信息化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)體會(huì)

建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

戴建中2012年8月29日學(xué)習(xí)體會(huì)一、標(biāo)準(zhǔn)的編制過(guò)程和它的意義二、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化內(nèi)容全國(guó)施工企業(yè)搞信息化工作的同志早就呼吁要把信息化水平納入施工企業(yè)資質(zhì)的評(píng)審指標(biāo)中，以便引起企業(yè)的重視，提高施工企業(yè)信息化工作的水平。終于建設(shè)部下文把企業(yè)信息化工作的水平納入特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的考評(píng)指標(biāo)中。這樣，怎樣考評(píng)就提到議事日程上來(lái)了。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中建國(guó)際建設(shè)有限公司、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等單位就在2006年11月向建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司提交編制本標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)。一、標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程和它的意義標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程2007年5月終于立項(xiàng)（建標(biāo)（2007）125號(hào)）2007年10月召開(kāi)第一次編寫(xiě)組會(huì)議；2008年1月召開(kāi)第二次編寫(xiě)組會(huì)議，由于分歧比較大，為了加快速度，成立了核心編寫(xiě)組；2008年1月、2008年11月、2009年2月核心組三次會(huì)議，基本確定了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；從開(kāi)始直到2010年5月，先后召開(kāi)了6次編寫(xiě)組會(huì)議；2010年6月、2011年6月又分別召開(kāi)專家會(huì)議，最終形成送審稿2009年6月在當(dāng)時(shí)征求意見(jiàn)稿的基礎(chǔ)上對(duì)路橋國(guó)際、中建一局二公司、中建一局建設(shè)發(fā)展公司進(jìn)行了試評(píng)；2010年2-3月，又對(duì)10家企業(yè)進(jìn)行了試評(píng)；一、標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程和它的意義2010年2月9日至3月31日在建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)，在此期間中建協(xié)以函件方式向100家企業(yè)或?qū)＜艺髑笠庖?jiàn)。標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程在此期間由于特技資質(zhì)評(píng)審的需要，建設(shè)部市場(chǎng)司找了幾家軟件公司起草了一個(gè)《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)表》對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)沖擊比較大，人們的思想認(rèn)識(shí)也沒(méi)有統(tǒng)一。那個(gè)考評(píng)表從信息化軟件的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化必須有哪些模塊，每個(gè)模塊必須有哪些功能，軟件如何如何，硬件也必須如何如何，但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)信息化是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中還必須做好多事情,而不僅僅是編一個(gè)軟件系統(tǒng)。但是特技資質(zhì)評(píng)審有時(shí)間要求，也只好暫時(shí)按考評(píng)表執(zhí)行。該標(biāo)準(zhǔn)于2011年12月26日由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式發(fā)布(公告第1226號(hào))一、標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程和它的意義引導(dǎo)建筑施工企業(yè)科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行信息化建設(shè)，規(guī)范對(duì)建筑施工企業(yè)信息化水平的評(píng)價(jià)。適用于綜合評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)水平。通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，不僅看到最后的結(jié)果，而且知道信息化工作需要做哪些工作，起到一個(gè)整個(gè)過(guò)程的指導(dǎo)作用。一、標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程和它的意義制定標(biāo)準(zhǔn)的目的企業(yè)信息化建設(shè)指南--指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)信息化內(nèi)涵，明確信息化建設(shè)目的，確定企業(yè)信息化建設(shè)框架體系。評(píng)估企業(yè)信息化建設(shè)水平的尺度--定位企業(yè)信息化建設(shè)階段，找出差距，明確工作方向，或者說(shuō)，找出本企業(yè)信息化建設(shè)在行業(yè)內(nèi)所處的位置以及努力方向。引導(dǎo)企業(yè)正確制定信息化戰(zhàn)略--保障信息化工程的實(shí)施，使企業(yè)信息化建設(shè)少走彎路，建設(shè)有效益的信息化。促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化--提高企業(yè)的整體素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同管理能力。一、標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程和它的意義標(biāo)準(zhǔn)的作用一、標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程和它的意義標(biāo)準(zhǔn)的作用與住建部已出臺(tái)的特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)指標(biāo)的編制思想、業(yè)務(wù)要求保持一致或兼容；企業(yè)決定各自的信息化（功能模塊）建設(shè)重點(diǎn)，減少對(duì)信息化功能模塊的統(tǒng)一要求或規(guī)定，各業(yè)務(wù)模塊的信息化建設(shè)要點(diǎn)只起提示作用；評(píng)價(jià)重點(diǎn)不是某個(gè)具體的信息系統(tǒng)，而是面向整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)情況；不僅要評(píng)價(jià)信息化業(yè)務(wù)、應(yīng)用組織覆蓋面，更重要的是關(guān)注信息化應(yīng)用成效；為了簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)IT平臺(tái)（基礎(chǔ)設(shè)施）不做明確評(píng)價(jià)；引導(dǎo)企業(yè)做有效益的信息化。一、標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程和它的意義標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想充分調(diào)查研究（需求分析）采用適當(dāng)?shù)能浖夹g(shù)（技術(shù)水平）積極地應(yīng)用（應(yīng)用水平）明確的信息化建設(shè)目標(biāo)（應(yīng)用成效）適當(dāng)超前的基礎(chǔ)設(shè)施（信息化平臺(tái)）足夠的保障措施正確的實(shí)施方法二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解信息化建設(shè)的幾個(gè)方面

一個(gè)完整的信息化評(píng)價(jià)體系，理論上應(yīng)該包括上面7個(gè)部分。從這7部分也可以看出，信息化評(píng)價(jià)體系是一個(gè)理論與實(shí)際結(jié)合的產(chǎn)物，也就是說(shuō)，信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程和結(jié)果的客觀抽象和描述。抽象概括就是要抓住企業(yè)信息化建設(shè)中最重要、最本質(zhì)、最有代表性的東西。對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)、應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行抽象，抽象描述得越清楚、越簡(jiǎn)練、越符合實(shí)際，其科學(xué)性也就越強(qiáng)，這也是設(shè)計(jì)企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的關(guān)鍵和難點(diǎn)。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解

重點(diǎn)確定在業(yè)務(wù)、技術(shù)、保障、應(yīng)用和成效5個(gè)方面精選評(píng)價(jià)指標(biāo)二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解業(yè)務(wù)技術(shù)保障應(yīng)用成效建議二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解指標(biāo)體系及計(jì)分方法二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)分方法二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)分方法二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)分方法二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)分方法二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)分方法

評(píng)價(jià)信息化建設(shè)水平時(shí)，重在評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式的吻合程度。也就是說(shuō)，企業(yè)一定要有適合本企業(yè)的管理思想、管理模式的信息化，如果企業(yè)信息化建設(shè)與本企業(yè)的管理模式是一致的，那么評(píng)價(jià)時(shí)就應(yīng)該得滿分。每一項(xiàng)都可以按100分打，只是最后要乘以權(quán)重才是真正的得分。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)分方法二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解技術(shù)之一—數(shù)據(jù)管理水平二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解技術(shù)之二—數(shù)據(jù)集成水平二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解技術(shù)之三—應(yīng)用系統(tǒng)集成水平二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解保障之一—信息化投入程度二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解保障之二—規(guī)劃與實(shí)施二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解保障之三—信息化制度建設(shè)二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解保障之四—信息化組織健全度二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解保障之五—信息化安全保障度二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解應(yīng)用二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解成效之一—管理標(biāo)準(zhǔn)化程度二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解成效之二—管理創(chuàng)新程度二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解成效之三—總體應(yīng)用效果二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解總得分計(jì)算K2=(0.4*S51+0.3*S52+0.3*S53)/100如果業(yè)務(wù)得分大于56分（記為Y），

且應(yīng)用成效大于0.9（記為K2，K2≤1.0）則，應(yīng)用成效每增加0.01，業(yè)務(wù)得分增加4分業(yè)務(wù)得分=Y+(K2-0.9)X400(Y>56且K2>0.90)這樣就會(huì)出現(xiàn)當(dāng)S11原本得100分時(shí),最后得分可以超過(guò)100分.最終得分=得分（業(yè)務(wù)+技術(shù)+保障）X應(yīng)用X成效由上式，不難看出，本《標(biāo)準(zhǔn)》不僅要求企業(yè)信息化建設(shè)要有—定的業(yè)務(wù)面，好的技術(shù)方案，可靠的保障體系；同時(shí)還要求有一定的應(yīng)用面，即在一定的組織范圍中使用，和應(yīng)用成效，三者缺一不可二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解總得分計(jì)算二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解總得分計(jì)算二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解該標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心的技術(shù)是數(shù)據(jù)的集中管理和高度集成。要想高度集成就必須有信息的編碼。該標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心的是應(yīng)用的集成，應(yīng)用集成的前提就是數(shù)據(jù)集中管理，統(tǒng)一從數(shù)據(jù)中心提取數(shù)據(jù)，而不是通過(guò)程序用表對(duì)表的存取數(shù)據(jù)。但是他不規(guī)定采用什么平臺(tái)和什么方法。在保障措施中關(guān)注信息化投入、規(guī)劃的編制和執(zhí)行、制度的建立、組織體系的建立以及采取的安全防護(hù)措施。但不規(guī)定使用的具體硬件和軟件。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解企業(yè)管理信息系統(tǒng)企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)企業(yè)間的協(xié)同工作平臺(tái)在應(yīng)用的效果中強(qiáng)調(diào)了工作流程的梳理和優(yōu)化，特別是和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的核心管理流程的建立和使用。強(qiáng)調(diào)管理的創(chuàng)新、流程的優(yōu)化，技術(shù)的提高最終強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用和成效最終得分=得分（業(yè)務(wù)+技術(shù)+保障）X應(yīng)用X成效二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解

主要是通過(guò)明確評(píng)價(jià)對(duì)象，找到了信息化特有的可量化指標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)的編制過(guò)程中：

首先是明確了企業(yè)信息化的評(píng)價(jià)對(duì)象是技術(shù)、應(yīng)用和保障這三方面，解決了評(píng)價(jià)對(duì)象的問(wèn)題；

其次是根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)目的找到了集成度、覆蓋率。

這樣信息化應(yīng)用特有的、可量化的指標(biāo)，對(duì)原先有些專家認(rèn)為不易評(píng)價(jià)的信息化應(yīng)用水平和應(yīng)用效果，也找到了具備可操作性的評(píng)價(jià)方式。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解特點(diǎn)之一--指標(biāo)量化，便于操作二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解

去內(nèi)容化是指在標(biāo)準(zhǔn)中不再窮舉施工企業(yè)信息化所有的信息產(chǎn)品的種類，而是針對(duì)施工企業(yè)信息化的實(shí)施行為和應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣評(píng)價(jià)的好處還在于在對(duì)企業(yè)信息化的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，避免了不同系統(tǒng)相同內(nèi)容的重復(fù)評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得到很大的精簡(jiǎn)，也使部分指標(biāo)具有了評(píng)價(jià)的可操作性。特點(diǎn)之二--去內(nèi)容化二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解

原來(lái)在技術(shù)類指標(biāo)中，有針對(duì)系統(tǒng)功能的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這次修改后，評(píng)價(jià)不再針對(duì)系統(tǒng)，而是按照國(guó)資委利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的管控能力的企業(yè)信息化定義，考慮企業(yè)在信息化方面最終應(yīng)該衡量的是企業(yè)信息的交流能力和信息的管理能力，因此在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上不再針對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，甚至不對(duì)使用何種技術(shù)作出規(guī)定，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)發(fā)展極為迅速。而是設(shè)計(jì)了針對(duì)業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)管理的指標(biāo)。這種指標(biāo)的設(shè)計(jì)不僅適應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)管理地點(diǎn)分散、信息化系統(tǒng)多樣化的特點(diǎn)，而且也實(shí)現(xiàn)了我們?cè)瓉?lái)提出的以應(yīng)用能力檢驗(yàn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則。特點(diǎn)之三--去功能化一定要搞有效益的信息化。信息化沒(méi)有最好，只有更好。適合自己企業(yè)發(fā)展的信息化就是最好的。信息化是為企業(yè)決策層服務(wù)的，不是為給別人看的。你的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么，你管理企業(yè)的思路是什么，你就把信息化做成什么樣。沒(méi)有千篇一律的模式。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化1、首先是調(diào)查研究,即調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)狀,也要調(diào)查社會(huì)的現(xiàn)狀,從而確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式；2、在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)現(xiàn)在處在什么發(fā)展階段，那些業(yè)務(wù)管理具備量化管理的可能,從而編制出信息化規(guī)劃；3、在信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上，梳理企業(yè)管理的流程，制定相應(yīng)的管理制度。特別要抓住與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的核心流程；4、確定主要業(yè)務(wù)的管控模式：是通過(guò)報(bào)表還是成本控制還是資金控制；項(xiàng)目的控制以成本為主線還是以進(jìn)度為主線，等等。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化企業(yè)調(diào)查

調(diào)查的目的是搞清楚企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，編制企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和制定信息化實(shí)施方案。調(diào)查的目標(biāo)是搞清楚企業(yè)的哪些業(yè)務(wù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)更有價(jià)值和效率。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化調(diào)查的內(nèi)容包括，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分析企業(yè)組織模式、掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)、把握企業(yè)管理模式與支撐體系、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展。

企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，信息化應(yīng)該支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃時(shí)，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略思想，尤其要重點(diǎn)研究企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等，以及伴隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要采取的組織措施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施(業(yè)務(wù)產(chǎn)品措施)、管理措施、技術(shù)研發(fā)措施等。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，不同戰(zhàn)略思想有不同的管理特點(diǎn)。其管理特點(diǎn)決定了企業(yè)管理信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

例如，穩(wěn)固發(fā)展戰(zhàn)略的信息化建設(shè)，重點(diǎn)在梳理、優(yōu)化、固化企業(yè)管理流程；快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的信息化建設(shè)，重點(diǎn)在信息收集、共享，信息系統(tǒng)的靈活應(yīng)用；集中化戰(zhàn)略的信息化建設(shè)，重點(diǎn)在整合資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，等等。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略的信息化建設(shè)重點(diǎn)戰(zhàn)略特點(diǎn)信息化重點(diǎn)穩(wěn)固發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)組織，整合企業(yè)資源，全方位加強(qiáng)管理，以穩(wěn)定市場(chǎng)，提高企業(yè)效益。梳理優(yōu)化固化流程快速擴(kuò)張戰(zhàn)略采用靈活的組織，制度和方法，不惜代價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。信息收集、共享、系統(tǒng)靈活應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平。全方位成本控制差異化戰(zhàn)略通過(guò)公司形象、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，以形成一些有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的東西。宣傳公司形象、服務(wù)方式，建立網(wǎng)絡(luò)體系集中化戰(zhàn)略集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)于專業(yè)市場(chǎng)或立足某一區(qū)域市場(chǎng)等。整合資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置

(1)企業(yè)有哪些戰(zhàn)略要點(diǎn)，及其戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。(2)每一戰(zhàn)略要點(diǎn)信息化支持的必要性。(3)那些戰(zhàn)略要點(diǎn)需要用信息化支持，或者說(shuō)，信息化可以做那些工作，信息化的要點(diǎn)是什么，這樣做的益處是什么，即是否有價(jià)值，效率是否更高。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

如果能夠很好的回答上面的3個(gè)問(wèn)題，那研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)就算完成了。這一階段的工作重點(diǎn)是：①分析企業(yè)文化現(xiàn)狀；②調(diào)查分析企業(yè)管理基礎(chǔ)；③企業(yè)利用信息技術(shù)改造提升企業(yè)的愿望。掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理基礎(chǔ)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理基礎(chǔ)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

分析企業(yè)文化現(xiàn)狀主要是調(diào)查分析企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，員工對(duì)信息化的積極性，企業(yè)的價(jià)值觀，員工的素質(zhì)，董事會(huì)投資信息化的力度，企業(yè)管理制度以及組織的執(zhí)行力等。例如，企業(yè)有制度，但是，企業(yè)在執(zhí)行時(shí)制度形同虛設(shè)，或制度執(zhí)行不嚴(yán)。如果是這樣的企業(yè)，再好的管理信息化也不可能用起來(lái)。掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理基礎(chǔ)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化這一階段的企業(yè)沒(méi)有健全的管理制度，核心業(yè)務(wù)流程、管理處于不明晰狀態(tài)。隱性管理階段--顯性管理階段--這一階段的企業(yè)已建立了較為實(shí)用的管理制度，但管控不夠準(zhǔn)確，決策依然缺乏依據(jù)。量化管理階段--這一階段的企業(yè)，企業(yè)的任何部門(mén)、任何人都有明確、可量化的工作目標(biāo)。優(yōu)化管理階段--這一階段的企業(yè)，企業(yè)的決策者有著良好的溝通系統(tǒng)，不但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的問(wèn)題，更能追溯問(wèn)題的根源。精細(xì)管理階段--這一階段的企業(yè)具有高精確度、高集成度、精細(xì)化、系統(tǒng)化的管控體系。掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理基礎(chǔ)

如果不認(rèn)真的調(diào)查分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀就去做信息化，就像工程不做勘察設(shè)計(jì)(工程地質(zhì)、水文、氣象以及周邊環(huán)境調(diào)查)一樣，其結(jié)果是可想而知的。我們也可以設(shè)想一下，如果企業(yè)還處在隱性管理階段或顯性管理階段，這樣的企業(yè)信息化建設(shè)能成功嗎?三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀及管理基礎(chǔ)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

是不是說(shuō)，企業(yè)的所有管理工作，都要達(dá)到量化管理以上水平的企業(yè)，才能上信息化呢?不是。是所要進(jìn)行信息化建設(shè)的那一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，一定要達(dá)到量化的管理程度才能上信息化。也就是說(shuō)，當(dāng)所需進(jìn)行信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)，還未完全達(dá)到量化管理程度時(shí)，必須梳理、進(jìn)行創(chuàng)新改造，達(dá)到滿足企業(yè)管理需求和量化的管理程度，才能上信息化。

任何不加改造，不進(jìn)行管理創(chuàng)新，沒(méi)達(dá)到量化管理程度，進(jìn)行信息化建設(shè)是沒(méi)有意義的，也是不可能成功的！把握企業(yè)管理模式三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

至今，關(guān)于企業(yè)管控模式，無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐上，都沒(méi)有形成一致的觀點(diǎn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者有以下觀點(diǎn)：①把企業(yè)管控分為：財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營(yíng)管控型三種管控模式。②把母子公司管理與控制分為：資本控制型、行政控制型、參與控制型、平臺(tái)控制型③資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型四種管控模式財(cái)務(wù)管控型企業(yè)

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性一般(可以)很小。由于企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性小，企業(yè)只好將主要注意力集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其領(lǐng)導(dǎo)功能上，因此，企業(yè)總部一般被設(shè)計(jì)成投資決策中心。其管理手段，主要是通過(guò)考核下屬單位重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，追求企業(yè)資本價(jià)值的最大化或企業(yè)財(cái)務(wù)的快速增長(zhǎng)。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

在這種管理模式中，企業(yè)總部管理人員少，其中大多數(shù)是財(cái)務(wù)管理人員。他們的主要管理任務(wù)是制訂企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；(投資和撤資)；企業(yè)的投融資決策和實(shí)施監(jiān)控(以決策為主)；外部企業(yè)的收購(gòu)和兼并以及高層管理人員的任免。

除此主外，企業(yè)總部基本不過(guò)問(wèn)下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由此可見(jiàn)，企業(yè)總部，不指導(dǎo)和參與下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而是關(guān)注下屬單位的盈利情況和企業(yè)總部自身的投資回報(bào)率以及資金的受益情況。財(cái)務(wù)管控型企業(yè)的特點(diǎn)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性高，公司為了通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，企業(yè)總部通常被設(shè)計(jì)成戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過(guò)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要舉措以及重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)的快速增長(zhǎng)。戰(zhàn)略管控型企業(yè)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化戰(zhàn)略管控型企業(yè)的特點(diǎn)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

企業(yè)總部主要由戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理人員組成。他們的主要管理任務(wù)是，制訂公司戰(zhàn)略愿景和方向，指導(dǎo)下屬單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；審批下屬單位的發(fā)展戰(zhàn)略并整合分配資源；制訂和協(xié)調(diào)重要人事政策以及高層管理人員的任免。除此之外，還要管理下屬單位的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；管理控制企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及統(tǒng)一組織實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)總部對(duì)下屬單位不僅要平衡企業(yè)資源，還要協(xié)調(diào)下屬各單位之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管控型企業(yè)的特點(diǎn)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化在這類企業(yè)，企業(yè)總部的規(guī)模并不大，他們把主要精力集中在綜合平衡企業(yè)資源和提高企業(yè)的綜合效益上。在企業(yè)管控實(shí)踐中，有的把戰(zhàn)略管控型又劃分為戰(zhàn)略指導(dǎo)型和戰(zhàn)略實(shí)施型，戰(zhàn)略指導(dǎo)型偏重于分權(quán)，而戰(zhàn)略實(shí)施型偏重于集權(quán)。運(yùn)營(yíng)管控型企業(yè)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性很高，公司通過(guò)制訂公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，控制公司戰(zhàn)略實(shí)施，直接管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或具體業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)總部不僅是經(jīng)營(yíng)決策中心，還是生產(chǎn)指標(biāo)控制中心。其管理手段，主要是通過(guò)嚴(yán)格審核分析企業(yè)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，來(lái)追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的快速成長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)管控型企業(yè)的特點(diǎn)三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

這類企業(yè)，企業(yè)總部管理人員多，規(guī)模龐大，涉及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、工程技術(shù)等。他們的管理任務(wù)涉及企業(yè)的方方面面，在人力資源方面要制訂人事制度，下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干的選拔、任免以及員工的招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等所有人力資源的管理工作；在業(yè)務(wù)方面，從戰(zhàn)略制訂到實(shí)施幾乎什么都管。

由此可見(jiàn)，企業(yè)總部對(duì)下屬單位提供的是全方位的服務(wù)。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控運(yùn)營(yíng)管控這三種管控模式各有優(yōu)缺點(diǎn)。但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)往往為了彌補(bǔ)某一管控模式的不足，而以一種管控模式為主，結(jié)合其它管控模型，形成一種綜合管控模式。例如，某“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)”型的企業(yè)，對(duì)于“主業(yè)”，企業(yè)總部采用經(jīng)營(yíng)管控型模式，而對(duì)其它業(yè)務(wù)，則采用戰(zhàn)略管控型模式，或財(cái)務(wù)管控型模式。

并不是你想讓企業(yè)進(jìn)行什么樣的管控模式，就可以進(jìn)入，而是要看你的企業(yè)現(xiàn)狀。三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化企業(yè)評(píng)估與管控模式的選擇三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

企業(yè)選擇什么樣的管控模式，取決于對(duì)企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境，所具備的資源和能力以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確評(píng)估。不同的企業(yè)，應(yīng)該有不同的評(píng)估原則。

一般來(lái)說(shuō)，被評(píng)價(jià)的要素有：企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段、企業(yè)文化、管理能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)國(guó)際化程度、資源關(guān)聯(lián)度、信息化水平等。業(yè)務(wù)發(fā)展階段的分析三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

一般下屬企業(yè)可以分為三個(gè)階段，即發(fā)展階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段。由于發(fā)展階段的企業(yè)，剛進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，各方面還不太成熟，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，因此，為了利用總部的力量扶持其發(fā)展，一般會(huì)選擇集權(quán)管控模式；對(duì)那些成熟階段的企業(yè)一般會(huì)選擇分權(quán)管控模式。發(fā)展階段成長(zhǎng)階段成熟階段企業(yè)文化的分析三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

企業(yè)文化可以分為沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)文化，亞企業(yè)文化和形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化。如果企業(yè)員工在價(jià)值取向和行為方式上形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化，這有利于集權(quán)管控；如果企業(yè)還沒(méi)有形成統(tǒng)—的企業(yè)文化，集權(quán)管理的效率會(huì)極大的降低，有可能還會(huì)出現(xiàn)無(wú)效管理。管理能力的分析三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

管理能力分為企業(yè)總部的管理能力和下屬單位的管理能力。管理能力是通過(guò)人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理技能、考核與激勵(lì)以及信息溝通等方面的水平來(lái)反映的。管理能力可以分為強(qiáng)、中、弱。如果企業(yè)總部管理能力強(qiáng)，一般可以選擇集權(quán)管控模式，反之應(yīng)選擇分權(quán)管控模式；如果下屬單位管理能力強(qiáng)，一般不宜選擇集權(quán)管控模式，反之，應(yīng)選擇集權(quán)管控模式。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)按照企業(yè)業(yè)務(wù)多元化程度劃分為：?jiǎn)我?、適中、多元化。如果企業(yè)業(yè)務(wù)單一，這便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)集權(quán)管控；如果企業(yè)業(yè)務(wù)呈多元化，企業(yè)總部應(yīng)選擇分權(quán)管控模式比較合適。

企業(yè)規(guī)?？梢苑譃樾?、中、大。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)，選擇集權(quán)管控模式能較好的形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于合理分配企業(yè)資源；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通及控制比較困難，企業(yè)一般應(yīng)選擇分權(quán)管控模式。企業(yè)規(guī)模的分析三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以分為擴(kuò)張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。如果企業(yè)實(shí)施的是擴(kuò)張戰(zhàn)略，為了鼓勵(lì)下屬單位開(kāi)拓市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)選擇分權(quán)管理模式；在緊縮戰(zhàn)略下，企業(yè)必須高度集權(quán)：而穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)總部必須對(duì)下屬單位的投資融資從嚴(yán)把關(guān)，對(duì)有關(guān)資金運(yùn)營(yíng)效率方面的權(quán)力可以適當(dāng)分離。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化不同的管控方式，決定了信息化包含的內(nèi)容和方式的不同。你是剛成立的企業(yè)又處在快速擴(kuò)張期，這個(gè)時(shí)候你的信息化就應(yīng)該以報(bào)表為主，要求下屬各單位把各種經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)上來(lái)，總部加以匯總和分析。但如果你是一個(gè)老企業(yè)，已經(jīng)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，就應(yīng)該把這些管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)流程固定下來(lái)。新建一個(gè)就復(fù)制一個(gè)，就像麥當(dāng)勞、肯德基。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化如果你對(duì)項(xiàng)目部的控制力度不大，你就應(yīng)該采取項(xiàng)目部向上報(bào)報(bào)表，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部采用項(xiàng)目綜合管理軟件。如果你的管理力度足夠大，就可以采用企業(yè)綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化成本控制型和資金控制型表單的設(shè)計(jì)都不一樣組織措施也不一樣不要小看報(bào)表的上報(bào)，多個(gè)報(bào)表就會(huì)反映出問(wèn)題不要各分公司和項(xiàng)目部都統(tǒng)一，能做到哪一步就坐到那一步。要從上往下要求和規(guī)劃，基層要滿足決策層的要求，而不是決策層讓基層牽著鼻子走。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

引進(jìn)定型產(chǎn)品，首先看他的管理思想是否符合你的管理思想，不符合就不要。符合了也存在最后“一公里”的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。

信息化是一個(gè)過(guò)程，你選擇的不是一個(gè)定型的產(chǎn)品而是一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴。企業(yè)信息化定義三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)工作效率和管理效益，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，也是企業(yè)利用信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的過(guò)程。企業(yè)信息化定義三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

企業(yè)管理信息化建設(shè)，就是固化企業(yè)的那些優(yōu)秀、可重復(fù)利用的流程，以此來(lái)管理企業(yè)的重復(fù)性事物，從而達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率和水平，節(jié)約管理成本的目的。

因此，企業(yè)管理信息化建設(shè)必須從企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化做起！最基本的工作就是梳理流程，制定管理制度企業(yè)信息化定義三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化

信息化是對(duì)應(yīng)農(nóng)業(yè)化和工業(yè)化的一種發(fā)展方式。農(nóng)業(yè)化的本質(zhì)是把野生動(dòng)植物變成人工養(yǎng)殖；工業(yè)化的本質(zhì)是把能工巧匠的經(jīng)驗(yàn)抽象提升、標(biāo)準(zhǔn)化后，固化成程序化的作業(yè)方式；企業(yè)管理信息化的本質(zhì)是把企業(yè)的管理思想、運(yùn)作流程抽象優(yōu)化提升、標(biāo)準(zhǔn)化后，固化成企業(yè)的管理流程和制度。企業(yè)信息化定義三、怎樣做適合自己企業(yè)的信息化企業(yè)信息化建設(shè)屬于高新技術(shù)領(lǐng)域范疇，具有較強(qiáng)科研色彩，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性；企業(yè)信息化建設(shè)不可能一次完成，需要不斷的投入和持續(xù)改進(jìn)：信息化的效益有著較強(qiáng)的滯后性和隱性。一般信息系統(tǒng)的效益要在系統(tǒng)建成使用相當(dāng)一段時(shí)間之后才能體現(xiàn)出來(lái)，尤其是其直接效益很難評(píng)價(jià)；信息系統(tǒng)可以發(fā)揮的作用、效益與企業(yè)的管理基礎(chǔ)、管理體制、管理標(biāo)準(zhǔn)化程度、使用者的技術(shù)水平以及使用者的積極性等有著直接的關(guān)系；企業(yè)信息化需要根據(jù)各自企業(yè)的管理模式和現(xiàn)有資源以及重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行“選題”和“解答”；信息化產(chǎn)品不同于工業(yè)產(chǎn)品

我們?cè)趺崔k？提高認(rèn)識(shí)沒(méi)有成功的企業(yè)變革，就不可能有成功的企業(yè)信息化。推行企業(yè)信息化的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是改造企業(yè)的過(guò)程，是企業(yè)深化改革的過(guò)程，是企業(yè)的一場(chǎng)變革。企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是要通過(guò)推進(jìn)信息化，學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，企業(yè)信息化的主要目的在于推進(jìn)企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織，最終目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)信息化的關(guān)鍵，既不是信息技術(shù)，也不是軟件系統(tǒng)，而是企業(yè)的管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新。信息化只是企業(yè)管理創(chuàng)新的輔助工具。有些企業(yè)在開(kāi)始信息化時(shí)充滿了信心，但在信息

化的過(guò)程中，因信息化的要求，企業(yè)又不能接受對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式和企業(yè)文化的改造。其結(jié)果不是中途停止，就是沒(méi)有效果，或者效果不顯著，企業(yè)信息化最終成為一種形式或過(guò)場(chǎng)。以至于流傳：

“不搞信息化等死，搞信息化找死”的順口溜。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)信息化首先要有驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)法人、企業(yè)最高管理者的管理需求，發(fā)展企業(yè)的愿望和提高企業(yè)管理水平的緊迫感，是企業(yè)信息化最直接、最有效的驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有這個(gè)驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)信息化難以走向成功。從走訪調(diào)查以及所了解的情況看，不少企業(yè)反映，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化重視不夠，對(duì)信息化不能正確理解，企業(yè)信息化意識(shí)淡薄，思想陳舊。認(rèn)為企業(yè)信息化是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，是技術(shù)部門(mén)的事，讓信息部門(mén)抓一下，或者讓辦公室、企管部或科技部門(mén)代管一下就可以了，不能把企業(yè)信息化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓。例如，在政府部門(mén)利用資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展信息化的形勢(shì)下，現(xiàn)在，還有一部分特級(jí)企業(yè)，竟然“公開(kāi)宣稱”，我們搞信息化，就是為了拿特級(jí)資質(zhì)，誰(shuí)能保證我們通過(guò)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化考評(píng)，我們的信息化就承包給誰(shuí)注重人才目前，企業(yè)普遍缺乏專職信息化人員，尤其是那些既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才更是缺乏。由于，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，效益普遍不好，對(duì)信息化人才的激勵(lì)機(jī)制不到位，不完善，企業(yè)信息化骨干人才特別是復(fù)合型人才流失嚴(yán)重，企業(yè)根本就留不住，這種狀況給企業(yè)信息化帶來(lái)不利影響十分嚴(yán)重。注重效益信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一種不可或缺的資源，企業(yè)信息化的關(guān)鍵在于提升企業(yè)的管理水平和層次，管理上的躍進(jìn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是很難直接衡量的。在信息時(shí)代，信息化帶來(lái)的效益并不能像在工業(yè)時(shí)代一樣被準(zhǔn)確量化。

但是，企業(yè)一定要做有效益的信息化，有效益的信息化是企業(yè)信息化的指南針。企業(yè)信息化是企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。也就是說(shuō)，這些就應(yīng)該是企業(yè)信息化的效益。防范風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自如下幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的評(píng)估與企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)之間的差異；信息化規(guī)劃(愿望)與企業(yè)基礎(chǔ)之間的差異；系統(tǒng)設(shè)計(jì)選型與信息化規(guī)劃之間的差異；系統(tǒng)實(shí)施與系統(tǒng)設(shè)計(jì)選型之間的差異；組織推行力度與系統(tǒng)實(shí)施之間的差異。這些差異之和構(gòu)成了企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)。建立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想企業(yè)信息化呈一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)信息化的熱情很高，但是，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信息化是信息時(shí)代的一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，它不可能一蹴而就，不可能投入建設(shè)一次就完成了。

推行信息化不能隨潮流，而要切合企業(yè)的實(shí)際。不要把推行信息化當(dāng)作“指標(biāo)”來(lái)完成，或看作是強(qiáng)制性的任務(wù)來(lái)做。一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問(wèn)題，應(yīng)該