行政后勤個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁共10頁行政后勤?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年全班?后勤成員?以車間開?展的各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?活動(dòng)為契?機(jī)，立足?崗位，嚴(yán)?細(xì)管理，?不斷學(xué)習(xí)?創(chuàng)新，以?優(yōu)良的班?組作風(fēng)贏?得了分廠?乃至公司?的贊許。?現(xiàn)將一年?來具體工?作表現(xiàn)總?結(jié)如下。?一、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)?了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。三?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善1、?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5s”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?1、安全?管理力度?不夠。?2、安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?3、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改。?行政后?勤個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?辦公室?行政后勤?工作對(duì)于?我來說是?一份新的?挑戰(zhàn)。經(jīng)?過兩月來?的摸索，?我逐漸熟?悉并適應(yīng)?了自己的?工作崗位?，逐漸形?成了自己?對(duì)辦公室?行政工作?的一些認(rèn)?識(shí)和看法?。作為?公司六部?一室中唯?一的非業(yè)?務(wù)類部門?，辦公室?在公司中?起著溝通?上下、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系各方?、照應(yīng)內(nèi)?外的作用?。辦公室?是一個(gè)單?位里工作?最雜、最?繁瑣、和?領(lǐng)導(dǎo)最近?、和員工?利益關(guān)系?最密切的?部門，因?此，其運(yùn)?行情況直?接影響著?公司整體?工作水平?和效率。?對(duì)于剛?剛參加工?作的我來?說，現(xiàn)階?段的任務(wù)?就是多學(xué)?習(xí)，多思?考，將領(lǐng)?導(dǎo)交予的?任務(wù)做實(shí)?做細(xì)，擴(kuò)?展知識(shí)面?，盡快使?自己成熟?起來?，F(xiàn)?將任職以?來的情況?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?(一)?努力做好?行政管理?工作1?.為加強(qiáng)?公司管理?，工作以?來，制定?并下發(fā)了?《車輛管?理制度》?、《駕駛?員安全協(xié)?議書》、?《食堂用?餐管理規(guī)?定》等多?項(xiàng)規(guī)章制?度，切實(shí)?通過落實(shí)?各項(xiàng)制度?，規(guī)范了?工作程序?。2.?在集團(tuán)的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，組織?公司員工?參加《建?國(guó)大業(yè)》?首映禮，?觀看《建?國(guó)大業(yè)》?電影，在?喜迎國(guó)慶?____?周年之際?，讓每名?員工重溫?歷史，增?強(qiáng)愛國(guó)主?義和英雄?主義的教?育，有利?于社會(huì)主?義精神文?明建設(shè)和?人生觀構(gòu)?建。3?.協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)組?織園區(qū)開?工儀式的?各項(xiàng)籌備?工作。園?區(qū)開工儀?式有著重?要意義，?它不僅標(biāo)?志著園區(qū)?各項(xiàng)工程?的全面動(dòng)?工，更象?征我司發(fā)?展的新起?點(diǎn)，新機(jī)?遇、新挑?戰(zhàn)。4?.與管委?會(huì)共同配?合電視臺(tái)?制作園區(qū)?紀(jì)錄片。?在節(jié)目錄?制過程中?，與電視?臺(tái)工作人?員一同深?入基層，?了解園區(qū)?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，為?深化對(duì)園?區(qū)的進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)起?著積極推?動(dòng)作用。?同時(shí)，我?也通過與?管委會(huì)工?作人員的?積極配合?，拓展了?人際關(guān)系?，各方面?組織協(xié)調(diào)?能力也有?所提高。?(二)?全力做好?后勤保障?工作1?.對(duì)打印?機(jī)、復(fù)印?機(jī)、傳真?機(jī)、計(jì)算?機(jī)及網(wǎng)絡(luò)?等辦公設(shè)?備的保養(yǎng)?與維護(hù)。?公司建立?幾月來，?各種設(shè)備?不斷增加?，維護(hù)難?度也隨之?增加。為?避免因設(shè)?備問題影?響正常工?作，我堅(jiān)?決做到小?問題即刻?解決，大?問題積極?聯(lián)系廠家?或經(jīng)銷商?進(jìn)行維修?，在最短?時(shí)間內(nèi)確?保員工使?用不受影?響。2?.辦公易?耗品的保?障。公司?對(duì)各種易?耗品如打?印紙、碳?粉、計(jì)算?機(jī)配件等?需求較大?，積極保?障好這些?常規(guī)易耗?品的供應(yīng)?。3.?加強(qiáng)車輛?管理，保?障行車安?全。按照?我司《車?輛管理制?度》的要?求，厲行?節(jié)約、嚴(yán)?格把關(guān)、?統(tǒng)一調(diào)度?，認(rèn)真做?好車輛用?油、行車?登記等日?常工作，?確保我司?公務(wù)用車?及時(shí)、快?捷、安全?。公司用?車統(tǒng)一指?定維修及?保養(yǎng)地點(diǎn)?，堅(jiān)持事?前申報(bào)，?保障了我?司公務(wù)用?車能夠得?到及時(shí)維?修和保養(yǎng)?。4.?管理物業(yè)?工作。盡?力為公司?員工提供?舒適安全?的辦公環(huán)?境，抓好?食堂餐飲?工作，為?員工提供?干凈整潔?的用餐環(huán)?境以及豐?富多樣的?可口飯菜?。二、?工作中的?不足1?.工作中?沒有做好?統(tǒng)籌安排?，經(jīng)常疲?于處理工?作中的各?項(xiàng)紛繁瑣?事。2?.缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)于突發(fā)?事件的處?理辦法不?多。3?.文學(xué)功?底不夠扎?實(shí)，公文?寫作能力?有待提高?。三、?今后的工?作思路?1.＂沒?有規(guī)矩，?不成方圓?。＂辦?公室特殊?的地位和?工作性質(zhì)?要求辦公?室必須是?一個(gè)制度?健全、管?理嚴(yán)格的?集體。辦?公室每天?面對(duì)的工?作紛繁復(fù)?雜，要想?從這些瑣?事中抽身?而出，最?有效的辦?法就是依?靠制度。?完善并下?發(fā)各項(xiàng)制?度有助于?提高辦公?室工作效?率，使各?項(xiàng)工作有?據(jù)可依。?辦公室對(duì)?于某些具?體事務(wù)可?依實(shí)際情?況只做監(jiān)?管與統(tǒng)計(jì)?，這樣可?以大大節(jié)?省時(shí)間與?精力放在?綜合行政?管理工作?上。2?.做好行?政工作首?先要做好?計(jì)劃，學(xué)?會(huì)統(tǒng)籌安?排，做到?每日“朝?計(jì)劃，晚?總結(jié)”。?領(lǐng)導(dǎo)安排?的事情做?好記錄，?逐件落實(shí)?，以防遺?漏。3?.端正態(tài)?度，銘記?態(tài)度也是?競(jìng)爭(zhēng)力。?我在今后?的工作中?要學(xué)會(huì)開?動(dòng)腦筋，?主動(dòng)思考?，主動(dòng)工?作，提前?做到。工?作無小事?，我要積?極探索和?總結(jié)適合?自己的工?作方法和?思路，在?紛繁的工?作中更加?游刃有余?。4.?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?安排完的?任務(wù)，要?做到及時(shí)?反饋。?5.做事?要用心，?細(xì)節(jié)之處?方顯價(jià)值?。工作中?多留意別?人的工作?方式方法?，學(xué)會(huì)發(fā)?現(xiàn)別人的?優(yōu)點(diǎn)，做?到取長(zhǎng)補(bǔ)?短。6?.培養(yǎng)工?作熱情與?責(zé)任感。?要將公事?當(dāng)做家事?，當(dāng)做自?己事對(duì)待?，牢記工?作是為自?己，不是?為別人，?時(shí)刻激勵(lì)?自己以飽?滿的精神?面貌干好?每一項(xiàng)工?作。7?.加強(qiáng)公?文寫作訓(xùn)?練，多閱?讀相關(guān)書?籍，勤寫?勤練，努?力做到所?寫文章簡(jiǎn)?明扼要，?易讀易懂?。8.?積極與領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行交?流，工作?上和思想?上出現(xiàn)的?問題及時(shí)?匯報(bào)，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?能夠?qū)ξ?的不足之?處進(jìn)行批?評(píng)指正，?以便我能?夠及時(shí)改?正，使我?的工作更?加完善。?對(duì)每個(gè)?人來說，?職業(yè)生涯?中的第一?步是至關(guān)?重要的，?它對(duì)我們?今后的社?會(huì)定位和?事業(yè)發(fā)展?方向會(huì)起?到很大的?引導(dǎo)作用?。因此?我格外珍?惜自己的?工作崗位?，我會(huì)將?自己所學(xué)?知識(shí)和公?司的具體?環(huán)境相互?融合，利?用自己精?力充沛、?接受能力?強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?盡快掌握?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能，踏?踏實(shí)實(shí)地?走好自己?工作道路?上的每一?步，盡快?從一名剛?剛走出校?門的大學(xué)?生轉(zhuǎn)變?yōu)?一名職場(chǎng)?干將，為?公司的發(fā)?展盡我綿?薄之力。?行政后?勤個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?本人_?___在?____?公司綜合?管理部擔(dān)?任行政后?勤崗的工?作，一年?來，根據(jù)?總公司行?政管理的?相關(guān)政策?精神，結(jié)?合分公司?的實(shí)際，?我用心、?認(rèn)真地完?成了本職?崗位的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__的整?體工作總?結(jié)如下：?一、行?政后勤?(一)職?場(chǎng)管理方?面1、?指導(dǎo)、協(xié)?助___?_等__?__家下?屬三、四?級(jí)機(jī)構(gòu)更?換新職場(chǎng)?各項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備工?作；根據(jù)?實(shí)際工作?需要，向?總公司申?請(qǐng)?jiān)黾臃?公司本部?財(cái)務(wù)單證?____?的辦公職?場(chǎng)面積。?2、及?時(shí)與機(jī)構(gòu)?對(duì)裝修問?題進(jìn)行溝?通，并審?核___?_等__?__家機(jī)?構(gòu)職場(chǎng)裝?修預(yù)算。?3、_?___等?五家機(jī)構(gòu)?制作廣告?牌、指路?牌費(fèi)用的?審核工作?。4、?配合總公?司建立全?系統(tǒng)職場(chǎng)?信息系統(tǒng)?，每月按?時(shí)上報(bào)《?分公司職?場(chǎng)管理信?息統(tǒng)計(jì)表?》，將全?區(qū)(租賃?職場(chǎng))房?屋租賃合?同，(自?有產(chǎn)權(quán)物?業(yè))房屋?產(chǎn)權(quán)證、?購房合同?、土地證?等資料掃?描件上傳?至FTP?。5、?分公司本?部職場(chǎng)狀?況：根據(jù)?各部門職?能的調(diào)整?，人員的?調(diào)配，對(duì)?部分辦公?室進(jìn)行調(diào)?整并重新?布局，合?理利用空?間；組織?學(xué)習(xí)消防?知識(shí)，提?高員工的?安全防火?意識(shí)；更?換職場(chǎng)窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環(huán)境；?職場(chǎng)的安?全保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)生?等方面的?管理。?(二)會(huì)?務(wù)接待方?面1、?完成了第?四五屆職?工運(yùn)動(dòng)會(huì)?、___?_中期工?作會(huì)議、?《新保險(xiǎn)?法》培訓(xùn)?會(huì)、兩核?財(cái)務(wù)專題?培訓(xùn)會(huì)、?經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)等大中?小型會(huì)議?費(fèi)用預(yù)算?、食宿安?排等會(huì)務(wù)?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各標(biāo)?準(zhǔn)的酒店?建立了良?好的合作?關(guān)系，并?簽訂了消?費(fèi)優(yōu)惠協(xié)?議，為公?司員工差?旅住宿帶?給了便利?和保障。?(三)?行政費(fèi)用?預(yù)算和開?支管理?1、在_?___行?政費(fèi)用支?出過程中?，本著費(fèi)?用從緊、?實(shí)際工作?需要等原?則，嚴(yán)格?把控__?__分公?司本部和?各機(jī)構(gòu)的?行政費(fèi)用?支出，尤?其嚴(yán)格把?控固定成?本投入，?透過以需?申購、調(diào)?配利用閑?臵設(shè)備等?措施節(jié)約?費(fèi)用開支?。2、?根據(jù)總公?司___?_預(yù)算編?制的各項(xiàng)?要求，結(jié)?合分公司?____?的實(shí)際及?____?的發(fā)展規(guī)?劃，及時(shí)?完成了職?場(chǎng)費(fèi)用、?固定資產(chǎn)?支出等預(yù)?算的編制?工作。?(四)通?訊方面?1、及時(shí)?完成了全?年各部門?提出的新?裝電話、?移機(jī)、電?話故障處?理、電話?維修等工?作。2?、與移動(dòng)?公司交涉?，追回移?動(dòng)公司在?____?年雙重收?取集團(tuán)彩?鈴費(fèi)用_?___萬?____?千多元，?將這筆費(fèi)?用及時(shí)返?還員工個(gè)?人手機(jī)；?與電信公?司交涉，?追回電信?公司在_?___至?____?三年未按?合約履行?違規(guī)收取?的通訊費(fèi)?用___?_萬__?__千元?。(五?)證照方?面在相?關(guān)主管部?門規(guī)定的?年檢時(shí)間?內(nèi)，按時(shí)?完成了分?公司本部?____?度《營(yíng)業(yè)?執(zhí)照》、?《組織機(jī)?構(gòu)代碼證?》、《房?屋租賃許?可證》等?證照的年?檢工作，?保證了公?司經(jīng)營(yíng)的?合法性。?(六)?其它后勤?工作1?、根據(jù)各?部門及同?城門店的?需求，及?時(shí)供應(yīng)辦?公耗材、?五金耗材?、清潔用?品，并適?量進(jìn)行管?控，每月?或季度定?期結(jié)算，?保障各部?門及同城?門店辦公?設(shè)備的正?常運(yùn)作。?2、審?核分公司?本部物業(yè)?管理、水?電、停車?等費(fèi)用，?按時(shí)辦理?費(fèi)用結(jié)算?，及時(shí)與?物業(yè)管理?公司溝通?，處理各?項(xiàng)物業(yè)管?理問題。?3、每?月按時(shí)上?報(bào)電話、?耗材、招?待等各類?行政費(fèi)用?公示表?二、物資?管控1?、完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購?、購臵、?入庫登記?、調(diào)撥、?維修、報(bào)?廢、盤點(diǎn)?等日常管?理工作。?2、根?據(jù)各機(jī)構(gòu)?提出的申?請(qǐng)及時(shí)審?核配臵及?實(shí)際需要?，并在分?公司審批?完畢后跟?蹤、落實(shí)?和反饋總?公司批復(fù)?結(jié)果；按?程序辦理?分公司與?分公司、?分公司與?各機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)之?間的資產(chǎn)?調(diào)撥手續(xù)?。3、?根據(jù)總公?司對(duì)門店?閑臵資產(chǎn)?的處理意?見，以內(nèi)?部調(diào)配為?主要原則?，根據(jù)各?部門及機(jī)?構(gòu)實(shí)際需?求，合理?調(diào)配處臵?閑臵資產(chǎn)?。4、?每月按時(shí)?上報(bào)《固?定資產(chǎn)月?報(bào)表》。?三、存?在的問題?1、對(duì)?機(jī)構(gòu)行政?管理工作?的管控力?度不夠，?部分機(jī)構(gòu)?對(duì)總分公?司要求上?報(bào)材料、?物資管控?等工作執(zhí)?行力有待?加強(qiáng)。?2、審核?職場(chǎng)裝修?方面預(yù)算?經(jīng)驗(yàn)不足?。3、?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?