2023監(jiān)理員個人年終工作總結(jié)標準范文（3篇）

第21頁共21頁2023?監(jiān)理員個?人年終工?作總結(jié)標?準范文?工程監(jiān)理?項目竣工?后，監(jiān)理?工作總結(jié)?隨即著手?進行。項?目總監(jiān)如?何結(jié)合工?程實際，?組織各專?業(yè)監(jiān)理工?程師全面?、真實地?對監(jiān)理服?務(wù)過程進?行總結(jié)，?以正確認?識與評價?監(jiān)理工作?成效，如?何把取得?的工作成?績向業(yè)主?作認真詳?細地匯報?，讓其了?解監(jiān)理實?施過程以?來監(jiān)理工?程的質(zhì)量?和效果，?為工程竣?工驗收劃?上圓滿句?號。這也?是監(jiān)理的?一項重要?工作內(nèi)容?。筆者?對監(jiān)理工?作總結(jié)的?編寫有以?下體會。?1監(jiān)理?工作總結(jié)?的總體要?求工作總?結(jié)應(yīng)能客?觀、公正?、真實地?反映工程?監(jiān)理的全?過程，能?對監(jiān)理效?果進行綜?合描述和?正確評價?，能反映?工程的主?要質(zhì)量狀?況、結(jié)構(gòu)?安全、投?資控制等?方面的情?況。2?監(jiān)理工作?總結(jié)的劃?分工程項?目全部完?成后，應(yīng)?對監(jiān)理工?作進行兩?方面的總?結(jié)：一方?面，是向?業(yè)主提交?的監(jiān)理工?作總結(jié)，?其主要內(nèi)?容包括監(jiān)?理委托合?同履行概?況;監(jiān)理?任務(wù)或監(jiān)?理目標完?成情況的?評價;由?業(yè)主提供?監(jiān)理活動?辦公用房?和用品、?試驗設(shè)備?等清單，?監(jiān)理工作?總結(jié)的說?明等。另?一方面，?監(jiān)理內(nèi)部?提交的工?作總結(jié)，?主要是監(jiān)?理工作經(jīng)?驗，可以?是某種監(jiān)?理技術(shù)、?方法的經(jīng)?驗，采用?某種經(jīng)濟?措施、組?織措施的?經(jīng)驗，也?可以是簽?訂監(jiān)理委?托合同或?如何處理?好業(yè)主、?設(shè)計、承?包單位關(guān)?系的經(jīng)驗?等。3?監(jiān)理工作?總結(jié)編寫?的主要內(nèi)?容和組成?監(jiān)理工作?總結(jié)內(nèi)容?一般包括?工程概況?，項目監(jiān)?理組織體?系情況，?工程實施?“三控、?二管、一?協(xié)調(diào)”的?措施、效?果和經(jīng)驗?與教訓等?四大部分?。3.?1工程概?況應(yīng)說明?工程所在?地理位置?、建筑面?積、層數(shù)?層高、設(shè)?計、施工?、建設(shè)單?位、建筑?物功能、?結(jié)構(gòu)類型?、裝修特?色和投資?情況。?____?項目監(jiān)理?組織體系?情況針對?監(jiān)理合同?和監(jiān)理目?標建立了?哪些工作?制度，如?何規(guī)范工?作程序建?立和健全?組織機構(gòu)?，從而使?工程監(jiān)理?工作得以?制度化、?規(guī)范化地?開展。結(jié)?合工程情?況，說明?監(jiān)理部怎?樣開展工?作，提高?人員素質(zhì)?，通過努?力工作取?得業(yè)主信?任。3?.3對工?程實施“?三控、二?管、一協(xié)?調(diào)”的措?施和效果?監(jiān)理的工?作質(zhì)量、?進度、造?價控制和?合同管理?、信息管?理、組織?協(xié)調(diào)是工?程監(jiān)理的?基本內(nèi)容?，須著重?說明在這?幾項工作?中如何進?行有效控?制，采取?何種措施?和技術(shù)方?案，取得?什么樣成?績，要有?一定的數(shù)?字說明和?依據(jù)資料?。（1?）質(zhì)量控?制方面：?要體現(xiàn)督?促承包單?位建立和?完善自身?質(zhì)量體系?，重權(quán)預?控、自檢?、試驗檢?查和旁站?等情況，?建立質(zhì)量?責任制，?規(guī)定質(zhì)量?控制的工?作職責、?工作流程?、方法和?措施，以?及控制標?準，取得?了多少合?格率和優(yōu)?良率等情?況。（?2）進度?控制方面?：如何依?據(jù)合同和?業(yè)主要求?，加強并?細化進度?計劃中監(jiān)?督管理，?重視施工?進度的記?錄、信息?收集、統(tǒng)?計、分析?預測和報?告工作，?從而達到?監(jiān)理進度?控制工作?成效等情?況。（?3）造價?控制方面?：要詳細?說明做好?工程計量?與支付的?審核簽證?工作，如?何進行合?同變更、?設(shè)計變更?等審核控?制。在合?同工程總?量控制的?前提下，?如何加強?分析預測?、提高審?核工作準?確性、可?靠性和原?則性，實?現(xiàn)投資效?益，累計?為業(yè)主節(jié)?約資金程?度的情況?等;（?4）合同?管理與組?織協(xié)調(diào)：?重點說明?熟悉、執(zhí)?行合同的?情況，公?正地處理?各種關(guān)系?，協(xié)調(diào)好?業(yè)主、設(shè)?計和承包?單位各方?關(guān)系的情?況。3?.4經(jīng)驗?與教訓包?括對監(jiān)理?工作成效?和存在問?題以及改?進的建議?，為提高?和指導今?后監(jiān)理工?作服務(wù)。?4編寫?工作總結(jié)?要符合下?列幾點要?求（1）?用詞要準?確、明了?、簡潔、?通順，盡?量使用專?業(yè)語言。?并按打印?方式處理?。（2?）有正規(guī)?封面：封?面文字要?注明“工?程監(jiān)理工?作總結(jié)”?標題，有?業(yè)主、承?包單位和?監(jiān)理單位?名稱，以?及編制人?、審批人?和批準人?簽名。?（3）總?結(jié)規(guī)格尺?寸和編號?：資料規(guī)?格尺寸為?16K或?A4紙，?并按公司?工程竣工?技術(shù)資料?歸檔管理?的要求統(tǒng)?一編目和?登記歸檔?。（4?）報送監(jiān)?理工作總?結(jié)，須有?項目總監(jiān)?、以及相?應(yīng)的審核?人和批準?人（可總?工程師）?簽字，并?加蓋該項?目監(jiān)理部?公章后，?由項目總?監(jiān)遞交業(yè)?主。（?5）重要?工程監(jiān)理?項目的工?作總結(jié)需?一式三份?，即業(yè)主?二份，項?目監(jiān)理部?歸檔一份?。一般工?程監(jiān)理項?目的工作?總結(jié)需一?式二份，?即業(yè)主和?項目監(jiān)理?部各一份?。（6?）時間規(guī)?定：監(jiān)理?工作總結(jié)?須在該工?程項目竣?工驗收后?一個月內(nèi)?，及時編?寫完畢。?一、工?程監(jiān)理在?施工階段?的協(xié)調(diào)管?理工作?2）管理?協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)工作?不僅要從?技術(shù)下功?夫，更要?建立一整?套健全的?管理制度?。通過管?理以減少?施工中各?專業(yè)的配?合問題，?建立以甲?方、監(jiān)理?工程師、?項目經(jīng)理?為主的統(tǒng)?一領(lǐng)導，?由專人統(tǒng)?一指揮，?解決各施?工單位的?協(xié)調(diào)工作?，作為甲?方、監(jiān)理?工程師、?項目經(jīng)理?，首先要?全面了解?、掌握各?專業(yè)的工?序，設(shè)計?的要求。?這樣才有?可能統(tǒng)籌?各專業(yè)的?施工隊伍?，保證施?工的每一?個環(huán)節(jié)有?序到位。?建立問?題責任制?度，建立?由管理層?到班組逐?級的責任?制度。?建立獎罰?制度，在?責任制度?的基礎(chǔ)上?建立獎懲?制度，提?高施工人?員的責任?心和積極?性。建?立嚴格的?隱蔽驗收?與中間驗?收制度。?隱蔽驗收?與中間驗?收是做好?協(xié)調(diào)管理?工作的關(guān)?鍵。此時?的工作已?從圖紙階?段進入實?物階段，?各專業(yè)之?間的問題?更加形象?與直觀，?問題更容?易發(fā)現(xiàn)，?同時也最?容易解決?和補救。?通過各部?門的認真?檢查，可?以把問題?減少到最?小。3?）組織協(xié)?調(diào)：建?立專門的?協(xié)調(diào)會議?制度，施?工中甲方?、項目經(jīng)?理應(yīng)定期?組織舉行?協(xié)調(diào)會議?，解決施?工中的協(xié)?調(diào)問題。?對于較復?雜的部位?，在施工?前應(yīng)組織?專門的協(xié)?調(diào)會，使?各專業(yè)隊?進一步明?確施工順?序和責任?。4、?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓?作為監(jiān)?理工程師?，要善于?不斷地總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗教?訓。施工?中協(xié)調(diào)部?分的常見?問題包括?：電氣部?分與土建?的協(xié)調(diào);?給排水與?建筑結(jié)構(gòu)?的協(xié)調(diào);?建筑的外?表、功能?與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系;各?種預制件?、預埋件?、裝飾與?結(jié)構(gòu)的關(guān)?系、施工?的特點、?要求;各?輔助專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)等。?5、提高?監(jiān)理人員?業(yè)務(wù)水平?、綜合素?質(zhì)產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞與從業(yè)?人員的水?平素質(zhì)不?可分。在?搞好管理?的同時，?應(yīng)加強監(jiān)?理人員的?技術(shù)培訓?和專業(yè)水?平的提高?，以及對?新技術(shù)產(chǎn)?品的了解?掌握。培?養(yǎng)施工人?員的敬業(yè)?精神與細?致的工作?作風，施?工中不遺?瑣碎，不?留后患。?二、工?程監(jiān)理在?控制工程?造價中的?工作1?、設(shè)計階?段合理把?握投資控?制（1?）、采用?設(shè)計招標?形式選擇?最合理的?設(shè)計方案?，促使設(shè)?計單位采?用先進技?術(shù)，降低?工程造價?;（2?）、對擴?初設(shè)計的?總圖方案?及單項設(shè)?計方案進?行評價，?通過技術(shù)?經(jīng)濟指標?的計算、?比較與分?析，選取?最合理的?方案;?（3）、?推行限額?設(shè)計。?2、招標?階段協(xié)助?業(yè)主選擇?最佳承包?商（1?）嚴格以?批準的設(shè)?計概算為?控制目標?，編制施?工招標文?件，起草?施工合同?條款，作?出工程量?清單和工?料說明，?協(xié)助業(yè)主?通過招投?標選擇承?包商，這?是工程監(jiān)?理在招標?階段的重?要任務(wù)。?（2）?堅持招（?投）標確?定合理的?合同價款?要加強對?施工隊伍?的資質(zhì)審?查。施工?隊伍的素?質(zhì)，將直?接影響到?工程的質(zhì)?量和工期?，對工程?的經(jīng)濟效?益起決定?性的作用?。同時確?定合理的?工程合同?價款。堅?持招（投?）標，確?定合理的?合同價款?，對施工?階段的進?度控制和?結(jié)算工作?起到一定?的積極作?用。監(jiān)理?工作必須?符合合同?要求，必?須在國家?法規(guī)政策?的范圍內(nèi)?，保證每?一筆工程?賦予的支?付都符合?合同的要?求。在工?程施工活?動中，監(jiān)?理工程師?處于主導?地位，承?包人與業(yè)?主的貨幣?收支行為?是否準確?和合理，?取決于監(jiān)?理工程師?所簽認的?工程費用?是否公正?。合同管?理是控制?和協(xié)調(diào)的?依據(jù)，也?是經(jīng)濟的?法律手段?，因此增?強合同管?理意識，?完善合同?條款十分?重要。?（3）設(shè)?備費、材?料費在建?筑安裝工?程中約占?整個造價?的___?_%左右?，是工程?直接費的?主要組成?部分。因?此，在監(jiān)?理過程中?，不可忽?視這一部?分，要引?進競爭機?制，開展?設(shè)備、材?料的招（?投）標工?作，保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量，以降?低工程造?價。3?、竣工階?段嚴格審?核工程結(jié)?算三、?工程監(jiān)理?在施工階?段的質(zhì)量?監(jiān)理工作?1、建?立健全質(zhì)?量保證體?系，加強?合同管理?監(jiān)理方?一旦進入?工程質(zhì)量?監(jiān)理，首?先審查施?工單位的?施工現(xiàn)場?質(zhì)量管理?是否2、?質(zhì)量監(jiān)控?事前預防?，施工操?作事先指?導（1?）、對工?程所需的?原材料、?半成品的?質(zhì)量進行?檢查和控?制，首先?要求施工?單位在人?員配備、?組織管理?、檢測程?序、方法?、手段等?各個環(huán)節(jié)?上加強管?理，明確?對材料的?質(zhì)量要求?和技術(shù)標?準。針對?鋼筋、水?泥等材料?多源頭、?多渠道，?對進場的?每批鋼筋?、水泥做?到“雙控?”（即要?有質(zhì)保書?、合格證?，還要有?材料復試?報告），?未經(jīng)檢驗?的材料不?允許用于?工程，質(zhì)?量達不到?要求的材?料，及時?請退出場?。將鋼筋?焊接半成?品的質(zhì)量?檢查作為?監(jiān)理工作?的重點，?采用目測?和檢測相?結(jié)合，首?先從外觀?上對軸線?位移、彎?折角度、?裂紋凹坑?等進行檢?查，然后?隨機抽取?焊接試件?進行試驗?，合格后?方可進行?驗收。對?于工程使?用最普遍?、工程量?較大的混?凝土工程?中的材料?質(zhì)量監(jiān)理?細則要求?施工單位?保證水泥?、砂、石?、水、外?加劑等均?滿足質(zhì)量?要求，有?試驗報告?的前提下?，再審核?混凝土的?配合比是?否正確，?校核各種?計量表具?、量具是?否準確、?齊全。澆?筑的施工?方案和施?工程序是?否可行。?如哪一道?工序不符?合規(guī)范、?標準要求?，立即通?知施工單?位質(zhì)檢人?員組織整?改，進行?管理。?（2）、?加強質(zhì)量?意識，實?行“三檢?”制在?工程施工?前，監(jiān)理?方召開由?施工單位?技術(shù)負責?人、質(zhì)監(jiān)?員及有關(guān)?各工程隊?組長質(zhì)量?會議，加?強質(zhì)量管?理意識，?明確在施?工過程中?，每道工?序必須執(zhí)?行“三檢?”制，且?有公司質(zhì)?監(jiān)部門專?職質(zhì)監(jiān)員?簽字驗收?。然后經(jīng)?監(jiān)理人員?驗收、簽?字認定，?方可進行?下道工序?的施工。?（3）?、嚴格把?好隱蔽工?程的簽字?驗收關(guān)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患及時?向施工單?位提出整?改。在?進行隱蔽?工程驗收?時，首先?要求施工?單位自檢?合格，再?由公司專?職質(zhì)檢員?核定等級?并簽字，?并填寫好?驗收表單?遞交監(jiān)理?。然后由?監(jiān)理工程?師組織施?工單位項?目專業(yè)質(zhì)?量（技術(shù)?）負責人?等進行驗?收。3?、動態(tài)控?制，事中?認真檢查?在工程?施工過程?中進行質(zhì)?量控制，?是現(xiàn)場監(jiān)?理與質(zhì)監(jiān)?部門的重?要不同之?處。對工?程監(jiān)理工?作認識不?多的同志?往往認為?監(jiān)理工程?師只是在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)一?轉(zhuǎn)、看一?看，驗收?時檢查工?程是否按?圖紙、規(guī)?范、標準?進行施工?。這樣往?往使一些?質(zhì)量問題?已經(jīng)出現(xiàn)?，甚至還?要返工。?我們在質(zhì)?量控制中?是改靜態(tài)?檢查變?yōu)?動態(tài)控制?。主要抓?住以下幾?方面。?（1）、?加強管理?力度，全?天候旁監(jiān)?對于每?一位現(xiàn)場?監(jiān)理工程?師要求做?到“五勤?”：即眼?勤，要經(jīng)?常到現(xiàn)場?了解施工?情況，多?看施工圖?，熟悉設(shè)?計哪些是?重要部位?;手勤，?發(fā)現(xiàn)問題?要常記，?處理哪些?問題要有?記錄;腿?勤，常到?現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?;口勤，?對于施工?隊易查出?現(xiàn)的質(zhì)量?隱患要常?提醒，對?施工隊要?經(jīng)常交底?;腦勤，?熟悉圖紙?，動腦筋?想措施來?保證工程?質(zhì)量。在?工作方式?、深度上?要求做到?“嚴”（?嚴格按施?工規(guī)范要?求施工，?嚴格檢查?把關(guān)）、?“準”（?處理問題?要果斷、?準確，要?以數(shù)據(jù)為?說話依據(jù)?）、“細?”（工作?中細心，?自理事情?要細致）?、“實”?（做到一?件事要實?實在在，?親自去做?，去檢查?，遇到質(zhì)?量問題要?做實質(zhì)性?處理，不?能找理由?推脫，要?為建設(shè)單?位、施工?單位解決?實質(zhì)性的?技術(shù)難題?）。對于?重要部位?或有特殊?工藝要求?的部位施?工過程中?，監(jiān)理工?程師總計?須全天候?的、__?__小時?跟班旁監(jiān)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理。（?2）、工?程中抓“?第一”、?“重點”?、“臨界?”項目?根據(jù)工程?項目的規(guī)?模，工程?特點和技?術(shù)要求，?從實際需?要出發(fā)，?確定監(jiān)理?理由要管?理的項目?。當施工?現(xiàn)場澆筑?第一根框?架柱，綁?扎第一道?梁筋，砌?筑、粉刷?第一面墻?體，綁扎?第一道柱?、梁鋼筋?，支第一?根柱模時?，監(jiān)理工?程師要到?現(xiàn)場去檢?查，復核?軸線及標?高，測量?構(gòu)件、結(jié)?構(gòu)的尺寸?，稱計配?合材料重?等。（?3）、現(xiàn)?場巡視，?量測檢查?，數(shù)據(jù)說?話監(jiān)理?工程師通?過現(xiàn)場巡?視，實地?測量結(jié)果?和數(shù)據(jù)，?來檢查和?判斷工程?質(zhì)量，以?所測數(shù)據(jù)?來評定質(zhì)?量等級。?提前以書?面通知施?工單位并?附上所測?的數(shù)據(jù)，?使施工單?位對于質(zhì)?量問題不?能遮掩，?不能馬虎?處理，避?免今后出?現(xiàn)類似質(zhì)?量問題。?4、事?后驗收，?及時處理?質(zhì)量問題?（1）?、質(zhì)量控?制中最后?的補救措?施是事后?驗收。通?過事后驗?收對施工?中存在的?質(zhì)量缺陷?或重大質(zhì)?量隱患，?通過總監(jiān)?理工程師?及時下發(fā)?工程暫停?令，要求?施工單位?停工整改?。并配合?有關(guān)單位?及時提出?解決的方?案，將問?題處理。?從而達到?既保證工?程質(zhì)量又?不影響工?程進度，?避免了不?必要的經(jīng)?濟損失。?（2）?、針對重?要分部項?工程同工?序根據(jù)施?工工藝存?在的和操?作要求畫?出流程圖?，如澆筑?柱、梁板?砼的流程?圖，標明?施工順序?，便于驗?收時出現(xiàn)?質(zhì)量事故?時進行原?因分析。?產(chǎn)生質(zhì)量?事故或事?后問題，?監(jiān)理工程?師只對質(zhì)?量問題進?行實質(zhì)性?處理，及?時提出合?理可行的?處理意見?或方案，?而不去強?調(diào)事故的?責任的原?因。這樣?使施工單?位和施工?人員愿意?接近監(jiān)理?人員，不?諱疾忌醫(yī)?，及時暴?露出監(jiān)理?工程師忽?視的地方?，與監(jiān)理?方密切配?合，共同?提高工程?質(zhì)量。?一年來，?在市委老?干局的正?確領(lǐng)導下?和老干活?動中心全?體員工的?大力支持?下，認真?學習__?__、_?___。?堅持以_?___和?____?為指導，?堅持__?__、實?事求是、?大膽開拓?。遵守各?項規(guī)章制?度，積極?參與各項?政治活動?，辦事公?道正派，?能顧全大?局，服務(wù)?意識強，?敬業(yè)愛業(yè)?，與老干?活動中心?全體員工?一起齊心?協(xié)力，在?老干部服?務(wù)工作都?取得了一?些的成績?。一、?提高認識?，充實自?已。自?活動中心?大樓奠基?以來，我?一直在工?地管理監(jiān)?督和協(xié)調(diào)?各項施工?單位工作?。當前，?工地工作?歷來是一?件辛苦的?工作，我?從一個服?務(wù)行業(yè)的?工作人員?轉(zhuǎn)為一個?建筑管理?人員，對?業(yè)務(wù)不熟?悉，一切?要從頭學?起，對我?來真是難?上加難。?我開始思?想不通，?但經(jīng)過領(lǐng)?導的耐用?解釋和幫?助，我終?于認識到?，搞好老?干活動中?心大樓也?是為老干?部服務(wù)的?一項重要?工作，它?體現(xiàn)了市?委、市政?府對老同?志的關(guān)懷?。我深知?責任重大?，也是領(lǐng)?導給我一?個煅煉機?會和對我?的信任。?我一定不?能辜負領(lǐng)?導對我的?期望。帶?著這個理?想，我一?方面搜集?有關(guān)資料?，購買書?籍，學習?建筑相關(guān)?知識。另?一方面，?虛心請教?有經(jīng)驗的?建筑專業(yè)?技術(shù)人員?。經(jīng)過一?段時間的?刻苦努力?，我終于?掌握了一?些建筑有?關(guān)的知識?。二、?對工程施?工建成設(shè)?的質(zhì)量控?制工作?工程質(zhì)量?的好壞，?直接體現(xiàn)?我工作的?成壞。也?是整項工?程的關(guān)健?部分。在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進行熟?悉圖紙，?了解設(shè)計?意圖，明?了施工過?程的主要?工藝流程?、工程特?點，對施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書面?形式進行?記錄，在?圖紙會審?會議上提?出，由設(shè)?計進行明?確。針對?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時，?做到提前?到達旁站?位置，檢?查施工準?備工作，?并旁站施?工全過程?，對一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視、巡檢?、檢查工?作。對各?施工過程?中的巡視?、巡檢、?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時采?用口頭形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?領(lǐng)導匯報?，并督促?施工單位?落實整改?及進行再?次的復核?檢查發(fā)現(xiàn)?問題及時?停頓整改?。例一：?在檢查中?發(fā)現(xiàn)施工?單位C2?5#水坭?砼配比未?通過檢測?部門監(jiān)定?就進行施?工，我立?即要求施?工隊停工?，直到施?工單位送?檢后確定?配比才進?行施工。?例二：三?層模板設(shè)?計要求是?結(jié)構(gòu)走坡?，而施工?單位采用?建筑走坡?按裝模板?，經(jīng)檢查?發(fā)現(xiàn)，要?求施工單?位拆除重?新安裝。?例三：三?層6條主?梁每條少?放ф25?架立筋2?條，經(jīng)檢?查發(fā)現(xiàn)，?立即要求?施工隊停?工，直到?施工單位?整理好驗?收合格后?才能進入?下一工序?。從活動?中心大樓?動工到驗?收，由我?在本工程?的日常監(jiān)?理工作中?針對工地?上所發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?與缺陷、?不符全質(zhì)?量與規(guī)范?現(xiàn)象等等?，以及在?施工現(xiàn)場?與施工過?程中所存?在的不安?全隱患與?存在著的?危險源等?事宜，共?累計口頭?下達的監(jiān)?理整改通?知有__?__多次?。在整個?工程中我?盡自已最?大努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理質(zhì)量工?作。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?通過對學?習《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過程中我?得到一些?體會，樹?立以安全?預防為主?的觀點，?就是工作?做在前，?因為事故?是可以預?防的，但?是不可預?測的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責，我作?為這個工?程的項目?安全生產(chǎn)?中的其中?一員，除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，還積?極配合江?門市建委?和開平市?建委的安?全質(zhì)量查?。從活動?中心大樓?動工到驗?收，無一?例人員和?機械等安?全事故發(fā)?生。受到?了江門市?建委和開?平市建委?的多次好?評。并成?為開平市?的樣板工?程。四?、搞好大?樓的環(huán)境?，完善各?種設(shè)備配?套。_?___月?尾，我的?工作是最?為緊張的?，上級要?求在__?__月_?___日?開張，因?時間緊，?工作繁多?，我除了?做好工程?手尾工作?外，還要?協(xié)助搞好?環(huán)境衛(wèi)生?、家具擺?放和設(shè)備?安排。根?本陳主任?的安排，?每天實行?加班加點?進行大清?潔，認真?地布置各?活動室的?家具擺放?，及時調(diào)?施各種設(shè)?備，對未?及時到位?設(shè)施和家?具的廠商?進行聯(lián)系?追收。對?未合要求?的地方進?行整改。?在老干局?的精心策?劃、陳主?任的帶領(lǐng)?和活動中?心全體員?工的共同?協(xié)作下,?終于如期?地完成任?務(wù)。開放?給老干部?活動。老?干部活動?中心運作?半年來，?我們協(xié)辦?了“__?__”文?娛會演;?“九九”?文娛晚會?;“元旦?”聯(lián)歡會?等大型活?動。老干?活動中心?得到了老?干局的大?力支持和?幫助，各?項工作比?較好，受?到了老干?部的好評?。五、?戒驕戒躁?，面向未?來。今?后，我們?在新的環(huán)?境不但發(fā)?揚過去熱?情周到的?工作作風?，還要積?極配合市?委市政府?開展各項?政治活動?。要樹立?敢闖敢試?，敢為人?先的創(chuàng)新?意識。認?真學習增?強自身的?素質(zhì)。要?善于用全?新的視角?思路，研?究新情況?，解決新?問題，多?為老干部?202?3監(jiān)理員?個人年終?工作總結(jié)?標準范文?（二）?監(jiān)理公司?在黨委、?管理部門?的大力領(lǐng)?導下，在?各相關(guān)工?作室的鼎?力支持下?，認真落?實管理局?的每一項?決議，緊?緊圍繞年?初簽訂的?目標任務(wù)?和局黨委?“帶好隊?伍、搞好?經(jīng)營、確?保安全”?的總體要?求，帶領(lǐng)?廣大員工?、開拓進?取，規(guī)范?運作，堅?持以項目?帶發(fā)展，?深入改革?，強化管?理。積極?地開展作?風建設(shè)年?の活動，?深入地推?進精神文?明建設(shè)和?黨風廉政?建設(shè)，使?公司發(fā)展?走上了正?軌，每項?工作都有?了比較大?的起色。?還獲得了?甘肅省引?洮水利水?電開發(fā)有?限責任公?司授予監(jiān)?理公司引?洮總干下?段監(jiān)理部?“___?_先進監(jiān)?理部”的?稱號和青?海萬立水?電開發(fā)公?司授予公?司江源電?站監(jiān)理部?“質(zhì)量合?同管理誠?信單位”?稱號,樹?立了良好?的社會信?譽，確保?了公良好?的整體經(jīng)?營狀況和?發(fā)展后勁?。下面，?就___?_工作總?結(jié)如下：?一、完?成情況?公司全年?共承擔_?___個?項目__?__個施?工標段的?監(jiān)理任務(wù)?，完成工?程建設(shè)總?投資__?__億元?。參與投?標___?_次，中?標項目四?項，新簽?合同金額?____?萬元。實?現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)?值___?_萬元，?納稅__?__萬元?，上交管?理費__?__萬元?。二、?所做主要?工作1?、調(diào)整工?作思路，?確保公司?健康發(fā)展?。為確?保___?_各項工?作目標的?圓滿實現(xiàn)?，結(jié)合管?理局對公?司的改制?要求，公?司提出了?“量力而?行、控制?規(guī)模、追?求質(zhì)量、?穩(wěn)固發(fā)展?”工作思?路。一是?把加強在?建項目管?理放在首?位，不斷?增強履約?能力;二?是加強監(jiān)?理部直接?成本支出?控制，實?行監(jiān)理部?經(jīng)費包干?管理，不?斷提升經(jīng)?濟效益;?三是根據(jù)?監(jiān)理人員?數(shù)量，確?定公司經(jīng)?營規(guī)模，?以確保承?攬到的項?目能干好?為前提，?嚴格篩選?工程信息?，選擇性?的投標。?四是把加?強監(jiān)理隊?伍建設(shè)放?在了首位?，著力加?大人員外?聘力度，?緩解由于?公司改制?所帶來的?人才短缺?矛盾。?2、創(chuàng)新?制度，構(gòu)?建精細管?理體系。?制度創(chuàng)?新是提高?項目精細?管理水平?的“法律?”保證。?目前公司?承擔慶陽?鹽環(huán)定揚?黃專用工?程和青海?江源水電?站等__?__個項?目的施工?監(jiān)理任務(wù)?。這些項?目多為省?屬重點工?程，建設(shè)?單位要求?嚴，監(jiān)理?任務(wù)重，?如果管理?不到位、?制度不落?實，會給?公司帶來?潛在的問?題和隱患?。我們在?嚴格執(zhí)行?《監(jiān)理規(guī)?范》等配?套文件的?基礎(chǔ)上，?還制定了?《監(jiān)理部?工作質(zhì)量?監(jiān)督、檢?查管理辦?法》、《?監(jiān)理工作?作業(yè)指導?書》、《?項目監(jiān)理?程序文件?》等。在?質(zhì)量上，?我們制定?了《質(zhì)量?管理手冊?》，實現(xiàn)?對施工質(zhì)?量全過程?、全方位?的監(jiān)督控?制。在廉?潔監(jiān)理上?，我們制?定了《廉?潔監(jiān)理工?作制度。?通過建立?和完善各?項管理制?度，使按?制度辦事?的理念不?斷融入和?滲透到監(jiān)?理工作的?各個環(huán)節(jié)?。將精細?管理的責?任從項目?總監(jiān)身上?，分散到?項目部全?體監(jiān)理人?員的肩上?，搭建精?細管理框?架傳遞體?系，形成?了全員精?細管理的?工作合力?。3、?監(jiān)控考核?，提高項?目管理的?執(zhí)行力。?項目管?理重在執(zhí)?行。我們?認真落實?項目責任?，切實加?強全方位?監(jiān)控和考?核工作，?保持上下?高度一致?，保證各?項管理舉?措執(zhí)行有?力、落實?到位。?一是務(wù)實?重行，精?心指揮協(xié)?調(diào)。要求?項目總監(jiān)?率先垂范?，嚴格執(zhí)?行規(guī)章制?度，要求?員工做到?的，自己?首先要做?到?，F(xiàn)場?監(jiān)理急事?急辦、特?事特辦，?及時解決?現(xiàn)場出現(xiàn)?的問題。?堅持施工?監(jiān)理現(xiàn)場?出現(xiàn)的問?題不過夜?，“逼”?項目總監(jiān)?及副總監(jiān)?圍繞監(jiān)理?任務(wù)出思?路，“逼?”監(jiān)理工?程師圍繞?現(xiàn)場監(jiān)理?措施想辦?法，“逼?”監(jiān)理員?圍繞旁站?做工作。?每月堅持?定期召開?監(jiān)理例會?，把階段?任務(wù)、目?標和要求?細化到監(jiān)?理的具體?安排中。?二是加?大落實力?度，嚴格?管理監(jiān)控?。我們運?用制度指?導項目管?理的一切?活動，公?司領(lǐng)導每?季度巡視?檢查一次?，要求項?目總監(jiān)每?月___?_日前，?對本月工?作向公司?書面匯報?一次。項?目監(jiān)理立?足現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)問題，?立足現(xiàn)場?解決問題?，實現(xiàn)安?排、實施?、檢查、?整改的封?閉循環(huán)，?使施工監(jiān)?理現(xiàn)場處?于全面可?控狀態(tài)。?4、夯?實基礎(chǔ)管?理，著力?打造安全?工地安?全生產(chǎn)是?監(jiān)理工作?的核心工?作，我們?對此非常?重視。為?了切實抓?好安全生?產(chǎn)的源頭?，公司始?終堅持以?人為本，?把一切不?安全因素?消滅在萌?芽狀態(tài)之?中。根據(jù)?水利水電?工程多專?業(yè)、多隧?洞、多基?坑作業(yè)的?特點，制?定了《監(jiān)?理人員三?級安全監(jiān)?控模式》?，《安全?應(yīng)急準備?及應(yīng)急響?應(yīng)預案》?等措施，?把安全生?產(chǎn)工作放?在第一位?置來安排?和布置。?在布置施?工監(jiān)理任?務(wù)的同時?，進行安?全技術(shù)交?底，讓監(jiān)?理人員明?白要做什?么，怎么?做，在做?的過程中?應(yīng)該注意?什么，在?思想上牢?固樹立了?“千事萬?事，安全?生產(chǎn)是大?事”。?5、規(guī)范?內(nèi)部管理?，制度建?設(shè)日趨完?善為進?一步規(guī)范?內(nèi)部管理?，結(jié)合“?作風建設(shè)?年”活動?，公司對?____?以來制訂?的各項制?度進行了?一次全面?修訂，完?善補充。?新增了項?目監(jiān)理部?成本核算?管理辦法?、監(jiān)理部?工作質(zhì)量?考核管理?辦法等。?修改了人?員聘用制?度、車輛?管理等制?度。用規(guī)?章制度來?管人管事?，用制度?規(guī)范行為?，操作程?序進一步?嚴格，票?據(jù)使用進?一步規(guī)范?，財務(wù)制?度進一步?健全，費?用開支得?到進一步?控制，各?項工作逐?步走上了?制度化、?規(guī)范化的?軌道。?6、實行?民主決策?，總經(jīng)理?辦公會工?作全面落?實。_?___以?來，對涉?及公司投?標活動、?總監(jiān)任命?、人員培?訓、重大?財務(wù)支出?等事項共?召開了_?___次?總經(jīng)理辦?公會議，?形成了各?項決議，?每項會議?的議題、?議程、決?議的形成?，均按照?《公司法?》和《公?司章程》?規(guī)定要求?進行，各?項決議均?得到全面?落實，公?司班子成?員和技術(shù)?骨干為公?司的每次?決策貢獻?了自己的?聰明才智?，為公司?的良好運?作付出辛?苦的勞動?。7、?積極開展?“作風建?設(shè)年”活?動，提升?公司整體?素質(zhì)。?公司嚴格?按照局黨?委的部署?和要求積?極開展公?司作風建?設(shè)活動，?共召開動?員會兩次?，集中學?習___?_次，還?針對公司?職工分散?在各項目?上的實際?情況，在?公司網(wǎng)站?上開辟“?作風建設(shè)?年活動專?欄”，全?面反映活?動進展情?況，開展?網(wǎng)上學習?、交流，?活躍學習?氛圍。通?過一系列?活動，在?嚴守勞動?紀律、提?高辦事效?率、保證?工作業(yè)績?和落實制?度方面，?取得了有?效突破，?提升了公?司整體素?質(zhì)。8?、積極穩(wěn)?妥、扎實?有效的推?進了公司?改制工作?。按照?局黨委和?局屬企業(yè)?改制工作?領(lǐng)導小組?的統(tǒng)一部?署，公司?通過思想?動員、方?案制定、?雙向選擇?等步驟，?于___?_月__?__日順?利完成改?制工作。?三、目?前存在的?問題和困?難1、?監(jiān)理公司?的發(fā)展一?靠項目，?二靠隊伍?。由于目?前承攬到?的項目比?較多。監(jiān)?理人員暫?時性短缺?是公司目?前無法解?決的困難?，處理不?好會給公?司今后的?發(fā)展帶來?較大影響?，嚴重的?話會丟掉?市場。?2、監(jiān)理?工作實行?總監(jiān)負責?制和質(zhì)量?終身制，?在項目上?擔任過總?監(jiān)、監(jiān)理?工程師的?人員回到?管理局基?層處工作?以后，當?項目竣工?驗收，資?料整理，?工程出現(xiàn)?質(zhì)量問題?等，需他?們到現(xiàn)場?處理時，?公司無法?協(xié)調(diào)。?四、下一?年的工作?思路_?___，?我們將認?真落實局?黨委、管?理局各項?決議，按?照局黨委?“帶好隊?伍、搞好?經(jīng)營、確?保安全”?的總體要?求，結(jié)合?學習__?__，切?實增強公?司員工在?市場競爭?中的機遇?意識和憂?患意識，?進一步落?實措施，?扎實有效?地抓好項?目管理、?制度建設(shè)?、業(yè)務(wù)拓?展等工作?，確保完?成目標任?務(wù)。1?、轉(zhuǎn)機制?，建立以?正式職工?為骨干的?多元化用?人機制?監(jiān)理公司?的實力主?要體現(xiàn)在?人才的素?質(zhì)和人才?的數(shù)量上?，高素質(zhì)?、復合型?的人才是?企業(yè)的最?大財富。?公司要以?改制、規(guī)?范為契機?，通過內(nèi)?請外聘，?建立以現(xiàn)?有人員為?骨架，以?返聘離退?休人員和?聘用社會?人員為中?堅力量，?以大中專?應(yīng)屆畢業(yè)?生為基礎(chǔ)?的多元化?用人機制?。2、?抓管理，?促進項目?管理標準?化為加?強對項目?的有效管?理，公司?要成立由?片區(qū)及總?監(jiān)負責制?的項目管?理體系結(jié)?構(gòu)。在工?程項目監(jiān)?理過程中?，我們主?要要抓好?以下幾個?方面的工?作：一是?監(jiān)理制度?的建立與?執(zhí)行;二?是監(jiān)理部?全體人員?的團結(jié)協(xié)?作氛圍;?三是監(jiān)理?信息的傳?遞和責任?的追溯;?四是加強?巡視，做?好預控。?通過強化?標準化管?理，進一?步提高公?司監(jiān)理工?作水平。?3、搞?創(chuàng)新，探?索公司生?存之路?在多年監(jiān)?理工作中?，我們深?刻體會到?，不斷深?化管理機?制和加強?管理創(chuàng)新?，是加速?監(jiān)理公司?更快發(fā)展?的必備基?礎(chǔ)。今年?，局黨委?從企業(yè)長?遠發(fā)展的?需要出發(fā)?，對人員?進行了縮?編。明年?，我們將?進一步深?化企業(yè)改?革、進一?步加強企?業(yè)管理，?與時俱進?，努力實?現(xiàn)內(nèi)外管?理市場化?，使公司?走上管理?科學、健?康有序、?持續(xù)高效?的發(fā)展之?路。總?之，做好?今后的工?作，困難?重重，任?務(wù)艱巨。?202?3監(jiān)理員?個人年終?工作總結(jié)?標準范文?（三）?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難時的?惆悵，時?間過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_年就要?到來，現(xiàn)?就本年度?重要工作?情況總結(jié)?如下：?一、個人?年度