【CEO須知的會計信息：成本與策略：開宗明義】

CEO須知的會計信息：成本與策略李志文教授清華大學杜蘭大學

第一講開宗明義李志文高階主管的會計信息會計信息對你們有啥用？計劃決策激勵融資會計信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng)：財務(wù)三表內(nèi)部信息系統(tǒng)：無所不包會計是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)成功的三個關(guān)鍵要素愿景[Vision]:目標，創(chuàng)新，機會策略[Strategy]:怎么干？[調(diào)動現(xiàn)在及未來的資源]團隊[Team]:由誰來干？[累積人力資本和形成管理團隊]愿景策略團隊核心競爭力激勵控制溝通流程改造流程改造怎么做？怎么管？策略制定工具核心競爭力流程改造流程改造價值鏈SWOT/BenchmarkABC/ABM客戶內(nèi)部創(chuàng)新財務(wù)預算TOMBSC團隊管理工具激勵控制溝通客戶內(nèi)部創(chuàng)新財務(wù)預算TOMBSC1950-20002000未來現(xiàn)代企業(yè)中的會計角色愿景是企業(yè)的心策略是企業(yè)的腦團隊是企業(yè)的肉體會計是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)會計系統(tǒng)貫穿企業(yè)的愿景、策略、團隊，讓企業(yè)心想事成來自于www.3722.cn資料網(wǎng)下載企業(yè)成功的基本公式經(jīng)濟價值=（價格-單位成本）×數(shù)量價格和數(shù)量：顧客滿意，顧客忠誠成本：具有競爭優(yōu)勢的資源規(guī)模經(jīng)濟（EconmyofScale)寬廣經(jīng)濟(EconmyofScope)專業(yè)化和分工（DivisionofLaborandSpecialization)流程改造（ProcessReengineering)

全球化（Elobatingatim)價值鏈和資源框架分析物質(zhì)資源人力資源研發(fā)設(shè)計供應(yīng)生產(chǎn)營銷分銷客戶服務(wù)職能服務(wù)會計人力資源法律服務(wù)信息系統(tǒng)通信經(jīng)濟價值團隊結(jié)構(gòu)軟組織（自由組織形式）：桌球雙打，爵士樂隊硬組織（集權(quán)組織形式）：交響樂隊，人民解放軍分權(quán)組織：棒球隊決定團隊結(jié)構(gòu)的基本要素功能形態(tài)，決策類型，領(lǐng)導風格工具：會計信息與價值鏈競爭優(yōu)勢的SWOT分析法強項（Strength)弱項(Weakness)機會(Opportunity)威脅(Threat)發(fā)掘SWOT的方法：標竿分析標桿分析，舉例USEast的會計程序年成本（百萬美元）USEast每筆交易的成本財富100家公司平均每筆交易的成本世界最底成本應(yīng)收帳款$380.40$15.20$15.00$4.60總帳$1.20N/AN/AN/A應(yīng)付帳款$1.50$8.90$7.00$1.80工資$1.00$7.30$5.00$1.72信貸與回收$0.90$12.00$16.00$5.60合計$43.00$43.40$43.00$13.72五力分析潛在新進者供應(yīng)商替代品客戶供應(yīng)商的議價力量客戶的議價力量新加入者的威力替代品或服務(wù)的威力產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有公司間的競爭來自于www.3722.cn資料網(wǎng)下載我思考價值鏈這問題已經(jīng)好多年了案例：Saralee(莎珞麗）虛擬組織（VirtualOrganization)業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)團隊結(jié)構(gòu)品牌管理研發(fā)成本管理的需求ExamplesofTermPapers江帆：中國航天電子王安嘉：聯(lián)合報集團曹偉宏，周蘇貴：海爾集團謝淑儀：利豐來自于www.3722.cn資料網(wǎng)下載利豐集團LiandFong價值鏈的動態(tài)變化產(chǎn)品生命全球化附加價值高的在香港進行附加價值低的在香港以外的地方進行產(chǎn)品的設(shè)計標簽包裝運輸?shù)墓芾碡攧?wù)在中國進行縫合衣服的里布來自臺灣不料在南亞染色外面的不料采購自韓國拉鏈由日本進口產(chǎn)品的發(fā)展原料的采購生產(chǎn)計劃制造商的尋求制造商的管制運送的合并和鞏固