石油化工項(xiàng)目的進(jìn)度管理優(yōu)化措施

石油化工項(xiàng)目的進(jìn)度管理優(yōu)化措施大慶石化工程有限公司黑龍江省大慶市163714)摘要：進(jìn)度管理是化工工程管理的重中之重，不僅對(duì)施工工期有直接影響，也還對(duì)工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對(duì)施工單位而言，如果不能按照合同期限交付化工工程項(xiàng)目，可能面臨經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)信譽(yù)等問題;對(duì)建設(shè)單位而言，存在項(xiàng)目投資無法按時(shí)發(fā)揮效益的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要正確認(rèn)識(shí)化工工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。關(guān)鍵詞：石油化工項(xiàng)目；項(xiàng)目進(jìn)度;進(jìn)度計(jì)劃引言當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展探究已經(jīng)取得了顯著成果?；ぎa(chǎn)業(yè)是我國工業(yè)發(fā)展的重要核心，是高新技術(shù)和設(shè)備器械使用較為集中的產(chǎn)業(yè)，也是推動(dòng)我國社會(huì)民生經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，因此要高度重視和關(guān)注發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)。想要進(jìn)一步改進(jìn)石油化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，需要先對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的原則進(jìn)行了解。1石油化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的原則首先，石油化工項(xiàng)目計(jì)劃管理要遵循體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工間的合理交融、相互協(xié)作的基本理念;其次，項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理應(yīng)該和安全管理、質(zhì)量管理以及費(fèi)用支出控制等緊密相連;再者，進(jìn)度計(jì)劃管理還要體現(xiàn)目標(biāo)管理理念，建立正確的工作劃分，將之層層下發(fā)給各個(gè)負(fù)責(zé)人員，依照計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，并對(duì)各個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控;最后，石油化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理還要進(jìn)行全時(shí)段的監(jiān)控。動(dòng)態(tài)把握、對(duì)關(guān)鍵路徑作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致地檢查，確保每個(gè)工程環(huán)節(jié)可以按時(shí)完成，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞而發(fā)生影響全局的連鎖反應(yīng)。2石油化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理存在的問題2.1人的因素項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建設(shè)主要是靠人，項(xiàng)目管理、施工作業(yè)、技術(shù)操作都需要專業(yè)人員，因此管理人員需要對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程時(shí)間進(jìn)行合理控制。管理人員專業(yè)技術(shù)能力低、經(jīng)驗(yàn)匱乏，無法結(jié)合工程實(shí)際情況按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開工作，勢(shì)必會(huì)對(duì)化工工程的進(jìn)度造成影響。2.2材料與機(jī)械方面的問題化工材料和施工機(jī)械是建設(shè)項(xiàng)目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價(jià)的70%左右。材料供應(yīng)單位是否能夠及時(shí)提供工程所需的化工材料，所提供的材料是否符合工程的實(shí)際需要，將直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目的進(jìn)展中也發(fā)揮了重要作用。機(jī)械設(shè)備的精準(zhǔn)選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機(jī)械設(shè)備選用無法滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，或者機(jī)械設(shè)備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，并增加后期設(shè)備投入。2.3技術(shù)能力不夠突出相關(guān)決策不夠果斷、工作模式無法適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境都是技術(shù)能力不夠突出的體現(xiàn)。當(dāng)石油化工項(xiàng)目步入到?jīng)Q策階段時(shí)，通常都會(huì)選擇進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層面上、戰(zhàn)略層面上以及決策層面上分離的模式進(jìn)行。這種三層分離模式可以更好地適應(yīng)化工行業(yè)發(fā)展的特殊性，但與此同時(shí)，其本身存在的弊端與隱患也逐步暴露出來。各個(gè)層面中的主體在項(xiàng)目開展過程中需要較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，并且需要個(gè)人的主觀意見進(jìn)行判斷以及歷史經(jīng)驗(yàn)的借鑒。這也就說明不同層面之間的意見和理解很難做到統(tǒng)一，必然會(huì)在一定程度上使決策的正確率大打折扣，影響工作效率。3石油化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化方案3.1制訂科學(xué)合理的施工方案現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目多樣化、內(nèi)容繁多、設(shè)計(jì)復(fù)雜，在正式施工前需要做好準(zhǔn)備工作，制訂科學(xué)合理的施工方案。要充分考慮到本單位的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、物資調(diào)動(dòng)能力、新工藝新技術(shù)的開發(fā)和使用手段等，結(jié)合上述情況合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.2強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理為了保證工程進(jìn)度的有效受控，有必要進(jìn)行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購買的化工材料和租賃的設(shè)備機(jī)械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設(shè)備租賃合同中約定化工材料能夠及時(shí)到位的相關(guān)條款，避免由于化工材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對(duì)化工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制，且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排化工材料的入場(chǎng)次序，不因盲目遵從進(jìn)度計(jì)劃要求，多進(jìn)或亂進(jìn)材料。3.3提升專業(yè)能力工程進(jìn)度離不開管理體制的良好運(yùn)行，同樣，管理體制的良好運(yùn)行離不開優(yōu)秀人員的專業(yè)能力。管理人員不僅要提升相應(yīng)的決策能力、模式管理方案，還要對(duì)工程技術(shù)問題有所了解，務(wù)必做到了解問題發(fā)生的原因和發(fā)生問題的類別，進(jìn)而可以做到在第一時(shí)間對(duì)工程中傳來的信息進(jìn)行有效處理，并將問題傳達(dá)給相應(yīng)部門，督促有關(guān)部門給出合理有效的技術(shù)解決方案。3.4全面增強(qiáng)安全意識(shí)化工企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于化工安全工程的建設(shè)給予了較強(qiáng)重視。只有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)安全工程的建設(shè)情況，整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量才能夠得到提升。比如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須促進(jìn)公司內(nèi)部的每一位員工對(duì)于安全知識(shí)的掌握情況：（1）督促企業(yè)內(nèi)部的工作人景在業(yè)余時(shí)間內(nèi)閱讀安全類的守則，保證相關(guān)工作人員都能夠熟練的應(yīng)對(duì)化工設(shè)備出現(xiàn)的各種問題；（2）在操作化工設(shè)備的過程中，不同類型的化工設(shè)備所需要注意的事項(xiàng)是不同的，因此相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)類型的步驟來進(jìn)行實(shí)際的工作；（3）為了能夠使每個(gè)員工自身的安全意識(shí)得到提升，企業(yè)內(nèi)部可以通過舉辦各類與安全意識(shí)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，這種方法可以從根本上避免實(shí)際生產(chǎn)的過程出現(xiàn)安全事故的情況。4結(jié)束語由此可以看出，隨著近年來化工工業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上所暴露的問題也越來越多。思維理念落后、工作責(zé)任不明確、技術(shù)能力不夠突出等問題都需要以合理有效的手段進(jìn)行解決。加強(qiáng)計(jì)劃管理的思維理念、加強(qiáng)管理流程、細(xì)分項(xiàng)目任務(wù)、提升專業(yè)能力等優(yōu)化方案是當(dāng)下各個(gè)化工企業(yè)需要掌握的優(yōu)化方法，進(jìn)而為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：成恒駿.化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略研究[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2019,46（09）：21-22.楊晨.化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019,4（14）：180-181.楊礫.化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略分析[J].云南化工，2019,46（03）：137-138.參考文獻(xiàn)：彭金龍.高新技術(shù)在采油工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)[J].化學(xué)工程與裝備，2021（07）：81-82.范明.石油采油工程技術(shù)中存在的問題與對(duì)策[J].化學(xué)工程與裝備，2021（06）：91-92.李凌宇，魏舒，邱小華，李亦白，王慶龍.電潛泵采油工藝在油田新技術(shù)領(lǐng)域中的應(yīng)用分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2