競聘護(hù)士長ppt演講稿

競聘護(hù)士長ppt演講稿篇一：競聘護(hù)士長演講稿護(hù)士長職位競聘演講稿尊重的列位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，今天能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情超級的激動，我感激列位領(lǐng)導(dǎo)給了咱們一個展示自我、表現(xiàn)價(jià)值的機(jī)緣我叫xx現(xiàn)年x歲大學(xué)本科學(xué)歷主管護(hù)師，1997年6月畢業(yè)于xx學(xué)校9月咱工離在醫(yī)科二救外一析室護(hù)，，的下透組建，并擔(dān)任護(hù)理組長，積累了必然的管理經(jīng)驗(yàn)。我知道，只有不斷的學(xué)習(xí)才不至于掉隊(duì)，別離于XX年在重慶醫(yī)學(xué)院呼吸ICU進(jìn)行3個月的深造學(xué)習(xí)，XX年在重慶西南醫(yī)院血液凈化室進(jìn)行3個月的深造學(xué)習(xí)，XX年在華西醫(yī)院綜合ICU及外科ICU進(jìn)行6個月的深造學(xué)習(xí)熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用現(xiàn)有搶救儀器，掌握了相對較先進(jìn)的護(hù)理理念。并始終以“病人為中心，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都高標(biāo)準(zhǔn)地完成。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度博得了病人的贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，自己多次被評為先進(jìn)個人、病員最滿意護(hù)士、好護(hù)士等。同時(shí)，我也協(xié)助護(hù)士長做好科室的管理及年輕護(hù)士的帶教。使我的綜合素質(zhì)也取得了提高昨天的積累加上列位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持使我相信，我有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。所以我勇敢的走上競選講臺。假設(shè)我競聘成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，弄好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：一：做好溝通協(xié)調(diào)工作，成為院領(lǐng)導(dǎo)與科室之間和各科室之間醫(yī)護(hù)患三者之間溝通的一座牢固有力的橋梁！在貫徹醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)政策時(shí)，踴躍調(diào)動護(hù)理人員的踴躍性，制定有效的獎懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓勵式管理，培育每一個護(hù)理人員的主人翁精神；增強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)與合作，對于先進(jìn)的護(hù)理方式，護(hù)理理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流;增強(qiáng)與患者及家眷的交流營造和諧的護(hù)患關(guān)系，盡可能做到患者滿意、家眷安心、護(hù)士舒心。固然，我也知道交流與溝通是我相對薄弱的地方可是我會不斷的學(xué)習(xí)，提高自己，完善自己，我相信，勤能補(bǔ)拙。二：成立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識技術(shù)的更新。醫(yī)學(xué)在不斷的進(jìn)行更新，我將隨時(shí)關(guān)注護(hù)理學(xué)的發(fā)展，制定及落實(shí)護(hù)理人員培育計(jì)劃，在護(hù)理部的支持下采取請進(jìn)來，送出去的方式對科室護(hù)理人員進(jìn)行培育，如吸引SMZ專家的指導(dǎo)，對科室優(yōu)秀護(hù)理人員，送出深造學(xué)習(xí)，然后，以點(diǎn)帶面，以組長帶動組員的方式對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，工作突出者，在績效中有所表現(xiàn)，盡力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平及參與意識從而提高護(hù)理質(zhì)量適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展需要。三：合理排班，注重人力搭配，保證護(hù)理工作質(zhì)量。熟悉科室每位護(hù)理人員的技術(shù)水平，強(qiáng)弱搭配，人盡其才才盡其用不養(yǎng)閑人以發(fā)揮每一個人員的最大能動性。對科室的工作了然于胸，做到日有安排，周有計(jì)劃，月有重點(diǎn)。四做好護(hù)理安全的管理踴躍防范過出事故的發(fā)生。增強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位護(hù)士熟悉每項(xiàng)操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案，在提高每一個護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，開展法律知識教育，不斷強(qiáng)化安全意識，提高其責(zé)任心。五：做好科室的增收節(jié)支管理，取得經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的雙重發(fā)展?？剖沂且粋€小家護(hù)士長就是一個管家婆我將樹“科興我榮、科衰我羞”的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家眷的需求作為咱們的目標(biāo)，盡可能給予個性化、人性化的服務(wù)，盡力提高病員的滿意度，促使質(zhì)和量都呈一個持續(xù)發(fā)展。以上五點(diǎn)是我競聘思路，希望能取得列位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及幫忙或許我的演講沒有優(yōu)美的語言也沒有富麗的詞藻，但我有一顆實(shí)實(shí)在在干好工作的心，我相信，只要給我一個機(jī)緣，我就會盡百分百的盡力，去做一名合格的護(hù)士長。謝謝列位領(lǐng)導(dǎo)！篇二：護(hù)士長競聘演講稿護(hù)士長競聘演講稿護(hù)士長競演講稿作者冷向洋尊重的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事：大家好！我叫本科在讀主管護(hù)師現(xiàn)為心血管內(nèi)科?？谱o(hù)士。首先，感激領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公平競聘的機(jī)緣！也衷心地感激領(lǐng)導(dǎo)對我連年來的教育、培育、關(guān)心和厚愛，感激列位同事對我工作一如既往的支持、配合、理解和幫忙！說實(shí)話，今天的這個演講臺，于我來講并非陌生。六年前，一個懵懂的女孩僅憑著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚(yáng)文字、一展理想的經(jīng)歷。六年后的今天，成熟、穩(wěn)重、專業(yè)、已為人母的我又一次站在了這里迎接挑戰(zhàn)接受大家對我的考驗(yàn)或許我能競聘成功，或許，會競聘失利，這些都不重要，因?yàn)?，衡量一名護(hù)士工洛倫斯〃南丁格爾！但我堅(jiān)信：我能當(dāng)一名護(hù)士長，也能當(dāng)好一名護(hù)士長！——今天的我再也不是六年前那個不諳世事、懵懂無知的小女孩，而是一名閱歷豐碩、熟練沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)精通、技藝嫻熟的職業(yè)護(hù)士了！自年參加工作至今，已在一線護(hù)理職位上工作了年，精通內(nèi)外科常見病及多發(fā)病的護(hù)理。理論水平扎實(shí)，有豐碩的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，曾多次被評為“優(yōu)秀帶教老師。年被選派到醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院深造“ICU“U”護(hù)理及“心電圖等專業(yè)知識連年來的工作深得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和肯定，也取得了同事們的一致好評。通太長期的護(hù)理工作實(shí)踐和鍛煉，綜合能力取得了不斷的提升，撰寫了多篇論文，發(fā)表在省級刊物上。我自信能當(dāng)好一名護(hù)士長，因?yàn)椋何矣薪】档纳眢w和充沛的精力我年輕勤學(xué)性格開朗，上進(jìn)心強(qiáng)。我有良好的職業(yè)道德。能為患者提供全心全意的服務(wù)，有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的高尚理想。我有強(qiáng)烈的責(zé)任感。酷珍惜理工作，視工作如生命，數(shù)年如一日，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。我有良好的心理素質(zhì)。能做處處事不驚，臨危不亂，具有協(xié)調(diào)和平衡護(hù)、患關(guān)系的能力。我有豐碩的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。年來，熟練地掌握了各類護(hù)理技術(shù)和急救辦法，業(yè)務(wù)上能獨(dú)擋一面。我有高度的組織觀念和團(tuán)隊(duì)意識。能服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織，忠實(shí)執(zhí)行上級指示，有必然的組織指揮能力。年來，我耳聞目擊了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)度，從他們身上，學(xué)到了很多。今天，雖然我是以一種很平常的心態(tài)來參加這次競聘活動的，但如果是能競聘成功，我相信，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在主任和李護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任，做好下面的工作：1在護(hù)理部主任及科主任領(lǐng)導(dǎo)下依照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定護(hù)理計(jì)劃，組織并實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”為患者提供“優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明”的服務(wù)，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院病人回訪工作。2．不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患溝通，按期征求各方面意見，及時(shí)采取整改辦法，揚(yáng)長避短，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，更好地為病人提供親情般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3．不斷提升科室人員的主人翁意識，對人一視同仁，鼓勵大家以良好的姿態(tài)參與管理，最大限度地調(diào)動每一個人的主觀能動性，發(fā)揮個人潛能，合理配臵人力資源。4．重點(diǎn)抓好護(hù)理安全，開展法律法規(guī)及護(hù)理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，杜絕安全隱患，杜絕各類護(hù)理糾紛和護(hù)理事故的發(fā)生，把好安全質(zhì)量關(guān)。5．制定切實(shí)可行的職位責(zé)任制，做到有章必循、有章必依，違章必罰，責(zé)罰分明。6．培育經(jīng)營意識，擅長進(jìn)行本錢效益核算，節(jié)約沒必要要的開支，降低醫(yī)療本錢。7．發(fā)揮護(hù)士長帶頭作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造出自己的護(hù)理名牌。8．催促、鼓勵護(hù)士通過量渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理訓(xùn)練，提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平和護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地為患者服務(wù)。我深知，保護(hù)醫(yī)院的整體利益和社會形象、為患者提供公平、優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)是咱們追求的最終目標(biāo)。但是，隨著護(hù)理學(xué)科的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營、管理模式已再也不適應(yīng)時(shí)期的要求咱們必需不“洗腦“充電，更新觀念，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)。在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天“病人兇過郎中”的萍鄉(xiāng)經(jīng)典名句取得了最好的印證！要生存，要發(fā)展，就必需形成自己的優(yōu)勢，形成自己的護(hù)理品牌，樹立良好的社會知名度和公眾信費(fèi)用，以獲取更大、更長期的市場回報(bào)，而這一切，只有依賴于相配匹的高素質(zhì)醫(yī)護(hù)人員來支撐，不然，皆為