寫給營銷新人的信

營銷是一個非常鍛煉人的行業(yè)，也是門檻比較低的行業(yè)，同時，也是人才輩出的行業(yè)。但如果因為“門檻低”而把營銷想當(dāng)然地看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。雖然這個行業(yè)幫助一大批人成就了夢想，但每年也同樣也有一大批人在這個行業(yè)倒下。如果你有意進(jìn)入這個行業(yè)，那么，以下8個問題你一定要有清晰的認(rèn)識，并對其進(jìn)行足夠的重視。否則，以營銷作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，很有可能在你踏入職場的第一步就遭遇重大挫折，甚至因此而喪失了對于未來職業(yè)生涯發(fā)展的信心。尤其是對于想進(jìn)入營銷領(lǐng)域的職場新人而言，這些問題你一定要有理性而清晰的認(rèn)識，千萬不要被錯誤的想法沖昏了頭腦。

錯誤一：盲目崇拜“木桶理論”

本人在第一職場網(wǎng)負(fù)責(zé)教練式職業(yè)生涯規(guī)劃期間所遇到的客戶中，所犯的這一類型的錯誤比例是最大的。當(dāng)問起他們當(dāng)初選擇做銷售的原因時，他們無一例外的理由是：做銷售比較能鍛煉人，而自己的性格又比較內(nèi)向，所以想選擇做銷售彌補自己的不足。然后我又問他們：你通過做銷售，彌補了自己的不足、并且獲得成功了嗎？答案往往是這樣的：做了銷售我才發(fā)現(xiàn)，自己很排斥與人接觸，內(nèi)心非常痛苦。

很多年以前，“木桶理論”就在中國的培訓(xùn)界盛行。通過那些培訓(xùn)師們激情四射的演說，這一理論已經(jīng)深入人心，直到現(xiàn)在。雖然這一理論在某些方面有其一定的道理（比如企業(yè)綜合競爭力構(gòu)建），但用在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，我不得不說的是：這條理論是一個害人匪淺“毒瘤”！如果你仍然對它堅信不疑，并且作為你職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)原則，那么，你失敗的人生將會就此開啟！

成功的核心關(guān)鍵點是什么？答案是：發(fā)揮優(yōu)勢！每個人都會有自己的性格，每種性格都會有自己的優(yōu)勢，同樣也會有自己的弱勢（關(guān)于這一點，推薦大家去第一職場網(wǎng)做一下免費的《DISC性格測評》，對自己的性格有個基本的了解，避免在職業(yè)生涯的初期就入錯行走彎路）。優(yōu)勢指的是你天生就比80%的人都要表現(xiàn)得優(yōu)秀的地方；弱勢則是指你比80%的人都要做得差的地方。你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。而要想彌補劣勢獲得成功，就意味著你要打敗80%比你強的人，而這樣的努力肯定是事倍功半。即使你通過自己的努力彌補短處，你最多只可能做到與那80%的人達(dá)到同一水平，不太可能比他們更優(yōu)秀。既然如此，你又憑什么獲得成功呢？

很多人埋怨自己有很多缺點，并想因此而改變自己，其實是大錯特錯的。我一直相信一句話：天下無不可用之人，關(guān)鍵是看你是否用對了地方。衡量一個人是否用對了地方，最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個崗位是否能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢。用人所長，也是優(yōu)秀人才管理的核心要義。

或許你會問：“我自身也有很多弱點，并且因此而吃過虧。如果我們改變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢獲得成功，那么，對于這些弱點應(yīng)該怎樣對待呢？”這里需要強調(diào)的是：發(fā)揮優(yōu)勢，并不意味著對于自己的弱點視而不見，只是這其中有一個精力分配的問題。對于這一點，我的看法是：要把80%的精力放在你的優(yōu)勢上，將其發(fā)揮到極致，努力打造成你的核心競爭力；把20%的精力放在你的弱點上，將其彌補到及格，不要讓其成為你前進(jìn)道路上的絆腳石。這樣的精力分配才是合理的。

拿自己的弱勢與別人的優(yōu)勢相比，無異于雞蛋碰石頭。而木桶理論最致命的缺陷就在于教導(dǎo)人們把100%注意力放在彌補自己的弱勢方面，對于自己的優(yōu)勢反倒視而不見！這樣的理論顯然是站不住腳的。

廣，看看市場的反應(yīng)。發(fā)了兩天，效果不好，因為很多人拿到傳單之后就隨手扔進(jìn)了垃圾箱。后來他就認(rèn)真觀察，針對目標(biāo)人群，重新調(diào)整了傳單的印刷內(nèi)容，并對印刷的形式進(jìn)行了改進(jìn)，使之成為一本非常實用的口袋手冊；同時，對于目標(biāo)人群容易出現(xiàn)的場所和路徑進(jìn)行了事先考察，確保發(fā)放對象的準(zhǔn)確性；他還建議傳單發(fā)放人員要統(tǒng)一著裝，以提升品牌的專業(yè)化形象，等等。他把這些想法寫成報告，交給上司，受到了上司的高度贊賞，當(dāng)場就被提拔為銷售主管。那時候他工作只有一個月。

相信發(fā)傳單這種經(jīng)歷很多人都經(jīng)歷過，也肯定會有99%的人認(rèn)為這種工作沒有技術(shù)含量。但事實真是如此嗎？未必！只要你用心，總能做得與別人不一樣，總能體現(xiàn)出你的獨特價值。

錯誤五：頻繁跳槽，缺乏起碼的忠誠意識

曾經(jīng)接觸過一個客戶，雖然是個做銷售的料，但卻幾經(jīng)跳槽，兩年了，也沒有確定自己的發(fā)展平臺，到最終也不得不懷疑自己的選擇是不是對的。我問起他跳槽的原因，要么覺得職位太低，自己覺得“屈才”；要么是不喜歡上司的管理方式；要么覺得工資太低，太辛苦……

我就問他，“想當(dāng)老板嗎？”他說想，非常想。我接著問，“假如現(xiàn)在你是老板，要雇傭一個像'你'這樣的員工，你愿意嗎？”他思考了一下，略帶難堪地說，“不愿意?！蔽覇枮槭裁?？他說，“因為這樣的員工我覺得不聽話，不踏實，也不好管理?！蔽艺f，你現(xiàn)在知道問題出在哪里了嗎？他略微點了點頭。

所有的老板都喜歡忠誠的員工。而對于公司忠誠，是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng)。對于職場新人來說，職場的前三年，你必須要完成的就是專業(yè)知識經(jīng)驗的積累，這是唯一重要的事情。至于其他的事情，你至少目前還沒有資格去計較。

同時，也有人會說，我到這個公司都好幾個月了，老是讓我做一些雜事，也沒有接觸到實質(zhì)性的工作內(nèi)容，我還應(yīng)該繼續(xù)待在這里嗎？

對于這個問題，背后有其更深入的原因。首先，作為一個新人，從學(xué)生轉(zhuǎn)變成一個合格的職業(yè)人，需要一個過渡期。同時，每個公司都有其自己的文化、自己的管理制度、自己的運營模式和做事流程。你要想真正成為這個公司中的一員，不單單是你在人事部那里登記報到簽合同就完事了，更重要的是，你要融入公司的文化，適應(yīng)公司的管理，盡快熟悉公司的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合自己的崗位，看看自己需要在哪些方面進(jìn)行補充。這些東西雖然很基礎(chǔ)，但卻是你真正融入這家公司所必須要做的事情。這個過程，通常情況下，需要半年到一年的時間。這不僅僅是一個適應(yīng)期，同時也是公司對你的考察期。那些積極主動、表現(xiàn)優(yōu)秀的人，肯定會在日后的工作中得到重用；而那些閑著無事，一進(jìn)辦公室就不知道干什么甚至還抱怨公司不給他們機(jī)會然后就頻繁跳槽的人，則永遠(yuǎn)不會受到重視。

知道為什么公司不愿意招聘應(yīng)屆生嗎？其中一個非常重要的因素，就是因為他們?nèi)狈ζ鸫a的忠誠意識，導(dǎo)致公司的人力資源成本付諸東流！而那些擁有良好職業(yè)素養(yǎng)的人，同樣也會成為很多公司的爭搶對象。（當(dāng)然，對于那些存在明顯管理漏洞的公司，我們也不刻意強調(diào)一味的忠誠，因為這樣的公司對于新人的成長是不利的。）

錯誤六：小團(tuán)體意識，公然與公司對抗

現(xiàn)在的大學(xué)生，剛出校門，性格也有棱有角，自我意識和小團(tuán)體相當(dāng)強烈，不服管教。你說他一句，他能頂你九句，正所謂“一言九頂”。很多單位開展校園招聘時，往往會從一個學(xué)校招聘幾十人甚至上百人。于是問題就這樣出來了：當(dāng)他們看不慣公司的某項管理或者規(guī)定時，就會抱成團(tuán)，公然與公司對抗。

有一次在與某企業(yè)的一名基層銷售主管進(jìn)行溝通時，他就談到了這樣一個問題。公司招聘了十幾個大學(xué)生，不滿公司的考核規(guī)定，于是就向主管反映這個問題。主管告訴他們，這個問題是公司遺留問題，以前也有人反映過，解決不了。于是這十幾個學(xué)生就聯(lián)名上書，直接向總經(jīng)理反映這個問題，在公司里造成了極其惡劣的影響。

公司里有問題，員工提出來，是合情合理的，但一定要使用正確的方式和方法，遵守公司的規(guī)章制度和做事流程。而那種抱成團(tuán)公然與公司對抗的做法，無論在什么公司，都不會受到歡迎。

錯誤七：恃才傲物，過于張揚，只會做事，不會做人雖然很多應(yīng)屆畢業(yè)生整體表現(xiàn)都不能令用人單位滿意，但同樣也有一些大學(xué)生屬于應(yīng)屆生中的佼佼者。他們在校期間有過非常豐富的實習(xí)、兼職或者社團(tuán)經(jīng)歷，整體能力也非常不錯。但正因為自身擁有了這些資本，在同批次招聘的員工中顯得“鶴立雞群”，于是就開始飄飄然，恃才傲物，對別人的工作指指點點，把所有的人都不放在眼里，甚至他的頂頭上司。

要做事，先做人。有能力但不會做人的人，其對于組織的危害也就更大，這種人也必定不會受到公司和周圍同事的歡迎。滿招損，謙受益。謙虛會讓一個人不斷吸引新知識，不斷在職場上獲得前進(jìn)的動力；而自滿只會讓你停留在現(xiàn)在的水平上，止步不前。只有學(xué)會謙虛，學(xué)會包容，學(xué)會虛懷若谷，做到德才兼?zhèn)?，你才能無往而不勝。

錯誤八：沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，只盯眼前利益

很多人在工作了兩三年之后，業(yè)務(wù)也熟練了，覺得沒有什么可學(xué)的了，于是上進(jìn)心也消失了，成了職場“老油條”，不愿意前進(jìn)，職業(yè)倦怠也隨之而來。

很多與一線市場接觸過久的人往往都會有這種感覺。在我們咨詢過的客戶中，這種情況也比較多。究其原因，就在于只顧眼前利益，而把長遠(yuǎn)目標(biāo)丟到了腦后。

有一次接觸一個已經(jīng)工作4年的銷售人員，自己的業(yè)務(wù)做得不錯，也被提拔為經(jīng)理，但總感覺職業(yè)生涯已經(jīng)到頭了，也不再像當(dāng)初那樣有干勁了。

我就問他，“你當(dāng)初選擇做銷售時，有沒有過長遠(yuǎn)目標(biāo)？”他說有，想成為一個銷售高手，并最終成為職業(yè)經(jīng)理人。我又問他，“你現(xiàn)在離這個目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？其中的差距你知道如何彌補嗎？”一個星期后，他給我發(fā)來郵件，說是經(jīng)過仔細(xì)思考，他已經(jīng)重新找回了目標(biāo)，并且制定了具體的實施計劃，前進(jìn)的動力一下子又找回來了。

當(dāng)你只盯著眼前的時候，你是很容易滿足的，也會很容易讓你迷失的；而當(dāng)你有了更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)之后，你前進(jìn)的方向才會更加明晰，你知道自己想要的是什么，追求的是什么，于是前進(jìn)起來也會更有動力。

所以，當(dāng)你迷失的時候，或者沒有動力的時候，你就要站在更高的角度，重新思考一下：我的目標(biāo)，到底在哪里？

成功的職業(yè)生涯，一定是多種綜合因素共同作用的結(jié)果。某一方面特別優(yōu)秀，并不能保證你一定能夠成功。而只有具備其他各方面的要