車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

第第頁(yè)車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格要求班組員工依照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格掌控車(chē)間工藝指標(biāo)，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的`本領(lǐng)；5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)設(shè)備的防備性維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并幫助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維護(hù)和修理任務(wù)及年度檢修任務(wù)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)21、諳習(xí)物化車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；2、組織訂立物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定；3、組織訂立物化車(chē)間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本掌控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間輔佑襄助材料的使用消耗掌控，在保證安全生產(chǎn)的'情況下，漸漸降低生產(chǎn)成本；5、組織并參加技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中顯現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)31.班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔佑襄助上司，班長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況，提出本身的建議，做好上司的參謀與助手。2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，適時(shí)矯正或阻攔下屬各種違規(guī)操作行為；2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成情形、質(zhì)量情形，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。3）依據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃布置，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。4）合理布置好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，適時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，適時(shí)布置處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格依照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的.領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；7）負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的精準(zhǔn)、適時(shí)、完整、有效。8）布置班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車(chē)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并適時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；9）對(duì)車(chē)間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。10）組織開(kāi)好班前例會(huì)，依照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)調(diào)配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。11）對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能、安全環(huán)保學(xué)問(wèn)、心理素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)引導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12）有權(quán)對(duì)車(chē)間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及上報(bào)，對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)41、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原材料有無(wú)換錯(cuò)，原材料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。3、布置組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)計(jì)劃單布置改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機(jī)器運(yùn)行情況與維護(hù)和修理予以記錄，特別問(wèn)題匯報(bào)主管。5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。8、常常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原材料使用情況，顯現(xiàn)原材料更換要立刻告知員工，避開(kāi)原材料用錯(cuò)，對(duì)原材料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不好用的原材料予以審核與歸類(lèi)。9、常常監(jiān)督員工使用原材料情況，不許未做完原材料更換下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題原材料、有油跡原材料或碰撞壞的原材料藥剝掉連續(xù)使用，的確無(wú)法使用的'原材料藥入箱放好，以便退回原材料商。10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)予以處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或懲罰。11、防備車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生防備。12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)常常顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)51.依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行3.監(jiān)督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量4.依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控5.監(jiān)督檢查本班人員依照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)6.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)7.適時(shí)布置、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件8.幫助車(chē)間主管做好本班人員的績(jī)效考核9.完成車(chē)間主管交辦的'其他臨時(shí)工作車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員布置、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備；2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控；4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全；6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原材料與工單核對(duì)；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn)；8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)7一、班長(zhǎng)應(yīng)各處以身作則，嚴(yán)格要求本身，并積極自動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。二、幫助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程掌控和質(zhì)量掌控、生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況適時(shí)反饋適時(shí)處理，并做好記錄。三、布置和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)覺(jué)有暫缺的物料，應(yīng)適時(shí)上報(bào)。2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常，提前通知維護(hù)和修理師傅。3、按要求完成當(dāng)天的'生產(chǎn)任務(wù)，因特別情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)適時(shí)報(bào)告。4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作5、布置崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程掌控和質(zhì)量掌控1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格依照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復(fù)核物料。3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格依照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)和修理，耽擱生產(chǎn)情況。4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)覺(jué)異常情況，適時(shí)上報(bào)，適時(shí)處理，并做好記錄。5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)覺(jué)有不合格情況，適時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未適時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。6、檢查關(guān)鍵工藝掌控點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精準(zhǔn)。7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，精準(zhǔn)。8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否適時(shí)填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。10、發(fā)覺(jué)異常情況，適時(shí)上報(bào)，適時(shí)處理，并做好記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原材料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)精準(zhǔn)，是否適時(shí)上交。4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)81、幫助生產(chǎn)組長(zhǎng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的掌控工作2、負(fù)責(zé)車(chē)間班組設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作3、幫助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT4、負(fù)責(zé)車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)5、負(fù)責(zé)車(chē)間班組做好6S，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)6、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的.其他工作7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效掌控車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)2、負(fù)責(zé)適時(shí)矯正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程。3、負(fù)責(zé)組織班構(gòu)成員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。4、負(fù)責(zé)幫助車(chē)間領(lǐng)用所需材料、參加車(chē)間日常維護(hù)和修理。5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。6、定期開(kāi)展班組活動(dòng)，引導(dǎo)班構(gòu)成員學(xué)習(xí)崗位學(xué)問(wèn)。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)101、依據(jù)車(chē)間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù)；2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題；3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量；4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班構(gòu)成本消耗；5、對(duì)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；7、組織做好交接班工作；車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)11A、在車(chē)間主管，組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，依照工藝參數(shù)適時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。把握開(kāi)包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情形以及性能。C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題適時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門(mén)主管申報(bào)。F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上，機(jī)臺(tái)旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的'管理工作。G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平常保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查，對(duì)本班人員的工作引導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)情形，隨時(shí)察看全部會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶，軸承或易顯現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對(duì)機(jī)臺(tái)顯現(xiàn)的不規(guī)定的異常，異響要適時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門(mén)主管。I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要適時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門(mén)主管，如非緊急或特別情況不得任意變更。J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。K、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng)，本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查。M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)布置的工作與任務(wù)必需認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè)、玩移動(dòng)電話、游戲機(jī)、睡覺(jué)、打盹、讀書(shū)看報(bào)。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、閑談、游戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。O、交接班時(shí)必需要面對(duì)面交接，交接班的內(nèi)容必需要清楚、明白，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái)、部位未除去完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必需交待清楚。每位班長(zhǎng)接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)情形、針深、機(jī)臺(tái)全部的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)）車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)121、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)全部事宜。2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程布置，依照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的.實(shí)施。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門(mén)處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝