(27)-4.2.3 戰(zhàn)略審計的內(nèi)容

4.2.3戰(zhàn)略審計的內(nèi)容

二、企業(yè)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容

1.關于戰(zhàn)略制定基礎和制定過程的審計2.關于戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過程的審計3.關于戰(zhàn)略實施過程的審計4.關于戰(zhàn)略實施結果的審計

1.戰(zhàn)略制定基礎和制定過程的審計其一，審查公司戰(zhàn)略的制定基礎1是否是在對公司目標、市場、環(huán)境、競爭者和內(nèi)部資源等內(nèi)外部環(huán)境全面基礎上制定的？2審查戰(zhàn)略目標是否符合國家宏觀經(jīng)濟狀況；3反映市場的需求:與環(huán)境變化趨勢保持協(xié)調(diào)？4與公司內(nèi)部資源的應變能力保持平衡？其二，審查公司戰(zhàn)略層次的制定。1公司層次戰(zhàn)略、（特別關注)2事業(yè)部層次戰(zhàn)略3職能部門層次戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理過程：1確定公司使命和目標、2明確戰(zhàn)略意圖、3SWOT分析、4制定并選擇戰(zhàn)略計劃、5實施戰(zhàn)略計劃6評估戰(zhàn)略效果。注意：覆蓋各層次

2.戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過程的審計戰(zhàn)略類型大致可分為增長戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、轉移戰(zhàn)略和退出戰(zhàn)略五種戰(zhàn)略。1對增長戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進行是否發(fā)生在公司或市場發(fā)展的成長階段，公司是否設法獲取市場資源、努力融通資金、為對付更加激烈的競爭采取更有效的競爭手段。2對利潤戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品或市場發(fā)展的成熟階段，公司是否將經(jīng)營重心從市場開發(fā)和籌集資金轉向市場細分與資產(chǎn)利用。

2.戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過程的審計3對集中戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品或市場發(fā)展成熟階段及開始衰退階段，公司是否開始穩(wěn)妥地壓縮經(jīng)營規(guī)模、減少投資，把戰(zhàn)略重點集中于具有最大優(yōu)勢的細分市場上。

4對轉變戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品和市場的衰退時期，公司是否考慮改善原戰(zhàn)略的執(zhí)行方法，或考慮重新制訂新戰(zhàn)略方案。5對退出戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進行是否發(fā)生在公司萬不得已時，公司是否削減費用、減少資金投放、削減產(chǎn)品、進行清理。

4.戰(zhàn)略實施結果的審計

1.增長戰(zhàn)略：是否帶來公司市場份額的增加，是否增強或提高了公司在行業(yè)或市場上的地位。

2.利潤戰(zhàn)略：是否帶來公司現(xiàn)有資源和經(jīng)濟效益的增長，使利潤最大化。3.集中戰(zhàn)略：是否使公司重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務力量，以提高短期盈利和長期效益。4轉變戰(zhàn)略：是否盡快控制或扭轉了公司的衰退局面。5退出戰(zhàn)略：是否使公司謹慎退出市場并最大限度地收回投資。

3.戰(zhàn)略實施過程的審計第一，各職能部門：分戰(zhàn)略。第二，溝通機制：各職能戰(zhàn)略之間的相互支持；反饋第三，分解出戰(zhàn)略具體目標、評價和選擇戰(zhàn)略方案、制定年度目標和財務策略、配置資源、度量和評價業(yè)績的方向進行。第四，審查戰(zhàn)略實施的規(guī)劃、方法、組織保證及控制和報告系統(tǒng)是否健全并實施。

小結企業(yè)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容

1.關于戰(zhàn)略制定基礎和制定過程的審計2.關于戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過程的審計3.關于戰(zhàn)略實施過程的審計4.關于戰(zhàn)略實施結果的審計4.2.3戰(zhàn)略審計的程序和方法

第四節(jié)公司戰(zhàn)略審計

二、企業(yè)戰(zhàn)略審計的程序確定目標和范圍編制預算和方案配備人員確定評價標準選擇審計方法召開審計情況介紹會審計建議和報告草稿審計報告評價補充發(fā)表審計報告準備階段實施階段報告階段第四節(jié)公司戰(zhàn)略審計三、公司戰(zhàn)略審計的方法概念：成本—效益分析可以確保企業(yè)戰(zhàn)略審計制定的科學合理性，是企業(yè)能以最小的投資成本取得最大的效益即達到經(jīng)濟上最佳狀態(tài)的收益水平。成本與效益是相對于目標而言的，效益是目標的貢獻，成本是為實現(xiàn)目標所付出的代價。因此，明確項目的目標是識別成本與效益的基本前提。例如，商業(yè)銀行的成本計算較為復雜，如涉及分支