庫(kù)管員績(jī)效考核表實(shí)用文檔

庫(kù)管員績(jī)效考核表姓名部門職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，人事部填寫）出勤、獎(jiǎng)懲情況(15%）遲到早退漏打卡事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神(20%）考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10上級(jí)相關(guān)評(píng)論責(zé)任心對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作中的責(zé)任。5積極性熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。5溝通能力與各部門之間能良好溝通，開(kāi)放、虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，積極主動(dòng)與上下部門溝通，善于協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。5協(xié)作精神與他人之間的工作協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力，愛(ài)護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與同事及相關(guān)部門合作，適時(shí)提供幫助和協(xié)作。5考核內(nèi)容三工作能力與效率(50%）考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10上級(jí)相關(guān)評(píng)論執(zhí)行力尊重領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，服從安排、無(wú)抱怨。5入庫(kù)管理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)；并在當(dāng)日錄入ERP系統(tǒng)，入庫(kù)單據(jù)及送貨憑證及時(shí)送至財(cái)務(wù)，以便審核。10出庫(kù)管理物資出庫(kù)時(shí)，把好進(jìn)出數(shù)據(jù)關(guān)，執(zhí)行程序出庫(kù)制度，嚴(yán)格領(lǐng)用物料審批手續(xù)，根據(jù)出庫(kù)單上面的實(shí)際名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨，并簽字。10現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并能提出合理化建議，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失。10現(xiàn)場(chǎng)管理物料擺放能按照定置管理規(guī)定和區(qū)劃原則，便于發(fā)放、檢驗(yàn)和盤點(diǎn)，便于搬運(yùn)。10現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)能及時(shí)對(duì)進(jìn)入庫(kù)房人員進(jìn)行庫(kù)房安全培訓(xùn)，無(wú)安全事故。5考核內(nèi)容四崗位制度(15%）考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10上級(jí)相關(guān)人評(píng)論遵章守紀(jì)原則性強(qiáng)，不違反規(guī)章制度，可為他人榜樣。5管理制度執(zhí)行力嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)要求進(jìn)行管理，不徇私舞弊。5保密性嚴(yán)守本崗位數(shù)據(jù)，不泄露公司相關(guān)數(shù)據(jù)。5考核內(nèi)容總得分及評(píng)論人事部：總分部門主管意見(jiàn)總經(jīng)理審核評(píng)分規(guī)則:1、考勤、獎(jiǎng)罰情況得分：總分共計(jì)15分，遲到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/喪/產(chǎn)/假，一次扣0.5分，曠工、處罰一次扣5分，嘉獎(jiǎng)一次加5分。2、小計(jì)得分：即上級(jí)和相關(guān)評(píng)分的平均分；總分：每項(xiàng)小計(jì)得分的總和。3、此表只適用于R＆D化驗(yàn)員。倉(cāng)管員績(jī)效考核量化表被考核部門：倉(cāng)儲(chǔ)部被考核人：職位：日期：考核目標(biāo)考核目標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容分值/日期職業(yè)道德25%忠于職守7%熱愛(ài)本職崗位工作,做事計(jì)劃性強(qiáng);養(yǎng)成對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資日清月結(jié)的好習(xí)慣.10工作有計(jì)劃有條理,倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出數(shù)量準(zhǔn)確記錄,但缺少每日盤點(diǎn)表格,時(shí)常改單出貨.6庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確,物流出車經(jīng)常受到影響3工作素質(zhì)5%熱愛(ài)集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),積極爭(zhēng)先“5S”標(biāo)榜部門,各種倉(cāng)庫(kù)物資擺放整齊,地面干凈衛(wèi)生10工作中不計(jì)個(gè)人得失,以集體利益為重,爭(zhēng)當(dāng)”先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)8做事勤快,處事靈活,辦事迅速5團(tuán)結(jié)精神5%經(jīng)常關(guān)心同事,為人處理謙和禮讓,集體榮譽(yù)感強(qiáng)10做人處事自我為中心,獨(dú)斷獨(dú)行6沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神,經(jīng)常辱罵同事或爭(zhēng)吵0業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3%努力學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)原膜\半成品\色料\色的保管\運(yùn)輸知識(shí),保證物品不變形受損,保證物流工作順暢.10倉(cāng)庫(kù)物品儲(chǔ)存運(yùn)輸不當(dāng),未按倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出流程,先進(jìn)先出原則進(jìn)行,致使物品受到不同程度損傷5工作能力不足,不愛(ài)虛心接受他人意見(jiàn),學(xué)習(xí)接受能力差3服務(wù)態(tài)度5%對(duì)待客戶周到熱心,對(duì)待同事互遵友愛(ài),對(duì)待工作愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)待公司忠誠(chéng)赤心.10對(duì)公司忠誠(chéng)赤心,工作上客戶及同事遇有困難時(shí),總淡漠無(wú)睹,缺少協(xié)力合作,團(tuán)隊(duì)服務(wù)精神,6與客戶缺少溝通,有時(shí)會(huì)因情緒惡言少語(yǔ),一種對(duì)崗位工作不負(fù)責(zé)作的態(tài)度3工作態(tài)度30%遵守制度5%嚴(yán)格要求自己遵守廠規(guī)廠紀(jì),恪守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度10能夠嚴(yán)格要求自工作,但對(duì)其它同事的違規(guī)行為,不但不阻止.幫助糾正,反而有意袒護(hù)或包庇.6自己不但不能遵守公司各項(xiàng)制度,反而在言語(yǔ)或行動(dòng)上有扇動(dòng),鼓動(dòng)破壞行為0出勤情況5%遵守人事考勤管理制度,每天出勤準(zhǔn)時(shí),不遲到\早退\曠工\等不良考勤記錄10每天報(bào)到上班但沒(méi)有考勤記錄或出現(xiàn)考勤異常不作登記申報(bào).6經(jīng)常遲到\早退,對(duì)人事考勤工作不配合.0工作積極性5%清楚記錄每天物品出入數(shù)量,對(duì)可疑數(shù)據(jù)主動(dòng)分析查清,做到每日帳目準(zhǔn)確無(wú)誤;待出貨品能夠提前準(zhǔn)備好,提高物流工作效率.10物品數(shù)量清查有疑問(wèn),不能及時(shí)準(zhǔn)確查清,影響提前出貨準(zhǔn)備工作5沒(méi)有做足提前出貨準(zhǔn)備工作,出貨時(shí)經(jīng)常尋找物品,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不清楚0工作責(zé)任性15%保證倉(cāng)庫(kù)物品數(shù)量準(zhǔn)確,貨物擺放整齊,倉(cāng)庫(kù)地面干凈衛(wèi)生,確保倉(cāng)庫(kù)物品安全.10對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作流程比較熟悉,能夠做好本職崗位工作,沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理意識(shí).6工作中沒(méi)有主動(dòng)積極意識(shí),時(shí)常出差錯(cuò),紀(jì)律性差,且出現(xiàn)個(gè)人工作力不集中而發(fā)生工傷事故0工作協(xié)調(diào)性5%積極配合執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),工作中與同事間互幫互助.10能夠很好的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),做事只圖個(gè)人目標(biāo)達(dá)成,不顧集體工作效率6工作中缺少溝通協(xié)作性,處理事情總是前后矛盾,沒(méi)有集體協(xié)作意識(shí)3工作成果20%完成任務(wù)10%公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)總是有計(jì)劃地提前完成10總能夠保持保量地完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)工作臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題處理及時(shí)6任務(wù)完成不了時(shí),總喜歡找借口3成本意識(shí)5%有提前備貨計(jì)劃,做到搬運(yùn)規(guī)范,出貨有序.在時(shí)間上迅速,在操作中安全,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本.10執(zhí)行”5S”工作,提高倉(cāng)庫(kù)使用周圍率,但在工作運(yùn)用中未能很好發(fā)揮作用,執(zhí)行力不強(qiáng),6倉(cāng)庫(kù)廢舊物品未歸類整理,循環(huán)利用.3創(chuàng)新能力5%根據(jù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀,能夠策劃一套實(shí)用的管理流程,大膽嘗試新的工作方式與理念,更好地提高工作效率.10對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物品陳列擺放,出貨管理有較強(qiáng)的意識(shí),但未能的持之以恒.6安于現(xiàn)狀,不思創(chuàng)新管理,3倉(cāng)儲(chǔ)管理25%能源管理5%下班前巡查倉(cāng)庫(kù)四周,檢查水\電\氣關(guān)緊密封10倉(cāng)庫(kù)水\電\氣有損壞,未及時(shí)向工程部報(bào)修,造成不必要的損失6下班后未關(guān)閉水\電氣,造成學(xué)浪費(fèi)0設(shè)備管理5%定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)叉車,手動(dòng)叉車等搬運(yùn)工具及消防設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),擺放歸區(qū)分類.10倉(cāng)庫(kù)常用工具經(jīng)常帶病作業(yè),工具擺放不整齊.6倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工具有遺失現(xiàn)象,人員因設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)工傷0物資管理5%倉(cāng)庫(kù)存放物品整潔有序,數(shù)量準(zhǔn)確,登記無(wú)缺漏,出貨無(wú)差錯(cuò)10物品存放區(qū)域規(guī)劃不合格,沒(méi)有及時(shí)整改,造成物品受損5倉(cāng)庫(kù)物資沒(méi)有及時(shí)跟蹤管理,出現(xiàn)錯(cuò)漏或損壞0安全管理15%防火防盜意識(shí)強(qiáng),對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資通風(fēng)\干燥\防潮工作有經(jīng)常測(cè)量檢查,對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理具有一定業(yè)務(wù)知識(shí).10對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防安全工作比較熟悉,但在存放物品質(zhì)量保證上沒(méi)有很好地給出準(zhǔn)確的依據(jù),產(chǎn)品質(zhì)量存放容易受損.6安全意識(shí)欠缺,倉(cāng)庫(kù)安全工作未做好0本次考核總得分考核說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字日期簽字日期簽字日期EHS績(jī)效考核表第一部分：季度考核指標(biāo)工作目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成評(píng)分安全檢查20%不定期開(kāi)展安全檢查，每月不少于10次5每少一次扣0.5分每月組織安全大檢查一次（生產(chǎn)副總、各部門相關(guān)人員參與）5每缺少一次扣2分安全檢查記錄完整5無(wú)記錄不得分；不完整，每缺少一項(xiàng)扣1分安全隱患整改及時(shí)、徹底5隱患整改不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分安全教育培訓(xùn)20%制定下半年安全培訓(xùn)計(jì)劃5不達(dá)標(biāo)不得分新員工三級(jí)安全教育落實(shí)到位5不達(dá)標(biāo)不得分季度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%10不達(dá)標(biāo)不得分門衛(wèi)管理18%建立并完善門衛(wèi)夜間巡查制度5不達(dá)標(biāo)不得分明確門衛(wèi)崗位職責(zé)，上墻張貼3不達(dá)標(biāo)不得分認(rèn)真做好車輛出入檢查和登記5記錄不完善不得分不得發(fā)生財(cái)產(chǎn)丟失事件5發(fā)生財(cái)產(chǎn)丟失事件不得分事故管理10%對(duì)安全事故及時(shí)展開(kāi)調(diào)查，形成事故報(bào)告，嚴(yán)格遵循四不放過(guò)原則5不達(dá)標(biāo)不得分形成季度工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)防措施（方案）5不達(dá)標(biāo)不得分安全例會(huì)10%每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)一次，生產(chǎn)副總、相關(guān)人員必須參加5每缺少一次扣2分會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要等記錄完整5無(wú)記錄不得分；記錄不完整每少一項(xiàng)扣1分檔案管理10%建立并完善各類安全檔案（安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)、特種設(shè)備檢測(cè)等），能夠滿足上級(jí)部門檢查需要10出現(xiàn)被上級(jí)部門勒令停產(chǎn)或罰款的現(xiàn)象，該項(xiàng)不得分消防器材管理7%建立消防器材臺(tái)賬3不達(dá)標(biāo)不得分按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)4不達(dá)標(biāo)不得分勞保用品管理5%監(jiān)督勞保用品發(fā)放和佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放記錄5不達(dá)標(biāo)不得分合計(jì)得分副總經(jīng)理審批意見(jiàn)EHS績(jī)效考核表第二部分：年度考核指標(biāo)工作目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成評(píng)分工傷事故率年度工傷事故率不高于5%20不達(dá)標(biāo)不得分制度建設(shè)與執(zhí)行制定本部門制度修訂計(jì)劃，按時(shí)完成部門內(nèi)部制度編制和修訂工作；保障發(fā)布后的制度具有執(zhí)行力，不得違規(guī)20無(wú)制度修訂計(jì)劃不得分，每缺少一項(xiàng)制度扣2分，發(fā)生一次違規(guī)扣1分安全教育培訓(xùn)年度職工安全培訓(xùn)參與率100%20不達(dá)標(biāo)不得