與人的馴化，狼的目標(biāo)只有獵物。意思是，充分表現(xiàn)了誓死戰(zhàn)斗、絕不屈服的精神。永不屈服而茍活的狼，做最高食物鏈的終極者。這更是一種面對(duì)困難的頑強(qiáng)，是一種面對(duì)困難臨危不亂，是一種不達(dá)目標(biāo)，誓死不罷休的堅(jiān)韌。在造物者給予的生存意義下生活：做主宰環(huán)境與命運(yùn)的強(qiáng)者。對(duì)于嚴(yán)峻的生存環(huán)境，狼有著驚人的適應(yīng)力量。以競(jìng)爭(zhēng)躋身群雄，并成為超強(qiáng)。在寬闊的草原上，每天當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光消失，狼和羚羊就開(kāi)頭進(jìn)行賽跑，狼宣誓要追上羚羊，由于追上羚羊，它就可以把它們當(dāng)做自己的食物。

二、在絕境中求生存、求熬煉。從失敗中崛起、彰顯無(wú)懼無(wú)畏。狼是“失敗是勝利之母”信條最卓越的實(shí)踐者。失敗是一個(gè)過(guò)程，而不是結(jié)果。學(xué)習(xí)生存技巧，適應(yīng)殘酷環(huán)境。狼的生存不是靠它生下來(lái)就擁有生存的力量而生存，更多的時(shí)候是靠從自然界中的每一種生物及其他的生物身上學(xué)習(xí)更多的捕獵技巧來(lái)生存的。我們要確定目標(biāo)，鍥而不舍，對(duì)集體講究忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分派肯定聽(tīng)從并自動(dòng)執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)密組織。

三、爭(zhēng)當(dāng)強(qiáng)者角色、完善團(tuán)隊(duì)合作。狼群最宏大的品質(zhì)就是合作精神，我們幾乎可以將狼群的行動(dòng)看成是“合作”的隱喻。狼所以宏大就是由于它們的合作精神。懂得感恩圖報(bào)，并以生命作奉獻(xiàn)，絕不“窩里斗”具有自律精神。擅長(zhǎng)溝通溝通，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個(gè)就是為了團(tuán)隊(duì)的利益勇于自我犧牲。而且狼是世界上最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，關(guān)于這一點(diǎn)，前面已經(jīng)進(jìn)行了充分的論述和描寫(xiě)。把個(gè)體劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立肯定的生存競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于戰(zhàn)斗并爭(zhēng)取成功的生命哲學(xué)。狼時(shí)時(shí)刻刻都處在“戰(zhàn)斗狀態(tài)”弱肉強(qiáng)食，違反這個(gè)原理就會(huì)死亡。具有“狼之野心”的堅(jiān)決信念有膽識(shí)，靠忍耐隨時(shí)等待機(jī)會(huì)出擊。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，要以授狼以漁的王者風(fēng)范。以作戰(zhàn)贏得生存的權(quán)利，這就要隨時(shí)策劃下一步、為勝利做預(yù)備。這就是要注意細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)切入，擅長(zhǎng)隱藏。狼性本色是制造輝煌勝利。只有具備這種“狼性”你才可以登臺(tái)亮相。用于向確定的對(duì)手挑戰(zhàn)，強(qiáng)者般英勇地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。該冒險(xiǎn)時(shí)絕不害怕后退，對(duì)環(huán)境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇的超強(qiáng)意志。這樣會(huì)在逆境中躍身奮起，追求生命極限。以嬉戲的心態(tài)讓自己歡樂(lè)起來(lái)，要有笑著面對(duì)困難和挫折的樂(lè)觀心態(tài)。男兒當(dāng)自強(qiáng)，會(huì)拼才會(huì)贏，我們需要鋼鐵般的意志與毅力，堅(jiān)持永不放棄，永久爭(zhēng)奪，處變不驚的英雄氣概。堅(jiān)韌的斗爭(zhēng)，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精神。我們應(yīng)當(dāng)有有福同享有難同當(dāng)?shù)木?，增加推斷，識(shí)別和決斷力量。做到外圓內(nèi)方，恰到好處。捕獲對(duì)手的軟肋，從而發(fā)起猛攻。側(cè)向思維，克己之短，取人之長(zhǎng)就是這個(gè)道理。市場(chǎng)嬉戲規(guī)章許多，我們要韜光養(yǎng)晦，蓄勢(shì)突發(fā)，欲擒故縱，多次行動(dòng)，這就是我們要瞄準(zhǔn)的方向。避其鋒芒繞道而行，特別必可制勝，對(duì)于這一點(diǎn)，特殊是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，更為重要。生活在狼四周的動(dòng)物都非常清晰。靜觀其變抓其痛處，該出手時(shí)才出手。這是指看待時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)一到，快速占據(jù)，不要給對(duì)方有一時(shí)的緩氣之力。明指東來(lái)，暗打西，畫(huà)個(gè)大餅吊胃口。這里就是既重心動(dòng)，更重行動(dòng)。決心是起跑時(shí)的槍聲，方能獲得勝利的錦標(biāo)。知彼知己、做出正確決策，馬上行動(dòng)。每一只狼都是優(yōu)秀的，但并非每個(gè)人都很優(yōu)秀，人想得多，有很多個(gè)追求，勝利方案，又有很多個(gè)緩于行動(dòng)的理由。沖鋒、沖鋒、再?zèng)_鋒，靠打拼，靠爭(zhēng)奪，永爭(zhēng)第一。要具有沖擊力的必勝信念。不為失敗查找任何借口。這就是要總結(jié)閱歷，投入下次行動(dòng)。用一個(gè)個(gè)成功刺激亢奮的神經(jīng)。

四、創(chuàng)贏布局。團(tuán)結(jié)互助地協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)想要進(jìn)展壯大，成就百年老店，就必需培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精神。否則，企業(yè)確定走不遠(yuǎn)。構(gòu)筑無(wú)堅(jiān)不摧的營(yíng)伍鐵陣，建立“勝利團(tuán)隊(duì)”的高度期望值。同心同力打造自己的團(tuán)隊(duì)，打造一支堅(jiān)韌的團(tuán)隊(duì)。打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，讓紀(jì)律作為勝利的最大保障。建立肯定的組織結(jié)構(gòu)制度，建立組織紀(jì)律的堅(jiān)決有效執(zhí)行者。只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，才有優(yōu)秀的員工，這就說(shuō)明白狼的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)工作具備高度的責(zé)任感和使命感，從自覺(jué)紀(jì)律到自覺(jué)執(zhí)行。自覺(jué)的紀(jì)律也是一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)，也是任何人所盼望和具有的。主動(dòng)執(zhí)行、主動(dòng)實(shí)施。企業(yè)根本目的就是盈利，這就是執(zhí)行好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，絕不為討好上司而盲目地執(zhí)行其有悖于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的任何一項(xiàng)指標(biāo)。讓溝通作為團(tuán)隊(duì)勝利的誓師口令，通過(guò)溝通達(dá)到合作雙贏，把溝通作為駕馭團(tuán)隊(duì)的牢靠保證。要遵循好有效溝通的簡(jiǎn)潔法則。依靠有效溝通削減團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，用溝通達(dá)成共識(shí)統(tǒng)一行動(dòng)。只有清晰地把握對(duì)方的真實(shí)意圖，方能實(shí)行有效地樂(lè)觀的反應(yīng)，否則將不行避開(kāi)地消失錯(cuò)誤。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。借助溝通技巧建立共識(shí)。這就自然而然的讓上司憑借忠誠(chéng)形成巨大的分散力。這就是說(shuō)，盡管狼是茹毛飲血的生靈殺手，但卻從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)狼群自相殘殺。

五、遵循誠(chéng)懇守信的處世金法則。狼群之間不存在任何哄騙，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾，那就是不變的永恒。靠“忠誠(chéng)”投入，使回報(bào)無(wú)價(jià)，用誠(chéng)懇去贏得信任。播種誠(chéng)懇、收獲信譽(yù)。這里指在中國(guó)古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下了很多誠(chéng)懇守信的故事，沒(méi)有誠(chéng)信的員工，就沒(méi)有我們的企業(yè)文化。為人不行不誠(chéng)懇，靠騙術(shù)行事只會(huì)讓自己遭到慘敗。

六、狼性員工法則。有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強(qiáng)化成果與勝利的榮譽(yù)感，從聽(tīng)從到行動(dòng)的自覺(jué)執(zhí)行。這里給大家說(shuō)明：當(dāng)狼王確定后，其余的狼總是聽(tīng)從它的領(lǐng)導(dǎo)，這也是狼的紀(jì)律。而任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都觀賞聽(tīng)從命令的員工。懂得“神圣”的組織法則，這里就要溝通生疏者，查找合。這里是說(shuō)，狼很擅長(zhǎng)溝通。狼與狼之間發(fā)生沖突，它們會(huì)在老狼的協(xié)調(diào)下進(jìn)行必要的溝通。這樣就能為自己的進(jìn)展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎(chǔ)，也就是依靠溝通贏得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超更加展。借助合作使得自我制造性地發(fā)揮，也就是用極強(qiáng)的推斷力抓住機(jī)遇。我們就要像狼一樣發(fā)覺(jué)獵物，樂(lè)觀主動(dòng)的去追殺。自動(dòng)自發(fā)地行動(dòng)，也是勝利的資本。我們要主動(dòng)出擊，應(yīng)當(dāng)具有這種狼性品質(zhì)。還要具備永爭(zhēng)第一的樂(lè)觀心態(tài)，方能百戰(zhàn)百勝。有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。這里猶如狼安排任務(wù)，肯定要分工明確，意圖清楚，作為領(lǐng)導(dǎo)，要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略，就必需讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們?cè)谄渲械娜蝿?wù)。

七、懂的“獨(dú)立狼”沒(méi)有前途。犯錯(cuò)誤的狼：狼不憐惜，不憐憫，只有開(kāi)除，它也就會(huì)目無(wú)王法，只有開(kāi)除，讓它體驗(yàn)一下失群的感覺(jué)，它才能改掉自身的缺點(diǎn)，重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠(chéng)獲得職場(chǎng)勝利，用忠誠(chéng)制造工作成果，依靠忠誠(chéng)贏得上司信任，知恩圖報(bào)是職業(yè)勝利的助推劑。與企業(yè)共榮辱共進(jìn)展。有句話叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對(duì)于嫌貧愛(ài)富，有奶便是娘的狗的評(píng)價(jià)。但這種背叛行為與狼無(wú)緣的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟(jì)，忠誠(chéng)也好、盡責(zé)也罷，都是這一種追求的詳細(xì)體現(xiàn)。擁有自己的獨(dú)特職業(yè)本事：從事干中提高自我才能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制造職場(chǎng)突破，胸懷寬敞，開(kāi)發(fā)職場(chǎng)潛能。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，還要有超凡的工作消化汲取力量。

八、用生命維護(hù)和捍衛(wèi)職責(zé)的尊嚴(yán)。尊嚴(yán)至上，把工作當(dāng)戰(zhàn)斗，樂(lè)觀主動(dòng)地踏實(shí)工作。狼的準(zhǔn)則就是主動(dòng)行動(dòng)的準(zhǔn)則。養(yǎng)成樂(lè)觀工作的心態(tài)，把平凡的工作看作陣地的占據(jù)者。在平凡的崗位上制造生命的輝煌。狼從來(lái)不靠運(yùn)氣，狼無(wú)論在任何惡劣的環(huán)境中總找到獵物。具備問(wèn)題意識(shí)的思索力氣，發(fā)揮與借鑒群體的才智。目標(biāo)分解，步步為營(yíng)的制造績(jī)效。抓住細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)。在狼群里，幾百萬(wàn)年來(lái)，他們都特別注意細(xì)節(jié)，由于它們懂得細(xì)節(jié)是相當(dāng)重要的，細(xì)節(jié)打算著成敗。適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，給對(duì)手點(diǎn)穴戰(zhàn)。跑市場(chǎng)，跑經(jīng)營(yíng)，靠的是“跑”。這里就需要擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)研搜尋范圍。價(jià)額底線不能丟，爭(zhēng)取，爭(zhēng)取，再爭(zhēng)取。我們還要講究經(jīng)營(yíng)策略，以不變應(yīng)萬(wàn)變的力量。這就是狼的一種崇尚才智的結(jié)果。抓住信息關(guān)鍵，重點(diǎn)區(qū)域突破，讓你的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍具有狼性。意思是，狼的捕獵勝利，它們是瞄準(zhǔn)了對(duì)方的區(qū)域，才獲得了勝利。我們還要實(shí)行強(qiáng)大實(shí)力的狼性全員經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)做敢于拼搏的狼性經(jīng)營(yíng)英雄。要以虎狼相爭(zhēng)般地與對(duì)方斗智斗勇。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)高點(diǎn)?；セ莼ダ矂?chuàng)進(jìn)展空間，我們就像狼一樣講究策略。實(shí)行合作共贏，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，還要制定目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

九、最終目標(biāo)，打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體協(xié)作與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)讓羊群變狼陣。敢想敢干，帶領(lǐng)狼群不懼捉對(duì)廝殺?？考w才智和力氣打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，目光遠(yuǎn)大謀略長(zhǎng)遠(yuǎn)，培育頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人，使下層聽(tīng)從，執(zhí)行。做霸氣十足的頭狼，呈現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動(dòng)而非語(yǔ)言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要護(hù)小狼，使其情愿捕獲獵物。把精力放在關(guān)鍵的問(wèn)題上，與狼共舞必先為狼，制定狼陣沖殺的攻擊策略，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，盡可能雙贏或多贏。以變制變，連續(xù)出招，排練狼群陣勢(shì)，一鼓作氣，再接再厲，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)展，速度制勝，一躍爭(zhēng)先，要永不知足的開(kāi)疆拓圖，使得基業(yè)長(zhǎng)青。共同進(jìn)取，合作共生，團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人其次，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，“木桶定律”與團(tuán)隊(duì)合作。

最終：熱忱是一種力氣。擁有狼的不懈地追求熱忱是特別重要的。我們先來(lái)看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，懷疑就年老。有自信就年輕，畏懼就年老。有盼望就年輕，無(wú)望就年老。

歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來(lái)就是怎么追求了。

團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選篇四

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神演講稿眾所周知，是等于2的。

1+1那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?由于這其中的每個(gè)1都是布滿團(tuán)隊(duì)精神的1，假如一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都布滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就肯定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就肯定能夠取得事半功倍的成果。

這莫非不是1+1大于2嗎?所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同擔(dān)當(dāng)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力氣，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必需付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密協(xié)作、相互支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力氣，勢(shì)不行擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么，怎樣才能形成這種非常珍貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種珍貴的團(tuán)隊(duì)合作精神。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：

“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了。

”劉備說(shuō)：

“子龍必有原兇。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵很多，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。

這就是信任的力氣!假如我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

“包涵才有和諧，敬重才能包涵。相互包涵，合諧共事，才能干事。

“天下事，何時(shí)了：有些事，不了了;肯定了，不得了。

”意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。

真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體口標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人也不能一個(gè)人做完全部的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。

每一個(gè)同志只有堅(jiān)固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力氣并匯聚他人的力氣;才能在同事消失工作失誤或不到位的狀況下，準(zhǔn)時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖淡不到什么生死之交，但定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。有的中位消失過(guò)這樣的狀況：一個(gè)科室消失了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀緣由，或者找下屬的緣由，推卸責(zé)任。但是，聰慧的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)怪自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”。

科長(zhǎng)勇于、敢于、擅長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是能準(zhǔn)時(shí)消退因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，快速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)假如能自覺(jué)做到這些，何淡產(chǎn)生不了分散力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四，相互謙讓。

“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成果的時(shí)候，在榮譽(yù)降落的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中夠和諧相處，相互支持，但在成功之時(shí)卻鬧得不行開(kāi)交，緣由就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，全部畢其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的抱負(fù)境界!

團(tuán)隊(duì)精神“一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪。同樣一個(gè)人，只有融入團(tuán)隊(duì)，才能更好的生存成長(zhǎng)”——摘自*廠宣揚(yáng)欄團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力氣，這力氣是鐵，這力氣是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)。

”當(dāng)特定的人們團(tuán)結(jié)在一起圍繞一個(gè)目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)就像金字塔，每個(gè)層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不行或缺的一部分，每個(gè)層面都發(fā)揮不同的作用。通過(guò)相互緊密協(xié)作的協(xié)作，形成一股強(qiáng)大的不斷向前推動(dòng)的動(dòng)力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前進(jìn)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢(shì)，也是每位團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己力量的所在。

說(shuō)道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著的群居動(dòng)物——狼。多少世紀(jì)以來(lái)，狼始終是全部野生生物中惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐驚。我們始終對(duì)狼有著一種誤會(huì)，一種流行千百年的仇恨。無(wú)論是在詞典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽為奸，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象，給人留、下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼于其他動(dòng)物相比，沒(méi)有什么個(gè)體優(yōu)勢(shì)，在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性。

狼在它們的意志中閃爍著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神，它們借此進(jìn)展壯大，大家都知道狼是過(guò)著的是群居生活，每一匹狼都要為狼群的富強(qiáng)與進(jìn)展擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力量。

狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力氣，在勝利捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物親密的合作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對(duì)手。

狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會(huì)主席張瑞敏所說(shuō)的“狼的很多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了成功粉身碎骨、以身殉職。我們?nèi)祟惐匦瓒嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼勝利的打算性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力氣去完成。

”團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。現(xiàn)在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼的這種依靠群體的力氣來(lái)戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大對(duì)手的現(xiàn)象正在被越來(lái)越多的人關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)精神。而這種群體的力氣正是我們所追求的團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要制造出所能達(dá)到的利益，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。

自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)懷，以快速靈敏的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所給予的潛能是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表現(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，全部的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)綻開(kāi)。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工也都不能以自我為中心，要意識(shí)到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人，所以要敬重人和人之間的差異。要知道秀的團(tuán)隊(duì)，并不是秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。由于個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì)干枯消失了。**集團(tuán)為員工供應(yīng)了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，供應(yīng)了實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。但作為**集團(tuán)的一員，我們肯定要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和使命。

有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你可能一事無(wú)成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你或許什么都行。

”團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的**人精神，信任在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)必將會(huì)大放光線。

感謝大家，我的演講完畢。

團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選篇五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的同事們，你們好；我想，我今日之所以能夠站在這里，唯一的緣由便是：我是一名東陽(yáng)的員工。

自古以來(lái)，中國(guó)人做事喜愛(ài)講究天時(shí)、地利、人和，而這個(gè)詳細(xì)到企業(yè)運(yùn)作的話，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景；地利是我們的市場(chǎng)定位；而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時(shí)、地利往往不是我們這些一般員工所能左右的，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人息息相關(guān)的。

我們都知道現(xiàn)如今的社會(huì)再也不是“一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的年月，你想辦成一個(gè)企業(yè)，你盼望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者種種這些都不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，你需要有一群人，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。

當(dāng)然，一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的全都，行動(dòng)上的協(xié)作，困難中的鼓舞，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤獨(dú)，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要關(guān)心的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。

我知道，團(tuán)隊(duì)精神很虛無(wú)，但我們每天做的事、說(shuō)的話卻很實(shí)在。我們又結(jié)交了新的同事；我們今日的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn)；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，東陽(yáng)也在成長(zhǎng)。

我們始終記得，我們記得曾有許多人來(lái)到東陽(yáng)，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷特別，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)；我們記得曾經(jīng)有很多的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅(jiān)持了下來(lái)！

如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了，4年來(lái)，400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的進(jìn)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；4年來(lái)，多少的東陽(yáng)人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來(lái)效益的市場(chǎng)；4年來(lái)，又有多少的東陽(yáng)人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽(yáng)的富強(qiáng)努力著！

種叫做“歸屬感”的東西，我們盼望查找到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)這些都不是外人所能賜予的，只有你自己可以。你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，東陽(yáng)便是你的家，而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人，我們一起在這個(gè)大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽(yáng)的明天努力！

在這里，我想說(shuō)：東陽(yáng)的這4年，感謝有你！東陽(yáng)的下一個(gè)4年，感謝有你！東陽(yáng)的每一個(gè)4年，感謝有你?。?/p>

尊敬的老師，友愛(ài)的同學(xué)們：

大家好。

今日我演講的主題是團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是敬重個(gè)人的愛(ài)好和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、分散力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑共性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

團(tuán)隊(duì)精神，我認(rèn)為，首先一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需有一個(gè)核心：一個(gè)人或是一種精神。這個(gè)核心必需得到團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員的高度認(rèn)可，擁有足夠的號(hào)召力，一呼百應(yīng)。

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛(wèi)士的愛(ài)護(hù)下來(lái)到宮殿外，只見(jiàn)一條巨蟒盤(pán)在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無(wú)一例外丟掉了性命。正值蟻王無(wú)計(jì)可施時(shí)，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來(lái)，指揮螞蟻爬上四周的大樹(shù)讓成團(tuán)成團(tuán)的螞蟻從樹(shù)上傾瀉下來(lái)，砸在巨蟒身上，轉(zhuǎn)瞬之間，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條“黑蟒”。它不停地?fù)u擺身子，試圖逃跑，但很快，動(dòng)作就緩慢下來(lái)了，由于數(shù)億只螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過(guò)多而死亡。一條巨蟒，足夠全國(guó)螞蟻一年的口糧了，這次戰(zhàn)斗雖然犧牲了兩三千只螞蟻，但收獲也不小。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿，在軍師的指揮下，近億只螞蟻一齊來(lái)扛巨蟒。他們并不費(fèi)勁地把巨蟒扛起來(lái)了。然而，扛是扛起來(lái)了，并且每一只螞蟻都很賣(mài)力，巨蟒卻沒(méi)有前移，由于雖然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動(dòng)不協(xié)調(diào)，他們并沒(méi)有站在一條直線上，有的螞蟻向左走，有的向右走，有的向前走，有的則向后走，結(jié)果，表面上看到巨蟒的身體在挪動(dòng)，實(shí)際上卻只是原地“搖擺”。于是軍師爬上大樹(shù)，告知扛巨蟒的螞蟻：“大家記住，你們的目標(biāo)是全都的'，那就是把巨蟒扛回家?！苯y(tǒng)一了大家的目標(biāo)。軍師又找來(lái)全國(guó)嗓門(mén)最高的一百只螞蟻，讓他們站成一排，整齊地?fù)]動(dòng)小旗，統(tǒng)一指揮前進(jìn)的方向。這一招馬上見(jiàn)效，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線，螞蟻們也站在一條直線上。然后，指揮者們讓最前面的螞蟻起步，后面的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進(jìn)，很快將巨蟒抬回了家。

為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)核心呢？這要從為什么要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)起。之所以形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必定有著某種目的：達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，完成某項(xiàng)任務(wù)或長(zhǎng)期存在形成肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)到這樣一種目的，團(tuán)隊(duì)就必需形成統(tǒng)一。核心就應(yīng)運(yùn)而生。它不僅起分散團(tuán)隊(duì)的作用，更重要的是一種向?qū)ё饔茫敢龍F(tuán)隊(duì)向更優(yōu)更好的方向前進(jìn)、進(jìn)展。

圖書(shū)出版界的這樣一位奇人，夏乾良。畢業(yè)于復(fù)旦高校法學(xué)系。說(shuō)是這樣說(shuō)，用他自己的話就是：我甚至連課本都沒(méi)有完整的看完。但是，他的團(tuán)隊(duì)制造了一個(gè)神話：6名在校高校生用壓歲錢(qián)注冊(cè)了一個(gè)公司，僅僅一年時(shí)間，盈利500萬(wàn)！在如何經(jīng)營(yíng)中，很多決策，夏乾良起到了至關(guān)重要的作用。甚至有時(shí)當(dāng)他做出一個(gè)打算時(shí)，其它全部人都反對(duì)，但當(dāng)事實(shí)證明該決策的正確性時(shí)，全部人都被夏的才智與膽識(shí)折服。這就是核心的力氣，巨大的力氣。

可見(jiàn)一個(gè)核心在團(tuán)隊(duì)中的作用是多么的巨大，因此，建立團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)必先建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心，它是力氣的源泉。

其次，全體成員必需齊心協(xié)力，令行禁止。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)不會(huì)受到來(lái)自內(nèi)部的束縛，其它時(shí)間完全由自己支配。但是，一旦有任何需要團(tuán)隊(duì)共同完成的事情，全部人將義不容辭，義無(wú)反顧地投入到組織當(dāng)中來(lái)，形成高度全都的整體。

在這故事中，只是一個(gè)報(bào)告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效能與團(tuán)隊(duì)氣氛的巨大轉(zhuǎn)變?？梢?jiàn)，來(lái)自于對(duì)別人觀賞確定與感謝的力氣那么的巨大。

2、個(gè)體的自我訂正。吃蛤蠣。個(gè)體的自我訂正與反省在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中有著極其重要的作用。

最終，團(tuán)隊(duì)必需有統(tǒng)一的價(jià)值觀。強(qiáng)調(diào)革新、開(kāi)拓精神、幻想。提倡敬重人性、敬重共性。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀系指團(tuán)隊(duì)共通的價(jià)值基準(zhǔn)與行為規(guī)范，對(duì)外則為團(tuán)隊(duì)文化形象的表征。價(jià)值觀為團(tuán)隊(duì)之特色，可影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為，為團(tuán)隊(duì)精神的最高指導(dǎo)原則；它是一種激勵(lì)的力氣；可視為一種團(tuán)隊(duì)精神與革新，全面質(zhì)量管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建需要全體成員共同努力。積沙成塔，集腋成裘，只有全體成員同心同德，我們的團(tuán)隊(duì)才能經(jīng)受住狂風(fēng)暴雨的蹂躪，才能步入無(wú)可比擬高度。

王長(zhǎng)科

城軌一班

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所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同擔(dān)當(dāng)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力氣，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必需付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密協(xié)作、相互支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力氣，勢(shì)不行擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么，怎樣才能形成這種非常珍貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包涵，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力氣擰成一股繩，形成合力，信任是基矗。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不信任小舅子的話。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了。”劉備說(shuō)：“子龍必有緣由。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵很多，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力氣!假如我們同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

其次，相互包涵。前中共中央政治局委員、北京書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包涵的同志關(guān)系：“包涵才有和諧，敬重才能包涵。相互包涵，和諧共事，才能干事?！彼自捳f(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生沖突和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包涵的胸懷。特殊是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;肯定了，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完全部的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同事只有堅(jiān)固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力氣并匯聚他人的力氣;才能在同事消失工作失誤或不到位的狀況下，準(zhǔn)時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。

團(tuán)隊(duì)取得成果的時(shí)候，在榮譽(yù)降落的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，相互支持，但在成功之時(shí)卻鬧得不行開(kāi)交，緣由就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們要始終牢記。

同事們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，全部畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的抱負(fù)境界!

中國(guó)有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，假如一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力氣，假如一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，唯恐連一個(gè)人的力氣也比不上!這就是團(tuán)隊(duì)的力氣，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了!由于我們所從事的工作，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的綜合競(jìng)爭(zhēng)!

今日，齊都藥業(yè)在藥品德業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)當(dāng)記住些什么?我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)些什么?我們應(yīng)當(dāng)記住，為了齊都藥業(yè)的進(jìn)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

企業(yè)，必定會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力氣，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠進(jìn)展成中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力氣讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破裂的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對(duì)于齊都藥業(yè)來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)進(jìn)展的陰霾已漸漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng)，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，英勇面對(duì)不懈努力。

友愛(ài)的伴侶們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)進(jìn)展離不開(kāi)個(gè)人，個(gè)人的進(jìn)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的進(jìn)展!沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選篇六

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神演講稿。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是敬重個(gè)人的愛(ài)好和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、分散力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人支配至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)潔的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會(huì)中不行缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培育，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2．分散功能

任何組織群體都需要一種分散力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培育，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、愛(ài)好等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)漸漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的分散力。

3．激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的敬重。

4．掌握功能

員工的個(gè)體行為需要掌握，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的掌握功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氛圍的影響，去約束規(guī)范，掌握職工的個(gè)體行為。這種掌握不是自上而下的硬性強(qiáng)制力氣，而是由硬性掌握向軟性內(nèi)化掌握;由掌握職工行為，轉(zhuǎn)向掌握職工的意識(shí);由掌握職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的掌握。因此，這種掌握更為長(zhǎng)久有意義，而且簡(jiǎn)單深化人心。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特殊放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)精神演講稿《團(tuán)隊(duì)精神演講稿》。有人擔(dān)憂那些人會(huì)亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了很多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)一般雇員站起來(lái)都能觀察總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種平安感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人進(jìn)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能打算一切

劉備是個(gè)特別注意態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最終卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。由于贏得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感特別重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認(rèn)為態(tài)度打算一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的力量時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲處

從心理學(xué)的角度，假如要轉(zhuǎn)變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲處和激勵(lì)。懲處導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲處。激勵(lì)是樂(lè)觀的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲處有樂(lè)觀意義，過(guò)度懲處是無(wú)效的，濫用懲處的企業(yè)確定不能長(zhǎng)期。懲處是對(duì)雇員的否定，一個(gè)常常被否定的雇員，有多少工作熱忱也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和確定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制

團(tuán)隊(duì)的精神演講稿精選篇七

“一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪。同樣