物業(yè)工程部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第16頁共16頁物業(yè)工程?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文為保?證大樓各?系統(tǒng)正常?運(yùn)行，我?部根據(jù)中?國(guó)保險(xiǎn)信?息管理有?限公司自?____?月入住并?結(jié)合平安?物業(yè)管理?處物業(yè)工?程部的實(shí)?際情況，?展開各項(xiàng)?工作。同?時(shí)為創(chuàng)辦?節(jié)能型公?司，在物?業(yè)管理處?的領(lǐng)導(dǎo)下?，工程部?全體員工?出主意，?想辦法，?采取了一?系列的節(jié)?能措施，?自接管本?樓以來，?取得了很?好的效果??，F(xiàn)分部?分對(duì)__?__的物?業(yè)工程部?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?。一、?工程部工?作完成情?況1、?設(shè)備專業(yè)?(截止到?____?月份)?空調(diào)系統(tǒng)?完成__?__項(xiàng)，?給排水系?統(tǒng)完成_?___項(xiàng)?，綜合維?修完成_?___項(xiàng)?，共完成?____?項(xiàng)。2?、電氣專?業(yè)(截止?至___?_月份)?強(qiáng)電系?統(tǒng)完成_?___項(xiàng)?，消防系?統(tǒng)完成_?___項(xiàng)?，共完成?____?項(xiàng)。3?、工程部?全年工作?共計(jì)__?__項(xiàng)。?二、工?程部臨時(shí)?性工作完?成情況?臨時(shí)性工?作截止至?____?月底共完?成___?_項(xiàng)。?三、寫字?樓全年能?耗情況匯?總__?__月至?____?月份共用?電369?659(?度),用?水692?1(噸)?四、重?點(diǎn)工作完?成情況：?1、電?氣專業(yè)?電氣專業(yè)?分為強(qiáng)電?和弱電主?要包括：?動(dòng)力、照?明、消防?及會(huì)議音?響等。工?程部負(fù)?寫字樓物?業(yè)公司工?程部年度?工作總結(jié)?與年工作?計(jì)劃責(zé)?上述設(shè)備?、設(shè)施的?維護(hù)和保?養(yǎng)以及對(duì)?外委單位?的工作進(jìn)?行監(jiān)督和?檢查。其?中較重要?的工作有?：1.?1、根據(jù)?____?月新接大?樓入住，?組織工程?部有關(guān)員?工前期對(duì)?大樓各系?統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)熟悉。?檢查裝修?遺留問題?。報(bào)與裝?修公司進(jìn)?行整改、?銷項(xiàng).?1.2、?為使大樓?供電負(fù)荷?的分配更?趨合理，?在平安辦?公的領(lǐng)導(dǎo)?下對(duì)大樓?的用電設(shè)?備啟停時(shí)?間做了相?應(yīng)調(diào)整。?使設(shè)備使?用趨于合?理，降低?了大樓的?能源開支?。1.?3、為了?確保大樓?的消防安?全，對(duì)大?樓消防排?煙進(jìn)行接?收試運(yùn)行?，確保消?防設(shè)備的?可靠性。?1.4?、做好會(huì)?議音響設(shè)?備的日常?保養(yǎng)工作?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)的每?次會(huì)議提?供了可靠?的會(huì)議音?響支持。?1.5?、為保證?大廈的正?常照明，?工程部電?工定期對(duì)?大廈的照?明設(shè)備進(jìn)?行巡視檢?查。2?、空調(diào)專?業(yè)大樓?的空調(diào)系?統(tǒng)為公司?工作人員?創(chuàng)造了舒?適工作環(huán)?境，提高?了公司的?工作效率?。保證空?調(diào)設(shè)備的?正常運(yùn)行?是物業(yè)工?程部的重?要職責(zé)，?在___?_工程部?對(duì)大樓空?調(diào)設(shè)備進(jìn)?行熟悉，?并對(duì)空調(diào)?系統(tǒng)進(jìn)行?相應(yīng)建設(shè)?。完成的?主要工作?有：2?.1、積?極促進(jìn)空?調(diào)維保公?司的確定?，簽訂維?保合同。?2.2?、協(xié)助維?保單位進(jìn)?行設(shè)備維?保。2?.3、空?調(diào)水處理?更換藥劑?后，按照?水處理公?司的加藥?流程，嚴(yán)?格控制藥?劑含量，?精確排污?，既節(jié)約?用水，又?保證空調(diào)?水指標(biāo)在?安全范圍?內(nèi)，本篇?文章來源?于蜂巢物?業(yè)論壇。?2.4?、秋季更?換分集水?器蝶閥，?為冬季供?暖奠定了?基礎(chǔ)。?2.5、?為確保大?廳和各房?間的空氣?清新，_?___月?清洗新風(fēng)?機(jī)組的過?濾網(wǎng)寫字?樓物業(yè)公?司工程部?年度工作?總結(jié)與年?工作計(jì)劃?3、給?排水3?.1、對(duì)?供水設(shè)施?各閥進(jìn)行?檢測(cè)，對(duì)?不合格品?進(jìn)行了更?換。3?.2、生?活水箱按?照要求巡?視。3?.3、每?月度對(duì)隔?油池、污?水井、廢?水井、雨?水井、進(jìn)?行開蓋檢?查。4?、綜合維?修4.?1、樓層?重要部位?更換加裝?鎖具。?4.2、?雨季對(duì)大?樓辦公室?窗戶的漏?雨問題進(jìn)?行處理。?4.3?、對(duì)大樓?內(nèi)各種門?和門框及?時(shí)修補(bǔ)刷?漆。4?.4、配?合施工單?位對(duì)屋頂?造型進(jìn)行?修補(bǔ)。?5、節(jié)能?降耗在?物業(yè)管理?處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?和物業(yè)其?他各部門?的全力配?合下，工?程部全體?員工群策?群力，先?從細(xì)微之?處入手，?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?、分析討?論節(jié)能方?案。在方?案得到甲?方領(lǐng)導(dǎo)同?意的情況?下工程部?全體員工?加班加點(diǎn)?不折不扣?地按方案?實(shí)施。所?做節(jié)能措?施主要有?：5.?1、首先?是對(duì)大樓?電光源改?造提出整?改建議。?5.2?、調(diào)整電?熱水器的?開關(guān)時(shí)間?、根據(jù)天?氣情況適?時(shí)調(diào)整室?外照明的?開關(guān)時(shí)間?。5.?3、在供?冷及供暖?季節(jié)根據(jù)?天氣情況?適時(shí)調(diào)整?空調(diào)主機(jī)?的運(yùn)行時(shí)?間。最大?限度地節(jié)?約能源的?消耗。?5.4、?增加對(duì)公?共區(qū)域的?測(cè)溫頻次?，并對(duì)辦?公區(qū)域的?室溫進(jìn)行?檢查督促?。5.?物業(yè)工?程部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時(shí)光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅(jiān)信前?途光明的?時(shí)刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?一、一?年來的工?作1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)。(?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對(duì)的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過?近八個(gè)月?的不懈努?力，終于?在十一前?，使隆重?開業(yè)。完?成裝飾面?積近方，?其中吊頂?平方，木?地板平方?，平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會(huì)所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。(?2)__?__年新?世界二期?____?號(hào)交工后?，由于多?種原因人?防車庫工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對(duì)其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過一個(gè)月?的努力，?完成地坪?平方，十?個(gè)集水坑?，四個(gè)截?水溝以及?兩個(gè)坡道?的面層工?程。同時(shí)?對(duì)新世界?一期__?__號(hào)、?____?號(hào)樓，二?期___?_號(hào)樓、?人防車庫?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?(3)?總建筑面?積平方的?地稅局街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時(shí)派出工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日?qǐng)?jiān)持騎?自行車往?返兩個(gè)工?地之間。?精心組織?施工，工?作細(xì)致認(rèn)?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機(jī)的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時(shí)完成地?下室地坪?平方，內(nèi)?墻涂料平?方，外墻?涂料約_?___平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(4)?學(xué)校及村?委辦公樓?工程，去?年主體結(jié)?束后一直?沒有進(jìn)展?。為了是?學(xué)校在今?年暑假后?按時(shí)入駐?，工程部?迅速組織?人力物力?對(duì)教學(xué)樓?的內(nèi)外粉?工程、屋?面保溫及?防水工程?進(jìn)行施工?。完工后?又及時(shí)對(duì)?室內(nèi)隔墻?、裝飾、?安裝工程?展開全面?施工。經(jīng)?過三個(gè)月?的努力工?作，共完?成內(nèi)外粉?平方，輕?質(zhì)隔墻平?方，鋪地?板磚平方?，屋面保?溫防水平?方，內(nèi)墻?涂料平方?，外墻涂?料平方，?硬化停車?場(chǎng)平方，?其中籃球?場(chǎng)平方。?(5)?經(jīng)開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來的新?上項(xiàng)目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地?考察，仔?細(xì)研究恒?基商混站?的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動(dòng)工?。2、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)目?加大管理?力度。?分包項(xiàng)目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計(jì)劃、?有組織、?定期不定?時(shí)的巡查?監(jiān)督，工?程部對(duì)此?多次召開?專題會(huì)議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細(xì)致?，有記錄?;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通?知。提出?整改意見?，落實(shí)整?改效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評(píng)，限?期整改。?半年多來?，工程部?對(duì)、以及?、現(xiàn)場(chǎng)巡?查次，記?錄___?_次，下?達(dá)整改通?知六期。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，近__?__萬平?方米的建?筑群，沒?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時(shí)，對(duì)?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過此?項(xiàng)活動(dòng)，?既鍛煉了?自身隊(duì)伍?，也提高?了公司形?象。3?、配合其?它部門做?好工作。?___?_年，為?配合公司?做好的投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進(jìn)駐區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。歷經(jīng)?兩個(gè)多月?，繪制了?座倉庫、?棟住宿、?辦公樓的?建施、結(jié)?施和水電?圖。工?程部一向?把搜集結(jié)?算資料，?配合經(jīng)營(yíng)?部做好工?程結(jié)算，?作為份內(nèi)?的工作。?____?年工程部?完成了新?世界一期?樓，二期?和人防車?庫的結(jié)算?資料的整?理工作，?街住宅小?區(qū)結(jié)算資?料的整理?工作，同?時(shí)配合分?包單位完?成了新世?界二期污?雨水、道?路工程，?樓以及發(fā)?電機(jī)房工?程的結(jié)算?工作。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?二、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?1、質(zhì)?量控制手?段需要改?進(jìn)。質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點(diǎn)不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系。往?往突出進(jìn)?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進(jìn)度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。?2、安全?文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)?在形式。?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子。?在過去的?一年中，?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對(duì)分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒有形成?可畏的約?束力。?3、合同?管理重視?程度不夠?。過去?的一年中?，對(duì)合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項(xiàng)目管?理人員對(duì)?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項(xiàng)目的合?同。許多?項(xiàng)目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時(shí)?有效地處?理。四?、明年的?工作思路?和工作計(jì)?劃__?__年讓?我們認(rèn)識(shí)?到自身工?作的不足?，___?_年工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：項(xiàng)目?面臨著全?面交工，?公司項(xiàng)目?，第二階?段的改造?裝修，建?設(shè)，正在?緊鑼密鼓?的進(jìn)行。?質(zhì)量管理?和進(jìn)度管?理任務(wù)很?重，安全?文明生產(chǎn)?面臨要上?一個(gè)新的?臺(tái)階，及?時(shí)做好工?程結(jié)算、?催要工程?款的難度?加大。這?就要求我?們;早謀?劃，嚴(yán)要?求，堅(jiān)決?執(zhí)行公司?的決策，?及時(shí)總結(jié)?工程部階?段性的工?作經(jīng)驗(yàn)和?不足，為?使工程部?的管理工?作日趨制?度化、規(guī)?范化、合?理化，需?要加倍努?力!工?作思路：?以分公司?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)為導(dǎo)?向，以總?公司項(xiàng)目?管理為重?點(diǎn)，以加?強(qiáng)工程部?職能建設(shè)?為保障，?確保公司?全年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?1、繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的管理工?作。堅(jiān)?持每一禮?拜巡視一?遍，重點(diǎn)?由安全文?明管理轉(zhuǎn)?移到工程?掃尾的質(zhì)?量和進(jìn)度?管理，及?時(shí)整理竣?工資料，?做好工程?備案工作?。要逐樓?排查、摸?底，記錄?在檔，做?到心中有?數(shù)，使一?次合格交?工率達(dá)到?%，同時(shí)?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項(xiàng)目永?遠(yuǎn)第一。?公司利?益關(guān)系到?工程部每?一個(gè)管理?人員的自?身權(quán)益，?要把公司?的項(xiàng)目做?為核心，?做為重中?之重去落?實(shí)。要求?每一個(gè)工?程管理人?員，要以?一個(gè)主人?翁的姿態(tài)?全身心地?投入到工?作中進(jìn)去?，真抓實(shí)?干，協(xié)同?作戰(zhàn)，使?工程部成?為公司戰(zhàn)?無不勝的?排頭兵、?尖刀班!?3、社?會(huì)在前進(jìn)?，公司在?發(fā)展，工?程部管理?人員的職?能建設(shè)不?能忽視。?在新的?一年里，?要做到專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)三次，?組織到優(yōu)?秀企業(yè)參?觀學(xué)習(xí)兩?次，一定?使員工知?道如何去?開展工作?，如何規(guī)?范自己的?行為，如?何提高自?己的工作?效率。_?___年?，工程部?要定期對(duì)?各項(xiàng)目進(jìn)?行檢查，?并對(duì)檢查?結(jié)果組織?評(píng)審，從?而對(duì)項(xiàng)目?的管理人?員進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。過程?檢查每周?一次，評(píng)?比檢查每?月一次。?要營(yíng)造一?個(gè)比學(xué)趕?幫、爭(zhēng)先?恐后、先?榮后恥、?團(tuán)結(jié)和睦?的良好氛?圍。_?___年?對(duì)工程部?來說，是?關(guān)鍵的一?年。項(xiàng)目?多，且分?散，工期?緊，任務(wù)?重，交工?面積大，?管理人員?少。困難?中透著光?明，艱辛?擁抱喜悅?!這就要?求我們竭?盡全力，?執(zhí)行迅速?，增強(qiáng)思?想意識(shí)，?提高工作?效率，確?保年度目?標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，為?公司走向?集團(tuán)化而?努力奮斗?物業(yè)工?程部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）時(shí)間?飛逝，_?___年?就要過去?，在這簡(jiǎn)?單而不平?凡的一年?，花園城?物業(yè)工程?部依托公?司及領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?關(guān)心，有?了很大程?度的提高?，回顧一?年來的工?作，為了?適應(yīng)各種?工作要求?，我們不?斷提升員?工品質(zhì)，?在工程維?修技能、?工作績(jī)效?、前介工?作、專業(yè)?技能、服?務(wù)態(tài)度等?方面有了?逐步明顯?提升。在?公司及管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，基?本上完成?了部門的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋找?差距，規(guī)?劃前景，?促成__?__年工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、部?門團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作：?1、根?據(jù)___?_年工作?計(jì)劃，我?部于今年?____?月份完成?工程人員?的招聘工?作，從年?初___?_人擴(kuò)大?到現(xiàn)今_?___人?的工程團(tuán)?隊(duì)，部門?充分利用?優(yōu)勢(shì)資源?為行人部?，解決了?部分人員?招聘壓力?，并于_?___月?份完成工?程維修人?員考評(píng)、?更換工作?，使工程?團(tuán)隊(duì)綜合?實(shí)力，得?到很大程?度提高，?為后期物?業(yè)設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)?行提供了?重要的保?證。2?、部門在?公司及管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召下?，提倡團(tuán)?隊(duì)整體作?戰(zhàn)能力。?在日常工?作中，堅(jiān)?持廣開言?路，強(qiáng)化?執(zhí)行，在?制定方案?時(shí)，員工?齊心合力?、集思廣?益，將每?一件事找?到最佳的?解決方案?后。團(tuán)隊(duì)?成員消除?一切雜音?，以統(tǒng)一?的行動(dòng)，?確保制定?的方案得?到有效落?實(shí)。3?、部門嚴(yán)?格按公司?要求除從?業(yè)資格證?要求__?__%外?，工程團(tuán)?隊(duì)的職業(yè)?資格水平?也處于行?業(yè)領(lǐng)先，?____?%人員持?有中級(jí)電?工證，_?___%?人員持有?高級(jí)電工?證，__?__%人?員通過外?送培訓(xùn)取?得電梯管?理證和高?壓電工證?。二、?部門培訓(xùn)?工作：?共計(jì)開展?____?次，培訓(xùn)?參加人數(shù)?____?人次，包?括新員工?入職培訓(xùn)?，部門人?員在崗專?業(yè)培訓(xùn)，?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，項(xiàng)目基?礎(chǔ)知識(shí)培?訓(xùn)等；?三、體系?文件建設(shè)?工作：?1、部門?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工作?需要，在?管理處主?任的帶領(lǐng)?下，完成?修改、編?制工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書，共計(jì)?修訂文件?____?個(gè)，表格?____?個(gè)，并通?過部門全?員培訓(xùn)后?，嚴(yán)格按?照作業(yè)指?導(dǎo)書要求?開展相關(guān)?工作。?2、為了?提升工程?服務(wù)及前?期工程介?入服務(wù)質(zhì)?量、部門?根據(jù)各崗?位的具體?要求，編?制部門崗?位職責(zé)及?日常工作?指引，對(duì)?崗位操作?的具體工?作及執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)通過?培訓(xùn)進(jìn)行?了明確。?四、安?全生產(chǎn)工?作：根?據(jù)項(xiàng)目實(shí)?際情況，?工程部為?了保證接?管設(shè)備設(shè)?施的正常?運(yùn)行，每?周對(duì)接管?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行__?__次以?上的安全?檢查，(?注：詳見?《公共設(shè)?施巡查記?錄》)對(duì)?存在安全?隱患的設(shè)?施及時(shí)進(jìn)?行修復(fù)或?與地產(chǎn)主?管部門溝?通協(xié)調(diào)售?后責(zé)任單?位進(jìn)行處?理，部門?全年共計(jì)?對(duì)存在安?全隱患的?設(shè)備設(shè)施?自行處理?____?項(xiàng)，通過?溝通協(xié)調(diào)?施工單位?處理的_?___項(xiàng)?，部門為?了保證工?程部員工?對(duì)安全危?險(xiǎn)源的準(zhǔn)?確識(shí)別，?共組織了?____?次危險(xiǎn)源?識(shí)別及安?全類專項(xiàng)?培訓(xùn)五?、前期工?程介入工?作：1?、第一季?度：共計(jì)?參加地產(chǎn)?工程相關(guān)?會(huì)議__?__次。?施工現(xiàn)場(chǎng)?不定時(shí)巡?查___?_次，并?與工程對(duì)?接部門建?立良好的?溝通途徑?。與項(xiàng)目?部、設(shè)計(jì)?部、施工?單位溝通?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)?功能__?__件，?已達(dá)到整?改目的的?有___?_件，如?電梯機(jī)房?增加空調(diào)?和設(shè)備房?鋪設(shè)地磚?等。沒有?采納但對(duì)?后期物業(yè)?管理很重?要的問題?有___?_件，仍?在持續(xù)溝?通中，并?已工作函?件形式與?地產(chǎn)相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通及上?報(bào)管理處?負(fù)責(zé)人和?地產(chǎn)客戶?服務(wù)中心?，如：物?業(yè)用房，?增設(shè)公共?衛(wèi)生間及?建渣堆放?等。2?、第二季?度：共計(jì)?對(duì)N12?、N4異?地展示區(qū)?施工現(xiàn)場(chǎng)?不定時(shí)巡?查___?_次。參?加地產(chǎn)項(xiàng)?目部周例?會(huì)___?_次，設(shè)?計(jì)部圖紙?會(huì)審專題?會(huì)___?_次，工?程整改協(xié)?調(diào)會(huì)__?__次。?共計(jì)提出?39條設(shè)?計(jì)功能等?書面建議?。42條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議7?條。相關(guān)?部門采納?并實(shí)施的?45條、?經(jīng)協(xié)商后?期進(jìn)行處?理的16?條、沒有?采納的2?7條、沒?有采納但?對(duì)后期物?業(yè)管理很?重要仍在?溝通的問?題：如物?業(yè)用房，?增設(shè)公共?衛(wèi)生間及?建渣堆放?等。另本?季度完成?T___?_棟2-?1和21?N4異地?樣板房及?景觀的接?管驗(yàn)收工?作。3?、第三季?度：共計(jì)?對(duì)N12?、N4、?N5施工?現(xiàn)場(chǎng)不定?時(shí)巡查_?___次?。參加地?產(chǎn)項(xiàng)目部?周例會(huì)_?___次?，完成對(duì)?N14-?1地塊景?觀圖紙初?審，后期?使用設(shè)計(jì)?建議工作?。完成N?12物業(yè)?管理用房?圖紙會(huì)審?及功能建?議協(xié)調(diào)工?作。完成?N12景?觀施工圖?紙會(huì)審功?能建議工?作。完成?物業(yè)工程?集中檢查?方案的提?交并通過?地產(chǎn)項(xiàng)目?部的審核?。共計(jì)提?出41條?設(shè)計(jì)功能?等書面建?議。52?條工程整?改口頭建?議。工作?函件建議?6條。相?關(guān)部門采?納并實(shí)施?的29條?、經(jīng)協(xié)商?不作處理?的19條?、沒有采?納的11?條、采納?侍后期實(shí)?施的40?條。4?、第四季?度：共計(jì)?對(duì)N12?、N4、?N5施工?現(xiàn)場(chǎng)不定?時(shí)巡查_?___次?。參加地?產(chǎn)項(xiàng)目部?周例會(huì)_?___次?，協(xié)助項(xiàng)?目部完成?一期的消?防驗(yàn)收、?分戶驗(yàn)收?、分戶驗(yàn)?收、排水?通關(guān)水檢?查、配合?售后服務(wù)?部完成預(yù)?接管驗(yàn)收?等工作。?完成物業(yè)?管理處辦?公室的裝?修和布置?等工作。?完成物業(yè)?對(duì)N12?各類設(shè)備?設(shè)施的接?管驗(yàn)收資?料接管工?作。完成?業(yè)主入伙?的準(zhǔn)備工?作。完成?物業(yè)管理?用房家具?及軟裝安?裝及物業(yè)?各部門用?房的裝修?搬遷工作?，共計(jì)提?出59條?功能缺陷?等書面建?議。52?條工程整?改口頭建?議。工作?函件建議?9條。相?關(guān)部門采?納并實(shí)施?的38條?、經(jīng)協(xié)商?不作處理?的19條?、沒有采?納的18?條、采納?侍后期實(shí)?施的45?條。六?、工程營(yíng)?銷配合：?營(yíng)銷配?合全年總?計(jì)處理_?___件?工程類報(bào)?事，報(bào)事?處理完成?率百分之?九十五。?每周五?對(duì)營(yíng)銷區(qū)?域現(xiàn)有的?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行__?__次定?期保養(yǎng)，?保證設(shè)備?設(shè)施的正?常運(yùn)行。?每天對(duì)?營(yíng)銷區(qū)域?進(jìn)行__?__次設(shè)?施設(shè)備巡?查，及時(shí)?對(duì)出去故?障的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?維修更換?或聯(lián)系責(zé)?任單位進(jìn)?行維修更?換。七?、節(jié)能、?環(huán)保、降?耗工作：?1、為?響應(yīng)公司?揚(yáng)帆年節(jié)?能降耗指?導(dǎo)精神，?部門充分?利用外部?資源，向?公司推薦?專業(yè)工程?供貨商，?使工程材?料質(zhì)量及?材料售后?得到有效?保證，同?時(shí)也使采?購成本下?降___?_%。(?詳見：歷?年工程材?料采購清?單對(duì)比)?2、部?門從__?__月份?開始實(shí)施?節(jié)能降耗?的另一措?施，對(duì)營(yíng)?銷區(qū)域中?央空調(diào)、?分體式空?調(diào)、會(huì)所?、樣板房?照明實(shí)際?分時(shí)開關(guān)?，使?fàn)I銷?區(qū)域能耗?費(fèi)用從平?均每月的?____?元左右降?低到__?__元左?右，每月?為地產(chǎn)節(jié)?約___?_元左右?的能耗費(fèi)?用，為了?更有效的?響應(yīng)公司?節(jié)能降耗?的精神，?于___?_月份部?門再次與?保潔部主?管溝通，?將景觀水?池清洗換?水時(shí)的費(fèi)?水進(jìn)行用?于清洗路?面，最大?程度上降?低水資源?的浪費(fèi)，?同時(shí)再次?對(duì)營(yíng)銷區(qū)?域中央空?調(diào)、分體?式空調(diào)、?會(huì)所、樣?板房照明?根據(jù)季節(jié)?進(jìn)行調(diào)整?，使其實(shí)?施___?_個(gè)月以?來，降耗?效果明顯?，將水電?能耗從平?均___?_元，降?低到平均?____?元。(詳?見地產(chǎn)_?___年?與___?_年花園?城營(yíng)銷區(qū)?域水電支?付費(fèi)用清?單對(duì)比)?3、工?程材料方?面，部門?于___?_月份經(jīng)?多次與地?產(chǎn)設(shè)計(jì)部?主管人員?溝通，最?后在設(shè)計(jì)?部主管人?員的監(jiān)督?下，促使?施工單位?嚴(yán)格按照?售后質(zhì)保?要求，配?送營(yíng)銷區(qū)?域工程維?護(hù)所需光?源，并促?成地產(chǎn)設(shè)?計(jì)部門在?花園城精?裝修，施?工合同中?備注明確?的質(zhì)保期?間，光源?配送要求?。僅達(dá)成?營(yíng)銷區(qū)域?施工單位?質(zhì)保期嚴(yán)?