人力資源部各崗位考核指標庫

人力資源部各崗位考核指標庫序號崗位名稱考核項目指標名稱指標類別指標定義要點說明考核周期計算公式/主要內(nèi)容目標值數(shù)據(jù)責任備注信息統(tǒng)計人數(shù)據(jù)提供人提供時間歸集部門/崗位1HR部長績效管理績效考核結(jié)果的準確率定量考核結(jié)果準確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計算月度考核結(jié)果準確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%≥98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2人員招聘關鍵崗位人員到崗及時率定量關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關鍵崗位按期到崗人數(shù)/關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%≥70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關鍵性職位指5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù)/關鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%≤15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)4培訓培訓計劃按期完成率定量按期完成的培訓次數(shù)與計劃培訓總次數(shù)的比率以每月1號前確定的培訓計劃為準，月中不允許調(diào)整，計劃外培訓不計算內(nèi)月度按期完成的培訓次數(shù)/計劃培訓總次數(shù)*100%≥90%培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部5人均培訓課時定量年度培訓總課時與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實際聽課人數(shù)計算總課時年度年度培訓總課時/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%≥3培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部6成本控制人力成本管控率定量HR部人工工資總額與銷售額之間的比率按財務部實際核準的工資總額為準月度HR部人工工資總額/銷售額*100%≤0.23%財務部成本會計財務部成本會計每月5日前人力資源部7改善提案改善提案被公司采納的次數(shù)定量改善提案被公司采納的次數(shù)由人力資源部制定<改善提案管理辦法>,界定改善提案的范圍、流程等年度統(tǒng)計提案被公司采納的次數(shù)≥4次內(nèi)審組長內(nèi)審組長12月30日前人力資源部8人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)出來的人才定量每年培養(yǎng)出來的人才由人力資源部制定<人才管理辦法>,界定人才的標準、數(shù)量、評估等年度統(tǒng)計每年培養(yǎng)出來的人才數(shù)量≥3個企業(yè)文化課長企業(yè)文化課長12月30日前人力資源部1HR副部長績效管理績效考核結(jié)果的準確率定量考核結(jié)果準確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計算月度考核結(jié)果準確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%≥98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2人員招聘關鍵崗位人員到崗及時率定量關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關鍵崗位按期到崗人數(shù)/關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%≥70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關鍵性職位指5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù)/關鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%≤15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)4培訓培訓計劃按期完成率定量按期完成的培訓次數(shù)與計劃培訓總次數(shù)的比率以每月1號前確定的培訓計劃為準，月中不允許調(diào)整，計劃外培訓不計算內(nèi)月度按期完成的培訓次數(shù)/計劃培訓總次數(shù)*100%≥90%培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部5人均培訓課時定量年度培訓總課時與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實際聽課人數(shù)計算總課時年度年度培訓總課時/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%≥3培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部6成本控制人力成本管控率定量HR部人工工資總額與銷售額之間的比率按財務部實際核準的工資總額為準月度HR部人工工資總額/銷售額*100%≤0.23%財務部成本會計財務部成本會計每月5日前人力資源部7改善提案改善提案被公司采納的次數(shù)定量改善提案被公司采納的次數(shù)由人力資源部制定<改善提案管理辦法>,界定改善提案的范圍、流程等年度統(tǒng)計提案被公司采納的次數(shù)≥4次內(nèi)審組長內(nèi)審組長12月30日前人力資源部8人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)出來的人才定量每年培養(yǎng)出來的人才由人力資源部制定<人才管理辦法>,界定人才的標準、數(shù)量、評估等年度統(tǒng)計每年培養(yǎng)出來的人才數(shù)量≥3個企業(yè)文化課長企業(yè)文化課長12月30日前人力資源部1HR部助理績效管理績效考核結(jié)果的準確率定量考核結(jié)果準確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計算月度考核結(jié)果準確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%≥98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2人員招聘關鍵崗位人員到崗及時率定量關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關鍵崗位按期到崗人數(shù)/關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%≥70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關鍵性職位指5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù)/關鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%≤15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)4培訓培訓計劃按期完成率定量按期完成的培訓次數(shù)與計劃培訓總次數(shù)的比率以每月1號前確定的培訓計劃為準，月中不允許調(diào)整，計劃外培訓不計算內(nèi)月度按期完成的培訓次數(shù)/計劃培訓總次數(shù)*100%≥90%培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部5人均培訓課時定量年度培訓總課時與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實際聽課人數(shù)計算總課時年度年度培訓總課時/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%≥3培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部1人力規(guī)劃課長績效管理績效考核結(jié)果的準確率定量考核結(jié)果準確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計算月度考核結(jié)果準確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%≥98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2績效數(shù)據(jù)提交的及時性定量各部門提交的績效數(shù)據(jù)與應提交的績效數(shù)據(jù)的比值指各部門應提交HR的績效數(shù)據(jù)月度提交的績效數(shù)據(jù)/應提交的績效數(shù)據(jù)*100%≥100%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部3工資核算工資核算差錯性定量工資核算差錯次數(shù)每出現(xiàn)一個人的工資核算不準確則為一次差錯月度統(tǒng)計每月工資核算出現(xiàn)差錯的人次人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部4工資核算延遲性定量工資核算延遲天數(shù)90%以上的人員工資在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到銀行卡即為準時月度統(tǒng)計在規(guī)定時間后延遲發(fā)放工資的天數(shù)人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部1績效專員數(shù)據(jù)收集績效數(shù)據(jù)提交的及時性定量各部門提交的績效數(shù)據(jù)與應提交的績效數(shù)據(jù)的比值指各部門應提交HR的績效數(shù)據(jù)月度提交的績效數(shù)據(jù)/應提交的績效數(shù)據(jù)*100%≥100%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2績效考核績效考核結(jié)果的準確率定量考核結(jié)果準確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計算月度考核結(jié)果準確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%≥98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部1薪酬專員工資核算工資核算差錯性定量工資核算差錯次數(shù)每出現(xiàn)一個人的工資核算不準確則為一次差錯月度統(tǒng)計每月工資核算出現(xiàn)差錯的人次人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2工資核算延遲性定量工資核算延遲天數(shù)90%以上的人員工資在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到銀行卡即為準時月度統(tǒng)計在規(guī)定時間后延遲發(fā)放工資的天數(shù)人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部1人事管理課長關鍵職位關鍵性職位的面試人數(shù)定量統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)關鍵性職位指5職級以上人員月度統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)/人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部2關鍵崗位人員到崗及時率定量關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關鍵崗位按期到崗人數(shù)/關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%≥70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3人員招聘一線員工到崗及時率定量一線員工按期到崗人數(shù)與一線員工需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度一線員工按期到崗人數(shù)/一線員工需求總?cè)藬?shù)*100%≥80%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部品檢人員、倉管等算一線員工4留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關鍵性職位指5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù)/關鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%≤15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)5驗廠管理驗廠資料的完整性定量客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部6不合格項改善及時完成率定量及時完成改善的不合格項與客戶驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)之間的比率月度及時完成改善的不合格項/客戶驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)*100%≥98%人力資源部驗廠專員每月5日前人力資源部7人事檔案人事檔案的完整性定量人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷等次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部1招聘專員關鍵職位關鍵性職位的面試人數(shù)定量統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)關鍵性職位指5職級以上人員月度統(tǒng)計關鍵性職位的面試人數(shù)/人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部2關鍵崗位人員到崗及時率定量關鍵崗位按期到崗人數(shù)與關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關鍵崗位按期到崗人數(shù)/關鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%≥70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3人員招聘一線員工到崗及時率定量一線員工按期到崗人數(shù)與一線員工需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度一線員工按期到崗人數(shù)/一線員工需求總?cè)藬?shù)*100%≥80%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部品檢人員、倉管等算一線員工4留人計劃關鍵崗位人員的流失率定量關鍵崗位離職人數(shù)與關鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關鍵性職位指5職級以上人員月度關鍵崗位離職人數(shù)/關鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%≤15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計范圍內(nèi)1人事專員人事檔案人事檔案的完整性定量人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷等次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部1驗廠專員驗廠管理驗廠資料的完整性定量客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計客戶驗廠出現(xiàn)的資料丟失、錯誤、缺陷次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部2不合格項改善及時完成率定量及時完成改善的不合格項與客戶驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)之間的比率月度及時完成改善的不合格項/客戶驗廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項總數(shù)*100%≥98%人力資源部驗廠專員每月5日前人力資源部1企業(yè)文化課長培訓培訓計劃按期完成率定量按期完成的培訓次數(shù)與計劃培訓總次數(shù)的比率以每月1號前確定的培訓計劃為準，月中不允許調(diào)整，計劃外培訓不計算內(nèi)月度按期完成的培訓次數(shù)/計劃培訓總次數(shù)*100%≥90%培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部2人均培訓課時定量年度培訓總課時與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實際聽課人數(shù)計算總課時年度年度培訓總課時/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%≥3培訓專員培訓專員每月5日前人力資源部3企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳欄更新次數(shù)定量按計劃更新文化宣傳欄的次數(shù)月度宣傳員宣傳員每月5日前人力資源部4企業(yè)文化活動計劃完成率定量規(guī)定時間內(nèi)實際完成企業(yè)文化活動的次數(shù)與計劃完成企業(yè)文化活動之間的比率年度實際完成企業(yè)文化活動的次數(shù)/計劃完成企業(yè)文化活動之間的比率×100%≥100%宣傳員宣傳員元月5日前人力資源部1宣傳員企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳欄更新次數(shù)定量按計劃更新文化宣傳欄的次數(shù)月度宣傳員宣傳員每月5日前人力資源部2企業(yè)文化活動計劃完成率定量規(guī)定時間內(nèi)實際完成企業(yè)文化活動的次數(shù)與計劃完成企業(yè)文化活動之間的比率年度實際完成企業(yè)文化活