精益物流概述

精益物流-PFEP概論培訓(xùn)時(shí)間：4月培訓(xùn)講師：霍傳勇精益物流概述第1頁(yè)目錄一、PFEP定義及意義二、PFEP內(nèi)容2.1精益包裝2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理2.3配送管理三、怎樣實(shí)現(xiàn)精益物流概述第2頁(yè)一、PFEP定義PFEP（plan

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part）單一零件規(guī)劃，是規(guī)劃零部件物流信息（存放、包裝、配送）規(guī)范性文件。精益物流概述第3頁(yè)一、PFEP運(yùn)作意義1)定購(gòu)零件2)供給商3)包裝4)運(yùn)輸5)接收6)暫時(shí)存放7)廠(chǎng)內(nèi)配送8)生產(chǎn)線(xiàn)PFEP是物料流動(dòng)履歷統(tǒng)計(jì)；PFEP是物料流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范物料各個(gè)流動(dòng)步驟管理標(biāo)準(zhǔn)。PFEP實(shí)現(xiàn)意味著物料管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)。精益物流概述第4頁(yè)目錄一、PFEP定義及意義二、PFEP內(nèi)容2.1精益包裝2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理2.3配送管理三、怎樣實(shí)現(xiàn)精益物流概述第5頁(yè)二、PFEP管控內(nèi)容：當(dāng)前研究范圍：分廠(chǎng)/外協(xié)包裝倉(cāng)儲(chǔ)配送分廠(chǎng)/外協(xié)物料基本信息精益物流概述第6頁(yè)2.1精益包裝精益包裝定義： 對(duì)每一個(gè)零件，設(shè)計(jì)適當(dāng)包裝方式及包裝數(shù)量以在運(yùn)輸、存放和交付過(guò)程中以能低成本、高效率、質(zhì)量合格提供零件。對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)包裝文件號(hào)精益物流概述第7頁(yè)2.1精益包裝實(shí)施精益包裝意義：提升物資部門(mén)效率降低二次包裝更方便清點(diǎn)數(shù)量提升生產(chǎn)線(xiàn)員工效率使員工更輕易取用零件降低成本采取可重復(fù)利用料箱，降低紙箱使用降低供給商加工步驟改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境提升質(zhì)量水平精益物流概述第8頁(yè)內(nèi)容1、物料箱尺寸要適應(yīng)操作區(qū)需要（零件合理擺放在操作區(qū)內(nèi)）2、料箱設(shè)計(jì)幾條標(biāo)準(zhǔn)3、每種零件號(hào)都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量（包含備用和緊急包裝）4、每種零件料箱尺寸是標(biāo)準(zhǔn)5、可依據(jù)料箱標(biāo)簽識(shí)別料箱內(nèi)容物（零件號(hào)，描述，數(shù)量等）6、料箱設(shè)計(jì)和選擇提倡手工推進(jìn)料箱或使用上料小車(chē)，降低叉車(chē)使用率7、料箱尺寸應(yīng)該考慮到卡車(chē)和鐵路貨車(chē)空間利用率及裝載穩(wěn)定性8、用手搬運(yùn)物料箱最多能放供2小時(shí)使用物料9、非手拿（大件）物料箱最多能放供4小時(shí)使用物料10、料箱裝料后應(yīng)是滿(mǎn)11、盡可能使用普通可回收料箱12、手送物料箱/手提箱要符合人機(jī)工程以幫助操作工操作13、物料用制訂（或備用）料箱運(yùn)輸要符合車(chē)間結(jié)構(gòu)要求14、物料箱重新包裝最少(二次處理)15、空箱返回區(qū)五條標(biāo)準(zhǔn)16、空箱處理過(guò)程五條標(biāo)準(zhǔn)17、有確認(rèn)新包裝、現(xiàn)行包裝變更和評(píng)定現(xiàn)行包裝程序精益物流概述第9頁(yè)料箱設(shè)計(jì)盛放數(shù)量要求每種零件號(hào)都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量裝入料箱時(shí)，每個(gè)零件號(hào)都有特定裝箱數(shù)，而且是個(gè)常數(shù)，不會(huì)受到料箱是否是常規(guī)包裝或是備用包裝還是一次性包裝影響（比如，供給商每次都是按每箱10個(gè)零件數(shù)量將零件“A”送到工廠(chǎng)。料箱裝料后應(yīng)是滿(mǎn)。料箱里料最少要到達(dá)料箱可用體積85％。精益物流概述第10頁(yè)料箱設(shè)計(jì)面向使用標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)料箱標(biāo)簽識(shí)別料箱內(nèi)容物（零件號(hào)，描述，數(shù)量等）。標(biāo)簽最少要包含以下內(nèi)容：零件號(hào)，描述，供給商，制造/運(yùn)輸日前，數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)存貯位置，倉(cāng)庫(kù)接收碼頭號(hào)。老標(biāo)簽要拿走，新標(biāo)簽要易于識(shí)別。精益物流概述第11頁(yè)料箱設(shè)計(jì)面向使用標(biāo)準(zhǔn)盡可能使用普通可回收料箱。盡可能不使用一次性（紙板）料箱。精益物流概述第12頁(yè)2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理定義：在零件送到使用地點(diǎn)前指定一個(gè)區(qū)域作為固定零件定置點(diǎn)目標(biāo)：組織和控制庫(kù)存以滿(mǎn)足制造和物流需要存放PFEP內(nèi)容精益物流概述第13頁(yè)內(nèi)容1、物料存放區(qū)域數(shù)量和位置要最優(yōu)化2、每一個(gè)號(hào)碼零件有一個(gè)固定存放地點(diǎn)3、全部零件存放地點(diǎn)要目視化標(biāo)示出來(lái)（標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等）4、目視控制用于確保安全（安全堆放高度），物流，庫(kù)存控制（最小/最大、FIFO、溢出）在車(chē)間里都受到管理5、通道幾條標(biāo)準(zhǔn)6、保持最小/最大數(shù)量并有流程管理例外情況（違反最小/最大規(guī)則，不符合存貯規(guī)則，溢出等）7、從接收碼頭來(lái)物料直接送到存貯區(qū)8、溢出區(qū)管理幾條標(biāo)準(zhǔn)9、有工程更改物料、廢料、不符物料、包裝試驗(yàn)等和垃圾區(qū)，并有正確目視標(biāo)識(shí)并執(zhí)行2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理精益物流概述第14頁(yè)存放點(diǎn)布局規(guī)則存放點(diǎn)布局規(guī)則：物流路線(xiàn)最優(yōu)化每一個(gè)物料有一個(gè)固定存放點(diǎn)便于物流室管控有足夠面積來(lái)存放物料精益物流概述第15頁(yè)存放區(qū)域內(nèi)部布局存放區(qū)域內(nèi)部布局標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)號(hào)碼零件有一個(gè)固定存放地點(diǎn)全部零件存放地點(diǎn)要目視化標(biāo)示出來(lái)（標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等）目視控制用于確保安全（安全堆放高度），物流，庫(kù)存控制（最小/最大、FIFO、溢出）在車(chē)間里都受到管理通道：(a)清楚標(biāo)明存/取料側(cè)；(b)提供順暢交通流（單行道還是雙行道）；(c)便于拖車(chē)和叉車(chē)分離；(d)明確區(qū)分設(shè)備和人行道/受限空間。保持最小/最大數(shù)量并有流程管理例外情況（違反最小/最大規(guī)則，不符合存貯規(guī)則，溢出等）溢出區(qū)：(a)要最小化和受控；(b)清楚標(biāo)識(shí)；(c)遵照并保持先進(jìn)先出流程。精益物流概述第16頁(yè)存放區(qū)域內(nèi)部布局固定零件存放地址及地址碼精益物流概述第17頁(yè)2.3配送管理定義：物流室按照特定方式管理運(yùn)作既定物流路徑目標(biāo)：針對(duì)每一個(gè)物料設(shè)定規(guī)范配送標(biāo)準(zhǔn)以協(xié)調(diào)頻繁物料流動(dòng)，并到達(dá)配送人員、設(shè)備、盛具最大化利用。配送PFEP內(nèi)容精益物流概述第18頁(yè)2.3配送管理管理規(guī)則1：物料存放需有固定存放地址，便于配送過(guò)程快速尋找物料物料需要有明確配送位置（明確物料配送目標(biāo)地）明確倉(cāng)儲(chǔ)位置及配送位置精益物流概述第19頁(yè)2.3配送管理管理規(guī)則3：需要明確物料配送路線(xiàn)，以規(guī)范配送行為及合理調(diào)配配送資源。精益物流概述第20頁(yè)2.3配送管理管理規(guī)則3：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)消耗量來(lái)確定配送物料及頻次。A:100B:200A:50/次-2次B:200/次-1次精益物流概述第21頁(yè)2.3配送管理其它規(guī)則：有物料缺料緊急響應(yīng)流程，如：物料暗燈系統(tǒng)等。物流通道保持通暢盡可能短配送距離設(shè)計(jì)合理配送工具進(jìn)行配送使用拉動(dòng)信號(hào)來(lái)配送物料精益物流概述第22頁(yè)目錄一、PFEP定義及意義二、PFEP內(nèi)容2.1精益包裝2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理2.3配送管理三、怎樣實(shí)現(xiàn)精益物流概述第23頁(yè)精益物流第一期改進(jìn)內(nèi)容第一步：確定物流室管控物料范圍按類(lèi)別統(tǒng)計(jì)出物料清單登記物料到PFEP清單確定需要管控物料/當(dāng)前確定為廠(chǎng)間物料精益物流概述第24頁(yè)精益物流第一期改進(jìn)內(nèi)容第二步：確定各管控物料存放位置確定各物料存放位置最大存量登記物料到PFEP清單實(shí)施搬遷規(guī)劃各存放區(qū)域存放布局編寫(xiě)地址碼區(qū)域標(biāo)識(shí)確定各存放位置存放物料及數(shù)量精益物流概述第25頁(yè)精益物流第一期改進(jìn)內(nèi)容第三步：確定各區(qū)域物料物流路線(xiàn)確定物料配送類(lèi)型（配送/領(lǐng)料）分配工具及人員實(shí)施配送