質(zhì)量控制專題計劃

青島華仁太醫(yī)藥業(yè)有限公司高新區(qū)新建項目工程質(zhì)量控制計劃編制單位：江蘇南通三建集團有限公司編制日期：年9月7日施工組織設(shè)計、施工方案審核表魯JJ—004□□□工程名稱青島華仁太醫(yī)藥業(yè)有限公司高新區(qū)新建項目工程日期年月日現(xiàn)報上下表中技術(shù)管理文獻(xiàn)，請予以審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計施工方案壹冊頁申報簡述：我項目部已完畢對該工程《質(zhì)量控制籌劃》編制，現(xiàn)報上，請予以審核。申報部門（分包單位或項目部）：青島華仁太醫(yī)藥業(yè)有限公司高新區(qū)新建廠房項目部申報人：總承包單位審核意見：有無附頁總承包單位名稱：江蘇南通三建集團有限公司審核人：審核日期：年月日監(jiān)理單位審批意見：審批結(jié)論：批準(zhǔn)修改后報重新編制審批部門（單位）：山東世豐建設(shè)監(jiān)理有限公司審批人：審批日期：年月日建設(shè)單位審批意見：審批結(jié)論：批準(zhǔn)修改后報重新編制審批部門（單位）：青島華仁太醫(yī)藥業(yè)有限公司審批人：審批日期：年月日注：附施工組織設(shè)計、施工方案。山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制根據(jù) 1二、工程概況 1三、施工項目技術(shù)質(zhì)量管理目的 1四、組織機構(gòu) 1五、質(zhì)量管理制度 2六、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 3七、施工階段質(zhì)量控制 3八、竣工驗收階段質(zhì)量控制 4九、質(zhì)量持續(xù)改進 4十、檢查、驗證 5一、編制根據(jù)1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》二、工程概況工程名稱：青島華仁太醫(yī)藥業(yè)有限公司高新區(qū)新建項目工程建設(shè)地點：東鄰規(guī)劃4號線，西鄰規(guī)劃6號線，南鄰河?xùn)|路，北鄰規(guī)劃3號線建設(shè)單位：青島華仁太醫(yī)藥業(yè)有限公司設(shè)計單位：河北省石油化工設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：山東世豐建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇南通三建集團有限公司本工程重要由1#2#4a#4b#5#7#10#樓及某些附屬用房構(gòu)成?？偨ㄖ娣e約36204平方米。其中，10#綜合樓為四層，建筑面積為5165.7平方米，1#2#4a#4b#四棟樓為二層廠房建筑面積為19869.9平方米，5#樓倉庫南側(cè)為一層北側(cè)為兩層，建筑面積為8659.7平方米，7#公用工程樓為一層廠房，建筑面積為1621.6平方米，其她附屬用房面積為887.1平方米。構(gòu)造類型為鋼筋混凝土框架構(gòu)造。三、施工項目技術(shù)質(zhì)量管理目的1、無質(zhì)量事故2、保證一次性驗收“合格”四、組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)五、質(zhì)量管理制度1、每月召開一次全員參加質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工狀況，布置本月份工程質(zhì)量施工重點，表揚對工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)有關(guān)人員。2、每月20日左右組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目的貫徹狀況，在施項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進辦法。3、堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量狀況進行小結(jié)，指出存在問題，提出解決辦法，限期整治。4、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施各分項工程，禁止漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章制度狀況，限期整治。5、公章必要每天巡視現(xiàn)場施工狀況，將出材料進場驗收、堆放、運送、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章狀況及時解決。六、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1、項目部應(yīng)及時索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并發(fā)布有效文獻(xiàn)清單。2、項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)對工程定位控制點進行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商解決，并應(yīng)形成記錄。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持對施工圖紙進行審核，并應(yīng)形成會審記錄。七、施工階段質(zhì)量控制1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單位工程、某些工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向負(fù)責(zé)該部位施工施工員、質(zhì)檢員及勞務(wù)工班進行書面技術(shù)交底，施工員負(fù)責(zé)詳細(xì)工程實行性交底，較低資料必要辦理簽字手續(xù)并歸檔。（2）在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對建設(shè)單位、設(shè)計或監(jiān)理提出關(guān)于施工方案、技術(shù)辦法及設(shè)計變更規(guī)定，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。2、工程測量應(yīng)符合下里列規(guī)定：（1）在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)公司技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可實行，測量記錄應(yīng)歸檔保存。（2）在實行過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，禁止擅自移動。3、材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）材料搬運和貯存要符合材料自身特性規(guī)定。（2）項目部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)記。（3）未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查不合格材料、半成品、構(gòu)配件和檢查設(shè)備等，必要按規(guī)定進行檢查和驗收。4、機械設(shè)備質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）應(yīng)按設(shè)備進場籌劃進行施工設(shè)備調(diào)配。（2）現(xiàn)場施工機械應(yīng)滿足施工需要。（3）應(yīng)對機械設(shè)備操作人員資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，禁止上崗。5、驗收員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具使用、保管、維修和檢查，計量器具應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。6、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）特種施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、技術(shù)交底文獻(xiàn)進行施工。（3）工序檢查和實驗應(yīng)符合過程檢查和實驗規(guī)定，對查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時解決。（4）施工管理人員必要在施工日記中逐日記錄工序施工狀況。7、特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）對在項目質(zhì)量籌劃中界定特殊過程，應(yīng)設(shè)立工序質(zhì)量控制點進行控制。（2）對特殊工程控制，除應(yīng)執(zhí)行普通過程控制規(guī)定外，還應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指引書，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后實行。8、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)關(guān)于單位批準(zhǔn)后方可實行。9、建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用有效辦法妥善保護。10、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必要按《建筑工程質(zhì)量管理條例》關(guān)于規(guī)定解決。八、竣工驗收階段質(zhì)量控制1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程竣工驗收前組織關(guān)于專業(yè)管理人員按圖紙、變更、規(guī)范、圖集等規(guī)定對工程進行初步驗收，驗收成果應(yīng)行成記錄并進行存檔。2、對查出施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行解決。3、項目部應(yīng)按規(guī)定編制好工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移送準(zhǔn)備。九、質(zhì)量持續(xù)改進1、項目部應(yīng)定期分析和評價項目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，擬定改進目的，實行選定解決辦法。2、質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理辦法進行。3、項目部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）應(yīng)按公司不合格控制程序，控制不合格物資進入項目現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。（3）不合格處置應(yīng)依照不合格嚴(yán)重限度，按返工、返修、或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種晴空進行解決。構(gòu)成級別質(zhì)量事故不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（4）對返修或返工后產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行驗收，并應(yīng)保存記錄。（5）進行不合格工序讓步接受時，項目部必要規(guī)定施工班組提出書面讓步申請，項目部記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受原則。（6）對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同擬定解決方案，報有關(guān)部門批準(zhǔn)。（7）檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。4、糾正辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。（2）對已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不合格報告提出問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。（4）對嚴(yán)重不合格和重大質(zhì)量事故，必要實行糾正辦法。（5）實行糾正辦法成果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查并記錄；對嚴(yán)重不合格或級別質(zhì)量事故糾正辦法和實行效果應(yīng)驗收，并報公司管理層。（6）項目部要定期評價糾正實行有效性。5、防止辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）項目部應(yīng)召開質(zhì)量分析會議，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。（2）對也許