商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新

中間業(yè)務(wù)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新商業(yè)銀行應(yīng)該怎樣加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新目錄商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新什么是中間業(yè)務(wù)？所謂商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)，是指商業(yè)銀行在資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用技術(shù)、信息、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、資金和信譽(yù)方面的優(yōu)勢(shì)，不運(yùn)用或較少運(yùn)用自有資金，以中間人或代理人身份為客戶辦理收付、咨詢、代理、擔(dān)保、租賃和其他委托事項(xiàng)，提供各類金融服務(wù)并收取一定費(fèi)用的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；旧隙际欠?wù)性質(zhì)的，它既滿足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)商業(yè)銀行金融服務(wù)的需求，又能為商業(yè)銀行吸引更多顧客，增加其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新概述中間業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)信托業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)保管箱業(yè)務(wù)信息咨詢業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)銀行應(yīng)客戶要求為其經(jīng)濟(jì)往來所引起的貨幣收討關(guān)系進(jìn)行了解和清算銀行作為受托人，為了委托人的利益，代為管理，營(yíng)運(yùn)或處理托管財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)銀行墊付資金的購(gòu)買商品再出租給承租人，并以租金的形式收回資金的業(yè)務(wù)銀行利用本身安全可靠的商譽(yù)和條件，設(shè)置各種規(guī)格的保險(xiǎn)專柜，供客戶租用以保管貴重物品的業(yè)務(wù)銀行利用自己在信息，計(jì)算等方面的優(yōu)勢(shì)，收集整理相關(guān)信息，提供給客戶以滿足其發(fā)展需要其他的業(yè)務(wù)，如代理金融業(yè)務(wù)，咨詢和信息服務(wù)業(yè)務(wù)，銀行卡業(yè)務(wù)等等分類：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性1金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力差2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間變小.3中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新

商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)工行年報(bào)顯示,報(bào)告期實(shí)現(xiàn)非利息收入636.33億元,比上年增加169.12億元,增長(zhǎng)36.2%,占營(yíng)業(yè)收入的比重提高5.5個(gè)百分點(diǎn)至20.6%。拆解其結(jié)構(gòu),增幅最大者,一為對(duì)公理財(cái),該項(xiàng)收入44.42億元,增長(zhǎng)59.3%;二是投資銀行業(yè)務(wù)收入125.39億元,當(dāng)年增加45.11億元,增長(zhǎng)56.2%。上海浦發(fā)銀行南京分行個(gè)人貸款部經(jīng)理戴寧說，現(xiàn)在5年期以上貸款利率打7折只有4.158%，與五年期存款利率3.60%相比，只有0.558個(gè)百分點(diǎn)的利差，這樣的利差水平根本無法承擔(dān)包括營(yíng)銷費(fèi)用、準(zhǔn)備金成本、日常經(jīng)營(yíng)成本(房租、人工費(fèi)用等)在內(nèi)的銀行資金運(yùn)營(yíng)成本。商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重已由80年代的30%上升到目前的38.4%，日本銀行由24%上升到39.9%，英國(guó)由28.5%上升到41.1%。相比較而言，我國(guó)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不過5%～18%，中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)顯得捉襟見肘。BUT商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成從中間業(yè)務(wù)的收入看，我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重一般在10％以內(nèi)，平均為7％－8％，有的僅為1％－2％。而西方商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占比一般為40％－50％，個(gè)別如花旗銀行則達(dá)到了80％，差距顯而易見。人才儲(chǔ)備不可比商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)收入商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新Why?對(duì)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足發(fā)展環(huán)境差市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序監(jiān)管機(jī)制不完善品種少結(jié)構(gòu)單一發(fā)展缺少追求和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃政策人才技術(shù)方面的原因商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新一定意義上講，商業(yè)銀行高管層對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)程度，決定了這個(gè)行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展程度。受體制、眼界、觀念、思維方式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制約，國(guó)內(nèi)一些銀行對(duì)國(guó)際銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展的趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)利率市場(chǎng)化步伐加快和金融市場(chǎng)全面開放后商業(yè)銀行面臨的生存和發(fā)展的壓力認(rèn)識(shí)不足，重資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，輕中間業(yè)務(wù)，仍然把中間業(yè)務(wù)當(dāng)成拓展傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的輔助手段，對(duì)中間業(yè)務(wù)思考、研究、投入不多，發(fā)展中間業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、緊迫性不強(qiáng)。重要性認(rèn)識(shí)不足商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行產(chǎn)品品種商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行產(chǎn)品品種商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新新聞鏈接

銀行業(yè)專家表示，考慮到工商銀行行業(yè)龍頭的影響力，其它銀行、特別是國(guó)有大行可能也將陸續(xù)跟進(jìn)。與之形成對(duì)比的則是，部分國(guó)內(nèi)規(guī)模偏小的商業(yè)銀行卻將一些常見的服務(wù)減免收費(fèi)。09年工行上調(diào)20項(xiàng)收費(fèi)三大國(guó)有銀行暫未跟進(jìn)

中小銀行不為所動(dòng)靠下調(diào)收費(fèi)維持市場(chǎng)份額商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的的收費(fèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新首先，我國(guó)的商業(yè)銀行把中間業(yè)務(wù)的開展當(dāng)作吸引存貸款的手段，沒有把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，當(dāng)作商業(yè)銀行的支柱業(yè)務(wù)來抓。對(duì)中間業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)上缺乏戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見。而在隨著加入世貿(mào)后，中間業(yè)務(wù)將學(xué)逐漸成為中資銀行與外資銀行爭(zhēng)奪的關(guān)鍵領(lǐng)域。如果中資銀行不及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)到中間業(yè)務(wù)上來，必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

再次，現(xiàn)在我國(guó)各商業(yè)銀行對(duì)中間業(yè)務(wù)的管理分散，對(duì)中間業(yè)務(wù)的管理未設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)。管理多頭化、不系統(tǒng)、不科學(xué)，難以形成一個(gè)通盤考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于中間業(yè)務(wù)的開展。發(fā)展缺少追求和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃商業(yè)銀行中