EPC綜合項(xiàng)目總體實(shí)施專項(xiàng)方案

二、總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）（1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門審查；施工要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為608日歷天（20個(gè)月），包含設(shè)計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算，（首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為協(xié)議簽署之日起20日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知后5日內(nèi)進(jìn)場完成。（3）造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并具體踏勘了工地現(xiàn)場以后，結(jié)合本標(biāo)段工程具體情況和特點(diǎn)和我單位以往同類工程項(xiàng)目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面方法控制費(fèi)用。采取組織方法控制費(fèi)用：（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選拔含有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配置得力項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效標(biāo)準(zhǔn)選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)項(xiàng)目管理層團(tuán)體。（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)制訂、組織實(shí)施、過程考評(píng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其它領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均對(duì)應(yīng)負(fù)擔(dān)各自成本管理責(zé)任。（3）科學(xué)、合理制訂責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。根據(jù)不一樣工程成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決議層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程項(xiàng)目成本管理格局。經(jīng)過技術(shù)方法控制費(fèi)用：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，立即組織相關(guān)人員根本進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長特點(diǎn)和項(xiàng)目所處施工條件，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)異、工藝合理、安全、環(huán)境保護(hù)實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)不停改變外部條件，立即調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范前提下，充足利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。②做好地質(zhì)估計(jì)、預(yù)報(bào)工作，立即調(diào)整施工方案，在確保安全前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制訂處理不良地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡可能降低非不可抗力造成損失。③合理組織工程流水施工作業(yè)，加緊模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料周轉(zhuǎn)速度。（3）采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)控制工作，預(yù)防出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議約定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全前提下盡可能提前工期，降低管理成本。（6）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成本：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，降低和避免無效勞動(dòng)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）加強(qiáng)職員教育培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，提升勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。降低材料成本：（1）材料采購①采購之前，具體調(diào)查了解當(dāng)?shù)夭牧瞎┙o情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時(shí)，在確保質(zhì)量并經(jīng)過建設(shè)單位審查同意前提下，集中招標(biāo)采購工程關(guān)鍵材料，降低材料價(jià)格成本。②落實(shí)實(shí)施“經(jīng)濟(jì)貯備”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定材料，按“隨用隨購”標(biāo)準(zhǔn)，合理確定材料進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量和批次，盡可能降低庫存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大材料，充足利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛搜集材料價(jià)格信息，采取科學(xué)分析手段，超前進(jìn)行市場估計(jì)，分析價(jià)格走勢，合理確定采購時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購方法，降低材料價(jià)格市場風(fēng)險(xiǎn)。（2）材料運(yùn)輸①充足了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，經(jīng)過建設(shè)單位審查同意前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，降低中轉(zhuǎn)步驟；②依據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供給計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料；③降低材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。（3）在保管過程中，要跟就材料物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存放，預(yù)防變質(zhì)和損耗。（4）材料使用①加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；②材料領(lǐng)用要經(jīng)過實(shí)施限額領(lǐng)料制度來控制；③采取新技術(shù)、新材料、新工藝；④木材、鋼筋、模板等實(shí)施統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提升有效利用率；⑤提升材料加工工藝水平，改善操作方法，降低操作損耗；⑥堅(jiān)持余料有效回收和利用，提升周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使用成本：①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；③開展單機(jī)單車核實(shí)，把機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)絡(luò)起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備綜合利用；⑤確保機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；⑥最大程度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用率，預(yù)防閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建友好環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建友好外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師提議和要求，保持和設(shè)計(jì)單位溝通和合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守協(xié)議”，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、進(jìn)取精神，降低施工中失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娐?lián)絡(luò)和溝通，搞好路地共建，取得她們支持，立即完成征地拆遷工作，降低施工干擾，杜絕治安案件發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。（4）安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)成協(xié)議要求要求。=1\*GB3①工亡事故為零；=2\*GB3②年千人重傷率為零；=3\*GB3③年千人負(fù)傷率低于3；=4\*GB3④關(guān)鍵設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；=5\*GB3⑤職員職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100％；=6\*GB3⑥三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100％；=7\*GB3⑦危險(xiǎn)性較大工程安全專題方案編制和實(shí)施率100％；=8\*GB3⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100％；=9\*GB3⑨參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購率100％；=10\*GB3⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)境保護(hù)資金投入，按工程造價(jià)2%國家要求核定；（5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范要求實(shí)施：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地相關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施；施工場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施；對(duì)固體廢棄物尤其是有毒、有害固體物，要確定“三化”標(biāo)準(zhǔn)，即：固體廢棄物“減量化”、“資源化”和“無害化”。（6）節(jié)能目標(biāo)=1\*GB3①設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提升采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)整設(shè)備、系統(tǒng)能效比，和采取促進(jìn)照明設(shè)備效率。=2\*GB3②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施國家、行業(yè)、地方相關(guān)嚴(yán)禁和限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品現(xiàn)行相關(guān)要求；主動(dòng)采取新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式（1）勘察部分=1\*GB3①對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級(jí)管理：總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必需現(xiàn)場中間檢驗(yàn)，審定勘察項(xiàng)目標(biāo)結(jié)果資料及最終質(zhì)量等級(jí)。主任工程師代表專業(yè)部門對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程實(shí)施，并立即進(jìn)行現(xiàn)場中間檢驗(yàn)，指導(dǎo)和處理技術(shù)上疑難問題，審核工程勘察結(jié)果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程勘察具體實(shí)施，并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)原始資料質(zhì)量，評(píng)定相關(guān)工程勘察工序質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和匯報(bào)書編寫工作。=2\*GB3②嚴(yán)格實(shí)施國家、行業(yè)和地方相關(guān)規(guī)范規(guī)程：確?，F(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、統(tǒng)計(jì)、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、實(shí)施各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢驗(yàn)人，實(shí)施工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工序工作質(zhì)量。對(duì)工程中碰到技術(shù)問題提交項(xiàng)目責(zé)任人處理，項(xiàng)目責(zé)任人無法處理，則逐層提交，直至處理問題。項(xiàng)目責(zé)任人、校核人、審核人逐層、全方面負(fù)責(zé)工程勘察過程中質(zhì)量控制。（2）設(shè)計(jì)部分經(jīng)過采取以下組織確保、設(shè)備確保、人員確保和例會(huì)制度四種方法，確保該項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。=1\*GB3①采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營部門、設(shè)計(jì)部門對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量進(jìn)行全方面審查。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢驗(yàn)深度和力度，加強(qiáng)各工序之間合理銜接，全方面提升工作效率。=2\*GB3②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總責(zé)任人、各相關(guān)專業(yè)責(zé)任人和大部分參與人員，全部含有同類型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充足調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)形式，并安排專員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)。以深入提升工作效率。=3\*GB3③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總責(zé)任人和各專業(yè)責(zé)任人必需到會(huì)，確定具體方法，使影響進(jìn)度隱患盡早處理，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。2.2施工實(shí)施組織形式工程總承包協(xié)議簽定后，項(xiàng)目部依據(jù)協(xié)議工期要求，制訂出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)工程總承包項(xiàng)目標(biāo)范圍、內(nèi)容、要求和資源情況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)施工管理人員，具體對(duì)工程施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，關(guān)鍵對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)境保護(hù)等方面要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。為優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我企業(yè)結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按攝影關(guān)法規(guī)要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)施“一級(jí)核實(shí)、兩級(jí)管理”項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我企業(yè)直接派出機(jī)構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工組織和管理，企業(yè)總部各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)總經(jīng)理委托，對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)等直接負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)=1\*GB3①一次性和動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)一次性關(guān)鍵表現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立專門組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目標(biāo)實(shí)施是一次性，所以，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性關(guān)鍵表現(xiàn)在依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施不一樣階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。=2\*GB3②系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)在總承包項(xiàng)目管理組織中，不管是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，全部應(yīng)納入統(tǒng)一項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織全部應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己適宜位置。=3\*GB3③管理跨度和層次匹配標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目標(biāo)組織管理過程中更應(yīng)該表現(xiàn)這一點(diǎn)。合適管理跨度和合適層次劃分和合適授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織基礎(chǔ)條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來說，要合適控制管理跨度，以確保得到最有價(jià)值信息；要合適劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部保持合適領(lǐng)導(dǎo)幅度，方便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)。=4\*GB3④分工標(biāo)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目管理包含知識(shí)面廣、技術(shù)多，所以需要各方面管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員合適分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)全部活動(dòng)和工作管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提升組織效率。（2）項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員工作結(jié)構(gòu)配置總包項(xiàng)目部根據(jù)決議層、管理層、作業(yè)層分離標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。項(xiàng)目部決議層包含項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總責(zé)任人一名，施工責(zé)任人一名，技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人一名，采購責(zé)任人一名，安全生產(chǎn)責(zé)任人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包含設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃協(xié)議部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境保護(hù)部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。（3）建立各項(xiàng)管理體系=1\*GB3①技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德當(dāng)然對(duì)本工程成功實(shí)施相當(dāng)關(guān)鍵，不過本工程是一座現(xiàn)代化、智能化文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，尤其對(duì)于大型屋面桁架吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘用中國相關(guān)方面著名教授，成立本工程教授顧問組，依靠于教授聰慧智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。家顧問組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案和關(guān)鍵工序?qū)嵤┓桨高M(jìn)行審核、指導(dǎo)。教授顧問組每個(gè)月組織一次研討，必需時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)頻率。=2\*GB3②質(zhì)量確保體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)要求，制訂適適用于本工程質(zhì)量確保計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本企業(yè)質(zhì)量體系程序文件。經(jīng)過制訂質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門和人、以人為本質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方法及其相關(guān)信息，立即傳替。=3\*GB3③安全確保體系本工程工期較緊，包含到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)因?yàn)楸竟こ探ㄖ?guī)模、建筑單體體量大，采取通常安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，肯定給工程成本帶來沉重負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理施工工藝和方法來確定最為科學(xué)合理安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。建筑工程安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等原因影響，不確定原因很多，所以在本工程將獨(dú)立建立本工程安全確保體系，加強(qiáng)施工過程安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本安全確保計(jì)劃不僅本企業(yè)全體項(xiàng)目職員須認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)包含分包商在內(nèi)全部些人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全確保體系落實(shí)。3.項(xiàng)目階段劃分3.1勘察設(shè)計(jì)階段（1）勘察部分依據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察匯報(bào)及后續(xù)服務(wù)階段。（2）設(shè)計(jì)部分依據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段（包含去取得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等）。3.2施工階段該階段關(guān)鍵任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決議目標(biāo)。在這一階段，經(jīng)過施工、采購等活動(dòng)，在要求范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段關(guān)鍵工作包含：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、完工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理難度也最大。項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：（1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（2）依據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；（3）工程勘察；（4）施工圖設(shè)計(jì)；（5）項(xiàng)目施工及組織；（6）項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)管理；（7）項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理；（8）項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理；（9）項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)管理。3.3試運(yùn)行階段關(guān)鍵工作有工程保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)、實(shí)施過程、效益、作用和影響所進(jìn)行系統(tǒng)、客觀分析，通常在項(xiàng)目完工驗(yàn)收后2～3年內(nèi)進(jìn)行。它經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全方面系統(tǒng)回顧，和項(xiàng)目決議時(shí)確定預(yù)期目標(biāo)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異和改變，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策提議，經(jīng)過信息反饋，改善投資管理和決議，達(dá)成提升投資效益且。在總承包項(xiàng)目標(biāo)試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供給試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)EPC總承包商試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收工作，EPC總承包商優(yōu)異行預(yù)驗(yàn)收，并主動(dòng)配合業(yè)主各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)最終移交。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目EPC項(xiàng)目施工分包采購P采購部分驗(yàn)收完工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其它其它設(shè)備材料采購施工分包采購其它施工圖設(shè)計(jì)完工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購部分E設(shè)計(jì)部分施工分包采購P采購部分驗(yàn)收完工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其它其它設(shè)備材料采購施工分包采購其它施工圖設(shè)計(jì)完工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購部分E設(shè)計(jì)部分4.1勘察設(shè)計(jì)工作分解（1）勘察工作分解此次勘察目標(biāo)查明擬建各建(構(gòu))筑物影響深度范圍內(nèi)地基土分布特征，提供各土層物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦適宜基礎(chǔ)方案，并提供合理結(jié)論和提議；提供完整巖土工程勘察結(jié)果。此次勘察需處理關(guān)鍵工程技術(shù)問題以下:=1\*GB3①分析和評(píng)價(jià)場地和地基地震效應(yīng)，對(duì)擬建場地進(jìn)行地震動(dòng)參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。=2\*GB3②此次勘察將依據(jù)對(duì)不一樣地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特征作出評(píng)價(jià)，尤其是查清軟土分布，確定場地內(nèi)各地基土層承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土腐蝕性、地基土滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。=3\*GB3③依據(jù)場地周圍已經(jīng)有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周圍環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場地可能采取預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，樁端持力層進(jìn)行分析選擇。此次勘察將經(jīng)過對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測試結(jié)果綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采取樁基時(shí)，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評(píng)價(jià)成（沉）樁可能性和樁基施工對(duì)周圍環(huán)境影響。=4\*GB3④此次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對(duì)基坑工程關(guān)鍵性等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，推薦可行基坑支護(hù)方案及排水降水方法，提供基坑設(shè)計(jì)所需巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。（2）設(shè)計(jì)工作分解設(shè)計(jì)工作將在充足調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑關(guān)鍵控制要素基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘杏?jì)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分訴求和工程地形、地質(zhì)，全方面快速完成設(shè)計(jì)工作。具體分解以下：=1\*GB3①方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有資源，有很好可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，既要滿足現(xiàn)在業(yè)務(wù)需求，又要含有戰(zhàn)略眼光，從有利于當(dāng)?shù)亻L遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充足考慮當(dāng)?shù)匚磥砜蛇B續(xù)快速發(fā)展需要。方案研究匯報(bào)結(jié)果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目教授評(píng)審會(huì)和教授咨詢會(huì)，提供對(duì)應(yīng)評(píng)審意見及針對(duì)意見響應(yīng)說明文檔，需經(jīng)過招標(biāo)方指定教授評(píng)審會(huì)評(píng)審。項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目標(biāo)總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)經(jīng)過后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充足、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)優(yōu)異、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”總體方案設(shè)計(jì)。=2\*GB3②初步設(shè)計(jì)在工程總體方案基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實(shí)際情況，編制有針對(duì)性設(shè)計(jì)文本及圖紙。處理工程關(guān)鍵矛盾，滿足工程評(píng)審要求。結(jié)合初勘和各部門要求，深入細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于劇院、博物館等關(guān)鍵構(gòu)筑物做多方案比選；對(duì)管線作深入摸排和明確，主動(dòng)對(duì)接計(jì)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。EPC總承包方將依據(jù)現(xiàn)場情況及承包商特點(diǎn)，選擇合理施工組織方案和交通組織方案，確保在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施運(yùn)行影響最小。設(shè)計(jì)尤其注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制訂周密方案征求各方意見，降低對(duì)地質(zhì)影響，保護(hù)建筑物安全。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行開題評(píng)審，得到控制性原因，提出初步處理問題思緒。=3\*GB3③施工圖設(shè)計(jì)為確保質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒國外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度要求基礎(chǔ)要求外，針對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)和養(yǎng)護(hù)需求，完整且全方面。設(shè)計(jì)將針對(duì)關(guān)鍵工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制方法及警示性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全實(shí)施。并將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提醒編制在施工圖設(shè)計(jì)說明書之中。圖紙根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。對(duì)施工圖審圖意見，主動(dòng)進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展科研工作，確保在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性結(jié)果，確保工程順利實(shí)施。主動(dòng)做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)于工程中關(guān)鍵點(diǎn)難點(diǎn)，立即給予提醒。針對(duì)現(xiàn)場情況改變發(fā)生技術(shù)問題，立即響應(yīng)。認(rèn)真參與工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議。幫助業(yè)主做好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。對(duì)于工程中關(guān)鍵危險(xiǎn)性施工步驟評(píng)審，認(rèn)真給予研究，提出有利于工程實(shí)施整改意見。參與工程驗(yàn)收工作，確保工程移交。4.2施工工作分解施工階段項(xiàng)目工作分解表一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果1施工準(zhǔn)備階段1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備1.1.1施工布署施工布署方案1.1.2施工平面部署圖1.1.3各區(qū)域施工步驟施工步驟圖1.1.4分項(xiàng)施工工藝1.1.5技術(shù)交底文件1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.7專題施工方案1.1.8技術(shù)洽商策略1.2工地接收1.2.1確定基準(zhǔn)點(diǎn)1.2.2確定基準(zhǔn)線1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4基層作業(yè)面驗(yàn)收1.2.5施工臨界面確實(shí)定1.3項(xiàng)目部組建1.3.1項(xiàng)目部崗位需求分析1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)1.3.3項(xiàng)目人員管理方案1.4場地準(zhǔn)備1.4.1辦公區(qū)室部署1.4.2庫房及材料堆放點(diǎn)1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時(shí)用水、電1.4.5消防設(shè)備按放點(diǎn)1.4.6現(xiàn)場標(biāo)識(shí)1.5放線測量1.5.1測量儀器準(zhǔn)備及校核1.5.2編制測量放線方案1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確定1.5.4各分項(xiàng)工程定位線1.5.5組織驗(yàn)線1.6材料1.6.1材料明細(xì)表復(fù)核1.6.2材料明細(xì)表確實(shí)定1.6.3材料確定及封樣1.6.4供給協(xié)議1.7安全1.7.1安全交底文件1.7.2工人進(jìn)場安全培訓(xùn)1.7.3工人進(jìn)場登記1.7.4現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別1.7.5安全防護(hù)方法準(zhǔn)備1.7.6安全管理方案1.7.7現(xiàn)場保安方法1.7.8文明施工方案1.8進(jìn)度計(jì)劃1.8.1編制總進(jìn)度計(jì)劃1.8.2分包單位施工計(jì)劃1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進(jìn)度計(jì)劃確保方法1.9成本管理1.9.1確定施工范圍1.9.2成本估算1.9.3成本預(yù)算1.9.4制訂材料定額量1.9.5成本控制方案1.10溝通1.10.1明確項(xiàng)目相關(guān)人員1.10.2和相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10.3和相關(guān)人員溝通方法1.10.4項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)1.10.5溝通方案1.11風(fēng)險(xiǎn)1.11.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1.11.2制訂風(fēng)險(xiǎn)登記立案1.11.3風(fēng)險(xiǎn)分析1.11.4風(fēng)險(xiǎn)管理方案1.11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法2工程施工2.1材料采購2.1.1材料進(jìn)場計(jì)劃2.1.2材料采購2.1.3材料入庫2.1.4材料出庫2.2各分項(xiàng)工程施工2.3深化設(shè)計(jì)2.3.1施工圖深化設(shè)計(jì)2.3.2設(shè)計(jì)交底2.3.3排版圖2.4技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)2.5技術(shù)交底2.6周、月計(jì)劃2.6.1編制周計(jì)劃2.6.2編制月計(jì)劃2.7例會(huì)2.7.1周例會(huì)2.7.2安全例會(huì)2.7.3項(xiàng)目部例會(huì)2.8公布文件2.8.1工作聯(lián)絡(luò)單4.3試運(yùn)行工作分解試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果完工階段1.1施工驗(yàn)收四方驗(yàn)收1.2保潔1.3完工前維修1.4項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收整改單1.5成品保護(hù)管理1.6完工圖完工圖1.7完工資料完工資料1.8完工結(jié)算結(jié)算匯報(bào)1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包完工驗(yàn)收勞務(wù)分包完工驗(yàn)收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算1.12臨時(shí)暫設(shè)撤離1.13項(xiàng)目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14工作總結(jié)項(xiàng)目部/個(gè)人工作總結(jié)1.15保修協(xié)議及保修1.16工地移交1.17采購協(xié)議結(jié)算及支付1.18對(duì)帳5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件要求5.1勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求（1）勘察匯報(bào)書確定內(nèi)容（初、詳勘）=1\*GB3①任務(wù)起源=2\*GB3②工程性質(zhì)(《各擬建建(構(gòu))筑物性質(zhì)一覽表》)=3\*GB3③勘察目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)要求=4\*GB3④使用規(guī)范及勘察工作量部署標(biāo)準(zhǔn)=5\*GB3⑤勘察工作量概況(工作量、工作周期)=6\*GB3⑥勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)=7\*GB3⑦其它相關(guān)說明（2）擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件=1\*GB3①擬建場區(qū)位置及地形、地貌概況=2\*GB3②擬建場區(qū)地層及其分布情況=3\*GB3③各巖土層物理力學(xué)性質(zhì)(附《巖土物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》)；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。=4\*GB3④擬建場區(qū)地下水概況(包含地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等)=5\*GB3⑤擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià)(地震基礎(chǔ)烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時(shí)提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基土液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級(jí))=6\*GB3⑥不良地質(zhì)作用（3）巖土工程分析和評(píng)價(jià)=1\*GB3①場地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)=2\*GB3②天然地基分析和評(píng)價(jià)（地基土承載力等）=3\*GB3③樁基工程分析和評(píng)價(jià)針對(duì)建(構(gòu))筑物特點(diǎn)，推薦適宜樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計(jì)算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對(duì)周圍環(huán)境影響=4\*GB3④結(jié)構(gòu)工程分析和評(píng)價(jià)分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理方法，對(duì)比多種可能地基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選基礎(chǔ)上，提供推薦意見。=5\*GB3⑤排水工程分析和評(píng)價(jià)推薦排水工程工藝，提出合理地基處理方法，提供對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)參數(shù)=6\*GB3⑥結(jié)論和提議場地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)；場地類別，地震液化評(píng)價(jià)水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題結(jié)論和提議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題結(jié)論和提議施工難點(diǎn)和安全施工提議勘察匯報(bào)書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點(diǎn)平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗(yàn)匯報(bào)固結(jié)試驗(yàn)結(jié)果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對(duì)混凝土腐蝕性水質(zhì)分析匯報(bào)表專題匯報(bào)（波速試驗(yàn)等）。（4）設(shè)計(jì)圖紙書確定內(nèi)容（初、施工圖））設(shè)計(jì)圖紙確定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復(fù)、依據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度要求”要求和審圖單位要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。總平面設(shè)計(jì)圖平面設(shè)計(jì)圖剖面設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖地基處理設(shè)計(jì)圖隸屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖隸屬設(shè)施結(jié)構(gòu)圖隸屬工程和其它專題研究結(jié)果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。5.2施工階段工作及文件要求（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其關(guān)鍵內(nèi)容包含：=1\*GB3①場地平整及項(xiàng)目部組建=2\*GB3②完成水、電、路工作=3\*GB3③組織設(shè)備材料進(jìn)場=4\*GB3④準(zhǔn)備施工施工圖紙和會(huì)審=5\*GB3⑤選擇選定施工班組組織施工（2）信息管理編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目文檔要求，對(duì)文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔完整性和規(guī)范性。項(xiàng)目部將對(duì)信息、文檔進(jìn)行分類并建立對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對(duì)工程全過程信息傳輸實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。（3）文檔管理=1\*GB3①在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》和符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程協(xié)議文件等相關(guān)要求對(duì)工程資料進(jìn)行分類；=2\*GB3②項(xiàng)目部將對(duì)工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)施分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、采購、施工主管（技術(shù)）責(zé)任人組織本單位工程資料全過程管理工作；=3\*GB3③建設(shè)過程中工程資料搜集、整理和審核工作要求安排有對(duì)應(yīng)崗位資格人員專員負(fù)責(zé)，并定時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)立即搜集基礎(chǔ)工程建設(shè)程序各個(gè)步驟所形成文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清楚、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。=4\*GB3④工程完工后按要求進(jìn)行資料移交。5.3試運(yùn)行階段工作及文件要求完工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件要求內(nèi)容和施工圖紙要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。完工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程最終一環(huán)，是投資結(jié)果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用標(biāo)志，也是全方面考評(píng)基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。完工驗(yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目立即投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全部相關(guān)鍵作用。經(jīng)過完工驗(yàn)收，能夠檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。（1）完工驗(yàn)收范圍和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家現(xiàn)行要求，全部基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按同意設(shè)計(jì)文件所要求內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵包含：=1\*GB3①整理技術(shù)資料。技術(shù)資料關(guān)鍵包含土建施工、設(shè)備安裝方面及多種相關(guān)文件、協(xié)議和試生產(chǎn)情況匯報(bào)等。=2\*GB3②繪制完工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目完工圖是真實(shí)統(tǒng)計(jì)多種地下、地上建筑物等具體情況技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長久保留技術(shù)資料。相關(guān)繪制完工圖要求以下：凡按圖施工沒有變動(dòng)，由施工承包單位（包含總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“完工圖”標(biāo)志后即作為完工圖；凡在施工中，雖有通常性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為完工圖，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必需新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“完工圖”標(biāo)志后，即作為完工圖；凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面部署改變、項(xiàng)目改變和有其它重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后完工圖。因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因造成，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；因?yàn)槭┕ぴ蛟斐桑墒┕こ邪鼏挝回?fù)責(zé)重新繪圖；因?yàn)槠渌蛟斐?，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“完工圖”標(biāo)志，并附以相關(guān)統(tǒng)計(jì)和說明，作為完工圖。完工圖必需正確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。=3\*GB3③編制完工決算。建設(shè)單位必需立即清理全部財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回資金，編制工程完工決算，分析概（預(yù)）算實(shí)施情況，考評(píng)投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。（3）完工驗(yàn)收程序和組織依據(jù)國家現(xiàn)行要求，規(guī)模較大、較復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)異行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單工程項(xiàng)目，能夠一次進(jìn)行全部項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具完工圖、完工決算、工程總結(jié)等必需文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃在本工程實(shí)施管理過程中，我企業(yè)將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。施工主體不分包，設(shè)備、材料采購部分不分包，其它招標(biāo)文件許可分包項(xiàng)目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)許可和發(fā)包人監(jiān)督下進(jìn)行分包，選定分包單位方法符合相關(guān)法律、法規(guī)要求和要求。選定分包單位時(shí)必需符合相關(guān)法律、法規(guī)要求和要求，最終選定分包單位。設(shè)計(jì)單位經(jīng)過招標(biāo)確定，且單位須具對(duì)應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)提供設(shè)計(jì)單位二期服務(wù)承諾書；項(xiàng)目責(zé)任人含有建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格，并含有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備、材料采購采取集中招投標(biāo)方法進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)于招標(biāo)文件許可分包項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)方法進(jìn)行招標(biāo)，選擇含有履約能力、含有國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)要求所含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面，我企業(yè)有一套完善管理系統(tǒng)，并經(jīng)過多年施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了企業(yè)工程分包管理措施。措施結(jié)合工程實(shí)際管理步驟，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包協(xié)議審批等進(jìn)行一系列逐層分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍引進(jìn)公平、合理、正當(dāng)。（1）明確分包范圍在對(duì)工程進(jìn)行分包之前,對(duì)所需分包工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對(duì)專業(yè)要求、對(duì)施工能力要求等進(jìn)行具體分析策劃，以明確所需提供服務(wù)分包商應(yīng)達(dá)成各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)正確保分包商含有和其承建工程內(nèi)容對(duì)應(yīng)資質(zhì)。（2）嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下標(biāo)準(zhǔn):正當(dāng)資質(zhì)、和本企業(yè)或其它企業(yè)合作歷史和業(yè)績、目前負(fù)擔(dān)分包工程質(zhì)量確保能力、負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目特殊內(nèi)容能力等。分包商引進(jìn)均采取招投標(biāo)方法進(jìn)行，對(duì)未合作過分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察，綜合評(píng)價(jià)。嚴(yán)格準(zhǔn)入制度能夠有效地預(yù)防總包管理失控。（3）建立過程中履約評(píng)價(jià)制度在分包商提供服務(wù)過程即履約過程中，我企業(yè)針對(duì)分包商施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定時(shí)評(píng)價(jià)，建立了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)措施，即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)管理措施。通常為每三個(gè)月評(píng)價(jià)一次，特殊項(xiàng)目每個(gè)月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)于履約過程中分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供服務(wù)是不能滿足推行協(xié)議要求時(shí)，要求其對(duì)不足方面進(jìn)行限期整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)成協(xié)議約定要求，我企業(yè)將會(huì)把該分包商清場并不在使用。對(duì)分包商評(píng)價(jià)，能夠加強(qiáng)對(duì)分包商履約過程控制和監(jiān)督，經(jīng)過立即剔除不合格分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理目標(biāo)，又能和企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了預(yù)防因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資確保金扣留方法，確保施工連續(xù)性。（4）分包完工管理當(dāng)分包商根據(jù)協(xié)議約定完成了全部施工任務(wù)，推行了協(xié)議要求全部義務(wù)后，協(xié)議中止。我企業(yè)將和分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽署退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報(bào)企業(yè)立案。（5）增強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和控制能力依據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前安排材料招標(biāo)和進(jìn)場。EPC項(xiàng)目大多面臨是“緊湊型”工程，其關(guān)鍵特點(diǎn)有：工程進(jìn)度調(diào)整裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)增大，必需提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)采購，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)高峰期時(shí)原來供給平穩(wěn)產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)關(guān)鍵工程物資逐步向大型供給商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)增大對(duì)采購工作提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)這種外部環(huán)境改變和發(fā)展，需要專門制訂整體采購策略。=1\*GB3①關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長設(shè)備提前訂貨。材料采購、生產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸步驟不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上施工速度，應(yīng)提前訂貨，預(yù)防其它同類工程類似訂貨影響供給商交貨進(jìn)度。=2\*GB3②捆綁訂貨。將含有類似功效和要求產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，能夠充足利用供給商自有采購渠道和合作伙伴，讓供給商更多地分擔(dān)協(xié)議管理責(zé)任，降低總包商人力資源占用。=3\*GB3③設(shè)備材料采購和設(shè)計(jì)之間接口管理，除了要增強(qiáng)總包商采購部門和設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備供給商之間溝通，確保接口順暢。（6）設(shè)備物資實(shí)施集中采購設(shè)備物資實(shí)施集中采購，和供給商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充足利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資集中采購，選擇合格供給商，建立了良好信息共享機(jī)制，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供給商之間良好信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)配置和和供給商協(xié)同合作，達(dá)成了快速高效信息傳輸和共享。對(duì)供給商資源集中規(guī)范化管理和評(píng)價(jià)，控制物料采購成本和提升質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵物料供給商建立合理評(píng)價(jià)體系，依據(jù)供給商表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、選擇，達(dá)成監(jiān)督和改善供給商產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平目標(biāo)，提升整體運(yùn)行能力。（7）采購實(shí)施組建優(yōu)異采購團(tuán)體專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽署協(xié)議并負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)議實(shí)施情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購實(shí)施。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購步驟及內(nèi)容見下表。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購步驟及內(nèi)容表采購步驟采購步驟及內(nèi)容采購準(zhǔn)備1、利用設(shè)計(jì)提交采購清單，包含設(shè)備材料清單，設(shè)備材料采購說明書、詢價(jià)圖等2、編制招標(biāo)文件，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分；3、在集采平臺(tái)中選擇合格供給商，并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審；4、依據(jù)設(shè)計(jì)提供請(qǐng)購文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函；5、投標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；6、確定2-3家擬合作可能供貨商；7、和可能供貨商進(jìn)行協(xié)議談判；8、簽署協(xié)議，發(fā)放訂單。9、供貨供給商協(xié)調(diào)會(huì)10、簽發(fā)采購訂單，簽署采購協(xié)議催交落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造計(jì)劃和交付計(jì)劃；落實(shí)供貨商原材料供給及其它輔材供給；催辦先期確定圖和最終確定圖提交，審查確定和返回給制造商；跟蹤制造計(jì)劃和交付計(jì)劃。檢驗(yàn)落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及協(xié)議簽署；落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)計(jì)劃；關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)；運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。運(yùn)輸及保管選擇合理運(yùn)輸方法；簽署運(yùn)輸委托協(xié)議；辦理或督辦運(yùn)輸保險(xiǎn)；跟蹤貨物運(yùn)輸（關(guān)鍵是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）（8）設(shè)備材料質(zhì)量控制嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備、物資管理措施在施工現(xiàn)場設(shè)置材料進(jìn)場驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，檢驗(yàn)是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場效驗(yàn)等，且均含有完善相關(guān)手續(xù)檢驗(yàn)部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場。=1\*GB3①材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制方法凡用于工程材料，必需提供質(zhì)量合格證實(shí)文件原件，使用前必需由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。對(duì)于不合格材料，必需做出標(biāo)識(shí)，并做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)不合格產(chǎn)品控制程序要求機(jī)械處理。=2\*GB3②機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制方法控制進(jìn)場機(jī)械設(shè)備開箱驗(yàn)收，依據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文件要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗(yàn)收，檢驗(yàn)到貨設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有沒有缺點(diǎn)等。對(duì)于進(jìn)場參與施工或安裝驗(yàn)收設(shè)備，按規(guī)程要求，對(duì)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，上報(bào)監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必需經(jīng)過專業(yè)質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。7.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目協(xié)議中授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)擔(dān)協(xié)議項(xiàng)目中所要求總承包商權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議所要求工作范圍、工作內(nèi)容和約定項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等協(xié)議要求全方面完成協(xié)議項(xiàng)目任務(wù)，為用戶提供滿意服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總包企業(yè)相關(guān)要求和授權(quán)，全方面組織、主持項(xiàng)目組工作。依據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至完工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方面管理。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵工作任務(wù)：建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)問題。建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組管理人員進(jìn)行考評(píng)、評(píng)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)方法、程序，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目根據(jù)總目標(biāo)要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)決議工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門工作目標(biāo)，審批各部分工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車和項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目協(xié)議要求工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并立即采取方法處理項(xiàng)目出現(xiàn)問題。定時(shí)向企業(yè)項(xiàng)目上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求企業(yè)主管和相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理項(xiàng)目實(shí)施中重大問題。負(fù)責(zé)協(xié)議要求工程交接、試車、完工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料整理歸檔和項(xiàng)目標(biāo)完工匯報(bào)。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全方面推行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、完工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理關(guān)鍵工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包企業(yè)任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理推行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理關(guān)鍵工作任務(wù)有：對(duì)施工現(xiàn)場項(xiàng)目組內(nèi)部管理。對(duì)施工現(xiàn)場分包商、供貨商管理和協(xié)調(diào)工作。代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場和雇主代表協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽署項(xiàng)目現(xiàn)場小額材料、設(shè)備采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3．設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，全方面確保項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目協(xié)議要求。在設(shè)計(jì)中落實(shí)實(shí)施企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理關(guān)鍵工作任務(wù)依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議，和雇主溝通，編制設(shè)計(jì)綱領(lǐng)，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)體，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)和其它設(shè)計(jì)分包商管理和協(xié)調(diào)工作。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理要求實(shí)施和審查設(shè)計(jì)修改。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必需技術(shù)文件，并要求采購部門立即返回供貨商先期確定條件作為施工設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對(duì)采購招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)審。會(huì)同