【S計(jì)算機(jī)技術(shù)公司成本管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)4800字（論文）】

S計(jì)算機(jī)技術(shù)公司成本管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u19263摘要 1262421本設(shè)計(jì)目的及意義 1228091.1設(shè)計(jì)目的 1166251.2設(shè)計(jì)意義 1103652S有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀 1150562.1S有限公司簡(jiǎn)介 1303122.2公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀 1173053S有限公司生產(chǎn)成本管理存在的問題分析 153873.1人工效能較低 127783.2設(shè)備折舊費(fèi)用高 1275013.3生產(chǎn)成本核算體系不完善 2169954S有限公司成本管理問題的處理對(duì)策 3223694.1加強(qiáng)人工管理 3325034.2加強(qiáng)設(shè)備管理 3307044.3完善生產(chǎn)成本核算體系 44999結(jié)束語 527690參考資料 6摘要財(cái)務(wù)管理水平是決定中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高財(cái)務(wù)管理效率低下，表現(xiàn)為資金管理不嚴(yán)、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化、管理理念和手段落后等方面，嚴(yán)重限制中小企業(yè)發(fā)展。本文以S有限公司為例進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究通過對(duì)S有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)存在著部?jī)?nèi)設(shè)置不合理、融資困難、投資管理不科學(xué)和營(yíng)運(yùn)資金缺失的問題最后根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的問題提出了建議，S有限公司需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、采用多種內(nèi)部融資方式、科學(xué)進(jìn)投資管理和加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理提高公司財(cái)務(wù)管理水平為其他中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。關(guān)鍵詞：成本管理；優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)效益1本設(shè)計(jì)目的及意義1.1設(shè)計(jì)目的如今的社會(huì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大，在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公司的生產(chǎn)成本管理問題受到越來越多的投資者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。成本管理作為公司管理的一大分支，是最大程度上提高成本效益的行為。成本管理是公司抵抗內(nèi)外壓力的助手，是生產(chǎn)型公司廣泛使用的財(cái)務(wù)管理方式，是公司資產(chǎn)衡量的又一標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國(guó)生產(chǎn)型公司迅速發(fā)展，行業(yè)前景十分可觀。發(fā)展取得巨大進(jìn)步的同時(shí)也面臨這許多嚴(yán)峻的問題，這是我們要密切注意研究的，至此，本文以S有限公司為例，對(duì)公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，找出問題并提出建議，希望為公司發(fā)展提供幫助。1.2設(shè)計(jì)意義加強(qiáng)成本管理對(duì)S有限公司發(fā)展具有重要意義。首先，通過成本管理活動(dòng)可以降低成本。S有限公司經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生許多費(fèi)用，從盈利的角度出發(fā)，銷售收入只有大于成本時(shí)才利于發(fā)展。如果虧損達(dá)到資本總額，則會(huì)面臨倒閉的問題。通過有效的成本管理活動(dòng)達(dá)到降低成本的目的，獲得可觀的利潤(rùn)，利于S有限公司戰(zhàn)略性發(fā)展。其次，通過成本管理活動(dòng)可以提高S有限公司核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。經(jīng)過成本核算可以獲得成本的重要信息，這樣可以增加S有限公司公司經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，除了在量上進(jìn)行控制也要加強(qiáng)對(duì)員工意識(shí)的教育。這對(duì)S有限公司是否在市場(chǎng)發(fā)展上占有一席之地也至關(guān)重要。2S有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀2.1S有限公司簡(jiǎn)介S有限公司創(chuàng)建于2002年8月，主要進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件和硬件的研究、開發(fā)、銷售及推廣應(yīng)用服務(wù)，電子產(chǎn)品（不含電子出版物）的銷售及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有職工100余人，其中具有大中專以上學(xué)歷的人數(shù)為64人，公司設(shè)有八個(gè)部門，該公司管理先進(jìn)技術(shù)精良，薈萃了大量國(guó)際先進(jìn)設(shè)備。2.2公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀2.2.1生產(chǎn)成本要素分析S有限公司的生產(chǎn)成本組成三要素分別為：1、直接材料,2、直接人工，3、制造費(fèi)用。如下表：表3-1S有限公司制造成本表單位：萬元項(xiàng)目2013年2014年2015年2016年生產(chǎn)費(fèi)用：直接人工5297563058506000制造費(fèi)用16438176501987020571生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：71736756248266485713原材料比重67.7%67.9%68.1%68.12%人工費(fèi)用比重8.4%8.1%8.2%8.49%制造費(fèi)用比重23.9%24.0%23.7%24.39%資料來源于S有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表1、人工成本方面生產(chǎn)工人的工資也作為一個(gè)成本費(fèi)用計(jì)入S有限公司的成本來計(jì)算。公司在生產(chǎn)中需要花費(fèi)大量人力來維持機(jī)器的操作、加工、生產(chǎn)，工人們付出了相應(yīng)的勞動(dòng)力。整個(gè)生產(chǎn)的人工費(fèi)則是一筆不容小覷的支出，需要合理安排。隨著生活水平的提高，員工工資也隨著一定的比例上升。像一線生產(chǎn)工人的工資總額從2013年的5297萬元到2016年的6000萬元，幅度漲的非常大，公司支出的費(fèi)用也隨著變化。2、制造費(fèi)用方面表2-2近四年制造費(fèi)用表單位：萬元項(xiàng)目2013年2014年2015年2016年開發(fā)費(fèi)3631.593731.284100.124450.48零件費(fèi)26702995.453431.093523.26廠房、設(shè)備折舊費(fèi)2605.652898.2334053580.73燃料費(fèi)用5150.765430.0458986009.28工具損耗費(fèi)238025952934.793007.25數(shù)據(jù)來源S有限公司成本報(bào)表S有限公司的產(chǎn)品成本除了直接人工和直接材料費(fèi)還包括開發(fā)費(fèi)、零件費(fèi)、廠房設(shè)備折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、工具損耗費(fèi)等。對(duì)比公司五年來的支出數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)費(fèi)用隨著公司的生產(chǎn)逐漸擴(kuò)大。S有限公司擁有三個(gè)總廠房，八個(gè)分部門，設(shè)備折舊費(fèi)加上廠房費(fèi)在2013年達(dá)到了2605.65萬，在2016年高達(dá)3580.73萬。動(dòng)力燃料費(fèi)和工具損耗費(fèi)也是呈上升趨勢(shì)。2.2.2生產(chǎn)成本核算體系S有限公司的生產(chǎn)成本管理工作現(xiàn)在主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其管理流程大概分為四大步：第一步是確定S有限公司需要的計(jì)算的人工費(fèi)用計(jì)算的人工、費(fèi)用科目，確定好科目利于公司成本核算管理。第二步是確定人工制費(fèi)科目成本，分為三大塊：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。第三步是整理成本數(shù)據(jù)，歸集各費(fèi)用表，填制成本計(jì)算表。第四步則是編制成本報(bào)表。3S有限公司生產(chǎn)成本管理存在的問題分析3.1人工效能較低S有限公司生產(chǎn)人員現(xiàn)有員工1000人，600多人工作，剩下400名員工有剩余，未能達(dá)到員工充分利用。S有限公司車間各項(xiàng)活動(dòng)多部分采用人工，未充分利用現(xiàn)代管理操作系統(tǒng)，工作量大且效率低下，失誤率高。造成這種現(xiàn)象的原因是生產(chǎn)人員技術(shù)水品、成本意識(shí)不足。S有限公司發(fā)貨前的裝箱工作，需要兩個(gè)人進(jìn)行，一個(gè)人念發(fā)貨單，一個(gè)人核對(duì)貨物，這樣的工作效率很低。除此之外公司也未能合理分配各員工之間的工作，績(jī)效考核制度不完善，存在著人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)由于很多員工在生產(chǎn)過程中由于成本意識(shí)不足，在材料等方面造成了極大的浪費(fèi)，使得生產(chǎn)的成本較高。3.2設(shè)備折舊費(fèi)用高顯而易見由上表3-3我們可以看出：S有限公司在2013年中，廠房、設(shè)備折舊費(fèi)是2605.65萬元，而2016年廠房、設(shè)備折舊費(fèi)達(dá)到3580.73萬元，三年上漲了975.08萬元，相對(duì)于設(shè)備花費(fèi)來說算是一筆不小開支。同行業(yè)其他兩家公司的廠房、設(shè)備折舊費(fèi)也出現(xiàn)了相應(yīng)的上漲，但上漲幅度沒有S有限公司高。如下表3-1：表3-1設(shè)備折舊費(fèi)單位：萬元年份2013年2014年2015年2016年S有限公司2605.652898.2334053580.73JL公司2512260229803105FT公司2608280130053302S有限公司和JL公司、FT公司設(shè)備折舊費(fèi)相差如此之大的原因是生產(chǎn)設(shè)備管理和利用率不足。S有限公司從2013年開始就為更新企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備而籌集資金，其中在2015年就購置了幾臺(tái)精良設(shè)備用以生產(chǎn)。然而前幾年購置的設(shè)備造成了企業(yè)間接成本的不斷上升，對(duì)于需要攤銷的設(shè)備折舊費(fèi)用來說是一筆巨大開支，造成了機(jī)器的利用率降低，更讓生產(chǎn)過程中承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)一步擴(kuò)大。3.3生產(chǎn)成本核算體系不完善財(cái)務(wù)人員成本核算的基礎(chǔ)是成本會(huì)計(jì)理論，但理論與實(shí)際生產(chǎn)還存在很大差距。編制成本預(yù)算過程中沒有生產(chǎn)技術(shù)部門的支持，也缺乏與機(jī)械控制部門的配合，預(yù)算成為了管理部門的任務(wù)。但是由于管理部門的預(yù)算制定者不了解公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，生產(chǎn)成本預(yù)算與公司的實(shí)際運(yùn)作就很大可能不協(xié)調(diào)。根據(jù)上文3.2.2可知S有限公司生產(chǎn)成本核算體系不完善的原因有兩點(diǎn)：一是在實(shí)際管理中，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成本支出缺乏適當(dāng)?shù)母櫤捅O(jiān)督機(jī)制。例如管理部門的預(yù)算已經(jīng)發(fā)放，但公司內(nèi)部沒有根據(jù)車間劃分。二是未形成一個(gè)完善的、科學(xué)的員工評(píng)價(jià)體系。一方面，公司的成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)僅限于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而對(duì)價(jià)值鏈中其他環(huán)節(jié)的成本管理不予評(píng)價(jià)。另一方面，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部評(píng)價(jià)，忽視對(duì)外部因素的評(píng)價(jià)。現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)還不全面，不能直接有效地反映成本管理的績(jī)效狀況。4S有限公司成本管理問題的處理對(duì)策4.1加強(qiáng)人工管理4.1.1提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平因?yàn)樯a(chǎn)人員技術(shù)水平較低的原因，使得S有限公司生產(chǎn)效率低下、設(shè)備老化速度加快。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量、減緩設(shè)備的非正常磨損，就務(wù)必要有高技術(shù)水平的員工，切實(shí)地對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行長(zhǎng)期、有計(jì)劃的培訓(xùn)。一方面是理論知識(shí)的培訓(xùn)，讓生產(chǎn)人員對(duì)新技術(shù)有深入的了解，對(duì)先進(jìn)設(shè)備的使用說明要集中學(xué)習(xí)，使他們?cè)谏蠙C(jī)之前就對(duì)其操作規(guī)范和注意事項(xiàng)熟練掌握。另一方面，要做到理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，有針對(duì)性地開展生產(chǎn)加工和設(shè)備檢驗(yàn)等各類實(shí)操培訓(xùn)，令他們熟知零件。4.1.2培養(yǎng)員工的成本意識(shí)首先，S有限公司的管理者要樹立成本意識(shí)，將生產(chǎn)成本控制提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度來對(duì)待。S有限公司的管理者需先營(yíng)造出一個(gè)有利于培養(yǎng)成本意識(shí)的氛圍，能夠推動(dòng)各部門員工成本意識(shí)的管理，將其看作是一項(xiàng)全局性的工作，從而形成人人關(guān)也成本，人人控制成本的成本管理機(jī)制。其次，S有限公司要對(duì)生產(chǎn)人員不斷地進(jìn)行有關(guān)成本意識(shí)方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)他們的成本意識(shí)，使每個(gè)人都能理解公司的發(fā)展和自己的行為息息相關(guān)。4.2加強(qiáng)設(shè)備管理4.2.1成立生產(chǎn)設(shè)備管理小組S有限公司要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值重新評(píng)估，然后根據(jù)實(shí)際情況縮短折舊時(shí)間，提高生產(chǎn)周期內(nèi)的折舊成本。S有限公司應(yīng)成立?？诘墓芾硇〗M對(duì)生產(chǎn)設(shè)各進(jìn)行統(tǒng)一管理，真正落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范，増加生產(chǎn)設(shè)備管理臺(tái)帳制度，完善生產(chǎn)設(shè)備修理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。4.2.2提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率第一，要提高主要生產(chǎn)工序的設(shè)備利用率，結(jié)合S有限公司的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)未來市場(chǎng)需要的產(chǎn)量進(jìn)行評(píng)估后，把生產(chǎn)計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整，減少設(shè)備的閑置情況。第二，重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，保養(yǎng)要做到定時(shí)、定量，要具體分配到相應(yīng)人員的身上，保證生產(chǎn)設(shè)備都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。第三，S有限公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于利用率過低的落后生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，如此不僅能增加生產(chǎn)設(shè)備的利用率，還節(jié)約了一些折舊費(fèi)和修理費(fèi)。第四，改進(jìn)S有限公司的電路設(shè)計(jì)，増加設(shè)備電源控制的數(shù)量，防止訂單少時(shí)設(shè)備還在空轉(zhuǎn)的情況。4.3完善生產(chǎn)成本核算體系4.3.1完善成本核算體系首先，制定適合S有限公司的成本目標(biāo)，形成獨(dú)特的成本體系。一般步驟是收集資源成本，劃分生產(chǎn)過程成本、確定主要工作。一個(gè)基本的工作或一個(gè)操作中心可以成為S有限公司生產(chǎn)過程中的一部分。其次，活動(dòng)中心的劃分是作業(yè)成本法的基本條件，可運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)，使S有限公司可以按照整個(gè)生產(chǎn)過程的順序進(jìn)行作業(yè)，并定義每個(gè)作業(yè)中心。4.3.2完善員工考核體系首先對(duì)績(jī)效管理組織進(jìn)行重組，提升評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體水準(zhǔn)。把S有限公司董事長(zhǎng)、主要高管、負(fù)責(zé)人都納入績(jī)效管理小組。同時(shí)，在評(píng)估主體的選擇上也要進(jìn)行重新甄選、確定，以確保評(píng)估的公正客觀、真實(shí)有效。其次要優(yōu)化績(jī)效管理流程，明確角色分工，保障實(shí)施順利?？?jī)效管理必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃有效實(shí)施；強(qiáng)化績(jī)效溝通，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn);注重信息收集。再者要科學(xué)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容精煉有效。要運(yùn)用管理大師德魯克的目標(biāo)管理思想，確保S有限公司工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)束語通過對(duì)S有限公司生產(chǎn)成本管理研究發(fā)現(xiàn)：成本管理工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，對(duì)于成本管理，公司應(yīng)該給予高度重視，樹立公司成本系統(tǒng)觀念，切實(shí)推行成本全員管理，完善成本管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)成本管理工作的各項(xiàng)職能；嚴(yán)密控制采購價(jià)格，加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)成本考核體系也決不放松；采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標(biāo)體系。加強(qiáng)成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本管理的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。參考資料[1]蔡翔宇,丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].物流工程與管理,2017(10):130-131.[2]張蔥蔥.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論,2017(11).[3]李翔.企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2018.[4]楊博鈺.當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(5):54-54.[5]方建忠.中小企業(yè)成本管理與控制淺析[J].企業(yè)改革與管理,2017(8).[6]徐美山.基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].企業(yè)改革與管理,2017(19):154-154.[7]郭春亮.論目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施[J].中國(guó)商論,2017.[8]蔣雪.強(qiáng)化企業(yè)成本管理,提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(08):83-84.[9]張書剛.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(06):