怡亞通模式研究課件

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司案例分析深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限1怡亞通產(chǎn)生背景怡亞通業(yè)務(wù)模式怡亞通盈利模式四怡亞通的發(fā)展障礙怡亞通產(chǎn)生背景2怡亞通產(chǎn)生背景(一)供應(yīng)鏈管理理論N于1985年由MichaelE.Porter提出,其大意就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。怡亞通產(chǎn)生背景3N供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷N供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域:供4(二)第四方物流N第四方物流(Fourthpartylogistics)是1998年美國(guó)埃森哲咨詢公司率先提出的,是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動(dòng)。第四方物流并不實(shí)際承擔(dān)具體的物流運(yùn)作活動(dòng)(二)第四方物流5第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商,是供需雙方及第三方物流的領(lǐng)導(dǎo)力量。它不是物流的利益方,而是通過(guò)擁有的信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案,以此獲取一定的利潤(rùn)。它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本和資源有效整合,并且依靠?jī)?yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢以及其他增值服務(wù)商,為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商,是供需6三)怡亞通對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的引用1997年,成立之初的怡亞通只是幫助國(guó)內(nèi)的「企業(yè)代理采購(gòu)、集貨和物流配送,但當(dāng)時(shí)找不到合適的商業(yè)名稱命名這一涵蓋物流、資金流和商流的服務(wù)模式,怡亞通便選用了大家熟悉的物流概念,將此業(yè)務(wù)命名為“|T物流”。三)怡亞通對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的引用7我國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率達(dá)到25%,權(quán)威部門預(yù)計(jì)到2010年我國(guó)物流及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)值將達(dá)到6750億美元,僅次于美國(guó),將成為全球第二大物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,周國(guó)輝在“物流”的思想上逐步尋找到一種獨(dú)特的商業(yè)模式:專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。我國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)市場(chǎng)的8怡亞通業(yè)務(wù)模式(一)傳統(tǒng)物流供應(yīng)商制造商銷售商傳統(tǒng)物流服務(wù)提供商:包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工及配送怡亞通業(yè)務(wù)模式9(二)現(xiàn)代物流供應(yīng)商制造商銷售商銷售物流采購(gòu)物流代物流服提供商生產(chǎn)物流回收物流(二)現(xiàn)代物流10怡亞通模式研究課件11怡亞通模式研究課件12怡亞通模式研究課件13怡亞通模式研究課件14怡亞通模式研究課件15怡亞通模式研究課件16怡亞通模式研究課件17怡亞通模式研究課件18怡亞通模式研究課件19怡亞通模式研究課件20怡亞通模式研究課件21怡亞通模式研究課件22怡亞通模式研究課件23怡亞通模式研究課件24怡亞通模式研究課件25怡亞通模式研究課件26怡亞通模式研究