節(jié)能減排年終工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第4頁共4頁節(jié)能減排?年終工作?總結(jié)20?23年范?本今年?我公司緊?緊圍繞開?發(fā)區(qū)建設(shè)?以提高能?源利用率?為核心，?扎實推動?節(jié)能降耗?工作，大?力開展“?節(jié)能降耗?，勤儉辦?廠”活動?，從而取?得了明顯?成效，為?國家節(jié)約?了能源，?也為公司?帶來了利?潤，同時?也發(fā)現(xiàn)了?更多的技?術(shù)人才和?革新能手??，F(xiàn)將開?展工作的?具體情況?總結(jié)如下?：一、?加強組織?領(lǐng)導(dǎo)，精?心建立節(jié)?能工作機?制我公?司高度重?視節(jié)能工?作，并把?此項工作?納入公司?的重要工?作目標，?及時成立?了節(jié)能領(lǐng)?導(dǎo)小組，?出臺了節(jié)?能目標責(zé)?任考核、?節(jié)能獎勵?、節(jié)能評?估審查等?一系列配?套辦法和?措施。加?大宣傳力?度，提高?節(jié)能意識?。每天更?新黑板報?，每周開?總結(jié)會，?車間每天?開班前會?等形式，?提高職工?節(jié)能意識?，樹立起?了“節(jié)約?從我做起?，節(jié)約光?榮、浪費?可恥”的?良好風(fēng)尚?。掀起了?人人為公?司出謀劃?策，共同?參與的高?潮。二?、細化討?論制定了?各種低值?易耗品的?領(lǐng)用辦法?在公共?區(qū)域安裝?了部分節(jié)?能式水龍?頭和聲控?節(jié)能燈，?對空調(diào)、?電熱器等?耗電量大?的電器制?定了管理?辦法，并?堅決杜絕?“長明燈?、白晝燈?”，電腦?以及打印?設(shè)備盡量?減少待機?時間，長?時間不用?都要關(guān)閉?。對辦公?用品及設(shè)?備方面本?著“能用?不換、能?修不買”?的原則，?在公務(wù)用?車方面，?壓縮用車?規(guī)模，強?化日常管?理，合理?安排車輛?。從節(jié)約?每一張紙?、每一滴?水、每一?度電，每?一滴油做?起，從點?點滴滴每?一個細節(jié)?做起，真?真正正的?將節(jié)能降?耗落到實?處?；?建與供應(yīng)?方面采取?公開招標?、擇優(yōu)中?標的方式?來操作并?對中標的?單位進行?跟蹤考核?，對質(zhì)量?好、信譽?高的＇單?位優(yōu)先結(jié)?算，從而?降低成本?的同時讓?中標單位?相互競爭?，起到價?廉質(zhì)優(yōu)的?作用。對?倉庫進行?了清理，?對物資領(lǐng)?用把好關(guān)?，并嚴格?采取以舊?換新的制?度，對閑?置的設(shè)備?及備品備?件集中盤?活處理，?從而真正?做到盤活?增效。此?外，公司?對非生產(chǎn)?性的開支?、銷售費?用及招待?費用也從?嚴把關(guān)，?切實控制?和降低了?費用。?三、生產(chǎn)?方面對老?工藝大膽?進行了技?術(shù)改造?對部分工?件由原來?的熱處理?工藝改為?時效處理?，既保證?了原有的?產(chǎn)品質(zhì)量?又節(jié)約了?電能消耗?于人走停?機，改變?了原來因?開關(guān)壞和?人走忘關(guān)?導(dǎo)致砂輪?機空轉(zhuǎn)浪?費電的現(xiàn)?象。氮化?爐制定了?改裝方案?，計劃加?裝時間斷?電器及電?磁閥，改?裝完成后?時間控制?將更加準?確，并且?有溫度控?制氨氣的?輸入，將?會減少氨?氣用量，?自動化裝?置即減少?了勞動力?又容易達?到工藝要?求，還起?到了節(jié)能?降耗的作?用，真是?一舉多得?。一項項?驚人的數(shù)?字驚醒了?____?人，節(jié)能?降耗的路?子堅持要?走。通?過采取這?一系列行?之有效的?措施，增?強了公司?全員的節(jié)?能降耗意?識，共同?發(fā)揮節(jié)能?降耗的潛?能，生產(chǎn)?效率和公?司利潤大?大提高，?同時也達?到了節(jié)約?能源和保?護環(huán)境的?目的。?節(jié)能減排?年終工作?總結(jié)20?23年范?本（二）?今年我?公司按照?上級要求?，認真開?展了節(jié)能?減排工作?。公司緊?緊圍繞“?節(jié)能減排?，科學(xué)發(fā)?展”這一?主題，因?地制宜，?深入探索?，采取多?種形式，?把節(jié)能減?排工作貫?穿于我們?的工作和?生活之中?，我公司?從理念節(jié)?能、技術(shù)?節(jié)能、組?織節(jié)能三?方面入手?，突出重?點，強化?措施，狠?抓落實，?完成了年?度節(jié)能工?作目標。?現(xiàn)總結(jié)如?下。一?、高度重?視、加強?領(lǐng)導(dǎo)，全?面部署節(jié)?能減排工?作加強?和推進公?司節(jié)能減?排工作，?是繼承和?發(fā)揚勤儉?節(jié)約優(yōu)良?傳統(tǒng)的具?體體現(xiàn)，?是加強公?司自身建?設(shè)的重要?內(nèi)容，我?公司充分?認識到節(jié)?能減排工?作的重要?性，把節(jié)?能減排工?作作為一?項十分緊?迫的戰(zhàn)略?化任務(wù)來?抓，成立?了以總經(jīng)?理為組長?，副總經(jīng)?理為副組?長，各單?位一把手?為成員的?節(jié)能降耗?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，負?責(zé)全公司?節(jié)能減排?工作的統(tǒng)?籌安排和?部署，各?生產(chǎn)單位?也成立了?相應(yīng)組織?，利用各?種手段廣?泛宣傳，?并做到了?機構(gòu)健全?，責(zé)任落?實到位。?二、突?出重點，?強化措施?，積極開?展節(jié)能減?排工作?強化責(zé)任?，突出重?點，進一?步提高了?做好節(jié)能?減排工作?的針對性?和實效性?。制定具?體的措施?、保證，?強化責(zé)任?，很抓落?實。在公?司范圍內(nèi)?實行目標?管理，層?層簽定責(zé)?任書，使?人人身上?有指標、?有責(zé)任。?加強督促?檢查，定?期對各項?目節(jié)能減?排工作進?行檢查，?督促檢查?各具體項?目節(jié)能減?排工作落?實情況。?增加投?入尤其是?對節(jié)能減?排項目的?投入，推?廣先進技?術(shù)，改造?落后的生?產(chǎn)設(shè)備和?生產(chǎn)工藝?。水隔離?泵站淘汰?了原有的?老式控制?臺，引進?了新型的?智能型微?機控制臺?，新型的?控制臺具?有自動診?斷、卡球?判斷、動?力上下限?報警等功?能，降低?了維護成?本，同時?提高了設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?效率；對?鍋爐進行?了大修，?同時對供?暖管路系?統(tǒng)進行了?維護，延?長了鍋爐?的使用壽?命，消滅?了管路的?跑冒滴漏?，維護后?的供暖系?統(tǒng)在保障?充足供暖?的同時減?少了對煤?炭的消耗?。加強?廠區(qū)綠地?的建設(shè)，?限度地減?少對土地?的擾動，?降低了水?土流失，?保護周邊?自然生態(tài)?環(huán)境。強?化內(nèi)部管?理，加大?科研投入?提高生產(chǎn)?指標和工?作效益，?降低單位?消耗，提?高資源利?用率。?總之，在?這一年來?，我公司?根據(jù)自身?實際，大?力開展節(jié)?能減