信息管理咨詢報告參考模板

PAGE美國威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA規(guī)定作業(yè)。內(nèi)部文件，請勿外傳。信息管理咨詢報告（如有副標(biāo)題，可加在此）學(xué)員姓名： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………課程名稱： 信息管理學(xué)號： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………班級編號： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………E-mail： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………提交日期： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………授課教授： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………美國威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA規(guī)定作業(yè)。內(nèi)部文件，請勿外傳。 目錄一、報告概要 1二、企業(yè)及個人職責(zé)簡介 1三、問題的提出及分析 2四、文獻(xiàn)簡要總結(jié) 2五、研究與分析 3六、建議 4七、實施計劃 4八、回顧和反思 5九、參考文獻(xiàn) 5十、附錄 5美國威斯康星協(xié)和大學(xué) 信息管理咨詢報告 美國威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA規(guī)定作業(yè)。內(nèi)部文件，請勿外傳。 PAGE1 據(jù)等等。是否有用？如果有用，準(zhǔn)備如何收集？簡要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見，以表格、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示。如果是企業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報告中的唯一證據(jù)，企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)部分也可不詳細(xì)提供，僅做說明，而對其它非機(jī)密數(shù)據(jù)做詳細(xì)展示。結(jié)論：對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么，可以得出什么結(jié)論？六、建議（建議篇幅：半頁到1頁）建立集中信息化集中管理：改變子公司的各自為政的狀態(tài)，建立統(tǒng)一的信息管理的必要性。也是信息規(guī)劃、系統(tǒng)管理、人員培訓(xùn)和規(guī)章制度建立等工作完成的前提。對部分日常的信息管理工作，外包給專業(yè)信息管公司，可降低成本，也可提高管理水平，減少風(fēng)險。規(guī)范信息管理制度配合權(quán)限表：通過集團(tuán)就建立權(quán)限表，信息化建設(shè)。完善集團(tuán)流程的審批和規(guī)章的規(guī)范。這樣員工按照要求管理系統(tǒng)，減少出錯的概率。另一方面人員流動，接手人員可以迅速通過對流程規(guī)章的學(xué)習(xí)，掌握操作要領(lǐng)，降低人員流動給企業(yè)帶來的損失。根據(jù)以上分析的結(jié)論，你建議企業(yè)應(yīng)該如何做？請：將具體建議明確地列清楚闡明你認(rèn)為應(yīng)該這樣做的理由特別的，為什么你認(rèn)為這些建議具有可行性七、實施計劃

（建議篇幅：半頁到１頁）本部分是關(guān)于如何落實“建議”部分提出的內(nèi)容。與《行動學(xué)習(xí)實踐報告》相比較，這里只需要提出一個實施的計劃綱要，目的是獲得比如董事會對可行性的認(rèn)可和批準(zhǔn)，并不需要像《行動學(xué)習(xí)實踐報告》中那樣提供一個詳細(xì)而完整的實施方案。如果已經(jīng)進(jìn)行了實施，可以將實際的過程進(jìn)行簡要的總結(jié)、記錄；如果尚沒有進(jìn)行實施，可以將計劃在這里進(jìn)行介紹。具體應(yīng)包括對以下內(nèi)容的簡要描述：實施的組織準(zhǔn)備：企業(yè)里誰來領(lǐng)導(dǎo)這一實施工作？誰來負(fù)責(zé)具體的落實工作？誰來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持？（需要企業(yè)CEO來領(lǐng)導(dǎo)實施工作，CTO負(fù)責(zé)具體的落實工作。部門長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持）實施的時間規(guī)劃：什么時候開始實施工作？計劃什么時候完成？中間是否安排若干子階段？如果是，有哪些？注意，不必提供詳細(xì)的實施步驟。建立集團(tuán)統(tǒng)一信息部。建立信息化流程，完善集團(tuán)管理制度。建立EPR系統(tǒng)，控制企業(yè)制造成本。開發(fā)全面信息化管理平臺，包括規(guī)劃、資源、需求、開發(fā)、推廣和運維；

實施的結(jié)果控制：最終希望實現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么？如何衡量？如何去判斷實施工作最終是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？如果設(shè)置有中間階段，那么每個階段的階段性目標(biāo)是哪些？如何衡量？實施的資源準(zhǔn)備：為了完成實施工作，企業(yè)準(zhǔn)備在人、財、物等資源方面，如何投入？投入多少？除此之外，如果還需要其它資源的支持的話，是哪些資源？如何獲取這些資源？八、回顧和反思（建議篇幅：半頁到１頁）簡要談?wù)?，在完成整個報告的過程中，感到遇到的最大的問題或挑戰(zhàn)，是什么？你是如何克服的？你認(rèn)為完成這份作業(yè)最大的收獲是什么？有什么可以改進(jìn)的？你如果有其它感想或建議，都可以在此闡述。九、參考文獻(xiàn)需按照CUW規(guī)定的格式，提供參考文獻(xiàn)目錄。這些文獻(xiàn)應(yīng)該是你在完成本報告過程中所采用的。所有參考的這些