度工作總結(jié)及度工作規(guī)劃(人事行政部)

2021年人事行政部年度總結(jié)暨2021年年度工作規(guī)劃人事行政部：HR時(shí)間：2021年1月27日重慶XX機(jī)械制造ChongqingXXMachinofactureCo,LTD.我們的質(zhì)量方針、價(jià)值觀、使命質(zhì)量方針顧客至上，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越我們的價(jià)值觀誠信立業(yè)，提升自我，團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造輝煌我們的使命創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推行精益生產(chǎn)，成為一流的汽車零部件供給商重慶智茂機(jī)械制造ChongqingZhimaoMachinofactureCo,LTD.HCH2目錄：第一局部2021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況第二局部2021年工作開展情況第三局部2021年工作方案HCH3第一局部：2021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和部門全體員工的共同努力下，人事行政部各項(xiàng)工作指標(biāo)持續(xù)提高，管理/技術(shù)人員招聘、用工人數(shù)、加班時(shí)數(shù)、培訓(xùn)驗(yàn)證合格率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成良好，培訓(xùn)方案完成率、在職員工流失率等指標(biāo)雖然仍未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，但比2021年已有較大改善和提高。HCH4〔一〕、人員配置〔二〕、人力資源利用情況〔三〕、招聘情況〔四〕、培訓(xùn)情況〔五〕、在職人員流失率統(tǒng)計(jì)〔六〕、人力資源本錢分析〔七〕、員工結(jié)構(gòu)〔八〕、員工獎(jiǎng)懲〔九〕、員工意見及合理化建議〔十〕、辦公費(fèi)用〔十一〕、后勤費(fèi)用〔十二〕、平安指標(biāo)〔十三〕、員工滿意度2021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況HCH52021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況1、用工人數(shù)：現(xiàn)有198人，比年初的173人增加24人，在控制目標(biāo)200人以內(nèi)。一、人員配置HCH62021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況二、人力資源利用情況HCH72021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況三、招聘情況HCH82021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況四、培訓(xùn)情況HCH92021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況五、在職員工〔已簽訂勞動(dòng)合同〕流失率HCH102021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況六、人力資源本錢分析HCH112021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況七、員工結(jié)構(gòu)HCH122021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況七、員工結(jié)構(gòu)HCH132021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況八、員工獎(jiǎng)懲九、員工意見及合理化建議HCH142021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況十、辦公費(fèi)用HCH152021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況十一、后勤費(fèi)用HCH162021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況十二、平安指標(biāo)HCH172021年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況十三、員工滿意度HCH18第二局部：2021年工作開展情況2021年，人事行政部針對(duì)2021年工作中出現(xiàn)的問題，采取多項(xiàng)有效措施及時(shí)糾正和妥善處理，并結(jié)合2021年工作實(shí)際，開展人事行政制度建設(shè)、內(nèi)部考核細(xì)化、勞動(dòng)關(guān)系管理等多項(xiàng)工作，穩(wěn)步提升人事行政工作水平，效果已初步顯現(xiàn)。除上述指標(biāo)表達(dá)的日常工作外，還完成了以下工作：HCH192021年工作開展情況二、培訓(xùn)共編制下發(fā)人事行政管理制度7個(gè)，部門制度2個(gè)，涉及工傷、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、車輛、會(huì)議、出差、績效管理等，使公司人事行政工作等到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。采取了三項(xiàng)舉措，使培訓(xùn)人次得到較大提高、培訓(xùn)記錄更加完善。一是將培訓(xùn)分為日常培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、公開課程三部分，公開課程對(duì)全體員工開放，使培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋范圍廣泛，員工可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選擇參訓(xùn)課程，有利于提高員工參加培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)工作能得以更好的實(shí)施；二是強(qiáng)化部門自主培訓(xùn)，明確各部門自主培訓(xùn)的目標(biāo)和責(zé)任，要求各部門自行組織培訓(xùn)，人事行政部以培訓(xùn)記錄、不固定參訓(xùn)對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，改變了培訓(xùn)全部由人事行政部進(jìn)行組織的模式，有利于培訓(xùn)工作更加日?；古嘤?xùn)內(nèi)容更貼合員工工作實(shí)際；三是根據(jù)培訓(xùn)需求收集和員工技能、意識(shí)情況調(diào)查，針對(duì)性設(shè)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)，有利于整體工作質(zhì)量和效率的提高。一、人事行政制度建設(shè)HCH202021年工作開展情況三、員工福利

員工娛樂根據(jù)員工建議和領(lǐng)導(dǎo)指示，人事行政部取消了麻將房，建立娛樂室，并購置了局部娛樂用品，進(jìn)一步豐富了員工業(yè)余生活，改變過去員工下班只能打麻將的不良習(xí)慣。

社會(huì)保險(xiǎn)自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)。老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了員工后顧之憂。2012年全年累計(jì)申報(bào)工資為2214505元整，約為實(shí)發(fā)工資的30%，累計(jì)繳納保險(xiǎn)820177.30元，公司共計(jì)負(fù)擔(dān)609101.43元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)392437.02元、醫(yī)療保險(xiǎn)148042.04元，失業(yè)保險(xiǎn)34873.82元、工傷保險(xiǎn)19852元、生育保險(xiǎn)13896.55元。HCH212021年工作開展情況1、開展對(duì)辦公區(qū)域、宿舍進(jìn)行5S檢查工作，并形成定期和不定期的檢查機(jī)制，使辦公區(qū)域、宿舍的5S有了明顯改善，有效地促進(jìn)了公司5S活動(dòng)的開展。同時(shí)，使行政稽查工作更加具體化，職責(zé)日趨完善。2、針對(duì)員工比較關(guān)注的宿舍和食堂，采取了宿舍晚間巡視、食堂標(biāo)語完善、食堂工作人員體檢、飯菜樣式改進(jìn)、食堂衛(wèi)生考核等措施，努力為全體員工提供更好的后勤支持服務(wù)。四、后勤HCH222021年工作開展情況五、員工技能

上崗資格證組織焊工參加職業(yè)資格技能考試，使公司所有特殊崗位人員全部具有合格的資格證書，改變了局部特殊崗位無資格證的現(xiàn)象，到達(dá)質(zhì)量體系要求。

技能矩陣圖在生產(chǎn)部和質(zhì)量部的大力支持和幫助下，員工技能矩陣圖已經(jīng)建立，為工作安排和人事調(diào)整提供了基礎(chǔ)資料，同時(shí)也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。HCH232021年工作開展情況七、檔案管理：以公司推行考核為契機(jī)，細(xì)化部門內(nèi)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)，在部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員考核，使部門員工的工作主觀能動(dòng)性得到了較大的提高。1、對(duì)部門所有檔案資料進(jìn)行規(guī)劃存放，以保證檔案資料的完整和易于尋找，現(xiàn)人事行政部所有檔案資料都保存完整、能隨時(shí)調(diào)出。2、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理：在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。六、績效方面HCH242021年工作開展情況A員工紀(jì)律性、時(shí)間觀念差，上班、會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)的遲到、早退，甚至不假外出現(xiàn)象比較突出，紀(jì)律意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。B工傷事故形勢(shì)依然嚴(yán)峻，工傷費(fèi)用未下降，平安管理、平安教育仍需進(jìn)一步強(qiáng)化；局部高危工種未得到有效保障〔主要表達(dá)在不愿購置社保的員工群中〕。C通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系等文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，到達(dá)了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)方案執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整，不符合公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。八、2021年工作中反映出的問題HCH252021年工作開展情況D管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，存在很多措施落實(shí)難、實(shí)施難的問題；局部管理人員欠缺管理藝術(shù)，存在內(nèi)局部工不均、空頭許諾等情況，導(dǎo)致部門、班組之間或內(nèi)部不和諧。這些都有待進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整、開展更多的培訓(xùn)或者更換新鮮血液。E各部門本錢意識(shí)有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)中、工作中人力資源浪費(fèi)、原材料浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重，建議多進(jìn)行強(qiáng)調(diào)本錢的重要性和控制本錢的必要性的培訓(xùn)，并建立相關(guān)的鼓勵(lì)手段，將組織利益與個(gè)人利益聯(lián)系起來。F局部部門績效考核無具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核流于形式，只扣不獎(jiǎng)，降低績效考核的權(quán)威性、有效性，建議各部門擬定與崗位相符的KPI指標(biāo)，并定期更新。八、2021年工作中反映出的問題HCH262021年工作開展情況G用工形式單一：旺季里，局部崗位現(xiàn)有人手不夠，但是增加合同工又可能過于浪費(fèi)。建議根據(jù)公司戰(zhàn)略的開展情況，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展情況，采取勞動(dòng)合同制用工與實(shí)習(xí)學(xué)生、兼職人員等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性。H員工意見箱建立較長時(shí)間，員工意見箱的利用率較低。為進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)，拉近管理層與基層員工距離，除員工生日會(huì)外，定期進(jìn)行員工訪談，建議設(shè)立總經(jīng)理接待日制度。I鼓勵(lì)體系單一，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿意度。建議建立物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性。八、2021年工作中反映出的問題HCH272021年工作開展情況及存在的問題J各部門之間信息蔽塞，無法科學(xué)、有效地預(yù)測(cè)各部門人力資源需求以保證相應(yīng)的人員儲(chǔ)藏；日常人員需求信息提供不及時(shí)、不清楚，導(dǎo)致局部崗位招聘緩慢。K部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展，建議標(biāo)準(zhǔn)使用工作聯(lián)系單。L網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施維護(hù)事務(wù)不專業(yè)：建議此類工作外包，以保障此類工作能有效、專業(yè)地完成，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重?！搽p福有多家專業(yè)的辦公設(shè)施維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，以現(xiàn)在的維護(hù)頻率，月消耗僅1300元左右〕八、2021年工作中反映出的問題HCH28第三局部：2021年工作方案2021年，人事行政部將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新的工作思路和激流勇進(jìn)的工作作風(fēng)，針對(duì)2021面出現(xiàn)的主要問題，從以下方面入手，不斷提高人力資源、行政后勤工作水平，為公司成功實(shí)現(xiàn)2021年目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持保障。HCH292021年工作方案人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、錄用、薪酬、績效、福利、培訓(xùn)、辭退、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)環(huán)節(jié)。人事行政部根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，已建立起相關(guān)的人力資源管理制度與流程并予以執(zhí)行，執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到，所以2013年的工作重點(diǎn)之一為完善人力資源管理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。一、強(qiáng)化人力資源管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度HCH302021年工作方案2013年人事行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷新廠房以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在組織架構(gòu)調(diào)整和各部門職責(zé)完善后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡單。人事行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人事行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人事行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。具體實(shí)施方案：二、人力資源招聘與配置HCH31以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：捷達(dá)人才市場(chǎng)。還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生招聘會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地重慶人才網(wǎng)、聯(lián)英人才網(wǎng)；報(bào)刊招聘、獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定計(jì)劃采取的招聘方式具體招聘時(shí)間安排目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)A、1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至10場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；B、6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)〔含學(xué)校招聘會(huì)〕，平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；C、根據(jù)實(shí)際情況變化，人事行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。D、保持重慶人才網(wǎng)、聯(lián)英人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)藏可能需要的人才。E、報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。1、各部門應(yīng)在2021年初目標(biāo)制定時(shí)將2021年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人事行政部，以便人事行政部科學(xué)、合理安排招聘時(shí)間，保證人員儲(chǔ)藏。2、公司聘請(qǐng)管理人員是要讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)、有限的資源內(nèi)盡可能多的制造出財(cái)富，隨著公司的開展，工作任務(wù)加重是必然，但是不是每一增加一點(diǎn)工作就一定要增補(bǔ)人員來增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，各部門在申請(qǐng)人員增補(bǔ)時(shí)請(qǐng)慎重分析，不要盲目申請(qǐng)，優(yōu)先合理進(jìn)行內(nèi)局部工。二、人力資源招聘與配置2021年工作方案HCH322021年工作方案三、完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān)

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，這個(gè)工作公司一直持續(xù)在做，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向。

基層管理人員的培訓(xùn)將是2013年里培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（20日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

另外，2013年計(jì)劃每個(gè)月統(tǒng)一由公司購置優(yōu)秀的管理書籍，要求管理人員每兩月閱讀一本，并且要寫讀后感以及新的體會(huì)，同時(shí)要寫出將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作的計(jì)劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。HCH332021年工作方案四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度A、由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人事行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人事行政部無法給予員工合情合理的解釋。B、目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，各層級(jí)工資分布不合理，工資結(jié)構(gòu)簡單。容易形成向上級(jí)要工資而不是向工作，工資的確定思路不明確。根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來開展趨勢(shì)，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)開展帶來一定的影響。通過對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。1、問題分析HCH342021年工作方案四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度完善后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。A、2021年3月上旬人事行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)〔根本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、全勤獎(jiǎng)〔含計(jì)件員工〕等〕薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。B、2021年3月中旬完成各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議實(shí)施方案的審議。C、2021年3月下旬制定并完成?公司薪酬管理制度?并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、實(shí)施目標(biāo)本卷須知2、實(shí)施進(jìn)程HCH352021年工作方案五、離職管理1、積極引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。針對(duì)員工對(duì)當(dāng)前工作浮躁的心態(tài)我們必須對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，以便于員工能夠正確的對(duì)待當(dāng)前的工作;對(duì)于那些要求進(jìn)步的員工，我們必須通過各個(gè)方面的努力加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，在滿足員工進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；但是，當(dāng)我們的企業(yè)滿足不了員工發(fā)展的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)允許他們走出去獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。2、努力改善我們的工作環(huán)境與規(guī)章制度，使我們的工作環(huán)境更能夠挽留優(yōu)秀的員工，使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長足發(fā)展，以避免優(yōu)秀員工因?yàn)榈貌坏狡髽I(yè)應(yīng)有尊重與重視而離職。3、完善我們用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的最直接反映，我司員工流失率已連續(xù)2年居高不下，降低員工流失率，保存企業(yè)核心員工也是2021里人事行政部的重點(diǎn)工作之一。2021年，人事行政部準(zhǔn)備加強(qiáng)以下方面的工作，力爭(zhēng)將人員流失率控制在合理范圍內(nèi)：HCH362021年工作方案六、建立持續(xù)鼓勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵(lì)，只有持續(xù)的鼓勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2021年將秉承“用業(yè)績鼓勵(lì)人、用保障留住人、用文化凝聚人、用培訓(xùn)開展人〞的原那么對(duì)現(xiàn)有的鼓勵(lì)機(jī)制完善如下：HCH372021年工作方案七、建立真正“以人為本〞的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)開展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)開展，必須管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用，能夠敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)開展、推動(dòng)利潤增長，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升〞。人事行政部需通過宣傳欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。以人為本，人事行政部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞，如從通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性效勞。人事行政部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)開展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人事行政部所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。HCH38八、員工福利員工健康方面(1)、為了保證新員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響，人事行政部準(zhǔn)備編制并實(shí)施入職體檢管理方法；另為表達(dá)公司對(duì)老員工的關(guān)愛,確保各位老員工健康工作和生活，建議每年為公司工齡1年以上的員工選擇適宜的合作單位，或者科學(xué)的擬定體檢固定報(bào)銷金額，進(jìn)行免費(fèi)體檢一次。(2)、部門飲水問題：公司出資，結(jié)合每部門人數(shù)、季節(jié)因素等，擬定各部門辦公室每周飲水標(biāo)準(zhǔn)，每周由人事行政部統(tǒng)一購置、分派桶裝水，辭別凈化飲水。員工休假方面A、為工齡滿1年以上的員工提供相應(yīng)的年休假福利；B、管理人員