神經(jīng)外科護(hù)士述職報(bào)告范文模板

神經(jīng)外科護(hù)士述職報(bào)告范文模板20____年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)和護(hù)理關(guān)心與支持下科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑服務(wù)務(wù)”為主題的服務(wù)宗旨，圍繞初制定的護(hù)理標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)作，嚴(yán)抓各劃的落實(shí)，半年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20____年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實(shí)“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。1、對各級護(hù)理人員按“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化各級護(hù)士的培訓(xùn)評、季度考評均達(dá)到質(zhì)量要求。2、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院知識和?？浦R促進(jìn)大家共同學(xué)進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評估用于實(shí)際工作中，對存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯。4、每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化活動，同時加強(qiáng)護(hù)理相律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有積極參加院里組織活動的，在排班上也給予了慮，為科里贏得項(xiàng)榮譽(yù)。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了，?？萍本扔辛嗣黠@的提高。7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有，送本科護(hù)士到天壇科性強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，把醫(yī)院新的護(hù)術(shù)、新的管理帶回來，有力的了科室各項(xiàng)工作展。8、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%。二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接，并把病人送至床邊，主動向病家屬介紹病區(qū)環(huán)境，間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后`心理狀態(tài)與需求。2、對急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛時安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進(jìn)行整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理安全得到保證。1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個病例及相應(yīng)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，錯事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，發(fā)揮科內(nèi)小督作用，定期和不定期檢查護(hù)理制度的情況。四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程認(rèn)真斟酌，能真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整的病人的病情，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書寫的重要意義，使每個護(hù)端正書寫態(tài)同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查每班檢查上一班記錄有無紕護(hù)理文書組定期帶頭查病例，定期和不定期檢查護(hù)理文書時醫(yī)囑的書簽字情況，及時審查出院病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼。____年很快過去了，在這一年里，神經(jīng)小組成員在麻醉手科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了布置的各作，完成了____護(hù)理工作計(jì)劃。回首____，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”是我們所有的心曲?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。____年初，護(hù)士長重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了位責(zé)任制和護(hù)理工作我小組成員牢記在心，在工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言謙虛謹(jǐn)慎，領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，堅(jiān)定，堅(jiān)持不利于單位形象的，不利于單位形象的話不說極維護(hù)本單良好形象。同時，成三甲醫(yī)院復(fù)審和院內(nèi)院外檢查考核，參與院內(nèi)活動，以民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人為目標(biāo)，全意為病人服務(wù)，也完成了自己的本職工作和領(lǐng)辦的其它工作。二、繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識。為繼續(xù)完善護(hù)理服務(wù)，增加外手術(shù)病人對我們手術(shù)室護(hù)士的滿意度，我小組成員有著深刻的認(rèn)識。在日常工作中，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，，時刻牢記“以病心”的服務(wù)宗旨，設(shè)的為病人著想，接待好每一病人，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作心每一位病及時滿足病人的要持手術(shù)前訪視，手術(shù)后回訪病人進(jìn)入手時，在手術(shù)室門口接，自我介紹，做好各項(xiàng)安作，加強(qiáng)與溝通，減少病陌生環(huán)境的恐懼增強(qiáng)對手術(shù)治療心。三、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。小組利用工作之真學(xué)習(xí)三基理論知識，以及各種新技術(shù)理論。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真詳細(xì)記錄，并能夠熟知熟記，進(jìn)行消化掌握，使自己的文再上一個臺階。至本月，已滿完成院內(nèi)項(xiàng)教育培訓(xùn)，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房。在“512”護(hù)士節(jié)舉辦的護(hù)理操作賽中，我小組佘秋月等同志所長，取得好的名次。四、規(guī)范進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作。一年來，在護(hù)士排下，小組認(rèn)真完成所交與的教學(xué)任務(wù)實(shí)際工作中，的言行影響教導(dǎo)進(jìn)修實(shí)習(xí)人培養(yǎng)她們對業(yè)的熱愛和嚴(yán)謹(jǐn)，能做到百問不厭，眼。一年轉(zhuǎn)眼即逝20____年就要過去了，神經(jīng)外科的工本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)思想上。在這一年中神經(jīng)外少只有八名，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨常加班加點(diǎn)努力把工作做好了維護(hù)集體，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。一、工作上，按照年初的計(jì)劃1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識高護(hù)理質(zhì)量;2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)施;3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)感染的目的;4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)訂成小宣傳冊，方便患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮;6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;7、全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位院期間能夠及時留取所需化驗(yàn)，真正做到本;管理上。二、緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因時與大家溝通。2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度改為隨機(jī)的日查，每都各司其職，努力管理好自病人，做好工作。3、根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，病房增加了輔班，并重了各個班的每日重點(diǎn)工作，點(diǎn)工作內(nèi)容突出、同志們工作更加明確。4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知意的事情，固定放在護(hù)士閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。三、學(xué)習(xí)上1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在固定放在護(hù)士站，并于次班提問進(jìn)行檢查沒有堅(jiān)持到底。3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年成功、有失敗、有快樂、有辛酸，神經(jīng)全體護(hù)士在科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來在新年里還多事情需要大家共：建立具有科室特色的量化效的護(hù)理人效考評表，并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好神經(jīng)外科這輕的科室吧。在創(chuàng)先爭優(yōu)的活在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，他們每日荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨、不知疲憊，為了將更多病員從死神手里搶救回來，工作多忙多大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員。外四病區(qū)主要收外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科是外科、危、重病員科室，每到節(jié)假日病員數(shù)量平時增多，今年國慶節(jié)以來創(chuàng)高，走廊上、樓梯口到處加住院病人，在沒法安置病員的情況下連消防通道都暫時加了床。因外科監(jiān)護(hù)室床，所以部份危重病員只能在病房，最多候病危人數(shù)達(dá)13人以上。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁、軀障礙、病情變化快，護(hù)理人了做好每天規(guī)工作(及時完成治療、口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、q2h翻身拍背等等)，還要觀察病情變化，做好護(hù)理記錄，除此之外還得診病員，因此工分繁忙。神經(jīng)外科的急診多，手術(shù)時間一般都很長，醫(yī)生值一個有時要收多個新入病員，臺手術(shù)(最多時醫(yī)生值一個班要做五臺急診手術(shù))，有時就是一個通宵，連飯都顧不上吃，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午，休息，遇到主管病人有什么狀況，還得醫(yī)院處理。在神經(jīng)外科的醫(yī)平凡而又細(xì)微的勞作中，一個個虛弱的變得健康，一幅幅痛苦的表情離繁忙;雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會;雖然一次次的被誤解，眼淚只能偷偷的往肚里咽，但他們想到的是職責(zé)，作精神，以飽滿的熱情面對位患者。他是這樣日復(fù)一日的的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦默默無聞的著，這難道不是實(shí)踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具嗎神經(jīng)外科述職報(bào)告320____年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)和護(hù)理關(guān)心與支持下科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑服務(wù)務(wù)”為主題的服務(wù)宗旨，圍繞初制定的護(hù)理標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)作，嚴(yán)抓各劃的落實(shí)，半年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20____年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實(shí)“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。1、對各級護(hù)理人員按“一科一專”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化各級護(hù)士的培訓(xùn)評、季度考評均達(dá)到質(zhì)量要求。2、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R促進(jìn)大家共同學(xué)進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評估用于實(shí)際工作中，對存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯。4、每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化活動，同時加強(qiáng)護(hù)理相律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有積極參加院里組織活動的，在排班上也給予了慮，為科里贏得項(xiàng)榮譽(yù)。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行急救技術(shù)有了明顯的提高。7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有，送本科護(hù)士到天壇科性強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，把醫(yī)院新的護(hù)術(shù)、新的管理帶回來，有力的了科室各項(xiàng)工作展。8、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接，并把病人送至床邊向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)作息時間、制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。2、對急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛時安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進(jìn)行整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理安全得到保證。1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個病例及相應(yīng)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不素，提出整改措施，消