安全責(zé)任意識培訓(xùn)課件

安全責(zé)任意識培訓(xùn)課件目錄安全意識的定義安全法則安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的基本方針如何做到安全生產(chǎn)事故舉例安全意識的定義安全法則安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的基本方針如何做到安安全意識的定義

安全意識是指各種人的群體，對普遍存在的安全問題和安全現(xiàn)象的感受及其所采取的態(tài)度的總稱；是一個(gè)泛義綜合的概念，它反映了社會各階層對某個(gè)安全問題的心理狀態(tài)。所謂安全問題和安全現(xiàn)象是指人們在其活動中對所遇到的危險(xiǎn)和損害的感知。安全意識的定義安全意識是指各種人的群體，對普遍存在的

數(shù)據(jù)：事故人為的因素中，安全意識占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。

90%和10%的到掛鉤，說明了什么？員工安全意識差，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。數(shù)據(jù)：安全法則安全知識勝于安全設(shè)施。安全意識強(qiáng)于安全知識。安全意愿優(yōu)于安全知識。安全要從意愿入手，用意愿強(qiáng)化知識，用意愿保證安全。安全法則舉例：1、我國的民眾對突發(fā)事件的應(yīng)急措施了解十分有限，27%的人根本不了解。消防安全素質(zhì)的抽樣調(diào)查顯示，將近50%的民眾在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不懂得如何逃生自救，52%的人甚至不認(rèn)識消防安全標(biāo)志。2、《任何速度都不安全》，調(diào)查下全國有多少人不系安全帶，有多少人喝了酒還堅(jiān)持開車的？3、絕大多數(shù)的人不是不知道規(guī)章，而是有意無意的違章，這是屬于安全意識淡薄。比如:在生活中，闖紅燈的人，不走天橋的人;在工作當(dāng)中不穿戴勞保用品、不帶防護(hù)用具的人。舉例：結(jié)論：1、沒有安全意識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當(dāng)員工有了安全意識，就會主動學(xué)習(xí)安全知識，安全就會有保障。2、（1）明白“安全為了誰”，才能理解良苦用心；知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴。（2）只要明白“安全為了誰”，就可以保證“第一次就做對”。心中有了安全意愿，第二次做的對就不存在問題。正確的一再重復(fù)，就會形成習(xí)慣。結(jié)論：安全首先是意識。意識是什么，就是時(shí)刻放在心上的思想活動。要我安全安全意識安全行動我要安全我會安全車間員工安全流程安全首先是意識。意識是什么，就是時(shí)刻放在心上的思想活動。要我兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變要我安全我要安全我會安全兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變要我安全我要安全我會安全第一章：安全意識的相關(guān)案例第一章：安全第一節(jié)，誰是安全的最大受益者？

一場考試，要考滿分才算合格。有這么嚴(yán)格的嗎？回答是肯定得:有!

比如:南方電網(wǎng)所屬的云南電網(wǎng)公司，對安全工作規(guī)程進(jìn)行閉考，試卷滿分為100分，參考人員的考試成績必須達(dá)到100分才為合格，缺一分都不行?？荚嚦煽儾缓细裾撸貭t再造，重新進(jìn)行教育培訓(xùn)，再次考試，直到合格為止。第一節(jié)，誰是安全的最大受益者？一場考試，要考滿分才算合思考：

從這件實(shí)例中提出了一個(gè)讓員工深思的問題：安全工作規(guī)程考試滿分才算合格，公司的初衷是什么？誰是最大的受益者？思考：第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作、企業(yè)會受益。

安全環(huán)保管理中，“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是，只有在出事故之時(shí)，我們才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大，這些避免不了的損失就是影子效益。

第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作、企業(yè)會受益。

忽視“影子效益”所造成的教訓(xùn)、對一些企業(yè)來說是慘痛的

舉例：無錫靖江有一位餐廳“打工仔”，當(dāng)有人叫他“姚老板”時(shí)，他就趕忙擺手說：“千萬不要叫我姚老板，我早就不是老板了。”原來，他曾是一家小型的配件工廠老板，產(chǎn)品銷路不愁。然而一個(gè)工人在鍛造模具時(shí)四個(gè)手指被壓斷，一場事故使他的企業(yè)破了產(chǎn)。為了還債，曾為老板的他只好到餐館打工掙錢。說起過去，他深有感觸：“安全生產(chǎn)是企業(yè)的命?！焙鲆暋坝白有б妗彼斐傻慕逃?xùn)、對一些企業(yè)來說是慘痛的第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會受益

“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上扛指標(biāo)”，這是一般企業(yè)的慣常做法。但是、因?yàn)樵谄髽I(yè)里人員是流動的，承擔(dān)指標(biāo)的只能是崗位。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后分解到崗位，崗位上的員工就要努力去完成各自的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全指標(biāo)不同于一般的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是另外一回事。千人死亡率、千人重傷率，這些企業(yè)擔(dān)負(fù)的安全指標(biāo)分到崗位怎么分？很難分解。

第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會受益很多崗位員工忽視了安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。做好安全工作，對個(gè)人是生命的平安，對企業(yè)是財(cái)產(chǎn)的保全。財(cái)產(chǎn)可以是企業(yè)的，生命卻是員工自己的。保住安全，也就保住了我們的生命健康，我們不就是受益者嗎？沒有誰傻到連自己的生命健康權(quán)益都不要吧？所以才有這樣的說法：“安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。”

2007年7月，上市公司云南銅業(yè)所屬的獅子山銅礦，一個(gè)獨(dú)特的提法：“安全是員工的第一權(quán)益”.很多崗位員工忽視了安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者

我們知道，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)和員工都受益。那么，誰是最大的受益者？借用事故，可以看出“影子效益”。我們也可以借用事故，來比較企業(yè)和員工的損失、收益。請?jiān)O(shè)想一下：發(fā)生了一起工亡事故造成1人死亡，對企業(yè)的損失有多大？按國家對事故的分類，對于小企業(yè)自身來講是重大事故，因?yàn)樗某惺苣芰τ邢蓿欢鴮τ谝粋€(gè)大型企業(yè)來講，它僅僅是一般事故，連“重大”都還說不上，更不要說是“特大”了。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者

而對我們本人的損失，對我們家庭的損失，不僅“重大”，而且絕對是“特大”了。企業(yè)失去一個(gè)員工，承受經(jīng)濟(jì)損失之外，也許會很快找到人來替補(bǔ)我們的位置。而對于我們本人、我們的家庭，則是永遠(yuǎn)的失去，永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。所以，我們說，員工是企業(yè)安全工作的最大受益者。也請我們時(shí)刻謹(jǐn)記，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切；安全的最大受益者是我們自己！

而對我們本人的損失，對我們家庭的損失，不僅“重大”第二節(jié)丟臉和丟命，誰的損失大？

中國石油管道公司外聘的咨詢顧問，為其提供安全管理服務(wù)。2009年7月19日，它在一家分公司組織安全活動時(shí)，提出了一個(gè)“丟臉和丟命的問題；中油管道作為一個(gè)國有大型企業(yè)，在企業(yè)里很有代表性，我們把它拋出的這個(gè)問題拿出來，與各位同事共同探討。第二節(jié)丟臉和丟命，誰的損失大？中國石油管道公司外聘的咨一般來講、企業(yè)出了事故領(lǐng)導(dǎo)要受的處罰分為四個(gè)層次一、做檢查；二、掏腰包；三、行政處分；四、刑事處罰；無論是哪一個(gè)層次的處罰，領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)受到影響是肯定的。這就是，出事故，領(lǐng)導(dǎo)會丟臉。其次，企業(yè)出了事故，操作者可能會丟命。一般來講、企業(yè)出了事故領(lǐng)導(dǎo)要受的處罰分為四個(gè)層次

在全國安全事故處罰中有個(gè)“王成太現(xiàn)象”。王成太是洛陽“12.25”火災(zāi)的肇事者。在23名責(zé)任者中，王成太被判得最重——有期徒刑13年。有輿論為王成太叫屈，認(rèn)為王成太有罪，但不至罪不可赦。因?yàn)?，王成太是無證上崗的焊工。非法用工是無證上崗的前提，沒有非法用工，哪來無證上崗。（法律規(guī)定，直接責(zé)任人擔(dān)負(fù)的責(zé)任大于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者）

在全國安全事故處罰中有個(gè)“王成太現(xiàn)象”。王成太是洛陽

通過上面的分析論述，我們會發(fā)現(xiàn)，出了事故，領(lǐng)導(dǎo)會丟臉，員工呢？會丟命。不要做憤青，認(rèn)為不公平。沒有公平和不公平，任何企業(yè)都是如此。即使在國外，只要是在企業(yè)中謀生，仍然會遭遇如此的“不公”；其實(shí)大部份的安全事故都是由個(gè)人違規(guī)違章造成的，因?yàn)閭€(gè)人行為對企業(yè)造成了損失，對企業(yè)又“公平”嗎?人沒有高低貴賤之分，但有分工不同，有離事故現(xiàn)場距離遠(yuǎn)近的不同，有始作俑者和一般責(zé)任人的不同。通過上面的分析論述，我們會發(fā)現(xiàn)，出了事故，領(lǐng)導(dǎo)會丟臉

但就是有些人不明白這個(gè)道理。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)對安全管理嚴(yán)，是給他找難堪；于是有意跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，領(lǐng)導(dǎo)說朝東，他偏朝西，故意找茬跟領(lǐng)導(dǎo)過不去。其實(shí)這是在做賠本買賣，在做人生的不等式，是在“拿支胳膊換檢討，拿條性命換烏紗”；我們可能辯解，自己不會這么傻，但是看我們自己的作為就會明白—如果大家堅(jiān)持認(rèn)為，讓領(lǐng)導(dǎo)向上級做檢討，我們才出氣；讓領(lǐng)導(dǎo)丟了“烏紗帽”我們才滿意；我們思考一下這樣的代價(jià)大不大？但就是有些人不明白這個(gè)道理。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)對安全管

如果我們堅(jiān)持讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，操作規(guī)程我們不理，勞動紀(jì)律放一邊，我們一出事故，領(lǐng)導(dǎo)做檢討了，可我們的一支手臂沒了；我們出個(gè)大事故，領(lǐng)導(dǎo)的“烏紗帽”丟了，我們的命也沒了。目的我們是達(dá)到了，代價(jià)可也是太大了！兄弟姐妹們，人人都來算這筆賬：丟臉和丟命，誰的損失大？算好了這筆賬，當(dāng)我們再看到安監(jiān)人員走過來，就不會覺得是來找我們茬。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，我們也應(yīng)該知道該怎么去做。如果我們堅(jiān)持讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，操作規(guī)程我第三節(jié)你的平安，是對家人最好的愛

在阿根廷著名的旅游景點(diǎn)卡特德拉爾，有段蜿蜒的山間公路，其中有3公里路段彎道多達(dá)12處。因?yàn)閺澋烂芗虼私?jīng)常發(fā)生通事故，人們都稱這段道路為“死亡彎道”。這段路從1994年通車到2004年，共發(fā)生了320起交通事故，106人喪生。交通部門在該段路入口處豎立了提示牌：“前方多彎道，請減速行駛”，沒起作用；于是將提示語改成觸目驚心的文字：“這是世界第一的事段”、“這里離醫(yī)院很遠(yuǎn)”，事故依然高發(fā)。第三節(jié)你的平安，是對家人最好的愛

葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀(jì)錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚“優(yōu)秀模范駕駛獎(jiǎng)?wù)隆苯o他。頒獎(jiǎng)當(dāng)天，記者問葛麥斯：“要如何才能做到像我們這樣平安駕車呢？”葛麥斯回答道：“其實(shí)開車時(shí)，我都有家人陪著呢！不過乘客看不到我的家人，因?yàn)樗麄兌荚谖业男睦??！?/p>

葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章

記者不解，葛麥斯笑著說：“想想我們的妻子正等著我們吃晚餐；我們還要陪孩子上學(xué)；年邁的父母正是需要我們照顧的時(shí)候……我們就會小心駕駛?！痹瓉恚瘥溗沟拿卦E，就是時(shí)時(shí)刻刻把對家人的愛放在心中。

“安全管理是嚴(yán)肅的愛”，我們也可以這樣說，愛是最有效的安全管理。“葛麥斯安全法則”就是把愛體現(xiàn)到安全管理中。記者不解，葛麥斯笑著說：“想想我們的妻子正舉例：

09年安全生產(chǎn)月期間，西北一家企業(yè)開展一項(xiàng)為事故受害家庭服務(wù)的活動。一周后，主管安全的副總反饋，當(dāng)企業(yè)員工們看到出現(xiàn)了傷亡事故家庭兒童孤獨(dú)的眼神，老人哀傷的表情，傷亡員工愛人無助的身影，很多人深感震撼！自發(fā)地在內(nèi)部網(wǎng)社區(qū)上留下了自己的感慨文字。因此公司已經(jīng)決定將這項(xiàng)活動，作為經(jīng)?；墓景踩逃?。我們每個(gè)人都離不開愛；愛人和被人愛，是生活的全部。家人的關(guān)愛，是最普遍的形式；然而、家人的愛，在突如其來的變故中會顯得無比脆弱；“幼年喪父，中年喪夫，老年喪子”，是中國人早就認(rèn)識到的人生三大不幸。在和平的環(huán)境中，除了疾病，事故是造成人生三大不幸的罪魁禍?zhǔn)?。舉例：

各位同事！我們是帶著愛來到工作崗位，千萬不要忘了我們的家——莫忘了家人的期盼和子女的祝福！很多企業(yè)都在開展“小手拉大手”的活動，讓孩子們向長輩表達(dá)自己對安全的感受。有位小女兒談起母親時(shí)說：每當(dāng)看到同齡人幸福的笑臉，每當(dāng)看到別人媽媽帶著孩子玩耍，每當(dāng)在生活中遇到困難，我就在想，如果那次事故沒有發(fā)生就好了；如果沒有那次事故，我媽媽就不會失去右臂，就不會失去左手，我們的家庭就不會這么痛苦；如果沒有那次事故，我就能像從前一樣在媽媽溫暖的懷抱里撒嬌，可現(xiàn)在什么都不能了，媽媽已經(jīng)被那次事故奪去了健康、美麗以及生活自理的能力…

各位同事！

有位母親談起女兒：記得有一次我接到緊急通知需要馬上去施工現(xiàn)場，我丟下年幼的女兒，匆忙趕去。當(dāng)我從施工現(xiàn)場回來時(shí)發(fā)現(xiàn)女兒滿臉淚痕，焦急地站在路口，兩只小手費(fèi)力地抱著一頂對她來說顯得有些巨大的安全帽。女兒一看見我就“哇”的一聲大哭起來，跑過來緊緊地?fù)ё∥艺f：“媽媽，現(xiàn)場那么危險(xiǎn)，媽媽沒有戴安全帽，我怕砸到媽媽，我不想沒有媽媽，不想做個(gè)沒有媽媽的孩子！”看著女兒被風(fēng)吹花了的小臉，我既心疼又懊悔地把女兒摟在懷里，眼淚情不自禁地流下來……

有位母親談起女兒：記得有一次我接到緊急通知需

這是一名中學(xué)生寫給她爸爸的信：親愛的爸爸您知道嗎？每當(dāng)夜深人靜時(shí)，我就會想起從前我們那個(gè)溫暖幸福的家。您常用有力的臂膀把我高高地舉起，媽媽呵護(hù)的目光中透著笑意，爺爺奶奶笑聲朗朗……可是這一切都因您的一次違章作業(yè)后化為烏有。當(dāng)您工亡的噩耗傳來，奶奶急得昏了過去，一連幾天不能下床；媽媽雙眼哭腫，每天只是望著我們的照片呆呆地發(fā)傻。爸爸我是多么的想您呀！可我又怎能不怨恨您呢？您可知道這幾年女兒是怎樣度過的嗎？這是一名中學(xué)生寫給她爸爸的信：親愛的爸爸您知道

在學(xué)校我怕寫關(guān)于“家”的作文，別的同學(xué)都會寫：“我有一個(gè)幸福的家，家中有爸爸、媽媽……”可我呢？因?yàn)榘职值倪`章作業(yè)留給我的是一個(gè)破碎凄苦的家。走在街上，我怕看到同學(xué)的爸爸；回到家里，我怕看到爺爺奶奶那蒼蒼白發(fā)，看見媽媽紅腫的雙眼；晚上，怕睡覺，怕在睡夢中被媽媽的哭聲驚醒。爸爸，女兒好怕呀！這些您知道嗎？學(xué)校開家長會，望著同學(xué)們拉著他們爸爸的手，又蹦又跳地走進(jìn)教室，我好羨慕啊！我獨(dú)自來到校門口，等啊，盼啊，盼著爸爸您能從天而降，可是盼來的是兩鬢斑白，腿腳不靈，卻還要支撐著為孫女開家長會的爺爺……在學(xué)校我怕寫關(guān)于“家”的作文，別的同學(xué)都會寫

外國企業(yè)非常重視家庭協(xié)管員的作用；美國伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯這樣闡述家庭婦女和安全生產(chǎn)的關(guān)系：“請大家注意‘安全’兩個(gè)字，‘安’字是‘家’字的寶蓋頭下有‘女’，‘全’字可分為‘人’和‘王’；那么，合起來說就是：家中有女人為王，家里必定安全！”

“什么是安全？安全就是管理、制度、紀(jì)律，安全是一種觀念、一種文化、一種行為、一種習(xí)慣?！蓖瑯幼鳛榕说娜~鶯，列出中國女人的特點(diǎn)是：謹(jǐn)慎、節(jié)儉、敏銳、周到、顧大局、傳統(tǒng)、溫柔、細(xì)致、耐心、整潔、愛美、克己。外國企業(yè)非常重視家庭協(xié)管員的作用；美國伊士曼柯達(dá)公司全

她認(rèn)為，這些特點(diǎn)與安全生產(chǎn)都有關(guān)系，比如，人、機(jī)、物、法、環(huán)、和諧等是安全的最高境界；女人在愛美、愛整潔的過程中，就會有意無意地消除某些隱患，這也與安全原則相一致！再比如，安全生產(chǎn)要求關(guān)注操作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能粗心大意，而女人細(xì)致、細(xì)心的特點(diǎn)恰恰符合了這個(gè)要求，女人的啰嗦不是壞事，她是在提醒我們注意安全！單身員工是不是就不用考慮那么多？這種看法是片面的。因?yàn)?，工作中不注意安全，冒冒失失，很少有姑娘愿意對這樣的人托付終身，這樣的人自然也就很難找到老婆。切記，要把愛人、戀人的嘮叨，當(dāng)作是對自己的最真摯的愛。她認(rèn)為，這些特點(diǎn)與安全生產(chǎn)都有關(guān)系，比如，人

第四節(jié)企業(yè)安全好,我的收入高——共同體

最近幾年，安全管理在發(fā)展，安全認(rèn)識在深化。安全不僅是成本的概念，安全更是增值的概念。對員工來說，提高安全素質(zhì)，不僅可以提高防范事故的能力，還能提高生產(chǎn)的效率。對企業(yè)而言，提高安全水平，不僅可以減少損失，還可以在質(zhì)量、信譽(yù)上獲得回報(bào)，這就是我們所說的安全貢獻(xiàn)率。一些企業(yè)還不太習(xí)慣講安全貢獻(xiàn)率，實(shí)際上，西方企業(yè)早就把安全貢獻(xiàn)率作為投資回報(bào)的一種，是企業(yè)老總們要向董事會匯報(bào)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。澳大利亞袋鼠航空公司作為上市公司，公布的財(cái)務(wù)報(bào)表上，安全貢獻(xiàn)率曾經(jīng)超過500%。第四節(jié)企業(yè)安全好,我的收入高——共同體

大河無水小河干，大河有水小河滿，是人們常常用來形容企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)關(guān)系的兩句話。企業(yè)和個(gè)人既然是效益共同體，那就一定是安全共同體。安全好，生產(chǎn)平穩(wěn)，運(yùn)行富有效率，企業(yè)效益就高。安全不好，漏洞百出，事故不斷，企業(yè)不但在事故中承受損失，事故后還要賠償損失；要恢復(fù)生產(chǎn)，要挽回信譽(yù)，可供員工分配的利潤自然就會跟著減少；企業(yè)安全了效益就會好，員工收入就會高；也可以說企業(yè)的安全，決定著每個(gè)員工的“荷包”的大?。贿@個(gè)道理不需要多講、就很容易搞明白。那么、明白了這個(gè)道理，我們在行動上應(yīng)該怎么做？大河無水小河干，大河有水小河滿，是人們常常用

前面我們講的是河，現(xiàn)在講河里的船；江河里的船只，是人們比喻企業(yè)共同體的另一個(gè)參照物。有一個(gè)關(guān)于船夫劃船的故事——波濤洶涌，充滿暗礁險(xiǎn)灘的河上，有一艘大船擺渡來往的行人。船夫和乘客也會偶爾交談。當(dāng)有乘客讓船夫們談?wù)勛约旱墓ぷ鲿r(shí)，第一個(gè)船夫說：“我在混口飯吃。”他身邊的一位忙碌的船夫說：“我在做船夫該干的活?！钡谌齻€(gè)船夫目視遠(yuǎn)方,語氣堅(jiān)定：“我們要把各位平安地送到對岸。”這個(gè)故事告訴人們，企業(yè)就是一條大船，員工應(yīng)該怎么做。說“混口飯吃”的船夫，自己并沒意識到共同體，得過且過，只會消耗企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來的是負(fù)效益。

前面我們講的是河，現(xiàn)在講河里的船；江河里的船

如果把自己定位為“做該干活的船夫”，那就是已經(jīng)與企業(yè)成為共同體、找到了切合點(diǎn)，因?yàn)樗J(rèn)為自己和企業(yè)已經(jīng)在一條船上了；他就會認(rèn)真做好崗位工作，是企業(yè)員工的本分。能把乘客“平安地送到對岸”的船夫，是真正認(rèn)識企業(yè)共同體的人；他會去為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，是企業(yè)最為需要的人；如果把企業(yè)看作是一條船；如果把企業(yè)和員工看成是命運(yùn)共同體；那么，風(fēng)雨同舟就是對企業(yè)和員工這個(gè)命運(yùn)共同體安全關(guān)系的最好表達(dá)。如果把自己定位為“做該干活的船夫”，那就是已

企業(yè)這艘大船在航行的過程中，必然要經(jīng)歷風(fēng)雨，經(jīng)歷波濤，經(jīng)歷兇險(xiǎn)；如果船上的人們，三心二意，各打各的算盤，各自為戰(zhàn)，這艘大船要么失去方向，要么就地?cái)R淺，要么傾覆沉沒。企業(yè)需要員工同心同德，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，共同面對各種危險(xiǎn)，自然包括所有安全的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)這艘大船在航行的過程中，必然要經(jīng)歷風(fēng)雨，經(jīng)歷波濤，經(jīng)第五節(jié)團(tuán)隊(duì)安全（一人違章，大家遭殃）

安全管理不是哪一個(gè)人的事情，而是員工所在團(tuán)隊(duì)共同的事情（一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山）；國際原子能機(jī)構(gòu)把安全分為三個(gè)層次第一層：自然本能階段；第二層：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；第三層：自主管理階段；第五節(jié)團(tuán)隊(duì)安全（一人違章，大家遭殃）安全管理：

管是檢查，是獎(jiǎng)罰，理是理清認(rèn)識，引導(dǎo)行為；“安全不是檢查出來的”；這句話的意思是，不是不要檢查，而是不能完全依靠檢查，主要依靠員工的主動自覺行為。理念灌輸?shù)轿唬砬逭J(rèn)識、知道安全是為了誰，安全意識要入腦入心；上級在與不在一個(gè)樣，能主動去做，這就是員工自主安全管理。安全管理：團(tuán)隊(duì)安全文化：員工互助、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、共享團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)！員工自覺遵守安全環(huán)保制度，并將知識和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事，留心他人崗位上不安全、不環(huán)保的行為，并給予提醒與幫助。安全環(huán)保成為團(tuán)隊(duì)重要的價(jià)值觀，已達(dá)到零事故、零傷害、零污染為目標(biāo)。把個(gè)人業(yè)績視為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績是員工最引以為傲的事情。這種團(tuán)隊(duì)安全文化理念中明確昭示：個(gè)體力量的總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于團(tuán)隊(duì)合作的能量，即1+1+1﹤111，決不能重視有形個(gè)體，輕視無形團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)安全文化：

1+1+1﹤111得出結(jié)論：

企業(yè)里的安全工作人人有責(zé)、事事關(guān)己。1+1+1﹤111得出結(jié)論

東北大慶有個(gè)苗磊班，苗磊班安全管理的經(jīng)驗(yàn)就是依靠團(tuán)隊(duì)

在每天的工作中，班里都要做到“一叮囑一示意一保護(hù)”。一叮囑：就是班長在上班前，針對重點(diǎn)安全操作環(huán)節(jié)，叮囑大家注意安全；一示意：就是在群體作業(yè)和交叉作業(yè)時(shí)，班組成員相互關(guān)照，相互示意，避免因埋頭操作而忽視安全；一保護(hù)：就是彼此經(jīng)常用手勢告誡禁止吊裝物從人頭頂上經(jīng)過，相互之間注意保護(hù)同伴的安全。東北大慶有個(gè)苗磊班，苗磊班安全管理的經(jīng)驗(yàn)就是依靠團(tuán)隊(duì)第二章：我國相關(guān)的安全政策第二章：我國為什么要進(jìn)行安全意識教育？

毛澤東同志在《矛盾論》中指出：“唯物辯證法認(rèn)為外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用”；任何一件事情都是人在起主導(dǎo)作用。人的安全、物的安全同樣是人在起主導(dǎo)作用。為什么要進(jìn)行安全意識教育？我國安全生產(chǎn)的基本方針:安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。我國安全生產(chǎn)的基本方針:安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。我國的消防方針:預(yù)防為主，防消結(jié)合。我國的消防方針:預(yù)防為主，防消結(jié)合。安全生產(chǎn)的定義－－安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)管理的基本原則：

1.管生產(chǎn)必須管安全的原則2.誰主管誰負(fù)責(zé)的原則3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)安全生產(chǎn)管理的基本原則：

每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的；每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性；每一個(gè)安全事故輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命；問問發(fā)生在我們身邊的工傷同事們~~~?。榱思彝バ腋Ｕ垥r(shí)刻注意生產(chǎn)安全！每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的；問問發(fā)生在我們身邊的工傷同事

安全生產(chǎn)中的兩種安全：人身安全設(shè)備安全安全生產(chǎn)中的兩種安全：人身安全造成事故的直接原因：設(shè)備的不安全狀態(tài)人員的不安全行為造成事故的直接原因：設(shè)備的不安全狀態(tài)不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因：不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。按自己的習(xí)慣操作。不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因：設(shè)備管理制度貫徹不到位維護(hù)保養(yǎng)做的不到位隱患排查制度落實(shí)不到位設(shè)備缺陷排除不及時(shí)設(shè)備不安全狀態(tài)產(chǎn)生主要原因

設(shè)備管理制度貫徹不到位設(shè)備不安全狀態(tài)產(chǎn)生主要原因

人員的不安全行為引發(fā)的

安全事故實(shí)例［后果］一手指致殘［經(jīng)過］主操作工在停機(jī)調(diào)整機(jī)器時(shí),一與生產(chǎn)無關(guān)的外來旁觀者不小心觸動機(jī)器,造成操作工手被夾入機(jī)器內(nèi),一手指粉碎性骨折,致殘.［教育］任何生產(chǎn)現(xiàn)場最好將與生產(chǎn)無關(guān)的人員隔離在生產(chǎn)區(qū)域之外.人員的不安全行為引發(fā)的

安全事故實(shí)例［后果］一手指致殘［后果］手被夾傷,其中手部肌腱出槽難以恢復(fù)［經(jīng)過］操作人員在機(jī)器動轉(zhuǎn)時(shí),機(jī)器出現(xiàn)小故障.在未關(guān)閉機(jī)器情況下,即伸入試著排除,結(jié)果手被夾傷.［教育］我們在生產(chǎn)過種中,在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),一旦出現(xiàn)很小故障,我們總會認(rèn)為在不關(guān)機(jī)的情況下,想有意地去直接解決問題而忽略自身的安全,這種抱著試探或僥幸的心理往往會給我們帶來更大的事故.所以操作人員或任何人在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)都不要伸手去調(diào)整機(jī)器.一定要關(guān)閉電源.［后果］手被夾傷,其中手部肌腱出槽難以恢復(fù)設(shè)備的不安全狀態(tài)引發(fā)的安全事故舉例：河北省臨漳縣一家公司，有一臺25m3蒸球出漿管伸縮節(jié)、連接處意外脫落造成蒸汽紙漿噴出，導(dǎo)致3人死亡，給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失；原因：。

1.蒸球與出漿管道接合部的伸縮節(jié)內(nèi)緊固銷釘損壞，連接處錯(cuò)位脫落，是這起事故的直接原因；2.該蒸球未進(jìn)行檢驗(yàn)，設(shè)備隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，是這次事故的間接原因；

3.人員也未經(jīng)安全知識培訓(xùn)和考核就上崗，安全技術(shù)人員未能及時(shí)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)損壞的緊固銷釘，使設(shè)備帶病運(yùn)行，是這次事故的重要原因；設(shè)備的不安全狀態(tài)引發(fā)的安全事故舉例：河北省臨重慶天原化工總廠氯氫分廠1號氯冷凝器列管腐蝕穿孔引發(fā)排污罐爆炸次事故造成9人死亡，3人受傷，15萬名群眾疏散，直接經(jīng)濟(jì)損失幾百萬元。

1）直接原因：設(shè)備腐蝕穿孔導(dǎo)致鹽水泄漏。

2）間接原因：該廠壓力容器設(shè)備管理混亂；技術(shù)檔案資料不全安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；安全生產(chǎn)整改監(jiān)督檢查不力重慶天原化工總廠氯氫分廠1號氯冷凝器列管腐蝕穿孔引發(fā)排污罐爆安全生產(chǎn)工作有一個(gè)著名法則——海恩法則海恩法則是德國人帕布斯·海恩提出，他指出－－每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆，以及1000個(gè)事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000個(gè)事故隱患控制住。

海恩法則與安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作有一個(gè)著名法則——海恩法則海恩法則與安全生產(chǎn)海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。（同樣去檢查飛機(jī)發(fā)動機(jī)的渦輪扇葉，有的機(jī)械師走馬觀花，有的機(jī)械師卻會去關(guān)注扇葉上的一個(gè)細(xì)小的裂紋）。

海恩法則與安全生產(chǎn)海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：海恩法則與安全生產(chǎn)“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中?！昂６鞣▌t”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時(shí)說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法———發(fā)現(xiàn)并控制征兆。海恩法則與安全生產(chǎn)“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中。海恩法安全三級教育：

廠級教育車間教育班組教育安全三級教育：

廠級教育

安全生產(chǎn)中的四不傷害

不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；保護(hù)他人不受傷害。安全生產(chǎn)中的四不傷害

不傷害自己；安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)

安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：

違反規(guī)章制度違章操作違章指揮安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：

違反規(guī)章制度安全生產(chǎn)的“四不放過”原則：①事故原因未查清不放過;②事故責(zé)任人未受到處理不放過；③事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；④事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過;安全生產(chǎn)的“四不放過”原則：①事故原因未查清不安全管理中的“四全管理”全員全面全過程全天候。

“四全”的基本精神：人人、處

處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全

放在首位。安全管理中的“四全管理”全員安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有”

有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有”

有洞必有蓋安全檢查的“四查”：查現(xiàn)場、查隱患；查思想；查管理、查制度；查事故處理。安全檢查的“四查”：查現(xiàn)場、查隱患；人員的安全管理事故的四M構(gòu)成要素人的不安全行為物的不安全狀態(tài)

較差的管理危險(xiǎn)的環(huán)境人員的安全管理事故的四M構(gòu)成要素安全管理中的“五同時(shí)”：

是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全管理中的“五同時(shí)”：是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及事故預(yù)防工作的五階段模型：（1）建立健全安全工作組織體系：（2）找出安全工作中存在的問題；（3）分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因；（4）針對分析得到的事故原因，選擇恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施；（5）實(shí)施改進(jìn)措施。事故預(yù)防工作的五階段模型：（1）建立健全安全工作組織體系安全作業(yè)五要點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)程序；（2）整理、整頓（“安全之母”）；（3）檢查、維修（定期）；（4）短時(shí)間危險(xiǎn)預(yù)知班組會；（5）手示呼叫。安全作業(yè)五要點(diǎn)：（1）生產(chǎn)程序；