工程管理軟件project實(shí)用教學(xué)、一看即會(huì)

目錄第一章：施工進(jìn)度計(jì)劃簡述第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結(jié)束語

目錄第一章：施工進(jìn)度計(jì)劃簡述第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結(jié)束語

定義：《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（BG/T50326-2001）第2.0.15條，把“進(jìn)度”定義為：“是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間和過程的總時(shí)間”。施工進(jìn)度計(jì)劃就是組織施工各工序之間的關(guān)系，完成各個(gè)分項(xiàng)、分部工程所需的時(shí)間及整個(gè)項(xiàng)目施工的全部內(nèi)容。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制也就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將施工中各種工序進(jìn)行合理安排，分配合理的時(shí)間和資源。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃簡述項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)；且竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個(gè)日期，都會(huì)引起索賠。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好兩項(xiàng)基本工作，一是對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，二是嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的責(zé)任人組成，總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（專業(yè)分包負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長及班組長均分目標(biāo)的責(zé)任人。這里強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理須直接參與施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，

對項(xiàng)目的施工生產(chǎn)做到心中有數(shù)，避免

工程計(jì)劃管理失控，工期成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃簡述作用：1、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、編制資金計(jì)劃及產(chǎn)值計(jì)劃的需要。3、各種材料加工、訂貨計(jì)劃的需要。4、工期索賠的重要依據(jù)。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃簡述1、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。作為一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、兩件事情就可以完成的；而是一個(gè)系統(tǒng)工程，短則幾個(gè)月，長則一年、兩年，甚至數(shù)十年（如三峽工程）。而這么一個(gè)工程我們要一天一天的完成，一個(gè)分項(xiàng)一個(gè)分項(xiàng)的完成，如果我們沒一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，就會(huì)每天不知道該干些什么，心中無數(shù)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是把整個(gè)施工項(xiàng)目做一個(gè)總體規(guī)劃，什么時(shí)候開工、什么時(shí)候竣工；每天、每月、每年要完成的部分、工程量等。如果在施工中由于某種原因，導(dǎo)致某項(xiàng)工程或某段時(shí)間工期滯后，我們還可以對后續(xù)的工期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，保證總工期的按時(shí)完成。通過編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程有一個(gè)較為細(xì)致

的了解。因?yàn)槲覀冊诰幹七M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，

包括主要工序、施工內(nèi)容、配合事項(xiàng)，各重要分項(xiàng)、

分部的計(jì)劃完成時(shí)間，完成計(jì)劃所在采取的重要措施等。所以通過編制進(jìn)度計(jì)劃，我們可以對整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)的了解，

做到胸中有數(shù)。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃簡述2、編制資金計(jì)劃及產(chǎn)值計(jì)劃的需要。

由于施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由許多個(gè)工序組成，每個(gè)需要花費(fèi)人工、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項(xiàng)目的業(yè)主，不可能把建設(shè)的費(fèi)用全部存在銀行，等待我們使用，作為資本運(yùn)營這也是不合理的。所以我們要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月要完成的工程量，要進(jìn)行加工定貨的費(fèi)用等，編制出每個(gè)月、每個(gè)階段所需要的資金，以供業(yè)主提前籌集和準(zhǔn)備資金，協(xié)助業(yè)主管理。作為我們施工單位同樣有一個(gè)資金計(jì)劃，目前墊資工程比較多，如何將有限的資金用到關(guān)鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個(gè)詳細(xì)的資金計(jì)劃，保證施工能在資金不充足的情況，維持正常施工。這也是考驗(yàn)我們項(xiàng)目經(jīng)理水平的。對于資金計(jì)劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計(jì)劃的，認(rèn)為干活買材料，買材料花錢，沒錢欠賬，好象是理所當(dāng)然的事。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃簡述3、各種材料加工、訂貨計(jì)劃的需要。施工中需大量的材料和設(shè)備，有些材料（水泥、沙子、石膏板等）可以到市場隨時(shí)采購，但有些材料和大部分設(shè)備需要加工定貨的（如石材、木作、定做材料等）。如果加工定貨早了，會(huì)壓著資金，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)；晚了又會(huì)影響工期。因此只有根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃簡述4、工期索賠的重要依據(jù)。開工后我們首先把我們的總體進(jìn)度安排，各個(gè)階段完成時(shí)間報(bào)給甲方；在施工過程中我們要及時(shí)把握著索賠的機(jī)會(huì)，利用每個(gè)機(jī)會(huì)向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時(shí)間支付，甲方采購的材料、設(shè)備沒有按我們的施工計(jì)劃到場，設(shè)計(jì)圖紙沒有按期到齊等。由于工費(fèi)上漲及材料價(jià)格的更加透明，很多工程基本上沒有太大的利潤空間，而是叫利潤空隙；如果我們不及時(shí)采取措施索賠，虧損的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，如圖紙沒在及時(shí)到位、合同資金沒有按時(shí)支付、業(yè)主采購的材料沒有按時(shí)進(jìn)場等問題出現(xiàn)時(shí)，就及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工期索賠和費(fèi)用索賠。但一般合同時(shí)，把這一條款改為：一旦因業(yè)主原因，造成工期順延，業(yè)主只同意工期順延，不補(bǔ)償承包方因工期順延造成的其它損失。所以一般僅能進(jìn)行工期索賠。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃簡述分類：1、按時(shí)間跨度：年度、半年、月度、周施工計(jì)劃2、按施工范疇：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃3、按用途：報(bào)甲方、監(jiān)理單位，內(nèi)控使用4、按表現(xiàn)方式：橫道圖、圖表、文字?jǐn)⑹?、網(wǎng)絡(luò)圖第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制橫道圖：橫道圖又叫甘特圖

(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖表。

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制網(wǎng)絡(luò)圖：單代號網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制目錄第一章：施工進(jìn)度計(jì)劃簡述第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結(jié)束語

1、收集編制依據(jù)資料。

2、確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

3、計(jì)算工程量、勞動(dòng)力。

4、確定施工流程。

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。6、進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

7、編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制1、收集編制依據(jù)資料。

合同工期、經(jīng)營承包合同工期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)方案和工藝、主要設(shè)備、材料的供應(yīng)能力、

施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率、

施工現(xiàn)場條件（土建進(jìn)度、材料運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)情況、噪聲粉塵控制要求、幕墻或門窗封閉進(jìn)度等）、

氣候條件、環(huán)境條件、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制2、確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

一般說來，合同工期不應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)，指令工期也不一定肯定是計(jì)劃的工期目標(biāo)。應(yīng)在充分研究經(jīng)營策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現(xiàn)合同工期，又可實(shí)現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。

需要確定的幾個(gè)關(guān)鍵事件時(shí)間：開工時(shí)間、完工時(shí)間、重要里程碑事件時(shí)間第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制

3、計(jì)算工程量、用工量。

施工總進(jìn)度計(jì)劃的工程量一般綜合性較大，大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部分項(xiàng)工程確定工程量，既可利用工程量清單（招標(biāo)文件中的），又可利用施工圖預(yù)算或報(bào)價(jià)表中的工程量，也可以由編制計(jì)劃者自算。

用工量根據(jù)工程量和勞動(dòng)定額編制，需要編制者對勞動(dòng)定額有基本了解，用以確定各工序的用工強(qiáng)度。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃所需要的工程量和用工量都不需要非常精確，大致準(zhǔn)確即可。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制

4、確定施工流程。

單位工程（樓座）的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。但是在精裝修子分部工程中，工藝關(guān)系是主要影響因素，合理考慮工作面、流水施工、勞動(dòng)力的平衡，在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認(rèn)真考慮這兩種關(guān)系的合理性。

應(yīng)根據(jù)確定的施工流程繪制施工流程圖。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，首先選擇施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線。

內(nèi)容建議：前置條件部分

現(xiàn)場施工部分

材料外加工部分

還應(yīng)包括勞動(dòng)力、工程量、工種等內(nèi)容第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制6、進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

施工進(jìn)度計(jì)劃方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與優(yōu)化調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃更加合理，需檢查調(diào)整的內(nèi)容包括：①各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規(guī)定。③主要工序的工人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。④主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制

7、編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

本施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；

該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；

高峰人數(shù)、平均人數(shù)；

本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；

執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；

有關(guān)責(zé)任的分配；

其他需要說明的事項(xiàng)。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃編制目錄第一章：施工進(jìn)度計(jì)劃簡述第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結(jié)束語

1、Project

軟件簡介

Project

軟件是美國微軟公司于1990

年推出的在世界上第一個(gè)基

于Windows

的項(xiàng)目管理軟件Project

1.0

for

Windows，二十多年來，

微軟共推出了10

個(gè)版本，目前的最新版本是Project

2013；據(jù)統(tǒng)計(jì)

Project

項(xiàng)目管理軟件在國際上據(jù)了75％的市場。Project

軟件是一個(gè)以項(xiàng)目成本管理為核心的軟件，項(xiàng)目管理涉及到資源、成本、任務(wù)、日程、進(jìn)度、多項(xiàng)目協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、成本等方面不太適用我們的建筑工程管理。但其任務(wù)工期和任務(wù)相關(guān)性所組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃卻非常適用我們的施工計(jì)劃的編排。第三章Project軟件使用簡介

2、Project

軟件使用

以下我們以Project2003版本為例進(jìn)行其使用演示。1、創(chuàng)建項(xiàng)目

新建項(xiàng)目文件

、設(shè)置項(xiàng)目日歷

、輸入任務(wù)列表

、創(chuàng)建項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)

、設(shè)置任務(wù)工期

、設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

、根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期、

比較基準(zhǔn)進(jìn)度2、編輯項(xiàng)目

設(shè)置字體和文本樣式

、設(shè)置條形圖（橫道圖）、

設(shè)置網(wǎng)格

、設(shè)置時(shí)間刻度、格式

、進(jìn)行頁面設(shè)置（面眉、頁腳）

、打印第三章Project軟件使用簡介新建項(xiàng)目文件

、設(shè)置項(xiàng)目日歷

第三章Project軟件使用簡介輸入任務(wù)列表

、創(chuàng)建項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)

、設(shè)置任務(wù)工期

第三章Project軟件使用簡介

第三章Project軟件使用簡介

第三章Project軟件使用簡介

設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

第三章Project軟件使用簡介

設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

就是設(shè)置工作任務(wù)的邏輯關(guān)系或工藝關(guān)系。F，F(xiàn)nish，完成；S，Star，開始。FS，完成開始關(guān)系，上一工序完成后本工序開始。FF，完成完成關(guān)系，上一工序完成后本工序完成。SF