物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?范文物?資供應(yīng)公?司__?__年，?物資供應(yīng)?公司在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞股份?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，全?體員工上?下齊心，?以公司生?產(chǎn)、銷(xiāo)售?為中心，?堅(jiān)持以“?供得上，?不積壓”?為原則，?積極與相?關(guān)部門(mén)配?合，精心?安排，科?學(xué)習(xí)__?__，_?___-?____?月共完成?采購(gòu)總值?____?億元(其?中：原輔?燃料__?__億元?，包裝物?資___?_億元，?建材__?__萬(wàn)元?)，較好?地滿足了?公司生產(chǎn)?、銷(xiāo)售和?基建所需?原材料和?物資的需?要。現(xiàn)將?一年來(lái)的?主要工作?簡(jiǎn)要回顧?如下：?一、主要?工作完成?情況：?(一)原?輔燃料。?____?-___?_月共采?購(gòu)紅糧_?___噸?、小麥_?___噸?、大米_?___噸?、東北大?米___?_噸、玉?米___?_噸、代?用品酒_?___噸?、原煤_?___噸?、谷殼_?___噸?，分別完?成計(jì)劃的?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%。?由于采購(gòu)?網(wǎng)絡(luò)基本?健全，各?種原輔燃?料采購(gòu)價(jià)?格、采購(gòu)?時(shí)機(jī)把握?得當(dāng)，工?作進(jìn)展較?為順利，?基本滿足?了公司生?產(chǎn)需要。?由于近?幾年受多?種自然災(zāi)?害等因素?的影響，?導(dǎo)致全年?糧食價(jià)格?呈現(xiàn)持續(xù)?小幅振蕩?上揚(yáng)態(tài)勢(shì)?。但到_?___月?中旬以來(lái)?，國(guó)家有?計(jì)劃、有?____?、有目標(biāo)?的對(duì)農(nóng)副?產(chǎn)品采取?了強(qiáng)勁的?調(diào)控措施?，直接導(dǎo)?致糧價(jià)快?速大幅上?揚(yáng)。面這?些情況，?我司上下?齊心，認(rèn)?真應(yīng)對(duì)，?精心__?__，努?力克服因?公司流動(dòng)?資金緊缺?帶來(lái)的貨?款支付困?難，在準(zhǔn)?確掌握市?場(chǎng)行情、?科學(xué)制定?采購(gòu)價(jià)格?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)的前?提下，除?及時(shí)采購(gòu)?回相關(guān)物?資、原料?滿足正常?使用外，?有預(yù)見(jiàn)性?地抓了部?分物資的?戰(zhàn)略儲(chǔ)備?，為公司?節(jié)約了采?購(gòu)成本。?(二)?包裝物資?。___?_-__?__月共?采購(gòu)商標(biāo)?____?萬(wàn)套；彩?箱___?_萬(wàn)只；?彩盒__?__萬(wàn)只?；普箱_?___萬(wàn)?套；玻瓶?____?萬(wàn)只；瓶?蓋___?_萬(wàn)只，?其計(jì)劃完?成率分別?為_(kāi)__?_.__?__%、?____?%、__?__._?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%。?今年包裝?物資采購(gòu)?特點(diǎn)是品?種多、批?次多、批?采購(gòu)量孝?質(zhì)量要求?高、時(shí)間?緊，無(wú)形?中增加了?我司采購(gòu)?難度，盡?管如此，?我司的各?項(xiàng)工作打?緊安排、?周密部署?，在完成?日常采購(gòu)?工作的同?時(shí)，一是?全面推行?“準(zhǔn)零庫(kù)?存管理”?，進(jìn)一步?壓縮包裝?物資原庫(kù)?存及其代?儲(chǔ)數(shù)量；?二是加大?了包裝物?資尤其是?玻瓶、瓶?蓋遺留問(wèn)?題的處理?力度；三?是加強(qiáng)積?壓包裝物?清理并積?極與生產(chǎn)?、銷(xiāo)售協(xié)?調(diào)配合。?消化了部?分積壓包?裝物資，?通過(guò)上述?工作，既?保障生產(chǎn)?、銷(xiāo)售的?順利進(jìn)行?，又緩解?了公司庫(kù)?容和資金?緊張的矛?盾。(?三)建材?。根據(jù)公?司統(tǒng)一安?排和部署?，已于今?年___?_月份將?五金材料?、機(jī)零配?件歸口到?設(shè)備中心?采購(gòu)，我?司主要負(fù)?責(zé)紅磚、?水泥和專(zhuān)?控物資的?采購(gòu)。在?搞好建材?采購(gòu)工作?的同時(shí)，?通過(guò)對(duì)建?材采購(gòu)工?作進(jìn)行分?工，制定?、完善采?購(gòu)管理辦?法和零庫(kù)?存管理辦?法、加強(qiáng)?計(jì)劃、質(zhì)?量驗(yàn)收等?管理，進(jìn)?一步規(guī)范?和理順了?建材的采?購(gòu)工作。?二、強(qiáng)?化采購(gòu)管?理，采取?有效措施?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成?本。(?一)股份?公司所需?建材和包?裝物資全?面推行準(zhǔn)?零庫(kù)存管?理。根據(jù)?公司安排?，年初，?通過(guò)我們?反復(fù)研究?和部署，?在堅(jiān)持“?供得上，?不積壓”?的前提下?，率先從?建材、主?要包裝物?著手以“?準(zhǔn)零庫(kù)存?管理”的?模式進(jìn)行?試運(yùn)作，?從目前的?情況來(lái)看?，既緩解?了公司庫(kù)?容緊張的?矛盾，又?減輕資金?支付的壓?力，達(dá)到?預(yù)期的目?的，取得?了良好的?效果，基?本避免了?新的積壓?和損失發(fā)?生。(?二)積極?聯(lián)系生產(chǎn)?、銷(xiāo)售等?部門(mén)，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)計(jì)劃的?執(zhí)行。我?司密切和?生產(chǎn)、銷(xiāo)?售等部門(mén)?配合，根?據(jù)不同時(shí)?期的實(shí)際?情況，靈?活調(diào)整采?購(gòu)計(jì)劃，?避免形成?新的積壓?。同時(shí)，?對(duì)各部門(mén)?所需物資?和材料都?必須由相?應(yīng)的審批?人簽具意?見(jiàn)，再到?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?核實(shí)庫(kù)存?情況后，?供應(yīng)公司?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)后才安?排執(zhí)行。?做到了供?貨及時(shí)，?庫(kù)存合理?。(三?)嚴(yán)把外?購(gòu)物資質(zhì)?量關(guān)。公?司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視外?購(gòu)物資質(zhì)?量，采取?了多種措?施嚴(yán)把外?購(gòu)物資質(zhì)?量關(guān)，一?是進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)宣貫?力度，既?要求員工?對(duì)所購(gòu)物?資的產(chǎn)地?、理化指?標(biāo)、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)做到?心中有數(shù)?，能區(qū)分?優(yōu)劣，又?注重向分?供方宣傳?我司質(zhì)量?方針，使?之明確我?司各類(lèi)物?資質(zhì)量要?求、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，不?斷增強(qiáng)分?供方質(zhì)量?意識(shí)；二?是注重分?供方的選?擇及考核?，在選擇?分供方時(shí)?，我司擇?優(yōu)選供貨?能力強(qiáng)、?質(zhì)量穩(wěn)定?、信譽(yù)度?高的供貨?方；三是?在供貨前?要求客戶?先送樣檢?驗(yàn)，合格?后與客戶?在合同上?明確質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和處?理辦法；?四是積極?主動(dòng)與質(zhì)?檢部門(mén)配?合把關(guān)，?對(duì)客戶批?量不符合?標(biāo)準(zhǔn)的，?堅(jiān)決支持?質(zhì)檢和倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)拒?收，努力?協(xié)助他們?做好客戶?的解釋和?說(shuō)服工作?，積極維?護(hù)企業(yè)利?益。從質(zhì)?檢和使用?部門(mén)反饋?信息來(lái)看?，各種指?標(biāo)均優(yōu)于?去年，外?購(gòu)物資質(zhì)?量穩(wěn)步上?升。(?四)堅(jiān)持?“多家競(jìng)?爭(zhēng)、比價(jià)?采購(gòu)、質(zhì)?優(yōu)價(jià)宜”?的原則。?物資材料?在采購(gòu)前?都要進(jìn)行?詳實(shí)的市?場(chǎng)行情調(diào)?查，在準(zhǔn)?確地掌握?了市場(chǎng)行?情后，引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，堅(jiān)持?比質(zhì)量，?比信譽(yù)，?比實(shí)力，?比價(jià)格，?貨比多家?，擇優(yōu)選?用。(?五)采購(gòu)?過(guò)程公開(kāi)?透明，主?物資供?應(yīng)公司年?度工作總?結(jié)范文（?二）物?資供應(yīng)公?司___?_年度工?作總結(jié)_?___年?，物資供?應(yīng)公司在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞股?份公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?全體員工?上下齊心?，以公司?生產(chǎn)、銷(xiāo)?售為中心?，堅(jiān)持以?“供得上?，不積壓?”為原則?，積極與?相關(guān)部門(mén)?配合，精?心安排，?科學(xué)習(xí)_?___，?____?-___?_月共完?成采購(gòu)總?值___?_億元，?較好地滿?足了公司?生產(chǎn)、銷(xiāo)?售和基建?所需原材?料和物資?的需要。?現(xiàn)將一年?來(lái)的主要?工作簡(jiǎn)要?回顧如下?：一、?主要工作?完成情況?：原輔燃?料：__?__-_?___月?共采購(gòu)紅?糧___?_噸、小?麥___?_噸、大?米___?_噸、東?北大米_?___噸?、玉米_?___噸?、代用品?酒___?_噸、原?煤___?_噸、谷?殼___?_噸，分?別完成計(jì)?劃的__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%。由于?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?基本健全?，各種原?輔燃料采?購(gòu)價(jià)格、?采購(gòu)時(shí)機(jī)?把握得當(dāng)?，工作進(jìn)?展較為順?利，基本?滿足了公?司生產(chǎn)需?要。由于?近幾年受?多種自然?災(zāi)害等因?素的影響?，導(dǎo)致全?年糧食價(jià)?格呈現(xiàn)持?續(xù)小幅振?蕩上揚(yáng)態(tài)?勢(shì)。但到?____?月中旬以?來(lái)，國(guó)家?有計(jì)劃、?有___?_、有目?標(biāo)的對(duì)農(nóng)?副產(chǎn)品采?取了強(qiáng)勁?的調(diào)控措?施，直接?導(dǎo)致糧價(jià)?快速大幅?上揚(yáng)。面?這些情況?，我司上?下齊心，?認(rèn)真應(yīng)對(duì)?，精心_?___，?努力克服?因公司流?動(dòng)資金緊?缺帶來(lái)的?貨款支付?困難，在?準(zhǔn)確掌握?市場(chǎng)行情?、科學(xué)制?定采購(gòu)價(jià)?格、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)的?前提下，?除及時(shí)采?購(gòu)回相關(guān)?物資、原?料滿足正?常使用外?，有預(yù)見(jiàn)?性地抓了?部分物資?的戰(zhàn)略儲(chǔ)?備，為公?司節(jié)約了?采購(gòu)成本?。包裝物?資：__?__-_?___月?共采購(gòu)商?標(biāo)___?_萬(wàn)套；?彩箱__?__萬(wàn)只?；彩盒_?___萬(wàn)?只；普箱?____?萬(wàn)套；玻?瓶___?_萬(wàn)只；?瓶蓋__?__萬(wàn)只?，其計(jì)劃?完成率分?別為_(kāi)_?__._?___%?、___?_%、_?___.?____?%、__?__%、?____?%、__?__%。?今年包裝?物資采購(gòu)?特點(diǎn)是品?種多、批?次多、批?采購(gòu)量孝?質(zhì)量要求?高、時(shí)間?緊，無(wú)形?中增加了?我司采購(gòu)?難度，盡?管如此，?我司的各?項(xiàng)工作打?緊安排、?周密部署?，在完成?日常采購(gòu)?工作的同?時(shí)，一是?全面推行?“準(zhǔn)零庫(kù)?存管理”?，進(jìn)一步?壓縮包裝?物資原庫(kù)?存及其代?儲(chǔ)數(shù)量；?二是加大?了包裝物?資尤其是?玻瓶、瓶?蓋遺留問(wèn)?題的處理?力度；三?是加強(qiáng)積?壓包裝物?清理并積?極與生產(chǎn)?、銷(xiāo)售協(xié)?調(diào)配合。?消化了部?分積壓包?裝物資，?通過(guò)上述?工作，既?保障生產(chǎn)?、銷(xiāo)售的?順利進(jìn)行?，又緩解?了公司庫(kù)?容和資金?緊張的矛?盾。建材?：根據(jù)公?司統(tǒng)一安?排和部署?，已于今?年___?_月份將?五金材料?、機(jī)零配?件歸口到?設(shè)備中心?采購(gòu)，我?司主要負(fù)?責(zé)紅磚、?水泥和專(zhuān)?控物資的?采購(gòu)。在?搞好建材?采購(gòu)工作?的同時(shí)，?通過(guò)對(duì)建?材采購(gòu)工?作進(jìn)行分?工，制定?、完善采?購(gòu)管理辦?法和零庫(kù)?存管理辦?法、加強(qiáng)?計(jì)劃、質(zhì)?量驗(yàn)收等?管理，進(jìn)?一步規(guī)范?和理順了?建材的采?購(gòu)工作。?二、強(qiáng)?化采購(gòu)管?理，采取?有效措施?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成?本。股份?公司所需?建材和包?裝物資全?面推行準(zhǔn)?零庫(kù)存管?理。根據(jù)?公司安排?，年初，?通過(guò)我們?反復(fù)研究?和部署，?在堅(jiān)持“?供得上，?不積壓”?的前提下?，率先從?建材、主?要包裝物?著手以“?準(zhǔn)零庫(kù)存?管理”的?模式進(jìn)行?試運(yùn)作，?從目前的?情況來(lái)看?，既緩解?了公司庫(kù)?容緊張的?矛盾，又?減輕資金?支付的壓?力，達(dá)到?預(yù)期的目?的，取得?了良好的?效果，基?本避免了?新的積壓?和損失發(fā)?生。積極?聯(lián)系生產(chǎn)?、銷(xiāo)售等?部門(mén)，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)計(jì)劃的?執(zhí)行。我?司密切和?生產(chǎn)、銷(xiāo)?售等部門(mén)?配合，根?據(jù)不同時(shí)?期的實(shí)際?情況，靈?活調(diào)整采?購(gòu)計(jì)劃，?避免形成?新的積壓?。同時(shí)，?對(duì)各部門(mén)?所需物資?和材料都?必須由相?應(yīng)的審批?人簽具意?見(jiàn)，再到?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)?核實(shí)庫(kù)存?情況后，?供應(yīng)公司?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)后才安?排執(zhí)行。?做到了供?貨及時(shí)，?庫(kù)存合理?。嚴(yán)把外?購(gòu)物資質(zhì)?量關(guān)。公?司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視外?購(gòu)物資質(zhì)?量，采取?了多種措?施嚴(yán)把外?購(gòu)物資質(zhì)?量關(guān)，一?是進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)宣貫?力度，既?要求員工?對(duì)所購(gòu)物?資的產(chǎn)地?、理化指?標(biāo)、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)做到?心中有數(shù)?，能區(qū)分?優(yōu)劣，又?注重向分?供方宣傳?我司質(zhì)量?方針，使?之明確我?司各類(lèi)物?資質(zhì)量要?求、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，不?斷增強(qiáng)分?供方質(zhì)量?意識(shí)；二?是注重分?供方的選?擇及考核?，在選擇?分供方時(shí)?，我司擇?優(yōu)選供貨?能力強(qiáng)、?質(zhì)量穩(wěn)定?、信譽(yù)度?高的供貨?方；三是?在供貨前?要求客戶?先送樣檢?驗(yàn)，合格?后與客戶?在合同上?明確質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和處?理辦法；?四是積極?主動(dòng)與質(zhì)?檢部門(mén)配?合把關(guān)，?對(duì)客戶批?量不符合?標(biāo)準(zhǔn)的，?堅(jiān)決支持?質(zhì)檢和倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)拒?收，努力?協(xié)助他們?做好客戶?的解釋?共2頁(yè)，?當(dāng)前第1?頁(yè)12和?說(shuō)服工作?，積極維?護(hù)企業(yè)利?益。從質(zhì)?檢和使用?部門(mén)反饋?信息來(lái)看?，各種指?標(biāo)均優(yōu)于?去年，外?購(gòu)物資質(zhì)?量穩(wěn)步上?升。堅(jiān)持?“多家競(jìng)?爭(zhēng)、比價(jià)?采購(gòu)、質(zhì)?優(yōu)價(jià)宜”?的原則。?物資材料?在采購(gòu)前?都要進(jìn)行?詳實(shí)的市?場(chǎng)行情調(diào)?查，在準(zhǔn)?確地掌握?了市場(chǎng)行?情后，引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，堅(jiān)持?比質(zhì)量，?比信譽(yù)，?比實(shí)力，?比價(jià)格，?貨比多家?，擇優(yōu)選?用。采購(gòu)?過(guò)程公開(kāi)?透明，主?動(dòng)接受相?關(guān)部門(mén)監(jiān)?督。為嚴(yán)?防違規(guī)違?紀(jì)，杜絕?____?，我司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，除要?求部門(mén)內(nèi)?部采購(gòu)過(guò)?程公開(kāi)透?明，相互?監(jiān)督外，?還將采購(gòu)?信息公開(kāi)?，主動(dòng)接?受各方面?對(duì)供應(yīng)公?司采購(gòu)工?作的監(jiān)督?，每月都?將當(dāng)月所?購(gòu)物資、?原材料的?價(jià)格、數(shù)?量、質(zhì)量?、計(jì)劃完?成情況等?信息以“?物資采購(gòu)?月報(bào)表”?、“統(tǒng)計(jì)?分析”、?“計(jì)劃?rùn)z?查執(zhí)行表?”等報(bào)表?報(bào)送股份?公司相關(guān)?部門(mén)及副?總以上領(lǐng)?導(dǎo)。配合?資財(cái)部合?理安排資?金支付，?緩解資金?緊張的矛?盾。由于?公司在建?工程項(xiàng)目?多，資金?需要量大?，導(dǎo)致公?司資金緊?張的矛盾?比較突出?，給我司?物資采購(gòu)?工作帶來(lái)?了一定的?困難，客?戶意見(jiàn)較?大。為給?公司分憂?解難，供?應(yīng)公司在?物資采購(gòu)?過(guò)程中，?一是貨款?安排公開(kāi)?透明；二?是按輕、?重、緩、?急合理安?排資金支?付額度和?速度；三?是最大限?度地安排?承兌匯票?支付，盡?量少使用?現(xiàn)金支付?貨款；四?是盡量向?客戶做好?解釋工作?，以求得?客戶的支?持和理解?。由于措?施得當(dāng)，?工作及時(shí)?，既緩解?了公司資?金緊張的?矛盾，又?贏得了客?戶的理解?和支持。?三、深?化內(nèi)部管?理，規(guī)范?內(nèi)部運(yùn)作?。一是加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)?習(xí)，規(guī)范?內(nèi)部管理?。我司積?極配合公?司___?_規(guī)范內(nèi)?部管理的?要求，加?強(qiáng)對(duì)、等?____?余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，結(jié)?合本部門(mén)?實(shí)際情況?，制定了?相應(yīng)的管?理標(biāo)準(zhǔn)，?并在工作?中嚴(yán)格執(zhí)?行，從而?使內(nèi)部管?理工作更?加標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?、規(guī)范化?。二是做?好“內(nèi)、?外”溝通?工作，進(jìn)?一步提高?服務(wù)水平?。我司員?工既主動(dòng)?加強(qiáng)與銷(xiāo)?售、生產(chǎn)?、質(zhì)檢等?部門(mén)的工?作聯(lián)系，?深入現(xiàn)場(chǎng)?，了解情?況，做到?相互配合?，共同協(xié)?調(diào)，使工?作中的問(wèn)?題得到及?時(shí)解決，?全面推進(jìn)?各項(xiàng)工作?的順利開(kāi)?展；又以?“透明務(wù)?實(shí)、平等?互利”為?原則，不?論客戶單?位性質(zhì)、?業(yè)務(wù)量大?小，一律?一視同仁?，既堅(jiān)決?____?業(yè)務(wù)活動(dòng)?中的走后?門(mén)、拉關(guān)?系等不良?現(xiàn)象；又?____?以任何理?由刁難客?戶，提高?服務(wù)質(zhì)量?，改進(jìn)工?作作風(fēng)，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，在?原則范圍?內(nèi)，盡其?所能的為?客戶提供?方便，并?及時(shí)做好?相關(guān)的解?釋工作，?使客戶真?正感受到?沱牌的公?正、公開(kāi)?、公平，?進(jìn)一步提?升了公司?的形象和?信譽(yù)。三?是加強(qiáng)職?工教育和?培訓(xùn)工作?。在對(duì)員?工做深入?、細(xì)致的?思想工作?，___?_學(xué)習(xí)_?___的?同時(shí)，還?針對(duì)供應(yīng)?公司工作?量大，頭?緒多，人?員少的特?點(diǎn)，定期?____?工學(xué)習(xí)各?類(lèi)法律、?法規(guī)和業(yè)?務(wù)知識(shí)，?并要求員?工深入供?貨市場(chǎng)，?業(yè)務(wù)單位?和使用部?門(mén)實(shí)地考?察，加強(qiáng)?溝通，增?強(qiáng)了員工?的實(shí)際操?作能力。?四是抓廉?潔教育，?帶廉潔奉?公隊(duì)伍。?今年以來(lái)?供應(yīng)公司?先后多次?召開(kāi)員工?會(huì)議，除?____?工學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司黨?委和上級(jí)?紀(jì)___?_風(fēng)黨紀(jì)?廉潔自律?的規(guī)定、?結(jié)合__?__、收?受___?_犯罪等?典型案例?進(jìn)行教育?外，還結(jié)?合供應(yīng)公?司業(yè)務(wù)交?往中容易?犯錯(cuò)誤的?特點(diǎn)，對(duì)?員工提出?了具體要?求，公司?經(jīng)理、副?經(jīng)理以身?作則，帶?頭落實(shí)，?相互監(jiān)督?，均收到?了很好的?效果。全?年，共上?交無(wú)法拒?收的禮品?____?件，禮金?____?萬(wàn)元，做?到了廉潔?經(jīng)營(yíng)。?四、存在?的問(wèn)題。?一是全年?原輔燃料?采購(gòu)雖然?總體完成?情況較好?，但需進(jìn)?一步提高?計(jì)劃的準(zhǔn)?確性和對(duì)?市場(chǎng)行情?的預(yù)測(cè)。?二是由于?工作安排?相對(duì)較緊?，除通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、電?話等方式?了解市場(chǎng)?行情外，?不能派人?深入實(shí)地?進(jìn)行市場(chǎng)?考察，可?能存在個(gè)?別品種市?場(chǎng)行情把?握不夠十?分準(zhǔn)確的?現(xiàn)象。三?是雖然我?司在淡季?已與各分?供方積極?溝通，作?了必要的?旺季準(zhǔn)備?，但由于?天馬公司?生產(chǎn)結(jié)構(gòu)?調(diào)整能力?較差，不?能同時(shí)滿?足公司多?個(gè)短線品?種同時(shí)需?要，出現(xiàn)?了個(gè)別品?種的玻瓶?不能及時(shí)?供應(yīng)的情?況。五?、需公司?解決的問(wèn)?題。物?資供應(yīng)公?司年度工?作總結(jié)范?文（三）?物資供?應(yīng)公司自?____?年___?_月份成?立以來(lái)，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?及正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理，緊?緊圍繞采?購(gòu)業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，本?著努力降?低采購(gòu)成?本、提高?采購(gòu)效率?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量、?不斷提高?服務(wù)為原?則，物資?供應(yīng)保障?能力得到?了逐步提?高。一?、___?_年工作?情況回顧?1、將?要過(guò)去的?____?年是公司?正式實(shí)施?運(yùn)修分離?運(yùn)作的第?一年，隨?著運(yùn)修分?離方案的?實(shí)施，物?資供應(yīng)公?司的各項(xiàng)?工作也發(fā)?生了很大?的變化，?過(guò)去所屬?各營(yíng)運(yùn)公?司的倉(cāng)庫(kù)?并入了物?資供應(yīng)公?司，材料?的供應(yīng)由?過(guò)去的機(jī)?務(wù)經(jīng)理和?機(jī)務(wù)員到?總庫(kù)調(diào)取?，變?yōu)榱?物資供應(yīng)?公司需送?貨上門(mén)，?物資供應(yīng)?公司克服?了當(dāng)初人?員缺乏、?人員結(jié)構(gòu)?能力不足?、維修點(diǎn)?分布零散?等困難，?本著服務(wù)?好維修部?門(mén)，保障?線路車(chē)輛?正常營(yíng)運(yùn)?的原則，?全部門(mén)人?員共同努?力，使得?待料現(xiàn)象?較過(guò)去減?少了很多?。截止到?____?年___?_月__?__日，?共完成了?以下采購(gòu)?任務(wù)：?采購(gòu)天然?氣___?_立方，?柴油__?__公斤?，汽油_?___公?斤；購(gòu)進(jìn)?材料__?__元，?輪胎12?6549?6.36?，機(jī)油_?___元?，輔油_?___元?，總計(jì)采?購(gòu)金額達(dá)?____?多萬(wàn)元，?采購(gòu)批次?達(dá)___?_多次，?配送批次?達(dá)___?_余次。?2、在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，加?大了科技?投入，于?____?年___?_月，引?入了信息?化管理(?erp)?來(lái)進(jìn)一步?提高物資?供應(yīng)管理?水平上新?臺(tái)階。信?息化的引?入使用，?充分保證?了物資數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，使物?資的管理?更加精細(xì)?化、透明?化，能夠?極大提高?倉(cāng)儲(chǔ)工作?效率，使?會(huì)計(jì)帳務(wù)?工作實(shí)現(xiàn)?了自動(dòng)化?，改變了?二___?_來(lái)的統(tǒng)?計(jì)方式，?較多年以?來(lái)的賬務(wù)?問(wèn)題更加?準(zhǔn)確及時(shí)?；制約制?衡機(jī)制得?到了建立?，庫(kù)存成?本和采購(gòu)?成本有了?逐步降低?，實(shí)現(xiàn)了?物資供應(yīng)?的動(dòng)態(tài)管?理。3?、對(duì)于非?單一來(lái)源?的所有物?資，堅(jiān)持?比價(jià)、比?質(zhì)、比供?貨速度、?比付款方?式進(jìn)行采?購(gòu)，力爭(zhēng)?采購(gòu)的物?資質(zhì)優(yōu)、?價(jià)廉，付?款條件寬?松，且能?夠快速供?貨。4?、規(guī)范內(nèi)?部管理，?明確各項(xiàng)?工作流程?，物資供?應(yīng)從采購(gòu)?、驗(yàn)收、?入庫(kù)、物?資發(fā)放、?匯款等一?系列工作?環(huán)節(jié)，層?層把關(guān)，?明確責(zé)任?，以材料?的計(jì)劃采?購(gòu)、物資?的驗(yàn)收、?財(cái)務(wù)匯款?三個(gè)關(guān)鍵?點(diǎn)作為內(nèi)?控監(jiān)督的?重點(diǎn)，使?三者工作?流程互相?制約，互?相制衡進(jìn)?一步提高?了采購(gòu)行?為的公開(kāi)?化、透明?化。強(qiáng)化?了庫(kù)房的?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，不?斷改善庫(kù)?房的庫(kù)容?庫(kù)貌。?4、為了?配合營(yíng)改?稅工作的?順利進(jìn)行?，物資供?應(yīng)公司從?部門(mén)內(nèi)部?及外部供?應(yīng)商著手?，扎扎實(shí)?實(shí)的做了?大量能夠?滿足財(cái)務(wù)?要求的基?礎(chǔ)工作。?5、在?堅(jiān)持“供?得上，少?積壓甚至?不積壓”?的前提下?，物資供?應(yīng)公司在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，率先從?玻璃、輪?胎等占用?資金較多?的物資著?手，以“?準(zhǔn)零庫(kù)存?管理”的?模式進(jìn)行?試運(yùn)作，?從目前的?情況來(lái)看?，既緩解?了公司庫(kù)?容緊張的?矛盾，又?減輕了資?金支付的?壓力，達(dá)?到預(yù)期的?目的，取?得了良好?的效果，?基本避免?了新的積?壓和損失?發(fā)生。?6、積極?聯(lián)系機(jī)務(wù)?、修理等?部門(mén)，根?據(jù)不同時(shí)?期的實(shí)際?情況，靈?活調(diào)整采?購(gòu)計(jì)劃，?避免形成?新的積壓?。6、?加強(qiáng)廢舊?輪胎、電?瓶的回收?管理，對(duì)?