競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的競聘演講稿（二篇）

第4頁共4頁競聘生產(chǎn)?經(jīng)營部副?主任的競?聘演講稿?可為。?最近，一?些縣出現(xiàn)?了亂提小?水電上網(wǎng)?電價和過?分壓低高?耗能用電?企業(yè)銷售?電價的情?況，我們?馬上向自?治區(qū)物價?局反映，?同時下文?制止縣里?的錯誤做?法，目前?已取得了?成效。在?我們的努?力下，自?治區(qū)物價?局最近連?續(xù)下發(fā)文?件，專門?針對我們?所屬公司?最關(guān)心的?小水電上?網(wǎng)電價、?銷售電價?、躉售電?價等方面?存在的問?題做了進(jìn)?一步的說?明，出臺?的政策都?是有利于?所屬公司?的。我們?可以專門?邀請區(qū)物?價局的同?志到我們?的所屬公?司開展調(diào)?研活動，?在熟悉、?了解情況?后，將會?出臺一系?列對我們?更為有利?的電價政?策。另外?，我們還?可以在更?大的范圍?召開所屬?公司的電?價專題會?議，邀請?區(qū)物價局?的領(lǐng)導(dǎo)到?會指導(dǎo)，?一方面，?所屬公司?間可以互?相學(xué)習(xí)、?交流經(jīng)驗?，另一方?面區(qū)物價?局有機(jī)會?聽取我們?在電價上?遇到的問?題和建議?。據(jù)了解?，物價局?的同志是?很歡迎這?種方式的?，因為多?掌握基層?情況更便?于他們開?展工作。?以往的事?實證明這?樣往往能?夠較快地?解決問題??，F(xiàn)在，?經(jīng)過我們?的大量工?作，一直?困擾所屬?公司的躉?售電價和?銷售電價?差價(也?就是批發(fā)?和零售的?差價)過?小的問題?，將在最?近得到解?決。目前?正在做方?案，估計?文件的出?臺應(yīng)該在?____?月左右，?因為還需?要自治區(qū)?政府的批?復(fù)才能下?文，需要?一點(diǎn)時間?。所以，?在電價工?作上，我?們還是有?很大的活?動空間的?，這樣，?爭取得好?的政策出?臺后，我?們的所屬?公司在買?進(jìn)電時可?以便宜一?點(diǎn)，賣出?電時至少?保持現(xiàn)有?水平甚至?會高一點(diǎn)?，利潤空?間就變大?了，那么?，所屬公?司的收入?增加了，?經(jīng)營情況?變好了，?日子好過?了，區(qū)公?司的發(fā)展?壯大就有?了保證，?我們的事?業(yè)才能蒸?蒸日上。?所以，為?所屬公司?營造一個?良好的外?部政策環(huán)?境，是我?們必須非?常重視、?并且要在?今后投入?相當(dāng)精力?來做好的?工作。這?樣，我們?的公司才?有凝聚力?，才有向?前發(fā)展的?動力，才?能實現(xiàn)把?公司做大?做強(qiáng)的目?標(biāo)。

?(三)安?全生產(chǎn)管?理工作：?安全工作?是可以產(chǎn)?生很大經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?的，這一?點(diǎn)我們必?須清楚。?我們必須?非常重視?安全生產(chǎn)?工作。

?這項工?作作為區(qū)?公司來講?，主要是?抓好兩方?面的工作?。一方面?是建立、?健全各種?安全規(guī)程?規(guī)范、規(guī)?章制度，?另一方面?是健全和?完善所屬?公司的三?級安全監(jiān)?察網(wǎng)絡(luò)。?

首先?，制度方?面，我們?要建立全?公司的安?全生產(chǎn)工?作制度和?獎懲制度?，在制度?中要強(qiáng)調(diào)?安全責(zé)任?的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)制，同?時層層分?解、落實?責(zé)任到人?，出了事?故，要“?四不放過?”，相關(guān)?責(zé)任人都?要受到相?應(yīng)的處罰?，目的是?要切實提?高每一位?員工的安?全意識和?安全責(zé)任?心(尤其?是一線的?員工)，?使他們在?工作中始?終把安全?放在第一?位，真正?完成從“?要我安全?”到“我?要安全”?，再到“?我懂安全?”的深層?次轉(zhuǎn)變，?消除人為?事故隱患?，避免安?全事故的?發(fā)生。

?其次?，在制度?完善后，?健全所屬?公司的三?級安全監(jiān)?察網(wǎng)絡(luò)的?關(guān)鍵就在?于做好安?監(jiān)人員的?培訓(xùn)工作?。我們可?以舉辦所?屬公司的?安全監(jiān)察?員培訓(xùn)班?，聘請專?家進(jìn)行授?課。通過?培訓(xùn)，切?實提高安?監(jiān)員的專?業(yè)素質(zhì)，?____?公司的各?項安全規(guī)?章制度，?重新規(guī)范?全公司的?安全報表?，建立一?套完整的?、現(xiàn)代化?的安全報?表信息系?統(tǒng)競聘?生產(chǎn)經(jīng)營?部副主任?的競聘演?講稿（二?）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?

上午?好，首先?，向在座?的、多年?來給予我?關(guān)心、鼓?勵和支持?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示?衷心的感?謝！

?我競聘的?崗位是生?產(chǎn)經(jīng)營部?副主任。?

首先?，我作個?簡單的自?我介紹：?(……做?簡單的自?我介紹)?二、歷?年主要工?作簡介。?

(一?)

(…?…給以前?做過的工?作簡單的?介紹下，?主要是介?紹在工作?中學(xué)習(xí)到?了什么)?。

以?上是我簡?要的工作?經(jīng)歷。

?三、下?面我主要?談?wù)剬ι?產(chǎn)經(jīng)營部?今后幾項?主要工作?的一些思?路：

?(一)物?資管理工?作：我們?要在總結(jié)?一期經(jīng)驗?、教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上抓?住主要問?題和難點(diǎn)?。我認(rèn)為?，現(xiàn)在二?期農(nóng)網(wǎng)改?造物資招?投標(biāo)工作?已走上了?正軌，只?要我們堅?持“公平?、公正、?公開”的?原則，按?照《招標(biāo)?投標(biāo)法》?以及相關(guān)?的規(guī)定嚴(yán)?格執(zhí)行，?按程序辦?事，加強(qiáng)?監(jiān)督，不?會有大的?問題。最?大的難題?在于如何?將物資庫?存控制好?，不能造?成浪費(fèi)。?一期物資?庫存比較?大的原因?有縣公司?的，也有?區(qū)公司的?。今后要?有針對性?的采取措?施，屬于?縣公司原?因的要加?強(qiáng)管理、?加大檢查?力度，屬?于區(qū)公司?原因的我?們要完善?相應(yīng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行，堅決?杜絕一期?類似的失?誤和不夠?嚴(yán)密的做?法，同時?，要引入?現(xiàn)代化的?管理手段?，編制物?資管理軟?件，及時?核對帳物?，定期報?告調(diào)撥情?況，提交?月報表，?深入分析?，及時發(fā)?現(xiàn)問題并?采取有力?措施消除?，使物資?招標(biāo)和調(diào)?撥工作能?夠井然有?序地進(jìn)行?，確保農(nóng)?網(wǎng)改造結(jié)?束時物資?庫存控制?在工程允?許的范圍?內(nèi)，并力?爭將庫存?減到最小?，消除物?資過剩。?

(二?)生產(chǎn)經(jīng)?營管理工?作：這項?工作包含?的內(nèi)容比?較廣，作?為區(qū)公司?，一方面?要通過制?訂目標(biāo)責(zé)?任制來加?強(qiáng)對所屬?公司的管?理，年頭?制訂目標(biāo)?，年末考?核，敦促?所屬公司?完成供電?量，控制?好綜合網(wǎng)?損率，提?高售電收?入，降低?供電成本?，清繳被?拖欠的電?費(fèi)，按時?上報月度?、年度報?表。另一?方面，就?是要指導(dǎo)?各所屬公?司搞好經(jīng)?營，積極?想辦法改?善各所屬?公司的內(nèi)?部和外部?環(huán)境，爭?取有利的?政策。因?為，我們?這個公司?是由

_?___個?所屬公司?組成的，?他們是構(gòu)?筑公司事?業(yè)大廈的?基石，是?把區(qū)公司?做大、做?強(qiáng)的根本?，如果他?們過