物流總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流總監(jiān)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之?間，__?__年已?經(jīng)過(guò)去了?，我來(lái)到?公司擔(dān)任?物流總監(jiān)?已___?_年之久?，通過(guò)全?體員工的?努力拼搏?，公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)快?速持續(xù)上?升?，F(xiàn)將?一年的工?作做個(gè)簡(jiǎn)?短總結(jié)：?一、重?大經(jīng)營(yíng)決?策的制定?公司在?三年的經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?，經(jīng)歷了?不少風(fēng)風(fēng)?雨雨，遇?到了很多?關(guān)乎公司?生存的決?策問(wèn)題。?每當(dāng)公作?出判斷的?時(shí)候，我?們經(jīng)常進(jìn)?行討論，?甚至發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)。通?過(guò)討論我?們學(xué)到了?很多東西?，產(chǎn)生了?知識(shí)的碰?撞。在討?論中，我?們集思廣?益，發(fā)揮?群體作用?，彌補(bǔ)了?個(gè)人分析?中定向思?維導(dǎo)致的?片面性，?能夠從多?角度地看?問(wèn)題，進(jìn)?行科學(xué)決?策，使結(jié)?論更加全?面、合理?而準(zhǔn)確。?3.客?戶關(guān)系的?維護(hù)決策?。面對(duì)不?斷增大的?運(yùn)輸需求?量，在公?司資源有?限的情況?下，結(jié)合?上一年的?經(jīng)營(yíng)狀況?，對(duì)客戶?關(guān)系作出?了重大的?調(diào)整，與?眾多公司?新結(jié)成戰(zhàn)?略伙伴合?作關(guān)系。?同時(shí)，減?少了與一?些暫時(shí)性?合作的客?戶的業(yè)務(wù)?關(guān)系，從?總體上優(yōu)?化了公司?與客戶的?合作關(guān)系?。二、?工作上的?不足_?___公?司系統(tǒng)維?護(hù)：一方?面，由于?工作原因?，對(duì)于同?事提出的?問(wèn)題不能?及時(shí)有效?的處理；?另一方面?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會(huì)不到?位;2?.物流部?工作：一?方面與運(yùn)?輸、營(yíng)業(yè)?部門的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問(wèn)題;另?一方面，?在庫(kù)存控?制上存在?一些問(wèn)題?，將重點(diǎn)?解決這些?問(wèn)題;以?及未能夠?及時(shí)的處?理客戶要?求。新?的一年，?我們?nèi)w?員工將堅(jiān)?持從集體?的利益出?發(fā)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)計(jì)?劃和措施?，切切實(shí)?實(shí)地__?__和落?實(shí)了公司?的具體方?針、政策?，為公司?的經(jīng)營(yíng)狀?況作出了?重大貢獻(xiàn)?，確保了?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的提?前實(shí)現(xiàn)。?物流總?監(jiān)年終個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?轉(zhuǎn)眼之?間，__?__年已?經(jīng)過(guò)去了?一般，我?來(lái)到公司?擔(dān)任物流?總監(jiān)已_?___年?之久，通?過(guò)全體員?工的努力?拼搏，公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)快速持?續(xù)上升。?現(xiàn)做一份?物流總監(jiān)?半年工作?總結(jié)，來(lái)?向大家匯?報(bào)下我們?的工作進(jìn)?展：一?、重大經(jīng)?營(yíng)決策的?制定公?司在三年?的經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，經(jīng)?歷了不少?風(fēng)風(fēng)雨雨?，遇到了?很多關(guān)乎?公司生存?的決策問(wèn)?題。每當(dāng)?公作出判?斷的時(shí)候?，我們經(jīng)?常進(jìn)行討?論，甚至?發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)?。通過(guò)討?論我們學(xué)?到了很多?東西，產(chǎn)?生了知識(shí)?的碰撞。?在討論中?，我們集?思廣益，?發(fā)揮群體?作用，彌?補(bǔ)了個(gè)人?分析中定?向思維導(dǎo)?致的片面?性，能夠?從多角度?地看問(wèn)題?，進(jìn)行科?學(xué)決策，?使結(jié)論更?加全面、?合理而準(zhǔn)?確。1?、業(yè)務(wù)的?取舍決策?受到仿?真實(shí)習(xí)環(huán)?境的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的約束?，生產(chǎn)制?造企業(yè)在?市場(chǎng)的開(kāi)?發(fā)和產(chǎn)品?的生產(chǎn)上?不斷發(fā)生?變化。針?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)?務(wù)費(fèi)用較?高，生產(chǎn)?企業(yè)需求?不大以及?生產(chǎn)企業(yè)?因擴(kuò)容，?開(kāi)發(fā)國(guó)際?市場(chǎng)而產(chǎn)?生報(bào)關(guān)需?求的情況?，公司毅?然作出了?開(kāi)辦代理?報(bào)關(guān)的業(yè)?務(wù)，對(duì)部?門進(jìn)行了?較大的調(diào)?整，抽調(diào)?了倉(cāng)儲(chǔ)部?門的一些?人手協(xié)助?公司報(bào)關(guān)?業(yè)務(wù)的開(kāi)?展工作。?同時(shí)，隨?著仿真實(shí)?習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?不斷提升?，為了滿?足客戶的?需要，生?產(chǎn)企業(yè)不?斷的擴(kuò)大?規(guī)模，提?高企業(yè)的?生產(chǎn)能力?，從而增?加了對(duì)設(shè)?備和半成?品的運(yùn)輸?需求。面?對(duì)變化發(fā)?展的情況?，我們適?時(shí)地采取?了相應(yīng)的?措施。?2、價(jià)格?策略的制?定對(duì)于?關(guān)乎公司?命脈的運(yùn)?輸業(yè)務(wù)上?，運(yùn)輸價(jià)?格的確定?尤為重要?。但是初?期公司缺?乏必要的?計(jì)價(jià)系統(tǒng)?，缺乏經(jīng)?驗(yàn)，缺乏?可參考的?案例。最?后，經(jīng)過(guò)?我們的討?論，在我?們的努力?下，通過(guò)?充分發(fā)揮?聰明才智?，我們?cè)?基年的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，制定了?公司運(yùn)輸?的價(jià)格。?具體有：?(1)?產(chǎn)成品報(bào)?價(jià)：在標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)_?___%?的幅度內(nèi)?浮動(dòng);?(2)半?成品報(bào)價(jià)?：在原材?料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)上?上調(diào)__?__%;?(3)?原材料報(bào)?價(jià)：在標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上升_?___%?;3、?客戶關(guān)系?的維護(hù)決?策面對(duì)?不斷增大?的運(yùn)輸需?求量，在?公司資源?有限的情?況下，結(jié)?合上一年?的經(jīng)營(yíng)狀?況，對(duì)客?戶關(guān)系作?出了重大?的調(diào)整，?與精英股?份有限公?司、拓普?科技有限?公司、高?科股份有?限公司等?新結(jié)成戰(zhàn)?略伙伴合?作關(guān)系。?同時(shí)，減?少了與一?些暫時(shí)性?合作的客?戶的業(yè)務(wù)?關(guān)系，從?總體上優(yōu)?化了公司?與客戶的?合作關(guān)系?。二、?工作上的?不足1?、公司系?統(tǒng)維護(hù)：?一方面，?由于工作?原因，對(duì)?于同事提?出的問(wèn)題?不能及時(shí)?有效的處?理;另一?方面，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會(huì)?不到位。?2、物?流部工作?：一方面?與運(yùn)輸、?營(yíng)業(yè)部門?的溝通不?夠，以至?于出現(xiàn)許?多意想不?到的問(wèn)題?;另一方?面，在庫(kù)?存控制上?存在一些?問(wèn)題，將?重點(diǎn)解決?這些問(wèn)題?;以及未?能夠及時(shí)?的處理客?戶要求。?以上是?公司物流?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，全體員?工堅(jiān)持從?集體的利?益出發(fā)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)計(jì)劃和?措施，切?切實(shí)實(shí)地?____?和落實(shí)了?公司的具?體方針、?政策，為?公司的經(jīng)?營(yíng)狀況作?出了重大?貢獻(xiàn)，確?保了公司?戰(zhàn)略目標(biāo)?的提前實(shí)?現(xiàn)。物?流總監(jiān)年?終個(gè)人工?作總結(jié)（?三）時(shí)?光荏苒，?____?很快就要?過(guò)去，回?首過(guò)去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來(lái)，順利?的完成了?全年采購(gòu)?計(jì)劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。一、?部門主要?工作內(nèi)容?負(fù)責(zé)公?司貨物的?日常采購(gòu)?、投標(biāo)詢?價(jià)、供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?和評(píng)估、?采購(gòu)合同?的簽訂、?請(qǐng)款。貨?物的保管?以及入庫(kù)?、出庫(kù)管?理。工程?分包的招?標(biāo)工作以?及對(duì)工程?分包價(jià)格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負(fù)責(zé)公司?銷售貨物?的發(fā)送運(yùn)?輸工作。?二、重?要性我?部門的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，采購(gòu)、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來(lái)的?只是一小?部份，看?不見(jiàn)的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購(gòu)價(jià)?格合理化?，降低采?購(gòu)成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項(xiàng)重?要任務(wù)。?合理規(guī)劃?采購(gòu)，確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，滿足零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?降低缺貨?風(fēng)險(xiǎn)。采?購(gòu)商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購(gòu)?是企業(yè)和?資源市場(chǎng)?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操?作點(diǎn)。物?流采購(gòu)是?企業(yè)科學(xué)?管理的開(kāi)?端。三?、配合、?支持、積?極全力支?持前臺(tái)部?門各項(xiàng)工?作從采?購(gòu)--發(fā)?貨--送?貨--尋?找工程施?工隊(duì)--?簽定工程?分包合同?，認(rèn)真完?成前臺(tái)部?門所需每?項(xiàng)工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發(fā)揮?了后備軍?的作用。?商務(wù)人員?為了采購(gòu)?到物美價(jià)?廉的貨物?，每天不?厭其煩地?與供應(yīng)商?溝通。嚴(yán)?格執(zhí)行采?購(gòu)功能，?每天詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)及訂?貨、交貨?的跟催與?協(xié)調(diào)、物?料來(lái)源的?開(kāi)發(fā)與價(jià)?格調(diào)查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?庫(kù)管員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?備貨、發(fā)?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫(kù)?手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)?貨記錄，?定時(shí)盤(pán)點(diǎn)?進(jìn)出貨物?，做到有?據(jù)可查、?有序可循?。四、?不足之處?在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務(wù)?對(duì)部份產(chǎn)?品性能、?規(guī)格不熟?悉，所訂?購(gòu)的貨物?拿不到較?好的折扣?和價(jià)格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊(duì)?伍只有_?___家?，但能滿