經(jīng)理助理年終個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)經(jīng)理助理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?開(kāi)場(chǎng)白范?文一年?來(lái)，在公?司黨委、?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各分公司?、廠、處?和機(jī)關(guān)各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，較好完?成了本職?工作、責(zé)?任目標(biāo)和?“參謀、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”三大?職能，現(xiàn)?簡(jiǎn)要述職?如下：?幾年來(lái)的?工作實(shí)踐?使我深深?體會(huì)到，?作為一個(gè)?助理、辦?公室主任?，要作好?工作就要?首先清楚?自己所處?的位置;?清楚自己?所應(yīng)具備?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任;正確?認(rèn)識(shí)所處?的位置和?所要謀的?政。就地?位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決?策過(guò)程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執(zhí)行看?處在“執(zhí)?行者”地?位;對(duì)處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個(gè)角色?的多重性?決定了在?實(shí)際工作?中容易產(chǎn)?生履職或?者越位，?何況所要?協(xié)調(diào)工作?的對(duì)象是?公司領(lǐng)導(dǎo)?，自己的?上級(jí)、同?級(jí)和下級(jí)?，在實(shí)際?工作中我?的具體作?法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務(wù)?到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。只?有把“位?置”認(rèn)準(zhǔn)?，把“政?”字搞清?，自覺(jué)維?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之?間的團(tuán)結(jié)?，在工作?中盡職盡?責(zé)，不越?權(quán)，不越?位，嚴(yán)格?要求自己?作一個(gè)為?人誠(chéng)懇、?忠于職守?，勤于職?守、勝任?職守的助?理和辦公?室主任。?摧辦和協(xié)?調(diào)是我的?主要工作?之一，工?作中雖然?難度不小?，但領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?都給予了?我很大的?支持，我?也注意力?爭(zhēng)作到對(duì)?工作主動(dòng)?摧辦和協(xié)?調(diào)，承上?啟下，溝?通左右，?協(xié)調(diào)各方?，因此一?年來(lái)的工?作相對(duì)還?比較順利?。為進(jìn)?一步減少?會(huì)議和提?高會(huì)議質(zhì)?量，我們?安排會(huì)議?堅(jiān)持了會(huì)?前有準(zhǔn)備?、有議題?，建議與?會(huì)者會(huì)上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實(shí)際問(wèn)題?和開(kāi)小會(huì)?、開(kāi)短會(huì)?、不開(kāi)無(wú)?準(zhǔn)備會(huì)的?原則等。?堅(jiān)持了_?___多?次要求的?“會(huì)前無(wú)?議題，會(huì)?上臨時(shí)動(dòng)?議的問(wèn)題?，一律不?予研究”?的要求，?今年全公?司大型性?會(huì)議明顯?減少，會(huì)?議質(zhì)量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。在實(shí)際?操作中主?要采取了?四個(gè)方面?的措施：?一、控?制會(huì)結(jié)?合公司生?產(chǎn)實(shí)際，?認(rèn)真__?__公司?“三大標(biāo)?準(zhǔn)”中規(guī)?定的會(huì)議?審批制度?，哪些會(huì)?議能開(kāi)，?哪些會(huì)議?不能開(kāi)，?哪些會(huì)議?可以合并?開(kāi)，對(duì)會(huì)?議參加的?人員、內(nèi)?容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會(huì)議，?必須要經(jīng)?過(guò)總公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能?開(kāi)，從而?控制了會(huì)?議的數(shù)量?，保證了?會(huì)議的質(zhì)?量。二?、少開(kāi)會(huì)?開(kāi)會(huì)是?推動(dòng)工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向基層?服務(wù)，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識(shí)，凡?有些工作?打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)通?知或者到?基層調(diào)查?研究，通?一下氣就?可解決的?問(wèn)題，就?堅(jiān)決不安?排開(kāi)會(huì)，?做到了既?少開(kāi)會(huì)或?不開(kāi)會(huì)又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進(jìn)行有?序。三?、開(kāi)短會(huì)?每次安?排會(huì)議前?，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個(gè)?與會(huì)人員?。對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會(huì)議時(shí)?間。四?、開(kāi)實(shí)會(huì)?開(kāi)會(huì)是?一件非常?嚴(yán)肅的事?情，為了?使會(huì)議起?到預(yù)定效?果和解決?實(shí)際問(wèn)題?，我們一?是做到了?會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)?備充分，?堅(jiān)決杜絕?漏洞;二?是做到了?內(nèi)容實(shí)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?講話，會(huì)?議材料和?下發(fā)的文?件等要語(yǔ)?言簡(jiǎn)明，?言之有據(jù)?，不拖泥?帶水;三?是形式實(shí)?，為了改?變會(huì)上領(lǐng)?導(dǎo)讀講話?稿職工不?愛(ài)聽(tīng)的現(xiàn)?象，我們?注意了在?準(zhǔn)備講話?稿時(shí)，盡?可能多提?供具體素?材，使領(lǐng)?導(dǎo)在吃透?講話內(nèi)容?精神上，?面對(duì)觀眾?講材料而?不是讀材?料;最后?是效果實(shí)?，對(duì)于會(huì)?議精神和?領(lǐng)導(dǎo)提出?的要求，?會(huì)后我們?注意進(jìn)行?檢查和督?辦，保證?了會(huì)議精?神落到實(shí)?處。經(jīng)?理助理年?終個(gè)人工?作總結(jié)開(kāi)?場(chǎng)白范文?（二）?本人加入?公司已有?半年多時(shí)?間，這半?年多時(shí)間?對(duì)我個(gè)人?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)新的工?作環(huán)境，?充滿希望?和不斷的?探索，深?入學(xué)習(xí)和?了解公司?的各項(xiàng)要?求及規(guī)章?制度及通?過(guò)公司各?項(xiàng)豐富培?訓(xùn)課程，?更加滿懷?激情的投?身到公司?的企業(yè)文?化之中，?“學(xué)無(wú)止?境”不進(jìn)?則退。同?時(shí)在本職?工作上也?感到自身?的責(zé)任;?“每日自?問(wèn)”不斷?努力的去?開(kāi)拓創(chuàng)新?、學(xué)習(xí)實(shí)?踐和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。下?面是本人?年終方面?的總結(jié);?一、履?行職責(zé)及?思想動(dòng)向?今年本?人擔(dān)任經(jīng)?理助理，?主要協(xié)助?部門(mén)主管?管理工作?的布置、?實(shí)施、檢?查、監(jiān)督?、落實(shí)、?執(zhí)行等情?況。關(guān)鍵?工作是負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?竣工圖繪?制修改的?工作，在?各領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，努?力的去完?成各項(xiàng)任?務(wù)。并且?堅(jiān)定堅(jiān)守?公司各項(xiàng)?管理制度?，牢固樹(shù)?立團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，“快?嚴(yán)深準(zhǔn)”?的工作作?風(fēng)。二?、年度工?作回顧?積極參加?公司安排?的各項(xiàng)培?訓(xùn)工作，?熟悉公司?的企業(yè)文?化，以公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，努?力提高工?作效益。?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排下負(fù)?責(zé)跟進(jìn)了?賓館、_?___集?團(tuán)辦公樓?、會(huì)所、?____?酒店的實(shí)?施檢查工?作。完成?了賓館美?食二樓裝?修的竣工?圖繪制工?作。由?于___?_酒店的?施工資料?零亂及部?分缺失，?負(fù)責(zé)了重?新整理并?新做了該?項(xiàng)目的質(zhì)?量檢驗(yàn)批?次，完成?整理工作?。協(xié)助繪?制完成了?____?集團(tuán)辦公?樓裝修竣?工圖的繪?制工作。?協(xié)助經(jīng)營(yíng)?部的賓館?結(jié)算跟甲?方的核量?工作。努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。三、?工作中存?在的不足?及改進(jìn)措?施半年?多來(lái)的工?作存在許?多的不足?，首先性?格較內(nèi)向?，溝通不?夠主動(dòng)，?助理工作?本來(lái)就多?樣性，有?效溝通相?當(dāng)重要。?改進(jìn)措施?：加強(qiáng)主?動(dòng)溝通，?放開(kāi)心態(tài)?，在總結(jié)?的過(guò)程中?改變工作?方法。發(fā)?揮自己的?潛能。?在竣工圖?繪制的工?作中存在?主要不足?：大意、?心太急。?改進(jìn)措施?：竣工圖?繪圖是一?個(gè)細(xì)致的?過(guò)程，是?竣工結(jié)算?重要依據(jù)?。必須認(rèn)?真對(duì)待，?謹(jǐn)慎周密?。確實(shí)加?強(qiáng)竣工圖?的變更圖?紙繪制與?現(xiàn)場(chǎng)施工?的準(zhǔn)確性?。加強(qiáng)對(duì)?施工過(guò)程?的隱蔽，?工藝等跟?蹤記錄，?做好繪制?竣工圖的?原始資料?收集。克?服不足，?努力提高?繪制圖紙?與竣工結(jié)?算的配合?技巧性，?確實(shí)把細(xì)?節(jié)做的更?好。回?顧這一段?時(shí)間的工?作，基本?完成了本?職工作，?這與領(lǐng)導(dǎo)?的多方面?支持和同?事們的幫?助是分不?開(kāi)的。在?今后的工?作中，但?還需進(jìn)