統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化實施專項方案

aa公司“原則化管理推動年”活動實行方案為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化辦法、務(wù)創(chuàng)實效，把“原則化管理年”活動全面展開、進(jìn)一步推動，達(dá)到管理進(jìn)一步提高目，特制定本實行方案。

一、指引思想和基本原則

（一）指引思想擬定為“原則化管理推動年”，以全員樹立原則化管理理念為先導(dǎo)，以安全、環(huán)保、技術(shù)原則為準(zhǔn)則，規(guī)范公司管理流程，提高公司生存能力與市場競爭力，為公司發(fā)展壯大夯實基本。（二）基本原則

1、堅持實事求是原則；2、堅持注重實效原則；3、堅持全員參加原則；4、堅持持續(xù)改進(jìn)原則；5、堅持效益第一原則。二、總體目的和重要任務(wù)

（一）總體目的通過開展“原則化管理推動年”活動，建立完善原則化管理體系，實行有效管理，做到有章可循、違章必糾，達(dá)到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、安全環(huán)保、降本增效目。1、原則化教誨面達(dá)100%。2、建立五個原則化體系：⑴安全原則化體系；⑵環(huán)保原則化體系；⑶技術(shù)原則化體系；⑷管理流程原則化體系；⑸工作原則化體系。3、保證體系運(yùn)營有效。（二）重要任務(wù)1、搞好動員、宣傳⑴召開動員大會。通過召開動員大會，對實行“原則化管理年”活動進(jìn)行再動員、再布置，全面樹立原則化管理理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，貫徹責(zé)任，為實行“原則化管理推動年”活動開好頭、起好步。⑵抓好會議精神貫徹。各車間、部、室要召開專項會議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動員大會精神，廣泛營造“全員參加，從我做起，原則管理，我有責(zé)任”活動氛圍。各單位按照實行方案總體規(guī)定，制定本部門工作籌劃，將任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任貫徹到崗位和個人。⑶搞好培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班，對參加原則化管理業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，掌握原則化管理基本理論、操作技能和工作辦法。2、梳理、建立、完善原則化體系要按照公司原則體系內(nèi)涵規(guī)定把公司內(nèi)原則按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)有機(jī)整體，即以技術(shù)原則體系為主，涉及管理原則體系和工作原則體系。要用原則化體系統(tǒng)籌質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，把質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系列為原則體系子體系，形成互相補(bǔ)充、互相支持、協(xié)調(diào)配套公司管理體系。要充分考慮既有管理制度合用性和有效性，避免導(dǎo)致重復(fù)揮霍。⑴技術(shù)原則化體系一是建立普遍使用，具備廣泛指引意義技術(shù)基本原則，即符合國家關(guān)于法律、法規(guī)既有國標(biāo)或行業(yè)原則。二是建立直接指引生產(chǎn)技術(shù)合用技術(shù)原則，涉及生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)辦法以及貯存運(yùn)送等技術(shù)規(guī)定。結(jié)合原則規(guī)定及公司生產(chǎn)實際，公司重要技術(shù)原則要素有：①設(shè)計技術(shù)原則；②產(chǎn)品原則；③采購技術(shù)原則；④工藝技術(shù)原則；⑤設(shè)備、基本設(shè)施和工藝裝備技術(shù)原則；⑤檢查、驗收和實驗辦法技術(shù)原則；⑥測量、檢查和實驗設(shè)備技術(shù)原則；⑦包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)原則；⑧能源技術(shù)原則。⑵安全原則化體系一是建立安全基本原則，即符合國家關(guān)于法律、法規(guī)既有國標(biāo)或行業(yè)原則。二是建立符合公司實際，指引公司安全生產(chǎn)管理詳細(xì)原則。產(chǎn)品安全原則；工程安全原則；生產(chǎn)過程安全原則；勞動保護(hù)技術(shù)原則；⑤職業(yè)健康原則：涉及塵埃濃度限量原則，有害物質(zhì)濃度限量原則，噪聲、震動高溫限量原則，輻射防護(hù)原則生物防護(hù)原則。⑶環(huán)境原則化體系一是建立環(huán)境基本原則，即符合國家關(guān)于法律、法規(guī)既有國標(biāo)或行業(yè)原則。二是建立符合公司實際，指引公司環(huán)保與管理詳細(xì)原則。①環(huán)境質(zhì)量原則；②三廢（廢氣、廢水、廢物）排放原則；③環(huán)保檢測辦法原則；（4）管理流程原則化體系建立公司各車間、部、室重要業(yè)務(wù)管理流程體系，重點(diǎn)優(yōu)化物資控制流程，涉及：①物資供應(yīng)籌劃流程；②物資請購作業(yè)流程；③物資采購作業(yè)流程；④倉儲管理（涉及出入庫）工作基本流程；⑤精煤采購流程；⑥煤采購異議解決流程；⑦物資消耗定額制定流程；⑧呆滯料解決作業(yè)流程。（5）工作原則化體系建立覆蓋公司所有工作崗位工作原則，分為4個模塊即高管工作原則、中層管理人員工作原則、各部門及管理人員工作原則、操作人員工作原則。涉及上崗條件（或任職資格），崗位職責(zé)與任務(wù)，工作程序圖，工作內(nèi)容及其數(shù)量、質(zhì)量和期限規(guī)定；與有關(guān)崗位如何協(xié)調(diào)、配合，信息組建方式，考核辦法等要素原則。3、宣貫原則化體系

要大力進(jìn)行原則制度化教誨和以崗位工作(作業(yè))原則為核心內(nèi)容繼續(xù)教誨，始于教誨，終于教誨。一是要把原則制度化作為公司原則化教誨重要內(nèi)容，從而提高管理人員、崗位操作工原則制度化意識，深刻地結(jié)識到，有標(biāo)不依或無標(biāo)生產(chǎn)均是違紀(jì)行為。二是制(修)定原則后，進(jìn)行以原則化體系為核心內(nèi)容崗位繼續(xù)教誨，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同步提高員工實行原則結(jié)識和能力。4、履行原則化管理把原則化管理落到實處是最后目，要細(xì)化執(zhí)行細(xì)則和辦法，及時解決存在問題，要建立嚴(yán)格考核保證體系，強(qiáng)力推動原則化管理實行。三、實行環(huán)節(jié)“原則化管理年”活動開展和實行是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)容廣泛，涉及面大，實行過程要結(jié)合實際，逐漸推動。原則化管理工作整個過程分為五個階段進(jìn)行：第一階段：動員、宣傳階段（1月）。以動員大會精神為主題進(jìn)行廣泛宣傳、發(fā)動，全員樹立原則化理念。第二階段：體系建立階段（2月——6月）。環(huán)繞技術(shù)原則、安全原則、環(huán)境原則、管理流程原則、工作原則體系規(guī)定，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，擬定原則化對象，完善各部門原則化體系，梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，建立一套完整原則化管理體系。第三階段：原則化體系學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段（7月——8月）。將原則化體系打印成規(guī)范性文本，下發(fā)到各車間、部、室。各單位組織員工進(jìn)行專項學(xué)習(xí)討論，對原則化職責(zé)充分理解，對原則化操作進(jìn)行培訓(xùn)，切實提高結(jié)識，增強(qiáng)意識，掌握要領(lǐng)。第四階段：原則化體系實行階段（9月至后來）。把原則化體系規(guī)定體當(dāng)前管理實踐中，細(xì)化原則化管理實行細(xì)則，強(qiáng)力推動原則化管理進(jìn)一步進(jìn)行?！霸瓌t化管理推動年”辦公室對原則化管理實行狀況進(jìn)行定期和不定期檢查，對實行成果進(jìn)行考核，努力做到管理原則化。第五階段：總結(jié)評審階段（12月）。對原則化體系進(jìn)行綜合分析評審，對活動實行重要任務(wù)完畢狀況和實行效果進(jìn)行考量，對先進(jìn)單位予以表揚(yáng)，對存在問題進(jìn)一步補(bǔ)充完善；認(rèn)真總結(jié)“原則化管理推動年”活動經(jīng)驗和局限性，持續(xù)改進(jìn)原則化管理工作。四、保證辦法（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司成立以總經(jīng)理為組長、經(jīng)理班子成員為成員“原則化管理推動年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和布置原則化管理推動活動，下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作。（二）貫徹責(zé)任各部門重要負(fù)責(zé)人是本部門原則化管理第一負(fù)責(zé)人，一要參加原則制定；二要組織開展原則化管理培訓(xùn)教誨；三要負(fù)責(zé)原則實行；四要對原則化實行狀況進(jìn)行反饋并提出意見。企管部負(fù)責(zé)“原則化推動年”活動綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度匯總和督促檢查工作。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)原則化管理體系審核工作。體系建立任務(wù)分工見下表：內(nèi)容負(fù)責(zé)部門有關(guān)責(zé)任部門安全原則化體系安全生產(chǎn)部各車間技術(shù)原則化體系安全生產(chǎn)部各車間環(huán)境原則化體系安全生產(chǎn)部各車間管理流程原則化體系公司管理部各車間、部、室工作原則化體系人力資源部各車間、部、室（三）保證投入實行原則化管理需要人力、物力、財力保證，特別是關(guān)于設(shè)施需要更新改造不斷完善，因此要早籌劃、早安排、保貫徹，為實行原則化管理奠定基本。（四）考核勉勵公司擬定10萬元作為“原則化管理推動年”活動獎勵資金，詳細(xì)考核獎勵細(xì)則詳見附件2。附件1：公司“原則化管理推動年”活動組織機(jī)構(gòu)成員名單附件2：公司“原則化管理推動年”活動獎懲考核細(xì)則附件3：公司“原則化管理推動年”活動指引材料二○一一年三月八日附件1“原則化管理推動年”活動組織機(jī)構(gòu)成員名單原則化管理推動年領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙永寬成員：李寶元段長安劉志斌楊永軍王秀坤包海原則化管理推動年辦公室主任：劉志斌成員：李明亮李明君魏慶王國成張世軍劉華才附件2“原則化管理推動年”活動獎懲考核細(xì)則依照“原則化管理推動年”活動方案規(guī)定，公司擬定10萬元作為“原則化管理推動年”活動獎勵資金。詳細(xì)考核原則如下：1、可以全面樹立原則化管理理念，認(rèn)真完畢“原則化管理推動年”活動各項工作任務(wù)。2、部門精細(xì)化管理有明顯提高，勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)。3、積極參加公司文化建設(shè)，對各項管理制度更加完善。4、在技術(shù)革新、節(jié)能減排、修舊利廢方面體現(xiàn)突出，對提高工作效率和減少生產(chǎn)成本有重大貢獻(xiàn)。詳細(xì)獎勵原則如下：依照各部門工作成效，暫定對實行單位評出一等獎三名，獎金7000元；二等獎五名，獎金5000元；三等獎六名，獎金3000元。對組織單位評比出一等獎一名，獎金700