整體管理咨詢-標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板

整體管理咨詢—企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考評(píng)激勵(lì)方案–項(xiàng)目提議書(shū)–＊＊＊＊股份有限企業(yè)12月26日SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第1頁(yè)目錄 頁(yè)碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目標(biāo)價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第2頁(yè)1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第3頁(yè)通過(guò)訪談,××加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目理解問(wèn)題表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門(mén)設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生原因沒(méi)有對(duì)應(yīng)經(jīng)歷沒(méi)有很好總結(jié)沒(méi)有主次區(qū)分對(duì)此次咨詢要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第4頁(yè)2.項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第5頁(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考評(píng)激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)發(fā)展歷史企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況企業(yè)專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)資源分析企業(yè)存在問(wèn)題調(diào)查和分析企業(yè)關(guān)鍵能力分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)評(píng)定戰(zhàn)略組成要素戰(zhàn)略管理方法企業(yè)組織模式總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部集分權(quán)所屬單位組織結(jié)構(gòu)提議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考評(píng)方案制訂實(shí)施計(jì)劃SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第6頁(yè)內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)企業(yè)了解共識(shí),為項(xiàng)目標(biāo)下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談企業(yè)管理層訪談事業(yè)部責(zé)任人訪談職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門(mén)訪談行業(yè)教授訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)企業(yè)了解,得出對(duì)企業(yè)診療結(jié)論深入確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容展開(kāi)奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第7頁(yè)戰(zhàn)略模塊重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己能力,并在明確關(guān)鍵能力前提下,明確未來(lái)發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確企業(yè)成功原因和關(guān)鍵能力未來(lái)企業(yè)遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包含對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目標(biāo)意見(jiàn)(橫向發(fā)展)企業(yè)延伸發(fā)展定位(縱向發(fā)展)企業(yè)戰(zhàn)略要素組成企業(yè)戰(zhàn)略制訂\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第8頁(yè)組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)是為了更加好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,明確做事職責(zé)和程序,提升效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)總部與特定業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第9頁(yè)設(shè)計(jì)新薪酬體系，做到企業(yè)有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考評(píng)激勵(lì)方案制訂含有競(jìng)爭(zhēng)力酬勞體系（收入組成＼各部分百分比和數(shù)量）企業(yè)總體薪酬規(guī)模估算（企業(yè)能夠承受）企業(yè)高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考評(píng)激勵(lì)意愿考評(píng)激勵(lì)主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第10頁(yè)3.項(xiàng)目時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第11頁(yè)123456789101112131415161718192021222312345月周××認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）項(xiàng)目時(shí)間框架(1)項(xiàng)目開(kāi)啟模塊1：現(xiàn)實(shí)狀況評(píng)定-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)關(guān)鍵能力-企業(yè)發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制訂/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或匯報(bào)開(kāi)啟會(huì)最終匯報(bào)內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第12頁(yè)123456789101112131415161718192021222312345月周××認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-企業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-

所屬單位結(jié)構(gòu)提議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考評(píng)激勵(lì)方案-薪酬體系-考評(píng)方案制訂-過(guò)渡方案中期討論會(huì)或匯報(bào)開(kāi)啟會(huì)最終匯報(bào)內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第13頁(yè)4.項(xiàng)目組織SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第14頁(yè)＊＊企業(yè)和××緊密合作是推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵要素××創(chuàng)始人××博士和合作人××先生將負(fù)擔(dān)××在該項(xiàng)目中全方面責(zé)任××先生將有30%時(shí)間用于本項(xiàng)目××先生將有60%時(shí)間用于本項(xiàng)目××小姐將有50%時(shí)間用于本項(xiàng)目××先生將有100%時(shí)間用于本項(xiàng)目4-5位富有經(jīng)驗(yàn)咨詢顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問(wèn)投入100%工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第15頁(yè)5.項(xiàng)目?jī)r(jià)值SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第16頁(yè)項(xiàng)目將為＊＊企業(yè)制訂一個(gè)成功企業(yè)管理方案(1)為＊＊處理戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為＊＊未來(lái)自行制訂戰(zhàn)略，提供方法和流程演示為＊＊提供清楚、能夠執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到詳細(xì)人事崗位上。相關(guān)有處理困擾企業(yè)管理幅度和管理層次（扁平化）問(wèn)題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問(wèn)題地域部門(mén)作用和設(shè)置（北京辦事處）項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢--標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板第17頁(yè)項(xiàng)目將為＊＊企業(yè)制訂一個(gè)成功企業(yè)管理方案(2)優(yōu)化＊＊管理流程，提升工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功效和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）質(zhì)量控制