電梯工個(gè)人2023工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁電梯工個(gè)?人202?3工作總?結(jié)__?__年，?面對(duì)時(shí)間?緊，任務(wù)?急，到貨?拖延和頻?繁發(fā)生缺?錯(cuò)件的嚴(yán)?峻情況下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體部門員?工的共同?努力下，?我部門今?年共有開?工地盤個(gè)?部電梯，?其中去年?轉(zhuǎn)個(gè)工地?部電梯(?其中個(gè)工?地部電梯?暫停工)?，新開工?地個(gè)部電?梯，截止?目前已完?工個(gè)工地?部電梯。?目前工作?正在有條?不紊的進(jìn)?行中。?與此同時(shí)?，我們也?發(fā)現(xiàn)了一?些新問題?。通過總?結(jié)今年的?工作我們?盡量將成?績(jī)加以肯?定將問題?清晰化、?具體化。?在今后的?工作中做?到提前預(yù)?防、提前?警示;減?少不利因?素的發(fā)生?，為明年?的工作打?下基礎(chǔ)。?在今年?年初的日?子里，工?程部可以?說是最為?忙碌的一?段時(shí)間，?公司新開?了象、等?這樣的大?工地，同?時(shí)還有分?部在遠(yuǎn)郊?區(qū)縣的一?兩臺(tái)的小?工地，這?些工地幾?乎是同時(shí)?開工安裝?數(shù)量多，?覆蓋面廣?，影響大?，時(shí)間緊?、人員緊?是我們面?臨的最大?困難，針?對(duì)這種情?況我們采?取了項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，每個(gè)?項(xiàng)目經(jīng)理?都有至少?六七個(gè)工?地，任務(wù)?量已達(dá)到?飽和，并?將大的工?作量細(xì)化?。這些項(xiàng)?目經(jīng)理能?力上沒有?問題，但?缺乏精力?，分身乏?術(shù)。每個(gè)?星期每個(gè)?工地都要?求項(xiàng)目經(jīng)?理親自開?會(huì)，這些?還不包括?沒有進(jìn)場(chǎng)?的地盤。?另外大量?的晚到貨?及現(xiàn)場(chǎng)土?建配合也?極其牽扯?他們的精?力。在這?個(gè)階段的?安裝工作?中，我們?并沒有由?于電梯安?裝數(shù)量的?猛增使我?們對(duì)安全?質(zhì)量的要?求放松，?公司增加?了安全員?，增加了?對(duì)各工地?的檢查力?度，并對(duì)?一些違章?現(xiàn)象做出?了相應(yīng)的?處理。積?極組織全?體施工人?員開展安?全教育，?領(lǐng)導(dǎo)帶頭?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，樹?立安全意?識(shí)，同時(shí)?公司的一?些相關(guān)的?管理制度?也相繼完?善，在今?后的工作?中我希望?大家要在?思想上隨?時(shí)給自己?敲警鐘。?我也希?望我們的?安全工作?要再細(xì)化?一些，每?周將各現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?匯報(bào)上來?，將各種?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)中，杜?絕安全隱?患,防止?重大安全?事故在公?司中再發(fā)?生。再?有安裝現(xiàn)?場(chǎng)零配件?丟失給我?們?cè)斐闪?很大的損?失，管理?層的現(xiàn)場(chǎng)?管理對(duì)此?負(fù)很大的?責(zé)任。并?在下一步?工作中進(jìn)?一步明確?了各人的?職責(zé)，杜?絕此類現(xiàn)?象的再次?發(fā)生,挖?掘機(jī)出租?。由于?如、等類?似大項(xiàng)目?的延期，?以及其他?項(xiàng)目諸多?缺貨、錯(cuò)?件等問題?，使得人?心不穩(wěn)，?嚴(yán)重影響?了班組安?裝能力，?直接影響?了小組的?收益，造?成了小組?對(duì)公司的?信任度下?降，沒有?了經(jīng)濟(jì)利?益的收入?，人員流?失嚴(yán)重。?工作中?還出現(xiàn)了?預(yù)量井道?錯(cuò)誤等問?題，都能?反映出現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員的責(zé)任?心問題，?這些問題?直接影響?到了我們?的每部電?梯的按時(shí)?交工，對(duì)?此我們也?將在明年?把其作為?工作重點(diǎn)?。在創(chuàng)?造效益上?，工程部?將開支控?制在最低?限度，同?時(shí)簽訂各?種合同洽?商,機(jī)鉆?深井，開?源節(jié)流。?比如我們?將配合的?架子費(fèi)、?塔吊吊裝?費(fèi)、安裝?工人承包?費(fèi)、土建?配合費(fèi)等?做到統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?控制做到?了每臺(tái)電?梯在安裝?過程中精?打細(xì)算為?公司創(chuàng)造?最大的效?益。保?養(yǎng)部歷來?是我公司?的薄弱環(huán)?節(jié)。保養(yǎng)?部承擔(dān)著?臺(tái)電梯的?保養(yǎng)維修?工作，此?項(xiàng)工作是?公司的一?大形象窗?口，如何?減少投訴?，怎樣將?保養(yǎng)質(zhì)量?提高，合?理調(diào)配人?員，儲(chǔ)備?后繼力量?，保證人?員培訓(xùn)是?明年保養(yǎng)?部的工作?重點(diǎn)。?維保部領(lǐng)?導(dǎo)忽視了?對(duì)本部的?檢查、監(jiān)?督和回訪?，工作的?重點(diǎn)沒有?放對(duì)位置?，致使在?金年發(fā)生?了一些投?訴，個(gè)別?投訴影響?極其不好?，甚至出?現(xiàn)了不該?出現(xiàn)的問?題，這些?都是我們?在明年應(yīng)?加大力度?解決與改?善的。保?養(yǎng)部在明?年應(yīng)將每?個(gè)職工的?理論和實(shí)?際操作水?平提高，?提高自身?素質(zhì)也是?保養(yǎng)部的?重點(diǎn)。如?何跟上銷?售的步伐?，開發(fā)更?多的客戶?，減少和?降低用戶?的投訴，?提高服務(wù)?水平及獨(dú)?立獨(dú)步一?時(shí)問題和?解決問題?的能力，?我們要在?這方面下?大力氣。?還有很?關(guān)鍵的一?項(xiàng)，維保?部甚至工?程部都算?上，極其?缺乏凝聚?力，維保?站有的甚?至人心渙?散，管理?層缺乏與?基層的思?想溝通，?人員安排?不是很合?理，維保?部明年著?手解決這?些問題。?___?_年，還?需要解決?的是部門?與部門之?間的配合?問題，如?安裝合同?的評(píng)審工?作，隨著?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，?安裝的利?潤(rùn)也在逐?步降低，?但怎樣保?證安裝工?作的基本?利潤(rùn)，和?給公司創(chuàng)?造更大的?效益。這?也是在明?年將面臨?的嚴(yán)峻問?題。電?梯工個(gè)人?2023?工作總結(jié)?（二）?____?即將過去?，回顧一?年的工作?，緊張忙?碌的工作?場(chǎng)面又一?一呈現(xiàn)在?面前，一?年來電梯?維保專業(yè)?在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)，?工程經(jīng)理?的親切關(guān)?懷和具體?指導(dǎo)下，?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。電梯維?保專業(yè)的?工作取得?了業(yè)戶的?認(rèn)可，在?取得成績(jī)?的同時(shí)，?工作中也?存在不足?，值得認(rèn)?真總結(jié)。?一、做?好設(shè)備設(shè)?施的日常?維修保養(yǎng)?工作制?定周，月?，季及半?年的設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，有的放?矢，有針?對(duì)性的安?排日常維?修任務(wù)。?做到日常?維修工作?的計(jì)劃性?，合理性?。根據(jù)公?司相關(guān)作?業(yè)指導(dǎo)書?的規(guī)定，?安排日常?巡檢，電?梯機(jī)房設(shè)?備等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和運(yùn)行?。二、?電梯維保?的下一年?計(jì)劃做?好保養(yǎng)計(jì)?劃，做好?日巡視，?周，月，?季的保養(yǎng)?工作。?加強(qiáng)節(jié)假?日前的保?養(yǎng)檢修工?作。加?強(qiáng)節(jié)假日?的值班和?巡視工作?。針對(duì)?各梯做到?針對(duì)性的?檢修。?三、真抓?實(shí)干抓好?安全生產(chǎn)?強(qiáng)弱電?專業(yè)新人?較多，樹?立安全生?產(chǎn)意識(shí)，?抓好安全?生產(chǎn)至關(guān)?重要。為?此，我們?反復(fù)多次?進(jìn)行培訓(xùn)?，反復(fù)灌?輸安全生?產(chǎn)思想。?高空作業(yè)?，電器火?災(zāi)，電器?用具使用?等實(shí)例進(jìn)?行近似實(shí)?戰(zhàn)要求培?訓(xùn)，做到?安全第一?思想不放?松。取得?了很好的?效果，杜?絕發(fā)生設(shè)?備及人身?安全事故?。四、?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神配合?幫助其他?部門有?著自己的?項(xiàng)目特點(diǎn)?，就是有?著諸如會(huì)?議服務(wù)小?家電維修?清掃衛(wèi)生?搬運(yùn)雜物?等工作，?緊密配合?幫助其他?部門完成?繁重的相?關(guān)工作。?五、掌?握現(xiàn)代資?訊培訓(xùn)提?高維修人?員技術(shù)素?質(zhì)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工?程技術(shù)人?員的培訓(xùn)?非常重視?，中心領(lǐng)?導(dǎo)親自買?來電梯方?面的培訓(xùn)?教材，大?家為此非?常感動(dòng)。?領(lǐng)導(dǎo)的重?視調(diào)動(dòng)了?人員學(xué)習(xí)?熱情，積?極學(xué)習(xí)相?關(guān)理論知?識(shí)并應(yīng)用?到實(shí)際維?修工作中?。根據(jù)相?關(guān)培訓(xùn)計(jì)?劃，強(qiáng)弱?電專業(yè)組?織了理論?知識(shí)筆試?，實(shí)際操?作技能比?賽，取得?了很好的?效果。?六、精心?組織認(rèn)真?布置安排?年終設(shè)備?檢修工作?臨近年?底，制定?應(yīng)急方案?，組織安?排人員對(duì)?對(duì)電梯機(jī)?房設(shè)備進(jìn)?行全面檢?查，保障?設(shè)備設(shè)施?安全運(yùn)行?。七、?工作中的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?及來年展?望電梯?維保專業(yè)?人員新人?較多，流?動(dòng)性大，?技術(shù)素質(zhì)?參差不齊?，在執(zhí)行?力，學(xué)習(xí)?力方面存?在差距，?如何調(diào)動(dòng)?員工積極?性，在工?作中不斷?磨合，發(fā)?揮每個(gè)人?的工作效?能存在不?足之處。?電梯工?個(gè)人20?23工作?總結(jié)（三?）工作?總結(jié)：?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?隨著電梯?生產(chǎn)能力?增長(zhǎng)迅速?，技術(shù)發(fā)?展潮流及?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?日趨合理?，電梯行?業(yè)的“雙?高”產(chǎn)品?(資金壁?壘和技術(shù)?壁壘的雙?重壁壘)?使得整梯?產(chǎn)品市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)加劇?，行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)一步?完善。同?時(shí)也加深?了電梯行?業(yè)對(duì)其維?護(hù)人員的?素質(zhì)要求?。為了跟?上時(shí)代步?伐，__?__年里?我始終嚴(yán)?格要求自?己，努力?學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?。第一?加強(qiáng)自身?實(shí)踐能力?。___?_年__?__月至?同年__?__月，?我參加了?電梯工程?有限公司?組織的實(shí)?習(xí)活動(dòng)，?并在同年?底圓滿完?成實(shí)習(xí)任?務(wù)。為以?后的學(xué)習(xí)?實(shí)踐工作?積累了切?實(shí)的工作?流程經(jīng)驗(yàn)?。第二?工作中積?累經(jīng)驗(yàn)。?正如，達(dá)?爾文所說?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)都來源?于常識(shí)。?而我的工?作就是不?斷的總結(jié)?和回過工?作中常見?現(xiàn)象，加?以細(xì)分提?高判讀的?準(zhǔn)確性。?剛開始工?作的第一?年，我判?讀一次光?幕故障需?要兩個(gè)小?時(shí)現(xiàn)在判?讀一次光?幕故障的?時(shí)間縮減?到了原來?的四分之?一。大大?挺高了故?障報(bào)修的?完成時(shí)間?。第三?事無巨細(xì)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?。電梯的?故障雖然?有上千種?，但是主?要分為兩?類。一類?是電氣故?障，一類?是機(jī)械故?障。機(jī)械?故障維修?拆卸需要?認(rèn)真核實(shí)?零件的位?置工作面?狀況，聽?，聲音變?位置，看?，變化運(yùn)?行過程，?感，振動(dòng)?平穩(wěn)度，?聞，電氣?電弧擊穿?空氣時(shí)散?發(fā)的味道?。雖然方?法簡(jiǎn)單步?驟繁瑣但?我時(shí)刻要?求自己不?能遺漏任?何異常狀?況。第?四做好工?作總結(jié)。?____?年的工作?告訴我，?做好工作?總結(jié)是提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?的最有效?方法之一?。每次遇?到疑難問?題的時(shí)候?，我都將?解決方法?一絲不茍?的記錄下?來。__?__年間?，工作總?結(jié)上百篇?。平常工?作之余，?我總是翻?開看看，?溫故而知?新，不斷?啟發(fā)我自?己創(chuàng)新優(yōu)?化工作流?程。例如?，利用地?線串聯(lián)測(cè)?量導(dǎo)線通?斷的方法?快速解決?高樓層廳?門安全回?路短路問?題。將兩?個(gè)小時(shí)解?決的問題?縮減到一?個(gè)小時(shí)。?在我們?全體同仁?的努力下?，我所管?區(qū)域__?__年間?沒有發(fā)生?任何一起?事故。故?障排除時(shí)?間達(dá)到全?廊坊市前?列。故障?率同比下?降了百分?之三十，?全年無一?起電梯維?護(hù)投訴。?在對(duì)縣委?等有關(guān)行?政單位的?電梯維護(hù)?服務(wù)調(diào)查?中受到主?管領(lǐng)導(dǎo)一?致好評(píng)。?作為一?個(gè)施工電?梯操作工?，我深深?懂得：自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，取?得領(lǐng)導(dǎo)的?支持;更?好的與部?門溝通，?認(rèn)真落實(shí)?電梯安全?管理規(guī)范?及日常保?養(yǎng)維護(hù)規(guī)?定，把工?作從被動(dòng)?維修變?yōu)?主動(dòng)維護(hù)?;同時(shí)加?強(qiáng)與有關(guān)?單位聯(lián)系?，協(xié)調(diào)電?梯維護(hù)與?物業(yè)管理?的關(guān)系以?求得使用?單位用戶?的支持。?在__?__的工?作中，我?有的工作?也會(huì)因?yàn)?自身的局?限性造成?用戶的不?便。很多?疑難的問?題由于對(duì)?新進(jìn)機(jī)型?的不了解?導(dǎo)致無法?發(fā)現(xiàn)及快?速排出故?障。時(shí)代?在進(jìn)步，?電梯的科?技技術(shù)應(yīng)?用不斷變?化。所以?我今后一?定多了解?新的機(jī)型?，深入的?學(xué)習(xí)相關(guān)?的書籍。?“打鐵還?需自身硬?”不斷學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新工藝，?更好為用?戶服務(wù)。?___?_工作計(jì)?劃：在?總結(jié)了以?往的工作?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?之后，我?更加明確?了今后的?工作目標(biāo)?以及行動(dòng)?計(jì)劃。?1、努力?完成自己?的本職工?作，提高?自身的服?務(wù)質(zhì)量，?工作服務(wù)?態(tài)度。及?時(shí)處理突?發(fā)事件。?2、協(xié)?同好本單?位人員的?關(guān)系，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)能?動(dòng)性，將?工作安排?情況及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。將維?保方案及?時(shí)向物業(yè)?傳達(dá)。高?效完成日?常維護(hù)工?作，迅速?對(duì)電梯故?障事故作?出反應(yīng)。?3、開?展好工作?爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)?爭(zhēng)優(yōu)業(yè)務(wù)?爭(zhēng)優(yōu)的工?作。規(guī)劃?自身的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?向高一級(jí)?技術(shù)水平?努力奮斗?。4、?跟進(jìn)改革?開放的步?伐，發(fā)揮?自身的能?動(dòng)性，將?自己的所?學(xué)服務(wù)于?社會(huì)。用?自己微博?的力量為?全大廠縣?人民提供?乘坐電梯?上上下下?的享受