現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述

當(dāng)代化企業(yè)必須實現(xiàn)

推進企業(yè)信息化管理林向東現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第1頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第2頁我先請大家思索兩個主題：你怎么看：“做正確事”？你怎么看“把事做對”？二者次序該怎么排？二者哪一個更主要？請大家思索。第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第3頁我再告訴大家兩個常識：第一個：中國落后是從明朝萬歷開始，西方開始向量化方向發(fā)展，中國依然沉醉在“金、木、水、火、土”“五行說”冥想之中。西方量化發(fā)展方向，使其將中國創(chuàng)造火藥，變成了堅船利炮，中國指南針變成了海盜船上羅盤，中國逐步開始被列強瓜分。第二個：人們認(rèn)識與實際邏輯關(guān)系?！跋搿北取罢f”輕易，“說”比“寫”輕易，“寫”比“做”輕易，“做”比“對”輕易，“對”比“優(yōu)”輕易。第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第4頁今天，我要談“怎樣才能上好ERP系統(tǒng)”。ERP對我們企業(yè)來說，是屬于“做正確事”呢？還是屬于“把事做對”呢？或者說涵蓋了二者呢？本企業(yè)上ERP已經(jīng)有，還沒走順，大家會有自己想法、看法。第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第5頁柳傳志先生在聯(lián)想上ERP時說過這么話：“有些人說：上ERP找死，不上ERP等死”。在座各位同志，你怎樣了解這兩句話呢？從字面上最少能夠看出：不上，等死。在說ERP很主要。上，找死。在說ERP很高深。第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第6頁毛主席說：我們?nèi)蝿?wù)是過河，過河就要處理橋和船問題，假如沒有橋和船，過河只是一句空話。毛主席把工作方法比作橋和船?？梢娺^河好比我們選擇了目標(biāo)，找到橋和船就成為了關(guān)鍵。有什么方法，能使我們企業(yè)循序漸進，將ERP上線成功呢？這就是我們大家今天需要一起尋找“橋”和“船”。第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第7頁一、什么是ERP？第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)1、ERP先是一個軟件，又是一個管理工具。是用先進管理思想借助電腦，去達成企業(yè)各項管理目標(biāo)。2、ERP是一個建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決議層及員工提供決議運行伎倆管理平臺。3、ERP是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP功效，關(guān)鍵思想是供給鏈管理。4、ERP集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為當(dāng)代企業(yè)運行模式，反應(yīng)時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會財富要求。現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第8頁一、什么是ERP？第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)5、ERP宗旨是對企業(yè)所擁有些人、財、物、信息、時間、空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)各部門圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提升企業(yè)核心競爭力，以取得最正確經(jīng)濟效益。6、ERP對于改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升核心競爭力具有顯著作用，它已成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展基石。7、ERP：英文為EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）是由美國GartnerGroup咨詢企業(yè)在1993年首先提出?，F(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第9頁二、ERP由來第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)階段時間企業(yè)需求管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)60年代怎樣確定訂貨時間和數(shù)量時段式MRP階段庫存管理理論、獨立需求、相關(guān)需求、主生產(chǎn)計劃、物料清單70年代怎樣保障計劃得到有效實施和及時調(diào)整閉環(huán)式MRP階段能力需求計劃、作業(yè)計劃與控制、計劃—實施—反饋—控制—循環(huán)80年代怎樣實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流統(tǒng)一MRPⅡ階段系統(tǒng)集成理論、物流管理、決議模擬90年代怎樣在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用資源ERP階段供給鏈管理、混合型生產(chǎn)環(huán)境、JIT、TQC、DRP等先進管理現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第10頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)1、60年代時段式MRP：伴隨計算機系統(tǒng)發(fā)展，實現(xiàn)了短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)復(fù)雜運算，人們?yōu)樘幚碛嗀淈c法缺點，提出了MRP(MaterialRequirementsPlanning)理論，作為一個庫存訂貨計劃，即物料需求計劃階段（基本MRP階段）。2、70年代閉環(huán)MRP：伴隨認(rèn)識加深、計算機系統(tǒng)普及，MRP理論范圍得到發(fā)展，為處理采購、庫存、生產(chǎn)、銷售管理，發(fā)展到生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購作業(yè)計劃理論，進入生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)--閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。同期出現(xiàn)了豐田看板管理、TQC全方面質(zhì)量管理、JIT按時制生產(chǎn)、數(shù)控機床等支撐技術(shù)。二、ERP由來現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第11頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)3、80年代MRPⅡ：伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息開始共享，MRP各子系統(tǒng)得到統(tǒng)一，形成一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)為一體子系統(tǒng)，發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)--MRPⅡ階段。這一階段代表技術(shù)是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。4、90年代ERP，伴隨市場競爭加劇，企業(yè)競爭空間與范圍不停擴大，從MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全方面計劃管理思想，發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源管理思想，ERP(企業(yè)資源計劃)隨之產(chǎn)生。二、ERP由來現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第12頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)企業(yè)受產(chǎn)能等資源限制，希望均衡排產(chǎn)。計劃員用《主生產(chǎn)計劃》可均衡地對產(chǎn)品生產(chǎn)做安排，使得在一段時間內(nèi)生產(chǎn)計劃量與市場需求總量實現(xiàn)匹配，而不追求每個詳細時刻上均與市場需求匹配。即使需求發(fā)生很大改變，但只要需求總量不變，就可能保持《主生產(chǎn)計劃》不變。因為產(chǎn)品《主生產(chǎn)計劃》是穩(wěn)定均衡，據(jù)此所得到《物料需求計劃》是穩(wěn)定和均衡。從而處理了以均衡生產(chǎn)應(yīng)對多變市場問題。三、ERP作用1、能夠處理多變市場與均衡生產(chǎn)之間矛盾現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第13頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)會自動產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù)，用來支持供貨承諾。依據(jù)產(chǎn)銷改變，ERP系統(tǒng)還會隨時更新對客戶可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要依據(jù)客戶訂單把客戶對某種產(chǎn)品訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng)，就能夠得到以下信息：1）、客戶需求可否按時滿足；2）、如不能滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少？不足數(shù)何時能夠提供？銷售在作出供貨承諾時，就能做到心中有數(shù)。三、ERP作用2、使對客戶供貨承諾做得更加好現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第14頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)ERP關(guān)鍵部分MRP恰好就是為處理這么問題而發(fā)展起來。MRP模擬制造企業(yè)中物料計劃與控制實際過程。它要回答處理4個問題：1）、要制造什么產(chǎn)品；2）、用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品；3）、手中有什么零部件或原材料；4）、還應(yīng)該再準(zhǔn)備什么零部件或原材料。三、ERP作用3、能處理現(xiàn)有物料短缺又有庫存積壓庫存管理難題現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第15頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)經(jīng)過ERP系統(tǒng)，人們工作更有秩序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，能提升士氣和工作質(zhì)量，一次就把工作做好，不出廢品，提升了生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本與利潤增加便是相伴而生事。三、ERP作用4、能夠提升質(zhì)量并降低成本現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第16頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)ERP強調(diào)企業(yè)整體觀，它把生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等子系統(tǒng)結(jié)合成一體化系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，ERP成了整個企業(yè)通訊系統(tǒng)。經(jīng)過準(zhǔn)確及時信息傳遞，把大家精力集中在同一方向上，以工作流程觀點和方式來運行和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作N個部門組合，使企業(yè)整體合作意識和作用加強。各部門可更加好地了解企業(yè)整體運作機制，更加好地了解各部門在整體運作中作用和相互關(guān)系，從而改變企業(yè)里部門本位觀。三、ERP作用5、能夠改變企業(yè)中部門本位觀念現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第17頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)1）、管理整個供給鏈資源在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)資源不可能有效地參加市場競爭，必須把經(jīng)營過程中相關(guān)各方如供給商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密供給鏈中，才能有效安排企業(yè)產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營需求，方便深入提升效率和在市場上取得競爭優(yōu)勢。換句話說，當(dāng)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間競爭，而是一個企業(yè)供給鏈與另一個企業(yè)供給鏈之間競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供給鏈管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭需要。四、ERP關(guān)鍵1、關(guān)鍵目標(biāo)ERP關(guān)鍵目標(biāo)就是實現(xiàn)對整個供給鏈有效管理，主要表達在以下三個方面：現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第18頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)2）、精益生產(chǎn)同時工程ERP支持對混合型生產(chǎn)方式管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供給商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供給商關(guān)系，已不再是簡單業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享合作搭檔關(guān)系，這種合作搭檔關(guān)系組成了一個企業(yè)供給鏈，這即是精益生產(chǎn)關(guān)鍵思想。四、ERP關(guān)鍵1、核心目現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第19頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)其二是“靈敏制造(AgileManufacturing)”思想。當(dāng)市場發(fā)生改變，企業(yè)遇有特定市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)基本合作搭檔不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定供給和協(xié)作單位，看成是企業(yè)一個組成部分，利用“同時工程(SE)”組織生產(chǎn)，用最短時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“靈敏制造”關(guān)鍵思想?，F(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第20頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)3）、事先計劃與事中控制ERP中計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供給鏈系統(tǒng)中。其次，ERP經(jīng)過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物流信息狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。四、ERP關(guān)鍵1、核心目現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第21頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)另外，計劃、事務(wù)處理、控制與決議功效，都能夠在整個供給鏈業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大程度地發(fā)揮每個人工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間合作精神，方便在有機組織中充分發(fā)揮每個人主觀能動性與潛能，實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)對市場動態(tài)改變響應(yīng)速度，這一點意義重大?，F(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第22頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)在企業(yè)中，普通管理主要包含三方面內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核實、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們相互之間有對應(yīng)接口，能夠很好地整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，伴隨企業(yè)對人力資源管理重視增強，已經(jīng)有越來越多ERP廠商將人力資源管理納入到ERP系統(tǒng)，成為一個主要組成部分。四、ERP關(guān)鍵2、關(guān)鍵內(nèi)容現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第23頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)1）會計核實針對會計核實，實現(xiàn)收銀軟件統(tǒng)計、核實、反應(yīng)和分析資金管理等功效。會計審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核實模塊、多幣制模塊、工資核實模塊、成本模塊等組成。2）財務(wù)管理財務(wù)管理主要是實現(xiàn)會計核實功效，以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測、管理和控制。財務(wù)管理模塊包含：財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決議等。四、ERP關(guān)鍵3、關(guān)鍵功效現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第24頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)3）生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)控制管理模塊是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵所在，它將企業(yè)整個生產(chǎn)過程有機結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫存，提升效率。生產(chǎn)控制管理模塊包含：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。4）采購管理采購管理模塊可確定定貨量、甄別供給商和產(chǎn)品安全?？呻S時提供定購、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，確保貨物及時抵達。建立供給商檔案，可經(jīng)過最新成本信息調(diào)整庫存管理成本。采購管理模塊詳細有：供給商信息查詢、催貨、采購與委外加工管理統(tǒng)計、價格分析等功效。四、ERP關(guān)鍵3、關(guān)鍵功效現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第25頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)5）銷售管理銷售管理模塊主要對產(chǎn)品、地域、客戶等信息管理和統(tǒng)計，并分析銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)等方面。分銷管理模塊包含：管理客戶信息、銷售訂單、分析銷售結(jié)果等。6）庫存管理庫存管理模塊是用來控制管理存放物資，它是動態(tài)、真實庫存控制系統(tǒng)。庫存控制模塊能結(jié)合部門需求、隨時調(diào)整庫存，并準(zhǔn)確地反應(yīng)庫存現(xiàn)實狀況。庫存控制模塊包含：為全部物料建立庫存，管理檢驗入庫、收發(fā)料等日常業(yè)務(wù)。四、ERP關(guān)鍵3、關(guān)鍵功效現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第26頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)7）人力資源管理以往ERP基本是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心。伴隨企業(yè)人力資源發(fā)展，人力資源管理成為獨立模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源管理模塊包含：人力資源規(guī)劃輔助決議體系、招聘管理、工資核實、工時管理、差旅核實等。四、ERP關(guān)鍵3、關(guān)鍵功效現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第27頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)一個企業(yè)為了實現(xiàn)ERP，需要知道ERP限制和要求，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。使用ERP是有條件和前提，假如大家不知道這些限制，則會奇怪，我們用了ERP系統(tǒng)，怎么達不到想要目標(biāo)。很多人反應(yīng)ERP系統(tǒng)不好用，除了現(xiàn)有軟件系統(tǒng)原因，比如速度慢、功效不齊等，原因就在于我們也沒有滿足ERP系統(tǒng)前提條件和基本假設(shè)。這是企業(yè)ERP上不順利兩個方面原因所在。五、ERP前提現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第28頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)第一個前提條件就是要求賦予每項物料一個獨立物料編碼，這些物料包含了原材料、零部件和最終產(chǎn)品。MRP系統(tǒng)第二個前提條件就是要有一個《主生產(chǎn)計劃》，要有一個生產(chǎn)什么產(chǎn)品、什么時候產(chǎn)出計劃。MRP系統(tǒng)第三個前提條件就是計劃在編制期間必須有一個經(jīng)過物料編碼表示物料清單(BOM)。BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，不但列出某一產(chǎn)品全部組成項目，同時也要指出這些項目之間結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品層次隸屬關(guān)系(所謂父子關(guān)系)。MRP系統(tǒng)第四個前提條件就是要有完整庫存統(tǒng)計。除了上述4個前提條件外，實施MRP系統(tǒng)還要滿足5種隱含假設(shè)條件：五、ERP前提現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第29頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)1、要想使系統(tǒng)能夠有效地工作，就必須保證BOM和庫存記錄數(shù)據(jù)完整。這是針對管理效果提出需求。計算機對于數(shù)據(jù)處理，“進去是垃圾，出來也是垃圾”。2、MRP系統(tǒng)還要求全部物料訂貨提前期是已知，最少是可以估算。一般情況下，在編制計劃時，每項物料提前期應(yīng)該是一個固定值。雖然提前期可以更改，但不允許一項物料提前期同時具有兩個或者兩個以上數(shù)值。MRP系統(tǒng)無法處理訂貨提前期未定物料。3、MRP系統(tǒng)要求全部受其控制物料都要經(jīng)過庫存登記，從而有一個入庫狀態(tài)，然后才可認(rèn)為滿足某項訂貨而發(fā)放出去。4、MRP系統(tǒng)在計算物料需求時間時，假定用于組成某個父項全部子項都必須在下達父項訂貨時到齊。子項需求均在父項訂貨下達時發(fā)生。5、MRP系統(tǒng)還假定物料消耗都是間斷。五、ERP前提現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第30頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)第一，目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤地認(rèn)為ERP實施是一項簡單企業(yè)信息化建設(shè)工程。目標(biāo)設(shè)得過高或過低，很輕易含糊不清。目標(biāo)一含糊，就極難落實到詳細實施工作中，不顧重點，眉毛胡子一把抓，會造成投資過大、收效甚微、實施乏力被動情況。假如沒有詳細、明確目標(biāo)和方向，實施很輕易受到各種不一樣環(huán)境原因影響而迷失方向。第二，認(rèn)識不明確。對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻了解和認(rèn)識。上計算機系統(tǒng)不是管理目標(biāo)，而是管理工具；ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式全方面創(chuàng)新，是一場深刻管理革命，工作量大，包括面廣，實施周期長，是一項非常復(fù)雜管理系統(tǒng)工程。六、ERP難點現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第31頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)第三，企業(yè)基礎(chǔ)管理微弱。中國企業(yè)基礎(chǔ)管理微弱，普遍存在無法可依、有法不依現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念；對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核實等簡單流程都不能理順；客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說銷售和分銷業(yè)務(wù)流程；這些先天不足都因為對手微弱而被掩蓋。加入WTO后，伴隨擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢和綜合資源優(yōu)勢跨國企業(yè)進入，這些微弱步驟已凸顯出來。因為管理基礎(chǔ)微弱，企業(yè)根本不具備實施ERP前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造問題，而是業(yè)務(wù)流程新建問題。長久缺乏對先進理念一直如一落實，勢必?zé)o法實施與利用奠定在一定管理哲學(xué)指導(dǎo)下ERP系統(tǒng)。即使是素質(zhì)優(yōu)良企業(yè)也會因外部市場環(huán)境不規(guī)范而難以規(guī)范運作ERP系統(tǒng)。六、ERP難點現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第32頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)第四，人才匱乏。企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏；軟件供給商各有長短，用戶難以區(qū)分優(yōu)劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全方面掌握；企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)重點各有不一樣，造成難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能含有市場推廣價值軟件。第五，實施矛盾多。ERP集成性與實施中部門間協(xié)調(diào)困難矛盾；ERP先進性與企業(yè)人員素質(zhì)差矛盾；應(yīng)用范圍廣與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量浩大矛盾；計劃準(zhǔn)確性與IT系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)差矛盾；較長實施周期與IT技術(shù)快速更新矛盾；企業(yè)需求與系統(tǒng)工作重心偏差矛盾；高投入與慢收益矛盾；較長實施周期與企業(yè)“一把手”重視程度及心理承受力矛盾等。六、ERP難點現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第33頁第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)第六，不可控原因多。ERP包括到企業(yè)管理理念變革、流程新建、重組與再造以及企業(yè)資源整合，所以被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控；因?qū)嵤┤藛T素質(zhì)原因使得實施質(zhì)量不可控；因不一樣層次需求不一致，使得需求與驗收標(biāo)準(zhǔn)不可控；因各方存在職能與觀念錯位，常造成實施主體缺位現(xiàn)象。這些原因最終造成實施周期、成本不可控、效果不可控。六、ERP難點現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第34頁1、怎樣對待ERP地位與作用2、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視3、企業(yè)管理團體是否主動參加4、企業(yè)是否健全起《產(chǎn)品信息》5、企業(yè)是否健全起《組織信息》6、企業(yè)是否健全起《設(shè)備信息》7、企業(yè)是否健全起《工藝路線》8、企業(yè)是否健全起《工序信息》9、企業(yè)是否健全起《工裝信息》10、企業(yè)是否健全起《工價信息》11、企業(yè)是否健全起《BOM清單》12、企業(yè)是否健全起《庫存管理信息》第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)七、ERP怎樣上線成功現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第35頁13、企業(yè)是否健全起《各種期量標(biāo)準(zhǔn)》14、企業(yè)是否健全起《供給商信息》15、企業(yè)是否健全起《經(jīng)銷商信息》16、企業(yè)是否健全起《計劃管理模式》17、企業(yè)是否健全起《共享數(shù)據(jù)庫》18、企業(yè)是否健全起《數(shù)據(jù)庫更新》19、企業(yè)是否健全起《合理業(yè)務(wù)流程與分工規(guī)則》20、企業(yè)是否已經(jīng)開始不停細化準(zhǔn)確《各項定額標(biāo)準(zhǔn)》21、各部門業(yè)務(wù)管理人員是否已經(jīng)熟悉系統(tǒng)開始建立《數(shù)據(jù)庫》22、各部門業(yè)務(wù)管理人員是否已經(jīng)開始分階段上線系統(tǒng)人機并行23、各部門業(yè)務(wù)管理人員是否已經(jīng)開始加強溝通處理存在障礙24、企業(yè)各級業(yè)務(wù)管理人員是否已經(jīng)開始推行勉勵先進實施末位淘汰第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)七、ERP怎樣上線成功現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第36頁，企業(yè)是大家生存與發(fā)展平臺----喚起每個人主人翁精神。1、面對競爭榮辱與共，ERP系統(tǒng)是企業(yè)從戰(zhàn)略管理----人力資源管理----到運行管理----物流管理----財務(wù)管理方法和伎倆，利于管理創(chuàng)新。2、面對系統(tǒng)革新方法，ERP系統(tǒng)細到作業(yè)計劃排序----物料需求按時----物流轉(zhuǎn)移可追溯----產(chǎn)品進度可查詢----成本組成可量化，利于企業(yè)實現(xiàn)精益管理。3、面對管理不停精細，ERP系統(tǒng)成功利用，將標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營管理水平提升到“系統(tǒng)----規(guī)范----科學(xué)----高效”程度，這是企業(yè)關(guān)鍵競爭力保障，是企業(yè)經(jīng)濟效益增加保障，是全體員工福利起源保障。4、面對市場增加期有效益第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)八、大家主動性從哪來現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第37頁，ERP系統(tǒng)成功利用，是靠全體業(yè)務(wù)管理骨干協(xié)同合作結(jié)果，在這個過程中，每個主動擔(dān)當(dāng)者，都一定會強化管理意識----提升管理理論----增加管理技能----增加本人人力資本。5、面對舞臺增加才能，ERP系統(tǒng)是當(dāng)代化管理理論與伎倆結(jié)合產(chǎn)物，它一定能夠推進企業(yè)生產(chǎn)力水平提升，為企業(yè)后續(xù)提供發(fā)展空間。6、面對未來共同發(fā)展，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵作用是企業(yè)資源管理功效，它必定會提升企業(yè)各項資源運行效率和創(chuàng)收水平，使企業(yè)與員工取得雙贏。7、個人受益企業(yè)增效，ERP系統(tǒng)突出特征是電算化，所以它將企業(yè)管理業(yè)務(wù)信息處理速度無限提升、信息儲存量無限增加、信息查詢速度無限縮短、信息共享無限擴大，時間就是生命，使企業(yè)與員工雙向受益。8、高效省時分享效益第一部分企業(yè)怎樣才能用好ERP系統(tǒng)八、大家主動性從哪來現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第38頁第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第39頁1、企業(yè)五條生存與發(fā)展根本第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第40頁2、管理四個流與六條鏈以橫對縱商務(wù)流資金流物(服務(wù))流信息流組織業(yè)務(wù)鏈--產(chǎn)品工藝鏈--系統(tǒng)計劃鏈--物流控制鏈--資源管理鏈--投入產(chǎn)出鏈--空間載體渠道空間載體渠道空間載體渠道載體及保障客體及流向主體及規(guī)則客體及流向掌控及保障標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)起源及范圍反應(yīng)及保障依據(jù)與互動對應(yīng)與控制派生與互動依靠與增值包含與互動對應(yīng)與合成派生與反應(yīng)推進與實現(xiàn)使用與增量推進與合成緣由與走向空間載體渠道“六條鏈”與“四個流”組成企業(yè)內(nèi)部管理脈絡(luò)與結(jié)構(gòu)，為企業(yè)管理者提供了管理運行線路圖。六、我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第41頁3、三縱四橫20個管理系統(tǒng)六、我向大家分享一套管理模式1-組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)首創(chuàng)-14-績效考評系統(tǒng)特色-15運行管理系統(tǒng)首創(chuàng)-26-知識管理系統(tǒng)特色-27-ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)創(chuàng)新-12-項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新-215-MRPⅡ管理系統(tǒng)特色-714-客戶資源管理系統(tǒng)普通-116-供給鏈管理系統(tǒng)普通-29-行政管理系統(tǒng)創(chuàng)新-310-企業(yè)文化管理系統(tǒng)首創(chuàng)-511-產(chǎn)品管理系統(tǒng)特色-412-工藝管理系統(tǒng)特色-513-設(shè)備管理系統(tǒng)特色-68-人力資源管理系統(tǒng)特色-318-成本管理系統(tǒng)特色-819-財務(wù)管理系統(tǒng)普通-417-標(biāo)準(zhǔn)定額管理系統(tǒng)普通-320-卓越績效管理系統(tǒng)首創(chuàng)-43-投入產(chǎn)出系統(tǒng)首創(chuàng)-3上層建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)ERP管理金三角管理領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域①、20個管理系統(tǒng)含蓋了兩大領(lǐng)域現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第42頁3、三縱四橫20個管理系統(tǒng)第二部分我向大家分享一套管理模式②、三縱加一橫組成企業(yè)上層建筑管理1-組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)首創(chuàng)-14-績效考評系統(tǒng)特色-15運行管理系統(tǒng)首創(chuàng)-26-知識管理系統(tǒng)特色-27-ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)創(chuàng)新-12-項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新-29-行政管理系統(tǒng)創(chuàng)新-310-企業(yè)文化管理系統(tǒng)首創(chuàng)-58-人力資源管理系統(tǒng)特色-320-卓越績效管理系統(tǒng)首創(chuàng)-43-投入產(chǎn)出系統(tǒng)首創(chuàng)-3上層建筑管理金三角這就是20個管理系統(tǒng)中“山”部分，即：企業(yè)管理“上層建筑”。現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第43頁3、三縱四橫20個管理系統(tǒng)③、三橫加8組成企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)這就是20個管理系統(tǒng)中“水”部分，即：企業(yè)管理“經(jīng)濟基礎(chǔ)”。15-MRPⅡ管理系統(tǒng)特色-714-客戶資源管理系統(tǒng)普通-116-供給鏈管理系統(tǒng)普通-211-產(chǎn)品管理系統(tǒng)特色-412-工藝管理系統(tǒng)特色-513-設(shè)備管理系統(tǒng)特色-68-人力資源管理系統(tǒng)特色-318-成本管理系統(tǒng)特色-819-財務(wù)管理系統(tǒng)普通-417-標(biāo)準(zhǔn)定額管理系統(tǒng)普通-3經(jīng)濟基礎(chǔ)ERP第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第44頁4、企業(yè)管理領(lǐng)域重心--管理金三角組織業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)投入產(chǎn)出系統(tǒng)運行管理系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第45頁5、企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域重心—物流金三線工藝管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)組織人事系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)物控管理系統(tǒng)第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第46頁6、先上后下先粗后細循環(huán)往復(fù)求精益先抓上層建筑—管理領(lǐng)域從關(guān)鍵—基礎(chǔ)—全方面—到完善先粗后細循環(huán)往復(fù)求精益再抓經(jīng)濟基礎(chǔ)—生產(chǎn)領(lǐng)域先抓管理金三角4各系統(tǒng)從關(guān)鍵—基礎(chǔ)—全方面—到完善系統(tǒng)先粗后細循環(huán)往復(fù)求精益再抓生產(chǎn)金三線6個系統(tǒng)第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第47頁7、精益管理“業(yè)”狀運行機制模式設(shè)計實施優(yōu)化完善崗位流程投入產(chǎn)出：固定費用、產(chǎn)品產(chǎn)銷、變動費用、產(chǎn)品貢獻、盈虧平衡點、盈利空間、虧損范圍、有效對策、正確決議、有力實施、追求精益。規(guī)劃實施調(diào)整精細精益定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計實施優(yōu)化完善崗位流程投入產(chǎn)出：固定費用、產(chǎn)品產(chǎn)銷、變動費用、產(chǎn)品貢獻、盈虧平衡點、盈利空間、虧損范圍、有效對策、正確決議、有力實施、追求精益。規(guī)劃實施調(diào)整精細精益定額標(biāo)準(zhǔn)市場需求市場檢驗市場反饋第一、管理系統(tǒng)功效路徑從“企業(yè)組織業(yè)務(wù)鏈”出發(fā)，必定衍生出“企業(yè)價值鏈”，而這兩條鏈都要經(jīng)過“投入產(chǎn)出系統(tǒng)”，到市場競爭中經(jīng)受檢驗。從“投入產(chǎn)出系統(tǒng)”反饋回來市場信息，會給“企業(yè)價值鏈”以“歡迎”“接收”“不接收”回應(yīng)；同時經(jīng)過對“價值鏈”反饋最終必定會反饋給“組織業(yè)務(wù)鏈”，使“組織業(yè)務(wù)鏈”相關(guān)部門明確市場反饋結(jié)果，引發(fā)“組織業(yè)務(wù)鏈”功效反應(yīng)，經(jīng)過相關(guān)部門采取對應(yīng)辦法，再進入“投入產(chǎn)出”及市場銷售循環(huán)。第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第48頁7、精益管理“業(yè)”狀運行機制模式第二、三大系統(tǒng)互動機制很顯著，“組織業(yè)務(wù)鏈”上各部門、各崗位，他們掌握著企業(yè)經(jīng)營各方面脈搏，并含有主動采取經(jīng)營管理辦法權(quán)力，所以，這條鏈對企業(yè)經(jīng)營方向、策略、舉措以及成敗起著舉足輕重作用。能夠說，“價值鏈”內(nèi)在要素是由“組織業(yè)務(wù)鏈”決定。而“價值鏈”除了市場、競爭對手等外在要素外，產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、材料選取、設(shè)備選取、質(zhì)量等級、各項投入等，都是由“組織業(yè)務(wù)鏈”中部門、崗位、人員決定或推進。大家必須把“價值鏈”上產(chǎn)品銷售價格與產(chǎn)品合理成本這兩件緊密關(guān)聯(lián)事區(qū)分開?！巴度氘a(chǎn)出”是企業(yè)實際運行過程，它受到“組織業(yè)務(wù)鏈”驅(qū)動操作，表達著“組織業(yè)務(wù)鏈”規(guī)劃出來“產(chǎn)品價值鏈”，而它投入產(chǎn)出效果，完全是由“組織業(yè)務(wù)鏈”決定和推進實現(xiàn)。至于說“投入產(chǎn)出”效果怎樣，這就要看“組織業(yè)務(wù)鏈”是否“做正確事”并能夠“把事做對”了。而“組織業(yè)務(wù)鏈”本身無法評價自己，它經(jīng)營決議是否正確，正確事情是否做好，就得由“投入產(chǎn)出”本身質(zhì)量以及市場對產(chǎn)出結(jié)果“判定”來證實了?！敖M織業(yè)務(wù)鏈”主要性，不但在于它能夠決定企業(yè)方向、路線、策略，還在于它本身又是糾正錯誤主體，只是判定正誤標(biāo)準(zhǔn)不掌握在它手里，二是掌握在市場及客戶手里。第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第49頁7、精益管理“業(yè)”狀運行機制模式第三、三大系統(tǒng)關(guān)鍵所在“組織業(yè)務(wù)鏈”關(guān)鍵在“崗位”與“流程”“優(yōu)化”，經(jīng)過“優(yōu)化”使整條“組織業(yè)務(wù)鏈”更有效地發(fā)揮出來企業(yè)各項功效效果?！皟r值鏈”關(guān)鍵在“定額”與“標(biāo)準(zhǔn)”“優(yōu)化”，經(jīng)過“優(yōu)化”使“價值鏈”上各部分價值，都能夠到達市場上平均先進競爭水平。“投入產(chǎn)出鏈”關(guān)鍵在“資源效率”“產(chǎn)品組合”“產(chǎn)品售價”“單位費用”“單位貢獻”“貢獻率”“產(chǎn)品銷量”“盈虧平衡點”“盈利空間”“盈利范圍”這些關(guān)鍵指標(biāo)及相對數(shù)量變動，越高越好有：售價、效率；越低越好有：進價、費用、盈虧平衡點。第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第50頁8、價值鏈組成與投入產(chǎn)出增值模式第一、西方財務(wù)量本利分析法，是投入產(chǎn)出基礎(chǔ)。第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第51頁8、價值鏈組成與投入產(chǎn)出增值模式第一、西方財務(wù)量本利分析法，是投入產(chǎn)出基礎(chǔ)。注明：a1=a3，表示兩種情況下產(chǎn)品單位變動費用相同。a4>a2，顯然兩種情況下產(chǎn)品單位價格發(fā)生了改變，由此會引發(fā)盈虧改變，圖二盈利水平高于圖一。第二部分我向大家分享一套管理模式現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第52頁8、價值鏈組成與投入產(chǎn)出增值模式第二、價值鏈結(jié)構(gòu)比率與企業(yè)盈利關(guān)系。第二部分我向大家分享一套管理模式①、市場接收產(chǎn)品價格是企業(yè)價值鏈外在約束力量。②、企業(yè)品牌影響及市場競爭地位是價值鏈內(nèi)在張力。③、市場競爭將形成客觀企業(yè)產(chǎn)品價值鏈價位水平。④、市場接收產(chǎn)品價格是企業(yè)價值鏈創(chuàng)收能力單位上限。⑤、市場總量及企業(yè)所占份額是價值鏈創(chuàng)收能力總量上限。⑥、企業(yè)產(chǎn)品價值鏈?zhǔn)紫扔僧a(chǎn)品單位費用價值所組成。⑦、企業(yè)產(chǎn)品價值鏈再要由企業(yè)固定費用分?jǐn)傤~所組成(在總銷量確定后)。⑧、如兩項價值組成之和=單價，保本；如<單價，盈利；如>單價，虧損；虧損“企業(yè)價值鏈”一定存在有不合理成份，必須加以改進。⑨、企業(yè)產(chǎn)品價值鏈水平高低，首先看單位產(chǎn)品貢獻大小=單價-單位變動費用；其次看創(chuàng)造產(chǎn)品總量固定費用“盈虧平衡點”所在位置(在總銷量確定后)。⑩、企業(yè)產(chǎn)品價值量鏈優(yōu)劣，一看產(chǎn)品貢獻，貢獻越高越好；二看產(chǎn)銷總量；三看盈虧平衡點產(chǎn)銷量占總量比重，比重越低越好。現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第53頁9、建立精益管理功效水平測評模式第二部分我向大家分享一套管理模式①、市場接收企業(yè)產(chǎn)品價格及銷量程度。②、企業(yè)品牌影響力及市場競爭地位優(yōu)劣。③、企業(yè)產(chǎn)品單位貢獻額比率高低。④、企業(yè)產(chǎn)銷盈虧平衡點產(chǎn)銷量比重。⑤、企業(yè)各項投入費用效率先進程度。⑥、組織業(yè)務(wù)鏈對市場改變反應(yīng)速度。⑦、組織業(yè)務(wù)鏈對競爭對手對策效應(yīng)。⑧、以上各項業(yè)績分值或比率綜合得分。現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第54頁10、精益管理關(guān)鍵在優(yōu)化組織業(yè)務(wù)鏈第二部分我向大家分享一套管理模式①、企業(yè)全部行為活動都是以人為中心。②、組織管理功效及業(yè)務(wù)運行決定方向。③、組織管理功效是否能夠保障企業(yè)運行。④、業(yè)務(wù)運行是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運行目標(biāo)。⑤、各部門各崗位是否具備實現(xiàn)職責(zé)能力。⑥、企業(yè)投入負責(zé)部門人員是否盡職盡責(zé)。⑦、各部門各崗位是否主動配合協(xié)力對外。⑧、組織分工崗位運作是否偏離市場改變。⑨、企業(yè)組織業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)艿街骺陀^雙向要求。⑩、企業(yè)組織業(yè)務(wù)鏈要及時調(diào)整順應(yīng)市場。現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第55頁11、精益生產(chǎn)是精益管理必定結(jié)果第二部分我向大家分享一套管理模式①、企業(yè)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來、生產(chǎn)創(chuàng)造價值。②、產(chǎn)品是企業(yè)滿足市場需求、獲取盈利載體。③、精益管理包含了對生產(chǎn)對一線員工管理。④、精益管理落實到精益生產(chǎn)、才能實現(xiàn)效益。⑤、精益生產(chǎn)需要精益管理營造良好內(nèi)部環(huán)境。⑥、精益生產(chǎn)必須借助精益管理實現(xiàn)高效運行。⑦、精益生產(chǎn)本身包含著現(xiàn)場精益管理在內(nèi)。⑧、精益生產(chǎn)搞不好只能證實管理還沒到位。⑨、實現(xiàn)了精益生產(chǎn)才標(biāo)志著實現(xiàn)管理目標(biāo)。⑩、實現(xiàn)精益生產(chǎn)就是精益管理目標(biāo)之一?，F(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第56頁12、精益生產(chǎn)關(guān)鍵是優(yōu)化人機料法環(huán)第二部分我向大家分享一套管理模式①、人是生產(chǎn)力第一要素，要充分發(fā)揮主動性。②、設(shè)備是生產(chǎn)力主要工具，要確保先進配套。③、材料是產(chǎn)品生產(chǎn)物質(zhì)載體，要保質(zhì)保量。④、工藝方法是生產(chǎn)產(chǎn)品伎倆，要正確合理。⑤、環(huán)境是生產(chǎn)產(chǎn)品空間條件，要整齊通暢。⑥、生產(chǎn)產(chǎn)品五大要素相互之間必須合理匹配。⑦、產(chǎn)品生產(chǎn)過程追求是節(jié)奏均衡質(zhì)量穩(wěn)定。⑧、產(chǎn)品生產(chǎn)過程關(guān)鍵是五大要素相互支撐。⑨、精益生產(chǎn)要求管理者不停追求各要素優(yōu)化。⑩、精益生產(chǎn)最高境界是人盡其才物盡其用。現(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第57頁13、員工勞動主動性是精益生產(chǎn)源泉第二部分我向大家分享一套管理模式①、生產(chǎn)一線員工，是生產(chǎn)力中最活躍原因。②、用和企業(yè)一起參加競爭價值觀引導(dǎo)其認(rèn)同。③、用勞動創(chuàng)造價值勞產(chǎn)率決定成敗引導(dǎo)其認(rèn)同。④、用個人收益與企業(yè)緊密相關(guān)，引導(dǎo)其認(rèn)同。⑤、用精益管理可杜絕浪費增創(chuàng)效益引導(dǎo)其認(rèn)同。⑥、用精益生產(chǎn)可充分發(fā)揮出生產(chǎn)力引導(dǎo)其認(rèn)同。⑦、用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法可實現(xiàn)精益生產(chǎn)引導(dǎo)其認(rèn)同。⑧、用合理化提議改進活動實現(xiàn)精益引導(dǎo)其認(rèn)同。⑨、用開展崗位技術(shù)練兵和勞動競賽引導(dǎo)其認(rèn)同。⑩、用堅持6S活動提升現(xiàn)場工作效率引導(dǎo)其認(rèn)同?，F(xiàn)代化企業(yè)必須實現(xiàn)推進企業(yè)信息化管理概述第58頁14、員工滿意度是勞動主動性基礎(chǔ)第二部分我向大家分享一套管理模式①、用能在本企