行政人事年終工作總結(jié)及不足參考模板（4篇）

第16頁共16頁行政人事?年終工作?總結(jié)及不?足參考模?板一、?____?年度工作?總結(jié)1?、機(jī)構(gòu)、?制度建設(shè)?⑴根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，依?照公司副?董事長要?求，__?__年_?___月?份，在公?司原有的?組織體系?基礎(chǔ)上，?設(shè)置了新?的公司組?織機(jī)構(gòu)。?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，下?設(shè)商品部?、營運(yùn)部?、企劃部?、財務(wù)部?、人事行?政部、物?業(yè)部等六?大部門，?并任命了?六位經(jīng)理?，各部門?依照其職?能，設(shè)置?了不同的?崗位，并?確定了各?部門主管?、領(lǐng)班。?組織機(jī)構(gòu)?的設(shè)置，?為公司高?效運(yùn)作提?供了組織?保障。?⑵設(shè)置組?織機(jī)構(gòu)只?是人體的?骨架，要?有效運(yùn)作?，還需賦?予各部門?職責(zé)權(quán)利?，按照各?部門職能?制定了各?部門的職?責(zé)權(quán)利，?同時對各?個崗位的?職能做了?描述，完?善了各部?門的職責(zé)?。使各部?門、崗位?權(quán)責(zé)分明?，分工明?確，人崗?適配。?2、招聘?管理⑴?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，依照各?部門崗位?編制，根?據(jù)各部門?崗位需求?，本部門?積極采取?招聘措施?，本年度?共招聘營?業(yè)員__?__名，?共招聘自?聘員工_?___名?。a.?充分利用?本地區(qū)招?聘機(jī)構(gòu)，?適時在網(wǎng)?絡(luò)招聘平?臺上發(fā)布?本公司用?工需求信?息，在樓?層主管、?保安員、?收銀員、?企劃職員?、工務(wù)員?等幾大塊?都招到了?合適的人?才。b?.積極參?加市人事?局、__?__招聘?網(wǎng)召開的?大型招聘?會，組織?參加__?__學(xué)院?人才招聘?會，對宣?傳和推廣?____?的市場知?名度起得?了一定效?果。從_?___月?份開始，?本部門以?廣場現(xiàn)場?招聘會形?式招聘營?業(yè)員，取?得了良好?的效果，?每月大約?招聘__?__名營?業(yè)員，基?本上滿足?了營運(yùn)部?營業(yè)員需?求。⑶?招聘需求?與招聘程?序本部?門按公司?發(fā)展需要?及崗位需?求實(shí)施招?聘計劃，?嚴(yán)格控制?人員編制?，崗位缺?編的部門?，要求部?門按程序?審批。招?聘專員從?信息發(fā)布?、篩選、?面試、復(fù)?試、試用?等各個流?程依標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。?百貨是服?務(wù)行業(yè)，?服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展?的動力就?是培訓(xùn)教?育，公司?高層非常?重視培訓(xùn)?教育。?⑶根據(jù)公?司發(fā)展需?求，本部?門與__?__培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)合作?，開發(fā)了?《系統(tǒng)執(zhí)?行力》培?訓(xùn)課程，?并邀請_?___專?業(yè)培訓(xùn)師?授課。_?___年?____?月___?_日，公?司中高層?管理干部?均參加了?學(xué)習(xí)，取?得了良好?的效果。?⑷針對?今年新入?職員工較?多，本部?門開展新?員工入職?培訓(xùn)課，?營運(yùn)部及?其他各部?門新入職?員工均得?到培訓(xùn)，?使新員工?對公司的?企業(yè)文化?、管理制?度有初步?的認(rèn)識，?取得了良?好的效果?。4.?績效考核?管理本?部門根據(jù)?基層員工?實(shí)際情況?，依照公?司需求，?制定了物?業(yè)部職員?、財務(wù)部?收銀員、?營運(yùn)部客?服員的績?效考核方?案，并依?方案實(shí)施?考核。因?考核沒有?具體的業(yè)?績指標(biāo)，?無法量化?，致使考?核相對流?于形式，?考核效果?相對未能?達(dá)到預(yù)期?，但增強(qiáng)?了員工對?公司的凝?聚力，相?對的提高?了基層員?工的積極?性，規(guī)范?了員工的?日常行為?。5.?薪酬福利?管理⑴?本部門依?據(jù)公司發(fā)?展，建立?了較為規(guī)?范的薪資?體系，在?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、?加薪等關(guān)?系到員工?薪資福利?的各個方?面，均嚴(yán)?格審批，?切實(shí)執(zhí)行?。⑵工?資核算自?____?月份始，?重新制定?審核審批?手續(xù)，工?資核算零?差錯，工?資按時正?常發(fā)放。?⑶基層?員工初步?建立績效?考核體系?，改善了?基層員工?的薪資待?遇，提高?了員工的?工作積極?性和員工?對公司的?歸屬感。?6.食?堂宿舍管?理食堂?及宿舍管?理工作比?較規(guī)范。?____?年___?_月份，?針對員工?對食堂飯?菜質(zhì)量及?服務(wù)問題?提出的意?見，公司?成立以人?事部門為?主要成員?的膳食委?員會。膳?食委員會?按照委員?會職責(zé)，?定期檢查?食堂飯菜?質(zhì)量及衛(wèi)?生安全標(biāo)?準(zhǔn)，定期?召開會議?，對發(fā)現(xiàn)?的問題及?時要求食?堂做出整?改。目前?食堂飯菜?質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量均?能被員工?接受，員?工滿意度?較高。?____?日常行政?管理⑴?公司所需?的后勤保?障工作均?能及時完?成，行政?倉庫及物?料倉庫尚?能規(guī)范管?理。⑵?公司__?__年度?辦公管理?費(fèi)用__?__余元?。本部門?制定了采?購管理制?度，辦公?用品管理?制度及廢?舊品統(tǒng)一?處理等制?度，規(guī)范?了部門工?作行為，?降低了日?常管理費(fèi)?用。8?.檔案管?理按照?公司規(guī)范?管理要求?，本部門?成立檔案?室。由部?門的職員?任兼職檔?案員，收?集公司近?一年來的?各種資料?，并進(jìn)行?整理、識?別、立卷?、歸檔等?工作。初?步建立了?公司檔案?室，檔案?管理初見?成效。?9.考勤?管理根?據(jù)公司考?勤管理制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行考勤?紀(jì)律。本?部門考勤?員每月定?期審核考?勤數(shù)據(jù)，?及時公布?考勤結(jié)果?并予以處?罰。工資?核算嚴(yán)格?按照考勤?統(tǒng)計結(jié)果?。按照各?部門工作?實(shí)際情況?嚴(yán)格審批?排班表，?調(diào)休、輪?休、加班?等按審批?程序辦理?。公司職?員基本上?能夠按時?出勤，遲?到、早退?、曠工等?現(xiàn)象較為?少見，保?證了公司?有序運(yùn)營?。10?.督查管?理公司?____?年___?_月份成?立督查組?，督查組?成員主要?由本部門?人員組成?。督查組?成員按照?督查組賦?予的職權(quán)?，每周定?期對公司?各項工作?及紀(jì)律執(zhí)?行情況進(jìn)?行督查，?對督查中?發(fā)現(xiàn)的問?題形成督?查改善報?告，并下?發(fā)到相關(guān)?部門進(jìn)行?整改。對?在工作中?違紀(jì)的人?員進(jìn)行處?罰，維護(hù)?公司制度?的性和嚴(yán)?肅性。督?查工作對?促進(jìn)公司?規(guī)范發(fā)展?起到了一?定的作用?。11?.團(tuán)隊建?設(shè)管理?____?年度本部?門職員以?公司重點(diǎn)?工作為中?心，__?__主管?和___?_主管積?極支持部?門經(jīng)理，?帶領(lǐng)行政?人事部全?體職員團(tuán)?結(jié)一致，?努力工作?，并取得?了一定的?成績。在?團(tuán)隊管理?中，本部?門以激勵?、表揚(yáng)、?贊美為管?理理念，?以團(tuán)結(jié)、?互助、友?愛、寬容?為宗旨，?以大局、?整體、責(zé)?任、公正?為精神，?來融合團(tuán)?隊，凝聚?團(tuán)隊。同?時，本部?門還倡揚(yáng)?成為一個?學(xué)習(xí)型的?、成長性?的團(tuán)隊。?本部門利?用晨會、?外部培訓(xùn)?、內(nèi)部培?訓(xùn)等平臺?，鼓勵本?部門多學(xué)?習(xí)，持續(xù)?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，學(xué)習(xí)?職場心態(tài)?，學(xué)習(xí)其?它有助于?個人成長?的課程，?使本部門?職員持續(xù)?不斷學(xué)習(xí)?，持續(xù)不?斷得到成?長。二?、工作中?存在的不?足1.?管理制度?尚顯粗糙?，仍需要?得到簡化?優(yōu)化。?____?公司各部?門的運(yùn)營?流程尚不?夠規(guī)范，?工作標(biāo)準(zhǔn)?尚未建立?，部門與?部門之間?溝通不夠?順暢。?3.招聘?工作基本?能夠滿足?公司用人?需要，但?尚有一部?分缺口，?招聘力度?仍需加大?，招聘渠?道仍需拓?展。4?.招聘審?批程序執(zhí)?行不夠到?位，人員?編制不太?合理，某?些部門人?員超編現(xiàn)?象較為突?出。5?.員工流?失率較高?，離職面?談工作沒?有開展，?降低員工?流失率方?面沒有制?定相應(yīng)措?施。6?.培訓(xùn)體?系尚未建?立，培訓(xùn)?評估沒有?實(shí)施，沒?有適合的?專職培訓(xùn)?師，員工?服務(wù)意識?、銷售技?巧、職業(yè)?素養(yǎng)、執(zhí)?行力等有?所欠缺，?尚待學(xué)習(xí)?提高。?7.績效?管理只考?核一部分?基層員工?，考核體?系尚未完?善，考核?過程尚不?能得到控?制，考核?管理流于?形式，考?核結(jié)果不?能運(yùn)用。?8.薪?酬體系尚?顯粗糙，?薪資標(biāo)準(zhǔn)?控制還不?夠嚴(yán)格。?9.食?堂飯菜質(zhì)?量尚需提?高，檢查?力度還需?加強(qiáng)。?10.辦?公費(fèi)用較?高還需控?制，采購?審批制度?及出庫入?庫管控還?需加強(qiáng)，?辦公用品?管理力度?還不夠嚴(yán)?格。1?1.督查?力度不足?，督查范?圍不廣，?制度維護(hù)?力度較弱?。督查工?作尚流于?形式，未?能觸及督?查核心內(nèi)?容。行?政人事年?終工作總?結(jié)及不足?參考模板?（二）?今年__?__月，?我通過人?才招聘，?在___?_公司得?到了自己?的第一份?工作，帶?著對事業(yè)?的激情和?對新生活?懵懂的情?愫，我走?上了公司?行政人事?部的工作?崗位。作?為一名剛?走出大學(xué)?校門、專?業(yè)并不十?分對口，?且沒有任?何工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)生?來講，一?切都是陌?生而新鮮?的。工作?中，我一?直虛心求?教，恪盡?職守，努?力做好本?職工作。?在過去的?一年里，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?，對于每?一個追求?進(jìn)步的人?來說，都?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。一、?行政工作?方面1?.匯總石?油價格，?整理能源?報道信息?，進(jìn)行月?終、年終?價格趨勢?分析。?我始終沒?有將這項?工作單純?地列為一?項涉及業(yè)?務(wù)的工作?而劃分在?行政事務(wù)?部的工作?之外，因?為每個人?都有為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧和?能力的機(jī)?會，因?yàn)?行政工作?歸根到底?是服務(wù)于?公司發(fā)展?的。也許?我的想法?毫無創(chuàng)意?，也許我?的方法欠?妥，也許?我的能力?甚微，甚?至在無人?問津時，?這只不過?是一件無?足輕重的?小事，畢?竟這項簡?單的工作?不會像專?業(yè)的網(wǎng)站?和資訊_?___公?司做得那?樣完善和?權(quán)威，但?當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要?其中的某?個數(shù)據(jù)時?，它卻是?及時而必?需的-這?就是積累?的價值，?也許每天?只堅持做?一點(diǎn)點(diǎn)，?一定會有?為此收獲?的時候。?2.辦?理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年?審及工商?備案資料?變更等相?關(guān)事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關(guān)的?工商行政?事務(wù)也是?與政府打?交道的一?項工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設(shè)置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實(shí)?在不敢恭?維。這對?于“初來?乍到”的?我來講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和其?他負(fù)責(zé)行?政同仁的?鼎力協(xié)助?，才讓我?有機(jī)會在?一次次鍛?煉中逐漸?成熟，辦?事效率也?越來越高??，F(xiàn)在我?已經(jīng)可以?獨(dú)自完成?企業(yè)變更?的全部流?程，并能?積極配合?財務(wù)部、?業(yè)務(wù)部等?其他部門?辦理與工?商有關(guān)的?行政事宜?。4.?其他行政?工作行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡單?的計算機(jī)?維護(hù)，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機(jī)票、辦?理員工報?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望?工程捐款?、采購辦?公用品及?對其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案……?每一項工?作的完成?都是對責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時適用?。二、?人事管理?方面1?.招聘新?員工2?.制定并?落實(shí)相關(guān)?人事管理?制度初?到公司，?適逢結(jié)構(gòu)?重組，_?___結(jié)?合自身環(huán)?境制定了?與公司發(fā)?展及執(zhí)行?相匹配的?一系列人?事管理制?度，并由?我負(fù)責(zé)公?司的考勤?統(tǒng)計工作?。在執(zhí)行?過程中，?我能夠盡?快適應(yīng)公?司的政策?安排，盡?可能做到?實(shí)事求是?地統(tǒng)計考?勤，每月?初以統(tǒng)計?數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時?為員工飯?卡進(jìn)行充?值，為大?家做好后?勤保障工?作。3?.歸檔人?事檔案?我知道，?及時更新?各兄弟公?司及相關(guān)?往來單位?的通訊資?料對于公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著?至關(guān)重要?的作用，?因此我從?未把人事?檔案詳盡?、準(zhǔn)確的?歸檔整理?工作當(dāng)成?一般的人?事工作來?對待。我?能夠做到?分別以紙?板和電子?版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊，并?及時將最?新的信息?復(fù)印并分?發(fā)給__?__公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員?備查使用?。4.?為員工繳?納社保費(fèi)?及住房公?積金，管?理人才、?社保及公?積金帳戶?作為行?政人事部?的工作人?員，我充?分認(rèn)識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好?一個團(tuán)隊?每一件瑣?碎的小事?以保證業(yè)?務(wù)的正常?有序發(fā)展?，首先要?抱以一個?正確的心?態(tài)，踏踏?實(shí)實(shí)、任?勞任怨地?完成上級?交派的工?作;其次?，要不斷?提高自己?、抓住每?一次讓自?己學(xué)習(xí)和?成長的機(jī)?會，努力?提高業(yè)務(wù)?水平，在?業(yè)余時間?善于發(fā)現(xiàn)?與工作有?關(guān)的新事?物新知識?;最后，?以主人翁?的姿態(tài)發(fā)?揮所長，?為公司分?擔(dān)更多力?所能及的?工作。?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我?這份工作?，使我有?機(jī)會和大?家共同提?高、共同?進(jìn)步;感?謝每位同?事在這一?年來對我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?。雖然我?還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能?力上的欠?缺，但我?相信，勤?能補(bǔ)拙，?只要我們?彼此多份?理解、多?份溝通，?加上自己?的不懈努?力，相信?____?公司明天?會更好。?以后的?道路我將?會自己勇?敢的走下?去，公司?的工作比?較適合自?己，我真?的相信自?己能夠做?好?？傊?自己還是?感受到了?自己將來?的潛力，?我相信自?己可以做?好。能夠?有一個比?較好的未?來，對每?個人都是?很有誘惑?力的，我?堅信在今?后的工作?中，我會?走的更加?的順利，?我能夠走?好。其實(shí)?現(xiàn)在有很?多的事情?都是不可?預(yù)測的，?我的未來?我也不知?道，我會?在以后的?道路上繼?續(xù)努力下?去!行?政人事年?終工作總?結(jié)及不足?參考模板?（三）?我于__?__年_?___月?____?日在__?__客服?中心擔(dān)任?人事助理?一職，至?今在這里?工作已近?一年，現(xiàn)?將我入職?以來的工?作向領(lǐng)導(dǎo)?匯報：?一、做好?人事基礎(chǔ)?工作我?首先接觸?的工作就?是人員招?聘，因?yàn)?____?招聘市場?比較局限?，所以我?們把重點(diǎn)?放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，?定時在網(wǎng)?上更新我?們發(fā)布的?招聘信息?，并根據(jù)?____?人才市場?的招聘時?間，去人?才市場參?加現(xiàn)場招?聘。我們?根據(jù)公司?各崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，?通知其進(jìn)?行面試、?審批、通?過、錄用?。員工錄?用后我們?會根據(jù)各?部門的工?作安排對?新進(jìn)員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并?且每次培?訓(xùn)都會進(jìn)?行意見反?饋，不斷?完善我們?的培訓(xùn)內(nèi)?容。加上?____?分公司對?我們進(jìn)行?的各種培?訓(xùn)，大大?提升了員?工的知識?面和業(yè)務(wù)?水平。?二、完善?人事檔案?管理我?會按月把?員工的資?料整理清?楚，并分?析各部門?員工的情?況，根據(jù)?公司崗位?編制，按?月統(tǒng)計出?本月全公?司員工數(shù)?，員工的?新進(jìn)人數(shù)?，辭職人?數(shù)，需要?招聘人的?人員，需?要簽定合?同的人數(shù)?，每個部?門的總?cè)?數(shù)，上報?需轉(zhuǎn)正人?員，上報?失職問責(zé)?等。并且?按照集團(tuán)?要求每月?上報本項?目的花名?冊，及時?更新人員?情況。由?于剛接手?人事的時?候，交接?工作沒有?做好，導(dǎo)?致花名冊?人員對照?不上，令?____?分公司人?事專員花?了好長時?間才把人?數(shù)對上。?從那以后?，讓我明?白了，做?人事工作?，不得有?絲毫的馬?虎，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對員?工造成的?損失是無?法彌補(bǔ)的?。三、?保障員工?福利機(jī)制?我于_?___月?份開始接?手配合地?產(chǎn)行政人?事完成_?___公?司社保開?戶及員工?參保工作?。由于之?前從未接?觸過社會?保險，一?開始工作?起來相當(dāng)?迷茫，有?想過要放?棄社保這?個工作，?但是我清?楚必須要?做好這項?工作，所?以經(jīng)常往?返于社保?局和辦公?室之間。?從對社會?保險一無?所知到略?知一二，?再到必須?掌握基本?的知識和?流程，通?過我的不?懈努力，?終于開通?____?社保賬戶?，并陸續(xù)?辦理員工?參保。接?下來，需?要花更多?的時間去?學(xué)習(xí)社會?保險知識?，才能更?好的做好?此項工作?，為員工?服務(wù)。?四、規(guī)范?行政工作?流程在?從事人事?助理的同?時，還兼?做一些辦?公行政工?作。例如?日常例會?的安排，?協(xié)助各部?門按計劃?進(jìn)行培訓(xùn)?，以及一?些活動的?組織和協(xié)?調(diào)。通過?這些日常?的工作，?不僅充實(shí)?了我的工?作內(nèi)容，?也鍛煉了?我的協(xié)調(diào)?能力和組?織能力。?有幸能?參加集團(tuán)?組織的崗?位培訓(xùn)，?通過系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)，?讓我這個?剛?cè)腴T的?新手如沐?春風(fēng)，受?益匪淺。?從___?_回來后?，就開始?系統(tǒng)的整?理我的工?作，但是?還是有不?足的地方?。___?_月份_?___監(jiān)?察室對我?們___?_項目進(jìn)?行檢查，?針對我負(fù)?責(zé)的工作?提出了需?要整改的?地方，在?監(jiān)察室的?指導(dǎo)下和?同事們的?配合下，?我用了一?個月的時?間將我所?作的工作?規(guī)范化、?系統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)?只有自己?先理順了?工作思路?后，才能?更有效、?更高效的?開展工作?。比如說?對___?_傳達(dá)的?文件、周?計劃周總?結(jié)、月計?劃月總結(jié)?、會議紀(jì)?要、培訓(xùn)?紀(jì)要等文?件的存檔?工作。這?是一項需?要日積月?累的工作?，把每次?需要簽字?存檔的文?件按其類?別進(jìn)行歸?類保存，?才能保證?工作的連?貫性和有?效性。?在過去的?____?個月中，?各項工作?雖然取得?了一些成?績，但也?存在著許?多不足：?由于我?本身經(jīng)驗(yàn)?不足，做?事常粗心?大意，導(dǎo)?致在工作?中總會出?些小差錯?，加上做?事考慮的?不夠全面?，所以我?需要在以?后的工作?中、生活?中，更加?仔細(xì)、認(rèn)?真，才能?保證減少?工作中的?失誤。?行政人事?年終工作?總結(jié)及不?足參考模?板（四）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在__?__工作?已一年了?。在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，我邊學(xué)?習(xí)邊工作?，有進(jìn)步?也有不足??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?現(xiàn)簡要回?顧總結(jié)如?下：一?、招聘工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?二、人事?信息檔案?的管理、?勞動合同?的管理?1、人事?信息檔案?的管理：?(1)?材料定期?及時整理?、確保材?料完善;?(2)?了解材料?安放位置?，能在最?短的時間?內(nèi)找到所?需材料。?2、勞?動合同管?理負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?;對新進(jìn)?員工勞動?合同的簽?定、老員?工續(xù)簽勞?動合同的?簽訂及離?職員工的?相關(guān)手續(xù)?等事宜。?三、員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職手續(xù)辦?理同步更?新1、?花名冊、?考勤表?2、工作?牌辦理?3、員工?流動性統(tǒng)?計4、?考勤指紋?的錄入?5、考勤?系統(tǒng)增加?、更改、?刪除以下?是___?_年__?__入離?職人員統(tǒng)?計：以?上表格數(shù)?據(jù)分析，?____?年以來入?職___?_人，離?職___?_人，_?___年?底比__?__年初?竟然少了?____?個人，可?見我司員?工離職率?較高!針?對這個問?題我也做?了一定的?分析：工?作環(huán)境不?合適，無?法施展自?己的才能?;工作效?果不明顯?導(dǎo)致工資?待遇不能?滿足要求?;晉升機(jī)?制不夠明?確!四?、培訓(xùn)方?面1、?培訓(xùn)工作?分析(?1)及時?完成了職?員工新入?職培訓(xùn)，?指導(dǎo)新入?職員工了?解了公司?企業(yè)文化?、規(guī)章制?度;(?2)根據(jù)?員工崗位?需求、技?能需求由?公司技術(shù)?人員對員?工進(jìn)行技?能培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?崗位適應(yīng)?能力;?(3)為?了建立完?善培訓(xùn)體?系，盡量?豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，使?培訓(xùn)形式?多樣化，?我們結(jié)合?公司實(shí)際?時常關(guān)注?外部培訓(xùn)?消息，聯(lián)?系___?_區(qū)工會?和___?_市經(jīng)濟(jì)?管理培訓(xùn)?中心，每?月都會組?織部分員?工參加工?會和培訓(xùn)?中心舉行?的一系列?免費(fèi)培訓(xùn)?!2、?培訓(xùn)效果?評估(?1)通過?入職培訓(xùn)?，能讓每?一